公司科研管理制度
公司科研工作管理制度
公司科研工作管理制度一、总则为规范公司科研工作的管理，提高科研工作的效率和质量，制定本制度。
二、科研项目立项1. 科研项目应当符合公司的发展战略和业务需要，经过科研部门初步甄选后，提交公司领导班子审批立项。
2. 立项需提交项目立项申请书，清晰阐述研究目的、内容、技术方案、预期成果等要素。
3. 立项审批通过后，科研项目组正式成立，确定项目组组长和成员。
三、研究方案编制1. 项目组组长应当负责编制项目研究方案，确保方案的科学性和可行性。
2. 研究方案应当包括项目的研究目的、内容、技术路线、工作计划、预算等内容。
3. 研究方案要提交公司领导班子审批后执行。
四、项目执行1. 项目组应当按照研究方案制定具体工作计划，确保项目的科研工作按时、按质完成。
2. 项目组成员应当按照任务书分工合作，协同努力，确保项目的整体进展。
3. 项目组应当及时总结工作经验，分析问题，及时调整工作计划，确保项目的顺利进行。
4. 在项目执行过程中，如有发现异常情况，应当及时向公司领导层汇报，并按照公司规定的程序处理。
五、项目验收1. 项目完成后，项目组应当按照项目验收标准进行验收，确保项目达到预期成果。
2. 验收结果需提交公司领导班子审批，确定项目的最终成果及其应用价值。
3. 项目完成后，项目组应当对项目的研究成果进行总结、归档，并向公司相关部门提交结题报告。
六、项目经费管理1. 项目经费应当按照科研项目预算进行申请，项目组应当严格按照预算执行。
2. 项目经费使用需严格按照公司的相关财务制度执行，严禁挪用、套取经费。
3. 项目经费使用过程中如有变化需及时向公司领导层报告，确保经费使用的透明性。
七、知识产权管理1. 项目组应当按照公司的知识产权管理规定对项目的研究成果进行保护，并确保无侵权行为。
2. 项目组应当尊重知识产权，如需转让、共享研究成果需经过相关程序和协商。
3. 各项目组成员应当注重个人知识产权的保护，不得擅自侵占他人知识产权。
科研工作管理制度
科研工作管理制度一、制度目的科研工作管理制度旨在规范企业内科研工作的运行和管理流程，提高科研工作的效率和质量，促进科研成果的转化和应用。
二、适用范围本制度适用于本企业所有科研工作人员及相关部门。
三、管理标准1. 科研项目的立项1.1 项目立项须经过相应的评估和审批程序，包括项目的科学性、技术可行性、经济效益和社会影响等方面。
1.2 项目立项报告应包含项目的背景、目标、重点和预期成果等内容，并详细列出项目的工作计划、预算和时间进度。
1.3 项目立项报告应由项目负责人提交给高层管理人员进行审批，并在审批前经过内部专业人员的评审和意见反馈。
2. 科研人员的岗位职责2.1 科研人员需具备相关的学历和专业背景，具备科研项目实施所需的技能和经验。
2.2 科研人员需保持良好的职业道德和职业操守，遵守相关的法律法规和道德规范。
2.3 科研人员应积极参与科研团队的合作，并与团队其他成员保持良好的沟通与协作。
2.4 科研人员需按照项目要求，认真完成科研任务，并保证研究结果的真实、准确。
3. 科研项目的实施与管理3.1 科研项目实施应按照项目计划进行，并及时记录和汇报项目的进展情况。
3.2 科研项目负责人应组织项目组的工作，明确任务分工，制定具体工作进程和要求。
3.3 科研项目负责人应定期召开项目组会议，进行工作总结、难点讨论和解决方案研究。
3.4 科研项目负责人应及时分析项目进展和存在的问题，提出调整措施并报告给上级主管。
4. 科研成果的评估和应用4.1 科研成果应经过内部评审和专业评估，确保成果的科学性、可行性和创新性。
4.2 科研成果的保密工作应符合相关的法律法规和保密规定，确保科研成果的安全性。
4.3 科研成果的应用和转化应按照企业的推广和转化政策进行，并完善相应的知识产权保护工作。
四、考核标准1. 科研项目的进展和质量1.1 项目进展情况的评估：根据项目计划和进展报告，对项目进展的及时性、完成度和质量进行评估。
单位内部科研管理制度
单位内部科研管理制度第一章总则第一条为规范单位内部科研活动，提高科研成果的产出和质量，特制定本管理制度。
第二条科研管理制度适用于本单位所有科研活动，包括基础研究、应用研究、技术开发等。
第三条单位内部科研管理应遵循科学性、公正性、透明性、规范性原则，实行科学研究、管理的方法，创新研究思路，提高研究水平。
第四条单位应根据实际情况设立科研管理部门，负责科研规划、组织、指导和管理等工作。
第五条科研活动应当符合国家法律法规，遵循科学研究的伦理道德规范。
第二章科研项目管理第六条单位应根据科研需求，制定科研项目计划，确定研究方向和目标，明确项目责任人，落实项目经费和人员配备等。
第七条科研项目应当根据实际情况确定项目实施过程中的监督和评估机制，保证项目顺利进行，取得预期成果。
第八条科研项目应当定期进行评估和总结，对科研成果进行定量和定性分析，对项目管理进行反馈和改进。
第九条科研项目应当有独立、完整的数据和资料记录，确保科研成果的真实性和可靠性。
第十条科研项目应当根据不同的研究内容和目标，确定科研成果的知识产权归属，保护知识产权。
第三章科研人员管理第十一条科研人员应当具有较高的学术水平和研究能力，严格遵守科研规范和伦理准则。
第十二条科研人员应当积极参与科研项目，按时完成科研任务，保证科研成果的产出。
第十三条科研人员应当遵守科研项目的管理规定，维护科研项目的利益。
第十四条科研人员应当遵守知识产权保护相关法律法规，保护科研成果的知识产权。
第十五条单位应建立严格的奖惩机制，对科研人员的表现进行评定，鼓励优秀科研人员，惩戒不良行为。
第四章科研成果管理第十六条科研成果包括发表论文、申请专利、取得奖项等，单位应当对科研成果进行记录、评估、鉴定和推广。
第十七条科研成果应当报告单位领导和相关部门，公开展示和传播科研成果，提高科研成果的社会影响力。
第十八条科研成果应当根据研究内容和目标确定相关的知识产权保护措施，保护科研成果的知识产权。
公司公科研管理制度
第一章总则第一条为加强公司科研管理工作，提高科研水平，促进科技创新，根据国家有关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有从事科研活动的部门和个人。
第三条公司科研管理工作遵循以下原则：1. 遵循国家法律法规，符合国家产业政策；2. 坚持自主创新，提高核心竞争力；3. 注重实际应用，推动科技成果转化；4. 优化资源配置，提高科研效率；5. 完善激励机制，激发科研人员积极性。
第二章管理机构与职责第四条公司设立科研管理委员会，负责公司科研工作的统筹规划、组织协调和监督管理。
第五条科研管理委员会的主要职责：1. 制定公司科研发展规划；2. 审批重大科研项目；3. 负责科研经费的分配和使用；4. 组织开展科研评审、成果鉴定和奖励；5. 监督科研项目的实施和进度；6. 建立健全科研管理制度。
第六条科研管理部门负责具体实施科研管理工作，其主要职责：1. 负责科研项目的申报、立项、实施和验收；2. 组织开展科研项目管理、进度跟踪和评估；3. 负责科研经费的申请、分配和使用；4. 组织开展科研人员的培训、考核和激励；5. 建立科研档案，整理科研资料；6. 完成科研管理委员会交办的其他工作。
第三章科研项目管理第七条科研项目分为基础研究、应用研究和产业化项目。
第八条科研项目申报应具备以下条件：1. 符合国家产业政策和公司发展规划；2. 具有创新性和前瞻性；3. 具有明确的研究目标和可行性；4. 具有合理的经费预算；5. 具有稳定的科研团队。
第九条科研项目申报程序：1. 科研人员填写《科研项目申报书》；2. 科研管理部门对申报书进行审核；3. 科研管理委员会审批；4. 确定立项项目，签订项目合同。
第十条科研项目实施过程中，应严格按照项目合同执行，确保项目进度和质量。
第十一条科研项目验收应具备以下条件：1. 项目已完成合同约定的研究内容；2. 项目成果达到预期目标；3. 项目经费使用合理；4. 项目资料齐全。
公司中科研人员管理制度
公司中科研人员管理制度第一章总则第一条为了加强公司科研人员的管理力度，提高科研工作的水平和效率，根据国家有关法律、法规和公司的章程，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于公司所有从事科研工作的人员，包括科研人员、科研助理、科研实习生等。
第三条公司科研人员应当遵守公司的有关规定和科研伦理，按照公司安排的科研任务进行工作，并为公司的科研项目提供支持和服务。
第四条公司将建立科研人员档案，对科研人员进行绩效评估，并根据评估结果进行奖惩。
第五条公司将依据公司业务发展情况，不定期对科研人员进行培训和考核。
第六条公司将保护科研人员的合法权益，营造良好的科研氛围，促进科研成果的转化和应用。
第二章科研人员招聘与录用第七条公司将根据业务需要和科研项目情况，定期组织科研人员的招聘和录用工作。
第八条科研人员的招聘应当遵循公平、公正、公开的原则，选拔具有较高科研水平和专业技能的人员。
第九条科研人员应当提供真实的个人信息和资料，不得提供虚假信息和资料。
第十条科研人员应当签订正式的劳动合同或服务协议，明确工作内容、工作地点、薪酬待遇等事项。
第十一条科研人员在入职前需接受公司的培训和考核，合格后方可正式上岗。
第三章科研人员管理第十二条科研人员应当服从公司的安排和管理，认真完成科研任务，保守公司的商业机密。
第十三条科研人员应当遵守公司的有关规定和科研伦理，不得从事违法违规的科研活动。
第十四条科研人员应当积极参与公司的科研项目，提高科研水平，为公司的科研工作做出贡献。
第十五条公司将定期对科研人员进行绩效评估，评估内容包括科研成果、学术论文、专利申请等。
第十六条绩效评估结果将作为公司给予科研人员奖励或惩罚的依据。
第四章科研人员培训与发展第十七条公司将定期组织科研人员的培训和学术交流活动，提高科研人员的专业水平和技能。
第十八条科研人员应当认真学习和掌握公司的相关规定和政策，不断提升自身的综合素质。
第十九条科研人员应当积极参加学术会议和讲座，拓展学术视野，提高学术交流能力。
集团公司科研项目管理制度
集团公司科研项目管理制度第一章总则第一条为规范集团公司科研项目管理，提高科研项目的投入产出效益，根据国家有关法律法规和政策规定，特制定本制度。
第二条本制度适用于集团公司下各单位的科研项目管理工作。
第三条集团公司科研项目管理应遵循科学、规范、公正、公开的原则，确保科研项目目标的实现，并加强科研项目成果的应用和推广。
第四条集团公司下设科研项目管理委员会，负责科研项目的审批、监督和评价工作，并向集团公司领导汇报。
第二章项目设立第五条科研项目的设立应符合公司战略发展规划，并根据市场需求和科技发展趋势确定研究方向和目标。
第六条科研项目的设立应进行立项申请，包括项目名称、研究内容、研究目标、预期效益等，并报集团公司科研项目管理委员会审批。
第七条科研项目的设立应符合法律法规和政策规定，遵循科研诚信原则，不得涉及违法行为。
第八条科研项目的设立应确定项目组成员、研究经费、时间进度等必要信息，并签订相关协议。
第三章项目实施第九条科研项目实施应按照项目计划和预算进行，确保项目进度和质量。
第十条项目实施过程中应加强质量管理，确保实验数据的真实性和可靠性。
第十一条项目实施应加强技术交流和合作，提高项目成果的应用和推广能力。
第十二条项目实施过程中如遇重大问题或改变，应及时上报集团公司科研项目管理委员会，并征得批准。
第四章项目评价第十三条科研项目完成后，应进行成果评价，评估项目的效益和影响。
第十四条成果评价应根据项目计划和预算进行，确保评价结果客观、公正。
第十五条成果评价结果应及时向相关单位通报，提出改进建议和措施。
第十六条项目成果应根据评价结果进行应用和推广，达到最大化效益。
第五章监督管理第十七条集团公司科研项目管理委员会应加强对科研项目的监督管理，确保项目按照规定进行。
第十八条对违反科研项目管理规定的行为，应依法依规进行处理，确保公司利益和科研项目的顺利进行。
第十九条对科研项目管理制度的执行情况应定期进行检查和评估，发现问题及时整改。
公司科研管理制度范文
公司科研管理制度范文公司科研管理制度第一章总则第一条目的与依据为了规范科研行为，提高科研活动的质量和效益，加强科研管理，推动企业科技创新，提高企业核心竞争力，制定本制度。
本制度依据《中华人民共和国科学技术进步法》、《中华人民共和国科学技术奖励条例》、《中华人民共和国专利法》等法律法规，以及公司的相关规章制度。
第二条适用范围本制度适用于公司内所有从事科研活动的人员，包括科研人员、科研管理人员等。
第三条定义1. 科研活动：指为了增加科学基础知识、解决实际问题、开发新产品、改进生产过程和生产管理、提高经济效益和社会效益等目的，利用科学方法进行的创新性的研究和试验活动。
2. 知识产权：指对科技成果所享有的法律权益，包括专利、著作权、商标权、软件著作权等形式。
3. 保密：指未经授权禁止泄露、传阅、披露公司保密信息的行为。
第四条企业科研管理体系公司将建立完善的科研管理体系，包括组织结构、管理程序、文档管理、人员管理等方面的内容。
第二章科研项目管理第五条项目选择与评估公司将根据公司发展战略，设立科研项目评估委员会，负责项目的选择和评估工作。
科研项目应符合公司战略规划，并具有明确的目标和可行性。
第六条项目组织项目组组建时应坚持科研人员的专业能力与工作经验相匹配的原则，明确项目组成员的职责和权益。
项目组设立科研项目负责人，负责项目的执行和管理。
第七条项目进展管理项目负责人应制定详细的工作计划和时间表，并及时向管理部门和项目评估委员会汇报项目进展情况。
对于项目的重要节点和关键问题，应及时组织讨论和决策。
第八条项目成果转化公司鼓励科研项目成果的转化和应用。
科研人员应通过专利申请、论文发表、技术转让等方式将科研成果推向市场。
第三章科研经费管理第九条经费来源和分配科研经费主要由公司内部经费、政府资助和合作伙伴资助等多种来源组成。
科研经费的分配应遵循公平、公正、公开的原则。
第十条经费使用科研经费的使用应在项目计划和预算范围内进行。
科研管理工作规章制度范本
第一章总则第一条为规范公司科研管理工作，提高科技创新能力，加强科技队伍建设，促进科技成果转化，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司各部门、分公司、全资和实际控制的企业。
第三条本制度遵循以下原则：（一）依法合规原则：严格遵守国家有关法律法规和政策，确保科研管理工作合法、合规。
（二）统一领导，分级管理原则：公司成立科技创新工作领导小组，负责公司科技创新工作的统一领导和统筹规划。
（三）分类分级，协同推进原则：根据科研项目的性质、规模和重要性，进行分类分级管理，实现协同推进。
（四）激励与约束并重原则：建立健全激励机制，激发科研人员创新活力，同时强化约束，确保科研工作质量。
第二章组织机构与职责第四条公司成立科技创新工作领导小组，负责公司科技创新工作的统一领导和统筹规划。
第五条科技创新工作领导小组下设办公室，负责科技创新工作的日常管理和组织实施。
第六条公司各部门、分公司、全资和实际控制的企业应设立相应的科技创新管理部门，负责本单位的科技创新工作。
第七条科技创新工作领导小组及办公室职责：（一）制定公司科技创新发展规划和年度计划；（二）组织实施科技创新项目，监督项目进度和质量；（三）组织科技成果的评审、奖励和推广应用；（四）加强科技人才队伍建设，提高科研人员待遇；（五）组织开展科技创新活动，提升公司科技创新能力。
第三章科技创新体系与项目管理第八条公司建立健全科技创新体系，包括：（一）科技创新规划编制与实施；（二）科技创新经费投入与使用管理；（三）科研平台建设管理；（四）科技成果评价与推广应用。
第九条科技创新项目按照以下程序进行管理：（一）项目申报：各部门、分公司、全资和实际控制的企业根据公司科技创新规划，提出项目申报。
（二）项目评审：科技创新工作领导小组办公室组织专家对申报项目进行评审。
（三）项目立项：根据评审结果，确定立项项目。
（四）项目实施：项目承担单位按照项目计划开展科研工作。
（五）项目验收：项目完成后，组织专家对项目进行验收。
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1目的
为完善公司财务管理，使公司的研发战略得到落实，保证公司实现可持续发展，各项目研发经费能得到有效保障，根据相关法律、法规及财务制度，结合公司具体情况制订本办法。
2范围
适用于公司所有研发经费的财务核算及控制。
3定义
研发投入指根据公司研发战略或计划公司对新课题、新项目或新工艺的创新方面的投入，包括人力、物力、财力的各项投入。
4职责
4.1公司董事会负责研发战略的制定，审核年度研发计划及研发经费预算。
4.2研发经理负责年度研发计划的制定、实施和总结，总经理负责审核和监督。
4.3财务部负责研发经费的筹集、投入，按规定进行核算并监督资金投入进度。
4.4其他部门按照要求组织各项资源以保障研发需求。
5程序
5.1研发经费分配、使用和管理的原则
5.1.1紧扣计划，重点突出。
严格按照项目研发计划进行经费投入，对于重大战略项目应重点安排资金，分清主次，避免资金分散，盲目投资。
5.1.2科学安排，合理配置。
要严格按照各项目研究的目标和任务，科学合理地编制和安排项目预算，不得随意性。
项目经费预算的安排应针求公司相关部门的意见，并加强相关科研资源的统筹协调和有效整合，避免重复浪费。
5.1.3权责明确，规范管理。
研发经费管理各方权责明确，各负其责，协力加强对项目经费的管理。
5.1.4单独核算，专款专用。
研发经费纳入公司统一财务管理，单独核算，每一个项目都应建立专门的备查账目，任何部门和个人不得截留、挤占和挪用，确保专款专用，并建立追踪问责机制。
5.2研发经费开支范围
5.2.1研发经费是指在项目研究过程中发生的与研究开发活动直接相关的费用，包括人员费、仪器设备费、能源材料费、试验外协费、专利技术实施费等。
5.2.2人员费：指直接参加项目研究开发人员支出的工资性费用。
5.2.3仪器设备费：指项目研究开发过程中所必需的专用仪器、设备、样品、样机购置费、软件平台购置费及设备试制费。
5.2.4能源材料费：指项目研究开发过程中所支付的原材料、燃料动力、低值易耗品的购置等费用。
5.2.5试验外协费：指项目研究开发过程中所发生的租赁费用、带料外加工费用及委托外单位或合作单位进行的合作研发、设计、试验、加工、测试等费用。
5.2.6专利技术实施费：指专利技术转让费、许可费、产业化费用、质押作价投资等费用。
5.2.7直接与项目研究开发有关的现场试验、项目查新、信息收集、专家咨询、评估评审、可行性论证及研讨、验收及鉴定等费用。
5.3研发经费预算编制、审批和执行、考核
5.3.1研发经理应根据公司研发战略和市场需要于每年初组织相关专家和人员编写年度研发计划，研发计划的编写应该全面并重点突出、切实可行，年度研发计划应包括经费投入预算，并与财务结合纳入年度财务预算，年度研发预算应通过公司董事会的批准。
5.3.2应根据项目经费开支范围确定的支出科目编制项目预算，并对主要用途和理由进行详细说明。
5.3.3项目研发预算执行过程中，项目负责人及财务负责人应严格按照要求定期或不定期检查项目经费支出情况，原则上不得变更各项预算，如根据项目实际研发需要，需增加或减少项目预算的应制定预算变更报告，经总经理批准后方可执行，对于董事会指定需要报告的重大项目需要董事会批准。
5.3.4各个研发项目完成后，项目负责人应组织公司相关部门对项目研发情况和成果制作研发项目验收报告，项目负责人应同财务部门清理该项目收支账目，编制项目决算表，并附上财务部门打印的项目经费开支明细账。
研发项目验收报告需提交给公司总经理考核，对于董事会指定的需要报告的重大项目需要提交董事会进行考核。