浅析海外项目工程的物资采购与管理
浅析海外工程项目物资供应特点及采购成本控制方法
浅析海外工程项目物资供应特点及采购成本控制方法相关调查结果显示，建筑材料费用在海外工程项目的整体造价中约占60%及以上的比例，由此我们可以直观的感受到物资采购成本控制之于相关企业运营与发展的重要价值。
但是基于复杂多变的建筑市场环境，以及日趋多样化、个性化的人民发展需求，各企业能否立足于海外工程项目物资供应的具体特点，全面提升物资采购成本控制工作开展的精细化、规范化水平，在很大程度上影响着企业的整体竞争力以及市场占有率。
而如何实现这一目的，则是本文理论研究的重点所在。
一、海外工程项目物资供应特点探析相较于国内工程，海外工程建设过程中受制于特殊的地域环境、文化氛围以及社会制度等因素，因而实际工程施工组织、管理以及运营有着很大的差异，采购工作的开展也面临着前所未有的挑战，具体凸显出以下几点特征：首先，就我国海外工程项目的分布实况来看，大多数都位于基础设施十分薄弱且工业资源严重匮乏的落后国家，因而在设备材料采购过程中往往需要依靠国内的大批量提供，这就给物资供应带来了较大的难度。
其次，基于海外工程项目建设所凸显出的内容繁杂、流程重多且专业要求高的特点，因而实际物资供应也需要涉及较为繁琐的手续，涵盖了最初供应计划、货源初步选择、价格商讨、供货商选择、报送监理批准、签订谈判合同、办理进口许可以及最终的现场调配、运输与管理等步骤，这就给相关人员的工作开展提出了较高的要求。
最后，基于复杂多变的国际市场环境，海外工程项目的物资供应也容易受到较多外部因素的影响，无论是交货方式的选择，还是国际市场不同材料的供求关系，抑或是货币的汇率变化，都会影响到物资采购工作的推进。
除此之外，海外工程实际施工过程中，普遍存在着“三边工程”，即集勘察、设计与施工于一体的工程建设模式，这就给物资供应的价格控制、质量监督以及风险防范提出了更高的要求。
二、成本控制现存问题探析（一）供应商管理不规范现阶段，就我国各涉外工程企业物资采购工作的开展实况来看，相关主体在对采购成本进行全方位、多层次分析的过程中，往往忽视了对供应商这一要素的动态跟进与有效维护，未能立足于自身项目建设的实际物质需求，选取相应的供应商，制定合理的采购方案，并与其建立起较为稳定、长效的合作关系，这就使供应商的垄断行为成为十分普遍的一个现象，涉外工程企业同供应商间出现了不平等交易问题，这也在很大程度上制约了涉外工程企业效益的提升。
浅析国际工程项目中物资采购和供应链管理
浅析国际工程项目中物资采购和供应链管理国际工程项目中的物资采购和供应链管理是项目顺利进行的重要环节。
物资采购涉及到从外部采购各种所需的材料和设备，而供应链管理则是确保物资的供应能够满足项目的需求。
以下是我对这两个方面的浅析。
物资采购是国际工程项目的重要组成部分。
在项目执行的过程中，会需要大量的材料和设备，这些材料和设备往往需要从国外采购。
项目管理团队需要与供应商建立合作关系，确保供应商能够按时提供所需的物资。
在选择供应商时，除了价格因素外，还需要考虑供应商的信誉和可靠性。
对于一些特殊的材料和设备，项目管理团队还需要确保其符合相关的标准和规定。
供应链管理是物资采购的重要补充。
在国际工程项目中，物资采购的周期通常较长，涉及到的环节较多。
供应链管理的目标是确保物资能够按时、按量、按质地到达项目现场。
供应链管理涉及到多方面的工作，包括订单管理、运输管理、库存管理等。
项目管理团队需要与供应商紧密合作，确保物资运输时能够及时跟踪和监控，并及时应对可能出现的问题。
项目管理团队还需要与其他相关方进行沟通和协调，确保物资的供应和使用能够和项目进度保持一致。
物资采购和供应链管理的成功需要项目管理团队具备一定的专业知识和技能。
他们需要了解市场信息，熟悉物资采购的流程和规则，并具备谈判和沟通的能力。
他们还需要具备一定的风险管理技能，能够及时应对可能出现的风险和问题，保证项目的顺利进行。
物资采购和供应链管理在国际工程项目中扮演着重要的角色。
通过合理的采购和精细的供应链管理，可以确保物资供应的及时性和可靠性，从而保证项目的顺利进行。
项目管理团队需要充分认识到这一点，并在项目执行过程中给予足够的重视和关注。
浅析国际工程项目中物资采购和供应链管理
浅析国际工程项目中物资采购和供应链管理国际工程项目中物资采购和供应链管理是一个复杂而又关键的环节，它直接关系到工程项目的顺利进行和成本控制。
随着全球经济一体化的发展，国际工程项目的规模和数量不断增加，这就意味着物资采购和供应链管理在国际工程项目中的重要性也日益凸显。
本文将围绕国际工程项目中物资采购和供应链管理进行浅析，探讨其关键问题和解决方法。
一、物资采购在国际工程项目中的作用1. 保障工程项目进度和质量国际工程项目通常规模庞大，涉及到大量的物资采购，其中包括原材料、设备、工程技术服务等。
这些物资的采购质量和进度直接关系到工程项目的顺利进行和最终的工程质量。
合理的物资采购可以有效保障工程项目的正常进行和良好的工程质量。
2. 控制项目成本物资采购是国际工程项目中的重要成本部分，因此合理的物资采购可以有效控制项目成本。
在国际工程项目中，物资采购的成本往往受到市场波动、货币贬值等因素的影响，因此需要通过供应链管理和风险管理来降低成本。
二、国际工程项目中的供应链管理1. 供应链管理的重要性供应链是指从原材料供应商到最终用户的整个流通和生产过程。
在国际工程项目中，供应链管理扮演着关键的角色。
它不仅关系到物资采购的及时性和优惠性，还关系到物资的质量和安全性。
建立高效的供应链管理体系对于国际工程项目的成功至关重要。
在国际工程项目中，供应链管理面临着许多挑战。
首先是全球化供应链的复杂性。
国际工程项目涉及到多个国家和地区，涉及到不同的文化、法律和贸易环境，这就增加了供应链管理的困难度。
其次是信息的不对称性和流动性。
供应链管理需要及时的信息沟通和共享，但在国际工程项目中，信息的不对称性和流动性会导致信息传递不畅，从而影响供应链的效率。
1. 建立全球化供应链管理体系为了应对国际工程项目中的供应链管理挑战，可以采取建立全球化供应链管理体系。
这需要在国际工程项目中建立统一的供应链管理平台，采用先进的信息技术手段，实现全球范围内的物资采购和供应链管理。
浅议海外石油工程项目物资采购管理
石油工程是将多种工艺技术和措施结合在一起去开采石油的综合性工程。
在石油工程中需要做到用最小的成本去实现最大的效益。
在海外经营石油工程项目需要面对许多的风险和市场变动，所以石油工程行业要加强对物资采购部门的管理，实时监控市场的需求以及采购物资价格的变化来确保能最大限度的降低物资采购的成本，促进企业的在海外的经营和发展。
石油工程行业在对物资采购进行管理时要注意许多事项并能够采用良好的解决方案。
一、海外石油工程项目物资采购管理中存在的问题1.物资采购材料标准不同，物资不足。
在海外进行石油工程项目需要考虑到海外国家的自然条件以及在施工中所需要注意到的影响因素。
由于这些外在因素的影响，在进行石油工程项目中所使用的设备材料是不同的，这就要求采购的设备材料需满足石油工程项目的要求，确保石油工程项目在海外的顺利实施，降低石油工程项目在实施过程中的危险系数。
在海外进行石油工程项目不能够预测当地国家的物资是否充足。
在海外一些相对于发展较落后的国家进行石油工程项目会面临材料资源匮乏的问题，这对于石油项目在海外的实施是一个巨大的挑战。
这会使物资的成本费用上升，增加物资采购的成本以及时间，从而阻碍石油工程项目的实施进程。
2.采购运输周期长。
在物资采购管理中，由于企业在物资采购的同方面需要财务上的周转和运行，对海外的汇率和物流都比较难以控制，这些会给物资采购运输过程带来一些困难和挑战，延长了物资采购的运输周期。
在海外进行石油物资项目会受到海外不发达国家的外在因素影响，在物资采购过程中需要从其他发达国家或我国国内进行物资采购，这也增加了物资采购过程的复杂性，从而造成采购运输周期长的问题。
3.物资采购的流程繁琐。
在海外石油工程项目物资采购管理中需要很多的流程和手续来确保石油工程物资采购的安全性。
在物资采购管理工作中不仅需要与供应商进行详细的沟通，进行一些相关手续的办理以及合同签订的业务，而且还要随时注意物资采购中所发生的计划变动。
海外工程物资采购与供应管理的认识及体会
海外工程物资采购与供应管理的认识及体会摘要：在经济全球化发展的背景下，随着我国经济实力的提高，海外工程建设也获得了一定的发展。
目前，我国海外工程主要集中在亚洲、洲经、南美洲等济比较落后的国家，这些国家的工程建设物资比较短缺，所以工程开展就需要从其邻近的国家或者中国国内进行物资采购。
本文在海外工程物资采购的特点的基础上，对海外工程物资采购和供应管理的策略进行了探讨。
关键词：海外工程物资采购;特点;策略;供应管理随着我国综合国力的增强，海外工程获得了一定的发展，在海外工程施工中最重要的环节之一就是物资的采购和供应管理。
海外工程物资采购指的是海外工程的承包商为了满足工程的施工需求选择物资、购买物资的过程。
物资供应管理就是对采购好的物资的储备和运输进行的综合性管理[1]。
海外工程物资的采购和供应管理是海外工程得以顺利开展的保障，所以，探讨海外工程的采购和供应管理具有重要的现实意义。
一、海外工程采购和供应管理的特点第一，周期较长，程序较为复杂。
海外工程物资采购与供应和国内工程物资采购和供应相比较，增加了一些程序，比如：物资原产地的开立、办理减免税的各种申请手续、租定船舱、办理商检的有关程序、办理清关、货运等相关手续。
部分国家还要求开具驻华使馆认证证明，要求开办船级证明等[2]。
这种种额外程序的增加，使得工程采购和供应的周期延长。
第二，风险因素比较多。
海外工程项目的采购和管理会受到国际汇率波动的影响，会受到国际运费价格波动的影响，会受到工程所在国税收政策的影响，会受到当地银行经营状况的影响，甚至还会受到工程所在国政治环境的影响，这些影响因素往往具有不可抗的特点，使得海外工程的采购和供应具有了很大的风险性。
第三，标准存在差异。
海外工程的技术标准和国内工程的技术标准有很大的差异，一方面设计图纸需要做出相应的修改，另一方面物资材料也会出现一定的变化，甚至有些物资材料在国内的工程项目中都不会采用，所以，会在很大程度上增加工程物资的采购难度。
海外电站项目的物资管理要点分析与研究
海外电站项目的物资管理要点分析与研究海外电站项目的物资管理是指在海外电站项目建设过程中，对所需的物资进行有效的管理和控制。
物资管理是项目管理中非常重要的一环，合理的物资管理能够确保项目按时按质完成，并有效控制项目成本。
一、物资管理的重要性物资管理在海外电站项目中具有重要的意义：1.保证项目进度：合理的物资管理可以保证项目所需物资的准时供应，确保施工进度不受物资供应的限制；2.提高施工效率：合理的物资管理可以优化物资的调配和使用，提高施工效率；3.控制成本：合理的物资管理可以控制物资采购成本和库存成本，降低项目的总成本；4.保证施工质量：合理的物资管理可以确保项目所需物资的质量，保证施工质量的稳定。
二、物资管理要点分析1.需求管理需求管理是物资管理的基础，需要对项目所需的物资进行清单管理并进行合理的分类和归档，以便于后续的采购和调配。
2.采购管理采购管理是物资管理的关键环节，包括供应商选择、合同签订、交货时间协调等。
在海外电站项目中，由于需要跨境采购，需要考虑物资的运输、报关等问题，因此在采购管理中要特别注意跨境物流的规划和安排。
3.库存管理库存管理是物资管理中的重要环节，包括物资的入库、出库、盘点等。
需要建立完善的库存管理制度，确保物资库存充足，但避免过多库存带来的资金压力。
4.配送管理配送管理是确保物资准时供应的重要环节，包括物资的运输、运输工具的选择和路线的规划等。
需要对物资的运输进行合理的计划和安排，确保物资能够按时到达施工现场。
5.质量管理质量管理是确保物资质量的重要环节，包括对物资的质量进行把控和检验，以及对供应商的质量管理等。
需要建立物资的质量检验和验收制度，确保物资符合项目要求的质量标准。
6.成本管理成本管理是物资管理的重要目标，需要对物资的采购成本、库存成本和配送成本进行合理的控制和管理。
需要建立完善的成本核算和成本控制制度，确保项目的总成本控制在可接受的范围内。
合理的物资管理对于海外电站项目的成功实施非常重要。
浅析国际工程项目中物资采购和供应链管理
浅析国际工程项目中物资采购和供应链管理国际工程项目中的物资采购和供应链管理是项目成功的重要因素之一。
在国际工程项目中，物资采购和供应链管理涉及到跨国贸易、供应商管理、物流运输等多个方面，需要综合考虑各种因素，以确保项目的顺利进行和顺利完成。
本文将对国际工程项目中的物资采购和供应链管理进行浅析，探讨其重要性、挑战和解决方案。
一、国际工程项目中物资采购的重要性在国际工程项目中，物资采购是项目进展的重要保障。
合适的物资采购能够为项目提供必要的原材料和设备，保障工程的顺利进行和成功完成。
与国内项目不同的是，国际工程项目中的物资采购需要面对跨国贸易、货币汇率、国际运输等多个复杂因素，要求采购人员具有更高的专业素养和全球化视野。
国际工程项目中的物资采购变得尤为重要。
国际工程项目在物资采购上往往需要考虑更多的国际标准和质量要求。
不同国家的标准和规定可能存在差异，对于物资采购来说，需要考虑清楚项目所在国家的标准，保证所采购的物资符合当地的要求。
国际工程项目可能需要满足国际标准和质量认证，因此对于物资的选择和采购，也需要更多的考量和比较。
国际工程项目中的物资采购还需要考虑到物流运输和时效性的问题。
国际物流和跨国运输可能存在不同的障碍和挑战，需要采购人员能够合理规划物资的运输路径和时间，以保证物资的及时到达和项目的进展。
国际工程项目中的物资采购在保证项目进展、满足国际标准和解决跨国物流问题等方面显得更为重要。
虽然物资采购在国际工程项目中的重要性不言而喻，但是在实际操作中，也存在着许多挑战和困难。
跨国贸易可能受到政治、经济等因素的影响，进出口审批、关税税率等问题需要面对。
对于采购人员来说，需要了解相关国家的贸易政策和法规，合理规避风险，确保物资采购的顺利进行。
在物资采购的过程中，语言和文化的差异也可能成为一大挑战。
不同国家之间存在着语言障碍以及商务礼仪的不同，对于采购人员来说，需要具备跨文化交流的能力，确保信息沟通的准确和顺畅。
浅谈国外工程项目物资管理存在问题及建议
浅谈国外工程项目物资管理存在问题及建议引言在国外工程项目中，物资管理是至关重要的一个环节。
物资管理的好坏不仅关系到工程建设的进度和质量，同时也涉及到预算的控制和成本的降低。
尤其在当今的经济环境下，物资管理已经成为各个行业企业普遍关注的问题。
然而，在一些实际项目中，物资管理的问题尤为突出，需要引起我们的关注和思考。
本文从国外工程项目的物资管理存在的问题入手，结合实际案例，提出具体的解决建议，以供参考。
问题一：物资采购与库存管理不协调物资采购与库存管理是物资管理中的重要环节。
在实际项目中，由于物资采购和库存管理往往由不同的部门负责，导致两者之间缺少有效的沟通和协作，采购量和库存量无法有效地匹配。
采购人员通常会大量采购物资以保证工程进度，但库存管理人员过于谨慎，会尽可能地少采购物资以保证资金控制，这就产生了物资采购与库存管理不协调的问题。
问题二：物资分类不明确在某些项目中，物资分类不明确，不同类别的物资混淆在一起，甚至相同类别的物资也无法清晰区分。
这样就给物资的管理带来了很大的困难。
例如，在某工程项目的物资管理系统中，混淆了弯头、法兰、接头等物品，这使得工程人员在进行物资计划和使用时不能有效地区分这些物品，给项目带来了很大的困扰。
问题三：物资跟踪管理不及时在物资采购和使用过程中，需要对物资进行追踪管理，及时了解物资的采购情况、库存情况和使用情况等，以便对项目的物资计划和成本预算进行合理的调整。
然而，在某些项目中，物资跟踪管理存在问题，导致物资使用情况得不到及时的反馈和调整，从而影响了工程的进度和质量。
解决方法解决方法一：完善采购和库存管理流程为了解决物资采购和库存管理不协调的问题，可以采取以下措施：1.建立采购和库存管理联合工作组，加强沟通和协作。
2.制定统一的采购和库存管理标准和规定。
3.制定合理的采购计划和库存计划，实现采购和库存的数量平衡。
4.加强物资库存管理可视化，建立物资库存监控系统。
通过以上方式，可以实现采购和库存管理之间的协调，从而提高物资管理的效率和准确性。
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第３ ６卷 第 ２ ４期 ２０ １０年 ８月
山 西 建 筑
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Ｖｏ ． ６ Ｎｏ ２ １３ ． ４ Ａｕ ｇ． ２ ０ ０１
文章 编 号 ：０ ９６ ２ （０ ０ ２ —２ ８０ １０ —８ ５２ １ ｝４０ ２ ２
６ 仓储费用 ； ） ７ 周转材料有效运转不足后 ， 工程固定成本 管理的对象是人和物 ， 因此管理活动必然 多样 化、 复杂化 ， 以， 关 费用 ；） 所 的继续开支。 必须用系统思考的方法 ， 动态地管 理海外工程 的物资 ， 更加有 才 效， 而这种管理行为往往是大家经 常容 易忽视 的。在海外项 目施 从以上 ７条可以看 出， 物管成本 涉及 到 国内外 相关 人员 、 相 相关 部门 ， 而且在 通常情况下 ， 购工作频繁 ， 购金额 采 采 工过程中还普遍存在这样 的现象 ： 一线生产施工人员认为我们抓 关环节 、 海外工程的物资管理是海外 的生产最急最重要， 物资 管理是物资部 门的事情 ， 但是没 有想到 总量也不小 。经验和教训告诉我们 ， 是保 证生产发 展和提高效益 的 的是我们是在海外干工程 ， 没有考虑到采 购的周期性及 当地材料 经理部生产经营的重要组成部分 ， 重要 环 节 。 是否充足 ， 没有认识到物资采购的重要性 ， 因此 ， 我们应该从以下
组织 安 排 。
先谈谈成本 ， 构成物资管理的成本是什么 ， 我们归纳 了 ７条 ，
２ 系统考虑海 外物资管理 问题
其中 １ ～６条为直接成本 ， ７ 条 第 条为间接成本 。１ 物管人员 、 ） 采 购人员 、 管等相关人员的费用 ；） 保 ２ 物资采购的直接成本 ， 即物资
３物 如采购人员 的工资、 差 １在 海 外 工 程 物 资 的 使 用 和 管 理 过 程 中 ， 们 深 刻 地 体 会 的采购价格 ； ） 资采购环节的采购费用 ， ） 我 旅 费、 电话传真费和车辆等费用 ； ） ４ 运输费 ；） ５ 清关费及清关 的相 到， 物资管理不是一个静态和孤立的东西， 由于管理的主体是人 ，
一
集团公司的企业文化优势 ， 建立项 目部 良好 的工作 氛 围， 最大程 品种繁多 、 数量很大 ， 实际库容尤 其是现场 的室内仓库与期 望值 度地形成大多数员工 自觉进行管理 的行为 ，现场 ） （ 尽量减少管理 往往有差距 。这就要 求现场物 资管理人员合 理地安排室 内或露 的盲区。ｃ要把管人和 管物有机地统 一起来 。物 资保 障的好坏 天存放物资 ， 经常倒库清理货物 ， ． 并 要库存清晰 ， 还要便于接 纳后
中 图分 类 号 ： Ｕ １ Ｔ ７２ 文 献标 识 码 ： Ａ
海外项 目工程 的物 资采购是海外 工程项 目中必不可少 的重 物资管理本身 难度大 、 种类繁多 、 规格复杂 。由于我 们的管 离开 中国本土 ， 因此 出现了很多新 的 要环节 ， 内容非常繁杂 ， 工作 而且直接 决定着施工 生产能否 推进 理地点又主要集 中在海 外 ，处 于不发达或欠发 达地区 ， 物资供应 的回旋余地小 ；） ２ 长距离 管理。因为通常情况 下 ， 经理部 都有大
１ 海 外工程项 目物资采购计 划
国内外的物理距 离增 加 了管理难度 ； １说到国内（ ） 国外 ） 物资采购首先我们会 想到的是 《 采购计划 量从国内采购 的物资设备 ， ３ 运输条件有限 。海运加陆运 ， ） 还有班 轮的周期性 ； ） ４ 材料需 求 的编制》在海外工程项 目物资采购 涉及方方面 面。无论 是成套 ， 工程下的物资采购还是独立的物资采购 ， 首先都应建立采购组织 预测难 。由于图纸不 到位或变更 所导致对材料需 求数量 和需求 ５采购成本高 。有时可能采购一个 非常便 机构 ， 组织和实施采购任务 。２ 加强采购 的计划管理。建筑企业 时间的预测非常困难 ； ） ） 宜的东西 ， 也要 专人办 理 ； ） 理成本高 。需要 大量的人力 、 ６管 物 的物资计划工作是物资工作的行动纲领 ， 物资采购计 划是物资工
几 个方 面 系 统考 虑 物 资 管理 问题 ：． 一 认 识 。 项 目班 子 必 须 充 ４ 海外物 资管理 的措施 ａ统 分认识到物资管理的重要性 ， 并要求项 目部核心员工 的认识亦统 项 目采购的物资从工程所在国的货物 目的港运抵工地 ， 即进 到这个高度上来 ， 引导员工 重视并支持物 资管 理。ｂ 充分发挥 入 了物资现场管理范畴。对我们来说海外 工程项 目工期 紧， ． 物资
浅 析 海 外 项 目工 程 的物 资 采 购 与 管 理
叶 丹
摘 要： 简单分析 了海外工程项 目中物资采购的重要性， 阐述 了系统考 虑海 外物资管理的方式和途径 ， 介绍 了海 外物资 管理 的特点及原则， 出了海 外物资管理的措施 ， 提 以期指导实践。 关键词 ： 海外项 目工程 ， 物资采购， 物资管理 ， 措施
分 个物资采购工作 的总体安排 。采购计划包括物资的采购方式 、 时 们可以从成本人手 ， 析物资管 理的直接成本 和间接成本构成 ， 间计划 、 相互衔接 以及 组织协调安排 等 内容 ， 涉及拟采 购物资 的 进 而 引 出 我们 的几 条 管理 原 则 。
种类 、 采购的渠道 、 购的数量及采 购 的时 间等 一系列整 体计划 采
７ 管理人员流动性 大。 作的“ 龙头” 当一项工程确定后 ， ， 根据物资采购流程和工作 内容 ， 力 ；）
． 物资采购 的组织机构应 由计划 、 技术 、 采购及 合同管理人员 （ 或小 ３ ２ 管 理 原 则 物资管理最终是为了控制成本 ， 降低成本 ， 提高效益 ， 因此我 组） 组成。这是物资采购计划编制的前提。３ 物 资采购计划是 整 ）