第7章 项目成本管理知识点汇总
成本管理会计学第7章
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在亏损产品停产后,闲置的厂房、设备等固定资产可以出租时,只要出租净收入(指租金收入扣除合 同规定的应由出租者负担的某些费用后的余额)大于亏损产品所提供的贡献毛益额,这时也应考虑停止
亏损产品生产而采用出租的方案。
综上所述,在不改变生产能力的短期决策中,固定成本一般不变,因而可以把固定成本排除在决策考虑 因素外(但专属固定成本必须考虑),只需要比较各方案的贡献毛益额即可选择最优方案。
(3)在生产、销售条件允许的情况下,大力发展能够提供贡献毛益额的亏损 产品,也会扭亏为盈,并使企业的利润大大增加。 【例7-6】依【例7-5】,假定光华公司将甲产品的销售收入由1800元提高到 3600元(假设固定成本分摊额不变),则企业将盈利3000元(其中甲产品将盈利100 元),有关计算如表7—13所示。
丁产品剩余贡献毛益总额的计算如下: 丁产品销售收入=500×150=75000(元) 丁产品变动成本=500×110=55000(元) 丁产品贡献毛益额=75000-55000=20000(元) 丁产品专属固定成本=12000(元) 丁产品剩余贡献毛益额=20000-12000=8000(元) 从上述计算可以看出,丁产品提供的剩余贡献毛益额大于甲产品提供的贡 献毛益额7600元(8000-400),说明转产丁产品比继续生产甲产品更加有利可图, 此时企业利润总额将增至10200元,增加利润7600元(如表7—12所示)。
丁 240 9 5 4
项目产品名称 预计销售数量(件) 售价 单位变动成本 单位贡献毛益
贡献毛益总额
540
960
丁产品的贡献毛益额大于丙产品的贡献毛益额420元(960-
540)。可见,生产丁产品优于丙产品。
第七章项目成本管理_知识点思维导图
能够影响成本管理的组织文化和组织结构；
输入
事业环境因素
市场条件，决定着在当地及全球市场上可获取哪些产品、服务和成果； 货币汇率，用于换算发生在多个国家的项目成本 发布的商业信息，经常可以从商业数据库中获取资源成本费率及相关信息，而这些数据库动态跟踪具有相应技能的人力资源的成本数据，也提供材料与设备的标准成本数据；还可以从卖方公布的价格清单中获取相关信息
备选方案分析
会议
计量单位
精确度
准确度
输出
成本管理计划
组织程序链接 控制临界值
绩效测量规则
报告格式
其他细节
7.2 估算成本
定义：对完成项目活动所需货币资源进行近似估算的过程 作用：确定项目所需的资金
根据需要在整个项目期间定期开展
粗略量级估算
启动阶段：其准确度区间为 −25% 到 +75% 细化后：可缩小至 −5% 到 +10%
储备分析
是一种为了实现特定的管理目标，剩余资源的使用必须达到的成本绩效指标，完成剩余工作所需的成本与剩余预算之比
如果 BAC 已明显不再可行，则项目经理应考虑使用预测的 EAC。经过批准后，就用 EAC 取代 BAC
项目管理信息系统，可为管理成本提供多种方案；
不同地区的生产率差异，可能会对项目成本造成巨大影响
财务控制程序（如定期报告、必需的费用与支付审查、会计编码及标准合同条款等）；
组织过程资产
历史信息和经验教训知识库； 财务数据库；
现有的正式和非正式的与成本估算和预算有关的政策、程序和指南
专家判断
工具与技术
数据分析
完工估算（EAC）
假设将按预算单价完成 ETC 工作
EAC = AC +（BAC – EV） 承认AC（不论好坏），但是完工预算BAC不变 纠正未来工作中实际单价和计划单价的偏差，这种偏差叫非典型偏差
PMBOK各章知识点汇总-08版
控制图 （过程控制图）
确定某个过程是否稳定是否在控制之内
针对过程
流程图
帮助分析问题，显示系统各组成部分之间的逻 辑关系
找原因
直方图
显示各变量的分布，每一栏代表一种变量，直 观显示各变量所占比例
特殊的直方图，按照发生频率大小顺序排列，
帕累托图
表示有多少结果是由已确认的类型的原因引 找出关键原因
（说明：42 个过程组、ITO、流程图、6 个计算、7 种工具、不包括在这些知识点之内。）
第一：所有的过程，如果问你下一步做什么。如果有关于沟通规划的，一定选沟通相关的 第二：如果有什么情景题要做什么，一定有 3 个步骤：分析环境、分析利益，分析自己 第三：如果有关于变更的措施，一定首选对管理计划影响最小的 第四：冲突的管理，看实际情况，如果情况紧急，决策最快的最好，就是强制或者解决问题；
第十章 项目沟通管理
沟通的分类 项目干系人早期分析 干系人权力/利益方格 有效沟通 沟通渠道计算 绩效基准
第十一章 项目风险管理
项目风险管理的目标 风险影响（积极、消极） 风险来源 风险承受 识别风险参与人员 头脑风暴 德尔菲技术 敏感性分析 EMV 决策树分析 风险应对策略 风险规划应对项目管理计划影响的内容
第五章 项目范围管理
产品范围与项目范围 项目范围基准 项目范围与产品范围的衡量标准 项目需求与产品需求 群体创新技术 需求文件的特点 范围说明书的编制依据 分解的核实 100％原则 滚动式规划 控制帐户 范围核实与质量控制的区别 范围蔓延
第六章 项目时间管理
2
PDM 时间估算的输入提供者 类比估算的特点 参数估算可靠性的前提 关键路径法、关键链法的区别与各自的特点 进度压缩的办法及先后顺序 进度数据的内容
项目成本控制内容记忆
项目成本控制内容记忆
项目成本控制是指计划、监视和控制项目成本的过程，旨在确保项目在预算范围内完成。
其中，包括以下内容：
1. 项目成本基线的制定：确定项目的预算和成本管理计划，以建立项目成本基线。
2. 成本估算：根据项目的需求和项目成本基线，估算项目的成本。
3. 预算分配：将成本估算分配到各项工作中，包括人力、材料、设备、服务费用等。
4. 预算资源分配：为支持项目的各项工作分配资金和资源，控制成本。
5. 成本控制：监视项目的实际成本，与项目成本基线进行比较并调整计划，确保成本的控制。
6. 成本变更控制：管理项目中可能出现的成本变更，包括批准或拒绝变更请求、更新项目成本基线等。
”
7. 支付管理：监督和协调项目中的支付，统计资金流入和流出情况，确保资金使用的合理性和效力。
8. 成本绩效分析：评估项目的成本绩效，并与项目成本基线进行比较，为下一阶段的成本控制提供依据。
9. 经验教训总结：根据项目实施的经验教训对项目成本控制方法和流程进行调整和优化以提高成本控制的效率和效果。
项目成本管理知识
七、统一了产值的计报方法 1、公司组建项目部和公司承揽的工程委托专业公 司组建的项目部，参建专业公司按综合价计报产值， 司组建的项目部 ， 参建专业公司按综合价计报产值 ， 综合价以上部分由项目部计报产值。 综合价以上部分由项目部计报产值。 专业公司自行承揽工程组建的项目部， 2、专业公司自行承揽工程组建的项目部，参建专 业公司按协商价格计报产值， 业公司按协商价格计报产值 ， 公司收取的管理费由项 目部计报产值。 目部计报产值。 公司管理费（不含税金） 3、公司管理费（不含税金），须在每月统计报表 中单独列项。 中单独列项。 十建便函【2008】39号 注：十建便函【2008】39号
临时设施费 现 场 经 费 工 程 承 包 合 同 额 额 额 额
三、 整 合 了 内 部 价 格 体 系
项目部管理费
项 目 目 标 成 本 综 合 价
直接工程费 直 接 费 措 施 费
参建单位费用： 各项费用、 参建单位费用： 各项费用、利润 税 金
四、阐明了管理费收取 和项目部与参建单位的结算原则 （1）公司管理费的收取 ① 公司承揽工程并组建的项目部 ② 公司承揽工程委托专业公司组建的项目部 ③ 专业公司承揽工程并组建项目部 a)系统外工程 b)系统内小型工程 系统外工程； a)系统外工程；b)系统内小型工程 （2）项目部与参建单位的结算 ① 公司组建项目部 ② 专业公司组建项目部 ③ 分包商与项目部的结算 ④ 齐安公司施工脚手架的结算
一、推行班组承包的意义
1、推行班组承包的目的： 推行班组承包的目的： 在不增加当前施工成本的前提下， 在不增加当前施工成本的前提下，通过班组承 包的方式，将节约下来的成本， 包的方式，将节约下来的成本，主要用于提高施工 班组职工的收入。 班组职工的收入。 制约工人收入增长的两个因素： 2、制约工人收入增长的两个因素： 一是施工成本，当前建筑市场竞争激烈， 一是施工成本，当前建筑市场竞争激烈，中标 价格较低，在合同收入水平难以提高的前提下， 价格较低，在合同收入水平难以提高的前提下，增 加人工成本（提高职工工资）势必造成项目亏损。 加人工成本（提高职工工资）势必造成项目亏损。 二是总部核定的工资总额不能超， 二是总部核定的工资总额不能超，扩大工资总 额将会超出总部核定人工费指标。 额将会超出总部核定人工费指标。
自考本科-《项目管理》：《项目成本管理》笔记整理
项目成本管理第一章项目成本管理导论1.管理会计学认为:成本是为达到一个特定的目标而牺牲或放弃的资源。
而财务会计学则认为，成本是取得资产的代价。
马克思主义政治经济学原理：成本是商品价值的重要组成部分，其实质是以货币表现的、为生产产品所耗费的物化劳动的转移价值和活劳动的转移价值之和。
2.我们定义：成本就是为达到一定目标所耗费资源的货币体现。
3.项目成本：是围绕项目发送的资源耗费的货币表现，包括项目生命周期各阶段的资源耗费。
4.成本:C+V，造价：C+V+M（C物化劳动的价值,C活劳动的价值,M劳动者创造的价值）5.造价是成本、税金和利润的之和。
项目组织更关心如何降低成本，而投资者更关心的是造价。
6.项目成本与项目造价的共同点:主要体现在两者的构成上有相同之处，及两者均影响项目的利润.成本和造价均包括:C+V，造价与成本的差额觉得项目的利润空间。
7.投资：通过投入一定的资金、土地、设备、技术等要素，以便在未来获得一定的收益.8.建设项目的成本一般称为项目投资:是指工程项目从筹建开始到项目全部建成并投产为止所发生的的全部支出。
9.项目成本管理：在整个项目的实施过程中，为确保项目在批准的成本预算内尽可能好的完成而对所需的各个过程进行管理。
两个任务：①确保项目在批准的成本预算内尽可能好的完成②提供衡量项目管理绩效的客观标尺。
10.项目成本管理的原则:①全生命周期成本最低原则;②全面成本管理原则;③成本责任制原则;④成本管理有效化原则；⑤成本管理科学化原则。
11.考虑项目从启动到结束,再到项目产的寿命期结束的整个周期的成本最低，是项目经济性评价的合理期限。
12.项目成本管理一般过程：1)《项目管理知识体系指南》：资源计划编制-—成本估算-—成本预算——成本控制。
2)我国的项目成本管理通常包括的过程如下：成本预测——成本计划——成本控制—-成本核算-—成本分析—-成本考核。
成本核算：是对项目实施过程中所发生的耗费进行如实反映的过程，也是对各种耗费的发生进行监督的过程。
系统集成项目管理工程师学习讲座第七章项目成本管理
2、成本控制
内容：
对造成成本基准变更的因素施加影响。 确保变更请求获得批准。 当变更发生时，管理这些实际的变更。 监督成本执行，找出与成本基准的偏差。 准确记录所有的与成本基准的偏差。 防止错误的，不恰当的或未获批准的变更纳入成本或 资源使用报告中。 就审定的变更，通知项目干系人。 采取措施，将预期的成本超支控制在可接受的范围内。
2、成本预算
相关概念：
成本总计 管理储备 参数模型 指出的合理化原则 直接成本与间接成本 零基准预算
2、成本预算
原则：
项目成本预算要以项目需求为基础。 项目成本预算要与项目目标相联系，必须同时 考虑到项目质量目标和进度目标。 项目成本预算要切实可行。 项目成本预算应当留有一定的弹性。
【2010.05】项目进行到某阶段时，项目经理进行了绩效分 析，计算出CPI值为0.91。这表示（45） 。 （45）A．项目的每91元人民币投资中可创造相当于100元的价 值 B．当项目完成时将会花费投资额的91％ C．项目仅进展到计划进度的91％ D．项目的每100元人民币投资中只创造相当于91元的价 值 参考答案： D
【2010.10】 【问题1】（6分） 请计算该项目在第5天末的PV, EV值，并写出计算过程。 【问题2】（5分） 请从进度和成本两方面评价此项目的执行绩效如何，并说 明依据。 【问题3】（2分） 为了解决目前出现的问题，项目经理可以采取哪些措施？ 【问题4】（2分） 如果要求任务戊按期完成，项目经理采取赶工措施，那么 任务戊的剩余日平均工作量是原计划日平均工作量的多少 倍？
三、历年考题
【2010.10】试题二（15分） 阅读下列说明，回答问题1至问题4，将解答填入答题纸的 对应栏内。 【说明】 某项目经理将其负责的系统集成项目进行了工作分解，并 对每个工作单元进行了成本估算，得到其计划成本。各任 务同时开工，开工5天后项目经理对进度情况进行了考核， 如下表所示：
成本管理学重点总结
成本管理学重点总结成本管理学是管理学的一个重要分支，主要研究企业内部成本的计算、分析和控制的方法和技巧。
以下是成本管理学的几个重点：1. 成本的分类成本可以根据其性质和用途进行分类。
常见的成本分类包括：- 直接成本和间接成本：直接成本是可以直接与产品或服务相关联的成本，如原材料成本和直接人工成本；间接成本则是无法直接与产品或服务相关联的成本，如生产设备的折旧费用和管理人员的薪资。
- 可变成本和固定成本：可变成本是根据产品或服务的产量或销量而变化的成本，如直接材料成本；固定成本则是与产量或销量无关的成本，如租金和固定薪资。
- 标准成本和实际成本：标准成本是根据预定标准计算出的成本，用于比较实际成本和预定成本的差异；实际成本则是实际发生的成本。
2. 成本的计算与分析成本计算是确定和计算产品或服务成本的过程。
常见的成本计算方法包括：- 作业成本法：根据不同作业的特点和成本驱动因素，将成本分配到不同作业上。
- 部门成本法：根据企业的组织结构，将成本分配到各个部门。
- 过程成本法：根据产品或服务的制造过程或提供过程，将成本分配到各个制造或提供环节。
成本分析是对成本进行深入研究和分析，以便为决策提供依据。
常见的成本分析包括：- 边际成本分析：分析每增加一单位产品或服务所增加的成本和收入变化，用于决定生产或提供的最优数量。
- 变动成本分析：分析不同产量或销量水平下可变成本的变化情况，用于了解成本的变动规律。
- 成本-收益分析：比较成本和收益，衡量某项决策的经济效益。
3. 成本的控制和管理成本控制是指通过采取措施和方法，控制和降低企业内部成本的过程。
常见的成本控制方法包括：- 标准成本控制：根据预定标准成本，制定控制措施，降低实际成本与标准成本的差异。
- 可控成本控制：针对可控成本，通过控制和管理，降低成本的发生和增长。
- 过程优化管理：通过改进生产或提供过程，提高效率和降低成本。
成本管理是对成本进行系统化管理和优化的过程。
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q 本过程需要在整个项目期间开展
q 知识点补充 q XX基线=XX基准线=XX基准 q 三点估算又称计划评审技术（PERT）、三值加权 q 高级管理层控制项目中的间接成本（管理费） q 企业的边际利润属于间接成本 q 项目的回收期从项目开工时刻开始计算 q 年数总和法的计算公式为： q 年折旧额=（固定资产原值-预计净残值）x 年折旧率 q 年折旧率={（折旧年限-已使用年限）x2/折旧年限 x（折旧年限+1）}x100%。
q 完工尚需指数ETC=（BAC-EV）/（CPI×SPI） q 情况1：CPI维持，SPI=1 q 情况2：CPI=SPI=1 q 情况3：CPI、SPI都维持
q 完工尚需绩效指数TCPI q 计算结果可行时，TCPI=（BAC-EV）/（BAC-AC） q 计算结果不可行时，TCPI=（BAC-EV）/（EAC-AC）=CPI×SPI
第7章 项目成本管理知识点汇总
q 项目成本管理 包括为使项目在批准的预算内完成而对成本进行规划、估算、预算、融资、筹资、管理和控制的各个过程，从而确保 项目在批准的预算内完工。 q 成本的分类 q 机会成本 放弃的方案中潜在收益最大的成本 q 沉没成本 已经花费的成本 q 可变成本 随生产量或工作量的变化而变化 q 固定成本 不随生产量或工作量的变化而变化的非重复成本 q 直接成本 项目直接花掉的成本 q 间接成本 人吃马喂 q 全生命周期成本 产品在有效使用期间所发生的与该产品有关的所有成本
q 规定跟踪方法，以及用于计算项目完工估算（EAC）的 EVM 公式，该公式计算出的结果可用 于验证通过自下而上方法得出的完工估算
q 报告格式 q 其他细节
q 对战略筹资方案的说明 q 处理汇率波动的程序 q 记录项目成本的程序 q 本过程仅开展一次或仅在项目的预定义点开展 q 7.2估算成本
对完成项目工作所需资源成本进行近似估算的过程 q 估算级别分类明细
q 完工偏差VAC=BAC-EAC
q EV获取方法 q 百分比法 q 里程碑法 q 50：50 q 20：80 q 0：100 q 材料消耗法
q ESM q 完工进度SAC=原定完工时间 q 实际时间AT q 计划的完成速度PAR=BAC/SAC q 挣得进度ES=EV/PAR q 时间偏差TV=ES-AT q 时间绩效指数TPI=ES/AT q 时间完工估算TEAC q 情况1：工作不再延期，TEAC=SAC-TV q 情况2：延期比率维持，TEAC=SAC/TPI
q 成本基准、支出与资金需求
q 本过程仅开展一次或仅在项目的预定义点开展 q 7.4控制成本
监督项目状态，以更新项目成本和管AC q 挣值EV q 进度偏差SV=EV-PV q 成本偏差CV=EV-AC q 进度绩效指标SPI=EV/PV q 成本绩效指标CPI=EV/AC q 项目预算PB=BAC+管理储备 q 完工预算BAC=成本基准（PV的终点） q 完工估算EAC=AC+ETC
q 发起人决定的变更，发起人授权PM使用管理储备
q 7.1规划成本管理
确定如何估算、预算、管理、监督和控制项目成本的过程 q 成本管理计划 描述将如何规划、安排和控制项目成本，成本管理过程及其工具与技术应记录在成本管理计划中 q 计量单位 q 精确度 q 准确度 q 组织程序链接 q 控制临界值 q 绩效测量规则 q 定义 WBS 中用于绩效测量的控制账户 q 确定拟用的 EVM 技术（如加权里程碑法、固定公式法、完成百分比法等）
q 资金限制平衡 把项目资金支出计划与项目资金到位承诺进行对比，识别资金限制与计划支出之间的差异，必要时调整工期、 减少资源投入强度，以避免资金链断裂而导致项目失败
q 本过程应根据需要在整个项目期间定期开展 q 7.3制定预算
汇总所有单个活动或工作包的估算成本，建立一个经批准的成本基准的过程 q 项目预算的组成部分