项目管理机构组建及运作方案
项目组织机构及管理措施
项目组织机构及管理措施第一节项目经理部的组织管理1.为了把本项目管理好, 给建设单位一个满意的工程, 我司选派优秀项目经理担任本工程, 按项目管理办法的要求组建项目部。
项目经理部设技术质量、生产安全、材料后勤、经营财务、分包管理五个部分, 分别对项目施工进行全方位管理。
2.项目经理部是本工程全施工阶段的管理层, 在建设单位、监理单位和我公司的指导下, 负责对工程的进度、工期、质量、安全、成本等综合效益进行高效率管理, 行使组织、指挥、计划、监督、控制、协调、核算等职能。
3.本工程施工严格按项目管理办法组织施工, 同时强化项目管理, 建立健全项目管理的岗位职责和管理制度, 保证工程质量达到一次交验合格, 顺利完成本工程的各项计划目标。
4.项目经理受公司总经理的领导, 接受公司各职能管理部门的监督和指导。
并对工程质量、安全、生产进度、文明施工、经营管理、新技术的推广与应用等全面负责。
项目工程师具体负责本工程的技术质量工作。
5、项目经理部直接对本项目负责, 集中公司优秀管理人才, 通过生产中若干要素优化配置及动态管理, 充分发挥和调动项目部各职能部门创新和工作积极性, 从而高度实现合同目标。
6、项目施工的作业层, 必须精心选拔, 参与本项目施工的人员, 必须具有良好的质量意识, 技术水平高, 工作责任心强, 通过优化组合来承担本项目的施工。
第二节项目管理措施1.根据对业主的承诺制定总体方针目标, 如质量目标、工期目标、安全目标、文明施工目标、创建新技术推广应用示范工程等。
我公司将按照多年来积累的成功项目管理经验来运作和管理项目, 形成以项目经理负责制为核心, 以项目合同管理和成本控制为主要内容, 以科学管理和先进技术及手段的项目管理机制, 严格按照ISO9001模式标准建立的质量管理体系来运作, 形成以全面质量管理为中心环节, 以专业管理和计算机辅助管理相结合的科学化管理手段, 以此出色地兑现我公司的质量方针和本工程质量目标。
项目管理公司的组织架构
项目管理公司的组织架构1. 背景介绍随着项目管理的重要性日益凸显，越来越多的企业选择成立项目管理公司来提供专业的项目管理服务。
项目管理公司的成功与否很大程度上取决于其健全的组织架构，本文将详细介绍一个典型项目管理公司的组织架构。
2. 领导层项目管理公司的领导层是公司的核心决策者和战略规划者。
该层级通常由一位首席执行官（CEO）领导，负责整体公司的运营和发展战略制定。
在CEO下面，可能还设有常务副总裁、副总裁等职位，他们各自负责公司的不同业务领域，如市场营销、人力资源、财务等。
3. 项目管理团队项目管理公司的项目管理团队是核心的执行力量。
该团队由项目经理和项目团队成员组成，他们负责具体的项目管理工作。
项目经理是项目管理团队的领导者，负责项目的规划、执行和控制。
项目团队成员根据其专业领域的特长参与项目的实施，包括技术架构师、业务分析师、软件开发人员等。
4. 支持部门为了支持项目管理团队的工作，项目管理公司通常设有一些支持部门。
其中包括人力资源部门、财务部门、行政部门等。
人力资源部门负责招聘、培训和绩效管理等。
财务部门负责项目成本控制和财务报告。
行政部门负责办公室设施、日常行政事务等。
5. 总结一个成功的项目管理公司需要一个合理的组织架构来支持其运营和发展。
领导层负责整体规划和决策，项目管理团队负责具体的项目执行，支持部门提供必要的支持和保障。
这样的组织架构可以提高项目管理公司的运转效率和成功率，帮助客户实现项目目标。
以上是一个典型项目管理公司的组织架构，不同的公司可能会有所差异，但核心原则通常是相似的。
通过建立一个健全的组织架构，项目管理公司将能够更好地满足客户的需求，提供优质的项目管理服务。
建设承包方案项目管理团队组建及项目实施步骤安排
建设承包方案项目管理团队组建及项目实施步骤安排一、项目背景在建设行业中，为了提高项目管理效率和确保工程质量，建设承包方案项目管理团队的组建以及项目实施步骤的安排至关重要。
本文将探讨建设承包方案项目管理团队的组建方式及项目实施的具体步骤安排。
二、建设承包方案项目管理团队组建1. 确定项目管理团队的组织结构在建设承包方案项目中，项目管理团队的组织结构应该明确、合理。
可以由项目经理作为核心，并另外设置设计、采购、施工、质量等部门，以实现项目的有序推进。
2. 确定项目管理团队成员根据项目的需求和规模，确定项目管理团队的成员，包括但不限于项目经理、设计师、采购专员、施工队长、质量控制人员等。
每个成员需要具备相关专业知识和丰富的实践经验，以确保项目的顺利进行。
3. 制定项目管理团队职责和工作流程明确项目管理团队成员的职责和工作流程，例如项目经理负责项目总体规划和决策，设计师负责项目设计，采购专员负责物资采购等。
确保各部门间的合作与协调，以促进项目的顺利进行。
三、项目实施步骤安排1. 项目立项在项目立项阶段，需要确定项目的目标和要求，编制项目计划，包括时间进度、质量要求、采购预算等，以明确项目的整体框架和目标。
2. 设计阶段在设计阶段，项目管理团队应与设计师密切合作，确保设计方案符合客户要求和相关法规标准，并编制详细的设计文件。
3. 采购阶段在采购阶段，采购专员负责根据项目需求进行材料、设备和工程承包商的选定与预算编制，并确保采购过程的透明和合规。
4. 施工阶段在施工阶段，施工队长负责组织施工工作，确保按照设计方案和施工标准进行施工。
项目管理团队需加强现场管理，及时解决施工中的问题和风险，确保项目的质量和安全。
5. 质量控制阶段在质量控制阶段，质量控制人员需要进行严格的质量检查和监督，确保项目的质量符合设计要求和相关标准。
6. 验收和交付阶段在项目实施结束后，项目管理团队应进行最终验收并组织交付工作。
确保项目达到设计要求并交付给客户使用。
工程项目中的机构管理制度
工程项目中的机构管理制度一、组织结构该工程项目的组织结构主要包括主要领导、项目管理员、项目部门、专业团队等，其中主要领导是项目的最高领导机构，负责项目整体的运作和管理，项目管理员是主要领导的辅助人员，负责项目管理的具体实施，项目部门包括项目策划、设计、施工、质量、安全等部门，分工明确，各司其职，专业团队包括设计团队、施工团队、监理团队等，在项目实施过程中提供专业支持和协助。
二、管理流程该工程项目的管理流程主要包括项目立项、项目策划、设计编制、施工实施、质量控制、安全监督等环节，其中项目立项由主要领导决定，项目策划由项目管理员负责拟定，设计编制由设计团队完成，施工实施由施工团队负责，质量控制由质量部门监督，安全监督由安全部门负责，各个环节有序衔接，形成完整的管理流程。
三、职责分工该工程项目的职责分工具体包括以下几个方面：主要领导负责项目整体决策和管理，项目管理员负责项目管理和执行，项目部门负责具体的工作内容，专业团队根据各自的专业领域提供技术支持和协助，各个部门和团队之间协作紧密，密切配合，共同推动项目的顺利进行。
四、权责关系该工程项目的权责关系明确，主要领导对项目全面负责，项目管理员对项目执行负责，项目部门对部门工作负责，专业团队对专业支持负责，各个部门和团队之间存在上下级关系和配合关系，权责清晰，责任明确，有利于项目的顺利开展和圆满完成。
总之，机构管理制度是工程项目中不可或缺的一部分，它对于项目的组织协调、资源配置、问题解决、目标达成等都具有非常重要的作用。
只有建立健全的机构管理制度，才能有效提高项目的管理水平和执行效率，确保项目的顺利进行和质量可控，最终实现项目既定的目标和要求。
因此，工程项目管理者应当重视机构管理制度的建立和完善，不断优化和改进，以提升项目管理的水平和质量，实现项目的成功交付。
工程监理项目部组建方案
工程监理项目部组建方案一、项目背景随着我国建筑行业的飞速发展，为保障工程质量和安全，工程监理作为专业的第三方管理机构，扮演着重要的角色。
工程监理项目部作为工程监理机构的核心部门，对于项目的全面管理和监督具有至关重要的作用。
因此，合理有效地组建工程监理项目部，对于确保项目质量和进度的顺利推进具有不可或缺的重要性。
二、项目目标1. 确保项目质量和安全，提高工程施工管理水平。
2. 提高监理项目部的运营效率和绩效。
3. 优化监理项目部的组织架构，提高团队协作能力。
4. 加强监理项目部与建设单位、施工单位等其他相关各方的沟通和协调。
5. 提升监理项目部的专业素质和技术能力。
6. 树立良好的企业形象，提高客户满意度。
三、项目组织架构1. 项目部总经理：负责项目部的全面管理和领导，对项目的整体进度和质量负责。
2. 项目总监：负责项目的技术管理和监督，协调各个专业部门的工作。
3. 商务部总监：负责项目的商务管理和项目合同管理。
4. 技术质量部总监：负责项目的技术监督和质量管理，通过检查、抽检等手段，确保工程施工质量符合相关标准及规范。
5. 安全保障部总监：负责项目的安全管理和施工安全监督。
6. 项目经理：根据项目的具体情况，对项目的全面管理和协调。
7. 各专业部门经理：包括土建工程部、结构工程部、给排水工程部、电气工程部等，分别负责各个专业的施工监督和管理。
8. 行政后勤部经理：负责项目办公室的管理和协调，包括人力资源管理、财务管理、物资采购和团队协作等。
四、项目部运营模式1. 项目部整体运作以“以项目为中心、全员参与”的思路，充分发挥团队凝聚力和协作能力。
2. 项目部设立临时办公室，根据项目的实际情况和需求，合理安排办公场所和设备。
3. 项目部成立专门的质量管理组、安全管理组和技术交底组，对工程的关键节点进行重点监督和管理。
4. 项目部加强外部与内部的沟通和协调，与建设单位、施工单位、设计单位等其他相关各方保持密切联系，及时解决项目中的问题和矛盾。
3P项目公司组建方案县乡
一、资金筹措方案（一）项目公司资本金比例由承德市双滦区人民政府指定的双滦区交通运输局与中选社会投资人共同出资成立项目公司，项目公司注册资金为万元（等于项目资本金，实行认缴制），其中，政府方出资万元（占股），社会资本方出资万元（占股），由社会资本方控股，采用（建设运营移交）模式运作，在运营期内，区政府向项目公司支付服务费。
项目全生命周期结束后，项目公司将项目全部设施等无偿、完好地移交给承德市双滦区人民政府或其指定部门。
注：项目公司中政府方股东仅承担万元股权支出责任，无其他任何出资责任。
我公司近几年营业收入、利润总额、净利润均稳步增长，工程投资能力显著增强，为股本出资提供有力保障。
近几年来，公司整体呈现跨越式发展，自有资金充足。
资金来源申请银行贷款万元，自筹资金万元。
资金使用计划根据项目实施进度的安排，建设期年，运营期年，总投资万元。
项目资本由项目公司股东以现金形式按比例提供，资本金总额为万元，作为项目公司注册资本金。
根据项目投资进度需要和银行融资到位情况，由公司在建设期间投入完毕，根据以往经验和本工程实际情况，本项目预计两年建设期需分别投入。
第一年征地补偿万元，工程费用等投资共万元。
合计：万元。
第二年（半年）利息支出及工程费用等投资共万元。
建设期项目成本明细万元运营期项目成本明细万元年度借还款计划第一年，银行贷款万元，自筹资金万元，政府出资万元。
付息万元。
第二年，银行贷款万元。
付息万元。
运营期开始还本付息，第一年为元，之后每年平均还款本付息为万元，十五年还清。
（二）项目融资计划、项目公司采用股东借款、金融机构贷款等方式筹措项目资金，以解决投资总额和注册资本之间的差额。
就是否需要股东提供担保而言，由以下几种方式可供探讨：股东担保融资、有限追索项目融资或无追索项目融资等方式筹集本项目债权资金。
（）采用股东担保融资的，建议由各股东方按其在项目公司所占股权比例对项目公司债务融资提供担保，但此举会增加各股东方的或有债务；（）采用有限追索项目融资的，在项目建设期，建议由各股东按照各自在项目公司中的持股比例为项目公司的债务融资提供担保，项目建设完工后，转为无追索项目融资，各股东撤销在建设期提供的担保；（）采用无追索项目融资的，项目公司以自身拥有的资产或权益作为融资担保，项目公司各股东仅以资本金为限承担相应的责任或风险。
项目管理机构及人员配置计划
项目管理机构及人员配置计划一、项目管理机构我公司对本工程非常重视，把该工程作为重要工程来组织管理，建立从公司到作业层三个层次有机组合的工程项目管理体系，即：1、公司组建项目指挥部由公司副总经理任指挥，其组成人员包括公司总工程师，公司职能部门的主要负责人，其职责是对工程进行指挥、协调，授权项目指挥部对工程项目进行全过程施工管理，向项目经理发出指令，下达责任目标，解决应由公司负责解决的有关该工程的各种问题。
2、工程现场项目经理部由项目经理、项目副经理和项目技术负责人等组成，其主要职责是在项目经理领导下，分工负责，代表公司全权指挥贵公司联合厂房钢结构工程的实施工作。
3、施工作业班组在项目部领导下，分工负责与合作，完成本工程安装的全部工作。
4、现场项目部主要岗位职责（1）项目经理①组织编制项目质量计划，保证整个项目按照ISO9001标准体系运作。
②主持编制项目管理方案，确定项目管理目标与方针。
③确定项目管理组织机构配备人员，制定规章制度，明确职责。
④及时、适当地作出项目管理决策，其主要内容如重大技术方案决策。
⑤接受业主及监理的指示，解决随机出现的各种问题，替业主、监理排忧解难，确保业主利益不受到损害。
（2）项目技术负责人①在项目经理领导下，具体主持项目质量管理保证体系的建立，并进行质量职能分配，落实质量责任制，确定项目质量记录，对项目质量技术的关键过程和特殊过程实施控制，确定项目的相应技术和落实措施及决策。
②审核具体施工方案，协调解决各相关施工单位的的技术质量等问题。
③落实设计及监理的技术要求，保证设计、监理的要求与指令得以贯彻实施。
④组织技术攻关小组对本项目的关键技术难题进行攻关，进行新工艺、新技术的分析、应用，确保本项目顺利实施。
⑤组织有关人员对构件及围护材料的质量进行监督、验收、认可。
（3）项目副经理①在项目经理领导下组织施工现场的施工活动。
②动态管理计划进度，管好材料计划、劳动力计划、机械调配计划，确保工程如期完成。
项目管理中的组织机构配置和职责划分
项目管理中的组织机构配置和职责划分1. 概述在项目管理中，组织机构的配置和职责划分是非常重要的。
一个良好的组织机构和清晰的职责划分可以帮助项目团队有效地协同工作，提高项目管理的效率和成功率。
2. 组织机构配置项目组织机构的配置应该根据项目的规模和复杂程度来确定。
一般而言，项目组织机构包括项目经理、项目团队和相关利益相关方。
2.1 项目经理项目经理是整个项目的核心，负责项目的规划、执行和控制。
项目经理应该具备良好的领导能力和沟通能力，能够有效地协调项目团队的工作，确保项目按时、按质地完成。
2.2 项目团队项目团队由各个职能部门的成员组成，他们负责实施项目的具体工作。
项目团队成员应该具备相关的专业知识和技能，能够按照项目计划和要求完成各自的工作。
2.3 利益相关方利益相关方是指对项目有利害关系的各方，包括项目发起人、项目执行机构、项目参与者等。
他们对项目的成功有重要影响，应该在项目组织机构中得到适当的关注和参与。
3. 职责划分在项目管理中，职责划分是确保项目工作顺利进行的关键。
每个项目团队成员都应该清楚自己的职责，以便能够有序地开展工作。
3.1 项目经理的职责项目经理的职责包括但不限于：- 制定项目计划和执行方案- 确定项目目标和关键里程碑- 协调项目团队的工作- 监控项目进展和风险- 沟通和报告项目的进展情况3.2 项目团队成员的职责项目团队成员的职责根据其所在职能部门的要求而定，一般包括但不限于：- 完成分配给自己的任务- 提供专业知识和技能支持- 及时报告工作进展和问题- 参与团队会议和讨论- 协助解决项目中的问题和风险3.3 利益相关方的职责利益相关方的职责根据其在项目中的角色而定，一般包括但不限于：- 提供项目资源和支持- 及时提供项目需求和变更- 参与项目决策和审批- 监督项目进展和成果- 提供反馈和建议4. 总结项目管理中的组织机构配置和职责划分对于项目的成功非常重要。
一个合理的组织机构和清晰的职责划分可以促进项目团队的协同工作，提高项目管理的效率和成功率。
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表二 BT项目投标人拟为本项目设立的组织机构图
四、项目管理机构组建及运作方案
一、项目经理部组建
1、项目经理部依据《中华人民共和国项目法施工管理条理》、《项目经理资质管理办法》和公司有关项目管理的管理制度组织和运作。
项目经理部运行期内就履行合同和经营管理情况定期接受考核和审查。
2、根据公司质量管理和质量保证模式，建立完善的质量保证体系，按管理要素实施系统控制，严格按质量文件组织施工。
3、全面实行项目法施工，选调我公司具有丰富经验的项目经理，组成一个年富力强、精明强干、团结奋进、作风过硬的项目经理部。
项目经理部对工程的质量、工期、现场管理全面负责。
公司各职能科室对项目进行监督、检查、服务，确保各项目标的圆满完成。
4、建章建制，订立质量承包合同、制定工程质量检查、验收制度、奖罚条例、严格执行国家质量验收规范及工程建设标准强制性条文、做到奖罚分明。
5、项目部中设专职质量检查员，依据公司制定的自检、互检、交检制度，对各分项、分部工程，关键部位进行跟踪检查、验收，及时反映和解决发现的问题并作好记录，技术负责人负责制定技术措施、进行技术交底、督促质量保证措施的实施、解决施工中的技术问题。
6、施工中执行挂牌制，做到分项挂牌、操作人员名字上墙，加强责任心。
二、项目管理机构图
三、质量、安全、成本、工期目标
1、质量目标：严格按照合同条款要求及现行规范标准组织施工，实现合格标准，争创“安济杯”河北省优质工程。
2、安全目标：无死亡、重伤事故。
创河北省文明工地。
3、工期目标：按约定工期10个月，施工完成西校区一期工程所有施工图表示的内容。
4、成本目标：征地费用列入本次融资范围，计划控制在8000万元以内。
四、管理措施
1、施工准备阶段
（1）明确施工工序的质量控制点和该工程施工的关键工序和特殊
过程。
（2）作好图纸会审工作，技术交底工作，做到按图施工，规范操作，尊重设计，服从管理。
（3）编制关键部位、重要部位、特殊部位、新材料、新工艺的技术性指导书，明确施工方法和操作方法，施工前确定高于工程质量验收标准的创优检查标准，并依此标准施工。
（4）实施对有关人员的培训、学习，对应持证上岗的人员须经考核合格取得相应的资质证。
（5）对材料采购进场，保管，使用，严格把关，不合格的不用，不符合工程要求的不用，及时对材料试验，为施工提供依据。
2、施工过程控制：
(1)各分项分部工程施工前应由技术人员向参加施工的人员进行技术交底，作好记录。
(2)工程所需设备、材料在安装或使用前应核对其型号、规格，确保与设计要求相符。
(3)工人严格按有关施工技术文件规定进行施工，填写施工记录，进行工序交接。
(4)开质量周例会，严格实施质量否决权制度。
(5)对工程进行连续监控，质量部门进行重点监督检查，以满足规定要求。
(6)资料要真实、科学，及时进行整理，做好各分部分项工程的评定、隐蔽、验收记录，对砼留足试压块，做为评定的证据。
五、潜在的紧急情况救援措施
发生紧急事故，发现人向应急小组长及有关人员报告；应急小组长启动现场应急预案，同时按照程序逐级报告，必要时企业应急小组赴现场协助救援工作及对事故展开调查。
1、塌方事故：塌方可能对受害者造成两种严重的后果：一是土埋窒息，迅速造成死亡；二是石块土方压埋肢体，引起挤压综合症。
石块土方压埋肢体时间较长，大腿等肌肉丰满处细脑易坏死，产生有毒物质，一旦人被救出，肢体重压解除，毒素就进入血液循环，会引起急性肾功能衰竭。
其表现为伤部边缘出现红斑，肢体肿胀，伤员口于舌燥，恶心呕吐，厌食、烦躁乱动，尿量减少或无尿，因此，发现塌方要及时抢救。
如果局部肢体受挤压，在局部解除压力后，应立即用夹板将伤肢牢牢固定住，严禁不必要的肢体活动，伤部应暴露在凉爽空气中，送医院处理。
2、物体打击事故：物体打击伤害是建筑行业常见事故中四大伤害的其中一种，特别在施工周期短，劳动力、施工机具、物料投入较多，交叉作业时常有出现。
这就要求在高处作业的人员对机械运行、物料传接、工具的存放过程中，都必须确保安全，防止物体坠落伤人的事故发生。
急救措施:应急小组长组织现场伤员抢救组迅速对伤者进行紧急清理包扎止血,同时拨打120送医院抢救。
3、机械伤害急救措施:迅速将伤者抬到平整的场地进行必要的救治,同时拨打120 请求救助,如发现伤者有断指断腿等,应立即找到,用医用纱布包好,随同伤员一起送往医院救治。
4、高处坠落急救措施:组抢救组对伤员施救，如有骨折伤员，应注意骨折部位的保护，使用木板平抬，避免因不正确的抬运，使骨折部位造成二次伤害，同时拨打120或直接送医院抢救。
5、触电急救措施:发生触电事故,最早发现触电者,迅速拉闸断电，用木棒、木板等不导电的材料将触电者与触电线、电器部位分离开,将触电者抬到平整场地,伤员抢救组按照有关救护知识立即进行救护,同时拨打120或立即送医院抢救。