建筑业行业价值链分析
基于价值链的建筑企业核心竞争力构成
准备 Ｉ 生产 Ｉ 交验 Ｉ 服务 美 国著 名 学者 迈克 尔 ・ 特于 １ ８ 签约 Ｉ 波 ９５
年在其 著作 《 竞争优势》 中提 出了价值链 的概念 ， 为企业从原材料的采购开始到 认 （ ） 一 建筑企 业基本活动分析
１ 投标签约。对建筑企业而言 ， 、 只有
生产成 品再 到实现销 售 以及 提供售 后服
通过 比其竞 争对手 更廉价或 更 出色地开 起 点， 且与项 目市场 、 目施 工、 而 项 交付使 整个施工过程的始终 ， 不仅 在拟建工程 开
展这些 战略活动 来赢得竞 争优 势， 形成核 用 及服 务等活动 以合 同化、 法定化 的形式 工之前要做好施工准备工作 ， 而且 随着 工 心竞争力 。 紧密相连 。 投标签约这一环节包括工程信 程施工 的进展 ， 各施 工阶段开工之前也 在
链 模型 。（ １本文将建筑企业价值链 中 的多少在项 目承揽 中就 已基本 决定， 图 ） 这就 建 筑企 业核心 竞争力 是指拥 有其他 的基本活动分为投标签约、施 工准 备、 施 要求企业在项 目投标过程 中， 要熟悉业主
建筑 企业所 没有 或不完全 拥有 的核心 能 工 生产 、 竣工交验、 售后服 务： 辅助活动主 及用户 的需求 ， 针对 项 目的具体情况制 定 力， 在社会影 响、 技术、 市场 、 资金、 管理和 要分为企业基础设施、人力资源管理、 技 施 工组织设 计 ， 好技 术标 ； 做 还要 对项 目 资源等方面 处于行业的领先地位 ， 并拥 有 术创新、 采购管理。 其中， 基本价值 活动在 市场 的各种信息进行综合分析 ， 了解竞 争 保持这种领 先地 位的可持续发展能力。 在 价值链 中起 着最基本 的维系企业 生存和 对手 的情况 ，而且要对企业本 身的实力 、 激烈 的市场 竞争中， 核心竞争 力对 于建筑 发展的核心作用 ； 辅助价值活动在企业生 市 场可利用 资源情况进 行综 合分 析和利 企业生存和发展 的重要性不言而喻 ， 如何 产经 营管理的价值 活动 中间接地创造 价 用 ， 确定合理 的、 有竞 争力的报 价。 识别建 筑企业 的核心 竞争力 是构建和 提 值 ， 对竞争优势发挥着辅助性的作用 。 升 企业核心竞争力的基础 。 本文借助波特 自“ ｑ 价值链 分析法 ” 对建筑 企业的业务流 ， 程进行分解和分析 ， 从而对建筑企业核心
建筑施工企业价值链成本控制
建筑施工企业价值链成本控制引言建筑施工企业的价值链成本控制是指通过优化和管理企业在各个环节的成本，提高企业的核心竞争力和盈利能力。
建筑施工企业的价值链包括预算编制、采购、施工、质量管理、安全管理、工期控制、成本核算等环节。
本文将从这几个环节入手，探讨如何进行建筑施工企业的价值链成本控制。
1. 预算编制预算编制是建筑施工企业成本控制的重要环节。
在预算编制过程中，需要综合考虑项目的规模、工程量、材料成本、人力成本等因素。
对于大型的建筑项目，通常需要建立详细的预算表格，包括各个工程分项的费用预算。
通过严格的预算编制，可以避免成本超支和资源浪费，提高成本控制的效果。
2. 采购采购是建筑施工企业成本控制的关键环节。
在采购过程中，企业需要与合作伙伴进行充分沟通，寻找优质的材料供应商，争取更好的价格和服务。
同时，企业还需要积极开展供应商管理，确保材料的质量和供货时间的可靠性。
通过优化采购流程，可以降低材料成本，提高施工效率。
3. 施工施工是建筑施工企业成本控制的核心环节。
在施工过程中，需要确保施工方案的科学性和可行性，合理分配人力物力资源，加强现场的协调和管理。
另外，还需要对施工进度进行有效的监控和控制，及时处理工程中的问题和难点。
通过提高施工效率和质量，可以降低施工成本和风险。
4. 质量管理质量管理是建筑施工企业成本控制的重要保证。
在施工过程中，企业需要严格落实相关的质量标准和规范，加强质量检查和验收工作，及时发现和解决质量问题。
同时，还需要进行质量培训，提高员工的技术水平和意识，建立良好的质量管理体系。
通过加强质量管理，可以减少质量事故和纠纷，降低后期维修和返工成本。
5. 安全管理安全管理是建筑施工企业成本控制的重要环节。
在施工过程中，企业需要制定和执行安全管理制度，加强职工的安全教育和培训，提高职工的安全意识和防范能力。
同时，还需要对施工现场进行安全检查和隐患排查，加强事故预防和应急处理工作。
通过加强安全管理，可以减少人身伤害和财产损失，降低事故赔偿和保险费用。
基于价值链的建筑安装企业成本管理研究
基于价值链的建筑安装企业成本管理研究随着建筑安装企业的规模和复杂度增加，成本管理越来越受到关注。
传统的成本管理方法主要基于财务报表和会计数据，缺乏对企业价值链的深入了解与管理。
本文旨在研究如何基于价值链来进行建筑安装企业的成本管理。
价值链理论是现代企业管理中的重要理论之一，它将企业各项业务活动划分为一系列的价值创造活动，从而揭示企业的竞争优势和成本优化空间。
在建筑安装企业中，价值链可以划分为以下几个环节：设计、采购、生产、供应链管理、营销和售后服务。
设计环节是建筑安装企业的价值链起点，设计团队的构建、技术研发及创新能力直接影响设计方案的创新性和质量。
设计环节的成本主要包括人员和技术的投入成本。
建筑安装企业应根据市场需求和技术趋势，合理配置人员和技术投入，以提高设计的创新性和质量。
采购环节是建筑安装企业的成本重要组成部分，采购环节的成本主要包括原材料采购成本、运输成本和供应商管理成本。
建筑安装企业应根据自身的规模和需求，选择支持长期合作的供应商，提高采购效率和供应链的稳定性。
采购成本的降低有利于企业的成本缩减和竞争力提升。
生产环节是建筑安装企业的核心环节，也是成本管理的重点。
生产环节的成本主要包括人工成本、设备成本、能源成本和环保成本等。
建筑安装企业应优化生产流程，提高生产效率和产品质量，控制生产成本，同时加强环保投入，为企业可持续发展提供保障。
供应链管理环节是建筑安装企业成本管理中的一个重要环节。
建筑安装企业要关注产业链上下游的供应链关系，控制供应风险，提高供应商的服务水平。
在供应链管理中，建筑安装企业应加强对物流和仓储的管理，降低物流成本和库存成本，提高供应链的运作效率和灵活性。
营销环节是建筑安装企业的重要组成部分，营销环节的成本主要包括广告宣传成本、销售人员薪酬和渠道费用等。
建筑安装企业应根据不同的产品和市场需求，制定有效的营销策略，提高品牌知名度和销售额，降低营销成本和销售风险。
售后服务环节是建筑安装企业的最后一环节，也是企业与客户保持关系的重要途径。
价值链理论视角下的建筑施工企业财务管理
价值链理论视角下的建筑施工企业财务管理曹琼摘要：价值链管理的应用，在建筑施工企业中已经非常普及，应用价值链理论视角下的建筑施工企业财务管理，可使企业具备更强的管理质量以及效率，促进企业的进一步发展。
因此，本文针对价值链理论视角下的建筑施工企业财务管理给出了详细分析。
关键词：价值链理论;建筑施工;企业财务管理企业内部开展的财务管理工作，会对企业在经济市场当中的竞争能力以及经济效益产生直接性影响，其中价值链管理属于目前市场当中的新型管理模式，对财务工作人员提出的要求非常高，基于价值链思想开展的管理工作，不但要提高企业自身，还需要结合外部信息，以便企业得到更好的发展。
一、价值链管理模式分析（一）价值链概述价值链具体来说包括采购工作、技术开发工作、人力资源管理工作以及设施处理工作，这些工作对企业经济产生的影响作用非常大。
最初的价值链概念在19世纪便被提出，起初是针对垂直一体化公司开展的，对单个企业具有的竞争优势高度强调。
对于企业来说，为了将自身的价值通过相应的措施进行实现，其中的活动内容包括：后勤生产、营销、产品、服务等，因为可以使企业的创造价值不断提升，所以称之为价值链。
（二）价值链管理模式对于价值链管理模式的应用基本为价值量，其中要将商业手段结合与企业自身的发展，在以往的管理方法之上开展创新工作，进而使企业具备更强的管理质量以及效率，促进企业的进一步发展。
应用价值链管理，权力中心便是客户，客户的需求对企业的生产种类以及生产方式产生了决定性作用，为了使客户的需求以及欲望得到最大的满足，需要充分整合企业各成员的价值链，并将价值链管理作为相应的目标。
高质量的价值链能够使企业中的每个成员合作有所增强，并提升团结性，使其有更强的默契，为客户定制更加理想的服务方案。
二、价值链管理下的企业管理特征（一）系统化特征系统化管理，具体来说是保证建筑施工企业的运行更加规范，使所有员工能够面向同一个目标努力，这样的管理方法能够将原本松散的管理进行改变，成为更加系统且统一的目标化管理，对企业的工作效率提升以及水平的强化有非常大的促进作用，不会出现产品和服务参差不齐的问题，对员工的管理也有统一的标准，使得浑水摸鱼的现象不再存在。
建材行业的行业链条和价值链分析
建材行业的行业链条和价值链分析建材行业是指生产各种建筑材料的行业，包括水泥、钢铁、砖瓦、木材等。
在建筑行业中，建材起着不可或缺的作用，承担着建筑物的基本结构和装饰材料的供应。
本文将对建材行业的行业链条和价值链进行详细分析。
一、建材行业的行业链条建材行业的行业链条包括原材料生产、制造、销售、施工和服务五个环节。
1. 原材料生产：建材的原材料有水泥石灰、砂石料、木材、铁矿砂等。
这些原材料是建筑材料的基础，直接影响着建筑材料的质量和性能。
原材料生产环节是整个建材行业链条的起始环节。
2. 制造：原材料经过一系列加工和生产工艺，被转化成各种建筑材料，如水泥、砖瓦、钢材等。
制造环节是建材行业链条的核心环节，直接决定了建筑材料的质量和成本。
3. 销售：制造完成的建筑材料需要通过经销商和供应商进行销售。
销售环节中包括批发和零售。
建材的销售渠道主要包括建材市场、建材超市、在线销售等。
4. 施工：建筑材料经销商将材料交给建筑公司或个人，在施工现场进行安装和使用。
这个环节需要专业的工人和工具，需要对建筑材料具有一定的技术和操作能力。
5. 服务：建筑材料在使用过程中需要维修和保养。
建筑材料供应商提供相关的技术支持和售后服务，保证建筑材料的使用寿命和质量。
二、建材行业的价值链分析建材行业的价值链分析可以从原材料、制造、销售和服务等环节来看。
1. 原材料：原材料的质量和供应对于建筑材料的质量和性能具有关键影响。
建材企业需要与原材料供应商建立稳定的合作关系，确保原材料的稳定供应和质量可控。
2. 制造：制造环节是建材行业的核心环节，影响着建筑材料的成本和质量。
建材企业需要不断创新和改进生产工艺，提高生产效率和产品质量。
3. 销售：建材行业的销售环节包括批发和零售。
通过与经销商和供应商的合作，建材企业可以拓展销售渠道，增加产品的市场覆盖率。
同时，销售环节也可以通过建立品牌形象和提供优质的售后服务，提高产品的附加值。
4. 服务：建材行业的服务环节主要包括技术支持和售后服务。
建筑行业价值链分析-万方
建筑行业价值链分析-万方建筑行业是一个综合性的产业，包括土木工程、建筑装饰、施工、工程管理等多个环节。
建筑行业的价值链可以分为设计、建造、销售和维护四个环节。
下面将对这四个环节进行详细的分析。
1.设计环节：设计环节是建筑行业的起点，包括建筑设计、结构设计、给排水设计等。
设计环节的主要价值体现在技术创新、设计方案的独特性以及对项目可行性的评估。
设计环节对于项目的成功与否起到决定性作用，设计师的专业能力和经验是其核心竞争力。
2.建造环节：建造环节是将设计方案转化为实际的建筑物的过程。
包括土木工程、施工等。
建造环节的主要价值体现在施工工艺和工程质量的控制，以及工期和成本的管理。
建筑公司的施工能力和管理水平是其核心竞争力。
3.销售环节：销售环节是将建筑项目出售给购房者、投资者或租赁方的过程。
销售环节的主要价值体现在市场开发、产品定价和售后服务等方面。
销售环节对于项目的成功与否起到决定性作用，销售能力和市场开发能力是其核心竞争力。
4.维护环节：维护环节是建筑项目交付后对建筑物的修缮和维护管理。
维护环节的主要价值体现在保修期内的售后服务和长期维护管理。
建筑物的长期价值和使用寿命取决于维护环节的质量和效率。
专业的维护团队和维护管理体系是其核心竞争力。
建筑行业的价值链各环节之间是相互关联和相互依赖的。
设计环节的优质设计方案为建造环节提供了可执行的施工图纸和标准。
建造环节的高质量施工保证了建筑物的质量和安全。
销售环节的市场开发和产品推广为建筑项目注入活力和价值。
维护环节的优质服务和管理保证了建筑物的长期使用效益。
建筑行业的发展与城市化进程密切相关。
随着城市化的快速发展，建筑市场需求不断增加，对于各环节的要求也越来越高。
随着科技的进步，数字化设计、智能化建造等技术应用也推动着建筑行业的转型升级。
总之，建筑行业的价值链分析能够帮助我们深入了解建筑行业的核心竞争力所在，有助于企业合理配置资源，提高竞争力，并为行业的可持续发展提供参考。
基于价值链理论的建筑施工企业成本管理.doc
基于价值链理论的建筑施工企业成本管理摘要：在建筑施工企业，成本管理是一个永恒的话题，然而价值链从产生一开始就同成本管理进行了有效的结合，在建筑施工企业逐步得到了广泛的应用。
本文首先对价值链成本分析进行概述，其次对建筑施工企业成本管理特征进行详细的分析，最后对基于价值链下的建筑施工企业成本管理优化策略进行科学合理的剖析.关键词：价值链理论;建筑施工企业;成本管理我国市场经济正在逐步走向完善，作为市场经济主体之一的建筑施工企业，必然要参与到市场竞争活动中来，那么衡量建筑施工企业竞争力的重要因素就是成本管理的好坏，因此在建筑施工企业加强成本管理有着十分重要的意义。
价值链理论是在上个世纪末进入我国的，它要求将企业的价值链置于整个行业的系统之中，通过改善企业同供应商和业主的关系，以及企业内部价值链中的各项事务的关系这两个方面来获取竞争优势。
施工企业近些年比较关注价值链理论在企业中的应用，通过对价值链各个环节有效的成本管理，从而获取企业的成本竞争优势。
一、价值链成本分析观概述在企业中实施成本分析需要运用各种方法，价值链的诞生为成本分析提供了基本的工具。
在讨论基于价值链理论下的成本控制方法时，观点有很多种，但是最具有代表性的有以下两种：(一)战略性成本分析观。
基于企业战略的角度出发对成本分析进行考虑，认为企业应当将其价值链同客户价值链和供应商价值链进行连接，再与竞争对手进行比较，从而发现自己的不足，以此寻找机会，确定企业的战略发展方向，在此基础上制定出与之相对应的成本管理措施。
这种价值链分析的主要步骤如下：1、识别和确定企业的价值链，将收入、成本、资产分配到各项价值活动中。
2、将成本动因进行详细的分析，其中包括执行性和结构性成本动因，主要分析他们之间的相互关系，为管理价值活动服务。
3、通过重组企业价值链和控制成本动因的方式来提高竞争优势。
4、在为了降低企业成本努力时，切记不要标岐立异。
5、确保成本削弱战略的持久性。
建筑企业创新发展中的价值链应用浅析
建筑企业创新发展中的价值链应用浅析【摘要】本文介绍了价值链理论内容，明确指出我国建筑行业将价值链理论实践于生产经营管理的必要性，分析了价值链在建筑行业实践发展的措施。
【关键词】建筑行业；价值链；实践发展一、价值链理论的基本内容“每一个企业都是在设计、生产、销售、发送和辅助其产品的过程中进行种种活动的集合体。
所有这些活动可以用一个价值链来表明”。
这是哈佛商学院的迈克尔·波特教授于1985年在《竞争优势》一书中提出的。
企业在生产经营的过程中，一系列紧密联系却又不同的活动构成了“价值链”。
企业优化经营就必须使得企业所形成的“价值链”增值。
“价值链”增值包含与企业所销产品服务紧紧相关的基本增值活动和为企业生产发展提供帮助的辅助性增值活动。
为使企业获得“价值链”的最大价值就必须使得这些增值活动最大效率的结合起来，形成完整的生产服务体系。
迈克尔·波特揭示的“价值链”理论所包含的就是“竞争”二字。
价值链所含的竞争力优势在更深的影响到世界企业的发展的同时，并指导着世界各国的企业不断优化企业价值链，以谋求最大利益化。
二、价值链理论在建筑企业实践的必要性相较于其他早已在世界范围风靡研究和运用的理论，价值链理论不被人们熟悉，然而价值链理论却有其起始与发展的必然性。
现在社会主义市场经济以竞争为主，仅仅单一的从企业生产方面提高技术和压低成本，已不具备优势，实际上除生产以外的其他基本增值活动和辅助性增值活动对整个企业的发展起着关键性作用，也就是整个企业的发展状况取决于“价值链”。
在人们渐渐意识到“价值链”的重要性之后，便开始着重建立并完善企业生产销售服务的整体价值链管理理论并实践于经营活动中，企业价值链模型的建立是谋求企业发展的一种管理战略。
价值链的利益得以彰显之后，管理学者们以极大的热情投入到其研究实践中，并预见极好的未来。
中国的建筑市场发展的时间并不长，在残酷的竞争之后，有些建筑企业得以保存下来，但仍面临困境。
建筑业全球价值链研究
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解析建筑工程企业的价值链与成本管理
［ ２ 】 陶慧英 ． 新形势下建筑工程企业的财务成本管理体 系 Ｕ ］ ． 经营管理 企 业成本管理范 畴。由此可见 ，基 于价值链 的战略成本管理 ，能 够根据建筑工程企业 的大小 、资金链情况 、市场 占有率等客观条 者 ，２ ０ １ ２ ，０ ３ ： ７ ７
从 以下 几个 方 面 出发 ：
参考文献 ：
价 值 工程 ，２ ０ １ ３ ，２ ４ ： １ ２ — １ ３
第一 ，从时间角 度以及建筑工程企业的长期发展战略为基础 进 行成 本管理 。第二 ，从 空间角度把供应商和顾客纳入建筑功能
… 陆乃炎，韩吉鹏 ． 浅析价值链理论在建筑工程 企业成本管理的应 用
改变 固有 的发展模式 ，通过 市场行情 以及 国家 的法 律法规政策 ， 还要考虑到行业的发展以及社会 的主观诉求 ，创造更多 的社会价 将 价值链应用到战略成本管理当中 ，逐步 的建立更加清晰的成本 值 ，不要局限在 当下的经济价值上。
管理模式 ，占有更多的市场份 额。基于价值链的战略成本管理 可
有 效 的压 缩 不 必要 的 成 本 ， 将 成本 的分 摊 更加 均 匀 ， 告 别之 前 的 高成 本 、高收 益和 高成 本 、 低 收益 。建 筑 工程 企 业 的价 值 链 与成 本 管 理 ， 日 后 需制 定 更加 有 效 的 可行 方 案 ，促 进 企 业 的 长久 发展 与进 步 。
、
第二 ，价值链能够带来很多的无形价值 ，在建筑工程企业 的 日常 成本 的过程 中，不会影响其他工作的正常运作。 运营 中，塑造更好 的品牌形象 ，招揽更多的客户 ，促进企业拥有 更多的订单 ； 第 三，价值链可 以协调供应商、顾客等之间的关系 ， ３ ． 基于价值链的作业成本管理
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建筑业行业价值链分析
建筑业是一个以建筑为核心的综合性产业，涵盖了建筑设计、施工、装饰、材料、设备等多个领域，是国民经济的重要支柱产业之一、建筑业的产业链主要包括设计、施工、材料、设备和市场等环节。
建筑业的价值链主要有以下环节：
1.设计：建筑设计是建筑业的起点，包括建筑方案设计、结构设计、给排水设计、电气设计等。
设计环节需要专业的设计师和相关技术人员，他们根据客户需求、规划需求、政策要求等进行全面考虑，最终形成建筑设计方案。
从设计师、结构师、暖通师、电气师等不同专业的设计人员构成的设计团队，为建筑施工提供了方案和技术指导。
2.施工：建筑施工是建筑业的核心环节，包括土建施工和装修施工两个阶段。
土建施工主要包括基础工程（包括地基处理、桩基、地下室施工等）和主体结构施工（包括混凝土浇筑、钢结构安装等），装修施工主要包括室内装修、外立面装修等。
施工环节需要工程师、工人、监理等人员共同协作，负责按照设计图纸和标准进行施工，完成建筑物的搭建。
3.材料：建筑材料是建筑施工不可或缺的重要环节。
建筑材料的供应商提供各种建筑材料，如水泥、钢筋、玻璃、瓷砖等。
材料供应商还需要与建筑施工方及设计方进行沟通，为其提供合适的材料选择以及施工上的技术支持。
4.设备：建筑设备是建筑施工中必不可少的工具和机械设备，包括起重机、混凝土搅拌车、塔吊等。
建筑设备的制造商为建筑施工方提供所需的设备，确保施工的顺利进行。
5.市场：建筑市场是建筑业中的另一个重要环节，包括房地产开发商、建筑设计机构、施工企业等。
建筑市场为建筑业提供了施工的项目和订单，推动了建筑业的发展。
同时，市场上的消费者也是建筑业的一部分，他们
的需求和消费行为直接影响到建筑业的发展。
在这个价值链中，每个环节都有不可或缺的重要性。
设计环节为建筑
施工提供了技术支持和方案指导，施工环节负责将设计方案变为实际的建
筑物，材料和设备环节为施工提供了必要的资源和工具，市场环节为建筑
业提供了发展动力和项目需求。
此外，还有一些辅助环节，如项目管理、质量检测、工程监理等，它
们在整个建筑过程中起着重要的监控和协调作用，确保建筑项目的顺利进
行和质量安全。
总之，建筑业的价值链是一个复杂而庞大的系统，需要不同环节的共
同合作和协调。
每个环节都承担着特定的职责和任务，只有各个环节的有
效衔接与配合，才能够实现建筑项目的成功竣工。