施工合同管理对工程造价控制作用之我见
施工合同管理对工程造价控制的作用之我见摘要：合同管理与工程造价控制是相互关联的，科学、合理、规范的合同管理必将使工程造价得到最佳控制，提高资金利用率和企业的经济效益。
本文就施工合同管理对工程造价控制的作用谈谈自己的观点，以供同仁参考。
关键词：项目施工合同管理造价控制
一、前言
合同管理是施工企业管理的重要内容，也是降低工程成本，提高经济效益的有效途径。
项目施工合同管理的时间范围应从合同谈判开始，至保修日结束止，尤其加强施工过程中的合同管理，抓好合同管理的攻与守，攻意味着在合同执行期间密切注意我方履行合同的进展效果，以防止被对方索赔。
合同管理者的任务是非曲直天天念合同经，在字里行间攻的机会与守的措施。
在新的计价模式下，对施工合同的管理要求更加严格了。
在签订合同时，合同条款应周密、详实、严谨，不能给予模棱两可的解释，合同中的每一句话都有可能成为日后双方争论的焦点。
合同签订后，合同的甲乙方必须对合同进行全过程的跟踪管理，严格按照各条款处理施工过程中遇到的工程款项拨付、设计变更、签证、索赔、工期延长等各式各样的问题，才能做好工程造价的控制工作。
二、施工合同管理对工程造价控制的作用
根据《建筑法》规定，施工前发包单位与承包单位应当依法订立书面合同，明确双方的权利和义务，建筑工程造价应当按照国家
有关规定，在合同中约定。
施工合同是施工阶段造价控制的重要依据。
签订公平合理、严谨清晰的施工承包合同，是工程造价控制的关键基础。
在合同签订后，要注意做好合同文件的管理工作，对于合同、补充合同协议、会议纪要、工作联系单、签证、施工方案、设计变更、图纸会审记录等文字记录，必须完整保存，同时对合同执行情况进行动态分析，根据分析结果采取积极主动措施，保证合同得到有效履行。
三、工程量清单计价模式下的合同管理
建设工程招投标制度是建设单位控制工程造价的有效手段，通过招投标可以提高建设工程的经济效益，保证建设工程的质量，缩短建设投资的回报周期。
程量清单应当依据招标文件、施工设计图纸、施工现场条件和国家制定的统一工程量计算规则、分部分项工程项目划分、计量单位等进行编制。
为了有效控制工程造价，招标文件可以规定承包人以综合单价及综合合价的包干形式包工、包料、包质量、包安全文明施工、包工期、包总承包范围内工程验收和联合调试等。
综合单价及综合合价不因施工期间人工、机械及材料价格变化、施工条件变化、工程规模变化和政府造价管理部门调整各项收费等进行调整。
为完成工程实体而采取的一切施工技术措施费等涉及与工程相关的其它一
切费用均被视为已在合同综合单价内包括。
在签订合同时，招标人与中标人还应对清单项目以外的项目单价作出规定，一般来说，与清单项目相近或类似的，可调整相应项
目的主材费用；找不到相近或类似清单项目的，可套用定额计算。
为了避免这些争议，应在合同中对这些问题作出明确规定。
四、总价包干模式下的合同管理
对于一些施工图纸比较完善、同时预计变更比较少的工程，一些建设单位喜欢采用施工图纸造价总包干，即根据招标文件、招标图纸、地质勘察报告、相关说明等资料进行包干。
一般情况下，招标文件会要求投标人对变更工程的计算方法报价或在招标文件中规定了计算方法，常见的变更工程计价方法是根据定额计价。
实际施工图纸没有而招标图纸有的要扣减，扣减部分的计价方法要与增加部分的计价方法一致。
五、定额计价模式下的合同管理
现在，对于施工工期短、工程规模较小、技术不太复杂且风险较小的工程，为了节约前期准备时间，也有可能直接采取定额计价的模式。
这种模式，合同管理的工作量较小，结算工作也十分简单。
在合同里，须规定使用的定额、取费标准、材料的品牌和价格等。
六、关于工程变更的合同管理
工程建设在施工价段，常常会出现设计变更、工期变更、施工变更等工程变更。
有些对原设计影响很小的修改项目，可只经甲乙双方确认就可执行，对某些有可能引起造价变动较大或导致使用功能变动的变更，如平面布局、建筑结构及装修标准等大的变动，必须经设计方书面同意。
由于多方面的原因，施工图设计变更较多，经常会出现结构变
动、工程量变化、装修标准变化等问题，给工程造价的控制造成很大困难。
在施工过程中，必须严把变更关，严禁随意增加工程内容、通过设计变更扩大建设规模、擅自提高设计标准等，防止因此导致工程造价提高而使工程投资增加。
在出现变更时，甲乙双方应根据施工实际情况和合同的有关条款，分清各自的责任，对因业主、设计或其他合同约定的原因发生的变更，经业主确认后，可以进行合同价款变更并计量；如果因承包商的原因（如因质量问题造成的返工、施工缓慢造成的工期延误等）导致的损失，应由承包商自行承担，不予增计费用。
七、关于主要材料的合同管理
在工程造价的控制中材料价格的控制是非常重要的。
材料费在工程中往往占有很大的比重，一般占预算费用的70％，因此必须在施工阶段严格按照合同中的材料用量控制，合理确定材料价格，从而有效地控制工程造价。
对于因业主原因变更而无法在工程建设中使用的已购材料，应尽快处理，尽量挽回损失。
八、关于索赔的合同管理
索赔是在合同履行过程中，合同一方由于另一方未履行合同所规定的义务而遭受损失时，通过一定的合法程序，向对方提出经济赔偿要求的行为。
索赔要有正当的理由，并且必须有充分的证据。
合同的甲乙双方必须加强合同的跟踪管理，做好工程施工记录和日常的文件资料管理，一旦出现索赔，应立即根据合同的有关条款正确处理。
九、结束语
合同管理与工程造价控制是相互关联的，科学、合理、规范的合同管理必将使工程造价得到最佳控制，提高资金利用率和企业的经济效益。
面对入世后的契机，遵循市场规则和国际惯例，加强建设工程施工合同的规范管理，随时处理好计价、变更、索赔等问题，才能合理确定工程造价和有效控制工程投资，维护合同双方的合法利益。
浅论工程合同管理与工程造价控制
浅论工程合同管理与工程造价控制在工程项目的建设过程中，工程合同管理与工程造价控制是两个至关重要的环节。
它们紧密相连，相互影响，对于项目的顺利实施、成本控制以及最终的经济效益都有着深远的意义。
工程合同是工程项目中各方权利和义务的法律约定，是项目实施的依据和保障。
有效的合同管理能够规范各方的行为，明确责任和义务，避免纠纷和争议的产生。
而工程造价控制则是在保证工程质量和进度的前提下，通过合理的规划、预算、核算和监督等手段，最大限度地降低项目成本，提高投资效益。
工程合同管理对工程造价控制有着直接的影响。
首先，合同中的条款直接决定了工程造价的计算方式和支付方式。
例如，合同中关于工程量的计算规则、工程变更的处理方式、价格调整的方法等，都会对工程造价产生重要的影响。
如果合同条款不清晰、不严谨，就容易导致在工程实施过程中出现争议和纠纷，从而增加工程造价。
其次，合同管理能够有效地控制工程变更。
工程变更在工程项目中是不可避免的，但如果管理不善，就会导致工程造价失控。
通过严格的合同管理，对工程变更进行规范的审批和计价，可以避免不必要的变更和费用增加。
再者，合同中的索赔条款也是影响工程造价的重要因素。
在工程项目中，如果一方未能履行合同义务，给另一方造成了损失，受损方可以根据合同中的索赔条款提出索赔要求。
有效的合同管理可以帮助双方合理地处理索赔事宜，避免索赔纠纷的产生，从而控制工程造价。
工程造价控制也对工程合同管理提出了更高的要求。
在签订合同之前，需要对工程造价进行准确的估算和预算，为合同的签订提供合理的依据。
在合同执行过程中，需要对工程造价进行实时的监控和分析，及时发现问题并采取措施加以解决。
同时，工程造价控制的结果也可以作为评价合同执行情况的重要指标。
为了做好工程合同管理和工程造价控制，需要采取一系列的措施。
在合同签订阶段，要认真审查合同条款，确保条款清晰、明确、合理、公平。
对于涉及工程造价的条款，要进行仔细的分析和研究，避免出现漏洞和歧义。
合同管理对全过程建筑工程造价控制的影响
合同管理对全过程建筑工程造价控制的影响摘要：工程造价作为控制工程建设成本的重要工作，需要在实际落实的过程中以建筑工程合同为基础进行，因此在建筑工程建设的过程中做好建筑工程合同管理就极为重要。
关键词：合同管理；全过程；建筑工程；造价控制1合同管理对工程造价的作用(1)严把价格关的依据。
从工程费用来看，设备与建材费大概占到总费用的六成至七成，属于工程直接费用的核心部分，其价格与造价大小息息相关。
所以，在工程实施期间，应该充分掌握设备与建材的价格。
(2)合同可以为项目预付款等支付提供重要参考。
①对于进度款付款凭证，一般是工程师与项目部一起签署完成的，由他们来签订产品质检合格证。
②对拨款进行控制过程中，需对工程量开展全面审核，唯有确保质量达标，才能开展计量工作，针对不满足要求的项目，还有因为建设企业自身因素而导致返工等情况多出来的项目，通常无需开展计量。
③重视抵扣每一种款项，比如备料款由于种种因素形成的罚款等；预付款应该结合既定方式、时间以及比例开展抵扣，防止发生重复付款现象。
④根据付款比例来付款，此环节的造价管控非常关键。
若超过付款项目进度，便将占用业主资金影响投资效益；支付不够或者出现拖欠，便会影响项目进度与质量，降低建设企业的效益，唯有充分掌握进度款支付额度，方可确保投资不出现失控，方可确保项目质量，为达到进度目标提供支持。
(3)合同是严控项目变更的依据。
①正式开工之前，应该先审核图纸，若发现设计中存在错误，就要在第一时间内进行修改，防止出现浪费。
②对于每一项工程，若提出变更，均需要落实好经济核算，获取应追加的投资，给出要不要变更的意见。
③健全签证手续，项目变更隐蔽之前，需要通过多方会签，确保签证内容、项目量和变更情况吻合，这样能防止当竣工结算时出现扯皮情况。
④按照合同规定，加强审查变更价款，针对额外工程量，基于对其签证与单价审核，科学明确工程量与造价，防止通过虚报手段来增加造价。
(4)合同是处理工程索赔的依据。
工程合同管理对工程造价控制的作用
工程合同管理对工程造价控制的作用工程合同是工程建设项目中不可或缺的一环，合同的管理对于工程造价控制具有重要的作用。
本文将从两个方面探讨工程合同管理对工程造价控制的作用。
一、合同约定及管理规定对工程造价的控制工程合同中包含了工程建设项目的约定事项，其中包括工程造价的约定，以及工程变更、索赔、保证金等管理规定。
这些约定和规定对于工程造价的控制起到了关键作用。
首先，工程合同约定的工程造价能够确保项目经济效益，并避免造价超支的情况发生。
通过合同约定的工程造价，可以明确工程施工的费用限额，对工程项目进行预算控制，从而防止不必要的费用浪费，确保项目的经济效益。
其次，工程合同中关于工程变更及索赔的管理规定，能够有效地控制工程造价的变动。
在工程建设过程中，由于设计变更、施工过程中的调整等原因，工程造价往往会发生变动。
合同中对于工程变更的约定，能够明确变更的程序和限制，从而控制工程变更造成的费用增加。
此外，合同中对索赔的管理规定，使得承包商能够合法地进行索赔，并在合理的范围内获得补偿，避免了不必要的费用损失。
最后，工程合同中规定的保证金制度，可以有效地控制工程建设项目的风险。
承包商在合同签订时需要交纳一定数量的保证金，以确保履约和合同的履行。
保证金能够提高承包商的履约意识，促使其按时、按质完成工程项目，减少项目风险，从而对工程造价控制起到积极的作用。
二、合同管理对工程成本控制的重要性工程合同管理对于工程成本的控制具有重要的意义。
合同管理不仅包括对合同条款的执行和监督，还包括对合同履约的全过程管理。
首先，在合同执行过程中，合同管理可以及时发现并解决造价问题。
通过对工程合同的监督和执行，可以及时发现工程施工中的成本问题，例如材料采购、施工人员的使用等造成的成本超支情况，从而及时采取措施进行调整，保证工程项目的成本控制。
其次，合同管理可以加强与承包商的沟通和协调，减少合同纠纷对工程造价造成的影响。
合同管理包括与承包商的合作和沟通，及时解决合同履约过程中出现的问题，避免合同纠纷的发生。
建设工程合同管理对工程造价控制的影响
建设工程合同管理对工程造价控制的影响随着我国城市化水平的提高，建筑业的发展也逐渐壮大。
在建筑工程中，合同管理对于工程造价控制具有重要影响。
本文从工程合同管理对工程造价控制的影响进行探讨。
合同管理是指建设工程建设过程中签订的合同的管理，包括合同签订、合同执行、合同管理、合同评估等环节。
合同管理对于工程造价控制意义重大。
首先，合同管理能够规范工程施工阶段的各项活动，明确各项工作必须遵守的原则和规定，保证工程施工的规范性和效益性。
其次，工程合同管理能够减少因为合同承包人施工过程中规定材料未按照要求使用而产生的问题，而且对于工程施工阶段中发现问题的解决和调整过程中，能够避免出现工程造价上升或导致工程质量下降的情况，从而节省经济成本。
最后，合同管理可以协调双方关系，防止拖延工期造成工程超支等不可预期情况，也能够有效地防止因为双方协作产生的分歧而导致工程质量下降。
二、工程合同管理的主要内容1、合同的签订环节：在签订合同时，必须履行相关法律规定，明确文本内容的规范性、可执行性和可管理性。
在签订阶段，需要明确双方的责任和义务，以及合同的期限、标准、质量等涉及到工程完成和验收评估的相关事项和规定。
正式开始执行工程合同后，必须履行各项合同内容，严格遵守合同中规定的要求和标准，确保整个工程施工阶段的安全、质量和效益。
而且合同执行过程中，还需要保障双方权益，协议各方相互合作、协调，促进协调基本执行。
合同管理环节包括计划制定与管理、质量控制与保障、进度管理、成本控制及亲帐管理等涉及到合同整个执行过程的问题。
4、合同评估：合同评估是一项非常关键的环节，它需要对工程合同签订、执行及完工验收等方面进行综合评估，以便于对合同的内容真实性和合法性进行控制和决策。
1、要加强对工程合同的全面监管，提高合同文本质量。
2、合同监管过程中，要明确工程专业化内容、设计、施工等环节负责人的职责和权利，以此降低合同执行阶段的管理成本和风险。
3、严格遵守国家法律法规，打击合同违法行为，保证合同文本正确性，并及时应用专业技术手段进行内容的标准化、规范化，提高合同的整体执行质量。
加强建设工程合同管理与控制工程造价措施之我见
加强建设工程合同管理与控制工程造价措施之我见摘要：加强合同管理是降低建设工程成本，提高建设项目经济效益的有效途径。
本文对如何加强建设项目合同管理；合理控制工程造价的措施进行了探讨。
关键词：建设工程；合同管理；工程造价1.前言加强建设工程施工合同管理是控制工程造价的重要手段之一。
施工合同是工程建设项目的主要合同，是工程建设质量、进度、投资三方面控制的主要依据。
且施工合同管理范围广，牵涉了来自建设行政主管部门、工商行政部门、建设单位、监理单位、承包单位等多方管理，因此，签订公平合理、严谨清晰的施工合同，是工程造价控制的关键。
在合同签订后，要注意做好合同文件的管理交底工作，保证合同有效履行。
2.加强合同签订前的管理措施分析为了使每一个投标单位都能接受相应的合同条款，就要在发放招标文件时，将科学、合理的合同条款纳入其中，这项工作对业主来说，招标前的工作量是巨大的，但在实施过程中的受益也是非常大的。
招标文件中未列入的工程信息越多，工程造价就越难控制，工程项目建设过程中的麻烦越大。
主要工作内容应包括：（1）最接近实施施工图的工程量清单，包括对其中主要材料单价的确定及其方式、程序、时间；（2）工程造价的确定方式，即计价方式；（3）施工合同包含的工程实施范围；（4）工程预付款的支付比例、计算基数、起扣点的规定，以及工程进度款的支付方式；（5）施工图纸的确定，设计变更程序及规定；（6）设计图纸或工程清单以外的工程计费方式，费率及费率的调整规定；（7）投标浮动率的适用范围；（8）提前或延迟竣工时间的奖罚条款；（9）质量优劣的奖罚条款；（10）检测、检验；（11）工程索赔；（12）违约责任、风险责任，包括不可抗力因素造成的损失处理；（13）工程保险；（14）甲供材料和设备清单；（15）分包工程，以及总包收取的配合管理法；（16）工程变更、工程签证等规定；（17）工程履约保证金或履约银行保函数额和支付时间。
3.合同履行中的管理对工程造价的影响合同履行中的管理主要指工程施工过程中的合同管理，该阶段的合同管理对工程投资造价控制目标的实现具有关键的意义。
合同管理在工程造价中的作用
合同管理在工程造价中的作用一、引言在工程项目中，合同管理是确保项目顺利进行和保护各方利益的重要环节。
特别是在工程造价中，合同管理起着至关重要的作用。
本文将探讨合同管理在工程造价中的作用，并分析其重要性和影响。
二、合同管理的定义与原则合同管理是指对合同执行过程中的各项事务进行指导、监督和控制，保证合同的有效履行。
在工程造价中，合同管理的原则包括公平、公正、公开、诚实信用等，同时合同条款应明确、具体，确保各方权益得到保护。
三、合同管理对工程造价的作用1. 控制成本：合同管理在工程造价中的主要作用之一是控制成本。
通过明确合同约定的价格、支付方式、变更控制以及索赔处理等条款，合同可以确保各方遵守约定，减少成本的不确定性和风险。
2. 管理变更：合同管理可以有效管理工程变更。
在工程项目中，变更是不可避免的，但变更的控制和管理对于成本和进度的影响是巨大的。
通过合同管理，可以明确变更的程序、责任和费用，及时处理和控制变更，减少变更带来的不必要的损失。
3. 风险管理：合同管理在工程造价中的作用还包括风险管理。
工程项目存在各种不确定性和风险，如工期延误、质量问题等。
通过合同管理，可以明确风险的分担责任，保护各方的权益，并在合同中约定相应的保证金和赔偿责任，以降低风险损失。
4. 提高效率：合同管理可以提高工程造价的管理效率。
通过明确工程进度、质量要求以及付款方式等，合同管理可以使各方在工程项目中的角色和责任更清晰，减少沟通和协调成本，提高项目整体效率。
5. 维护公平竞争：合同管理有助于维护工程造价的公平竞争环境。
通过公开招标、合理评标和签订合同等方式，可以保证工程项目的参与者都能在公正的环境中进行竞争，减少不法行为和腐败现象，维护市场秩序。
四、合同管理在工程造价中的挑战和应对措施1. 不确定性：工程项目的不确定性给合同管理带来了挑战。
变更、风险等不可预见的因素可能影响合同的履行。
为应对这一挑战，合同管理应建立灵活的变更和风险管理机制，并在合同中明确相应的条款。
通过施工合同管理实现工程造价控制
通过施工合同管理实现工程造价控制在建筑工程项目中，工程造价控制是至关重要的环节。
施工合同作为工程项目实施过程中的重要法律文件，对工程造价的控制起着关键作用。
有效的施工合同管理能够帮助实现合理的工程造价控制，确保项目在预算范围内顺利完成，同时保障工程质量和工期。
施工合同包含了工程项目的诸多关键要素，如工程范围、工期、质量标准、价款支付方式等。
这些条款直接影响着工程造价的构成和变化。
因此，从合同的签订、履行到变更等各个阶段，都需要进行精细的管理。
在合同签订前，充分的准备工作必不可少。
首先，要对工程项目进行详细的了解和分析，包括工程的规模、技术要求、施工条件等。
这有助于准确评估工程的成本和潜在风险，为合同价款的确定提供合理依据。
同时，要对潜在的承包商进行全面考察，了解其资质、信誉、业绩和施工能力等。
选择合适的承包商，能够在一定程度上降低工程实施过程中的风险，减少因承包商能力不足而导致的成本增加。
合同条款的拟定是合同管理的核心环节之一。
条款应当清晰明确，避免模糊和歧义。
对于工程价款的约定，要明确计价方式，是采用固定总价、固定单价还是可调价格。
固定总价合同在工程范围和条件明确的情况下能够有效地控制造价，但如果出现变更可能会引发争议；固定单价合同则适用于工程量难以准确计算的项目，但需要对单价的构成进行详细说明；可调价格合同则要明确价格调整的条件和方法。
此外，对于工程款的支付方式和时间节点也要明确规定，以保证资金的合理安排和工程的顺利进行。
在合同履行过程中，严格的监控和管理至关重要。
一方面，要确保承包商按照合同要求进行施工，保证工程质量和工期。
如果出现质量问题或工期延误，可能会导致额外的费用支出，影响工程造价。
另一方面，要及时处理合同变更事宜。
由于工程项目的复杂性和不确定性，变更在所难免。
但变更必须经过严格的审批程序，对变更的必要性、合理性和费用影响进行评估，避免不必要的变更导致造价失控。
同时，做好工程计量和支付管理也是控制工程造价的重要手段。
合同管理对工程造价控制的影响
合同管理对工程造价控制的影响引言：工程项目的造价控制是保证工程项目按照预算进行的重要手段之一。
而合同管理作为工程项目中重要的管理环节，对于工程造价控制起着至关重要的作用。
本文将探讨合同管理对工程造价控制的影响，并探讨一些相关的案例和实践。
一、合同管理对造价控制的作用1. 确保预算合理性在工程项目中，预算的编制是对工程项目造价进行合理预测的重要环节。
而合同管理对于确保预算的合理性起着重要作用。
通过合同管理，可以明确规定工程项目的合同金额、支付方式等，避免造成预算超支或不足的情况发生，从而保证项目的预算合理性。
2. 控制项目变更工程项目的变更是很常见的情况，而变更带来的成本增加往往是造价控制的难点。
通过合同管理，可以明确规定项目变更的程序、费用等，对项目变更进行严格管控，避免无限制的变更导致造价的不可控制性增加。
3. 规范支付流程工程项目的支付流程是造价管理的重要环节之一。
通过合同管理，可以明确规定支付流程的具体步骤、支付条件等，使支付过程变得规范化和透明化，从而有效控制工程造价，防止造价虚高等问题的发生。
二、合同管理影响工程造价控制的实践案例1. 案例一：铁路施工合同管理在铁路施工过程中，合同管理起到了关键作用。
例如，在某铁路项目中，项目方对施工单位进行合同管理，对合同中约定的边坡开挖的数量和单位价格进行严格控制。
通过与施工单位签订明确的开挖合同，并且在施工过程中进行实时监控和核算，有效避免了边坡开挖过量或单位价格虚高等问题，从而实现了施工造价的控制。
2. 案例二：建筑工程合同管理在建筑工程项目中，合同管理对于控制工程造价也发挥了重要作用。
例如，在某高层建筑项目中，项目方与承包商合作签订了明确的合同，并约定每个工程节点对应的款项支付周期和支付金额。
通过严格执行合同约定的支付方式和支付条件，项目方及时掌控了工程进度和质量，并有效控制了工程造价。
三、合同管理的优化方案1. 加强风险管理合同管理过程中，重要的是充分考虑到各类风险因素，并进行合理的风险管理。
施工合同管理在工程造价控制中的作用
施工合同管理在工程造价控制中的作用在工程项目建设中，施工合同是明确承发包双方权利和义务、规范工程建设行为的重要文件。
施工合同管理作为工程项目管理的关键环节，对工程造价控制起着至关重要的作用。
有效的施工合同管理能够帮助项目参与方合理控制成本、避免纠纷、确保工程顺利进行，从而实现项目的经济效益和社会效益。
一、施工合同对工程造价的影响施工合同是工程造价控制的重要依据。
合同中的条款，如工程范围、工期要求、质量标准、计价方式、付款方式等，直接决定了工程造价的构成和控制方式。
首先，工程范围的明确界定是控制造价的基础。
如果合同中对工程范围的描述模糊不清，可能导致施工过程中的变更和索赔，增加工程造价。
例如，在某建筑项目中，由于合同未清晰规定基础工程的具体范围，施工方在施工过程中提出额外的基础处理要求，引发了造价的增加。
其次，工期要求与工程造价密切相关。
合理的工期安排能够保证工程的顺利进行，减少因工期延误而产生的额外费用。
相反，工期过长会增加施工成本，如人工费用、设备租赁费用等；工期过紧可能导致施工方为赶工而采取增加投入的措施，也会增加造价。
质量标准的约定也会影响造价。
高标准的质量要求往往需要投入更多的资源和成本。
因此，在合同中明确质量标准，有助于在保证质量的前提下合理控制造价。
计价方式的选择对工程造价的影响显著。
常见的计价方式有固定总价、固定单价和成本加酬金等。
固定总价合同在合同总价确定的情况下，施工方承担价格风险，业主承担工程量风险；固定单价合同则根据实际完成的工程量和约定的单价结算，价格风险由业主和施工方共同承担；成本加酬金合同则主要根据施工方的成本加上一定的酬金确定造价，业主承担较大的风险。
付款方式的规定也会影响资金的时间价值和项目的资金成本。
合理的付款节点和比例能够保障施工方的资金周转，同时也能有效控制业主的资金风险。
二、施工合同管理在工程造价控制中的具体作用1、预防和减少工程变更工程变更往往是导致工程造价增加的重要因素。
利用建设工程合同管理控制工程造价之我见
利用建设工程合同管理控制工程造价之我见摘要：建设工程施工合同的管理，其实质就是建设工程造价管理，是对工程造价的合理确定和有效控制。
这是合同当事人双方关心的核心问题之一，也是招投标等工作的主要内容。
施工合同中关于工程造价确定和支付的相关条款，是整个建设工程施工合同中的重要条款。
文章主要对加强建设项目合同管理；合理控制工程造价谈谈自己的观点。
关键词：建设工程；合同管理；造价控制0.前言造价控制就是指把建设工程项目造价控制在预定限额内，对建设单位、施工单位以及其他相关各方都具有非常重要的作用。
造价控制应从多方面入手，如合理设置建设工程造价控制目标，加强建设工程施工合同管理等。
其中加强建设工程施工合同管理就是控制工程造价的重要手段之一。
随着我国工程建设项目合同管理制的建立与实行，各工程建设单位都充分认识到合同管理对控制工程造价的重要意义。
在建设项目管理的全过程中，都应加强合同管理，只有这样才能使建设项目达到良好的投资效益。
1.建设工程合同管理中存在的问题1.1 法律意识淡薄，合同签订不规范。
建设工程耗资巨大、涉及面广、个性差异大和履约时间长。
因此，客观上要求合同条款细致严密，尽可能做到面面俱到。
在实际工作中，甲、乙双方由于缺乏施工合同管理的经验，订立的合同约束条款不全、内容不明、职责不清等现象经常发生。
有些建设项目在签订合同时为了回避业主义务，不采用标准的合同文本，而采用一些自制的、不规范的文本进行签约。
通过自制的、笼统的、含糊的文本条件，避重就轻，转嫁工程风险。
有的甚至仍然采用口头委托和政府命令的方式下达任务，待工程完工后，再补签合同，这样的合同根本起不到任何约束作用。
如在建设工程招投标中，有的当事人为了获取不正当利益，在签订中标合同前后，往往就同一工程项目再签订一份或者多份与中标合同价款等实质性内容不一致的合同，这就是我们通常所说的“阴阳合同”，待工程实施起来，一旦涉及到经济利益，将容易导致工程纠纷的发生。