第七章 文化项目的费用管理
四、项目的成本——效益分析
项目的成本——效益分析中，要考虑的项目成本包括有 形成本和无形成本、直接成本和间接成本；需要考虑的收 益有有形收益和无形收益。
净现值和内部收益率是成本——效益分析中要考虑的重 要指标。
•净现值就是未来现金流入量的现值减去原始投资额的现值。 •内部收益率是指项目投资实际可望达到的收益率。如果内 部收益率高于银行贷款利率(或行业基准内部收益率，或类 似项目的内部收益率)，那么该项目是盈利的；反之，则项 目亏损，没有给企业创造价值。
三、项目费用计划书的制定
项目费用计划包括项目费用管理计划和费用基准计划 。 费用管理计划是在费用估算阶段完成的，指导如何管 理费用偏差，是项目整体计划的一部分。根据项目相关 者的需要，该计划可以是正式的或是非正式的、详细的 或是框架性的。 费用基准计划是在费用预算阶段完成的，反映的是按 时间变化的预算状况，用于测量和监控项目费用的执 行情况。
自下而上法：首先估计各个独立工作的费用，然后再汇 总，从下往上估算出整个项目的总费用。
费用估算的基本结果 项目的费用估计：描述完成项目所需的各种资源的费用， 包括：劳动力、原材料、库存及各种特殊的费用项如折扣、 费用储备等的影响,其结果通常用劳动工时、工日、材料消耗 量等表示。 详细的说明：费用估算的详细说明应该包括： • 工作估算范围描述，通常是依赖于WBS作为参考 • 对于估算的基本说明，比如费用估算是如何实施的 • 各种所作假设的说明 • 指出估算结果的有效范围
费用控制的结果 修订费用估算 预算更新 纠正活动 估计总费用：按照完成情况估计在目前实施情况下完成 项目所需的总费用。 总费用=实际支出＋按照实施情况对剩余预算所作的修改， 这种方法通常用于当前的变化可以反映未来的变化时。 总费用=实际支出＋对未来所有剩余工作的新估算，这种 方法通常用于当过去的执行情况显示了原有的估算假设条件 基本失效的情况下或者由于条件的改变原有的假设不再适用。 总费用=实际支出＋剩余的预算，适用于现在的变化仅是 一种特殊的情况，项目经理认为未来的实施不会发生类似的 变化。 经验教训：以案例库的形式保存下来，作为以后的参考
第七章
文化项目的费用管理
一、项目费用概念
——为达到一个特定的目标而牺牲或放弃的资源 ——为获得商品或服务而支付的货币量
二、项目费用管理的主要内容
四个过程： 资源规划 费用估算 费用预算 费用控制
1、项目资源规划
——决定为了实施项目工作需要什么样的资源(人员、设 备和物质)以及每种资源的数量。资源规划的输出是一份 资源的需求清单。
内部收益率，首先要知道什么叫做“内部”，这有一个假设， 就是依靠自有资金而取得收益，排除外部的融资，是企业自我 经济力量发展水平的衡量。 很多理解中说它是贴现率，这一概念理解起来确实有困难。得 出这一结论的最简单的办法，就是分两步。 第一步，内部收益率是你的基准收益率，你是否使用一笔资金 关键在于，这笔资金的预期收益率是否高于你的基准收益率。 （确切地说是不低于）。 第二步，对使用的资金获得的总收益（或者就叫做本利和）进 行贴现，贴现率采用你的基准收益率，获得贴现值与你持有资 金的现值比较。 （获得贴现值-你持有资金的现值）/你持有资金的现值=内部 收益率。 这样看来，内部收益率越高越好。
票据贴现，是指资金的需求者，将自己手中未到期的商业 票据、银行承兑票据或短期债券向银行或贴现公司要求变 成现款，银行或贴现公司(融资公司)收进这些未到期的票 据或短期债券，按票面金额扣除贴现日以后的利息后付给 现款，到票据到期时再向出票人收款。因此，对持票人来 说，贴现是将末到期的票据卖给银行获得流动性的行为， 这样可提前收回垫支于商业信用的资本，而对银行或贴现 公司来说，贴现是与商业信用结合的放款业务。
费用估算的方法
类比估算法：是与类似的已执行项目进行类比以估计 当期项目费用的方法。
参数模型法：将项目的特征参数作为预测项目费用的数 学模型的基本参数。该方法的准确性依赖于可计量的参数 和模型的可度量性。（ 类似于标准定额方法） 自上而下法：首先收集上、中层管理人员的经验和判断， 以及相关历史数据，然后上、中层管理人员估计整个项目 的费用和各个分项目的费用，将此结果传送给下一层管理 人员，责成其对组成项目和子项目的任务和子任务的费用 进行估算，并继续向下传送其结果，直到项目组的最基层。
案例：一次国际性时装节之费用规划
1．预计收入 •专场发布会 小计300万元 •静态展示展位费 小计100万元 •现场广告位 小计80万元 •发布会门票 小计50万元 •会刊(服务) 小计0万元 •赞助 小计240万元 预计收入合计 770万元
2．预计成本 •设计制作费 小计160万元 •场地租金 75万元 •演出篷租金 25万元 •舞台搭建 35万元 •灯光音响 15万元 •展览搭建 5万元 •环境布置及广告牌制作 5万元 •招商费 小计32万元 •招商手册设计制作 2万元 •境外联络 30万元 •宣传推广费 小计105万元 •宣传品制作 10万元 •新闻发布会(两次) 5万元 •广告、活动期间媒体发布 40万元 •境外宣传 50万元
费用控制的依据 费用线 实施执行报告：这是费用控制的基础，实施执行报告通 常包括了项目各工作的所有费用支出，同时也是发现问题 的最基本依据。 改变的请求：改变的请求可能是口头的也可能是书面的、 可能是直接的也可能是非直接的、可能是正式的也可能是 非正式的，改变可能是请求增加预算，也可能是减少预算。
3、项目费用预算
——将费用估算中得到的项目的整体成本分配到各个单 项任务，建立一个衡量绩效的基准计划。费用预算过程 的主要输出是费用基准计划（一个按时间分布的、项目 经理用于检测和监控成本实施情况的预算），图示表现 为一条“S”型费用曲线。
项目费用预算的两个特性
与费用估算相比，项目费用预算具有权威性，各项目 小组能够拥有多少资源得到了项目领导者的肯定，并以 正式的文件形式下达。 项目费用预算具有约束性和控制性，它是一种控制机制， 预算可以作为一种比较标准而使用，一种度量资源实际和 计划用量之间差异的基线标准。
•闭幕式演出支出 小计100万元 •会务费(每场发布会的支出) 小计130万元 •模特(境内)20人 50万元 •模特(境外)10人 50万元 •技术支持人员103万元 •人员工资 42万元 •交通通信 15万元 •办公品及杂费 6万元 •不可预见费 小计30万元 预计成本合计 620万元
2、项目费用估算
——包括完成项目所需要的各种资源成本的近似值，它 的主要输出是项目的费用估计和费用管理计划及其详细 说明。 费用估算的类型： 量级估算：关于项目成本的粗略概念，在项目早期或正 式开始前应用。精确度：-25%到75% 预算估算：大致估算，精确度-10%到25% 最终估算：精确估算，精确度-5%到25%
费用估算的主要依据 工作分解结构WBS 资源需求计划：即资源计划安排结果 资源价格：为了计算项目各工作费用必须知道各种资源 的单位价格，包括工时费、单位体积材料的费用等。如果 某种资源的实际价格不知道，就应该给它的价格作出估计。 工作的延续时间：工作的延续时间将直接影响到项目工 作经费的估算，因为它将直接影响分配给它的资源数量。 历史信息：同类项目的历史资料始终是项目执行过程中 可以参考的最有价值的资料，包括项目文件、共用的项目 费用估计数据库及项目工作组的知识等. 会计表格：会计表格说明了各种费用信息项的代码结构， 这对项目费用的估计应与正确的会计目录相对应很有帮助。
3、预计毛利额 预计毛利额=预计收入一预计成本=770万元一620万元=150 万元
思考题
项目费用管理的内容包括哪些方面？
费用预算可以分为以下三部分：
直接人工费用预算 辅助服务费用预算 采购物品费用预算
费用预算的主要依据
费用估算 工作分解结构 项目进度：费用的分配和安排应该是与进度计划相适应的。
4、项目费用控制
——如何控制项目预算的变化，如何根据实际情况对计 划进行修正，是费用控制所要解决的问题。费用控制的 主要输出是修正的费用估算、更新预算、纠正行动、完 工估算和取得的经验教训。
费用控制就是要保证各项工作要在它们各自的预算范 围内进行。费用控制的基础是事先就对项目进行的费用预 算。 费用控制的基本方法是规定各部门定期上报其费用报 告，再由控制部门对其进行费用审核，以保证各种支出的 合法性，然后再将已经发生的费用与预算相比较，分析其 是否超支，并采取相应的措施加以弥补。
费用控制主要关心的是影响改变费用线的各种因素、确定费 用线是否改变以及管理和调整实际的改变。 费用控制包括： 监控费用执行情况以确定与计划的偏差 确使所有发生的变化被准确记录在费用线上 避免不正确的、不合适的或者无效的变更反映在费用线上
文化艺术交流机构活动规章制度
文化艺术交流机构活动规章制度第一章总则为了规范文化艺术交流机构的活动行为，维护机构的正常运转，提高活动效果，制定本规章制度。
第二章活动宗旨1. 文化艺术交流机构的活动宗旨是促进不同地域和文化背景下的艺术和文化交流，增进人民之间的相互了解和友谊。
2. 文化艺术交流机构的活动应该具有公正、开放、务实和创新的原则。
第三章活动组织1. 文化艺术交流机构的活动应由专门的组织者进行协调和管理，确保活动的顺利进行。
2. 活动组织者应具备相应的专业素质和经验。
第四章活动参与者1. 活动参与者应具备一定的专业知识和艺术修养，并且对文化艺术交流具有浓厚的兴趣。
2. 活动参与者应保持良好的品行和行为，遵守机构制定的规章制度。
第五章活动内容1. 文化艺术交流机构的活动内容可以包括但不限于艺术展览、演出、讲座、研讨会等形式。
2. 活动内容应具有一定的专业性和知识性，能够满足参与者的学习和交流需求。
第六章活动时间和地点1. 活动时间和地点应提前确定并通知活动参与者，确保他们能够按时参加活动。
2. 活动地点应选择适宜的场所，满足参与者的学习和交流需求。
第七章活动费用1. 文化艺术交流机构的活动可以收取一定的参与费用，用于支付活动的相关成本。
2. 活动费用应公开透明，明确费用项目和支付方式，并且合理合法。
第八章活动安全1. 活动组织者应采取必要的安全措施，确保活动参与者的人身和财产安全。
2. 活动参与者应自觉遵守活动规则，不得从事任何危害他人的行为。
第九章活动宣传1. 活动组织者应积极宣传活动，吸引更多的人参与文化艺术交流。
2. 活动宣传应准确、客观，不得误导、夸大事实，遵守相关法律法规。
第十章活动评估1. 活动组织者应对活动的效果进行评估，不断提高活动的质量和水平。
2. 活动参与者可以提供宝贵的意见和建议，促进活动的改进和发展。
第十一章附则1. 对于违反本规章制度的行为，将视情节轻重给予相应的处罚。
2. 本规章制度的解释权归文化艺术交流机构所有。
项目工程费用管理制度
项目工程费用管理制度一、前言项目工程费用管理是项目管理中的重要环节之一，对项目实施过程中的费用支出、控制和预算都起着至关重要的作用。
制定和规范项目工程费用管理制度，对于项目的顺利进行和费用的合理支出至关重要。
本制度的目的在于规范和统一项目工程费用的管理，保障项目工程费用的合理支出和控制，确保项目质量、安全、进度和成本的协调运作，同时提高项目经济效益。
二、费用管理体系1. 费用管理原则根据公司的财务管理规定和项目实际情况，明确费用管理的原则是：合理、规范、透明、节约。
2. 费用管理职责（1）项目经理负责项目工程费用的管理和控制；（2）项目财务专员负责项目费用的核算和预算编制；（3）财务部门负责审核、监控和归集项目费用支出；（4）项目监理单位负责对项目费用进行监督检查。
3. 费用管理流程项目费用的管理流程一般包括：费用预算编制、费用支出审批、费用核算、费用控制和费用分析等环节。
各个环节之间应当形成闭环，确保项目费用的全过程管理和控制。
4. 费用管理指标项目费用管理需要根据项目的特点和要求，制定相应的费用管理指标，例如项目费用预算率、费用控制率、费用结构比例等指标，以实现对项目费用的有效控制和管理。
5. 费用管理工具费用管理工具一般包括财务软件、费用核算表、费用报销单等，通过这些工具可以实现对项目费用的收支情况进行监控和管理。
三、费用管理制度1. 费用预算管理（1）项目费用预算应当由项目经理和项目财务专员一起编制，根据项目实际情况和要求制定合理的费用预算；（2）费用预算应当包括项目全过程的费用支出情况，并根据项目工程进度、质量、安全等因素进行预测和调整。
2. 费用支出管理（1）项目费用支出应当按照规定程序进行审批和报销，由项目经理和项目财务专员共同审核、核算和归集；（2）费用支出需要详细记录和归档，以备后续审计和监督检查。
3. 费用核算管理（1）项目费用核算应当及时、准确地进行，确保项目的费用支出和预算符合规定；（2）费用核算需要按照公司的财务规定和制度要求进行，确保数据的真实性和有效性。
文化活动策划与实施流程
文化活动策划与实施流程第一章：文化活动策划概述 (2)1.1 文化活动策划的定义与意义 (2)1.1.1 文化活动策划的定义 (2)1.1.2 文化活动策划的意义 (2)1.2 文化活动策划的原则与目标 (3)1.2.1 文化活动策划的原则 (3)1.2.2 文化活动策划的目标 (3)第二章：文化活动主题设定 (3)2.1 主题设定的原则与方法 (3)2.2 主题创新与市场调研 (4)第三章：活动内容规划 (4)3.1 活动内容的类型与选择 (5)3.2 活动流程与环节设计 (5)第四章：活动场地与布置 (6)4.1 场地选择与评估 (6)4.2 活动现场布置与氛围营造 (7)第五章：活动宣传推广 (7)5.1 宣传推广策略与方法 (7)5.2 媒体合作与线上线下宣传 (8)第六章：活动组织与管理 (8)6.1 活动组织架构与人员分工 (8)6.1.1 组织架构 (9)6.1.2 人员分工 (9)6.2 活动现场管理与风险防控 (9)6.2.1 活动现场管理 (9)6.2.2 风险防控 (10)第七章：活动赞助与合作 (10)7.1 赞助商寻找与洽谈 (10)7.1.1 确定赞助商需求 (10)7.1.2 挖掘潜在赞助商 (10)7.1.3 制定合作方案 (10)7.1.4 洽谈与签约 (11)7.2 合作伙伴关系维护 (11)7.2.1 保持沟通 (11)7.2.2 诚信合作 (11)7.2.3 互相宣传 (11)7.2.4 互动交流 (11)7.2.5 定期回访 (11)第八章：活动预算与成本控制 (11)8.1 活动预算编制 (11)8.2 成本控制与效益分析 (12)第九章：活动志愿者管理 (13)9.1 志愿者招募与培训 (13)9.1.1 招募渠道与方法 (13)9.1.2 招募条件与选拔 (13)9.1.3 培训内容与方式 (13)9.2 志愿者激励与管理 (13)9.2.1 志愿者激励机制 (13)9.2.2 志愿者管理措施 (13)第十章：文化活动实施流程 (14)10.1 活动前筹备 (14)10.2 活动中执行 (14)10.3 活动后总结 (15)第十一章：活动效果评估与反馈 (15)11.1 活动效果评估指标 (15)11.2 活动反馈与改进 (16)第十二章：文化活动策划案例解析 (17)12.1 成功案例分享 (17)12.1.1 魏东明组织大型文化活动案例 (17)12.1.2 历史建筑保护专委会学术分享活动案例 (17)12.2 失败案例警示与反思 (17)12.2.1 文化活动策划失败案例 (17)第一章：文化活动策划概述1.1 文化活动策划的定义与意义1.1.1 文化活动策划的定义文化活动策划，是指为实现一定的文化目标，通过对文化资源的整合、创意设计、组织协调和实施推广等一系列活动，以提升文化价值、丰富人们精神文化生活的一种创造性工作。
上海市促进文化创意产业发展财政扶持资金实施办法
市促进文化创意产业发展财政扶持资金实施办法第一章总则第一条（目的依据）为支持本市文化创意产业发展，加快构建服务经济为主的产业结构，推进本市国际文化大都市和“设计之都”建设，提高财政资金使用效益，根据国家和本市有关法律法规和财政专项资金管理要求，制定本办法。
第二条（资金来源）市促进文化创意产业发展财政扶持资金（以下简称“文创资金”）根据支持项目的情况，由市政府批准的财政专项资金安排。
第三条（管理原则）文创资金按照“总体规划、分步实施；编制预算、确保重点；专款专用、加强管理；绩效评价、公开透明”的管理原则。
文创资金支持项目全部纳入“项目库”统一管理。
第二章支持围和方式第四条（支持围）文创资金主要从营造产业发展环境、完善产业服务体系出发，支持文化创意产业公共服务平台（包括文化创意产业园区）建设和推广应用，支持具有发展前景、导向意义、自主创新、拥有自主知识产权、优秀人才和人才团队的文化创意产业项目，以及经市文化创意产业推进领导小组（以下简称“领导小组”）确定需要重点支持的文化创意产业项目。
第五条（指南发布）市文化创意产业推进领导小组办公室（以下简称“市文创办”）根据领导小组年度工作要求，提出年度文创资金支持方向和重点，并通过相关信息平台发布项目申报指南。
第六条（支持方式）文创资金采取无偿资助、贷款贴息等方式安排使用。
根据项目的功能定位、服务方式和资金投入总量来确定扶持资金资助额度。
采取无偿资助方式的，单个项目支持比例一般不超过总投资的50%,不超过300万；研究课题为全额资助。
采取贷款贴息方式的，根据项目贷款额度及人民银行公布的同期贷款法定基准利率确定。
对于国家级文化创意产业项目，以及对本市文化创意产业发展具有关键性、全局性影响的重大项目，经领导小组确定，可适当提高资助比例。
第七条（区县配套）各区县应参照本办法，根据区域文化创意产业发展的特点，应对项目安排不低于1:0.5的配套资金支持（其中公共服务平台或人才梯队建设特征明显的项目除外）。
社区文化活动室规章制度范文（4篇）
社区文化活动室规章制度范文第一章总则第一条为了规范社区文化活动室的管理，提倡健康、和谐、热爱生活的精神风貌，促进居民的文化交流和社区建设，特制订本制度。
第二章活动室使用第二条社区文化活动室设有预约使用制度，居民可通过社区办公室进行预约。
第三条使用活动室的人员需凭有效证件登记，确保身份真实、合法。
第四条活动室使用时间为每天早上8点至晚上10点，特殊情况需提前告知社区管理员。
第五条活动室使用期间，不得超员，最大容纳人数为50人。
第三章设备使用第六条活动室内设备包括：音响设备、投影仪、电视机等，居民使用时需保持设备完好。
第七条使用活动室设备，需提前预约，按时归还，并对设备进行检查，确保设备的安全与正常使用。
第八条不得擅自拆卸或私自更改活动室设备的布局，如有需要，需经过社区管理员同意。
第四章保持卫生第九条使用活动室后，应及时清理场地，保持整洁。
包括清理桌椅、打扫地面、清理垃圾等。
第十条禁止在活动室内饮食，吸烟，喧哗，扰乱秩序。
第五章文明行为第十一条使用活动室的人员需自觉遵守社区的公约，爱护公共设施，保持良好的仪容仪表。
第十二条不得进行违法、违规、违背社会公德的言行，不得制作、张贴、传播违法宣传品。
第六章管理与监督第十三条社区文化活动室由社区管理员负责管理，按照规定制定使用计划、处理活动室内的问题。
第十四条对于违反本制度的行为，社区将视情况采取相应的纪律处分措施。
第十五条居民对活动室内的问题有异议，可向社区管理员投诉，社区管理员将及时进行处理。
第七章附则第十六条本制度的解释权归社区所有，社区有权根据实际情况进行调整和修改。
第十七条本制度经社区居民代表大会讨论通过，自XX年XX月XX日起施行。
以上所述是社区文化活动室规章制度的范本，可以根据实际情况进行适当调整和完善。
社区文化活动室规章制度范文（2）为了维护社区文化活动室的秩序和安全，制定以下规章制度：1. 使用范围：社区文化活动室仅供社区居民使用，严禁非居民进入。
公司课题经费管理制度
公司课题经费管理制度第一章总则为规范公司课题经费管理，提高经费使用效率，加强经费监管，根据国家相关法律法规和公司规章制度，制定本制度。
第二章经费申请1. 课题经费申请应符合公司相关规定，包括项目名称、经费预算、经费用途、经费审批流程等内容。
2. 经费申请应在课题立项前提出，由项目负责人进行申请，并经相关部门审核批准。
3. 经费使用范围应严格限定在课题研究所需的费用上，不得用于其他用途。
4. 经费申请流程应清晰明确，所有相关文件应齐全备档，以备查阅。
第三章经费管理1. 课题经费管理由公司财务部门负责，建立专门的经费管理制度和财务审核流程。
2. 经费使用应按照预算计划执行，如有超支或调整需及时报备，经过相关审批程序后方可执行。
3. 经费使用应符合公司财务制度，并建立相应的核算和审计机制，确保经费使用规范。
4. 经费使用过程中如有合同、发票等相关凭证需及时归档备案，以便审计查验。
第四章经费监督1. 公司应建立健全的内部监督制度，对各部门的经费使用情况进行定期检查和评估。
2. 公司应加强对课题经费的监督和检查，确保经费使用合理、合法、安全。
3. 公司应建立经费使用记录和台账，以便对经费使用情况进行及时跟踪和分析。
第五章经费统计和报告1. 公司应定期对课题经费进行汇总统计，编制经费使用报告，并向公司领导层提供相关数据。
2. 经费报告应真实、准确、完整，包括收支情况、资金余额、项目进度等内容。
3. 公司领导应根据经费报告对公司经费管理情况进行评估和监督，提出改进建议和意见。
第六章处罚与奖励1. 对违反经费管理制度的行为，公司将进行严肃处理，包括责任人追究和资金追缴等措施。
2. 对课题经费使用得当、管理有序的单位和个人，公司将给予奖励和表彰，并在公司内部进行通报。
第七章附则1. 本制度解释权归公司财务部门所有。
2. 本制度自颁布之日起正式执行，如有调整及补充，需经公司领导层核准后方可变更。
以上为公司课题经费管理制度，希望各部门遵守执行，确保经费使用规范、合法、安全。
云南省文化产业发展专项资金管理办法
云南省文化产业发展专项资金管理办法第一章总则第一条为进一步规范和加强云南省文化产业发展专项资金（以下简称“专项资金”）的使用和管理，提高资金使用效益，根据《中华人民共和国预算法》、《财政违法行为处罚处分条例》和有关法律法规规定，结合云南实际，制定本办法。
第二条本办法适用于云南省文化产业发展专项资金的管理工作。
第三条专项资金由省财政厅和省委宣传部（云南省文化体制改革和发展领导小组办公室,以下简称“省文产办”）共同管理，纳入省级财政年度预算安排。
第二章职责分工第四条各级财政部门、文产部门要明确职责，密切配合，切实做好专项资金的管理工作。
第五条省级文产部门和财政部门负责对省属文化企业项目申报资料进行初审，审核资料的真实性、完整性、准确性；实地核实申报单位的基本情况和项目情况（附件3）；审核申报资料的合规性；核对原件和复印件，由审核人签字确认，并标注“经核对与原件一致”。
省级文产部门和财政部门负责对全省申报项目进行审核。
省级文产部门负责审查全省申报项目产业政策合规性和项目实施条件情况，并牵头组织项目的评审、推荐工作；省级财政部门负责审核项目申报单位财务状况、项目资金预算情况和申报资料的完整性，并负责专项资金的预算管理、资金拨付。
省级财政部门和文产部门共同负责对获得专项资金扶持的项目实施情况和资金使用情况进行监督检查和跟踪问效，必要时可以委托中介机构开展绩效评价。
第六条省级各主管部门，州（市）文产部门、财政部门负责对本部门、本级项目申报单位资料进行初审，审核资料的真实性、完整性、准确性；实地核实申报单位基本情况和项目情况（附件3）；审核申报资料的合规性；核对原件和复印件，由审核人签字确认，并标注“经核对与原件一致”；对所辖单位、县（区）推荐上报的项目进行审核；对本部门、州（市）范围内申报项目进行择优汇总推荐上报（附件4）。
第七条县（区）文产部门、财政部门负责对本行政区域内项目申报单位资料进行初审，审核资料的真实性、完整性、准确性；实地核实申报单位基本情况和项目情况（附件3）；审核申报资料的合规性；核对原件和复印件，由审核人签字确认，并标注“经核对与原件一致”；择优推荐汇总上报（附件4）。
文工团财务制度
文工团财务制度第一章总则第一条为规范文工团财务管理，加强财务监督，提高资金运用效率，根据《事业单位会计制度》等有关规定，制定本制度。
第二条文工团财务制度适用于文工团内各部门、各单位的财务活动管理。
第三条文工团财务制度的执行对象为文工团全体职工，必须切实遵守。
第四条文工团财务制度的主要内容包括经费管理、资产管理、成本管理、会议经济等方面的规定。
第五条对违反文工团财务制度的行为，由文工团领导班子做出处理。
第六条文工团财务制度的解释权归文工团财务管理部门。
第二章经费管理第七条文工团各单位的经费划分为行政经费和专项经费两大类。
第八条行政经费主要用于日常办公经费支出，包括工资福利、水电费、办公用品等。
第九条专项经费主要用于开展艺术演出、文化交流、艺术培训等相关活动支出。
第十条经费使用必须有合理的用途，并按规定程序报销。
第十一条经费使用需经主管领导审批，并做好真实、准确、及时的记录。
第十二条需要经费核销的支出，需提交相关凭证和报销单据，在规定时间内完成核销程序。
第十三条经费管理必须严格按照预算执行，并及时报支，未经批准不得挪用。
第十四条对于专项经费使用，需有详细的经费使用计划，并严格按照计划执行。
第十五条文工团经费管理部门对经费使用情况进行定期检查，并定期汇总并上报文工团领导。
第十六条对于超支经费的单位，需说明原因，并及时整改。
第十七条经费管理部门负责编制全年度的财务预算，并定期对预算执行情况进行分析。
第十八条文工团在财务报销上，采用电子化报销系统，便于财务管理部门查看和审批。
第三章资产管理第十九条文工团内所有资产应进行统一管理，并做好相关台账。
第二十条对于文工团内的设备设施，需定期维护保养，并及时更新。
第二十一条资产盘点由文工团资产管理部门负责，每年至少进行一次盘点。
第二十二条出现资产遗失、损坏等情况，需进行详细记录，并及时报备。
第二十三条对于闲置资产，需及时处置，不能长时间闲置未用。
第四章成本管理第二十四条文工团内各单位应对成本进行科学管理，降低运营成本，提高绩效。
文化单位财务制度范本
文化单位财务制度范本第一章总则第一条为规范文化单位财务管理，强化财务监督，保障文化单位财务安全、稳定运转，制定本制度。
第二条本制度适用于国家机关、事业单位、社会团体等文化单位，具体财务管理工作以本制度规定为准。
第三条文化单位应当建立健全财务管理制度，确保财务管理活动依法科学、规范、透明进行，提高资金使用效率。
第四条各级文化单位应当建立统一的会计核算、财务管理、财务监督制度，依法接受审计、财经监督检查。
第五条文化单位应当依据法定的财务报告制度，准确记录、报告财务业务，并如实公开相关信息。
第六条文化单位应当加强内部控制，建立健全财务风险防控机制，维护单位财产安全。
第七条文化单位应当建立健全绩效考核、激励机制，激励财务管理工作人员发挥职责、提高效率。
第八条文化单位应当依据国家相关法律法规，保障财务管理工作人员的权益，加强培训、提高职业素养。
第九条文化单位应当建立财务诚信制度，加强信息安全、防范财务经济犯罪。
第十条文化单位应当建立财政预决算、绩效管理相衔接机制，提高金融资源配置效率。
第二章会计核算制度第十一条文化单位应当建立符合国家有关法律法规和会计准则的会计制度，准确核算经济业务。
第十二条文化单位应当依法指定会计机构，负责单位会计核算工作，确保会计信息真实、准确、及时。
第十三条文化单位应当按照国家有关规定，设立会计账簿，及时登记经济业务发生，形成会计账册。
第十四条文化单位应当定期编制财务报表，保证报表基础数据真实、完整、准确。
第十五条文化单位应当对会计核算结果进行审计，确保会计信息科学、合规，提高财务管理水平。
第十六条文化单位应当建立健全会计政策、制度，明确会计核算权责，规范会计工作程序。
第十七条文化单位应当加强会计信息系统建设，提高财务信息化水平，提高数据处理效率。
第十八条文化单位应当依法纳税，履行税收义务，提高财务管理透明度，强化社会责任。
第三章财务管理制度第十九条文化单位应当建立健全财务管理制度，实行预算管理、成本控制、资金管理等制度。
公共事业管理概论(复习)
公共事业管理概论（复习点）第一章绪论个人需要：人类进行经济活动和社会活动的基本动因，也是人们需要的基础。
必须通过市场等价交换，支付等价方可使用，而且只能为某个人或某个集体所享用，排除了其他社会成员享用的可能。
公共需要：社会成员可以无差别地共同享用这些公共物品，无须付出代价，或只需支付与提供这些公共物品的所费不相称的少量的费用。
主要靠政府提供。
公共事业四大特征：公共性；规模性；非营利性；超前性。
公共需要的特点：1．是社会成员在生产、工作、生活和发展过程中的共同需要。
2．是主观性与客观性的统一。
3．是发展变化的。
4．具有复杂性和多样性。
公共物品两个特性：（1）非竞争性（名）：一个使用者对该物品的消费并不减少它对其他使用者的供应。
（2）非排他性（名）：使用者不能被排除在对该物品的消费之外。
公共物品的七大特征：(1)生产具有不可分性。
(2)规模效益特别大。
(3)初始投资量巨大，随后所需的经营资本数额较小。
(4)具有自然垄断性。
(5)消费不具有排他性。
(6)对消费者收费不易，或收费本身所支付的交易成本过高。
(7)其消费具有社会文化价值。
【区别纯公共物品和准公共物品】公共事业管理的四大特征：1．为了更好地满足社会的各种公共需要。
2．具有一定的强制性。
3．非营利性。
4．服务性。
行政手段（特性）：权威性；强制性；垂直性；直接性。
直接对管理对象发生影响：依靠行政组织的权力，运用命令、指示、政策、规定、条例等，按照行政系统实施管理的方法。
优点：能够迅速有效地解决管理过程中出现的特殊的或紧迫的问题；可以有效地发挥管理的职能，使得高层领导的决策、计划作用得以落实；能保证党和国家的路线、方针、政策在公共事业发展和管理过程中得到全面的贯彻执行；能确保管理系统保持集中统一，在统一指挥下协同一致地行动。
局限性：管理效果受领导水平的限制；不便于分权管理，易产生滥用职权、个人专断的弊病；不利于发挥子系统的主动性和积极性；不利于横向沟通，协调发展；受行政层级繁复和管理部门及其管理者主客观因素的影响，信息传递迟缓，失真严重。