制度执行和监督
全面加强管理制度的执行与监督机制
全面加强管理制度的执行与监督机制一、管理制度的重要性与作用管理制度是组织运作的基石，是确保组织有效运转的法则和规定，对于提高管理效率、保障公平正义、提升组织竞争力至关重要。
好的管理制度能够规范员工行为、明确责任和权力，促进资源的合理配置和流动，确保组织目标的顺利实现。
二、完善管理制度的必要性1. 适应复杂多变的环境。
当前社会经济形势快速变化，管理面临各种挑战和风险，整合和优化管理制度迫在眉睫。
2. 提高组织执行力。
良好的管理制度能够明确工作职责和权责边界，使全体员工明确目标，增强工作效果。
3. 提升组织执行效率。
科学合理的管理制度能够提高工作流程和规范操作，减少人为失误和资源浪费，提高工作效率。
4. 防范风险和降低成本。
优化管理制度有助于发现和解决风险，提高组织运作的稳定性和可持续发展性。
三、完善管理制度的方法和策略1. 制度设计和建设。
建立完善的制度体系，包括明确工作流程、岗位职责和规范操作流程，确保制度条文的科学性和可执行性。
2. 制度执行和评估。
强化制度宣贯，确保员工理解和遵守制度，同时建立有效的监督机制，定期评估制度执行情况，及时发现问题并及时纠正。
3. 激励机制和培训。
建立奖惩激励机制，激发员工遵守制度的积极性和主动性；开展培训和提升员工的专业素质和制度意识，增强员工对制度的认同感。
4. 信息化建设。
利用信息化技术提高管理制度执行的科学性和效率，依托信息系统构建全员参与、全程跟踪的管理流程。
四、监督机制的重要作用1. 保障责任的落实。
监督机制能够对责任人进行监督，确保各级管理者全面履行职责，防止权力的滥用和失职行为。
2. 发现问题和弊端。
监督机制能够实时监控组织运作中的问题和弊端，及时纠正，避免问题扩大化和重复发生。
3. 提高透明度和公正性。
监督机制能够打破信息不对称，增加透明度，确保决策和资源配置的公正性和公平性。
4. 加强法规和制度的落实。
监督机制能够对法规和制度的落实情况进行监控，及时发现不合规行为，保障法律和制度的权威性和有效性。
制度执行与监督工作总结汇报
制度执行与监督工作总结汇报
近期，我们公司在制度执行与监督工作方面取得了一定的成绩，现将总结汇报如下：
一、制度执行方面。
1. 加强宣传教育，我们通过多种形式，如会议、培训等，对公司制度进行了全面宣传，使员工对制度有了更深入的了解和认识。
2. 完善制度体系，我们对现有制度进行了梳理和完善，使其更加符合公司实际情况，提高了执行的针对性和有效性。
3. 强化执行力度，我们对制度执行情况进行了监督和检查，对于执行不到位的情况及时进行了整改和督促，确保了制度的有效执行。
二、监督工作方面。
1. 建立监督机制，我们建立了一套完善的监督机制，包括定期检查、抽查等方式，对各部门的工作进行了全面监督。
2. 加强监督力度，我们对各项工作进行了全程监督，特别是对于关键环节和重点工作，加大了监督力度，确保了工作的规范进行。
3. 及时发现问题，通过监督工作，我们及时发现了一些工作中存在的问题和隐患，并及时进行了整改和处理，避免了问题的进一步扩大和影响。
总的来说，我们在制度执行与监督工作方面取得了一定的成绩，但也要清醒地认识到，还存在一些不足和问题，需要进一步加强和改进。
我们将继续努力，不断完善制度执行与监督工作，为公司的稳步发展提供坚实的保障。
规章制度的执行与监督方法
规章制度的执行与监督方法规章制度对于组织或者集体来说是非常重要的，它为组织的正常运行提供了指导和约束。
然而，仅仅有规章制度是不够的，更重要的是规章制度的执行和监督，只有这样才能保证规章制度的有效性。
本文将探讨规章制度的执行与监督方法。
不同的组织可以根据实际情况，采取不同的方法进行执行和监督。
一、规章制度的执行规章制度的执行是确保规章制度得以有效实施的重要环节。
以下是几种常见的规章制度执行方法：1. 教育培训：通过教育和培训的方式，让每个成员都了解和掌握规章制度。
可以组织员工培训课程，邀请专业人士来进行讲解，提高成员对规章制度的认识度和执行能力。
2. 激励措施：通过激励措施来增强规章制度的执行力度。
比如，对于遵守规章制度的成员进行奖励，可以是物质奖励或者是荣誉奖励。
这样可以激发成员的积极性，增加规章制度的执行力度。
3. 考核评估：建立考核制度，定期对规章制度的执行情况进行评估。
可以根据规章制度的具体内容，设计相应的考核指标和评估方法，通过对成员的考核评估，及时发现和解决执行中存在的问题。
4. 惩罚制度：对于严重违反规章制度的行为，应当实行相应的惩罚制度。
这样可以形成良好的执行氛围，对那些不遵守规章制度的成员起到震慑作用。
二、规章制度的监督规章制度的监督是确保规章制度执行情况真实可靠的手段。
以下是几种常见的规章制度监督方法：1. 内部监督：组织内部可以设立专门的部门或者岗位，来负责规章制度的监督工作。
这些部门或者岗位应当具备独立性和权威性，可以对规章制度的执行情况进行全面监督，并及时提出整改建议。
2. 外部监督：组织可以委托第三方机构或者专业人士对规章制度的执行情况进行监督。
这样可以提高监督的客观性和公正性，避免内部利益冲突。
3. 审计检查：定期对规章制度的执行情况进行审计检查。
通过对规章制度的内部控制和执行情况的检查，及时发现和处理执行中的问题，确保规章制度的有效执行。
4. 投诉举报：为成员提供投诉举报渠道，鼓励成员积极参与规章制度的监督。
制度执行和监督制度执行和监督机制
制度执行和监督制度执行和监督机制制度执行和监督机制制度执行和监督机制是保障组织运行有效的重要保障。
它不仅可以确保制度顺利实施，还可以有效监督制度的执行情况，从而及时发现和解决问题，提高组织的运行效率和效果。
本文将就制度执行和监督机制的重要性、构建方法以及优化措施进行探讨，旨在提升组织的管理水平和绩效。
一、制度执行和监督机制的重要性制度执行和监督机制的重要性在于其可以确保组织的各项制度顺利运行，保证组织的目标能够有效实现。
具体来说，制度执行和监督机制有以下几个重要方面：首先，制度执行和监督机制可以保证组织内部规章制度的贯彻执行。
组织的规章制度是组织运行的基础，它规定了各项业务流程和管理要求。
只有通过有效的执行和监督，这些规章制度才能真正得以落地，否则它们就只是纸上谈兵。
其次，制度执行和监督机制可以促进组织内部的协同配合。
在一个组织中，各部门和个人之间都需要遵守相应的规章制度，保证彼此的协作与配合。
通过制度执行和监督机制的运作，可以使得各部门和个人都明确自己的职责和义务，形成有效的协同机制。
再次，制度执行和监督机制可以及时发现和解决问题。
制度的执行过程中难免会遇到一些问题和困难，这时候监督机制的发挥作用就显得尤为重要。
通过有效的监督，可以及时发现问题，并及时采取相应的措施予以解决，保证组织运行的顺利进行。
最后，制度执行和监督机制可以提高组织的运行效率和效果。
通过制度的执行和监督，可以规范各项业务流程，减少组织运行中的混乱和错误，提高工作效率。
同时，有效的监督机制也可以激励员工积极履行职责，提高组织整体的绩效表现。
二、构建制度执行和监督机制的方法针对制度执行和监督机制的构建，可以采用以下几个方法：1. 设立明确的制度执行责任人和监督责任人。
明确的责任人安排可以确保各项制度的执行和监督工作得到专人负责，避免责任不明、推诿扯皮的问题。
2. 建立健全的考核机制。
通过对制度执行和监督情况的考核评估，可以激励和约束相关人员履行职责，同时也可以及时发现问题，并采取相应的改进措施。
制度执行与监督
制度执行与监督在一个组织或社会中，制度的执行和监督是确保正常运转的重要环节。
制度执行是指按照规定的程序和要求来落实和执行制度，而制度监督则是对制度执行过程进行检查和监督，以确保其符合法规和规章制度。
本文将探讨制度执行与监督的重要性以及如何加强其有效性。
一、制度执行的重要性制度执行是保障组织正常运作的关键环节。
一个完善的制度只有在执行过程中才能充分发挥作用。
只有通过制度的全面执行，才能确保组织的稳定和长远发展。
同时，制度执行的有力性也能增强对员工行为的规范，确保组织的效率和效益。
然而，制度执行常常面临着挑战。
例如，一些员工可能存在个人私利或懒散的行为导致制度的不正确执行。
此外，有些员工可能对某些制度存在疑虑或不理解，使得他们对该制度的执行不够认真。
因此，加强对制度执行的监督显得十分必要。
二、制度监督的重要性制度监督是确保制度执行的关键环节。
通过对制度执行过程的监督，可以及时发现问题和漏洞，避免制度执行中的漏洞和缺陷。
制度监督可以帮助组织识别出制度应用中的不足之处，并及时进行改进，以实现更好的效果。
制度监督还可以增强员工的监督意识。
员工在执行制度过程中，知道他们的行为将受到监督和检查，会更加注重细节和规定，以确保自己的行为符合要求。
同时，制度监督也能够起到警示作用，对那些故意违反制度的人进行惩戒，增强员工的纪律性和工作积极性。
三、加强制度执行与监督的有效性为了加强制度执行与监督的有效性，组织可以采取以下措施：1. 建立健全的制度执行机制：制定明确的制度执行流程和标准，确保每个环节都落实到位。
同时，加强对制度内容的解释和培训，提高员工的理解和认同度。
2. 设立有效的监督机构：建立独立的监督机构或部门，负责对制度执行过程进行监督和检查。
这将有助于减少内耗和利益冲突，确保监督的公正性和客观性。
3. 强化信息化手段：借助信息化技术，建立制度执行与监督的信息化系统。
通过采集数据、分析统计等手段，及时掌握制度执行情况，发现问题并进行及时纠正。
管理制度的执行和监督要点
管理制度的执行和监督要点在一个组织或机构中，管理制度的执行和监督是确保工作顺利进行和达到预期目标的关键环节。
下面将从多个角度来探讨管理制度的执行和监督的要点：一、建立清晰的管理制度对于管理制度的执行和监督而言，首先需要建立清晰、明确的管理制度。
这包括明确的规章制度、流程和标准等规定，确保每一项制度内容能够被准确理解和遵守。
此外，管理制度还应与组织的目标和价值观相一致，以此为基础来规范组织内部的行为。
二、明确责任和权力在管理制度的执行和监督中，每个成员应明确自己的责任和权限。
责任意识的明确可以保证任务清晰分工，避免工作推诿或责任不明。
同时，权力也需要明确，每个人都应按照规定行使自己的职权，避免滥用职权或擅自超越权限。
三、加强沟通和协作为了确保管理制度的有效执行和监督，组织内部需要加强沟通和协作。
沟通不仅包括上级对下级的沟通，还包括同级之间和下级对上级的沟通。
通过有效的沟通，可以更好地理解和传达管理制度的要求，避免信息断链，提高工作效率。
同时，协作也是管理制度执行过程中的重要环节，团队成员之间应互相支持、密切合作，形成一个良好的工作氛围。
四、建立有效的考核制度为了监督管理制度的执行情况，需要建立有效的考核制度。
这包括定期的绩效评估、工作台账的记录和随机检查等方法。
通过科学、公正的考核制度，可以时刻了解管理制度的执行情况，发现问题并及时进行调整和纠正。
五、加强培训和教育在管理制度的执行和监督中，培训和教育是非常重要的环节。
通过加强成员的培训，提高他们的专业素养和对制度的理解，可以更好地推动管理制度的执行。
同时，定期的培训和教育还可以帮助成员不断提升自己的能力和技能，适应环境的变化。
六、激励和奖惩并重为了提高管理制度的执行效果，激励和奖惩措施必不可少。
适当的激励措施可以激发成员的积极性和创造性，使其更主动地参与到管理制度的执行中来。
而对于违反管理制度的行为，必须依法给予相应的处罚，以起到警示和约束作用。
制度执行与监督制度
制度执行与监督制度在一个组织或机构中，制度执行和监督制度是非常重要的环节，它们直接关系到组织的运转和效率。
本文将就制度执行和监督制度两方面展开探讨。
一、制度执行制度执行是指将制定好的规章制度、政策措施落实到具体行动中的过程。
一个完善的制度执行体系可以有效提高组织运行的效率和质量。
其中，以下几个方面是需要重点关注的：首先，明确责任。
在制定制度和规章的过程中，要明确各级领导和员工的责任和义务，确保每个人都清楚自己的工作职责，做到有责任才有担当。
其次，加强培训。
为了让员工更好地理解和执行制度，组织应该定期开展相关培训，提高员工对制度的认识和遵守意识。
再次，建立奖惩机制。
对于执行良好的员工，应该给予相应的奖励，激励其积极执行制度；对于违反规定的员工，也应该进行适当的处罚，以示警示。
最后，持续改进。
随着组织环境和市场情况的变化，制度也需要不断优化和完善。
组织应该及时总结经验教训，调整制度内容，以适应新的情况。
二、监督制度监督制度是指对制度执行过程进行监督和检查，确保执行的合法性和适当性。
监督是制度执行的重要保障，没有有效的监督机制，制度就难以得到有效执行。
首先，建立监督体系。
组织需要建立一套完善的监督体系，明确监督的对象、内容和方式，确保监督工作的有序进行。
其次，加强内部监督。
内部监督是组织自身对制度执行情况进行检查和评估，可以通过内审、考核等方式，发现问题并及时整改。
再次，开展外部监督。
外部监督是指外部机构或第三方对组织的制度执行情况进行评估和监督，例如政府监管部门、行业协会等。
最后，加强信息透明。
组织应该及时公开制度执行情况，接受社会各界的监督和评价，增强组织的透明度和公信力。
总之，制度执行和监督制度是组织管理中至关重要的两个环节，只有做好这两方面工作，才能确保组织的有效运行和可持续发展。
希望各个组织都能高度重视制度执行和监督制度，建立健全的管理制度，提升整体管理水平。
规章制度的执行与监督
规章制度的执行与监督规章制度是社会组织和管理的重要依据，也是确保公平公正、有序运行的基本保障。
然而，光有规章制度还不够，更重要的是规章制度的执行与监督。
规章制度的执行是指将规章制度付诸实施，确保其有效运行并实现预期目标的过程。
它是一项持续的工作，需要各级领导的坚定决心和全体员工的积极参与。
执行规章制度不仅要看重结果，更要关注过程。
只有在全体员工的共同努力下，规章制度的执行才能得到更好的落实。
执行规章制度不仅仅是简单地遵守规定，更应该是理解规定、坚守规定，并在实践中不断完善规定。
这需要组织对规章制度进行充分的宣传和培训，确保每个成员都能够明晰规章制度的重要性和作用。
同时，也要做好及时反馈和沟通，听取员工对规章制度的建议和意见，以便进行及时的修订和改善。
与规章制度的执行相辅相成的是监督机制的建立和运行。
只有通过监督，才能及时发现规章制度执行中的问题和不足，促使其得到有效的改进。
监督可以从内部和外部两个层面来进行。
内部监督是指组织自身对规章制度执行情况的监督和评估。
这需要建立起一套完善的监督制度和相应的监督岗位。
监察部门或内部审计机构可以负责对规章制度执行情况进行抽查，发现问题并及时整改。
另外，各级领导也要以身作则，自觉遵守规章制度，并对下属进行督促和引导，确保规章制度的有效执行。
外部监督是指来自于组织外部的监督机构或第三方的监督。
这些机构可以是行业协会、监管机构、媒体或是公众等。
他们通过舆论监督、申诉举报、舆情监测等手段，及时发现和曝光规章制度执行中的问题和漏洞。
这也对组织起到了倒逼作用，促使其改进和完善规章制度。
对于规章制度的执行与监督来说，除了重视内部外部的监督机制，还要注重培养员工的规章制度意识。
只有强化员工的责任感和自觉性，才能更好地推动规章制度的落实。
企业可以通过制定奖惩机制、加强培训和提升员工参与意识等方式，提高员工对规章制度的遵守和执行。
总之，规章制度的执行与监督是推动社会组织和管理的有效手段。
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现企业管理制度的四个主要管理对象：人、财、物、信息，后三者都需要人去管理和操作，人是行为的主体。
因此，人的管理工作是企业管理的核心，人力资源管理的战略性作用十分突出。
4制度要求
没有完善的管理制度，任何先进的方法和手段都不能充分发挥作用。
为了保障信息管理系统的有效运转，我们必须建立一整套信息管理制度，作为信息工作的章程和准则，使信息管理规范化。
建立完善的信息管理制度主要包括以下几个方面：1. 建立原始信息收集制度
一切与组织活动有关的信息，都应准确毫无遗漏地收集。
为此，要建立相应的制度，安排专人或设立专门的机构从事原始信息收集的工作。
在组织信息管理中，要对工作成绩突出的单位和个人给予必要的奖励，对那些因不负责任造成信息延误和失真，或者出于某种目的胡编乱造、提供假数据的人，要给予必要的处罚。
2. 规定信息渠道
在信息管理中，要明确规定上下级之间纵向的信息通道，同时也要明确规定同级之间横向的信息通道。
建立必要的制度，明确各单位、各部门在对外提供信息方面的职责和义务，在组织内部进行合理地分工，避免重复采集和收集信息。
3. 提高信息的利用率
信息的利用率，一般指有效的信息占全部原始信息的百分率。
这个百分率越高，说明信息工作的成效越大。
反之，不仅在人力、物力上造成浪费，还使有用的信息得不到正常的流通。
因此，必须加强信息处理机构和提高信息工作人员的业务水平，健全信息管理体系，通过专门的训练，使信息工作人员具有识别信息的能力。
同时，必须重视用科学的定量分析方法，从大量数据中找出规律，提高科学管理水平，使信息充分发挥作用。
4.建立灵敏的信息反馈系统
信息反馈是指及时发现计划和决策执行中的偏差，并且对组织进行有效地控制和调节，如果对执行中出现的偏差反应迟钝，在造成较大失误之后才发现，这样就会给工作带来损失。
因此，组织必须把管理中的追踪检查、监督和反馈摆在重要地位，严格规定监督反馈制度，定期对各种数据、信息作深入地分析，通过多种渠道，建立快速而灵敏的信息反馈系统。
5监督体系
1．通过稽核，提高执行力：通常讲到执行力，是被迫的使我们每一个人要把应该做的事情执行起来，被迫记住这句话，被迫使你提升执行力。
首先将通过稽核专员的稽核来使我们每一个人的工作计划达成率提高，这仅针对我们做还是没做，还没有考虑到我们所做事情的质量或效果。
2．通过稽核，发现问题、让问题无处可藏：
我们企业里面第一件事要做的是打假，打假不仅是一些假数据、假动作；还包括企业里通常发现不了的问题，在很多情况下问题被掩藏掉了，或者是我们还没有把问题的真相找到。
所以我们要通过稽核、通过检查让问题真实的暴露出来。
3．通过稽核，客观公正处理问题、划分责任：
通过稽核发现问题，同时必须要对问题进行处理和进行责任的划分。
稽核体系的建立，最终是一定要让责任人为此买单，而责任的划分，必须保证客观、公平；4．通过稽核，促进目标、计划的达成：
这里讲的计划更多的是指公司经营和管理的工作计划，通过稽核、通过检查、通过监督确保公司年度目标和我们的月度、周度、日度的工作计划有效达成。
5．通过稽核，促进流程、制度的落实：
企业花费大量的人力、财力制定了许多管理制度、工作标准，这些流程是企业管理中的基本法。
虽然每个企业都希望制度的制度得到有效的落地执行，但往往由于新人的加入、不能坚持等原因，导致企业的标准化工作效果甚微。
因为每一个人都是有惰性的，当人遇到流程、制度约束，当你自己很不舒服很痛苦的时候，就需要通过稽核，这样一股外力促使你一定按照流程制度来执行。
有了流程制度的落实最终你的目标、计划达成才有保障。
如果计划达成并不按照我们的流程制度运作得到的，恐怕这种达成也只是偶尔为之吧！试问2014年、2015年呢？6．通过稽核，形成内部制约机制和控制体系：
企业中，既有一张看得见的行政控制网，还有一张看不到的制约控制网，制约控制体系是在行政控制网范围以外的一套管理模式，由于它的隐蔽性和每个人身上具有的人情，在管理中并没有引起管理者的太多注意。
就算企业有上述两套控制体系存在，也多半会因为企业自身原因致使两套体系不能紧密结合，缝隙太大，不能发挥同力作用。
通过稽核体系的导入将企业两套体系进行重新组合，将内部制约和控制变成一套完整的管理体系。
7．通过稽核，打造人才培养基地，为公司输送人才：
通过稽核为公司输送人才，输送什么样的人才呢？作为稽核人员，以前可能是部门经理、也可能是职员，甚至是一名现场的作业人员，但这些都不重要，只要你在稽核的岗位上真正的把整个公司的流程制度包括年度经营计划、工作计划、年度预算等全部了解清楚之后，你就可以在公司做真正的高层了，就是“批量的培养总经理”。
8.通过稽核，关注过程、控制细节：这几个字的重点就是在过程中反复强调细节。
9.通过稽核，形成雷厉风行的执行文化：
很多公司的企业文化有一条是：“绝不找任何借口”，用我的理解就是雷厉风行；执行的核心：就是说到就要做到。
当出现问题时，首先从自己开始查找原因，当需要承担责任时，首先想想自己有哪方面的过错，而不是把问题或者责任推给别人。
在企业里，我们必须要打造出这种文化：就像军队一样。
10.通过稽核，解放领导：
在稽核体系建设中，最终的目的让每一个人学会检查，学会互相检查；让领导脱离我们日常事务的处理，当人人都能在流程体系下进行自我与相互检查时，目的就达到了，领导从日常的事务中脱离出来，做领导该做的事情。
在泽亚企管辅导的项目调研报告里面写过一句话：“各级领导都在降级使用”，大家还记得吗？领导做的不是领导的活，领导干的不是领导的事，领导天天去解决异常问题，变成了救火队长。
所以我们2013年通过体系打造让领导真正的能成为严格意义上的领导，做更重要的事情。
管理规定难以执行，怎么办？
问题：我在一家刚成立的小型加工企业独立担任人事工作，目前公司仅有员工20人。
我到岗后制定了一些管理规定，但很难得到有效执行，请问该怎么办？
管理规定不能执行或执行不彻底是许多中小企业面临的问题。
中小企业在发展过程中，随着企业生产规模的扩张和人员数量的增加，需要制定一些规章制度来规范部门和员工的行为。
毕竟，企业要做大做强，就要从人治过渡到法治。
这法治就是企业的规章制度。
规章制度的有效执行，需要考虑规章制度的必要性、可行性和配套措施。
首先谈必要性。
企业应该首先针对紧要、迫切的问题制定规章制度，力求规章制度能够切实解决企业问题，而不是单纯追求好看。
其次要考虑制度的可行性。
在制定制度的时候，需要与高、中管理层和制度负责部门充分沟通，明确定义制度的适用范围和目的、制度执行过程中可能出现的问题和应对措施。
制度要推行，配套措施也不能少。
首先要对制度相关部门和岗位做好培训，使他们充分理解制度的内容。
其次，要制定相应的考核、奖惩措施，确保违反制度的情况要受到处罚。
言必行，行必果，这样才能保证制度执行不走样。
建立回（汇）报机制
1．当上级下达工作任务后，任务受领人须在公司明确完成时间内或受领人自定预期完成的工作时间内，督促相关工作人员合作完成。
在工作进程中可实时请示汇报，同时要求在规定完成的时间内必须回报工作完成情况。
未完成的必须说明未完成的原因及下一步的工作计划。
2．上级负有监管执行、协调各资源帮助下属完成任务的责任。
3．下属在工作进程中有任何超出职权及能力范围等的问题可即时向上级回（汇）报以求得协助。
通过“下达→受领→→回报”形成一个完整的回路沟通机制。
以提升贯彻执行力，从而达到追求更高工作效率的目的。
总结制度
1．公司员工每周进行一次总结，总结内容为上周工作亮点，不足之处。
2．工作亮点的分享，不足之处的改进。
3．下周工作计划的一个安排。
4．总结报告按级呈报批复并递交至行政部保管。
会议制度
增设早会，午餐会等短会。
1．早会总时长不超过半个小时。
公司主管级早会10-15分钟，部门早会10-15
分钟。
主要内容为总结昨天的工作，明确今天的工作内容和计划。
2．午餐会由各部门自行组织，主要内容为部门内及工作人员当前遇到的问题通过大家集思广益，共同探讨以寻求解决问题的最佳方案；成功经验的分享，促进部门团队人员的工作能力的全面提升。
未来的发展目标
1．公司目标不明确间接的让公司员工失去工作动力，简单的为工作而工作。
明确公司目标让员工了解自己的工作目的和意义。
通过愿景目标的激励来实现公司目标进而达成员工自身的目标实现和成就感。
2．在工作中，尽可能让员工参与公司年度规划内目标的中短期目标的制定。
使他们有为自己制定的目标在奋斗的快感和有参与公司决策权力的被认同感。
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