浅谈现代企业物流管理的创新 (1)
浅谈现代企业物流的发展战略
பைடு நூலகம்
浅谈现代 企业物流的发展 战略
曹艳 玲 李 宝毅 白石 山林 业 局 １ ３ ２ ５ ０ ３
摘要： 自从 中 国加 入ｗ Ｔ ｏ 后， 市场 竞争很 激 烈。根据物 流 配送 方法、现代 物流 的发展 前景 、整合社会 资源等 方面对
四 企业发 展战略的应对措施
从战略的发展来说 ， 把物流纳入企业的整体发展战略。 １ ．首先要树 立物流的理念 ， 提高企业的发展前途 。企 业应该 熟悉物流的发展过程 。采购和配送相结合形成一个供 给链 。企业 构建物流体系 时， 要 以生产和营销为主线 ， 其 中对物流的各个要素 结合在一起 ， 公平竞争 。林业局 的板厂主要 以生产和营销 为主。 内部员工根据各个厂家的需求来生产原材料 。其 中板厂还有驻外 的营销的工作人员 ， 主要是负责市场的调研 。为板厂销售材料 ， 提 高 板厂 的利润 。企业依据经济发展的需要 ， 总体分析企业环境资 源， 确立物流发民的战略。企业根据物流的配送方式， 设计合理的 结构 ， 建立代理商或者零售业的配送方式 ， 负责需求分析、配送 、 社 会调查等功能， 完成物流一体化管理。这样 的话 ， 企业可 以用心 做 商品 的生产 ， 提高 自身的竞争力 运用准 时生产方式 ， 不用库 存， 不 占用地方 。按物流的思想对销售进行配置 ， 市场的售后水平 也有所提 高。物 流也是市场 的一个重要 因素 。单位 ， 公司能否接 受企业 的产 吕， 关键在于用户如何宣传产品， 如何物流配送 。所 以 企业要用物流的思想优化配置 ， 从而 占有市场 。对企业来说 ， 降低 本钱， 提高效益 ， 巩 固市场 。 ２ ．建立企业物流的管理控制系统 ， 更好地服务于现代社会 。 企业建立 资源共享平 台， 完成数据上 报和统计工作 ， 工作要透 明 化。建立客户的平台， 为客户实时服务 ， 这样更有利于今后的工作 的开展 。企业通过建立信 息系统与客户实时沟通 ， 通 过邮件 、传 真等方法完成发布消息的工作 ， 为客户提供绿色通道 。企业与客 户不是 单纯 的交易 ， 把两者 的关系提 高一个层次， 主要是便捷的服 务来维持 。为了让企业能够吸引更多的客户 ， 或者说企业如何开 拓更广 的市场 ， 必须依据企业 的 良好的商品和信誉来维持 的。这 样客户才能得 到满足。 总而言之 ， 企业从长远的战略发展 目标来说 ， 物流在企业 中的 经济效益是很重要 的， 它 可以把物流从企业 的 日常管理上升到经 济 的结构层 次， 建立 战略观念 ， 物流更是现代企业竞争力 的战略手
现代化物流管理的技术和实践创新
现代化物流管理的技术和实践创新随着信息技术快速发展，物流管理也面临了一系列转变。
物流管理是将物流资源和技术进行整合以管理供应链和业务的领域。
随着全球化和电子商务的兴起，物流管理对产品及服务的配送和管理成为了越来越重要的一环。
本文将就现代化物流管理的技术和实践创新进行探讨。
一、自动化和信息化随着精细化需求的加强，现代物流管理反映出自动化及信息化技术的迅速发展。
目前，物流管理已经开始自动化，物理搬运已经变为人才智能机器的搬运，人工作业日益减少。
一些代表性的物流自动化技术包括物流仓储配送自动化、机器人应用及3D打印技术等。
当然，除了自动化，信息化是物流管理另一条重要的路线。
基于信息技术，现代物流管理势必跨越了地域和时空的限制，从而可以实现受众对物流信息的实时查询等需求。
客户可以通过智能化平台、移动设备、物联网技术、社交媒体等管道收到及时的物流服务，物流公司也可以通过与多个供应商信息共享而更好地管理和规范物流过程。
二、全面实用的分拣系统物流分拣系统是指将物流货物分配至相应的目的地的一种自动化技术。
它主要由机械设备、自动控制系统和管理信息系统所组成的一个专业化的系统。
它被广泛地应用在邮政、快递、物流等领域。
如今，随着物流分拣系统技术日趋成熟，物流行业出现了一种全面实用化的分拣技术应用方案，集成了自动牵引车、无人搬运设备、小型电子标签、振动式传送带和射频识别技术等，通过标准化的物流包装标记和实时（动态）信息抽取，实现了智能化的物流分拣和管理。
三、创新的末端配送模式随着高效、快捷、低成本的快递需求不断提升，现代物流管理的创新也不断发展。
末端配送服务就是其中之一。
传统的末端配送在人力、物力上普遍占有较大的比重，因此导致成本较高，时间较长的情况。
而现代化的末端配送通过快递电话通知和短信通知、更短的配送时间、自动化运输、智能化配送路线规划等服务，有效解决了传统末端配送的痛点，不断优化物流服务质量和成本。
四、定制化服务随着互联网技术日渐成熟，个性化需求也日益增加。
企业物流管理创新
服 务 是 物 流 创 新 的 原 动 力 。 当 今 的 经 提 高 企 业 利 润 。正 是在 这 个 意 义 ， 物流 被
物 流 管 理 是 指 在 生产 过 程 中 ， 根 营 管 理 理 念 的 核 心 已从 产 品 制 造 转 向 称 为 “ 三 利 润 的源 泉 ” 第 。 据 物 质 资 料 实 体 流 动 的 规 律 ， 用 管 理 市 场 营 销 和 客 户 服 务 ， 与 此 相 适 应 ， 应 企
３现 代 物 流 是 物 流 策略 的 选 择 。在 的价值差异化能力。一个拥有卓越物流能 ．
户服 务 水 平 ，即 寻 求 服 务 优 势 和 成 本 优 物 流 中 ， 管 就 成 本 而 言 ， 是 非 常 重 力的企 业 ，可 以通 过 向顾客 提供 优质 服务 尽 它 势 的 一 种 动 态 平 衡 ，并 由此 创 造 企 业 在 要 的 ， 但现 代物 流 的重 要 性 ， 仅 仅是 获得 竞争 优势 。一 个物 流管 理技 术娴 熟 的 不
客 户 ， 且 要 考 虑 到 供 应 商 的 供 应 商 ； 过 程 中 ，企 业 的重 心 不 能仅 仅 放 在 生 产 而
不 仅 要 致 力 于 降 低 某 物 流 作 业 的 成 线 的优 化 和技 术 创 新 上 。 向 生 产 要 成 本 本 ，更 重 要 的 是 要 致 力 于 降 低 整 个 供 降低 、 利 润 的 空 间 有 限 ， 们 要 在 物 流 要 我 应链 运作 的总成本 。 管理 上 下 手 ， 过 卓 越 的物 流效 率 ， 造 佳 的协 调 与配 伸 ， 别 是 增 加 了产 品 的 售 中和 售 后 服 顾 客创造 出价值 ， 种价值是 通过 成本 特 这
2023年物流管理论文(五篇)
摘要：随着信息技术的发展，电子商务有了迅猛地发展，电子商务的逐渐推广，给企业的发展带来了契机，不仅扩大了企业的销售范围，还促使企业改变了以往的销售模式，电子商务在促进企业经营模式改变的同时，还对现代企业物流的管理带来了很深刻的影响，电子商务催化了物流管理的变革，转变了物流管理的理念，明确了企业物流管理的目标。
论文关键词：物流管理，电子商务，创新发展电子商务环境下，企业之间的竞争从线下竞争向网络基础上竞争转变，特别就是以核心企业为首的供应链好是对信息好是非常重视的，信息对于整个供应链有着重要的控制和主导作用。
企业经营模式在不断改变，给物流管理也提出了新的要求，物流管理只有不断发展向专业化的系统网络转变，才能满足电子商务环境下企业发展的需要，为其发展提供更好的服务。
电子商务的发展给企业的发展带来了机遇，使企业组织资源的规模、效率有了很大的提高，这无论如何都是传统的物流配送难以实现的。
电子商务好是在互联网的基础上发展起来的商业活动形式。
网络的运用给企业的发展带来了很大的便利，通过网络企业可以实时地监督以及管理电子商务的整个过程，如今随着电子商务的发展，新型的物流管理系统都是通过网络系统来进行连接的，电子商务中的每一个部分收到需要信息，这个系统就会及时地做出相应的反应，并在此基础上制定出具体的物流管理计划，然后促进各个环节的工作。
随着信息技术的发展，计算机逐渐普及到生活的各个方面，电子商务也有了长足的发展，与此同时促进了物流管理的转变，实现真正的货物通常的目标。
传统的物流配送企业在配送货物的过程中，会极大地受到信息交流的限制，没有及时的信息，传统的物流配送要想完成配送所需要花费的时间很长。
然而随着电子商务的发展以及信息技术的进步，则很大限度地提高了物流的速度，从而减短了持续时间，任何有关物流的信息都能及时地到达每个环节，网络使物流管理变得更加方便。
网络信息技术的发展，以及电子商务的不断进步，给企业的发展提供了良好的条件，传统环境中的企业的竞争优势主要来自于材料的节约以及劳动力效率的提高，电子商务环境下的企业的竞争优势逐渐向建立高效的物流体系转变。
浅论现代企业物流管理
业物流 的演化发展 大致可分为以下几个阶段 ， ： 即
１ 分散管理阶段
在 ６ 年代 以前 ，大多数 的美 国企业对于物流的管理很薄 Ｏ
弱， 甚至忽视这方面 的管理。物流 的各项职能被分散在企业 的
各个职能部门中 ， 造成本来连续 的物流过程被隔裂开来。而各
７ Ｏ年代末 ， 国对运输业 实行 了放松管制政策 ， 美 这一改革 促成了运输企业向全面物流服务提供商转变 ， 尤其到 了放松管 制 的后期 ， 市场上存在 的物流服 务项 目越 来越 多 ， 第三方物流 服务商以全方位物流服务提供 者的面孔脱颖 而出， 物流力量基
［ ｅ ｏｄ ｌ ｏ ｉ ｃ ｆ ｎｅｐ ｓ ｓｓ ａ ｇ ａ ａ ｅ ｅ ｔ ａ ｉｇｏ ｌ ｉ ｃ ； — ｕ ｉ ｓ Ｋ ｙｗ ｒｓ ｌ ｓ ｓ ｔｒｒ ｅ ； ｒｔ ｙｍ ｎ ｇ ｍ ｎ ； ｋ ｆｏ ｓ ｓＥ ｂ ｓ ｅｓ ｇ ｔ ｏｅ ｉ ｉ ｔ ｅ ｍ ｎ ｇ ｔ ｉ ｎ
些经验 ， 对于我们 的企业提高物流管理水平不无裨益 。美国企
的公 司开始 注意到用户服务也是物流管理的 目标之一 ， 如何实 现在一定的用户服务水平下降低成本成为企业 的重要课题。 另 外， 计算机用 于生产和数据处理 ， Ｐ软件 的出现是必不可少 ＭＲ 的前提条件。
３ 内 部 一体 化 时 期
。 。。。 。 经营与管理・
浅论现代企业物流管理
口 高虹静 （ 武汉船舶职业技术学院， 湖北 武汉 ４０ ５ ） ３ ００
【 摘 要】文 中首先简单介绍发达国家企业物流管理的方法与经验 ， 然后从企业物流管理现状 出发 ， 出适合 提
我 国企业 的 、 得 借 鉴 的几 条规 律 ： 值 最后 在 此基 础上 笔 者提 出 自己对企 业物 流 管理 战略 的 一 些看 法。
浅谈现代企业物流管理创新
浅谈现代企业物流管理创新现代企业物流管理创新是以技术创新为核心，以数据化、智能化、网络化为特征的全新管理模式，通过科技手段的应用与推广，实现物流业务的高效运作。
本文将从技术创新、数据化、智能化、网络化等方面，探讨现代企业物流管理的创新。
一、技术创新技术创新是现代企业物流管理创新的重要驱动力。
随着信息技术的发展，物流管理领域涌现出了许多新的技术应用，如云计算、大数据、物联网、人工智能等。
这些新技术的应用，能够改善物流业务的效率与质量，提升企业的竞争力。
1.云计算的应用云计算是一种基于互联网的计算模式，通过互联网将计算资源进行集中管理和分配。
在物流管理中，云计算可以实现对物流数据的实时监控和分析，提供决策支持和资源调配，提高物流业务的可视性和透明度。
2.大数据的应用物流业务产生的数据量庞大，包括仓储、运输、配送等各个环节产生的数据，利用大数据技术来分析和挖掘这些数据，可以为企业提供决策支持和优化方案。
通过大数据分析，企业可以对物流过程中的瓶颈问题进行定位和解决，提高物流效率和降低成本。
3.物联网的应用物联网技术是指通过各种传感器、无线通信、云计算等技术手段，让物体能够互联互通并实现智能化管理的一种技术。
在物流管理中，物联网技术可以实现对货物、车辆、设备等物流要素的实时监控和管理，提高物流的安全性和可靠性。
4.人工智能的应用人工智能是一种模拟和延伸人类智能的技术，包括机器学习、自然语言处理、图像识别等多种技术手段。
在物流管理中，人工智能可以应用于货物的智能分拣、车辆的路径规划、客户的需求预测等方面，提高物流运营的智能化水平。
二、数据化数据化是现代企业物流管理的重要特征。
通过将物流业务中涉及到的各个环节和要素进行数字化、标准化的处理，可以实现对物流过程的全面掌控和管理，为企业的决策提供充分的数据支持。
1.物流过程的数据化企业可以对物流业务中的各个环节进行数据化处理，包括订单管理、仓储管理、运输管理、配送管理等。
学习物流管理的体会和建议参考范文（五篇）
学习物流管理的体会和建议参考范文物流管理是现代企业成功经营的重要组成部分，有效的物流管理可以帮助企业提高生产效率，降低成本，提供优质的客户服务。
在我学习物流管理的过程中，我深刻认识到物流管理的重要性和挑战，同时也积累了一些宝贵的经验和建议。
以下是我对物流管理的一些体会和建议。
首先，物流管理需要全面考虑。
物流管理涉及到企业的资源、流程、技术和人员等多个方面，只有全面考虑，才能确保物流管理的有效性和高效性。
在物流规划中，应该考虑到企业整体战略和目标，合理安排资源的利用，确保各个环节的协调与配合。
在物流执行中，应该充分利用信息技术手段，提高物流运作的效率和准确性。
在人员培养中，应该注重员工的专业能力和团队合作精神，提高整体物流团队的素质和能力。
其次，物流管理需要不断创新。
随着市场的竞争日趋激烈和科技的快速发展，传统的物流管理模式已经不再适应现代企业的需求。
物流管理需要不断创新，引入先进的技术和理念，提高物流的效率和效益。
可以尝试引入物联网、大数据分析等技术手段，实现对物流过程的实时监控和精细化管理。
可以积极探索供应链管理和快递配送等新模式，提供更快捷、便利的物流服务。
同时，也可以借鉴国外物流管理的先进经验，及时调整和优化物流管理模式。
再次，物流管理需要加强与供应商和客户的合作。
物流管理不仅仅是企业内部的一项工作，也涉及到企业与供应商和客户之间的关系。
供应商的及时配送和客户的满意度对企业的物流管理起到了重要影响。
因此，企业应该与供应商建立良好的合作关系，加强对供应商的管理和监督，确保及时配送和产品的质量。
同时，企业也应该加强与客户的沟通和合作，了解客户的需求和要求，提供个性化的物流方案和服务，提升客户的满意度和忠诚度。
最后，物流管理需要注重风险管理。
物流过程中存在着各种风险和不确定性，如供应链中的中断和延误，货物的损坏和丢失，自然灾害和交通事故等。
企业应该预见和评估这些风险，制定相应的应对方案，并采取有效措施进行风险控制和管理。
物流管理在行业中的重要性与创新
物流管理在行业中的重要性与创新1.引言1.1 概述概述:物流管理在当前行业中扮演着至关重要的角色，它涵盖了产品从生产到消费者手上的整个流程，包括采购、运输、仓储和分销等环节。
随着全球化和电子商务的快速发展，物流管理的重要性愈发突出。
本文将探讨物流管理在行业中的重要性以及其创新，以期为读者带来更深入的了解和启发。
1.2 文章结构文章结构部分：本文将首先介绍物流管理的定义，然后重点探讨物流管理在行业中的重要性以及物流管理的创新方面。
接着，我们将总结物流管理的重要性，并探讨物流管理在未来的发展方向。
最后，我们将对全文进行总结。
通过这样的结构，读者可以清晰地了解本文的内容和重点讨论的方向。
1.3 目的本文的目的是探讨物流管理在各个行业中的重要性以及其创新方法。
通过对物流管理的定义和重要性的阐述，我们将深入剖析物流管理在实际应用中所起到的关键作用，并探讨在不断发展的商业环境中，物流管理如何进行创新以适应市场的需求和挑战。
通过本文的阐述，读者将能够更深入了解物流管理对于行业发展的重要性，以及面临的机遇与挑战，最终能够得出对未来物流管理发展趋势的一些新的见解和理解。
1.4 总结在本文中，我们探讨了物流管理在行业中的重要性与创新。
物流管理不仅涉及到产品的流动和储存，更是企业成功的关键因素之一。
通过良好的物流管理，企业能够降低成本，提高效率，增强竞争力，实现跨国经营。
同时，我们也探讨了物流管理的创新，包括数字化技术、智能化设备等新技术的应用，这些创新将为物流管理带来更大的发展空间。
总的来说，物流管理在行业中的重要性不可忽视，只有不断地进行创新和改进，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
未来，物流管理将面临更多挑战和机遇，我们期待着物流管理在未来的发展中能够更好地为企业和社会创造价值。
2.正文2.1 物流管理的定义物流管理是一种涉及到产品从原始生产地点到最终消费者手中的整个过程的管理系统。
它包括物流规划、实施和控制的过程，以实现有效的物流运输和存储。
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浅谈现代企业物流管理的创新
随着经济全球化步伐的加快和中国经济的快速发展,全球商品贸易规模逐渐不断扩大,物资空间移动的深度和广度也随之扩展,因而对于物流的快速反应能力、物流信息化、物流活动的效率都提出了更高的要求。
同时,物流需求高度化、个性化、多元化,要求物流服务企业必须不断改进和优化企业的经营模式,提升物流服务,有针对性地开发新型物流服务,以适应物流市场的变化,提高企业的竞争力。
企业如何保持核心竞争力为何有的企业昙花一现,有的中途陨落,有的历经坎坷仍生生不息?纵观中外名企,现代化物流管理极其重要,尤其是供应链管理对原材料供应商、工业企业、商业企业、零售业等组成的物流供应链在物流信息、资源配置、物流流程、成本控制等方面进行控制、创新和调整。
据相关机构统计,近年来,我国每年新增物流企业以超百分之十的速度增长,目前全国已有82万家物流企业或者物流相关企业和机构,但从网络、管理、功能、业绩、服务等方面综合评价,具有现代物流竞争力的企业却少之又少,规模以上物流企业更是凤毛麟角。
物流管理是指在生产过程中,根据物质资料实体流动的规律,应用管理的科学方法和基本原理,对物流活动进行指挥、计划、组织、协调、监控,使各项物流活动实现最佳配置,从而达到提高物流效率和经济效益,降低物流成本的最终目的。
尽可能低的总成本下最大程度实现客户要求服务水平是实施物流管理的目的所在,即寻求成本优势和服务优势的一种动态平衡,并由此提升企业的战略优势。
按照这个目标,物流管理要需要面对的根本问题,就是把适当的产品以适当的数量和适当的价格在适当的地点和适当的时间提供给客户。
降低物流成本,优化企业内部物流管理已成为目前很多国内物流企业最为强烈的变革方向。
面对激烈竞争、高深莫测的市场环境以及顾客需求个性化和多元化、消费层次不断提高的市场需求,传统企业看似完整但缺乏系统的生产、采购、销售模式,已没有办法适应需求,加强企业物流管理水平,缩短产品开发到流通的周期,降低从供应商到制造商再到终端用户的全过程的供应链管理系统成本,已成为提高企业在国内、外市场上的生存和竞争能力的主要手段。
1.现代企业物流概念和特征分析
随着时代的进步和发展,企业物流的概念也不断地发展和完善,不仅物流活动的功能范围不断扩大,物流的内涵也越来越丰富深入。
现代物流表现出如下特征:
第一、现代物流是系统整合的协作物流。
从企业内部来讲,它是对信息、运输、物料供应、搬运、存货管理、包装、仓储、实物配送等分散的物流作业流程的综合协调整合;从供应链战略管理的角度出发,现代物流管理指挥着跨企业组织的物流作业,实现供应链的协调。
企业物流不仅要考虑自己的客户,而且要考虑自己的供应商;不仅要考虑到客户的客户,而且要考虑到供应商的供应商;不仅要致
力于降低某物流作业的成本,更重要的是要致力于降低整个供应链运作的总成本。
第二、现代物流是物流策略的选择。
在物流中,尽管就成本而言,它是非常重要的,但现代物流的重要性,不仅仅是节约成本,最重要的是要平衡成本与企业长期效益、客户服务水平的关系,并且在于企业如何选择物流策略来获取竞争优势。
第三、现代物流是客户服务物流,客户服务是物流创新的原动力。
当今的经营管理理念的核心已从产品制造转向市场营销和客户服务,与此相适应,企业的物流动作在产品生产组织的基础上也同时向企业生产过程的上下游延伸,特别是增加了产品的售中和售后服务等一系列活动,现代物流将更多的以企业的客户服务为价值取向,强调物流动作客户导向性,成为客户驱动物流。
2.现代物流管理创新是提高企业绩效的手段
中国成为世界工厂和中国国内市场而不断发展,企业的成本优势或价值优势将是企业生存和成长必需取得的目标。
企业的竞争优势可以通过管理创新、技术创新、市场创新等手段来获取。
沿着价值优势的轴线,物流管理创新能够缩短提前期,增加可靠性,快速反应能力,提供个性化服务。
第一、现代物流管理创新的中心在于对现有企业的核心业务流程的创新。
从工业化以来,企业的核心业务流程被不同的部门和人员分割成一个个孤立的步骤。
这些分割了的业务流程,差错多、步骤多、周期长、反应慢,这些都是竞争力的杀手。
创新就是要缩短周期、减
少步骤、加快速度。
伴随步骤减少,产品的积压和库存也就相应减少了,从而得到了更高生产效率。
现代物流管理注重的是整个物流系统总成本的合理控制和整个供应链物流的管理。
要提升整个企业的竞争力,企业的重点不能仅仅放在技术创新和生产线的优化上。
向生产要利润、要成本降低的空间有限,我们要着手物流管理,通过卓本文由论文联盟,创造企业的成本优势,提高企业利润,增加企业市场份额。
第二、现代物流管理可以优化供应链的价值创造过程,提高企业核心竞争力。
竞争优势来源于企业能比其他竞争企业创造出更高的价值,这种价值是通过成本高低差异来显现。
对于顾客来说,价值可以独一无二的服务,也可以是低价格。
价值优势就是与竞争对手的价值差异化能力。
一个物流管理技术娴熟的企业,如果在存货的可得性、递送的及时性和交付的一贯性等方面领先于同行业的平均水平,就能成为有吸引力的供应商和理想的业务伙伴。
一个拥有卓越物流能力的企业,可以通过向顾客提供优质服务获得竞争优势。
高效的物流管理水平决定了企业的利润水平,也同时决定了企业的核心竞争力。
随着信息技术的发展以及互联网的广泛应用,一直扮演辅助角色的物流管理在构建企业核心竞争力中起着越来越重要的作用。
3.提高企业物流管理效率的途径
第一、建立物流信息系统,提供物流管理平台。
现代化的管理主要体现在物流信息化的开发与应用上。
物流管理信息化必备条件主
要有三点:(1)一套完整的物流信息管理系统,为物流运作提供电子化管理;(2)一个能快速、方便、安全、可靠的交换数据的方法电子数据交换平台。
(3)为用户提供个性化的物流信息服务。
为此,企业应加大投入,建立计算机支持的物流信息系统。
第二、建立行业物流服务模式。
行业物流服务模式是通过运用现代技术手段和专业化的经营管理方式,在拥有丰富目标行业经验和对客户需求深度理解的基础上,在某一行业领域内,提供全程或部分专业化物流服务的模式。
这种经营模式主要特点是将物流服务的对象分为几个特定的行业领域,然后对这个行业进行深入细致的研究,掌握该行业的物流运作特性,提供具有特色的专业服务。
行业物流服务模式集企业的经营理念、业务、管理、人才、资金等各方面优势于一体,是企业核心竞争力和竞争优势的集中体现。
第三、不断改进物流过程,增加新的服务内容。
首先,实现库存合理化。
库存水平在很大程度上影响着物流成本的高低。
企业应在保证供应的前提下,尽量降低库存水平,争取达到“零库存”。
如果缺乏优化控制,运输路线过长,运输批量过小或采用运输代价过高的运输方案,就会造成运输成本的直线上升。
因此,应制定合理的运输批量,选择经济的运输路线和运输方案,以节约运输成本。
再次,增加物流服务的内容,让顾客“参与”物流。
最后,建立科学、合理、优化的配送网络和配送中心,产品能否通过供应链快速地到达目的地,这取决于物流配送网络的健全程度。
第四、实行企业物流服务整体外包。
当前,企业应打破自办物流
传统观念的束缚,树立第三方物流理念,积极寻求与第三方物流提供着合作。
其优势在于从库存方面看,使用“第三仓库”可以一方面节省资金投入,减小企业财务方面的压力;另一方面也减少了企业的投资风险。
第五、设立专门的物流管理部门,进一步完善企业物流体制。
企业内部属于物流业务的主要内容有:(1)采购:采购谈判、采购方式、供应商管理等;(2)库存管理:库存数量的决策,库存物品保管;(3)仓储设施:仓库数量与地点的决策,仓库的类型与设备的选择;(4)物料处理:物料的分装与拣选,包装材料选择与包装设计等;(5)信息管理:与物流有关有的信息管理;(6)运输:运输方式的决策、时间安排、路线的选择等,包括采购运输与销售运输;(7)供应计划:根据生产需求制定原材料。
这些业务大多数早已存在,只是分属于各个职能管理部门,如采购部门,运输部门,流程控制部门,物资供应部门,市场营销部门等,现在需要重组这些业务部门,统一归物流部门实行全盘化管理。
在重组大物流中,要求企业对从原材料进厂、中间存储过程、到最终产品出厂交给用户的物流全过程,统一实施计划、组织、管理和控制,形成企业内部物流一体化。
从国外优秀企业经验看,获利与物流管理已成常态,但国内现代物流业发展起步晚,基础差,技术和观念都有待提高,物流管理能否给国内企业带来丰厚回报,这需要行业的共同努力。
随着中、西部大开发的影响,电子商务的发展,企业应抓住机遇,调整市场定位,找准市场位置,从国外引进先进物流技术,开发适合中国本土市场需求的
产品,提高企业的综合竞争力与提高整个企业物流管理的整体水平。
在不远的将来,企业物流管理必将成为真正的“第三利润源泉”。