法务管理办法全部流程

合集下载

企业法务管理办法

企业法务管理办法

企业法务管理办法企业法务管理办法是指企业在经营过程中,依据法律法规和内部规章制度,对公司的法律事务进行管理和监督的一种制度。

通过制定和执行法务管理办法,可以规范企业的经营行为,维护企业的合法权益,保证企业的合规经营。

1.法务风险评估:企业应建立起完善的法务风险评估机制,及时识别和评估潜在的法律风险。

该评估应以企业经营活动为基础,涉及企业的日常运营、合同签订、员工管理、知识产权、税务等方面。

法务团队可以通过与各部门的合作,了解企业的实际运营情况,进行风险评估。

2.法律合规培训:为了提高企业员工的法律意识和合规意识,企业应定期组织法律培训。

培训内容可以包括相关法律法规、企业内部规章制度以及行业规范等。

通过培训,员工可以了解企业的法律风险和合规要求,并掌握相应的操作技能。

3.合同管理:企业应建立起完善的合同管理制度,明确合同管理的责任和流程。

合同管理包括合同的起草、审核、签订、执行和终止等环节。

企业的法务团队需要与相关部门紧密合作,确保合同的合法性、有效性和履行情况。

4.诉讼和仲裁管理:如果企业发生纠纷或争议,法务团队需要及时介入,并进行相应的处理。

处理纠纷可以包括起草诉讼或仲裁申请、参与庭审或听证等。

法务团队还需要与律师事务所或仲裁机构合作,制定相应的策略和措施,维护企业的合法权益。

5.合规监督和报告:企业的法务团队需要进行合规监督和报告,确保企业的经营活动符合法律法规和内部规章制度的要求。

监督可以通过定期检查、巡视、内部审计等方式进行。

法务团队还应向企业高层管理者提供合规报告,向他们说明企业的合规状况和存在的问题,提出相应的解决方案。

6.法律风险应对:企业在发生法律风险或纠纷时,法务团队需要及时应对,并制定相应的处置方案。

法务团队可以与企业的管理团队进行沟通,共同制定解决方案。

在处理法律风险时,同时也要遵守法律程序,确保企业的合法利益。

以上是企业法务管理办法的主要流程,通过合理有效地进行法务管理,企业可以规范自身的行为,降低法律风险,从而保证企业的持续发展和合规经营。

公司法务管理制度

公司法务管理制度

公司法务管理制度公司法务管理制度是公司内部管理的基础性法律制度,它是规范公司法律事务处理的重要制度,对于公司的法律合规性建设、风险防范、法律纠纷处理等方面起着至关重要的作用。

为确保公司的依法合规经营,下面将从法务管理范围、法务管理机构、法务流程、法务工作要求等方面阐述公司法务管理制度。

一、法务管理范围1、合同管理:包括合同审查、起草、签订、履行等。

2、投资并购:包括股权投资、资产并购等相关法务处理。

3、知识产权:包括知识产权的保护、维权、转让等。

4、诉讼与仲裁:包括诉讼和仲裁案件的处理、调解和代理等。

5、日常事务:公司各类日常事务所需的法律咨询、法律文书的起草、公文的审查等。

二、法务管理机构公司设立法务部门,由法务部门负责公司法律事务管理,设立法律顾问委员会,由公司领导及部门专家组成,为公司法律事务处理提供咨询、建议等支持。

三、法务流程1、法务审查流程:法务部门根据工作需要的不同,制定不同的审查标准和流程,确保合同或其他法律文书符合公司利益,并保障公司合法权益。

2、法律顾问流程:法律顾问按照公司领导和部门专家的需求提供法律咨询服务,对公司执行合同和其他法律事务给予合理的法律意见和建议,保障公司各项业务的依法合规性。

3、纠纷解决流程:法务部门组织公司强有力的法律团队,以如法律诉讼、仲裁等方式解决法律纠纷,保障公司合法权益。

四、法务工作要求1、法务尽责:法务部门承担着保护公司合法权益的责任,必须尽职尽责地履行职责。

2、及时、有效处理法律问题:法务部门必须高效地响应公司各项日常业务中的各种法律问题,并且要采取合理的处置方式,使问题能够及时有效地得到处理。

3、讲求团队合作:这是法务团队的核心要求,强调有利于公司的合作。

法务部门应该与相关部门积极合作,提高工作效率。

4、保证机密性:法务部门处理各种业务展现了其特别的系统性、持久性和跨部门综合性,故必须要保证机密性。

5、学习能力:法务人员应该持续学习、探索发展方向、关注法律行业的变通。

法务案件流程管理制度

法务案件流程管理制度

法务案件流程管理制度一、背景随着社会的发展和经济的进步,企业面临的法律风险越来越大,法务工作的重要性日益突出。

为了规范和有效管理法务工作,提高企业法律风险的管控能力,制定并实施法务案件流程管理制度成为现代企业发展的必然选择。

二、目的本制度的目的在于明确企业法务案件的处理流程,规范法务人员的工作行为,保证法务工作的高效进行,减少法律风险,保护企业的合法权益。

三、适用范围本制度适用于企业内所有法务人员,包括法务主管、法务专员、律师等,涉及到企业的所有法律事务。

四、工作流程1. 接受案件(1)案件来源:法务人员可以从企业内部或外部接受案件,企业内部案件主要指企业经营活动中发生的法律纠纷或合同纠纷等事项;外部案件则包括对外合同、诉讼等事务。

(2)案件登记:法务人员接受案件后,应进行案件登记,包括案件来源、案件类型、受理人员等信息,并建立案件档案。

(3)案件初步评估:对接受的案件进行初步评估,确定案件的重要性和紧急程度,制定相应的处理计划。

2. 立案调查(1)收集证据:对案件进行调查,收集相关证据和资料,为后续的法律行动提供支持。

(2)分析案情:对案情进行分析,确定案件的关键问题和争议焦点,为制定解决方案提供参考。

3. 制定方案(1)确定策略:根据案件实际情况和法律规定,确定解决案件的策略和方案,包括是否提起诉讼、和解方式等。

(2)制定时间表:根据策略和方案,制定案件处理的时间表和工作计划,确保按时完成工作任务。

4. 落实执行(1)执行计划:根据制定的方案和时间表,分配工作任务,明确工作责任,确保每个环节的工作都得到落实。

(2)协调沟通:与相关部门和外部律师、顾问等进行协调沟通,共同推动案件解决进展。

5. 结案总结(1)案件结案:当案件得到合理解决时,进行案件结案处理,归档相关文件资料。

(2)总结经验:对案件处理过程进行总结,提炼经验教训,为日后法务工作提供借鉴。

五、工作原则1. 法律合规:法务人员在处理案件时应严格遵守法律法规,不得超越法律底线。

法务部门管理流程

法务部门管理流程

法务部门管理流程一、引言法务部门在企业中具有非常重要的作用,负责管理和处理与法律相关的事务。

本文将探讨法务部门的管理流程,包括组织架构、重要职责和工作流程,旨在帮助企业建立高效的法务管理体系。

二、组织架构法务部门的组织架构应根据企业的规模和业务需求进行合理设计。

一般来说,法务部门包括以下几个层级:1. 部门负责人法务部门的高级管理者,负责制定部门的战略规划和目标,并监督全体员工的工作。

2. 法务团队法务团队由合格的律师和法务专业人员组成,根据实际业务需求进行合理配置,包括合同管理、知识产权、诉讼和风险管理等不同领域的专业人员。

3. 行政支持支持法务团队的行政人员,负责维护法务文件和记录、安排会议和行程等日常事务。

三、重要职责法务部门的重要职责包括但不限于以下几个方面:1. 合同管理法务部门负责起草、审核和管理公司与外部合作伙伴之间的合同,并确保合同的合规性和有效性。

2. 风险管理法务部门应及时识别和评估企业面临的法律风险,并提供相应的风险控制方案和建议,以保护企业的合法权益。

3. 知识产权保护法务部门负责保护和管理企业的知识产权,包括商标、专利等,并及时应对任何相关的侵权行为。

4. 诉讼和争议解决法务部门在公司面临诉讼或争议时,负责组织并管理相关的法律程序,保障公司的合法权益。

5. 法律合规法务部门应持续关注法律法规的变化,并确保公司在各个领域的经营行为符合当地和国际法律的要求。

四、工作流程为了保证法务部门的工作高效有序,以下是一种可借鉴的管理流程:1. 信息收集与评估法务部门需要及时收集并评估与企业相关的法律信息,包括新法规的出台、法律风险的变化等。

2. 问题解答与咨询企业各部门在处理日常业务时可能会遇到与法律相关的问题,法务部门应及时解答并提供咨询服务。

3. 合同管理法务部门负责起草、审核和管理公司与外部合作伙伴之间的合同,包括合同谈判、签署和变更等。

4. 风险评估与控制法务部门应定期评估和控制企业面临的法律风险,提供相关的风险应对方案和预防措施。

法务部工作流程管理制度

法务部工作流程管理制度

法务部工作流程管理制度一、前言此《法务部工作流程管理制度》(以下简称“本制度”)为了规范法务部门的工作流程,提高工作效率、优化工作质量和加强内部管理而制定。

本制度适用于公司法务部门所有成员,并具有指导性和约束性。

法务部门成员应严格遵守本制度,确保工作规范、高效进行。

二、工作流程管理1. 案件登记与分配1.1 案件登记每位法务部成员应当及时将接受到的案件进行登记,并包括案件名称、委托单位、相关当事人等必要信息。

登记信息应准确无误,以便后续案件处理和跟踪。

1.2 案件分配法务部门负责人根据成员的工作负载和专业能力,合理分配案件。

分配应公平公正,以确保各成员的工作负荷平衡。

2. 案件审查与研究2.1 案件审查法务部成员接到案件后,应认真审查案件涉及的法律问题。

针对案件的法律风险和可行性进行评估,并准备相关法律材料和文件。

2.2 案件研究在案件审查的基础上,法务部成员应进行深入研究并积极参与团队讨论。

通过法律研究,提供专业意见和建议,为公司的决策提供合法合规的参考。

3. 法律文书起草与审核3.1 法律文书起草根据案件审查和研究的结果,法务部成员应准确撰写法律文书,包括但不限于合同、备忘录、函件等。

起草应严格遵循法律要求,表达清晰准确。

3.2 法律文书审核法务部门负责人或指定的专人应对法律文书进行审核。

审核内容包括法律逻辑的合理性、用词的准确性和格式的规范性。

修正和修改后,方可继续推进案件进展。

4. 案件监控与反馈4.1 案件监控法务部门负责人应定期对所有案件进行监控和检查。

确保案件的进展符合预期,及时发现和解决问题,避免工作延误或差错。

4.2 案件反馈法务部成员应定期向相关部门或委托方提供案件进展报告。

报告内容应包括案件当前状态、风险提示和建议等,以保持信息畅通和高效沟通。

5. 工作总结与改进5.1 工作总结完成案件后,法务部成员应进行工作总结和经验分享。

总结案件处理中的成功经验和教训,为同类型案件的处理提供参考。

法务工作管理制度

法务工作管理制度

法务工作管理制度第一章总则为了规范和加强公司的法务工作,保障公司的合法权益,提高公司的风险防范能力,特制定本《法务工作管理制度》(以下简称本制度)。

第二章组织机构1. 公司设立法务部,法务部直接隶属于公司董事会。

法务部主要职责是负责公司的法律事务,包括但不限于合同审查、诉讼代理、知识产权保护等工作。

2. 法务部设有法务主管,负责具体的工作安排和管理。

法务主管应当具备执业律师资格,并且具有丰富的法律实践经验。

3. 法务部的工作人员应当具备丰富的法律知识和实践经验,能够独立处理常见的法律事务。

第三章工作职责1. 合同审查:法务部负责公司合同的审查和起草工作。

任何涉及公司利益的合同均需经法务部审核才能签署。

2. 诉讼代理:对于与公司相关的诉讼案件,法务部负责起草诉讼文件、代理出庭、协助律师进行案件处理等工作。

3. 知识产权保护:负责公司知识产权的保护和维护工作,包括申请专利、商标等知识产权的登记和保护工作。

4. 法律咨询:对公司各部门提供法律咨询服务,指导员工遵守法律法规,防范法律风险。

第四章工作流程1. 合同审查流程:(1)合同送达:各部门将涉及公司利益的合同送交法务部进行审查。

(2)合同审核:法务部收到合同后,负责审核合同的法律效力和风险,并提出修改意见。

(3)合同签署:经过法务部审核通过的合同,方可由公司授权人进行签署。

(4)合同归档:签署完成的合同归档备案,并建立合同管理档案。

2. 诉讼代理流程:(1)诉讼接触:公司发生诉讼案件后,法务部接到通知,负责起草应诉文件并聘请律师代理。

(2)案件处理:法务部负责协调律师处理案件,提供相关证据材料并协助案件调查。

(3)案件结果:对于诉讼案件的结果,法务部负责及时向公司领导汇报,并提出处理建议。

3. 知识产权保护流程:(1)知识产权申请:对于涉及公司知识产权的申请,由法务部负责起草申请文件并递交专利局、商标局进行登记。

(2)知识产权保护:法务部负责跟踪公司知识产权的保护情况,及时向公司领导报告保护情况。

公司法务管理办法全部流程

公司法务管理办法全部流程一、法律事务管理流程:1.法务需求收集与梳理:根据公司的业务和发展情况,收集并梳理公司可能面临的法务需求,包括合同起草、知识产权保护、诉讼仲裁等方面。

2.法律风险预警:通过监控法律法规、行业政策等,及时预警相关法律风险,并向公司高层汇报,提出风险防范建议。

4.合同审查与起草:负责对公司所签订的合同进行审查,确保合同内容符合法律法规和公司利益,并负责起草公司需要签订的各类合同。

5.知识产权保护:负责公司的知识产权保护工作,包括专利、商标、著作权等的申请、维权以及侵权案件的处理。

6.预防与解决劳动争议:协助公司进行员工离职、劳动纠纷的处理,保证公司权益不受损失。

7.诉讼仲裁:负责处理公司可能面临的诉讼和仲裁事务,与律师团队合作,制定诉讼策略,并提供法律支持和意见。

二、合规与监管管理流程:1.法律合规培训:定期组织公司内部的法律合规培训,提高员工的法律风险意识和合规意识。

2.法律合规监督与管理:建立法务合规管理制度,监督公司各部门的法律合规情况,及时发现和纠正违法违规行为。

3.内外部法律监督与合作:与公司外部律师团队合作,定期进行内外部法律合规评估,为公司提供合规建议和意见。

4.内部流程规范与优化:协助公司各部门建立合规和规范的工作流程,以确保公司的各项业务符合法规要求。

三、风险防控与应对管理流程:1.风险评估与防控策略:对可能会面临的法律风险进行评估,制定相应的风险防控策略和预案,降低风险发生的可能性。

2.事件应对与危机处理:当风险事件发生时,及时进行应急处置,与相关部门协作处理事件,并保障公司利益不受损失。

3.投诉举报管理:建立投诉举报管理制度,保障员工和外部人员对公司违法违规行为进行举报,并对举报进行调查和处理。

4.风险管理报告与监督:定期向公司高层和董事会汇报法律风险管理情况,提供风险评估报告和风险防控措施的效果评估。

四、公司文化与员工教育流程:1.公司法律文化建设:加强对公司法律文化建设的重视,通过法律讲座、法律文化活动等方式,提高员工的法律素养。

法务管理制度流程

法务管理制度流程一、法务管理制度的概念及意义法务管理制度是指一个企业或组织为规范其内部法律事务管理而建立的一套制度,通过明确的规定和流程,确保企业内部法律事务的顺利进行,以维护企业的合法权益,防范法律风险,保障企业的可持续发展。

法务管理制度的意义在于:1. 规范企业内部行为。

通过建立和实施法务管理制度,企业可以规范员工的行为,约束员工的权力行使,确保员工在法律框架内开展工作,减少违法违规风险。

2. 预防法律风险。

法务管理制度可以帮助企业识别和预防各类法律风险,及时采取措施加以规避或化解,避免因违法违规而导致的法律责任和经济损失。

3. 维护企业合法权益。

通过法务管理制度,企业可以及时了解和掌握法律变化和司法解释,保护企业的合法权益,维护企业的声誉和利益。

4. 加强法律意识和风险防范意识。

通过制定和实施法务管理制度,可以提高企业员工的法律意识和风险防范意识,使员工更加遵纪守法,遵守企业内部规章制度。

二、法务管理制度的建立与完善建立和完善法务管理制度是企业法务工作的基础,它需要经过以下几个步骤:1. 审查和分析现有制度。

企业应该对现有法务管理制度进行全面审查和分析,了解其存在的问题和不足,为建立新的法务管理制度提供参考。

2. 制定法务管理制度。

企业可以根据自身的实际情况和需要,制定法务管理制度,包括法务管理机构的职责和权限、法务管理流程和方法、法务风险评估和控制等内容。

3. 审批和公布制度。

制定好法务管理制度之后,需要经过内部审批程序,并在企业内部公布和传达,确保企业全体员工了解并遵守法务管理制度。

4. 实施和落实制度。

法务管理制度的实施和落实是关键,需要全面推动制度的执行,并定期进行检查和评估,及时纠正和完善制度。

5. 经验总结和持续改进。

企业在实施法务管理制度的过程中,应不断总结和积累经验,及时调整和改进制度,以适应企业法务管理需求的变化。

三、法务管理制度的流程法务管理制度的流程包括法务管理机构的建立、法务管理流程的制定和实施、法务风险评估和控制等内容,下面将详细介绍法务管理制度的流程:1. 法务管理机构的建立企业应该设立专门的法务管理机构,以负责企业的法律事务管理工作。

公司法务案件管理工作流程图

****公司法务案件管理工作流程为加强公司法务工作管理,完善法务案件管理流程,提高公司各级管理人员的法律意识,最大限度的维护公司的合法权益,特制定本流程。

1、理顺法务案件管理工作流程1.1法律工作特殊职能要求法律人员需要相对独立对外开展工作,团队应进行合理分工,各司其职、各负其责,日常经济合同审查以及合同的管理、公司对外行文把关、知识产权的管理、****公司涉讼案件处理、诉讼文书领取与提交、诉讼卷宗的整理与归档、外聘律师的联络与沟通等都要职责到人;合同审查做到严格把关,决不让风险出现在审查环节中,另外所提出的审查意见要具有针对性和可操作性。

1.2本流程所指的法律事务包括诉讼、仲裁、出具法律意见书、审核合同及公司制定的规章制度的合法性,提供法律咨询、出具催告函,法律风险预防与控制、法律知识的宣传培训等诉讼和非诉讼法律事务。

1.3本流程贯彻以公司利益为重、责任到人、奖罚分明的原则。

1.4本流程适用于公司、分公司和所有项目部,其中案件产生的具体单位称为责任单位,与案件有关的单位称为相关单位。

1.5公司法务部受总经理的委托,在****的领导下,负责全公司法律事务的指导、决策、协调和服务工作。

公司机关各职能部门、分公司及所有项目部的法律事务工作,必须在公司法务部的指导和决策下开展工作,所有的法律事务事宜,不论时间、地点,都应及时向公司法务部汇报和请示。

2、法律纠纷案件的处理1.1法律纠纷案件是指各类诉讼、非诉讼、仲裁或者可能引起的诉讼、非诉讼、仲裁争议的案件。

1.2法律纠纷案件的处理程序是指纠纷产生后,公司采取的与经济纠纷有关的工作程序,包括诉讼程序发生之前的沟通、协调,诉讼或仲裁的开庭前庭审准备,审理中的证据补充,案件审理的全过程,直到判(裁)决或调解后生效法律文书的履行、案件总结。

1.3公司经理办公室和其他职能部门接到法院送达的案件诉讼材料后,立即转交公司法务部,由公司法务部进行统一安排,采取相应措施。

公司法务业务流程

公司法务业务流程一、合同管理。

1. 合同起草。

- 当公司要跟别的公司或者个人签合同的时候,咱法务就得上场啦。

先得搞清楚合同双方的意图。

比如说,销售部门想把产品卖给客户,那咱就得知道卖的啥产品,啥价格,交货时间啥的。

这就像做饭得知道食材和做法一样。

咱就根据这些信息,开始写合同条款。

条款要写得清楚明白,可不能含糊。

就像你跟朋友约定出去玩,啥时候出发,去哪儿玩,都得说清楚,不然到时候就乱套啦。

2. 合同审核。

- 要是别的部门或者外面的人给了个合同草案,那咱就得像侦探一样去审核。

看看有没有对公司不利的条款。

比如说,有没有隐藏的费用啦,有没有不合理的责任分担啦。

要是发现有问题,就赶紧提出来,不能让公司吃哑巴亏。

这就好比你买东西,得看看有没有质量问题,价格合不合理一样。

要是合同里有些条款写得模棱两可,咱就得让他们改得清清楚楚的,不能留下隐患。

3. 合同归档。

- 合同签完了,可不能就扔一边不管了。

得把合同好好地归档保存起来。

这就像是把你的宝贝收藏起来一样。

这样以后要是有啥问题,需要查看合同条款的时候,就能很快找到。

而且归档的时候也要有个规矩,按照日期啦,按照业务类型啦,这样找起来才方便。

二、法律咨询。

1. 内部咨询。

- 公司里的各个部门有时候会有各种各样的法律问题。

比如说,人力资源部可能会问关于员工劳动合同的事儿,市场部可能会问广告宣传有没有法律风险。

咱法务就得像个万事通一样,给他们解答。

解答的时候不能用那些特别高深的法律术语,得用大家都能听懂的话。

就像你给小朋友解释为啥不能闯红灯一样,得简单易懂。

而且要给他们提出可行的建议,不能光说这个不行那个不行,得告诉他们怎么做才行。

2. 外部咨询。

- 如果公司遇到一些比较复杂的法律问题,可能还得去咨询外面的律师或者法律专家。

这时候咱法务就得帮忙联系啦。

在跟外面的人沟通的时候,要把公司的情况介绍得清清楚楚的,就像介绍自己的好朋友一样。

不能隐瞒重要信息,不然人家给出的建议可能就不对啦。

  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

××公司办公室基础管理工作手册(法律事务室)××年××月目录第一部分制度及规范 .......................................................................................................................................一、规章制度............................................................................................................................................. (一)法律纠纷管理办法(二)招标管理办法(三)合同审查管理规定(四)合同授权委托管理规定(五)合同法律监督规定(六)供应商资质审查管理规定(七)法律纠纷证据管理规定(八)调研管理规定(九)法律事务档案管理规定二、工作职责 ..................................................................................................................................................... (一)法律事务科工作职责(二)法律事务主管工作职责(三)法律事务员岗位职责三、工作行为规范 ............................................................................................................................................. (一)法律事务科日常行为规范(二)公司诉讼代理人行为规范第二部分基础信息 ...........................................................................................................................................一、人员名册及基本信息 .................................................................................................................................二、业务联系单位基本信息 ............................................................................................................................. (一)内部业务联系单位基本信息(二)外部业务联系单位基本信息第三部分台账及记录 .......................................................................................................................................一、台帐 ............................................................................................................................................................. (一)合同审签台账(二)授权委托书办理台账(三)法律纠纷办理台账(四)招标文件审查台账(五)规章制度审查台账(六)供应商资质审查台账二、记录 .............................................................................................................................................................(一)会议记录(二)庭审记录第四部分业务流程及作业文本 .......................................................................................................................一、业务流程及流程说明 .................................................................................................................................(一)合同管理流程及流程说明(二)合同授权委托办理流程及流程说明(三)法律纠纷办理流程及流程说明二、作业文本 .....................................................................................................................................................第五部分培训 ...................................................................................................................................................第六部分格式标准 ...........................................................................................................................................一、文本格式 .....................................................................................................................................................(一)合同授权委托书文本格式(二)其他事项授权委托书文本格式(三)法定代表人身份证明书文本格式(四)合同审查意见书文本格式(五)诉讼、仲裁用提交法院管辖权异议手续文本格式(六)诉讼、仲裁用提交法院延长举证期限手续文本格式(七)诉讼、仲裁用提交法院证人出庭手续文本格式二、表格格式 .....................................................................................................................................................(一)合同审签表(二)合同签订履行情况统计总表(三)合同签订履行情况表(四)合同移交签收登记表(五)公司领导身份证复印件使用审批单(六)定期授权委托书签收表(七)制度审查意见登记表第一部分制度及规范一、规章制度(一)法律纠纷管理办法?第一章总则第一条为加强公司法律纠纷管理,规范公司经营行为,维护公司合法权益,根据国家有关法律法规及国务院国有资产监督管理委员会令第11号《中央企业重大法律纠纷案件管理暂行办法》的有关规定,结合公司实际情况,特制定本办法。

第二条本办法所称的纠纷,是指公司具有下列情形之一导致发生或可能发生的诉讼、仲裁或调解处理的纠纷:(一)因合同关系引起的经济纠纷;(二)因侵权行为引起的民事纠纷;(三)因行政机关的具体行政行为引起的行政纠纷;(四)因劳动关系引起的劳动争议纠纷;(五)其他法律纠纷。

第三条公司法律纠纷实行集中统一管理与部门协作处理相结合的原则。

第二章法律纠纷管理机构及职责第四条公司法律事务管理机构设在公司办公室,对公司法律纠纷实行统一管理。

其主要职责是:(一)建立、健全公司法律纠纷管理的规章制度;(二)受公司法定代表人的委托处理法律纠纷;(三)办理与处理纠纷相关的委托手续,须外聘律师的,办理外聘律师的有关手续;(四)负责同股东方法律事务管理部门进行业务联系,按要求上报公司法律纠纷情况;(五)对法律纠纷进行调查了解,收集证据,并提出处理纠纷的法律建议或解决方案;(六)对公司重大、复杂、疑难法律纠纷组织研讨、论证;(七)办理案件有关费用结算事宜;(八)建立公司法律纠纷案件档案。

第五条公司各单位协助处理法律纠纷的主要职责是:(一)发生或可能发生的法律纠纷,立即以书面形式向公司办公室报告并按要求提交有关材料;(二)配合调查取证;(三)配合参加诉讼或非诉讼活动;(四)提供与纠纷有关的全部材料,并对所提供材料的及时性、完整性和真实性负责。

第六条公司各单位组织机构变更,对变更前发生的法律纠纷,由变更后承担该职责的单位和原承办人员协助办理该法律纠纷,负责提供、收集相关证据材料。

第七条公司对外处理法律纠纷的诉讼费、仲裁费、保全费、执行费、鉴定费、公证费、律师费、差旅费、其它费用等经费列入年度预算,由公司办公室专款专用,据实报销。

第三章法律纠纷办理程序第八条公司办公室收到有关法律文书或接到公司各单位报送的法律纠纷报告后,按以下程序进行:(一)直接收到有关法律纠纷文书、材料,应通知有关单位,有关单位应及时向其主管领导汇报,在接到通知2日内以书面形式向公司办公室说明案件的相关情况,并到公司办公室办理法律纠纷登记手续。

(二)收到有关部门提交的有关案件情况说明材料后,及时向公司法定代表人和总经理汇报法律纠纷情况,并向法定代表人提出法律纠纷案件处理方案和建议。

(三)根据有关单位案件汇报情况,提出证据清单,有关单位在收到证据清单5日内向公司办公室提交有关证据材料,向公司办公室移交的证据材料不完整、不充分的,公司办公室可要求其在限定的期限内补充完整。

(四)根据案件情况提出委托公司法律事务人员、外聘律师或其他人员参加仲裁、诉讼活动的建议,由公司法定代表人决定委托代理人参加仲裁、诉讼等相关活动。

(五)根据法定代表人的委托办理有关授权委托手续。

相关文档
最新文档