TPM推行年度总结
年度“TPM”总结
木瓜煤矿年度“TPM”管理工作总结焦煤集团于5月5日在霍州煤电举办了TPM专项管理技术培训，根据集团公司对TPM管理整体部署，我矿积极组织推行“TPM”管理方法，我矿从6月5日开始推行TPM管理活动至今，TPM工作有序开展，推行广度上从最初的3个试点队组扩展到目前覆盖全矿各生产作业单位，深度上从以人员培训为核心阶段推进到目前的以设备机能初步改善为目的的阶段，总的来说收获与不足并存，现将我矿“TPM”管理工作简要总结如下：一、多措并举，分阶段组织宣传及业务培训“TPM”管理作为一种全员生产性保全管理活动，要求全员参与。
对设备管理人员的素质有更高的要求，既要求管理者有一定的管理结合技术水平，更要求跟班队干、现场作业人员明确自己的职责和新的作业标准。
在这种情况下，我矿制定了分阶段、多层次的培训组织学习计划。
第一阶段完成了各级管理人员的培训、学习。
利用晚上学习时间，在矿调度室对我矿科、队级两级管理人员进行培训，主要的目的是统一思想的同时使科、队两级管理人员对“TPM”管理工作有一个清楚的认识，为以后的工作打下坚实的基础。
第二阶段完成队组机电技术员、机电副队长、包机组长进行培训学习，作为作业现场的机电设备的主要责任人，学习的目的是使其明白“TPM”管理的目的是什么，主要做些什么工作，以便在以后的实际工作中，明确自己应该干什么。
二、扎实基础，用严格的制度规范管理在落实“TPM”管理的过程中，我矿重点对原来达不到“TPM”管理要求的设备管理制度进行了重新的修订，机电科重新制定了《“TPM”设备检修制度》、《“TPM”设备保养制度》、《“TPM”设备管理制度》、《“TPM”设备运行制度》、《“TPM”事故分析制度》、《“TPM”事故考核制度》、《“TPM”五小电气管理制度》等十一项管理制度，涵盖了设备的运行、保养、检修、事故分析，配件的选购的全过程。
各队组根据自己的实际工作情况，在机电科规定的基础上还分别制定了《“TPM”管理胶轮车加油、润滑制度》、《“TPM”管理皮带电机温度测试制度》等数十种不同、有各自特色的制度。
tpm推进工作总结
tpm推进工作总结
TPM推进工作总结。
TPM（全员生产维护）是一种以全员参与、全面预防为核心的生产维护管理方法，旨在通过全员参与，持续改善和预防设备故障，提高设备稼动率和生产效率。
在过去的一段时间里，我们公司积极推进TPM工作，取得了一定的成绩。
下面就来总结一下我们的TPM推进工作。
首先，我们公司在TPM推进工作中注重了全员参与。
通过开展培训和宣传活动，让全体员工了解TPM的重要性和作用，激发了大家的参与热情。
在实际工作中，每个员工都积极参与设备维护和保养工作，不断改进工作方法，提高了设备的稼动率和使用寿命。
其次，我们公司在TPM推进工作中重视了设备管理和维护。
我们建立了完善的设备档案和维护计划，定期对设备进行检查和保养，及时发现和解决设备故障，确保设备的正常运转。
同时，我们还加强了设备操作人员的培训，提高了他们的操作技能和设备管理意识，减少了设备故障的发生。
最后，我们公司在TPM推进工作中注重了持续改善和创新。
我们不断开展设备改进和技术革新工作，引进了先进的生产设备和技术，提高了生产效率和产品质量。
同时，我们还加强了设备维护工作的标准化和规范化，确保了设备维护工作的质量和效果。
总的来说，我们公司在TPM推进工作中取得了一定的成绩，但也存在一些不足之处，比如设备管理还需进一步完善，设备维护工作还需加强。
因此，我们将继续加大TPM推进工作的力度，不断改进和完善工作方法，提高设备的稼动率和生产效率，为公司的发展做出更大的贡献。
tpm工作总结范文
tpm工作总结范文TPM工作总结。
随着现代企业管理理念的不断更新与发展，全员参与的全面生产维护（TPM）管理模式已经成为了许多企业提高生产效率、降低成本、提高产品质量的重要手段。
在过去的一段时间里，我们公司也积极推行TPM管理模式，取得了一定的成绩。
在此，我将对公司TPM工作进行总结，并提出一些改进和优化的建议。
首先，我们公司在TPM工作中注重了设备的维护和保养，通过定期的设备检查和保养，有效地减少了设备故障率，提高了设备的可靠性和稳定性。
同时，我们还注重了员工的技能培训和教育，使得员工能够更好地掌握设备操作和维护技能，提高了生产效率和产品质量。
其次，我们在TPM工作中还注重了生产过程的改善和优化。
通过对生产过程进行分析和改进，我们成功地减少了生产中的浪费和不良品率，提高了生产效率和产品质量。
同时，我们还注重了生产过程中的安全管理，有效地减少了生产事故的发生，保障了员工的生命安全和身体健康。
然而，我们也发现了一些问题和不足之处。
首先，公司在TPM工作中的全员参与程度还不够高，部分员工对TPM管理模式的认识和理解还不够深入，需要加强员工的培训和教育。
其次，公司在设备维护和保养方面还存在一些不规范的现象，需要加强对设备维护和保养的规范化管理。
最后，公司在生产过程改善和优化方面还有待进一步加强，需要加强对生产过程的分析和改进，提高生产效率和产品质量。
综上所述，TPM工作对于公司的发展起着非常重要的作用。
我们将进一步加强对TPM管理模式的推行，提高员工的参与度，加强设备维护和保养的规范化管理，优化生产过程，提高生产效率和产品质量。
相信在全员参与的共同努力下，我们公司的生产经营将会迎来更加美好的明天。
对于tpm工作总结
对于tpm工作总结TPM工作总结。
作为一个企业的生产管理人员，TPM（全面生产维护）是我们日常工作中不可或缺的一部分。
TPM的目标是通过最大限度地减少故障和提高设备效率，从而实现生产效率的提高。
在过去的一段时间里，我们团队积极投入到TPM工作中，取得了一些成绩，同时也遇到了一些挑战。
在这篇文章中，我将对我们团队的TPM 工作进行总结，分享我们的经验和教训。
首先，我们团队在实施TPM的过程中，注重了员工的培训和意识的提高。
我们组织了一系列的培训课程，包括设备操作技能、故障排除技能以及TPM理念的宣传。
通过这些培训，我们的员工对设备的维护和保养有了更深入的了解，意识到了设备故障对生产效率的影响，从而更加积极地参与到TPM工作中来。
这为我们的TPM工作奠定了良好的基础。
其次，我们团队在设备保养方面取得了一些成绩。
我们建立了设备保养的标准化流程，明确了保养的频次和内容，同时制定了保养记录和检查表。
通过严格执行这些标准化流程，我们设备的故障率明显下降，生产效率得到了提高。
然而，我们也遇到了一些挑战。
在TPM的实施过程中，我们发现一些员工对于TPM的理念和方法并不够理解，甚至存在抵触情绪。
这给我们的工作带来了一定的困难。
另外，由于我们团队的人手有限，有时候无法及时进行设备的保养和维护，导致了一些潜在故障的发生。
这些问题需要我们进一步解决和改进。
总的来说，我们团队在TPM工作中取得了一些成绩，但也面临着一些挑战。
我们将继续加强员工的培训和意识提高，加强设备的保养和维护，同时也需要解决好人手不足的问题。
相信在不久的将来，我们的TPM工作会取得更大的进步，为企业的发展贡献更多的力量。
TPM推进工作总结
TPM推进工作总结引言总生产维护（Total Productive Maintenance，简称TPM）是一种以维修为基础、流程为核心、全员参与的维修管理方法。
它的目标是通过设备的全生命周期管理，最大限度地发挥设备的效率和稳定性，从而提高生产率和产品质量。
在过去的几个月里，我们团队积极推进TPM的实施，取得了一系列的成果。
本文将对这些工作进行总结，并分享一些实践经验和教训。
1. TPM团队组建首先，我们成立了一个专门负责推进TPM工作的团队。
这个团队由设备维修人员、生产操作人员、工艺工程师和质量工程师组成。
每个人都有自己的领域专长，通过共同合作，我们能够更好地推进TPM的实施工作。
2. 设备管理在TPM的实施过程中，设备管理是一个非常重要的环节。
我们根据设备的重要程度和使用频率，制定了不同的管理策略。
我们对设备进行了分类，制定了设备维修计划和保养计划，确保设备的正常运行和有效维护。
我们还建立了一套设备维修记录系统，用于记录设备的维修历史、维修频率和维修费用。
通过对这些数据的分析，我们可以及时发现设备存在的问题，并采取相应的维修措施，提高设备的可靠性和稳定性。
3. 操作规范和培训为了保证生产操作人员能够正确地操作设备，我们制定了一系列的操作规范。
这些规范包括设备的开机和关机程序、设备的日常保养和维修程序，以及设备故障的排除方法等。
我们还举办了一系列的培训班，培训生产操作人员掌握这些规范，并能够有效地操作设备。
4. 故障分析和改进在TPM的实施过程中，我们强调对设备故障进行深入的分析，并通过改进措施来减少故障发生的可能性。
我们采取了以下几个步骤来进行故障分析和改进：•收集故障数据：我们建立了一个故障数据库，用于记录设备故障的详细信息。
通过对这些数据的分析，我们可以找出故障的主要原因和共性点。
•根本原因分析：针对故障数据库中的重复故障，我们进行了根本原因分析。
通过分析故障的发生原因和过程，我们可以找到故障的根本原因，并制定相应的改进措施。
tpm专员个人年终总结范文
tpm专员个人年终总结范文TPM专员个人年终总结今年即将结束，回顾过去的一年，我感到非常自豪和满足。
作为一名TPM专员，我深知这个职位的重要性和责任，始终努力工作，以达到公司和团队的目标。
以下是我个人对过去一年工作的总结和反思。
一、个人成长与提升在过去一年中，我通过积极参加企业内外的培训和学习机会，不断充实自己的专业知识和技能。
我参加了多个行业会议和研讨会，与同行专业人士交流和分享经验。
这些经历不仅提升了我的专业能力，还让我更深入地了解了行业趋势和最佳实践。
同时，我也主动寻求反馈并持续改进自己的工作方式。
经过与同事们的讨论和交流，我意识到沟通和协作是TPM工作中至关重要的一环。
因此，我加强了与团队成员和其他部门的沟通，并建立了良好的合作关系。
这使得我的工作更加高效和顺畅。
二、项目管理与协调作为TPM专员，我负责管理和协调项目的各个方面。
在过去的一年中，我成功地领导了几个大型项目。
我流畅地应用了项目管理工具和方法，确保项目按时交付，并达到了质量的要求。
我不仅与供应商保持密切联系，及时解决问题，还与各个部门紧密合作，确保项目的顺利推进。
不仅如此，我还关注团队的发展和士气的提升。
我举办了多次团队培训和工作坊，提升了团队成员的技能和团队合作精神。
通过这些努力，我成功地激发了团队成员的工作热情，并获得了令人满意的项目结果。
三、问题解决与持续改进作为TPM专员，遇到问题并及时解决是日常工作的一部分。
在过去一年中，我在处理问题时保持了高度的责任心和积极的态度。
我与团队成员一起分析根本原因，并采取相应的措施来解决问题。
我始终关注问题的长期影响，并提出改进建议，以防止类似问题再次发生。
此外，我还主动关注工作流程的优化和效率的提升。
我利用各种数据分析工具来评估当前的工作流程，发现了一些瓶颈，并提出了解决方案。
通过持续的改进和优化，我成功地提高了工作效率和质量。
四、团队精神与文化建设团队的凝聚力和文化建设对于项目的成功至关重要。
tpm个人工作总结
tpm个人工作总结2021年是我在TPM (Total Productive Maintenance) 部门的第一年，我总结了以下几个方面的工作。
首先，我深入学习了TPM的理念和方法。
我学习了TPM的基本概念，包括维护、改善和培训等方面。
通过参加相关培训和阅读相关文献，我对TPM的原则和实践方法有了更深入的了解，并将其应用于工作实践中。
其次，我负责了一些设备的维护工作。
我与设备操作人员紧密合作，制定并执行了设备保养计划。
我及时检查和维修了设备，确保设备的正常运行。
此外，我也学习了一些设备的基本维修知识，并能够独立完成一些常见故障的维修工作。
除了设备维护，我还参与了几个改善项目。
在这些项目中，我与团队成员合作，分析现有工作流程中存在的问题，并提出改进的措施。
通过引入更高效的工作方法和新技术，我们成功降低了生产成本，提高了生产效率。
此外，我还负责了部分培训工作。
我根据员工的需求，组织了一些与TPM相关的培训活动。
通过这些培训，员工们对TPM的理念和方法有了更加深入的理解，并能够将其应用到实际工作中。
我也收集了员工的反馈意见，并根据反馈进行了改进。
总体来说，我觉得在TPM部门的工作经验是非常宝贵的。
通过这一年的工作，我不仅学到了很多关于TPM的知识和技能，也提高了自己的组织能力和团队合作能力。
我将继续努力学习和实践，以进一步提升自己在TPM领域的专业水平。
继续完善TPM部门的工作总结，以下是我在2021年的工作中取得的一些成绩和经验。
一方面，我通过积极参与问题解决和持续改进活动，改善了设备的可靠性和稳定性。
通过系统的故障分析和根本原因分析，我找出了导致设备故障的根本原因，并采取了相应的措施进行修复和改进。
在一台重要的生产设备上，我们成功减少了故障次数，提高了设备的可用率和产能。
另一方面，在设备保养方面，我与操作人员密切合作，建立并执行了严格的保养计划。
我关注设备保养的细节，并且定期进行检查和评估，确保保养工作的质量和有效性。
车间tpm工作年终总结
车间tpm工作年终总结尊敬的领导、亲爱的同事们：一、工作概述过去的一年里，车间 TPM 工作围绕着“提高设备综合效率，实现设备零故障”的目标展开。
我们组建了 TPM 推行小组，制定了详细的推进计划，并通过宣传培训，让全体员工深入理解 TPM 的理念和方法。
二、主要工作成果（一）设备故障率显著降低通过定期的设备巡检、预防性维护和故障根源分析，我们成功地将设备故障率降低了[X]%。
特别是对关键设备的重点监控和维护，有效地减少了生产中断的情况，提高了生产效率。
（二）员工自主维护意识增强开展了多轮的员工培训和技能提升活动，使员工掌握了基本的设备维护知识和技能。
如今，员工能够主动参与到设备的日常清洁、检查和简单维护工作中，形成了“我的设备我维护”的良好氛围。
（三）设备综合效率提升通过优化设备的运行参数、改进维修流程和减少设备闲置时间，设备的综合效率较去年提升了[X]%。
这不仅增加了产量，还提高了产品质量的稳定性。
（四）建立了完善的设备管理档案对车间的每一台设备都建立了详细的档案，包括设备的基本信息、维护记录、故障分析报告等。
这为设备的维护和管理提供了有力的数据支持，也为后续的设备更新和改造提供了参考依据。
三、工作中的挑战与应对措施（一）挑战1. 部分员工对 TPM 理念的理解和接受程度不够，参与积极性不高。
2. 设备老化，维修成本较高，备件供应有时不及时。
3. 维修技术人员的技能水平有待进一步提高，面对复杂故障的处理能力不足。
（二）应对措施1. 加强宣传和培训，通过案例分享、现场示范等方式，让员工切实感受到 TPM 带来的好处，提高其参与的积极性。
2. 提前做好设备的更新规划，加强与供应商的沟通协调，确保备件的及时供应。
同时，加大对设备的改造和升级力度，降低维修成本。
3. 组织维修技术人员参加外部培训和内部交流活动，鼓励他们学习新技术、新方法，提高故障处理能力。
四、未来工作计划（一）持续深化 TPM 理念继续加强 TPM 理念的宣传和培训，让 TPM 成为每一位员工的工作习惯，进一步提高员工的自主维护意识和能力。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
3
#5炉磨煤机石子煤系统改善
运行部
王炎
4 三等奖 年度培训费用分解改善
人资部
马贵龙
5
水处理计量箱液改善
运行部
6
OVATION控制系统用户和密码改 设备部
王海娟
善
11个优秀改善提案参加了发表
7月25日，第二届优秀改善提案发表会
序 奖项 号
提案名称
获奖部门 发布人
1 一等奖 二单元一次风机叶轮倒转加装制动 电机班 器改善
序号 奖 项
提案名称
获奖部门 发布人
1 一等奖 #8炉集中下降管#5门接线改善
电控班 邓忠真
2 二等奖 #7机磨煤机电源不合理改善
变电班 李翠萍
3
#2皮带脱水机加装铁管
运行灰水 罗彩霞 三值
4 三等奖 7机PA高混树脂捕捉器滤芯更换困难改 化检班 张顺民 善
5
公司OA办公系统更换提案
总经部 张义成
6
人均改善提案 4.7件
500 439 400
385
421 409 396
403 406
342
320 298
326
300
260
200
100
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
提案总计件数：4672件 累计人均4.7件，较上年度增长了180件
改善是TPM的灵魂
月度部门改善提案龙榜
1月
焦点课题（每年两期）
竞赛活动情况
第 奖项
课题名称
一 一等奖 减少#5炉后屏过热器部分热偏差管超温
期 二等奖 焦 点 三等奖 课
杜绝浓缩区6KV开关误操作 芯包卡涩焦点课题
提升＃5机电气设备运行工况的监控﹑记录和分 析性能
降低现场噪声对员工的危害
题
TPM焦点课题_全方位运行倒班查询
获奖部门 运行二值 检修机转班 检修变电班 设备继保班
#5、6炉磨煤机冷风调节挡板逻辑回路 运行集控 张维义
改善提案
二值
12个优秀改善提案参加了发表
优秀改善提案发表会图片
OPL推移图
检修部 设备技术部 运行部
2000
1500 1000
500 0
942
942
802 733 853 628 628
776 710 896 765
664
148
146
168 232 211 167 188
2月
3月
4月
5月
6月
部门
检修 部
经营 部
检修 部
经营 部
检修 部
经营 部
检修 部
财务 部
检修 部
财务 部
检修 部
财务 部
提案 件数 109 7
61
7 169 8 179 7 140 6 182 6
人均 0.51 0.78 0.29 0.88 0.75 1.25 0.84 1 0.65 1 件数
0.9 0.86
2 二等奖 小孔经法兰加工专用工具改善发布 机加班
贾兆征 于剑平
3
循环水硬度测定改善
化学试验室 何立剀
4 三等奖 #6炉A一次风机电机油站#1油泵电 运行部 源接线不合理改善
范宏礼
5
电气操作工具改善
运行部
董兰花
6
办公用硒鼓添装墨粉改善
总经部
薛红燕
11个优秀改善提案参加了发表
11月2日，第三届优秀提案发表会
月份
7月
8月
9月
10月
11月
12月
部门
提案 件数 人均 件数
网络中心 人力资源部
发布人 石旭峰 赵峪清 周兴国 李翠萍 刘丽君 颉红霞
第一期焦点课题20个，完成率90% 第二期焦点课题37个完成率86%
4月10日，第一届优秀改善提案发表会
序号 奖 项
提案名称
获奖部门 发布人
1 一等奖 三期除灰系统改善
检修部灰 马少林 检班
2 二等奖 网络拓朴图改善
总经部
王建国
业
2STEP：劣化复原和弱点改善(基本
保 条件对策)
全
3STEP：建立管理基准（制定基本 基准）
6STEP：工程品质保证（IN/OUT要 素管理）
改善提案发表(每季度一次）
事
1STEP：6S管理提升（办公设备清 洁、Байду номын сангаас类目视化改善）
务
2STEP：拟定管理基准（业务流程
革 明确、管理标准化）
新
3STEP：智能办公改善（信息流简 化、One Best原则）
人资部 总经部
发布人 杨斌 石旭峰 李翠萍 梁亮
赵广欣 胡生蒙
第 奖项
课题名称
二 一等奖 二单元循环泵冷却水优化改善
期 二等奖 焦 点 三等奖 课 题
缩短#7机主机冷油器检修工期 提高二单元精处理周期制水量 降低#7机6KV断路器故障率 IT资源管理 招聘工作网络化的改善
获奖部门 检修部机转班 检修部机本班 运行化学四值 检修部变电班
160 152 144 140
97 604 451 647 663 657 697 672 810 679 652 622 615
1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月
OPL培训传：2播49经68验篇 、优共秀O享PL知13识00篇
改善提案趋势图
提案件数
提案件数
看见小事的人能看见大事，但只能“看见”大事的 人，不一定能看见小事！
新人训练范例 通行证范例
推行情况
自
3STEP：制订基准书（清扫、点检/ 巡检、润滑）
主
4STEP：总点检（分科培训和点检
管 效率化）
理
5STEP：自主点检（无差错点检和 高效化）
专
1STEP：设备评价和现状把握(基本 条件分析)
正确认识“改善革新”
• 改善革新，不是推到重来！我们是在改 善，不是在重建！改善的重点在细节！
• 系统化地完善（或者叫补充）我们现有 的一切标准或规范，是一项意义重大又 深远的工作！部门领导要认可支持！
• 学到的技法是要在工作中灵活运用的！ 改善不是培训管理知识。
福特是一个人，他大学毕业后，去一家汽车公司应聘。和他同应 聘的三四个人都比他学历高，当前面几个人面试之后，他觉得自己 没有什么希望了。但既来之，则安之。他敲门走进了董事长办公室， 一进办公室，他发现门口地上有一张纸，弯腰捡了起来，发现是一 张渍纸，便顺手把它扔进了废纸篓里。然后才到董事长的办公桌前， 说：“我是来应聘的福特。”董事长说：“很好，很好！福特先生， 你已被我们录用了。”福特惊讶地说：“董事长，我觉得前几位都 比我好，你怎么把我录用了？”董事长说：“福特先生，前面三位 的确学历比你高，且仪表堂堂，但是他们眼睛只能“看见”大事， 而看不见小事。你的眼睛能看见小事，我认为能看见小事的人，将 来自然看到大事，一个只能“看见”大事的人，他会忽略很多小事。 他是不会成功的。所以，我才录用你。”福特就这样进了这个公司， 这个公司不久就扬名天下，福特把这个公司改为“福特公司”，也 相应改变了整个美国国民经济状况，使美国汽车产业在世界占居鳌 头，这就是今天“美国福特公司”的创造人福特。