浅谈如何优化海外项目物资管理
海外火电EPC工程现场物资管理及其优化的思考
海外火电EPC工程现场物资管理及其优化的思考对于海外火电EPC工程现场物资管理及其优化，需要采取一系列的思考和措施。
下面将从物资管理的重要性、现场物资管理的挑战、优化物资管理的思考等方面进行阐述。
物资管理对于火电EPC工程是非常重要的。
物资是支撑工程建设的基础，影响施工进度和质量。
良好的物资管理可以提高工程的效率、降低成本、保证工程质量。
物资管理应该是火电EPC工程管理的重中之重。
在海外火电EPC工程中，物资管理面临着一些挑战。
物资的供应链较长且复杂，需要保证原材料从国内运输到工地，再由各个工程部门进行分发，这中间要面对距离远、运输时间长、出现损耗等问题。
海外工程处于异地且环境复杂，地域条件、气候因素等都会对物资管理产生影响。
工程进展较快，需要及时、准确地获取物资信息，并保证物资及时到位，以满足施工进度和工程质量的需求。
为了优化海外火电EPC工程现场的物资管理，可以从以下几个方面进行思考。
建立物资管理团队，负责物资管控工作，确保物资的供应、入库、分发、使用等环节能够顺畅进行。
建立物资管理系统，通过信息技术手段，实现物资的实时监控、追踪和统计，提高物资的可见性和透明度。
加强物资供应商管理，选择可靠的供应商，建立长期稳定的合作关系，确保物资的质量和供应的及时性。
加强仓储管理，将物资分类、标识、储存合理，确保物资的安全、整齐、易于取用。
建立物资库存管理机制，根据项目需求和物资供应的周期性特点，合理规划物资的库存量，避免过多或过少的库存带来的问题。
海外火电EPC工程现场物资管理及其优化需要进行充分的思考和措施。
通过建立专业的物资管理团队、物资管理系统、优化供应商管理、加强仓储管理和建立物资库存管理机制等方法，可以提高物资管理的效率和质量，确保火电EPC工程的顺利进行。
海外火电EPC工程现场物资管理及其优化的思考
海外火电EPC工程现场物资管理及其优化的思考随着国际经济一体化的不断推进，海外火电EPC工程越来越受到关注和重视。
在海外工程现场，物资管理是一个非常复杂和重要的工作环节。
本文将从海外火电EPC工程现场物资管理的现状出发，探讨优化物资管理的思考。
现阶段海外火电EPC工程现场物资管理存在的问题主要集中在以下几个方面：一是物资采购周期长。
由于海外火电EPC工程的特殊性，涉及到的物资种类繁多，规格不同，采购数量庞大，这就导致了物资的采购周期长，给现场施工带来了困扰。
二是物资运输困难。
海外火电EPC工程往往处于交通不便的地区，物资运输成本高，运输过程中易受天气、地形等因素影响，给物资管理带来了很大的困难。
三是物资仓储和入库管理不规范。
由于现场条件有限，物资仓储和入库管理往往不规范，容易造成物资丢失、损坏等问题，给施工进度和工程质量带来了隐患。
海外火电EPC工程现场物资管理存在问题的原因主要有物资采购周期长、物资运输困难、物资仓储和入库管理不规范等。
针对这些问题，我们可以从以下几个方面优化物资管理：一是加强物资计划和采购管理。
制定合理的物资计划，根据工程进度和需求确定物资的种类、规格和采购数量，提前进行物资采购，缩短采购周期。
加强与供应商的合作，优化物资采购流程，确保物资的及时供应。
二是优化物资运输和仓储管理。
选择合适的物流公司，制定合理的物资运输方案，确保物资的安全运输。
在现场设置合理的仓库和库存管理系统，对物资进行分类、标识和入库管理，确保物资的准确性和完整性。
三是加强物资使用和消耗管理。
制定物资使用和消耗的标准和流程，加强对现场施工人员的培训和管理，确保物资的合理使用和消耗。
建立物资盘点和报废制度，及时清点和处置闲置和损坏物资，减少仓储和管理成本。
通过以上的优化措施，可以实现物资管理的效能提升，减少物资采购周期，提高物资运输和仓储管理的效率，优化物资使用和消耗管理，降低物资管理成本，提高工程质量和施工进度。
浅析海外项目管理存在的问题及应对措施
浅析海外项目管理存在的问题及应对措施摘要：近年来随着“一带一路”工程的建设，我国海外工程项目建设水平不断提升，越来越多人开始关注海外工程项目发展。
现如今海外项目管理中还存在许多问题和不足，如缺乏风险把控和物资设备管理的正确观念、安全管理团队不健全且经营管理方式单一等。
为了解决海外工程项目管理中存在的问题，我们需要有效分析其问题所在，然后优化项目物资设备管理观念、构建项目安全生产管理队伍、创建项目安全生产管理架构，提高健全海外项目管理水平和效益。
关键词：海外项目管理；问题；应对措施一、海外项目管理问题（一）缺乏风险把控和物资设备管理的正确观念就某种程度上而言，经济效益和产业风险之间是成正比的，企业收获的效益越大，其风险就越大。
特别是对于海外项目投资和管理工作来说，因为不同国家的文化、交流方式不同，所以也会在一定程度上出现雇主需求把控的误差，导致项目管理出现许多问题。
在遇到这种情况以后，就会出现施工进度变得缓慢，需要不断变更施工方案等问题，最终导致工程建设质量受到影响。
部分管理人员在海外项目管理中未能充分考虑从物资设备管理出发，树立风险把控和正确管理的观念，及海外项目管理的法律法规和制度体系。
只是将相关理念和管理观点停留在企业内部宣传方面，未能加强各部门在项目实施和发展中的统一规划与管理，最终引起许多不必要的麻烦，导致企业经营和发展出现风险问题。
另外，不少企业在海外项目管理中缺少实际的风险把控经验，未能充分将风险管理运用到物资设备管理或者安全生产管理方面，进而导致海外项目管理无法以建设项目效益最大化为目标去合理管控资金、材料设备和人力资源。
（二）安全管理团队不健全且经营管理方式单一不少企业的投资水平比较低，缺乏项目安全生产管理的专业团队，经营管理方式不够严谨。
当前很多海外工程企业在项目管理和发展中都存在投资水平比较低的问题，这种情况下导致项目管理方式的进步和创新受到影响，无法将工作者的能力体现出来。
海外工程项目的设备物资管理分析
海外工程项目的设备物资管理分析一、引言设备物资是企业施工效率发挥良好的前提，无论从质量、效率、规模还是管理的科学有效性等角度，都将会影响企业的实际效益，更是企业综合实力的直观体现和竞投标工作的必要保障，因此设备物资管理是生产经营管理活动的关键环节之一。
海外工程项目的设备物资管理，是为满足工程项目实际需要，对海外工程项目实施过程中所需各种物资的采购、储备、使用等环节进行部署计划、组织调控，同时又由于海外工程项目有其自身特殊性，在设备物资管理过程中增加了对外采购、货代选择、进出口报关、海运及出口退税等相关工作环节，使得海外工程项目设备物资管理工作难度加大。
因此，科学合理规划采购、盘存、调配使用物资，确保工程施工期间设备物资供应充足，同时降低消耗、节约成本，确保工程项目高效展开，以提高企业经济效益。
二、海外工程项目设备物资管理存在的主要问题1.海外工程项目设备物资管理特点分析。
海外工程项目的设备物资管理工作由于受到地域差异和国别限制，且与国际商业贸易紧密相关，因此不仅具有国内设备物资管理分类多、规格复杂等特点，还呈现出以下一些新特点：1.1当前我国包揽的海外工程项目大多处于经济欠发达地区，因此工程开展期间相关设备物资供应灵活度较低。
1.2空间距离导致管理难度增大，这是由于工程所在地区往往经济条件较差，大量设备物资需要进行国内采购并运输至现场，以供应现场施工。
1.3施工企业及其设备物资分布广泛，且施工机械设备种类繁多，机型复杂多样，增加了设备物资管理工作量和管理难度。
1.4设备物资相关管理人员缺乏对工程项目所在地区的环境条件全面系统了解，导致设备运行期间的故障分析难度加大，常常发生故障的配件以及物资数量储备不足，难以准确预测设备物资需求时间和数量。
2.海外工程项目设备物资管理存在的主要问题分析。
基于以上特点，往往导致各施工单位无法形成完备统一的设备物资管理方案，影响企业施工效率和经济效益。
下文将结合笔者多年从事海外工程项目设备物资管理经验，从海外项目设备物资的总体管理现状来分析当前我国海外工程项目设备物资管理过程中出现的一些问题。
浅谈如何进一步优化海外项目物资管理[精品资料]
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最新最全的学术论文期刊文献年终总结年终报告工作总结个人总结述职报告实习报告单位总结摘要：海外项目物资管理是海外施工项目生产经营的重要组成部分，直接决定着施工企业海外施工的成败，只有做好了海外项目物资从购置、发运、使用、后期等全过程的管理，才能够充分发挥出最大效率，进而为海外施工项目创造出最大的经济效益。
关键词：优化；海外项目；物资管理F251 A 1001-828X（2013）08-0-02中国石油钻井行业能够进入的市场大部分是基础设施比较薄弱、工业比较落后、资源匮乏的欠发达地区，如中亚、中东、非洲、南美等国家。
如果一个项目一旦中标启动，一个很重要的问题就是钻井设备物资的配置和管理，其对钻井施工工期及经济效益将产生巨大影响，因此石油钻井行业海外施工项目的设备物资管理就显得非常重要。
作为中国石油最早走出国门的工程技术服务公司，西部钻探国际钻井公司历经近20年的海外发展，国外钻机数量近40部，曾遍布哈萨克斯坦、委内瑞拉、埃及等9个国家，形成了集约化、规模化发展。
如何做好海外项目物资保障，实现物资“采购安全、及时、经济和性能价格比最优、全生命周期总成本最低”的目标，是海外项目又好又快发展的关键和根本。
本文结合海外物资管理特点以及存在的问题和对策进行了分析，旨在寻找进一步提高海外物资管理水平的突破口和切入点。
一、海外物资管理概述海外物资管理是对国际工程承包项目生产经营所需各种物资的计划编制、采购订货、运输组织、库存保管、供应、领发、回收等各项管理工作的总称。
其主要任务有以下几个方面：按品种、按质量、按期限齐备地供应生产所需的各种物资；优质高效组织物资的国内采购、报关、报检、国际联运、清关、仓储、收发等工作；加速物资的流转，减少物资的损耗；监督和促进海外项目有效使用物资；合理回收和处理包装物及生产废弃物，避免污染环境。
二、海外物资管理特点海外物资管理是一项复杂的系统工程，具有特定目标的唯一性、临时决策确定的一次性、不断完善的周期性，与国内物资管理相比，同样存在“有控则强、失控则弱、无控则乱”的现象，但也呈现出以下不同特点：1.当地资源市场不发育，竞争不充分造成采购成本高。
海外电站项目的物资管理要点分析与研究
海外电站项目的物资管理要点分析与研究随着我国电力企业海外电站的建设逐渐增多，电站项目的物资管理也日益重要。
合理的物资管理可以有效降低项目成本、提高工程进度、保障工程质量。
因此，针对海外电站项目的物资管理要点进行分析与研究至关重要。
一、加强采购管理海外电站项目的物资采购通常涉及到众多的国内外供应商，包括各种设备、工具、材料等。
在采购过程中需要严格遵循相关法规和制度，规范供应商管理、采购合同签署与执行、支付结算等环节的流程。
同时，优秀的采购管理人员也要深入了解项目需求与物资市场动态，及时调整采购计划，以保障项目的生产进度和品质。
二、加强物资储备管理海外电站项目通常会遇到物资供应不足、强制性例行检查和控制等问题。
为避免这一现象出现，合理的物资储备管理尤为重要。
在物资储备管理方面，要充分考虑项目需求、市场动态、物资存储周期等因素，及时通知供应商备货，避免物资短缺。
同时，应在经济、环保、安全等方面进行全面慎重的评估，确保物资储备计划的可行性。
三、加强供应商管理在海外电站项目的物资管理中，供应商是重要的合作伙伴之一。
因此，建立合理的供应商管理制度是保障项目的一个重要措施。
这包括建立供应商评估机制、确保供应商生产发货质量符合合同要求等。
同时，还要维护供应商政治和品牌形象，避免不良供应商对工程安全、气氛和形象造成的不良影响。
物资运输是海外电站项目物资管理的一个重要方面。
如何提高运输效率、降低成本、保障安全是运输管理中需重点考虑的问题。
在运输管理中，需要遵循国际货运规定，认真执行相关手续，确保物资安全快速的被运输到运到地点。
同时，要对货物运输费用等额外费用进行管理，以降低工程成本，并对各种物资运输中的风险做出相应的应对措施，确保物资运输安全。
在海外电站项目中，物资管理涉及领域广泛，且具有风险较高的特点，因此需要高度重视与彻底规范。
只有人员合理、物资储备合理、供应商管理合理和运输合理才能确保电站项目的顺利进行和圆满完成。
简谈海外工程中的设备物资管理
简谈海外工程中的设备物资管理我公司早在八十年月就开头在海外承包过工程，近几年承建了不少海外建设项目，积累了一定的施工经验和管理经验。
下面笔者就对在海外施工中怎么进行设备物资管理谈一些观点。
1前期工作很重要从投标和招标的时候就要开头考虑，不同的国家有不同的施工环境。
这些都直接影响到合同的签订及施工的正常进行。
考虑到不同的国家的地理环境、人文风俗、宗教信仰等不同，在签订合同的时候都要妥当的考虑到对今后施工中的影响。
还要学习和熟识当地的法律法规，了解当地法律、法规以及合同条件中涉及设备物资的内容，每个国家的法律、法规都存在对设备物资的有关环保以及使用上的强制性条款，在合同中也可能存在对设备物资选择要求的内容，有的设备物资的条款是强制性条款，这些条款和内容有时会严重影响工程的设备物资选购及使用，从而对日后的施工带来阻碍。
还要把招标文件中的各项条款研究透，以免以后产生不必要的麻烦。
2设备物资的选购和运输积极了解施工地国家的设备物资市场的状况。
设备物资的问题是个综合的因素，包括了选购、设备配置、设备管理等各个因素。
在前期，也涵盖了调研、论证、配置、选型、合同和选购等等。
在进入海外市场前，在签订合同时，首先要进行调研，对项目当地的政治、经济、文化、宗教和风俗及气候等都要做全面的了解，还要了解当地的法律及合同中的一些强制条款。
并要对当地的设备和设备租赁市场及配件和施工材料市场做调研并写出具体的报告作评估用。
在世界工程机械行业，存在着同一种产品在不同地区，不同国家的设备价格差异，而且还存在着设备制造厂家对不同国家销售代理的保护政策。
经过分析后，在设备选购中，来选择合适的设备代理商。
可以考虑用经济好用的国产设备和物资材料。
设备在配置的时候要满意“生产需要，合理使用”的前提，尽量削减不必要的铺张，考虑经济效益。
但是一定要做到够用，若考虑不周，在施工时才发觉缺少必要的施工机械，那么可能由于当地的租赁市场的不发达或不健全，没有匹配的设备，那时再考虑从国内或海外进行选购或运输，不可避免的会对施工工期产生很大的影响。
浅谈如何加强海外项目物资采购环节管控
浅谈如何加强海外项目物资采购环节管控国际化油公司应采取科学的采购管理方式-垂直管理，对海外项目供应链关键环节进行管控，包括：计划管理、采购审核审批管理、质量和过程控制管理、供应商管理、文控管理、供应链人员管理等方面内容。
以实现规范采办行为和管控风险，降低采购成本，提高经济效益，实现可持续发展。
标签：垂直管理;海外项目;采购环节管控;采购成本;审批权限;闭环管理随着国内各大油公司逐渐开拓海外油气市场，海外收购兼并的油气项目遍布非洲、南美、中亚、北美、大洋洲等多个国家和地区。
但近几年，受当前地缘政治形势、金融资本市场形势等外部环境影响，作为国际化油公司，不仅要认清外部形势的变化，防控风险，同时还要理顺内部管理，优化结构，降低作业成本，提高创效能力，才可实现可持续发展。
对于国际化油公司来说，要有效地对海外项目供应链开展集中管理，以实现保供降本，防控重大风险，关键在于科学的采购管理方式。
通过自身实践以及借鉴知名油公司好的管理经验，创新管理模式，实施公司与海外项目垂直管理。
在公司下设供应链归口管理部门，为海外项目供应链部门集中管理中心，负责公司设备物资采办管理规章制度建设，并对海外机构设备物资采办工作进行管理、指导、考核与监督。
海外项目供应链为具体执行中心，负责具体项目物资设备采办工作。
根据海外项目的实际情况，公司制定供应链管理“一项一策”总体工作计划，依据总体计划对供应链中的重要节点执行情况进行指导和监督，并与海外项目供应链形成合力确保及时供应、降低采购成本和把控风险。
要发挥垂直管理的优势，主要在以下几个供应链的重要环节进行把控;一、计划管理通过对多个海外项目的调研发现，由于粗放型的采购管理模式，采购物资缺乏计划性，对工作量和技术参数把握不准确，最终造成采购量超出实际需求量、或技术参数不准确无法使用，造成成本浪费，库存积压。
海外项目要加强计劃管理，建立物资需求计划编制、提报和审批程序，提高计划的完整性、准确性和及时性。
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浅谈如何优化海外项目物资管理
发表时间：2019-05-28T14:50:13.550Z 来源：《建筑学研究前沿》2019年3期作者：李路
[导读] 在海外工程项目中海外项目物资管理非常重要，该工作必不可少，但是其存在一定的难度，这与其复杂的工作内容有着非常直接的联系。
该工作的顺利进行对物资管理与项目经济收益有着直接的联系。
中铁一局集团海外事业部陕西省西安市 710054
摘要：在海外工程项目中海外项目物资管理非常重要，该工作必不可少，但是其存在一定的难度，这与其复杂的工作内容有着非常直接的联系。
该工作的顺利进行对物资管理与项目经济收益有着直接的联系。
但当前海外项目物资管理存在一定的难点，将这些难点进行分析处理可使海外项目物资管理得到优化，从而为企业带来更大的经济效益。
本文结合斐济物资管理的特点以及存在的问题和对策进行了分析，旨在寻找进一步提高海外物资管理水平的突破口和切入点。
关键词：海外项目；物资管理；优化
海外项目物资管理是国际工程项目生产经营所需的各种物资的管理工作的总称。
其有着几大方面的主要任务，像供应物资、组织物资的采购等。
该项工作涉及非常多的内容，所以其会存在非常大的难度。
而对这些进行分析，然后进行相关措施的采取可以使其管理工作得到优化，从而促进企业的良好发展。
1、项目概述
中铁一局斐济公司位于南太平洋岛国斐济，自2008年开始已经在斐济经营了10年，从2008年11月11日，中铁一局签约斐济纳嘎里桥项目，到2009年中铁一局斐济公司成立，期间经过了大大小小各种类型的项目，到2018年已累计中标项目28个，完成项目22个，而在这些中标项目中，物资管理作为项目生产经营的的一部分，尤其是在海外施工项目中，甚至直接决定着施工企业海外施工的成败，只有做好了海外项目物资从计划、购置、发运、使用、后期等全过程的管理，才能够充分发挥出最大效率，进而为海外施工项目创造出最大的经济效益。
斐济作为南太平洋最大的岛国，具备着和其他中国建筑行业能够进入的海外市场一样的特点，基础设施比较薄弱、资源匮乏等，而由于其是一个几乎完全依靠旅游业的国家，因此整个国家的工业生产能力极其落后，同时由于其岛国的特性，使得它的物资来源主要依靠海运，这就导致不论是项目投标前还是中标后，物资的市场调研都极其的重要，它将会直接导致项目是否能够中标，而中标后项目是否能够盈利。
因此如何做好项目物资保障，实现物资“采购安全、及时、经济和性能价格比最优、全生命周期总成本最低”的目标，是项目又好又快发展的关键和根本。
2、海外物资管理特点
海外物资管理的特点，就是要考虑所在国的实际情况来进行管理，主要需要考虑以下几点：
2.1 基础设施建设程度
基础设施建设程度是否发达，直接影响到当地的物流行业，也就影响到物资供应的周期，因此，作为物资管理人员，在刚到海外时，应当及时对当地的基础设施情况进行调研，对于大部分海外的项目来说，除了要考虑所在国当地的交通情况外，还要考虑到其他的运输方式，例如海运和空运，要考虑到这些运输方式的周期，这对日后的物资采购计划有重大的影响。
2.2 物资供应市场的竞争程度
所在国的物资供应市场竞争越是激烈，则对于采购方的我们来说则越是有利，这将直接影响到我们项目的采购成本，但就目前国内建筑行业所在的国家来说，基本上供应市场竞争程度基本上都比较低。
海外物资管理一定程度上取决于所在国的发达程度、物资供应市场的竞争程度，基础设施的建设程度和工业的发展程度，这几项指标越好，则物资管理的计划性就越好，成本控制就更简单，风险就越小，反之则越大。
拿斐济来说，由于他是一个群岛国家，海外的物资管理要更贴合当地的人文、环境以及制度来执行。
2.3 海外物资管理的背景环境不同
2.3.1物流
大多数的海外建筑企业都会面对的问题，物流行业落后，无法和国内同日而语，这主要受制于当地的基础设施建设和投入以及运输公司的数量。
2.3.2交流
对于习惯于国内高效率交流方式的我们，如使用QQ，微信或者直接通过电话沟通或者收发文件等，在海外，人们更喜欢在工作中使用邮件进行沟通，然而邮件沟通效率较慢，往往一封邮件的回复需要数天甚至以上，因此需要一段时间来适应这个过程。
2.3.3采购
比起签订合同，订单往往更受欢迎，订单中仅描述产品的数量、规格、单价及总价，因此，只有在相当大批量的情况下，供货方才会采取合同的方式进行合作，但有些供货商会在签订合同后要求再签订一份订单，否则合同不会生效。
而一些垄断型企业，还会拒绝签订合同，因此产品的质量和售后问题很大程度上取决于对方的职业道德。
2.3.4文化
慢节奏的生活更受人们喜爱，过多的催促会导致对方的不满甚至冲突。
2.3.5索赔
由于产品质量问题造成的施工过程中的损失而进行的索赔，往往会十分漫长，对于是外资企业的我们，当地法院通常会对自己的企业进行袒护，甚至会不停的延长审理的时间，即便是判决胜诉，也无法真正的拿到索赔。
3、海外物资管理的问题及优化措施
3.1 海外物资管理存在的问题
我国海外物资管理出现的问题与物资有着直接的联系，其中文化方面的差异也使得管理存在问题[1]。
首先是采购计划方面存在的问题，与国内采购不同，国外采购物资有着很大的区别，再加上采购员对采购物资质量不了解，这就非常容易导致采购物资质量时高时低，
这也会使公司受到非常大的影响。
一般海外的资源比较少，这样就需要从国内运输[2]。
海外与国内相关标准等都存在区别，而且国内外在经营理念上存在很大的差异。
工作中由于报关流程的存在，这样就使得物资采购时间延长，采购流程更加复杂。
而且物资采购流程的增多也会使其运输成本增加，这样就使其利润空间缩减，从而对海外项目的长期发展造成影响。
另外，与国内相比，国外的采购成本不仅仅与物资质量、订货数量以及规格有关，其还与货币的汇率有着非常大的联系，这样就致使物资采购不稳定性提升。
海外物资管理成本可谓与其工作人员、部门、环节有关。
海外工程物资管理能够保证生产发展、提高经济效益就需要将其进行进一步的优化、处理，从而使成本降低，增加企业利润，对企业发展造成良好影响。
3.2 海外物资管理优化措施
要想优化海外物资管理则需要将采购流程进行规划，这样能够使成本得到一定程度的控制。
物资采购需要实行归口管理，只有归口物资部门才能使物资大批量引进[3]。
通过集中批量采购可降低成本，此外还要进行更好的材料渠道的开拓，这样能够使物资供应得到保证，而且可选择性价比高的材料。
将采购进行分工，并使其与招标认证进行结合，这样可以将采购的程序规范，从而实现采购的分工处理，使该工作更加有秩序、流程更加清晰。
物资在引进之后要对其进行存储，这主要是为了研究得到最好的采购周期、时间以及库存结构。
为减少储备、浪费，不造成物资超量积压，需要物资管理有关部门对物资进行限额处理。
通过限制工作使物资数量得到控制，这也就是材料的利用率提升，从而不会造成浪费。
在采购上要采购那些通用性强的物资，这样可以在很大的程度上降低物资采购的成本与风险。
此外，还需要建立现代化的物资采购管理系统，这样可以采取更好的措施。
熟练掌握海关申报、保函办理的工作流程，然后将工作中存在的障碍进行及时的处理，从而将相关风险进行规避。
采购工作的进行需要充分了解相关的财税制度，这样才能够合理避税，做好出口加价管理，从而使公司利润空间增大。
4、结束语
海外物资管理存在非常大的难度，不同国家的海关关税制度不同，而且也会有文化的差异。
此外，还外物资管理还具有一系列的流程，像计划编制、采购订货、库存保管、供应等。
该工作还需要报关、报检、清关、仓储等工作，这样无疑都使该工作难度提升。
而且也正是这一系列的流程使海关物资管理存在一定的问题，通过将这些问题进行分析并采取措施可为企业的发展提供方向，对企业长久发展有着非常积极的影响。
参考文献
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[2]董震.浅谈工程项目物资管理和成本控制的优化措施[J].经贸实践，2018，No.227（09）：302+304.
[3]杨拯，苏中涛.浅谈如何做好建筑施工企业物资管理前期策划[J].中外企业家，2017（13）：246-247.。