广告公司管理规定以及激励制度
广告公司提成方案激励策划书范文(二篇)
广告公司提成方案激励策划书范文方案一:当月工资=0底薪基数+提成+奖金(业务人员只拿提成与奖金，不拿基本工资)按照个人月业务量回款额之和计提。
提成(以下提成次月月中发____%，其余____%年终一次性补发，中途离职人员则不再补发)业务部每一位业务员包括业务部经理，每月完成回款额____元以下，按回款额的____%提成;每月完成回款额____元(含____元)-____元，按回款额的____%提成;每月完成回款额____元(含____元)-____元，按回款额的____%提成;____元以上按回款额的____%提成。
奖金(次月月中发放)1、业务部按照当月回款额____%计算提成用于整个部门的奖金由业务部经理根据业务部自身情况处理，最终报于公司财务部门记账。
2、当月回款额比上月增长____%以上，公司按当月新增回款额另给予相关业务员新增回款额____%作为奖励;凡当回款额比上月降低____%以上，公司按当月减少回款额给予相关业务员____%处罚;3、公司给予当月回款额增长率第一(绝对新增回款额不少于____%并且回款额____元以上的)的业务员____元奖励;4、业务部经理按照当月回款额的____%-____%提成(根据业务回款额的情况)作为业务经理的奖励。
5.当月业务部有业务的情况，每位业务员电话报销____元，业务经理报____元。
方案二当月工资=底薪基数±提成+奖金(业务员工底薪基数____元)业务人员底薪基数____元。
试用期内____%发放，余____%转正时一次性发放。
公司根据历史销售情况，市场预测等多种因素，确定月度回款额最低标准。
底薪基数(次月月中发放)业务部每一位业务员包括业务部经理，每月回款额最低标准____元，未完成回款额的按照公式当月回款额÷10000____底薪基数=发放底薪。
提成(以下提成次月月中发____%，其余____%年终一次性补发，中途离职人员则不再补发)每月完成回款额不足____元，不计提提成，每月完成回款额10000(含____元)-____元，按回款额的____%提成;每月完成回款额20000(含____元)-____元，按回款额的____%提成;每月完成回款额____元(含____元)-____元，按回款额的____%提成;____元以上按回款额的____%提成。
广告公司管理制度(精选10篇)
广告公司管理制度（精选10篇）广告公司规章制度及规范篇一1、管理总则公司在人事管理上奉行能进能出，能上能下，优胜劣汰的总则。
奖惩上不受其年龄及任职时间长短的限制。
公司将根据公司业务及管理的需要调整员工的岗位。
2、岗位设置公司采用金字塔型管理模式的分层负责制，有管理层，业务层，制作层，服务后勤层组成。
其中：由各部门经理负责各部门所有工作的安排和各部门之间的协调沟通，直接向公司总经理负责。
3、招聘流程根据公司不同阶段发展的需要，经公司总经理批准后，由管理层负责向社会公开招聘，招聘流程分为初步面试，书面面试，主考面试三步，通过者可以录用为公司实习员工，特殊能力者经总经理批准可直接成为正式员工。
新员工的基本条件：品貌端正，敬业爱岗，吃苦耐劳，有良好的心理素质和品德修养，有亲和力，有事业心，有极强的团队合作精神，能遵守公司的各项规章制度。
4、员工培训实习员工：所有实习员工一律进入制作部进行为期7天的制作实习，了解广告最基本的组成，结构和专业术语。
经简单考试合格后，进入各部门正式见习岗位。
期间由各部门经理负责岗位业务水平的培训和指导。
5、试用制度实习期内不享受正式员工所享有的福利和其他奖励。
6、辞退条例公司可以随时解雇涉及以下条例者：(1)无视或违反公司有关规章制度者。
(2)触犯国家法律法规者。
(3)违背社会公德者。
(4)言行不检及行为有损公司利益或形象者。
(5)对公司犯有不诚实行为或有意隐瞒客户投诉者。
(6)消极怠工，无故旷工或实习期内不能达到公司所定要求者。
(7)违反业务操作流程，给公司造成重大损失者。
(8)因自身原因受用户投诉累计超过三次者。
(9)个人以公司名义推销公司所营范围外业务或推销其他与公司相关业务有冲突的其他公司业务者。
7、辞职规定实习期内，员工有意终止试用合约的，应提前七天提交书面辞职报告与管理层。
转为正式员工后，员工辞职，需本人写书面申请报告，经部门经理批准后，报总经理同意，在一个星期内办完手续。
广告公司激励奖金制度模板
广告公司激励奖金制度模板一、总则第一条为了充分调动公司员工的工作积极性，提高员工的工作效率和公司的整体绩效，特制定本激励奖金制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括营销部门、设计部门、策划部门等。
第三条本制度奖金来源包括公司利润、销售额提成、成本控制等。
第四条奖金分配原则：公平、公正、透明，按照员工的工作绩效、贡献程度和公司发展需要进行合理分配。
二、奖金设置第五条奖金分为月度奖金、季度奖金、年度奖金。
第六条月度奖金：根据员工当月绩效考核结果，按照绩效得分占总得分的比例进行发放。
第七条季度奖金：根据员工季度绩效考核结果，按照绩效得分占总得分的比例进行发放。
第八条年度奖金：根据员工年度绩效考核结果，按照绩效得分占总得分的比例进行发放。
第九条特殊贡献奖：对于在工作中有特殊贡献的员工，公司另行设立特殊贡献奖，金额根据贡献大小而定。
第十条销售提成：对于公司销售额的完成情况，给予销售团队一定的提成比例。
第十一条成本控制奖：对于在成本控制方面有优秀表现的部门，公司给予一定的奖励。
三、奖金发放第十二条月度奖金在每月底发放，季度奖金在季度末发放，年度奖金在年度终了后发放。
第十三条奖金发放前，公司人力资源部会对员工绩效进行统计和审核，确保奖金发放的准确性和公正性。
第十四条奖金发放过程中，若员工对奖金发放有异议，可在发放后三天内向人力资源部提出申诉，逾期不再受理。
四、奖金处罚第十五条对于在工作中出现严重失误、违反公司规章制度或未能完成公司任务的员工，公司有权扣除部分或全部奖金。
第十六条对于作弊、舞弊行为，一经发现，公司将取消相关员工当年度奖金，并视情节严重程度进行相应处罚。
第十七条对于离职员工，公司将在离职手续办理完毕后，结清其应得的奖金。
五、附则第十八条本制度解释权归公司所有，如有未尽事宜，公司可根据实际情况予以解释和补充。
第十九条本制度自颁布之日起实施，原有相关规定与本制度不符的，以本制度为准。
通过以上激励奖金制度的设置，我们希望能够激发员工的工作积极性和创造力，提升公司的整体竞争力，实现公司和员工的共同发展。
广告公司规章制度(4篇)
广告公司规章制度第一章总则第一条为了保障公司的正常运营，并维护员工的权益，制定本规章制度。
本规章制度适用于公司内部所有员工。
第二条公司员工应当遵守国家法律、法规及公司规章制度，并积极维护公司的形象和利益。
第三条公司严禁任何形式的歧视、虐待和骚扰行为，员工应当相互尊重，建立和谐的工作环境。
第四条员工的岗位和职责由公司根据实际需求分配，并可以根据工作需要进行调整。
第五条公司对员工的工作成绩进行绩效考核，根据绩效结果进行工资调整和晋升。
第六条员工在公司的任职期间，不得从事与公司业务有冲突的兼职或经营活动。
第七条公司建立完善的培训体系，提供相关的培训和学习机会，提升员工的专业能力。
第二章工作时间和休假第八条公司设定标准工时制，员工应当按时上班和下班，并严格遵守工作时间安排。
第九条员工每周工作时间为40小时，如需加班应经过公司批准，并计算加班工资。
第十条公司根据国家法律规定的法定假日，安排员工休假，并支付相应的休假工资。
第十一条员工享有年假、病假、婚假、产假、丧假等法定假期，具体安排由公司根据实际情况制定并公布。
第十二条员工如需请假，应提前向上级经理或人事部门提交请假申请，并经审批通过方可请假。
第三章遵守纪律和保密第十三条公司员工应当遵守公司的工作纪律，保持工作秩序，不得进行迟到、早退、旷工等行为。
第十四条公司员工应当保守公司的商业秘密和客户信息，不得泄露给外部人员或单位，如有违反将受到相应的惩罚。
第十五条公司禁止员工私自带走公司机密文件或资料，离职时应将所有公司资料交还公司，并做好相关交接工作。
第十六条公司制定的相关制度和条例应严格遵守，如违反将视情节轻重予以相应的纪律处分。
第四章员工权益和福利第十七条公司按照国家规定为员工缴纳社会保险和住房公积金，员工享受相应的福利待遇。
第十八条公司为员工提供良好的工作环境和工作设施，保障员工的劳动安全和健康。
第十九条公司根据员工的工作表现和时间长短，提供相应的晋升和薪资调整机会。
广告公司奖惩制度范本
广告公司奖惩制度范本第一条总则为加强广告公司的管理，提高员工工作效率和质量，充分调动员工的工作积极性和创造性，根据国家法律法规和公司实际情况，特制定本奖惩制度。
第二条奖惩原则1. 公平公正：奖惩标准公平、公正，对所有员工一视同仁。
2. 奖优罚劣：奖励表现优秀的员工，惩罚工作不力的员工。
3. 奖勤罚懒：鼓励员工勤奋工作，对懒惰懈怠的员工进行惩罚。
4. 鼓励创新：鼓励员工创新思维，对提出创新性建议并被采纳的员工给予奖励。
第三条奖励措施1. 优秀员工奖：每月评选出表现优秀的员工，给予奖金奖励。
2. 项目奖金：对完成重大项目的员工给予奖金奖励。
3. 创新奖：对提出并被采纳的创新性建议的员工给予奖金奖励。
4. 优秀团队奖：对完成项目出色的团队给予奖金奖励。
第四条处罚措施1. 迟到早退：迟到或早退一次，给予口头警告；第二次，给予书面警告；第三次及以上，给予罚款处理。
2. 工作失误：因个人原因导致工作失误，根据失误严重程度给予罚款或降级处理。
3. 违反公司规定：违反公司相关规定的员工，视情节轻重给予罚款、降级或辞退处理。
第五条奖励程序1. 每月末，各部门负责人向人力资源部推荐优秀员工。
2. 人力资源部对推荐人员进行审核，确定获奖名单。
3. 总经理审批获奖名单，颁发奖金及证书。
第六条处罚程序1. 发现员工迟到早退，由部门负责人进行口头警告。
2. 部门负责人对工作失误的员工进行书面警告，并记录在案。
3. 对违反公司规定的员工，由部门负责人提出处罚建议，报总经理审批。
第七条奖惩制度的实施与监督1. 本奖惩制度由人力资源部负责解释和实施。
2. 各部门负责人对本部门的奖惩情况进行监督和落实。
3. 奖惩决定应当及时通知当事人，并保留相关记录。
第八条奖惩制度的修订本奖惩制度如有不尽事宜，可根据实际情况予以修订。
修订后的奖惩制度经总经理审批后生效。
广告公司奖惩制度的制定和实施，旨在激励员工充分发挥自身潜力，提高工作效率和质量，为公司的发展做出更大贡献。
广告公司员工管理制度（四篇）
广告公司员工管理制度第一章总则第一条目的和基本原则为了规范广告公司员工的行为和管理，提高工作效率，营造良好的工作环境，制定本管理制度。
第二条适用范围本管理制度适用于广告公司所有员工，包括全职员工、兼职员工和实习生。
第三条管理原则以公平、公正、公开为原则，鼓励员工的个人成长和团队合作，注重员工的激励和奖惩制度，建立和谐、积极的工作氛围。
第二章入职与离职第四条招聘与录用广告公司按照公司的人才需求和招聘程序进行招聘和录用。
对于招聘过程中的信息保密和平等公平原则，要给予充分的保障。
第五条入职手续新员工入职时需按照公司规定提交相应的材料，包括身份证、学历证明等，并签署劳动合同。
公司将为员工办理相关的社会保险和公积金等手续。
第六条离职手续员工离职时需要提前一个月书面通知公司，并办理相关的离职手续，包括交接工作、办理离职手续和结清工资等事宜。
第三章工作时间与休假广告公司的工作时间为每周五天，每天八小时，具体工作时间根据公司需要灵活调整。
员工应按时上班，不得迟到早退。
第八条加班与补偿员工需要加班时，需提前向主管汇报，并经主管批准。
公司将按照国家相关规定支付加班工资或提供相应的补偿措施。
第九条休假制度员工享有法定假期和带薪年假等休假权利。
员工需提前向主管申请休假，经批准后方可享受休假。
第四章岗位职责与培训第十条岗位职责广告公司明确每个岗位的职责和工作目标，员工需认真履行自己的岗位职责，并按时完成工作任务。
第十一条岗位培训广告公司将为员工提供相应的岗位培训和职业发展机会，帮助员工提升专业素质和能力水平。
第五章绩效评估与考核第十二条绩效评估广告公司将定期对员工的工作进行绩效评估，评估结果作为员工晋升和薪资调整的重要依据。
第十三条考核制度广告公司将根据员工的工作表现和绩效评估结果，进行年度或季度的考核，设立奖励和惩罚机制，推动员工的积极工作。
第六章工作纪律与奖惩员工应遵守广告公司的工作纪律，包括遵守工作时间、服从上级领导指挥、保守公司机密等。
广告公司管理制度范文（4篇）
广告公司管理制度范文第一章总则第一条为规范广告公司的管理行为，提高公司的综合管理水平，保障公司的正常经营和发展，特制订本制度。
第二条广告公司的管理以依法合规、科学高效、公正公平为原则，以提高公司综合竞争力和员工满意度为目标。
第三条广告公司的管理目标是在有效控制成本的前提下，提供精确、高效、负责任的广告服务，满足客户的需求，实现公司的利润最大化。
第二章组织机构第四条广告公司设有总经理办公室、营销部、创意部、媒介部、生产部、财务部、行政部等部门。
第五条公司董事会是公司的最高决策机构，负责制定和调整公司的发展战略和政策，并对公司的经营管理进行监督。
第六条公司总经理负责公司的日常经营管理，对全体员工负责，向董事会报告公司的经营状况和运营情况。
第七条各部门负责人根据公司的发展战略和目标，制定部门的工作计划和目标，负责部门的日常管理和运营活动。
第三章权力与责任第八条广告公司员工的权力和责任是相互对应的，员工应当按照岗位职责履行职责，完成工作任务，同时享有相应的权益。
第九条广告公司的决策权由公司的董事会和总经理拥有，部门负责人拥有部门内的决策权，员工依照岗位职责和工作范围行使相应的决策权。
第十条广告公司员工在行使权力时，应当遵守公司的相关规章制度和工作流程，同时应当尊重他人的权益，保障公司的利益和声誉。
第四章人员管理第十一条广告公司要根据公司的发展需要，制定人员招聘计划，择优录用人才，确保人员的专业能力和素质符合公司的要求。
第十二条广告公司要对员工进行必要的培训和提升，提高员工的综合素质和专业技能，促进员工的成长和发展。
第十三条广告公司要根据员工的工作表现和贡献，进行绩效评估，并根据评估结果确定员工的晋升和奖励措施。
第十四条广告公司要注重员工的关怀和福利，建立健全的员工激励机制，提高员工的工作积极性和满意度。
第五章工作制度第十五条广告公司要建立标准化、规范化的工作流程，明确工作的责任分工和工作流程，确保工作的高效运行。
广告公司奖惩管理制度
第一章总则第一条为加强公司管理，规范员工行为，提高员工工作积极性，促进公司持续健康发展，特制定本奖惩管理制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、实习生、临时工等。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，对员工进行激励和约束。
第二章奖励制度第四条奖励分为精神奖励和物质奖励两种。
第五条精神奖励包括：1. 表彰：对在工作中表现突出、取得优异成绩的员工，给予表彰，并在公司内部进行公示。
2. 优秀员工称号：对年度考核成绩优秀、对公司发展有突出贡献的员工，授予“优秀员工”称号。
第六条物质奖励包括：1. 奖金：对在工作中表现突出、取得优异成绩的员工，给予一定数额的奖金。
2. 晋升：对工作表现优秀的员工，优先考虑晋升机会。
3. 调薪：对工作表现优秀的员工，根据公司实际情况给予调薪。
第七条奖励条件：1. 完成公司规定的各项任务，达到或超过考核标准。
2. 在工作中表现出色，为部门或公司创造显著效益。
3. 积极参与公司组织的各项活动，为公司树立良好形象。
4. 提出合理化建议，对公司发展有积极影响。
第三章纪律处分第八条纪律处分分为警告、记过、降职、辞退等。
第九条警告：1. 对违反公司规章制度，情节轻微的员工，给予警告。
2. 警告期间，员工不得参加评优评先活动。
第十条记过：1. 对违反公司规章制度，情节较重的员工，给予记过处分。
2. 记过期间，员工不得参加评优评先活动，并扣除当月奖金。
第十一条降职：1. 对违反公司规章制度，情节严重的员工，给予降职处分。
2. 降职期间，员工工资待遇相应降低。
第十二条辞退：1. 对严重违反公司规章制度，或因个人原因无法胜任工作的员工，给予辞退。
2. 辞退员工，公司应按照国家有关法律法规进行。
第四章附则第十三条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十四条本制度自发布之日起实施，原有奖惩制度同时废止。
第十五条本制度如有未尽事宜，由公司根据实际情况予以补充。
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广告公司管理规定以及激
励制度
Revised by BETTY on December 25,2020
公司的管理制度一般不外传的，我这里有一份，你看看吧。
有些表格贴补过来 的，没办法。
公司规章制度
总则
一、 为了加强劳动纪律和工作秩序，结合公司的实际情况，特制定本制度 考勤
二、 员工应自觉遵守公司规定的作息时间，上班应亲自签到，不可代签
三、 上班时间已到而未到岗者，即为迟到；未到下班时间而提前离岗者，即为 早退；未经准假而不到岗超过4小时者，视为旷工。
四、 任何类别的请假都需经理事前批准；如有紧急悄况，应在1小时内电话通 知经理。
加班、调休
五、 山于工作上的需要，需在工作时间以外工作的视为加班。
加班按小时计 算，4小时为半天，8小时为一天，山公司开给调休单，以便员工安排补休。
六、 员工需要使用调休时，必须提前一天申请，在经理安排好工作的前提下方 可批准，确因实际困难无法安排的，在当年年末将未调休的部分交公司汇总， 按本人技术等级工资标准发给加班工资。
行为
规范
七、
八、
九、
十、 理要求可以请经理来处理。
十一、员工之间需讲普通话，不可讲方言，力求气氛融洽。
十二、保持丿占内整洁，每天交班前应把自己的岗位打扫干净，物归原位。
十三、所有部门在每班工作结束后要将资料整理好，已完成的交前台江总并登 记，未完成的需与接班人员交接清楚便于工作更好的完成。
十四、员工辞职需提前一个月以书面形式通知公司，经批准后方可离职，否则 不退还培训押金。
十五、本规定从下发之日起执行，山公司负责解释。
奖励和处罚标准
一、奖励
1、 每月评月度优秀员工一名，当选者奖励100元。
2、 对公司的经营、管理等制度提出好建议，一经釆纳实施的每次奖励50'100
3、 检举违规操作或损害公司利益的，每次奖励100元。
4、 研究发明、改革创新、降低成本，对公司有贡献的每次奖励100^500元。
二处罚
1、 迟到或早退10分钟内的每次扣罚10元，30分钟内的每次扣罚30元，30分 钟以上的每次扣罚50元。
代签到的代签双方每次各罚50元。
2、 事假按本人日均工资计扣；病假按本人日均工资的50%讣扣（2天以上的病 假需有医院病假单，否则按事假执行），事假或病假停发当月全勤假。
3、 旷工按本人日均工资的200%讣扣（月度累讣旷」：2天，全年累讣旷丄4天 的视为自动离职），并停发当月全勤奖。
员工上班应着工作服，佩带工号牌，并保持工作服的整洁。
男员工不留长发或奇形怪发，保持颜面整洁，女员工不佩带夸张的饰品。
员工禁止在工作场所吃零食、抽烟、做私活、长时间打私人电话。
员工对待顾客保持良好的态度，不能与顾客发生任何争吵，如遇客户不合
4、 未穿工作服的；不佩带工号牌的；工作服有异味不整洁；管辖设备不搞卫生 的，以上悄形之一的每次扣罚10元。
5、 员工在工作场所吸烟的；与顾客发生争吵的；拾物不报，占为己有的；以上 悄形之一的每次扣罚100元。
6、 未经许可，擅自私用公司设备做私活或损坏公司设备财产的，按实际损失扣 罚。
7、 由于员工缺乏责任心而非设备原因造成的产品损坏或报废，按实际损失扣 罚。
员工级别考核项U 成绩记
录表
员工姓名岗位原星级 考核日期考核项U 类 员工
考级申请表 申请人岗位原级 丿占长签字 评委会签字
员工级别考核评定表 员工姓名入公司时间
申请评定时间所属岗位
原级别评定级别
自我小结
签字/日期
丿占长评价
签字/日期
级别考核成绩
签字/日期
店经理意见
签字/日期
调整后工资
关于激励：
考核项U 考核内容考核得分
领导能
力率先示范，受部属信赖5 4
3 2 1 计划性
先见性
果断力
执行力
交涉力 责任感有强烈的责任感，可信赖5 4
利益感对利益有敬锐的感觉5 4 3 2
数字概念有数字概念5 4 3 2 1
国际意识 有国际意识、眼光广阔5 4 自我启发经常努力地自我启发、革新 人缘受部属、同事尊敬、敬爱5 4 3 协调性与其他部门的协调联系密切5 4 3 2 1 创造力能将创造力应用于工作5 4 3 2 1
悄报力对悄报很敬锐，且有卓越的收集力5 4 3 2 1
考核星级 别成绩阅卷人
别申请级别
能以长期的展望拟定计划5 4 3 2 1
能预测未来，拟定对策5 4 3 2 1 能
当机立断5 4 3 2 1
朝着U 标断然地执行5 4 3 2 1 关于公司内外的交涉5 4 3 2 1
这是考核的办法吧！
根据岗位的工作成果/过程来考核业务人员，最后的考核成果决定奖金数额的多少。
先要制定岗位的主要工作项，以及工作标准。
然后每个月末，每位业务人员根据本月自己的工作表现，先做自评。
直属上司再根据业务人员的表现分别做评估，这些都是分开进行的。
经理最后再根据两项结果来考核业务人员的分数。
如果业务人员自评很高，直属上司却给的分数比较低，这个差额是怎样造成的，是直属经理不公平？还是业务人员没有按着事实说话，原则上是要看直属上司的评分，所以经理可以在从中进行调査，这样人员的流动会减少，至少可以将业务人员与其领导的关系可以弄清楚了。
奖金怎样分，是按公式？还是按其他形武，还是有讲究的，。