人才激励与发展体系
构建人才发展体系
构建人才发展体系随着经济的快速发展，人才已经成为了各行各业最重要的资源。
因此，构建一个完善的人才发展体系就显得尤为重要。
本文将从以下几个方面探讨如何构建一个全面的人才发展体系。
一、人才培养机制在构建人才发展体系中，人才培养机制是至关重要的。
在这方面，应该注重以下几点：1.建立全面的人才培养计划，包括内部培训、外部培训和自主学习等多种形式，以满足不同层次、不同领域的人才需求。
2.鼓励人才参加各种培训和学习活动，并通过激励措施来提高人才对培训和学习的积极性。
3.建立完善的人才评价机制，通过对人才的能力、业绩、贡献等方面进行评价和考核，来发现和培养优秀人才。
二、人才引进机制人才引进是构建人才发展体系中的另一个重要方面。
以下是一些引进人才的途径：1.招聘广告和网站：利用各种媒体发布招聘信息，吸引人才加入企业。
2.高校和研究机构：与高校和研究机构合作，通过招聘会和推荐等方式，引进优秀毕业生和研究人员。
3.人才中介机构：与人才中介机构合作，寻找和引进适合企业需求的人才。
三、人才激励机制人才激励机制是吸引和留住人才的重要方式。
以下是一些激励措施：1.提供具有竞争力的薪酬待遇和福利，包括股票期权、社保、医疗保险、住房补贴等。
2.提供良好的工作环境和发展机会，包括技术培训、职业发展规划、职业转型等。
3.建立完善的激励和奖励机制，通过给予表扬、奖金和晋升等方式，激励和鼓励人才做出更大的贡献。
四、人才管理机制人才管理机制是构建人才发展体系中的另一个重要方面。
以下是一些管理措施：1.建立完善的人才档案和人才信息管理系统，对人才的信息进行全面、准确、及时的记录和管理。
2.建立健全的人才流动和交流机制，鼓励人才在不同领域和岗位之间流动和交流。
3.建立完善的人才保障机制，包括离职保障、退休保障、职业病保障等，为人才提供全面的保障。
构建一个全面的人才发展体系需要各方面的努力和措施。
只有通过建立完善的人才培养、引进、激励和管理机制，才能吸引和留住优秀的人才，为企业的发展提供强有力的支撑。
人才发展体系
人才发展体系1. 介绍在现代社会，人才是推动经济和社会发展的重要力量。
人才发展体系是指为了培养和发展各类人才而建立的一套方法和机制。
本文将深入探讨人才发展体系的重要性、构建方法以及对经济社会发展的促进作用。
2. 人才发展体系的重要性2.1 创新和竞争力提升一个国家或组织的创新能力和竞争力，直接关系到其人才储备和发展水平。
人才发展体系可以为企业和国家提供持续、稳定的人才供给，培养具备创新能力的人才，提升全球竞争力。
2.2 促进社会和谐稳定人才发展体系可以促进社会和谐稳定。
通过培养和发展各类人才，可以提供更多就业机会，减少就业压力，有效防止社会矛盾和冲突的发生。
2.3 推动经济社会可持续发展人才发展体系可以培养专业化、高素质的人才，为经济社会的可持续发展提供有力支撑。
通过专业人才的培养和发展，可以推动科技进步和产业升级，带动经济的快速发展。
3. 构建人才发展体系的方法3.1 完善教育体系教育是培养人才的重要途径，完善教育体系是构建人才发展体系的关键一环。
应加大教育投入，提高教育质量，强化教育教学改革，培养具备实践能力、创新精神和团队合作能力的人才。
3.2 建立科学的人才评价机制建立科学的人才评价机制，可以使人才发展更加公平和透明。
通过制定明确的评价标准和方法，对人才进行全面评估，选拔和提拔优秀人才，激发人才的积极性和创造力。
3.3 加强人才培训和转岗机制人才培训和转岗机制是培养和发展人才的有效途径。
通过加强职业培训，提供多元化的培训机会，帮助人才不断提升自身专业能力和素质。
同时，建立灵活的转岗机制，鼓励人才跨领域发展，培养复合型人才。
3.4 加强人才引进和留住工作人才的引进和留住是构建人才发展体系的重要环节。
应加强对海外高层次人才的引进，提供优厚的待遇和发展机会。
同时，创造良好的工作环境和晋升机制，提高人才的归属感和忠诚度。
4. 人才发展体系的经济社会发展促进作用4.1 促进科技创新和产业升级人才发展体系可以培养出大量具备创新能力的人才，推动科技创新和产业升级。
完善人才激励机制和成长通道
完善人才激励机制和成长通道全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：完善人才激励机制和成长通道是企业持续发展的关键。
随着经济的快速发展和市场竞争的加剧，企业需要不断地吸引和留住优秀人才，让他们在企业内部得到更好的成长和发展。
建立完善的人才激励机制和成长通道，可以提高员工的绩效和工作积极性，推动企业的创新和发展。
本文将深入探讨如何完善人才激励机制和成长通道，为企业提供更多的启示。
一、建立科学合理的薪酬体系薪酬是员工最直接的收入来源，是激励员工的重要手段。
一个科学合理的薪酬体系可以激励员工更好地发挥自己的优势，提高工作积极性和效率。
在建立薪酬体系时，企业应该根据员工的实际表现和贡献程度来确定薪酬水平，让员工感受到公平和公正。
企业还可以根据员工的绩效和成长情况，适时调整薪酬水平，激励员工不断提升自己的绩效。
还可以通过提供年终奖金、绩效奖金、股权激励等方式，让员工感受到把自己的利益与企业利益紧密联系在一起的动力，从而更好地为企业的发展贡献自己的力量。
二、建立灵活多样的激励机制除了薪酬外，企业还可以通过建立灵活多样的激励机制，激励员工更好地发挥自己的潜力。
可以通过晋升机制、员工关怀计划、培训机会等方式，让员工在工作中感受到自己的成长和进步，从而更有动力投入工作。
企业还可以建立员工分享计划、创新奖励计划等激励机制，鼓励员工提出创新想法和建议，推动企业的创新和发展。
通过建立这些激励机制，可以激励员工更加积极地参与工作，不断提升自己的能力和水平，为企业的长期发展奠定坚实基础。
三、建立清晰明确的成长通道为了让员工在企业内部得到更好的成长和发展，企业还应该建立清晰明确的成长通道，为员工提供更多的发展和晋升机会。
企业可以通过制定员工晋升计划、定期进行员工绩效评估等方式，为员工提供晋升的机会和空间，让他们在企业内部得到更好的成长和发展。
企业还可以通过提供培训机会、外派机会等方式，帮助员工不断提升自己的能力和水平，适应市场的变化和企业的需求。
人才战略和激励制度
人才战略和激励制度人才战略是企业在发展过程中为了吸引、培养和留住优秀人才而制定的一系列策略和措施。
激励制度则是为了激发员工的积极性、创造性和工作效率而制定的一套奖励和惩罚机制。
在实践中，人才战略和激励制度是相辅相成的，合理的人才战略能够为激励制度的实施提供更有效的支持。
下面是一些与人才战略和激励制度相关的参考内容。
一、人才战略1. 公司愿景：明确公司的发展目标和愿景，确定企业所需的人才类型和数量，为制定人才战略提供指导。
2. 人才需求分析：对当前组织所需的各类人才进行分析和预测，包括技术人才、管理人才、市场拓展人才等。
3. 招聘策略：在人力资源市场中积极寻找与公司文化和需要相匹配的人才，采取多样化的招聘渠道和方式，如校园招聘、职业介绍、社交网络等。
4. 培养与发展：建立健全的员工培训体系和职业发展规划，为员工提供晋升机会和专业技能提升平台，提高员工的职业素质和业务水平。
5. 公平晋升机制：制定公平的晋升机制，根据员工的业绩和能力，提供适当的晋升机会，营造公平竞争的环境，激发员工的积极性和干劲。
6. 引进和保留人才：通过完善的薪酬福利体系、灵活的工作时间安排和员工关怀措施，吸引和留住优秀人才，提高员工的归属感和忠诚度。
二、激励制度1. 绩效考核：建立科学严格的员工绩效考核体系，明确绩效目标，定期评估员工的个人能力和工作表现。
2. 薪酬激励：制定合理的薪酬制度，根据员工的工作能力和贡献给予相应的薪资水平，建立激励绩效和薪酬挂钩机制。
3. 奖惩机制：设立奖励机制，适时给予员工表现突出的奖励，如奖金、晋升、荣誉称号等；对表现不佳或违反规定的员工进行惩罚和警示，形成良好的工作氛围和道德风尚。
4. 职业发展：提供各类培训机会和职业发展计划，帮助员工提升个人能力和技能，为员工创造更好的职业发展机会。
5. 分享机制：建立团队分享和员工分享机制，鼓励员工分享知识和经验，增加员工的参与感和归属感。
6. 工作环境：营造积极向上、公平公正的工作环境，提供舒适而有创造力的工作场所，提高员工的工作满意度和幸福感。
人才培养、使用、激励等制度
人才培养、使用、激励等制度人才是一个组织或国家发展的重要资源，人才培养、使用和激励制度的设计和实施对于组织或国家的发展至关重要。
以下是关于人才培养、使用和激励制度的详细精确内容：一、人才培养制度：1. 教育体系：建立健全的教育体系，包括基础教育、高等教育和职业教育，确保人才培养的全面性和多样性。
2. 职业培训：提供职业培训机会，帮助人才不断提升自己的技能和知识，适应不断变化的工作需求。
3. 导师制度：建立导师制度，为新人才提供指导和支持，帮助他们更快地适应工作环境并发展自己的能力。
4. 奖学金和资助：设立奖学金和资助项目，鼓励优秀人才继续深造并吸引他们加入组织或国家。
二、人才使用制度：1. 公平竞争：确保人才使用过程中的公平竞争，不以任何非专业因素对待人才，提供公正的晋升和晋级机会。
2. 岗位匹配：根据人才的能力和特长，将其分配到最适合的岗位上，发挥其最大的潜力。
3. 职业发展规划：为人才提供职业发展规划，明确晋升路径和培训机会，激励他们在组织或国家中持续发展。
4. 跨部门交流：鼓励人才在不同部门之间进行交流和合作，促进知识和经验的共享。
三、人才激励制度：1. 薪酬体系：建立合理的薪酬体系，根据人才的贡献和能力给予相应的薪资待遇。
2. 绩效评估：建立科学的绩效评估机制，根据绩效结果给予奖励或晋升，激励人才不断提升工作表现。
3. 股权激励：设立股权激励计划，让人才成为组织或国家的利益相关者，增加他们的归属感和动力。
4. 荣誉表彰：设立荣誉表彰制度，表彰在工作中表现出色的人才，鼓励他们成为榜样和引领者。
以上是关于人才培养、使用和激励制度的详细精确内容，这些制度的设计和实施将有助于吸引、培养和激励优秀人才，为组织或国家的发展提供强大的支持。
完善人才培养和激励机制
完善人才培养和激励机制一、前言随着经济全球化的深入和科技进步的加速，人才已经成为各国竞争的核心。
在这个时代，人才培养和激励机制的完善已经成为一个国家发展的重要战略。
本文将从以下几个方面探讨如何完善人才培养和激励机制。
二、人才培养机制1. 教育改革教育改革是完善人才培养机制的重要手段之一。
在教育改革中，应该注重以下几个方面：（1）注重素质教育：素质教育是指在传授知识的同时，注重学生综合素质的培养，包括思维能力、创新能力、实践能力等。
（2）强化实践教育：实践教育可以增强学生对知识的理解和掌握程度，同时也可以提高学生解决问题的能力。
（3）推动产学研合作：产学研合作可以帮助学生更好地了解企业需求，同时也可以让企业更好地了解毕业生的能力和特长。
2. 建立人才培养基地建立人才培养基地可以为学生提供更好的学习和实践环境。
这些基地可以是企业、政府机构或者高校实验室等，通过与这些机构合作，可以让学生更好地了解实际工作情况，提高自己的实践能力。
3. 奖励优秀学生奖励优秀学生是激励他们进一步发展的重要手段。
这些奖励可以是奖学金、荣誉证书或者其他形式的奖励。
通过对优秀学生的奖励，可以激发更多的学生投入到学习中来。
三、人才激励机制1. 薪酬体系薪酬体系是激励员工的重要手段之一。
在薪酬体系中，应该注重以下几个方面：（1）公平性：薪酬应该与员工业绩和贡献相匹配。
（2）透明度：员工应该清楚自己的薪酬构成和计算方式。
（3）灵活性：薪酬应该能够根据员工表现进行调整。
2. 奖惩制度奖惩制度可以激励员工进一步提高业绩和贡献。
在奖惩制度中，应该注重以下几个方面：（1）公正性：奖惩应该与员工表现相匹配。
（2）透明度：员工应该清楚自己的奖惩条件和标准。
（3）灵活性：奖惩应该能够根据员工表现进行调整。
3. 职业发展机会职业发展机会可以激励员工提高自己的能力和素质。
在职业发展机会中，应该注重以下几个方面：（1）公平性：职业发展机会应该与员工表现和能力相匹配。
战略人力资源的人才发展与激励体系设计以及人力资源规划与绩效管理的关键要素
战略人力资源的人才发展与激励体系设计以及人力资源规划与绩效管理的关键要素在现代企业管理中，人力资源发挥着举足轻重的作用。
战略人力资源管理旨在通过科学合理地组织、培养和激励人才，以支持企业实现其战略目标。
人才发展与激励体系设计是战略人力资源管理的关键环节，而人力资源规划与绩效管理则是实施这一体系的重要手段。
本文将着重探讨战略人力资源的人才发展与激励体系设计以及人力资源规划与绩效管理的关键要素。
一、人才发展与激励体系设计1. 人才发展人才发展是指通过培训、职业规划、晋升等方式，帮助员工提升能力和素质，促进其个人发展和职业成长。
人才发展应当与企业战略目标相一致，因此需要有明确的战略人力资源规划作为支撑。
同时，人才发展也需要根据员工的不同需求，量身打造个性化的培养计划，包括内部培训、外部培训以及跨部门交流等。
2. 激励体系设计激励体系设计是为了激发员工的工作动力和创造力，通过制定符合员工价值观和动机的激励机制，来提高员工的工作积极性和满意度。
激励体系设计应当包括多种激励手段，如薪酬激励、晋升机会、福利待遇、荣誉表彰等。
此外，激励体系设计还应注重公平性和公正性，避免过多激励导致内部竞争过于激烈而影响员工关系。
二、人力资源规划与绩效管理1. 人力资源规划人力资源规划是为了合理配置人力资源，以满足企业战略目标的需要。
人力资源规划需要从宏观层面把握企业内外环境的变化，如人口结构、劳动力市场、产业发展趋势等，以及人力资源需求的预测，来制定合理的招聘、培养和流动计划。
人力资源规划的关键在于准确的需求预测和合理的资源配置，以便在关键时刻拥有合适的人才。
2. 绩效管理绩效管理是为了评估和提升员工的工作绩效，以支持企业达成其绩效目标。
绩效管理的关键在于设定明确的目标和指标，为员工提供及时的反馈和指导，并根据绩效结果进行激励或处罚。
绩效管理应当重视员工的参与和交流，建立双向的绩效评估机制。
同时，绩效管理还应注重公平性和公正性，避免主观评价和一刀切的做法。
人才发展体系
人才发展体系
人才发展体系是指一个国家或地区为了培养和发展人才而建立的一套
制度和机制。
它包括教育体系、职业培训体系、人才评价体系、人才
流动体系等多个方面，是一个国家或地区发展的重要基础。
教育体系是人才发展体系的核心。
一个国家或地区的教育体系应该包
括从幼儿园到高等教育的全方位教育，以及职业教育和继续教育。
在
教育体系中，应该注重培养学生的创新能力和实践能力，让学生在学
习中获得知识和技能的同时，也能够掌握解决实际问题的方法和技巧。
职业培训体系是人才发展体系的重要组成部分。
它包括企业内部培训、职业技能培训、职业资格认证等多个方面。
在职业培训体系中，应该
注重培养职业技能和实践能力，让职业人才能够适应市场需求和企业
发展。
人才评价体系是人才发展体系的重要保障。
它包括人才选拔、评价和
激励等多个方面。
在人才评价体系中，应该注重公正、客观和科学，
让人才能够得到应有的认可和回报。
人才流动体系是人才发展体系的重要支撑。
它包括人才流动的机制和
渠道等多个方面。
在人才流动体系中，应该注重人才的自由流动和合
理配置，让人才能够在不同领域和地区发挥其最大的潜力和价值。
总之，人才发展体系是一个国家或地区发展的重要基础，它的建立和完善需要政府、企业和个人的共同努力。
只有建立起完善的人才发展体系，才能够培养出更多的优秀人才，推动一个国家或地区的经济和社会发展。
人才发展体系 能级发展通道 激励机制
人才发展体系能级发展通道激励机制
人才发展体系是指针对企业内部人才的职业发展路径和发展机制进行规划和建设的体系。
它涵盖了人才选拔、培养、成长、激励等方面的内容，旨在通过科学合理的制度安排和资源配置，推动人才的个人发展和组织发展的良性循环。
能级发展通道是人才发展体系中的一个重要组成部分，指的是根据人才在职业发展中的不同阶段和能力水平，设置相应的岗位等级和晋升通道。
通过能级发展通道，可以为人才提供明确的晋升目标和发展方向，使其在组织中有更广阔的发展空间，并激励其不断努力提升能力和业绩。
激励机制是人才发展体系中的另一个重要内容，指的是通过奖励制度、薪酬体系、晋升机制、培训机会等方式，激发人才的积极性和创造力，提高其工作动力和工作质量。
激励机制的设计应当与岗位要求和绩效评估相匹配，既要确保公平公正，又要能够有效激励人才的工作热情和创新能力。
综上所述，人才发展体系、能级发展通道和激励机制是相互关联、相互促进的，它们共同构成了一套完整的人才管理模式，对于组织培养和留住高素质人才，提高组织整体竞争力具有重要意义。
完善人才培养和激励机制
完善人才培养和激励机制1. 概述人才是国家发展的核心资源，人才培养和激励机制的完善对于国家长治久安和经济持续繁荣具有重要意义。
本文将从不同角度探讨人才培养和激励机制的完善，包括教育体制改革、科技创新引导、绩效评价体系建设等多个方面。
2. 教育体系改革2.1 提高教育质量•制定并执行高质量教育标准，确保基础教育的普及性和质量；•注重培养学生的综合素质，强化学生的创新能力和实践能力。
2.2 引导人才培养方向•鼓励学生选择适合自己的发展方向，提供多种专业与职业选择；•减少对传统“功利性”专业的偏重，支持新兴领域的人才培养。
2.3 推动校企合作•加强高校与企业的合作，搭建实习、培训和就业的桥梁；•实施产学研相结合的人才培养模式，提高学生的就业竞争力。
3. 科技创新引导3.1 加强基础研究•支持基础科学研究，为科技创新提供坚实的基础；•加大对基础研究的经费投入，提高科学家的待遇和福利。
3.2 强化产学研结合•建立科研成果转化机制，加强科技成果的商业化和产业化；•鼓励高校和科研机构与企业开展合作研发，促进产学研结合。
3.3 支持创新创业•提供创业教育和培训，培养创新创业人才；•设立创新创业基金，支持有创业想法的学生和科研人员。
4. 绩效评价体系建设4.1 客观评价指标•设立客观公正的评价指标，基于绩效考核来激励人才发展；•规范评价程序，防止人为因素对评价结果的干扰。
4.2 引入市场机制•引入市场机制，将绩效与待遇挂钩，激励人才提高绩效；•推行差异化激励政策，提供多样化的激励方式。
4.3 激励人才转化成果•针对科研人员，提供奖励措施鼓励他们取得科研成果；•针对企业人员，推行股权激励和岗位晋升制度。
5. 总结为了推动国家的长远发展，完善人才培养和激励机制势在必行。
教育体系改革、科技创新引导和绩效评价体系建设是完善人才培养和激励机制的重要方向。
通过这些努力，我们将培养更多高素质的人才，提高人才的创新能力和竞争力，为国家的发展注入源源不断的动力。
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1,843,048 10.0%
77.2%
14 13 12
236,207 201,463 171,830
259,827
库 221,610 智189,013
285,810 243,771 207,915
314,391 345,830 380,413
库 268,148 294,962 324,459 智 228,706 251,577 276,734
源 关键岗位
识别评估
资 力 人才梯队
（中期）
资源 岗位职责/专业能力 力 岗位价值评估
源 等级工资表
（以级定薪）
资 力
源 工资包
（市场化）
资 力 奖金包
人 人 关键行为梳理 球 球 经验方法萃取
继任计划 （长期）
人 （以岗定级） 球岗位职级职等
人 球
人 （绩效化） 球福利津贴
环
组织与个人 绩效改进
课程开发 讲师培养
源
资
资
资
资
资
力
力
力
力
力
人
人
人
人
人
球
球
球
球
球
环
环
环
环
库 智 源
库 智 源
库 智 源
库 智 源
库 智 源
岗位评人估力工具介绍—人—力要素计点法人力
力 人
球
球
球
球
球
环
环
环
环
环
海氏三维度八因素
美世 IPE 四维度十因素
专业知识
库 知识技能
思维环境
库解决问题能力
影响
库影响
库 沟通框架
沟通
智
智
智
智
源人际关系 资
F2-2
P2-2
库3
库
T1-1
专员
库 专员
专员
专员
专员
库
F2-1
专员
库 P2-1
技工
智2
1
源
智
智
智
F1-2
助理
智P1-2
普工
F1-1
P1-1
源
源
源
源
任职资格力体系概要 力
力
力
人
人
人
人
球
球
环
环
业务发展
球 • 明确了培训和 环 发展的目标
F4-2
球 资深专员
P4-2 高级技师
7
M1-2
环主管
D2-2 中级工程师
T3-1
环
环
S1-2
业务经理
环 F4-1
P4-1
6
M1-1
D2-1
T2-2
工程师 需求分析师 工程师
工程师
工程师
S1-1
F3-2
P3-2
高级专员
技师
5
D1-2
T2-1
F3-1
P3-1
4
初级工程师
D1-1
T1-2
• 细化了报酬与 晋升的标准
绩 效 考
•报酬与晋升 推
•考核与评估
拉 专家
• 丰富了考核与 评估的内容
任
职
标
资
杆
格
权威
测评 和认证
任职资格 标准
任职资 格制度
新员工
核 有经验
骨干 助
库 智
库 任职结果 智 应用
库 新手 智
智培训库
库 智
源
源
源
源
源
任职资格力的应用(案例)力
力
力
人
人
人
人
球
球
球
球
球
环
环
A
力R
S
力
人 人 人 人 部门职责6
根据公司人才规划和用人部门人才需求，制定招聘策略，选择和开发高效的招聘渠道，提升 招聘效率和质量，满足用人部门的招聘需求及公司人才短板，不断优化公司人才储备池。
C
A
球 环球 环球 环球 部门职责7
根据公司人力资源业务流程和功能板块需求，不断梳理和优化人力资源信息化流程和功能模 块的设计，提升公司、人力资源部门和用人部门人力资源日常操作工作的效率和指标
球
球
球
球
球
环 组织绩效梳理
环 环 企业战略、业务策略与
环 环 人才规划
人力资源战略规划
（战略解码）
领导力模
文化/价值观
型
库 高管绩效
（经营结果）
干部管理 体系建立
组织架构/核心能力
库
人才甄选
库（价值观+能力）
人才融合
库 （引导人/降落伞）
智
智 智 部门职责/通用能力
智
源 个人绩效指标
（经营过程）
资 核心人才盘点 力（短期）
60
3,842,900 8.0% 60.2% 17.2% 58.7%
3 47,189
库2 40,248 智1 34,328 源
49,549 42,261
52,026
库 44,374
智 36,045 37,847
源
54,628 46,592 39,739
57,359 48,922
60,227 63,238
力
力
人
人
球
球
球
环
环 环 匹配岗位
人力总监 人力部长 OD主管 人力主管 培训主管 招聘专员 薪酬专员
根据公司战略目标和业务策略，盘点人力资源政策和机制，掌握用人部门对人力资源的需求、
部门职责1 先进人力资源理念的学习，对目前人力资源体系、流程、机制、办法和工具进行修订和创新， R
S
S
S
S
S
S
提升人力资源效能，使公司战略和策略有效落地。
源
思维难度
源 贡献程度
源
资
资
资
源 沟通深度 资
力管理技巧
力
力 组织规模
力
力
人
人
人
人
人
球
球 行动自由度
承担责任
球
球创新
球 知识
环
环
环 创新
复杂性
环知识面
创新程度
团队角色
库 智 源
库 职务责任 智 源
职务对结 果的作用
库 智 源
库 智 源
库 宽广度 智
源
员工职力业生涯发展通力道
力
力
人
人
人
人
球
球
球
球
球
环 M管理序列 等级
资 资 4,991,219 10.0% 66.2% 17.2% 77.2%
力9 112,647
力 力 121,658 131,391 141,902 153,254 165,515 178,756
35
力 4,966,577
力 8.0% 55.7% 17.2% 58.7%
人8 96,077
人 人 103,764 112,065 121,030 130,712 141,169 152,463
环 员工职业通道
环
环 （人性化）
中长期激励
库
企业大学
库 建立运维
库 任职资格体系
（长效化）
库
库
智 源
智 源
智 晋升管理 源
智 源
荣誉表彰
源智 （即时化）
部门职人责力与RASIC
力 人
力 人
力 人
球
球
球
球
环 环 环 环 1、”R” 负责、推进、跟进、落实；“A”统筹、规划、审批、审核；“S”参与、支
库 51,368 53,937
智 41,726 43,812
46,003
源
65
3,550,790
70
库 3,261,470
智 75
2,980,440
源
5.0% 5.0% 5.0%
41.5% 17.2% 34.0%
库 42.0% 17.2% 34.0% 智 42.0% 17.2% 34.0% 源
各序列人薪力酬结构设计人力
智C
A
源
源 率。
源
源
C
智
R
源
关键职责力动词举例 力
力
力
人
人
人
人
球
球
球
球
球
环
环
环
环
环
库
库
库
库
智
智
智
智
源
源
源
源
源
资
资
资
资
资
力
力
力
力
力
人
人
人
人
人
球
球
球
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库 智 源
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力 人
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智
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