第五章项目费用管理
公司项目经费管理制度
公司项目经费管理制度第一章绪论为规范公司项目经费使用，保障项目经费的合理和有效使用，提高公司项目管理水平和绩效，制定本管理制度。
第二章经费管理范围本公司项目经费管理范围包括但不限于以下内容：项目立项费、项目实施阶段的运营费、项目后评估费用。
第三章经费管理原则1. 遵守国家和地方相关法律法规，保障资金使用合法合规。
2. 审慎决策，合理制定预算，并根据实际情况进行调整。
3. 资金使用公开、透明，确保项目经费使用情况公开可查。
4. 节约成本，提高经费使用效益。
第四章经费管理流程1. 项目立项：项目申请人提出立项申请并提交相关资料，经公司评审通过后立项。
2. 预算编制：项目负责人根据项目需求编制预算, 并提交公司财务核定。
3. 经费拨付：公司财务根据项目预算拨付经费。
4. 资金使用：项目负责人严格按照预算方案使用经费。
5. 结算审计：项目结题后进行经费结算和审计，确保经费使用的合规合理。
第五章经费管理责任1. 项目负责人对项目经费使用负有直接责任，需做到严格遵守预算方案，确保资金使用合规。
2. 公司财务部门对经费拨付和结算审计负有责任，需确保资金使用符合相关规定。
3. 公司领导对项目经费使用负有监督责任，需加强对项目经费使用情况的监督和检查。
第六章经费使用监督1. 凡涉及经费使用的事项，必须经公司相关部门的审批或核准方可执行。
2. 每月对公司项目经费使用情况进行统计和报表，进行项目经费使用情况的监督和分析。
3. 公司内部设立专门的经费监督机构，对项目经费使用情况进行定期检查和审计，发现问题及时通报并追究责任。
第七章违规处理1. 对于项目经费使用中的违规行为，公司将按照公司纪律规定追究相关责任人的责任，严格处罚。
2. 对于严重违规行为，公司将报请当地有关部门进行处理，并保留追究法律责任的权利。
第八章附则1. 本制度由公司财务部门负责解释和修订。
2. 本制度自颁布之日起有效。
3. 本制度未尽事宜，由公司财务部门负责解释。
工程项目管理费用办法规定
第一章总则第一条为规范工程项目管理费用，提高工程项目管理水平，确保工程项目的经济效益，根据国家有关法律法规和公司实际情况，特制定本办法。
第二条本办法适用于公司所有工程项目，包括但不限于基建工程项目、大修理项目等。
第三条本办法所称工程项目管理费用，是指为实现工程项目目标，对工程项目进行规划、组织、指挥、协调和控制过程中所发生的各项费用。
第二章管理费用构成第四条工程项目管理费用主要包括以下内容：（一）人员工资：包括管理人员、技术人员、施工人员的工资、奖金、津贴等。
（二）办公费用：包括办公设备购置、办公用品、印刷、邮电、水电、通讯、茶水等费用。
（三）差旅交通费：包括职工因公出差、调动工作、探亲等产生的差旅费、住宿费、市内交通费、误餐补助费等。
（四）固定资产使用费：包括管理和试验部门及附属生产单位使用的固定资产的折旧、大修、维修或租赁费。
（五）工具用具使用费：包括企业施工生产和管理使用的不属于固定资产的工具、器具、家具、交通工具和检验、试验、测绘、消防用具等的购置、维修和摊销费。
（六）劳动保险费：包括职工退休、退职、工伤、生育等社会保险费。
（七）其他费用：包括因公造成的医药费、慰问金、聘请专家、技术服务人员、宣传费用、相关方协调、沟通、会务费、法律顾问、诉讼费、工程争议仲裁等。
第三章管理费用预算与控制第五条工程项目管理费用预算应根据工程项目的实际情况，结合公司财务状况和预算编制原则，由项目管理部门编制，经公司财务部门审核后，报公司领导批准。
第六条项目管理部门应严格执行预算，合理使用各项费用，对超预算、不合理开支等情况，应及时向公司领导报告，并采取措施纠正。
第七条公司财务部门应加强对工程项目管理费用的监督和检查，确保各项费用合规、合理、节约。
第四章管理费用核算与结算第八条工程项目管理费用核算应按照《企业会计制度》和《施工企业会计核算办法》及相关财务管理规定进行。
第九条项目管理部门应建立健全工程项目管理费用核算制度，确保核算数据的准确、完整、及时。
工程项目管理费办法
第一章总则第一条为规范工程项目管理费的使用，确保工程项目顺利实施，提高资金使用效率，根据国家相关法律法规及公司实际情况，特制定本办法。
第二条本办法适用于公司所有工程项目，包括新建、扩建、改建、技术改造等项目。
第三条工程项目管理费是指为确保工程项目顺利实施，在项目实施过程中发生的各项管理费用，包括但不限于项目管理人员的工资、办公费、差旅费、通讯费、会议费、培训费等。
第二章管理职责第四条公司财务部门负责制定本办法，并监督本办法的执行。
第五条项目管理部门负责项目实施过程中的管理费用预算、审核、报销和结算工作。
第六条项目实施单位负责按照本办法规定，合理使用项目管理费，确保项目顺利实施。
第三章预算管理第七条项目管理部门应在项目立项阶段，根据项目特点、规模、进度等实际情况，编制项目管理费预算。
第八条项目管理部门应将项目管理费预算报送财务部门审核，经批准后纳入项目预算。
第九条项目管理部门应按照批准的预算，合理使用项目管理费，确保项目顺利实施。
第四章使用管理第十条项目管理费的使用应遵循以下原则：（一）合规性原则：严格按照国家法律法规、公司规章制度和本办法规定使用项目管理费。
（二）效益性原则：提高项目管理费使用效率，确保项目顺利实施。
（三）透明性原则：项目管理费使用情况应公开透明，接受监督检查。
第十一条项目管理费用报销程序：（一）项目实施单位根据实际发生情况，填写报销单，并附相关凭证。
（二）项目管理部门对报销单进行审核，确认无误后签字。
（三）财务部门对报销单进行审核，确认无误后办理报销手续。
第五章监督检查第十二条公司审计部门负责对项目管理费的使用情况进行监督检查。
第十三条项目管理部门应定期对项目管理费的使用情况进行自查，发现问题及时整改。
第六章附则第十四条本办法由公司财务部门负责解释。
第十五条本办法自发布之日起施行，原有相关规定与本办法不符的，以本办法为准。
第十六条本办法如与国家法律法规相抵触，按国家法律法规执行。
第五章项目投资管理
项目投资-是指以扩大生产能力和改善生产条件为目的的资本性支出。项目投资是一种对内投资、直接投资。 项目投资包括内容:固定资产投资、无形资产投资、开办费投资和流动资金投资
项目投资的特点
投资数额大作用时间长不经常发生变现能力差投资风险大
项目投资的种类
维持性投资与扩大生产能力投资战术性投资和战略性投资相关性投资和非相关性投资采纳与否投资与互斥选择投资
营业现金流量计算公式小结
营业收入-付现成本-所得税净利润+非付现成本营业收入（1-所得税率）-付现成本（1-所得税率）+折旧*所得税率
现金流量计算中应注意的问题
（一）考虑增量现金流量（二）不考虑沉没成本（三）考虑机会成本（四）考虑净营运资金（五）考虑通货膨胀（六）其他问题
项目投资中使用现金流量的原因
现金流量以收付实现制为基础现金流量有利于考虑时间价值因素现金流动状况比盈亏状况更为重要会计利润是按权责发生制确定的，而现金流量是根据收付实现制确定的 .（1）在整个投资项目有效年限内，利润总计与现金净流量总计是相等的。所以现金净流量可以代替利润作为评价净收益的指标。（2）利润在各年的分布受折旧方法、跨期摊提费用的摊销方法等人为因素的影响，而现金流量的分布不受这些人为因素的影响，可以保证评价的客观性。 （3）投资分析中现金流量状况比盈亏状况更重要。 （4）利润反映的是某一会计期间“应计”的现金流量，而不是实际的现金流量，若以未收到的现金收入作为收益，容易高估项目投资的经济效益，存在不科学、不合理的成分。
第三节 项目投资决策评价指标
静态评价法（非贴现）静态投资回收期法投资收益率法动态评价法（贴现）净现值法净现值率法现值指数法内部收益率法年等额净回收额法
非贴现现金流量指标：投资回收期(PP)
第五章项目的成本管理
第五章项目的成本管理5.1、成本治理理论的进展一、传统的项目成本治理1、项目治理最初是由美国政府和军方所推行的，如曼哈顿工程、北极星工程、多为国防项目。
2、因此传统的项目成本治理带有专门强的官方色彩，而政府财政拨款的项目产出多少往往并不重要。
3、因此关于传统的项目治理而言，成本只是质量和工期打算的附属打算来对待。
4、传统的项目成本治理的特点是重节约而轻效益，重投入而轻产出，重操纵而轻打算。
二、项目成本治理的转变1、然而，随着项目治理向企业界的渗透，市场的观念和效益理念逐步的渗透到了项目成本治理中了。
2、与政府的项目不同的是企业项目往往是自负盈亏的，成本约束越来越多的成为项目的刚性约束，其地位越来越重要，甚至凌驾于其它打算之上，成为重中之重。
5.1.2、资金的时刻价值观念一、资金是具有时刻价值的1、如图P130所示，在时刻和价值坐标中所形成的资金价值曲线上任取两点，P在时刻坐标上代表现在，F代表以后。
2、因此在价值坐标上就有了相应的两点PV和FV，分别代表资金的现值和终值。
3、FV在价值上是与PV等值的，即以后的终值FV就相当于现值PV。
然而在数学上它们的关系为FV = αPV4、资金的现值与终值的关系都表达在那个α上了，它顺时明白得确实是利息率，即利率，逆时明白得确实是贴现率。
5.1.3、资金的现值和终值如图P130所示，是资金的现值和终值之间的关系图。
我们能够从中看到如何以资金的现值推算资金的终值，以及如何以资金的终值推算资金的现值。
一、如图P130所示，通过现值求终值的公式二、如图P131所示，通过终值求现值的公式三、今天投入项目的100万元在五年后将获得150万元，我们第一应该摸索的问题确实是五年后所得到的这150万元，是否值今天的100万元。
5.1.4、多期资金流的折现值一、什么是多期资金流的折现值1、实际上，大多数的项目投资，并不是今天投资一笔钱，五年后能够全部收回。
2、最常见的模式是多期不等值现金流回收模式，即第一年回收100万元、第二年回收150万元、第三年回收200万元、第四年回收250万元、第五年300万元等等3、每年回收的金额不同、每年的折现值也不同、以不同年份不等额的金额分别求出当年相应的折现值，然后再将五年的折现值相加之和这才是五年投资回收的总净现值。
公司项目费用报销管理制度
公司项目费用报销管理制度第一章总则为规范公司项目费用报销管理，提高资金使用效率，加强财务监管，特制定本制度。
本制度适用于公司内所有涉及项目费用支出的部门和人员，具体包括但不限于项目经理、财务人员、部门主管等。
第二章费用报销范围1. 项目费用：包括但不限于差旅费、交通费、通讯费、餐费、住宿费、会议费、材料费等与项目相关的费用支出。
2. 公司规定的其他费用：指公司规定允许报销的其他费用支出。
第三章费用报销流程1. 报销申请：项目经理或部门主管填写费用报销申请单，明确项目名称、费用类型、费用金额、支出事由等信息，并附上相关凭证。
2. 审批流程：费用报销申请经所属部门主管审批后，提交财务部门进行审核。
财务部门审核通过后，将费用报销信息录入财务系统，并安排相关款项支付。
3. 报销结算：财务部门根据费用报销信息进行结算，将报销款项返还报销人员或直接支付给相关供应商。
4. 报销归档：财务部门将已结算的费用报销信息归档存档，并定期进行档案整理，以备查阅。
第四章费用报销管理1. 费用合理性审核：财务部门对费用报销申请进行合理性审核，确保费用支出符合公司政策和相关法规。
2. 发票凭证管理：报销单必须附上相关发票原件或电子票据，并妥善保管。
如有特殊原因需报销无发票费用，须提供相关证明文件。
3. 资金管理：财务部门按照公司资金管理制度对费用报销款项进行管理和控制，确保资金使用安全有序。
4. 数据统计分析：财务部门对费用报销信息进行统计分析，及时了解项目费用情况，并提供相关数据支持给公司管理层决策。
第五章费用报销规范1. 严禁虚假报销：不得虚构费用进行报销，不得私自篡改费用报销单据，一经发现将依公司规定进行处理。
2. 限制高消费：严格控制高消费行为，合理提倡节俭消费理念，鼓励选择高性价比的服务和产品。
3. 合规合同签订：项目费用支出需有相应的合同支持，项目经理应当按照公司规定签订相关合同，严格执行合同约定。
4. 审批备查：财务部门对费用报销申请进行审批备查，并定期进行内部审计，确保内部财务合规。
第五章 项目投资管理 《财务管理》ppt
5.2 项目投资的现金流量估算
思考： 项目投资会产生哪些现金流量？
如何估算项目现金流量？
5.2.1 项目投资计算期与投资资金的确定
项目计算期的构成 原始总投资和投资资金的内容 项目投资的投入方式
1）项目计算期的构成
投资项目的整个时间分为建设期(记作s ，s≥0)和生产经营期(记作p，p>0) 。
1）净现值法
（1）计算
• 净现值(NPV)是指在项目计算期内，按行业基准收益率 或企业设定的贴现率计算的投资项目未来各年现金净 流量现值的代数和。
• 其计算公式为：
•
n
• 净现值（NPV）＝∑
NCFt
•
t=0 （1＋i）t
(其中i为贴现率)
• 备注：当经营期各年的现金净流量相等时，可运用年 金的方法简化计算NPV。
•
主要指标、次要指标和辅助指标。
• 5）按指标计算的难易程度分类
•
简单指标和复杂指标。
5.3.2 静态评价指标的计算与分析
静态投资回收期法 投资利润率法
1）静态投资回收期法
• （1）计算方法
• 静态投资回收期是指在不考虑资 金时间价值的情况下，收回全部 投资额所需要的时间。
①如果含建设期的投资回收期
该年回收额＋该年利息费用 • ＝净利润＋该年折旧额＋该年摊销额＋该年回收额＋
该年利息费用
5.2.3 计算项目现金流量
计算时应注意以下问题：
• 销售收入 • 应考虑增量现金流量 • 应考虑增量费用 • 注意区分相关成本和非相关成本
5.3 项目投资决策评价指标计算与评价
思考： 项目投资决策评价有哪些指标？
公司项目费用管理制度
公司项目费用管理制度第一章总则第一条为规范公司项目费用管理行为，提高资金利用效率，促进项目顺利开展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有项目的费用管理，包括但不限于项目策划费、采购费、人工费、材料费等各项费用。
第三条项目费用应当合理、审慎、经济地使用，确保资金使用的合法性、安全性和效益性。
第四条严格执行审批制度，项目经理应当根据规定程序和权限申请费用预算，并经相关部门审核同意后方可使用。
第五条项目费用应当真实、详尽地记录在相关财务文件中，不得有任何虚假记录或挪用行为。
第六条项目费用管理应当遵守国家相关法律法规，与其他制度相互配合，以达到统一规范的管理要求。
第七条公司项目费用管理部门应当建立完善的制度和流程，定期进行内部审计和监督，确保规章制度得到贯彻执行。
第二章项目费用预算管理第八条项目经理应当提前制定项目费用预算，并向项目费用管理部门递交申请，详细列明各项费用的用途和金额。
第九条项目费用预算应当符合项目的实际需要，充分考虑各种可能发生的费用情况，并在预算金额内进行合理分配和安排。
第十条项目费用预算应当经过项目费用管理部门的审批后方可执行，未经审批的费用不得擅自支出。
第十一条项目费用执行过程中，如有超出预算的情况发生，项目经理应当及时报告项目费用管理部门，并经相关部门批准后方可支付。
第三章项目费用记录和核算第十二条项目费用应当按照相关规定，真实、完整地记录在公司的财务系统中，包括费用的来源、用途、金额等信息。
第十三条每笔项目费用支出应当由项目经理负责核实和签字确认，并由财务部门办理支付手续。
第十四条项目费用报销应当按照规定程序递交申请，提交相关票据和凭证，经过审批后方可办理报销手续。
第十五条项目费用核算应当及时进行，确保财务数据的准确性和及时性，定期进行费用汇总和分析工作。
第四章项目费用监督和审计第十六条项目费用管理部门应当定期对项目费用的执行情况进行检查和监督，发现问题及时纠正和处理。
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费用计划包括给每一独立工作分配全部费用，以获得度量 项目执行的费用基线，即累积费用曲线
费用支出
(今天)
实际支出 计划支出
当日实际支出与计划 支出之间的差异
总的计划支出
时间
第五章项目费用管理
一、项目费用计划编制的原则
1. 立足实际
严格遵守成本计算规定、确定合理的施工程序与进度、科学选 择施工机械与方法、优化人力资源配置、以实际出发挖掘成本 降低潜力
第五章项目费用管理
二、项目费用计划编制的依据
1. 工程项目的费用估算值 2. 工作分解结构 3. 项目进度计划
第五章项目费用管理
三、项目费用计划编制的方法
• 编制项目费用计划的方法，即项目费用目标的分 解方法，主要有三种类型：
– 按费用构成分解 – 按子项目分解 • 按工程进度分解
第五章项目费用管理
第五章项目费用管理
时间-费用累计曲线(预算基准线)
费用
3500
3150
2800
2450
2100
1750
1400
1050
700
350
12
3
4
5
6
7
8
9
第10五章项1目1 费用管理月
典型的香蕉曲线（又称香蕉图）
成 按最早开始时间作的 本 成本累计曲线
按最迟开始时间作的 成本累计曲线
计划曲线 实际曲线 预测曲线
第五章项目费用管理
• 时间-费用累计曲线（S形曲线）的绘制步骤：
1. 确定工程项目进度计划，编制进度计划的甘特图。 2. 根据每单位时间内完成的实物工程量或投入的人力、
物力和财力，计算单位时间（月或旬）的费用表，在 时标网络图上按时间编制费用支出计划。如下表： 3. 计算规定时间t计划累计完成费用额，其计算方法为各 单位时间计划完成的费用额累加求和。可按下式计算：
第五章项目费用管理
二、资源计划编制的步骤和方法
（一）资源计划的编制步骤 1、资源需求分析
（1）工程量计算。（2）确定实施方案。（3）估计人员 需求量。（4）估计材料需求量。（5）估计设备需求 量。（6）确定资源使用时间。
2、资源供给分析 3、资源成本比较与资源组合 4、资源分配与计划编制 5、资源计划的优化
• 它是以货币形式编制项目在计划期内的生产费用、成本水 平、成本降低率以及降低成本所采取的主要措施和规划的 书面方案，它是建立项目成本管理责任制、开展成本控制 和核算的基础。
• 它是项目实施全过程中进行费用控制的基本依据。 • 它是对项目费用进行计划管理的工具。 • 它是项目降低成本的指导文件，也是设立目标成本的依据。
第五章项目费用管理
3.项目费用计划和项目费用控制是项目费 用管理的主要内容。
• 在建设项目前期，以费用计划为主， • 在实施的中后期，费用控制占主导地位。以工程项目为例。工程项目的建设过程是一个周期长、 投资大的复杂过程，投资计划并不是一成不变的，在 不同的建设阶段随着工程建设项目的不断深入，投资 计划也逐步具体和深化。
第五章项目费用管理
2020/12/11
第五章项目费用管理
本章主要内容
• 第一节 项目费用管理概述 • 第二节 项目资源计划 • 第三节 项目费用估算 • 第四节 项目费用计划 • 第五节 项目费用控制
第五章项目费用管理
第一节 项目费用管理概述
第五章项目费用管理
• 项目费用管理
– 就是要在保证工期和质量满足要求的情况下，利用组 织、经济、技术、合同等措施把费用控制在计划范围 以内，使项目的实际总投资不超过项目的计划总投资， 并进一步寻求最大程度的费用节约。
第五章项目费用管理
费用预算表
第五章项目费用管理
S形曲线
费用
500 400 300 200 100
月 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11
第五章项目费用管理
• 时间-费用累计曲线（S形曲线）的绘制步骤：
4. 按各规定时间的Qt值，绘制S形曲线。如下图所示。
每一条S形曲线都对应某一特定的工程进度计划。因为在进 度计划的非关键线路上存在许多有时差的工序或工作，因 而S形曲线（费用计划值曲线）必然包括在由全部工作都按 最早开始时间开始和全部按最迟必须开始时间开始的曲线 所组成的“香蕉图”内。
第五章项目费用管理
二、资源计划编制的步骤和方法
（二）资源计划编制的方法
1.专家判断法
• 专家判断法指由项目成本管理专家根据经验和判断 去确定和编制项目资源计划的方法。
2.统一定额法
• 统一定额法指使用国家或民间统一的标准定额和工 程量计算规则去制定项目资源计划的方法。
3.资料统计法
• 资料统计法使用历史项目的统计数据资料，计算和 确定项目资源计划的方法。
第五章项目费用管理
一、费用估算的依据
• 工作分解结构WBS • 资源需求计划：即资源计划安排结果 • 资源价格：为了计算项目各工作费用必须知道各种资源的
单位价格，包括工时费、单位体积材料的费用等。如果某 种资源的实际价格不知道，就应该给它的价格作出估计。
• 工作的持续时间：工作的延续时间将直接影响到项目工作 经费的估算，因为它将直接影响分配给它的资源数量。
• 为了做到资金在各子项目上的分配更加合理，首先必 须对工程项目进行合理的划分，划分的精细程度视具 体情况而定。
• 通常由于概算和预算大都是按单项工程或单位工程来 编制的，所以将项目总投资分解到个单项工程或单位 工程是比较容易的。
• 需要注意的是：按照这种方法分解项目总费用，不能 只是分解建筑工程费用、安装工程费用和设备工器具 购置费用，还应该分解项目的其他费用。
• 参数模型法：将项目的特征参数（如建筑项目成果的“平 方米”）作为预测项目费用数学模型的基本参数。如果模 型是依赖于历史信息、模型参数容易数量化，且模型应用 仅是项目范围的大小，则它通常是可靠的。
• 从下向上的估计法：这种技术通常首先估计各个独立工作 的费用，然后再汇总从下往上估计出整个项目的总费用。
第五章项目费用管理
• 按子项目分解费用目标
项目总费用
单项工程1费用 单项工程2费用
单项工程3费用
单位工程21费用 单位工程22费用
分部工程221费用 分部工程222费用 分部工程223费用
第五章项目费用管理
三、项目费用计划编制的方法
3.按工程进度分解
• 工程项目的费用总是分阶段、分期支出的，资金应用 是否合理与资金的时间安排有密切关系。
4.项目管理软件法
第五章项目费用管理
第三节 项目费用估算
第五章项目费用管理
第三节 项目费用估算
• 项目费用估算是从编制资源消耗计划开始的。 • 项目费用估算就是通过成本信息和项目的具体情
况，对未来的费用水平及发展趋势做出科学的估 计，估计完成项目的各项工作所必需的资源费用 的近似值。 • 在进行费用估算时，要考虑经济环境（如通货膨 胀、税率、利息率和汇率等）的影响，并以此作 为基准对估算结果进行适当的修正。 • 当费用估算涉及到重大的不确定因素时，应考虑 适当的应急准备金，设法减少风险。
• 理解时需要注意以下三点：
1.投资控制的目的，就是在建设项目实施的各个阶段， 通过投资计划与动态控制，将实际发生的投资额控制 在投资计划值以内，以使建设项目的投资目标尽可能 地实现。
2.投资控制的目标并不是投资越小越好，而是要在满足 建设项目的功能要求和使用要求的前提下，通过控制 措施，使建设项目投资控制在计划范围以内。
• 从上往下估计法：同上述方法相反是从上往下逐步估计的，
多在有类似项目已完成的情况下应用。
• 计算工具的辅助：项目管理软件及电子表格软件辅助项目 费用的估计。
第五章项目费用管理
三、费用估计的基本结果
• 项目的费用估计：描述完成项目所需的各种资源 的费用，包括：劳动力、原材料、库存及各种特 殊的费用项如折扣、费用储备等
• 为了编制项目费用计划，并据此筹措资金，尽可能减 少资金占用和利息支出，有必要将项目总费用按其使 用时间进行分解。
• 编制按时间进度的费用计划，通常可利用控制项目进 度的网络图进一步扩充而得。
• 利用网络图控制投资，即要求在拟定工程项目的执行 计划时，一方面确定完成各项工作所需花费的时间， 另一方面同时确定完成这一工作的合适的费用计划。
– 依据建设程序，建设项目投资费用的确定与工程建设 阶段性的工作深度相适应，如下图所示。
第五章项目费用管理
工程项目投资估算
有 建设 意图
项目 立项
项目决策 阶段
投投 资资 框估 算算
30% 25%
设计准备 设计阶段 阶段
施工阶段
投
概 施 标投合
结
资
算 工 底标同
算
规
(
图
价价
划
修 正
预 算
概
算
)
15%
• 费用估计详细依据的说明。应该包括：
• 工作估计范围描述，通常是依赖于WBS作为参考 • 对于估计的基本说明，比如费用估计是如何实施的 • 各种所作假设的说明 • 指出估计结果的有效范围
第五章项目费用管理
第四节 项目费用计划
第五章项目费用管理
第四节 项目费用计划
• 项目费用计划是指在对项目所需费用总额作出合理的估计 的前提下，为了确定项目实际执行情况的基准而把整个费 用分配到各个工作单元上去。
• 设计准备阶段：根据设计要求文件编制出总投资规划；±25% • 设计阶段：方案设计——投资估算；±15%
初步设计——设计概算； 施工图设计——施工图预算； • 招标阶段：明确工程合同价格； • 工程施工结束：编制工程结算； • 工程项目竣工验收后：编制工程决算
第五章项目费用管理