海外工程物资采购与供应管理的认识及体会
浅析国际工程项目中物资采购和供应链管理
浅析国际工程项目中物资采购和供应链管理国际工程项目中的物资采购和供应链管理是项目顺利进行的重要环节。
物资采购涉及到从外部采购各种所需的材料和设备，而供应链管理则是确保物资的供应能够满足项目的需求。
以下是我对这两个方面的浅析。
物资采购是国际工程项目的重要组成部分。
在项目执行的过程中，会需要大量的材料和设备，这些材料和设备往往需要从国外采购。
项目管理团队需要与供应商建立合作关系，确保供应商能够按时提供所需的物资。
在选择供应商时，除了价格因素外，还需要考虑供应商的信誉和可靠性。
对于一些特殊的材料和设备，项目管理团队还需要确保其符合相关的标准和规定。
供应链管理是物资采购的重要补充。
在国际工程项目中，物资采购的周期通常较长，涉及到的环节较多。
供应链管理的目标是确保物资能够按时、按量、按质地到达项目现场。
供应链管理涉及到多方面的工作，包括订单管理、运输管理、库存管理等。
项目管理团队需要与供应商紧密合作，确保物资运输时能够及时跟踪和监控，并及时应对可能出现的问题。
项目管理团队还需要与其他相关方进行沟通和协调，确保物资的供应和使用能够和项目进度保持一致。
物资采购和供应链管理的成功需要项目管理团队具备一定的专业知识和技能。
他们需要了解市场信息，熟悉物资采购的流程和规则，并具备谈判和沟通的能力。
他们还需要具备一定的风险管理技能，能够及时应对可能出现的风险和问题，保证项目的顺利进行。
物资采购和供应链管理在国际工程项目中扮演着重要的角色。
通过合理的采购和精细的供应链管理，可以确保物资供应的及时性和可靠性，从而保证项目的顺利进行。
项目管理团队需要充分认识到这一点，并在项目执行过程中给予足够的重视和关注。
浅析国际工程项目中物资采购和供应链管理
浅析国际工程项目中物资采购和供应链管理国际工程项目中物资采购和供应链管理是一个复杂而又关键的环节，它直接关系到工程项目的顺利进行和成本控制。
随着全球经济一体化的发展，国际工程项目的规模和数量不断增加，这就意味着物资采购和供应链管理在国际工程项目中的重要性也日益凸显。
本文将围绕国际工程项目中物资采购和供应链管理进行浅析，探讨其关键问题和解决方法。
一、物资采购在国际工程项目中的作用1. 保障工程项目进度和质量国际工程项目通常规模庞大，涉及到大量的物资采购，其中包括原材料、设备、工程技术服务等。
这些物资的采购质量和进度直接关系到工程项目的顺利进行和最终的工程质量。
合理的物资采购可以有效保障工程项目的正常进行和良好的工程质量。
2. 控制项目成本物资采购是国际工程项目中的重要成本部分，因此合理的物资采购可以有效控制项目成本。
在国际工程项目中，物资采购的成本往往受到市场波动、货币贬值等因素的影响，因此需要通过供应链管理和风险管理来降低成本。
二、国际工程项目中的供应链管理1. 供应链管理的重要性供应链是指从原材料供应商到最终用户的整个流通和生产过程。
在国际工程项目中，供应链管理扮演着关键的角色。
它不仅关系到物资采购的及时性和优惠性，还关系到物资的质量和安全性。
建立高效的供应链管理体系对于国际工程项目的成功至关重要。
在国际工程项目中，供应链管理面临着许多挑战。
首先是全球化供应链的复杂性。
国际工程项目涉及到多个国家和地区，涉及到不同的文化、法律和贸易环境，这就增加了供应链管理的困难度。
其次是信息的不对称性和流动性。
供应链管理需要及时的信息沟通和共享，但在国际工程项目中，信息的不对称性和流动性会导致信息传递不畅，从而影响供应链的效率。
1. 建立全球化供应链管理体系为了应对国际工程项目中的供应链管理挑战，可以采取建立全球化供应链管理体系。
这需要在国际工程项目中建立统一的供应链管理平台，采用先进的信息技术手段，实现全球范围内的物资采购和供应链管理。
浅议海外石油工程项目物资采购管理
石油工程是将多种工艺技术和措施结合在一起去开采石油的综合性工程。
在石油工程中需要做到用最小的成本去实现最大的效益。
在海外经营石油工程项目需要面对许多的风险和市场变动，所以石油工程行业要加强对物资采购部门的管理，实时监控市场的需求以及采购物资价格的变化来确保能最大限度的降低物资采购的成本，促进企业的在海外的经营和发展。
石油工程行业在对物资采购进行管理时要注意许多事项并能够采用良好的解决方案。
一、海外石油工程项目物资采购管理中存在的问题1.物资采购材料标准不同，物资不足。
在海外进行石油工程项目需要考虑到海外国家的自然条件以及在施工中所需要注意到的影响因素。
由于这些外在因素的影响，在进行石油工程项目中所使用的设备材料是不同的，这就要求采购的设备材料需满足石油工程项目的要求，确保石油工程项目在海外的顺利实施，降低石油工程项目在实施过程中的危险系数。
在海外进行石油工程项目不能够预测当地国家的物资是否充足。
在海外一些相对于发展较落后的国家进行石油工程项目会面临材料资源匮乏的问题，这对于石油项目在海外的实施是一个巨大的挑战。
这会使物资的成本费用上升，增加物资采购的成本以及时间，从而阻碍石油工程项目的实施进程。
2.采购运输周期长。
在物资采购管理中，由于企业在物资采购的同方面需要财务上的周转和运行，对海外的汇率和物流都比较难以控制，这些会给物资采购运输过程带来一些困难和挑战，延长了物资采购的运输周期。
在海外进行石油物资项目会受到海外不发达国家的外在因素影响，在物资采购过程中需要从其他发达国家或我国国内进行物资采购，这也增加了物资采购过程的复杂性，从而造成采购运输周期长的问题。
3.物资采购的流程繁琐。
在海外石油工程项目物资采购管理中需要很多的流程和手续来确保石油工程物资采购的安全性。
在物资采购管理工作中不仅需要与供应商进行详细的沟通，进行一些相关手续的办理以及合同签订的业务，而且还要随时注意物资采购中所发生的计划变动。
海外工程物资采购与供应管理的认识及体会
海外工程物资采购与供应管理的认识及体会摘要：在经济全球化发展的背景下，随着我国经济实力的提高，海外工程建设也获得了一定的发展。
目前，我国海外工程主要集中在亚洲、洲经、南美洲等济比较落后的国家，这些国家的工程建设物资比较短缺，所以工程开展就需要从其邻近的国家或者中国国内进行物资采购。
本文在海外工程物资采购的特点的基础上，对海外工程物资采购和供应管理的策略进行了探讨。
关键词：海外工程物资采购;特点;策略;供应管理随着我国综合国力的增强，海外工程获得了一定的发展，在海外工程施工中最重要的环节之一就是物资的采购和供应管理。
海外工程物资采购指的是海外工程的承包商为了满足工程的施工需求选择物资、购买物资的过程。
物资供应管理就是对采购好的物资的储备和运输进行的综合性管理[1]。
海外工程物资的采购和供应管理是海外工程得以顺利开展的保障，所以，探讨海外工程的采购和供应管理具有重要的现实意义。
一、海外工程采购和供应管理的特点第一，周期较长，程序较为复杂。
海外工程物资采购与供应和国内工程物资采购和供应相比较，增加了一些程序，比如：物资原产地的开立、办理减免税的各种申请手续、租定船舱、办理商检的有关程序、办理清关、货运等相关手续。
部分国家还要求开具驻华使馆认证证明，要求开办船级证明等[2]。
这种种额外程序的增加，使得工程采购和供应的周期延长。
第二，风险因素比较多。
海外工程项目的采购和管理会受到国际汇率波动的影响，会受到国际运费价格波动的影响，会受到工程所在国税收政策的影响，会受到当地银行经营状况的影响，甚至还会受到工程所在国政治环境的影响，这些影响因素往往具有不可抗的特点，使得海外工程的采购和供应具有了很大的风险性。
第三，标准存在差异。
海外工程的技术标准和国内工程的技术标准有很大的差异，一方面设计图纸需要做出相应的修改，另一方面物资材料也会出现一定的变化，甚至有些物资材料在国内的工程项目中都不会采用，所以，会在很大程度上增加工程物资的采购难度。
浅析国际工程项目中物资采购和供应链管理
浅析国际工程项目中物资采购和供应链管理国际工程项目中的物资采购和供应链管理是项目成功的重要因素之一。
在国际工程项目中，物资采购和供应链管理涉及到跨国贸易、供应商管理、物流运输等多个方面，需要综合考虑各种因素，以确保项目的顺利进行和顺利完成。
本文将对国际工程项目中的物资采购和供应链管理进行浅析，探讨其重要性、挑战和解决方案。
一、国际工程项目中物资采购的重要性在国际工程项目中，物资采购是项目进展的重要保障。
合适的物资采购能够为项目提供必要的原材料和设备，保障工程的顺利进行和成功完成。
与国内项目不同的是，国际工程项目中的物资采购需要面对跨国贸易、货币汇率、国际运输等多个复杂因素，要求采购人员具有更高的专业素养和全球化视野。
国际工程项目中的物资采购变得尤为重要。
国际工程项目在物资采购上往往需要考虑更多的国际标准和质量要求。
不同国家的标准和规定可能存在差异，对于物资采购来说，需要考虑清楚项目所在国家的标准，保证所采购的物资符合当地的要求。
国际工程项目可能需要满足国际标准和质量认证，因此对于物资的选择和采购，也需要更多的考量和比较。
国际工程项目中的物资采购还需要考虑到物流运输和时效性的问题。
国际物流和跨国运输可能存在不同的障碍和挑战，需要采购人员能够合理规划物资的运输路径和时间，以保证物资的及时到达和项目的进展。
国际工程项目中的物资采购在保证项目进展、满足国际标准和解决跨国物流问题等方面显得更为重要。
虽然物资采购在国际工程项目中的重要性不言而喻，但是在实际操作中，也存在着许多挑战和困难。
跨国贸易可能受到政治、经济等因素的影响，进出口审批、关税税率等问题需要面对。
对于采购人员来说，需要了解相关国家的贸易政策和法规，合理规避风险，确保物资采购的顺利进行。
在物资采购的过程中，语言和文化的差异也可能成为一大挑战。
不同国家之间存在着语言障碍以及商务礼仪的不同，对于采购人员来说，需要具备跨文化交流的能力，确保信息沟通的准确和顺畅。
海外工程项目设备和物资供应管理实践与思考
海外工程项目设备和物资供应管理实践与思考摘要：这些年来，我们国家“走出去”战略的实施，使得中国铁路在国外的帮助下,得到了一个积极开拓国际市场的契机。
肯尼亚的蒙巴萨-内罗毕的蒙内铁路项目是东非铁路运输里重要的一个组成部分，相当于当代非洲的丝绸之路。
良好的目标建设对中肯之间的政治和经济关系做出了十分重要的意义，并已影响了整个非洲地区。
关键词：海外项目；物质供应；采购；物流1 前言物料供应是整个项目管理里重要的一个组成部分。
其有效控制高质量经济的物料的供应组织和过程，不仅会关系到项目生产各个阶段目标的顺利实现，而且关系到项目的最终改进和实施。
国外项目的材料供应受到到了很多方面的限制。
2 国外工程物资供应管理的特点2.1 缺乏当地物质资源个别发展中国家的生产力水平相对的比较低，基本生产资料非常短缺。
当地的市场价格相对较为昂贵，水泥生产商屈指可数，没有多少的选择。
资源短缺决定了当地的物资市场是卖方市场。
电子商务中传统的交易模式是签订合同，计算交货期，然后开始生产标的物或国外订单。
这需要提前先付款，只有在收到全额付款后才可以进行生产。
个别发展中国家工作的节奏较为缓慢，时间的观念非常淡薄，从报价、发货到运输的过程是较为漫长的。
于买方来说，这种合作不公平、高风险，物资资源和运输能力不足。
同时，供应商服务的意识薄弱，服务的模式比较单一，服务的水平低，另外因为严格的金融管理，银行很难提取到现金，所以除了专项应急采购之外，应该要尽量的减少一般物资的地方采购。
2.2 物资流转环节多国外工程从承包到准备的时间短，工期紧。
建设队伍基本在进入现场之后，供应体系还没能够建立起来，这会对需要先进场的生产生活设施和物资的需求非常急迫，最终导致供需的矛盾突出。
国内物资配送从招标采购到国内外的运输距离长、环节多、出口的通关复杂。
供应周期一般都是在为2-3个月或4-5个月。
国内的原材料一定要从源头上进行一个质量方面的控制，必须要确保在检验合格之后才可以发运。
对海外工程物资采购供应管理的认识与体会
对海外工程物资采购供应管理的认识与体会摘要：现阶段的工程项目建设、发展正处于非常重要的阶段，为了对自身的发展成绩更好的提升，必须加强物资采购供应的合理管控，该方面的工作开展，对于海外工程的建设效率、质量、安全等都具有较大的影响。
海外工程物资采购供应管理的难度并不低，受到内部因素、外部因素的共同作用较强，需坚持从长远的角度来思考，对一系列的不足按照合理的方式来应对，减少潜在性的缺失和漏洞，提高海外工程的可靠性、可行性。
关键词：海外工程；物资采购；供应管理目前，海外工程物资采购供应管理引起了社会各界的高度关注，各方面的工作开展，需进一步的调整传统的思路、方法，要坚持在管理的体制上不断的完善，同时对市场要具备较高的敏感度，针对不同的管理措施、方法应用，站在长远的角度来思考，对可能出现的问题更好的识别、预防。
与此同时，海外工程物资采购供应管理的所有方式、方法，都要确保物资的高度安全，杜绝劣质物资的输送情况，减少对工程造成的破坏。
一、海外工程物资采购供应管理的问题（一）市场调查不健全目前，海外工程物资采购供应管理引起了社会各界的高度关注，各方面的工作开展，需要采取新的策略、新的手段来完善。
但是，市场调查不健全的问题是广泛存在的，同时对城市发展、社会建设造成了很大的挑战。
市场调查的过程中，很多工程并没有按照科学、合理的方式来完善。
例如，在物资采购的方法、供应的模式、管理的平台，以及相关的责任分配方面，均没有做出合理的调整，完全是按照粗放的手段、经验的手段来应对，这种问题的长期出现，必定导致海外工程物资采购供应管理的基础信息、数据不够健全，而且在做出决断的时候，同样存在较多的风险，无法在长期工作的开展上取得较好的成果。
为此，市场调查不健全的问题，需要在将来的解决策略、方法上更好的完善，应懂得站在全新的角度来思考，对海外工程物资采购供应管理的内涵更好的丰富。
（二）运输监控不连续对于海外工程物资采购供应管理，比较大的一个问题，在于日常运输工作的开展，没有按照连续性的措施来操作，看起来能够按部就班的完成，但实际上能够取得的效果并不好。
浅析国际工程项目中物资采购和供应链管理
浅析国际工程项目中物资采购和供应链管理【摘要】国际工程项目中物资采购和供应链管理是项目成功的关键要素。
本文从特点、重要性和作用三个方面引入，阐述了国际工程项目中物资采购的方式、供应链管理的挑战，关键问题及解决方案，并以案例分析加以举例。
结论部分强调了物资采购和供应链管理在国际工程项目中的重要性，探讨了未来发展趋势，并对其进行总结。
通过本文的分析，读者将深入了解国际工程项目中物资采购和供应链管理的重要性，提高项目成功率，促进项目的顺利进行。
【关键词】国际工程项目、物资采购、供应链管理、挑战、关键问题、解决方案、案例分析、重要性、未来发展趋势、总结1. 引言1.1 国际工程项目的特点国际工程项目是指跨国界进行的工程项目，具有以下几个特点：国际工程项目涉及多个国家和地区，涉及不同国家的法律、文化和商业习俗，因此在项目实施过程中需要考虑到跨文化和跨国法律的差异。
国际工程项目通常规模较大，涉及的资金、技术和人力资源投入庞大，项目周期长，风险较高。
国际工程项目面临的市场环境复杂多变，需求信息不稳定，因此需要及时把握市场动态，灵活应对市场变化。
国际工程项目通常涉及多种类型的物资，需要从不同国家或地区采购，涉及到跨国货物运输和通关手续等问题。
国际工程项目的特点包括跨文化、跨国法律、规模大、风险高、市场环境复杂、物资采购复杂等特点。
对于国际工程项目来说，物资采购和供应链管理非常重要。
1.2 物资采购的重要性物资采购在国际工程项目中扮演着至关重要的角色。
随着国际工程项目规模的不断扩大和技术水平的不断提高，物资采购的重要性日益凸显。
物资采购直接影响到工程项目的进度和质量。
在国际工程项目中，涉及到大量的物资采购，包括原材料、设备、零部件等，这些物资的质量和供应及时与否直接决定了工程项目的进展情况。
若物资采购出现问题，可能导致工程项目延期或质量不达标，进而影响整个项目的顺利进行。
物资采购也直接影响到工程项目的成本控制。
在国际工程项目中，物资采购往往占据着项目总成本的很大一部分。
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海外工程物资采购与供应管理的认识及体会
【摘要】在经济全球化发展的背景下，随着我国经济实力的提高，海外工程建设也获得了一定的发展。
目前，我国海外工程主要集中在亚洲、洲经、南美洲等济比较落后的国家，这些国家的工程建设物资比较短缺，所以工程开展就需要从其邻近的国家或者中国国内进行物资采购。
本文在海外工程物资采购的特点的基础上，对海外工程物资采购和供应管理的策略进行了探讨。
【关键词】海外工程物资采购；供应管理；特点；策略
随着我国综合国力的增强，海外工程获得了一定的发展，在海外工程施工中最重要的环节之一就是物资的采购和供应管理。
海外工程物资采购指的是海外工程的承包商为了满足工程的施工需求选择物资、购买物资的过程。
物资供应管理就是对采购好的物资的储备和运输进行的综合性管理[1]。
海外工程物资的采购和供应管理是海外工程得以顺利开展的保障，所以，探讨海外工程的采购和供应管理具有重要的现实意义。
1 海外工程采购和供应管理的特点
第一，周期较长，程序较为复杂。
海外工程物资采购与供应和国内工程物资采购和供应相比较，增加了一些程序，比如：物资原产地的开立、办理减免税的各种申请手续、租定船舱、办理商检的有关程序、办理清关、货运等相关手续。
部分国家还要求开具驻华使馆认证证明，要求开办船级证明等[2]。
这种种额外程序的增加，使得工程采购和供应的周期延长。
第二，风险因素比较多。
海外工程项目的采购和管理会受到国际汇率波动的影响，会受到国际运费价格波动的影响，会受到工程所在国税收政策的影响，会受到当地银行经营状况的影响，甚至还会受到工程所在国政治环境的影响，这些影响因素往往具有不可抗的特点，使得海外工程的采购和供应具有了很大的风险性。
第三，标准存在差异。
海外工程的技术标准和国内工程的技术标准有很大的差异，一方面设计图纸需要做出相应的修改，另一方面物资材料也会出现一定的变化，甚至有些物资材料在国内的工程项目中都不会采用，所以，会在很大程度上增加工程物资的采购难度。
第四，物资供应管理的成本比较高。
海运工程物资运输的距离比较远，导致运输费用比较高；包装规格比较高，导致包装费用比较高；与国内项目相比较，海外工程项目的物资供应商需要在施工现场进行物资的安装和调试工作，人员的差旅费也就相应的增加。
同时，物资的供应商在进行风险评估的时候往往会留出一定的余地，导致物资供应管理的成本增加[3]。
2 海外工程采购和供应管理的策略分析
海外工程项目的采购和管理与国内工程项目有很大的区别，所以，为了降低海外工程项目的成本投入，采取合理的策略来进行海外工程的采购和供应管理具有重要的意义。
2.1 建立健全国内供应商体系
供应商是物资供应的主要来源，健全的供应商体系能够在很大程度上降低海外工程采购的难度。
海外工程项目的物资供应商需要具备以下几个条件，分别是：对国外工程技术标准非常了解、物资运输过程中的质量控制措施比较健全、外语交流水平比较高。
所以，在选择供应商的时候要以此为标准，如果没有符合条件的供应商，海外工程项目的建设单位就要通过合作的方式培养建立自己的供应商体系。
在互惠互利的原则下，项目的总包方或物资供应分包方应帮助物资供应商熟悉海外项目物资的质量标准、物质质量控制方法、物资运输方式等，帮助供应商建立一套完整的海外工程物资供应体系，即解决自身物资供应的问题，又为物资供应单位拓宽物资供应市场。
2.2 制定合理的物资采购计划
因为海外工程项目的施工程序比较复杂、工程的建设周期比较强、在工程交接期限方面的规定比较严格，同时当地物资补充比较困难，针对这样的情况海外工程总包方或物资供应分包方要制定合理的物资采购计划，保证计划的全面性和详细性。
在制定物资采购计划的时候要把握好以下两点原则，第一，为了减少库存量，为了减少资金积压，不要提前进行物资的采购；第二，安排好物资的发货批次[4]。
因为海外工程项目的物资供应受到海关、运输条件的限制，物资只能以批次为单位进行运送，如果货物的运输批次出现问题，就会影响工程施工，所以，要合理的安排货物的发货批次。
2.3 合理的控制物资价格
海外工程项目的物资采购和供应的价格会受到各种因素的影响，所以，把握好物资的采购和供应时机，合理的控制物资价格非常重要。
首先，海外工程的物资采购部门要及时的掌握各种物资的价格信息；其次，在和供应商协商价格的时候要采取合理的谈判技巧将价格控制到最低。
比如，在采购电缆的时候，在电缆价格的构成中，铜的价格占据了70%以上，所以，电缆的价格基本上会随着铜价的变动而变动。
在这样的情况下，在采购电缆的时候，通过控制采购时机就能够很好的控制电缆的采购价格。
在制定电缆的采购计划时，对于电缆的采购数量有了基本的明确，在于采购的时候就可以以这样的数量为基础，在铜价比较低的时候和供应商签订物资供应协议。
通过这样的方式，能够有效的实现物资价格的控制。
2.4 有效的维护与供应商之间的关系
海外工程的物资供应商是一个稀缺的资源，是海外工程项目单位都竞相追逐
的一个目标。
海外物资供应商的客户永远会呈现出多元化的趋势，这种趋势一方面保证了供应商财务的稳定性，在一定程度上降低了本企业在原材料采购时的成本；另一方面，客户的多元化就为供应商提供了多项选择，增强了工程总包方或物资供应分包方和供应商关系维护的难度[5]。
所以，有效的维护与供应商之间的关系就显得异常重要。
首先，要加强和供应商的沟通和交流，对供应商的业务关系有一个比较明确的了解，明确本单位在供应商单位的客户中所处的地位，合理的制定采购对策，以保证采购环节进行的顺利性。
其次，要严格遵守合作条约，保证付款的及时性，提高本单位的信誉度，以维护良好的合作关系。
最后，要积极的寻找其他的供应商，以免在合作关系破裂的时候影响物资的采购计划。
2.5 加强与项目业主的沟通和交流
在海外工程项目的建设过程中，在采购物资之前，工程总包方或物资供应分包方应加强和项目业主进行沟通，沟通的内容主要是：业主对物资的需求标准，尤其是关键性物资的需求标准、清关运输情况等。
对于某些不能满足业主物资需求标准的物资要进行及时的沟通将情况说明，防止出现物资的二次采购情况。
通过与项目业主的沟通和交流，能够及时的掌握物资的需求标准，能够及时的掌握清关运输情况，能有效的缩短物资采购周期，能有效的降低物资采购成本。
3 结语
海外工程物资采购和供应管理与国内工程项目有很大的区别，具体表现在：物资采购和供应管理的周期长、成本高、技术标准存在差异、风险因素比较多。
在海外工程项目施工中，物资的采购和供应管理占据的费用比重比较大，所以，制定合理的措施进行物资的采购和管理对控制工程成本具有重要的意义。
做好海外工程项目物资的采购和供应管理可以从以下几个方面来进行，分别是：建立健全国内供应商体系、制定合理的物资采购计划、合理的控制物资价格、有效的维护与供应商之间的关系、加强与项目业主的沟通和交流。
参考文献：
[1]彭宏权.浅谈海外工程物资采购与供应管理[J].铁路采购与物流，2010（10）.
[2]汪进.对海外工程物资采购供应管理的认识与体会[J].铁路采购与物流，2014（12）.
[3]周永生.国际工程物资采购与物流管理方法探讨[J].城市建设理论研究（电子版），2011（26）.
[4]安小军.浅谈境外工程项目的物资采购供应管理[J].铁路采购与物流，2014（3）.
[5]段红军.驾驭海外物资机械供应这匹马[J].施工企业管理，2013（8）.。