驻连央企分离移交三供一业
三供一业移交方案

1.确保三供一业业务移交过程中,国有企业合法权益得到保障;
2.确保移交后,三供一业服务质量得到提升,满足人民群众日益增长的美好生活需要;
3.确保移交工作平稳、有序进行,维护社会稳定。
三、移交范围
本次三供一业移交范围包括以下内容:
1.供水业务:国有企业负责的供水设施、供水管网及供水服务;
2.供电业务:国有企业负责的供电设施、供电管网及供电服务;
2.资产清查与评估
(1)成立资产清查与评估小组,开展全面清查与评估;
(2)收集、整理、核对相关资料,确保数据真实、准确;
(3)评估资产现状,分析存在问题,提出改进措施;
(4)编制资产清查与评估报告,提交双方审议。
3.资产移交
(1)根据资产清查与评估结果,签订资产移交清单;
(2)办理资产过户手续,包括土地使用权、房屋所有权、设备所有权等;
(3)编制资产清查报告,明确资产现状、存在问题及建议解决方案;
(4)将资产清查报告提交双方审议,并根据审议意见进行修改完善。
3.完成资产移交
(1)根据资产清查报告,双方签订资产移交清单;
(2)办理资产过户手续,包括但不限于土地使用权、房屋所有权、设备所有权等;
(3)办理相关证照变更手续,包括但不限于营业执照、资质证书等;
(3)协助接收方办理相关证照变更手续;
(4)确保移交过程中,国有企业合法权益得到保障。
4.业务移交
(1)制定业务移交方案,明确移交内容、时间节点、责任主体;
(2)对现有人员进行业务培训,提高业务素质;
(3)建立客户档案,确保客户信息准确、完整;
(4)开展客户满意度调查,收集意见建议,持续改进服务;
(5)确保业务移交后,服务质量得到提升。
三供一业分离移交实施方案

三供一业分离移交实施方案三供一业分离移交是指将城乡供水、供电、供气和通信业务从原先的集中管理体系中分离出来,转交给市场化运营的专业公司来进行管理和运营。
实施三供一业分离移交有助于推动市场化,提高供应服务的质量和效率,以及促进资源的合理配置和节约利用。
下面是三供一业分离移交实施方案的概述。
一、背景和目标1.1背景随着中国市场经济的发展,城乡供水、供电、供气和通信业务的规模和复杂性不断增加,中央和地方政府的能力无法满足其管理和运营的需求。
因此,将这些业务从政府中分离出来,交给市场化运营的专业公司进行管理和运营,可以提高这些业务的管理效率、服务质量和市场竞争力。
1.2目标二、方案内容2.1管理体系设计根据三供一业分离移交的要求,建立市场化运营的专业公司,由政府和市场力量共同参与管理和监督。
公司的组织结构应该合理,包括高层管理人员和专业技术人员;设立独立的审计和监察机构,确保公司的运营活动合规和透明。
2.2资产转移将城乡供水、供电、供气和通信业务的资产转移给专业公司,包括设备、管网和资源等。
资产转移应该依法进行,建立清晰的资产权属关系和管理制度,确保资产的安全和价值。
2.3市场经营将供水、供电、供气和通信业务的市场经营权交给专业公司,公司可以通过竞争选择供应商和服务商,制定合理的价格和服务标准,提高市场竞争力和服务质量。
2.4政府监管政府应该加强对专业公司的监督和管理,确保公司遵守法律法规和政策要求。
政府可以设立相关的监管机构,对专业公司进行监督和评估,及时发现和解决问题。
2.5激励机制为了推动专业公司的发展和效益,可以建立激励机制,如给予优惠政策、奖励举报和投诉等。
三、实施步骤3.1立项制定项目的立项计划,明确分离移交的目标和任务,评估实施可能面临的风险和困难,确定实施时间表和预算。
3.2资产评估对城乡供水、供电、供气和通信业务的资产进行评估,包括设备、管网和资源等;确定资产的所有权和价值,为资产转移和市场经营提供依据。
盘锦市驻盘央企“三供一业”分离移交实施方案【精品】

年盘锦市驻盘央企“三供一业”分离移交实施方案盘锦市人民政府印发了驻盘央企“三供一业”分离移交实施方案,下面是方案的详细内容,欢迎阅读。
盘锦市驻盘央企“三供一业”分离移交实施方案为进一步推进驻盘央企“三供一业”分离移交工作,根据国家和省有关要求,结合我市实际,制定本方案。
一、基本原则(一)统筹兼顾、稳步推进。
坚持驻盘央企减负与优化配置相结合,促进分离后的“三供一业”可持续发展。
坚持政策引导与企业自愿相结合,不做硬性要求。
不采取成建制移交的方式,人员双方自行协商,稳步推进“三供一业”分离移交工作。
(二)规范标准,有序实施。
依照“维修为主、改造为辅、技术合理、经济合算、运行可靠”的标准,以不低于我市基础设施的平均水平实施移交改造。
坚持“先移交后改造”,制定移交改造标准、工作流程等,保证移交改造后的设备正常运行。
“三供一业”分离移交工作的责任主体为移交企业和接收企业。
(三)职责明晰、有效衔接。
移交企业和接收企业要签订分离移交协议,明确双方责任。
接收企业与移交企业共同协商分离移交事项,并组织实施,确保分离移交工作的有效衔接。
二、移交范围(一)涉及企业。
“三供一业”涉及的驻盘央企共6家,分别为辽河油田公司、北方华锦集团、盘锦北方沥青股份有限公司、中国化学工程第九建设公司、中铁建大桥工程局集团第三工程有限公司和中建二局第四建筑工程有限公司。
(二)移交范围。
“三供一业”分离移交工作主要涉及驻盘央企所承担的职工家属区和周边其它单位住宅及办公场所的供水(含工业供水)、供电、供暖、燃气、物业管理及接收企业与移交企业协商一致同意移交的市政管理等。
三、工作目标年底前全部完成辽河油田公司、北方华锦集团、盘锦北方沥青股份有限公司、中国化学工程第九建设公司、中铁建大桥工程局集团第三工程有限公司和中建二局第四建筑工程有限公司6户驻盘央企“三供一业”分离移交工作,争取年内完成改造任务。
四、接收企业按照省政府对我省驻辽央企“三供一业”分离移交工作的总体部署,结合我市“1+5+2”集团公司组建工作,“三供一业”接收企业及接收业务安排如下:1.盘锦润城水务有限责任公司(水务集团)为驻盘央企供水业务的接收企业;2.国盘锦供电公司为驻盘央企供电业务的接收企业;3.盘锦市政建设有限责任公司(市政集团)为驻盘央企供暖设施、燃气设施、物业设施和市政设施的接收企业。
国有企业做好“三供一业”分离移交工作探讨

国有企业做好“三供一业”分离移交工作探讨随着我国经济体制不断深化,国有企业也成为社会关注的热点话题。
国有企业的“三供一业”分离移交工作,是指将企业的生产生活服务、医疗保障服务和福利保障服务等与主营业务无关的非生产性业务逐步剥离出来,实现专业化管理和市场化运作的一项重要举措。
本文将就国有企业做好“三供一业”分离移交工作展开探讨。
首先,国有企业做好“三供一业”分离移交工作的意义。
1.优化资源配置。
国有企业的核心业务是生产经营,而“三供一业”是与核心业务无关的非生产性服务,剥离出来可以减少企业的负担,优化资源配置,提高企业的经营效率和竞争力。
2.推动企业。
通过“三供一业”分离移交工作,国有企业可以推进内部机构和管理体制,建立规范的市场化运作机制,提高企业的市场竞争力和盈利能力。
3.提升服务质量。
将生产生活服务、医疗保障服务和福利保障服务等专业化管理,可以提升服务质量,满足员工和公众的需求,提升企业形象和社会效益。
接下来,我们将探讨如何做好国有企业的“三供一业”分离移交工作。
1.制定详细的分离移交方案。
在实施“三供一业”分离移交工作之前,国有企业需要制定详细的分离移交方案,明确分工责任、时间节点和实施步骤,确保工作的顺利进行。
2.加强内部管理和监督。
国有企业在分离移交工作过程中,需要加强内部管理和监督,确保各项工作符合法律法规和规章制度,保障员工和公众的权益。
3.建立健全的市场化运作机制。
国有企业在分离移交工作完成后,需要建立健全的市场化运作机制,实行专业化管理和市场竞争,提高服务质量和效益。
4.加强政府监管和指导。
政府在国有企业做好“三供一业”分离移交工作中扮演着重要角色,需要加强监管和指导,推动企业和发展。
综上所述,国有企业做好“三供一业”分离移交工作,对于优化资源配置、推动企业、提升服务质量具有积极的意义。
在实施过程中,国有企业需要制定详细的分离移交方案,加强内部管理和监督,建立健全的市场化运作机制,同时政府也需要加强监管和指导。
关于推进在中央企业、省属企业、市属及以下国有企业“三供一业”分离移交的工作方案

关于推进在中央企业、省属企业、市属及以下国有企业“三供一业”分离移交的工作方案为积极稳妥推进在X 中央企业、省属企业、市属及以下国有企业(以下简称“在X 国有企业”)职工家属区供水、供电、供气及物业管理(以下简称“三供一业” )分离移交工作,根据《国务院办公厅关于转发国务院国资委、财政部关于国有企业职工家属区“三供一业” 分离移交工作指导意见的通知》(国办发〔X〕45 号)和《X 省人民政府办公厅关于转发省国资委、财政厅〈X省国有企业职工家属区“三供一业”分离移交工作方案〉的通知》(X 办发〔X〕86 号)精神,结合我市实际,现提出以下工作方案。
一、基本原则(一)统筹兼顾、稳步推进。
坚持政策引导与企业自主相结合,推进公共服务专业化运营,提高服务质量和运营效率,国有企业不再承担与主业发展方向不符的公共服务职能。
严格按照国办发〔X〕45 号文件规定,稳步推进在X 国有企业职工家属区“三供一业” 分离移交工作。
(二)规范标准,有序实施。
原则上先完成移交,再维修改造,按照技术合理、经济合算、运行可靠的要求,以维修为主、改造为辅,促进城市基础设施优化整合。
(三)职责明晰,有效衔接。
分离移交工作的责任主体为企业,移交企业和接收单位要签订分离移交协议,明确双方责任,共同协商分离移交事项并组织实施,确保分离移交工作有效衔接。
(四)精心组织,规范操作。
移交资产无偿划转国有企业,其中移交股份制企业(国有参股、控股)的,资产划转国有股东后再注入企业。
接收方对接收的设施、设备办理划转入账手续,依法依规交接国有资产。
二、工作目标X 年,大部分在X 国有企业签订职工家属区“三供一业” 分离移交协议或框架协议,全面推开职工家属区“三供一业”维修改造。
X 年,基本完成在X 国有企业职工家属区“三供一业” 分离移交;对财政专项补助资金进行清算。
X 年起,在X 国有企业不再以任何方式为职工家属区“三供一业” 承担相关费用。
三、费用保障分离移交费用由企业和财政共同分担。
三供一业分离移交方案

三供一业分离移交方案1. 引言随着社会经济的发展和城市建设的不断推进,城市管理体系的优化与改革变得尤为重要。
而在城市管理体系中,三供一业分离是一项重要的改革举措。
本文旨在提出一份三供一业分离的移交方案,以帮助相关部门实施这项重要的城市管理体制改革。
2. 背景三供一业分离是指将城市管理中的三供(供水、供电、供气)与一业(供热)从城市政府直接管理中分离出来,设立独立运营的企业,实现市场化经营和规范管理。
这一改革举措的目的在于提高市政服务效率、优化公共资源配置、促进市场竞争,从而更好地满足人民群众的需求。
3. 分离的原则根据三供一业分离改革的原则,本方案提出以下几点:3.1 市场化分离后的供水、供电、供气和供热企业应遵循市场化的原则,进行独立运营和竞争,以提高服务质量和降低运营成本。
3.2 规范管理分离后的企业应遵守国家相关法规和规范,加强自身管理,提高管理水平和服务质量。
3.3 政府监管政府应加强对分离后的企业的监管力度,建立健全监察机制,确保企业依法运营,并保障市民利益。
4. 分离的步骤三供一业的分离移交需要经过以下几个步骤:4.1 法律、政策的制定政府部门需制定相关的法律和政策,明确分离移交的目标、原则和具体要求,为分离移交提供法律依据和政策指导。
4.2 企业筹备政府部门应与相关企业进行沟通协商,明确企业的组织形式、资金投入和人员配备等事项。
并协助企业完成注册、设立、银行开户等手续。
4.3 资产评估和划转政府部门应组织专业机构对供水、供电、供气和供热的相关资产进行评估,明确资产划转的方式和标准。
并按照相关程序将资产划转给相应的企业。
4.4 人员安置政府部门要与相关企业协商,明确人员划归的原则和程序,确保分离后的企业能够顺利吸纳原来的相关人员。
4.5 运营过渡政府应协助新设立的供水、供电、供气和供热企业顺利开展运营工作,确保服务的连续性和稳定性。
5. 整合资源为了确保分离移交的顺利进行,政府应加强对相关企业的资源整合和协调工作。
国有企业家属区“三供一业”分离移交物业设施改造标准及费用实施方案
国有企业家属区“三供一业”分离移交物业设施改造标准及费用实施方案为推进驻X央企、省市属国企职工生活小区物业设施移交工作,根据国家实施国有企业职工家属区“三供一业”分离移交工作相关政策,结合我市实际,特制定本实施方案。
一、指导原则国有企业职工家属区“三供一业”分离,物业移交前应进行整治,确保住宅小区配套完善、设施设备齐全、环境整洁,建立健全长效管理机制,营造舒适、优美、宜居的居住环境。
二、测算依据(一)《建筑给水排水采暖工程施工质量验收规范》(GB50242—X);(二)《建筑给排水设计规范》(GB50015—X);(三)《给水排水管道及竣工验收规范》(GB50268—97);(四)《给水排水设计手册》;(五)《X省新建住宅供配电设施工程建设收费管理办法》(X 价房〔X〕83号);(六)《住宅建筑电气设计规范》(JGJ242—X);(七)《X省建筑工程消耗量定额》(FJYD—101—X)、《X 省装饰工程消耗量定额》(FJYD—201—X)、《X省安装工程消耗量定额》(FJYD—301~313—X)、《X省市政工程消耗量定额》(FJYD—401~407—X),《X省建筑安装工程费用定额》(X版);(八)《X省房屋修缮工程预算定额》(X版);(九)《民用建筑设计通则》(GB50352—X);(十)《住宅建筑设计规范》(GB50096—X);(十一)《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB50300—X);(十二)《国务院办公厅转发建设部等部门关于推进住宅产业现代化提高住宅质量若干意见的通知》(国办发〔X〕72号);(十三)《关于X市普通住宅前期物业服务等级标准和等级收费基准价格的通知》(X建房〔X〕41号);(十四)《外墙外保温工程技术规程》(JG-J144—X);(十五)《建筑涂饰工程施工及验收规程》(JGJ/T29—X);(十六)《外墙饰面砖工程施工及验收规程》(JGJ126—X);(十七)《建筑安装工程施工技术操作规程门窗工程》(DB21/90012—X)。
做好“三供一业”分离移交工作的问题探讨
做好 三供一业 分离移交工作的问题探讨单㊀芳ꎬ孙进发ꎬ彭春洋摘㊀要:国企开展 三供一业 是有着重要现实意义的ꎬ但是当下在 三供一业 的实际开展中ꎬ还是有诸多的问题存在的ꎬ需要国企加强对 三供一业 的关注ꎬ设立专门的管理部门ꎬ负责对 三供一业 的具体开展ꎬ并了解职工的实际需求ꎬ让 三供一业 可以起到改善职工生活的重要作用ꎬ将 三供一业 的现实价值发挥出来ꎮ关键词:三供一业ꎻ分离移交ꎻ问题分析㊀㊀ 三供一业 就是国企职工在水㊁电㊁暖气以及物业管理方面的职能ꎬ开始从企业中进行分离ꎬ由社会单位进行统一管理ꎮ 三供一业 的专业性以及政策性都是极强的ꎬ涉及的内容也非常复杂ꎮ一㊁国有企业 三供一业 分离移交工作存在的问题(一)职工的思想观念比较落后对于 三供一业 ꎬ多数的职工观念还是十分落后的ꎬ多数都是非常相信国企ꎬ对企业有非常严重的依赖性ꎮ这样 三供一业 出现后ꎬ职工认为是 企业的抛弃 ꎬ在 三供一业 的实施中ꎬ面临着一定的难度ꎮ因此ꎬ国企在开展 三供一业 的时候ꎬ要多站在职工角度ꎬ保证职工各方面利益不会受到损失ꎮ对职工要加强引导ꎬ让职工了解 三供一业 所代表的意义ꎮ明白 三供一业 的实施ꎬ对改善职工生活是有帮助的ꎬ让 三供一业 可以更加顺利开展ꎮ(二) 三供一业 分离移交范围不够明确三供一业 的实际开展中ꎬ一个非常关键的问题ꎬ就是工作的范围并不是特别明确的ꎬ这是因为国企在 三供一业 中ꎬ所充当的角色有所不同ꎮ一些国企在 三供一业 中ꎬ承担60%的费用ꎬ一些国企则是承担一半的费用ꎮ工作人员对 三供一业 中国企的这些表现理解不到位ꎮ在分离移交的时候ꎬ会有一些问题出现ꎮ目前的问题是需要了解在 三供一业 中具体的移交范围ꎬ然后对需要联系的部分ꎬ要做出非常精准的划分ꎬ让 三供一业 可以顺利开展ꎮ(三) 三供一业 分离移交的工作难度大三供一业 的工作难度是比较大的ꎬ因为在国企内ꎬ职工的构成十分复杂ꎬ其中有退休职工㊁不同地区职工等ꎬ与财务有着非常复杂的联系ꎬ不容易进行分割ꎮ这样导致 三供一业 是非常烦琐的ꎬ工作的时间十分有限ꎮ二㊁ 三供一业 分离移交工作的有效策略(一)明确企业本身的情况国企在开展 三供一业 的时候ꎬ最关键的就是要对自身情况有足够的了解ꎬ因为家属区位置㊁设施情况㊁产权情况等ꎬ这些都是要有所明确ꎬ并确定 三供一业 的具体服务方式ꎬ展开合理分类ꎬ这些其实需要在 三供一业 的工作前期ꎬ做好全方位的调查以及研究ꎬ然后在最短的时间内ꎮ找到专业部门进行对接ꎬ让工作的效率提升ꎮ最大程度上在这方面要减少成本ꎬ在 三供一业 的前期工作中ꎬ对接的部门也是要有全面了解ꎬ让国企职工的生活水平相比于改革之前有一定的改善ꎬ从而让职工幸福感得到提升ꎮ(二)制订出合适的 三供一业 分离移交方案国企在开展 三供一业 的时候ꎬ需要制订出合理的工作方案ꎬ这样可以让 三供一业 的难度有所降低ꎬ并提升工作的效率ꎮ比如在 三供一业 中ꎬ供水供电是其中两个主要的项目ꎬ在进行移交的时候ꎬ因为各户水电表都是相互独立ꎬ大部分实现了一户一卡ꎬ这样只要简单进行档案记录和移交ꎬ问题是可以得到解决的ꎮ但是从供暖以及物业两个方面看ꎬ每个小区都是有不同的情况ꎬ这样就需要制订出更加详细的方案出来ꎮ在一些大型的国企中ꎬ各个公司在不同地区和城市分布ꎬ还需要制订出与当地情况匹配的工作方案ꎬ这样 三供一业 才能更加合理开展ꎮ此外是 三供一业 与财务有非常紧密的联系ꎬ涉及的问题十分复杂ꎬ要想进行分离其实是非常烦琐的ꎮ这样就要做好与社会部门的合理财务分割ꎬ让财务分割这个部分可以更加系统化和条理化ꎬ结合实际的情况对 三供一业 中财务分割进行调整ꎬ让整个 三供一业 的工作可以顺利开展ꎮ(三)设置专门的机构因为 三供一业 本身是比较有难度的工作ꎬ要有专门的部门负责 三供一业 的具体实施ꎮ国企还是需要在 三供一业 方面ꎬ设置这样的部门ꎬ让 三供一业 可以顺利开展ꎮ一些国企在做 三供一业 的时候ꎬ是后勤部门负责ꎬ但是后勤部门本身日常工作是十分繁忙的ꎬ兼顾 三供一业 是比较困难的ꎬ最终工作的效果并不理想ꎮ设立新部门还是对 三供一业 的顺利完成有帮助的ꎬ在 三供一业 的具体开展中ꎬ配备需要的工作人员ꎬ比如档案人员以及财会人员ꎬ这些工作人员可以相互合作ꎬ让 三供一业 可以顺利开展ꎮ特别是财会人员ꎬ在 三供一业 中起到十分关键的作用ꎬ负责 三供一业 中资金汇总以及分割ꎬ是非常容易出错的ꎬ财会人员要具备极强的专业性ꎮ(四)加强 三供一业 中的沟通交流因为在 三供一业 的实际开展中ꎬ涉及诸多的方面ꎬ虽然单独设立了一些部门ꎬ但是每个人在 三供一业 中的职责是不一样的ꎬ所以在 三供一业 中ꎬ各岗位还是要注重沟通ꎬ这样 三供一业 的整体效率才能得到提升ꎮ此外是在国企中ꎬ职务的构成是十分复杂的ꎬ上下级之间也是要加强沟通以及交流ꎬ上级可以了解到下面的工作过程ꎬ下级对上级的要求进行明确ꎬ在 三供一业 中若是遇到偏差可以及时调整ꎮ此外是在 三供一业 中ꎬ财务部门占据着十分关键的地位ꎬ工作人员要与财务部门加强沟通ꎬ了解企业对 三供一业 的力度ꎬ保证每个职工在 三供一业 中的利益ꎬ让 三供一业 可以得到广大职工的认可ꎬ并促进 三供一业 整体工作的顺利开展ꎮ综上所述ꎬ国有企业 三供一业 分离移交工作ꎬ涉及很多员工的切实利益ꎬ因为这是系统化的工程ꎬ因此在开展此项工作时ꎬ若得不到员工的配合及支持ꎬ则会处于停滞状态ꎮ所以要想加强 三供一业 分离移交工作ꎬ需积极地展开宣传教育工作ꎬ加强教育及引导力度ꎮ分析 三供一业 分离交接范围㊁关键作用㊁存在问题及解决对策ꎬ有利于 三供一业 顺利移交ꎬ促进国企健康长远发展ꎮ参考文献:[1]董帆ꎬ李艳花.国企改革 三供一业 分离移交研究 以陕西有色集团为例[J].广西质量监督导报ꎬ2019(6):125. [2]徐天宝ꎬ李志勇ꎬ国明.愈艰难愈向前 山东能源集团 三供一业 分离移交稳步推进[J].山东国资ꎬ2018(4):16-20.作者简介:单芳ꎬ孙进发ꎬ彭春洋ꎬ胜利油田河口采油厂ꎮ48。
国有企业职工家属区“三供一业”分离移交工作实施方案
国有企业职工家属区“三供一业”分离移交工作实施方案一、目的和意义随着国有企业的不断深入和市场竞争的加剧,国有企业职工家属区的管理和运营已经成为了一个亟需解决的问题。
为了统一管理和规范运营,提高国有企业的运行效率和经济效益,制定本方案。
二、工作原则1.科学合理:根据国有企业的实际情况和职工家属区的特点,采取适当的分离模式,使得国有企业和职工家属区的运营相对独立,互不干涉。
2.顺利过渡:确保分离移交工作的平稳进行,保障职工家属区的生产和居住秩序不受影响,确保职工家属的合法权益。
3.公开公正:在分离移交工作中,坚持公开透明原则,确保工作的公正性和公平性。
4.社会尊重:对从业人员要给予充分尊重,保障他们的安置和社会福利。
三、工作目标1.实现国有企业和职工家属区的分离,使其相对独立运营。
2.保障职工家属区的正常生产和居住秩序,确保职工家属的权益不受损害。
3.提高国有企业的运行效率和经济效益。
四、工作流程1.确定分离模式:根据国有企业和职工家属区的实际情况,确定适当的分离模式,可以是出售、租赁、转让等方式。
2.制定分离计划:由国有企业负责制定分离计划,明确分离的时间、过程和责任。
并将计划向相关部门报备。
3.调查评估:由专业的评估机构对职工家属区进行评估,确定其价值和潜在利益。
4.公示和听证:将职工家属区的分离计划进行公示,并组织听证,接受各方的意见和建议。
5.移交准备:国有企业应逐步准备,将相关资料和设备整理完备,并做好人员安排和培训。
6.分离移交:按照计划和协议,进行分离移交。
在分离的过程中,要确保职工家属区的生产和居住秩序的正常进行,并保障职工家属的权益。
7.监督检查:由相关部门对分离移交工作进行监督和检查,确保工作的质量和进度。
五、保障措施1.保障职工家属的合法权益:在分离移交过程中,要确保职工家属的合法权益不受侵犯,保障其工作、居住和其他福利的顺利过渡。
2.确保生产和居住秩序的正常进行:在分离移交期间,要采取措施确保职工家属区的生产和居住秩序的正常进行,避免给职工家属带来困扰和损失。
三供一业分离移交方案
三供一业分离移交方案在我国现有的能源体系中,三供一业是指煤气、热力、水供应和排水处理等四项公用事业。
三供一业分离是指将生产经营主体中的公用事业部门拆分出来,成立独立的企业,实现事业化运营。
而三供一业分离移交方案就是将这些拆分出来的公用事业企业移交给政府部门,实现政企分开的管理模式。
下面是三供一业分离移交方案的分享。
一、方案背景我国三供一业市场在近年来呈现出逐渐开放、市场化程度加深等特点。
目前,国内三大石油公司、国家电力公司、中国铁路公司等大型企业的三供一业部门已经全面完成了分离,并且成立了省级的三供一业公司。
随着三供一业市场的不断扩大,政府部门也需要更好地管理这一领域。
二、分离原因三供一业分离的主要原因有三个方面:1.提高能源利用率。
三供一业需要不断地进行技术更新和维护,而这些技术更新和维护对于独立主体而言更为灵活和便捷。
2.独立运营性。
公用部门与企业运营部门的运营机制与目标不一致,因此,它们的独立将更有针对性和灵活性。
3.市场化竞争。
三供一业的市场化程度不断深化,传统的政企合一已经无法适应市场的需要,因此,独立运营已成为趋势。
三、应用范围三供一业分离移交方案适用于所有需要管理、运营和维护三供一业的政府部门。
四、实施过程1.识别存在的问题。
政府部门需要清晰地认识到三供一业分离移交的必要性,并逐步厘清运营模式和运营目标。
2.确定分离内容。
根据情况确定分离内容,如主业、固定资产、及人员等方面。
3.制定分离方案。
政府应该重点关注分离的实施方案和策略,并且要以市场化的方式进行产权转移。
4.实施分离。
政府应该确保分离后的三供一业能够独立运营,能够适应市场的需要。
五、效果评估政府部门需要制定监督机制,对移交后的三供一业进行监管和评估,以保证其运营的顺利进行。
同时,政府部门应该加强与市场的联系,不断探索和推进三供一业分离的实践。
六、结论与展望政企分开是我国改革开放的基本方针,而三供一业分离移交方案正是它的重要组成部分。
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驻连央企分离移交“三供一业”设施维修改造指导意见为全面推进驻连央企“三供一业”分离移交工作,根据《国务院办公厅转发国务院国资委财政部国务院国资委、财政部关于国有企业职工家属区“三供一业”分离移交工作指导意见的通知》(国办发〔2016〕45号)、国务院国资委与辽宁省政府签署的《关于驻辽央企分离移交“三供一业”工作协议》和《驻大连市央企分离移交“三供一业”工作方案》精神,结合我市实际,制定本指导意见。
一、指导原则国有企业“三供一业”分离移交工作坚持维修为主、改造为辅、技术合理、经济合算、运行可靠,确保改造后质量可靠、使用安全;在不低于我市基础设施的平均水平前提下,采用通用型、标准型和高性价比的设备,对国家明令淘汰的设备予以更换;改造费用测算按照国家、地方、行业相关标准执行。
二、改造内容、标准、费用(一)供水分离。
供水分离移交改造主要包括室(内)外管网、水表、一次供水设施、二次供水泵房及设施的改造及新建。
改造后的供水设施移交给城市公共供水企业,由城市公共供水企业统一维护管理,抄表到户。
1.室(内)外管网。
室(内)外管网材质使用达到供水企业—1—标准,达不到相关材质要求的应进行改造。
具体要求是:室内管网采用PPR管(政府采购中标产品),室外管网采用球墨铸铁管。
2.二次供水泵房土建及设备。
二次供水设施应独立设置,并有独立的建筑维护结构。
泵站的供水能力应与用户的用水需求相匹配,满足水泵在任何工况下的高效运行。
合理运用现有泵站供水能力,以建设改造区域泵站为主。
3.供水设施设备安装符合规范且质量较好,不需要进行改造的,由城市公共供水企业认定后直接移交城市公共供水企业维护管理,计量出户、抄表到户;对达不到技术要求、年限较长、确实需要改造的设施,按相关技术规范进行改造。
4.供水分离移交中的消防管道应独立设置,并达到消防设计规范标准要求,如达不到要求的应一并纳入改造。
5.室内外管网改造涉及损坏居民室内装修和挖掘道路破坏路面的恢复,按相关规定补偿或恢复原状。
6.自备水井处理。
自备水井源予以填封,新建泵站接入市政管网。
(二)供电分离。
供电分离移交改造主要包括从电网供电起,至用户电能计量装置处止的所有配电设施及其附属设施。
具体包括配电线路、环网单元、配电变压器、电缆通道、开闭所、配电室等设施的改造及新建。
在保障供电可靠性和电能质量的前提下,应尽量利用原有供配电设施(国家明令淘汰的电力设备和技术除外),合理控制造价。
—2—1.分离改造后的居民住宅,户均容量配置不低于4千瓦,用电全部实行一户一表计量,具备“全采集、全费控”的功能。
2.分离改造范围内的公建设施按实际设备容量计算,设备容量不明确时,按负荷密度估算:一般公建设施30瓦/平方米-50瓦/平方米。
3.分离改造范围内的其他非居民用户,容量配置按现场实际设备容量计算。
4.分离改造后的供配电设施,应满足国家及电力行业标准和规范以及大连供电公司的相关技术要求,并经大连供电公司接收单位竣工验收通过。
5.分离改造工程总体费用,由聘请造价审核的中介机构进行测算,并出具造价审核报告。
(三)供热分离。
供热分离改造主要包括用户供热一次网支线建设、热力站改造、二次网改造、户内设施改造及并入城市热网和日常运行维护等项目。
1.热力站按城市供热规划以就近撤并为原则。
新入网的小区需新建一次网支线、热力站,可以利用原有热力站的小区,对热力站内达不到使用要求和不符合城市供热管网技术标准的换热设备及附属配套设施进行改造,达到标准。
2.二次网达不到技术和使用标准的,需进行更换或改造。
3.室内采暖设施及管道陈旧老化的,按分户供暖方式改造。
4.并入城市热网费用:建筑面积50元/平方米。
—3—5.锅炉房拆除及改扩建。
按照《大连市城市供热规划(2011-2020年)》要求,在2016年以前逐步完成10t/h以下的燃煤供热锅炉房拆除并网工作。
供热分离工作应以“拆小并大”为主,清洁能源及煤粉炉建设为辅,依法依规就近撤并。
对拟保留燃煤锅炉应实施污染治理改造并实现达标排放。
(四)供气分离。
供气分离移交改造主要包含气源供应站、燃气管网、阀井(阀室)、调压箱(柜)、计量设备及燃气用户用气设施的改造或更新(以天然气供气参数作为改造或更新的依据)。
1.气源供应站。
根据剥离改造后的用气负荷、用气压力、计量要求及上游供气气源技术的参数,对气源供应站进行生产工艺改造或更新。
2.燃气管网。
根据燃气管网埋设年限、运行状况、锈蚀程度,结合供气工况及供气流程等,对燃气管网进行合理改造或重新敷设。
燃气管网主要包含上游接气点气源管线、站区主支管网、市街主支管网及庭院管网。
3.阀井(阀室)。
根据总体用气工况,合理设置阀井(阀室),保证气源下载和紧急情况下的安全切断。
同时,最大程度上进行设计优化,减少阀井(阀室)数量,降低后期运营和维护费用。
4.调压箱(柜)。
调压箱主要用于民用的楼栋调压或商业用户的专用调压,原则上为双路供气,根据调压箱所带用户数量、用户性质、供气压力等因素确定调压箱供气参数并对其改造或更—4—新。
调压柜主要用于民用的区域集中调压,原则上为双路供气并计量,应根据调压柜所带用户数量、供气压力、供气半径等因素确定调压柜供气参数并对其改造或更新。
5.计量仪表。
计量仪表主要用于气源供应站、调压柜、商服计量使用,主要包括涡轮计流量计、罗茨流量计等。
6.居民用气设施改造。
主要包括燃气引入管、控制阀门、立管、燃气表、表后管、燃气具(灶具、热水器等)更换或新安装等内容。
7.其它安全隐患整改。
主要包括燃气引入管等电位联结、防雷接地、与室外管网设置绝缘设施及重要用户的安全切断设施的更换或新安装等内容。
(五)物业分离。
1.移交物业小区应达到物业管理区域明确、物业办公用房齐备、设施设备齐全完好标准,具体要求为:(1)屋面防水、节能保温、门窗工程(包含业主室内窗户)参照大连市“暖房子”工程相关标准执行。
(2)室内排水系统应通畅完好,无堵塞,使用正常。
原管道材料为铸铁、陶瓷的应进行改造。
(3)对表后公共部分线路和业主室内有安全隐患的老化、老旧线路进行改造。
(4)对楼梯间内通信线路进行美化改造。
—5—(5)拆除违建、仓房、废弃锅炉房等。
(6)楼宇间道路硬化平整,无破损坑洼,窨井盖、道板等市政设施完好。
(7)设有24小时的门岗值班,路灯、楼道灯等公共照明完好。
(8)技防监控设施按配备要求到位并运行正常,消防设施完善(消防栓、桶、灭火器等)。
防雷设施完善。
无重大安全隐患。
开放式小区楼道口应配有统一防盗门。
(9)公共绿地、绿化带整修完好,清洁美观,无死株缺株、无黄土外露、无花坛破损。
(10)小区垃圾桶果皮箱设置完好,每两个门栋放置一个垃圾桶,道路岔口放置果皮箱,垃圾清运日产日清,化粪池移交前抽清一次。
(11)小区房屋外观整洁,无缺损现象,外墙墙体、楼道和公共空间在移交前粉刷一次,楼道扶手油漆一次,楼道门窗维修一次。
对小区公共设施、水池、设备、天台等危险隐患部位须设置安全警示标志,楼栋号标志清晰。
(12)生活区雨水污水管道通畅完好,无堵塞,使用正常。
建筑物落水管按距地面距离要求修整完善。
(13)公共社区活动场所,基本适应公共活动。
其配备不低于每100户20平方米,符合3000户内一个社区条件的,按不低于500平方米配备。
物业管理用房按大连市物业管理相关要求提—6—供,建筑物总面积15000平方米以下的(含15000平方米),提供100平方米;15000平方米以上至30000平方米以下的(含30000平方米),提供150平方米;30000平方米以上至50000平方米以下的(含50000平方米),提供200平方米;50000平方米以上部分,每增加25000平方米,增加50平方米。
(14)根据实际需要,部分改造内容可由移交单位与接收单位双方协商,确定房屋共用设施、设备、部位达到我市中等标准。
2.移交企业住宅专项维修资金、房改售房款本息必须缴纳,未缴纳的移交前应足额缴纳。
3.移交和接收单位可参照《物业承接查验办法》(建房〔2010〕165号)相关规定,对物业进行承接查验。
移交单位将物业管理资料、资产权属证明及相关手续一并移交给接收单位,并承担过户、税费等费用。
对筛选出的危房,特别是有沉降、倾斜现象以及平房、棚户等安全隐患,由移交单位联系有关部门进行房屋鉴定,根据鉴定结果该维修的维修、该加固的加固,厘清责任后再进行移交。
4.物业管理费用收取。
接收单位按照《大连市人民政府关于促进物业服务行业发展的实施意见》(大政发〔2014〕40号)的相关规定,由移交企业与接收企业签订物业服务合同,双方约定物业服务内容和物业服务收费标准,并按照物业管理及价格管理相关部门要求进行项目备案和收费备案。
目前原单位未收取或只收取少许物业费用、绝大部分仍由原单位补贴的情况,设立过渡—7—期。
过渡期为3年,过渡期内要求移交企业把原来的暗补变为明补,并将按上述标准计算的差价支付给接收单位,作为接收单位物业管理过渡期保障稳定费用,过渡期管理办法由双方在协议中约定。
移交企业与接受企业签订包括以下内容的协议:(1)物业服务收费标准按照双方物业合同的约定执行。
(2)物业服务费用缴纳方式、过渡期管理办法由双方在协议中约定。
5.我市物业管理逐步走向市场化,接收单位自行成立物业公司,应按照工商经营管理、物业资质管理和招标管理的相关要求,独立经营、独立核算。
6.移交单位在移交前须告知职工住户,为社会化管理做好宣传铺垫工作。
接收单位在接收后应将实施物业管理情况及相关收费标准进行公示。
7.各移交物业管理企业在移交前正常履行工作职能期间,移交企业承担的债权债务,以协议形式明确,自移交之日起仍由移交企业承担。
三、改造维修费用分离改造工程总体费用,由双方聘请的专业中介机构进行测算,并出具报告。
四、测算依据(一)相关文件。
—8—1.《辽宁省2008安装工程计价定额》。
2.《辽宁省2008建筑工程计价定额》。
3.《辽宁省2008建筑工程费用定额》及相关配套文件。
4.《辽宁省2008市政工程计价定额》。
5.国家发展改革委、建设部《建设工程监理及相关服务收费管理规定》(发改价格〔2007〕670号)。
6.《20kv及以下配电网工程建设预算编制与计算标准》(国能电力〔2009〕123号)及其配套文件。
7.《屋面工程技术规范》GB 50345-20128.《坡屋面工程技术规范》GB 50693-2019.《外墙外保温工程技术规程》JGJ144-2004(二)其它。
上述所列文件如出现新颁布的同类文件,则按新文件执行。
—9—。