构建企业绩效评价体系
企业绩效评价体系的构建与应用研究
企业绩效评价体系的构建与应用研究企业绩效评价体系的构建与应用是一个涉及到企业经营管理的重要领域。
在这个领域中，企业需要建立一套科学有效的评价体系，以便衡量和评估企业的绩效，并根据评价结果进行管理和决策。
以下将从不同的角度来探讨企业绩效评价体系的构建与应用。
1. 绩效评价体系的概念和构成企业绩效评价体系是指为了衡量和评估企业绩效而建立的一套评价标准、指标和方法。
它包括了多个因素，如财务绩效、市场绩效、客户满意度、员工满意度、创新能力等。
这些因素相互关联和影响，综合考虑可以全面地评估企业的绩效。
2. 绩效指标的选择与权重确定在构建绩效评价体系时，首先需要选择适合企业特点和目标的绩效指标。
这些指标应该与企业的战略目标相匹配，并能够反映出企业的绩效情况。
在选择指标时，可以参考行业标准或者借鉴其他企业的经验。
然后，需要确定各个指标的权重，以反映出它们在整体绩效评价中的重要性。
权重的确定可以通过专家评估、层次分析法等方法进行。
3. 数据收集与分析为了进行绩效评价，需要收集相关的数据。
这些数据可以来自于企业内部的财务报表、经营数据，也可以来自于市场调研、客户反馈等外部信息。
收集到的数据需要经过整理和清洗，并进行定量或定性的分析。
通过分析数据，可以得出企业的绩效情况，发现问题和潜在机会，并为后续的管理决策提供依据。
4. 绩效评价结果的应用绩效评价的最终目的是为了指导企业的管理和决策。
评价结果需要以易于理解和操作的方式呈现给管理层，并结合实际情况进行解读和分析。
根据评价结果，管理层可以针对问题进行改进和优化，调整战略和目标，并制定相应的管理措施。
同时，评价结果也可以作为对外展示和交流的依据，提升企业的声誉和形象。
5. 绩效评价体系的持续改进绩效评价体系并非一成不变，它需要不断地进行改进和完善。
在应用过程中，管理层需要及时收集反馈信息，了解评价体系的局限和不足，并根据实际需要进行调整和改进。
此外，随着企业环境和目标的变化，也需要对绩效评价体系进行适度的调整和更新，以保证其有效性和适用性。
企业财务绩效评价的指标体系构建
企业财务绩效评价的指标体系构建在当今竞争激烈的商业环境中，企业的财务绩效评价对于企业的发展和决策制定至关重要。
一个科学、合理、全面的财务绩效评价指标体系能够帮助企业准确评估自身的财务状况和经营成果，发现问题，制定策略，提高竞争力。
本文将探讨企业财务绩效评价指标体系的构建。
一、企业财务绩效评价指标体系的重要性企业财务绩效评价指标体系是企业管理的重要工具，具有多方面的重要意义。
首先，它有助于企业的内部管理。
通过对各项财务指标的分析，企业管理层能够了解各个部门和业务环节的运营情况，发现潜在的问题和风险，从而采取针对性的措施进行改进和优化。
其次，为投资者提供决策依据。
潜在的投资者在考虑是否投资一家企业时，会关注其财务绩效。
一个良好的财务绩效评价指标体系能够清晰地展示企业的盈利能力、偿债能力和发展潜力，帮助投资者做出明智的投资决策。
再者，有助于企业与同行业进行比较。
通过与同行业企业的财务绩效指标对比，企业可以了解自身在行业中的地位和优劣势，明确自身的竞争优势和改进方向。
最后，对于企业的战略规划和目标制定具有指导作用。
根据财务绩效评价的结果，企业能够制定更加合理和可行的战略目标，并将其分解为具体的行动计划。
二、构建企业财务绩效评价指标体系的原则构建一个有效的企业财务绩效评价指标体系，需要遵循以下原则：1、全面性原则指标体系应涵盖企业财务活动的各个方面，包括但不限于盈利能力、偿债能力、营运能力和发展能力等。
只有全面考虑，才能准确反映企业的财务绩效全貌。
2、重要性原则在众多的财务指标中，应重点选择那些对企业财务绩效影响较大的关键指标。
这些指标能够突出企业的核心问题和重点关注领域。
3、可比性原则所选取的指标应在不同企业之间具有可比性，以便于企业进行行业对比和标杆分析。
同时，指标的计算方法和口径应保持一致，确保数据的准确性和可靠性。
4、动态性原则企业的经营环境和财务状况是不断变化的，因此指标体系也应随之动态调整。
及时纳入新的财务指标，淘汰过时或不再适用的指标，以适应企业发展的需要。
运用层次分析法构建国有企业绩效评价体系
运用层次分析法构建国有企业绩效评价体系引言：伴随着市场经济的发展，国有企业在市场竞争中扮演着重要角色。
如何准确评价国有企业的绩效，是政府和企业界共同关注的问题。
本文将运用层次分析法构建国有企业的绩效评价体系，以提供决策支持和参考依据。
一、层次分析法的原理层次分析法是一种定性和定量相结合的多准则决策方法。
它的基本原理是将一个复杂问题分解为多个层次的准则，并通过对每个准则的重要性进行定量分析，最终确定最佳方案。
1.1 层次结构为了构建国有企业绩效评价体系，我们可以将其划分为四个层次：目标层、准则层、子准则层和方案层。
目标层代表国有企业的总体目标，准则层代表实现目标的关键要素，子准则层代表各个准则的分项指标，方案层代表具体的绩效评价方案。
1.2 评价指标的构建在子准则层中，我们需要构建合适的评价指标来实现对国有企业绩效的评估。
根据国有企业的特点和市场运作的要求，常见的评价指标可以包括：盈利能力、成本控制能力、创新能力、市场占有率、员工满意度等。
二、构建国有企业绩效评价体系的步骤根据层次分析法的原理，我们可以按照以下步骤来构建国有企业的绩效评价体系。
2.1 设定目标首先，国有企业的目标应该明确并与企业发展战略相一致。
例如，我们可以设定目标包括提高利润、降低生产成本、提升员工满意度等。
2.2 确定准则在确定准则层时，我们需要针对实现目标的关键要素进行考量，如盈利能力、成本控制能力、创新能力等。
可以通过专家咨询、调查问卷等方式进行搜集和筛选准则。
2.3 确定子准则和权重在子准则层中，我们需要细化每个准则的分项指标，如盈利能力可以包括利润率、资产回报率等。
然后我们需要通过专家判断或调查问卷等方式获得每个指标的相对权重。
2.4 建立方案层在方案层中，我们根据子准则和权重来进行具体的评价方案设计。
例如，为了评估盈利能力，我们可以选择计算利润率和资产回报率等指标，然后通过计算得到一个综合得分。
2.5 评价和改进最后，我们需要对构建的绩效评价体系进行评价和改进。
浅析构建企业战略性绩效评价体系
浅析构建企业战略性绩效评价体系引言企业战略性绩效评价体系是指帮助企业评估业务战略实施的效果，衡量企业在实现战略目标方面的表现和影响力的一种绩效评价体系。
该体系是企业决策过程中的重要工具，有助于企业管理层确定正确的战略方向并监控战略执行的进展情况。
本文将浅析构建企业战略性绩效评价体系的方法和步骤。
构建企业战略性绩效评价体系的意义构建企业战略性绩效评价体系具有以下几个重要意义：1.明确战略目标与绩效衡量指标的对应关系：企业战略目标通常是长远而宏大的，通过构建绩效评价体系可以将战略目标转化为具体的绩效指标，方便衡量和评估战略执行的成果。
2.优化资源配置与决策：通过评价体系可以了解不同业务部门、项目或产品的表现情况，有助于企业管理层合理配置资源、调整决策，并及时纠正偏差，推动企业战略的落地与实施。
3.激励与考核机制的建立：绩效评价体系为企业设定明确的绩效指标，为员工提供了明确的工作目标和考核标准，激励员工积极工作、提高工作效率，并为优秀员工提供晋升和奖励机会。
4.监控战略执行的进展：企业战略性绩效评价体系通过定期的评估和考核，可以监控战略执行的进展情况，及时发现问题和短板，为战略调整提供依据。
构建企业战略性绩效评价体系的步骤构建企业战略性绩效评价体系应包括以下步骤：1.明确企业的战略目标：首先，企业管理层需要明确企业的战略目标，这些目标应与企业长期发展、核心竞争力和市场需求相一致。
2.确定关键绩效指标：根据企业战略目标，确定关键绩效指标（KeyPerformance Indicators，KPI），这些指标应能够衡量企业战略执行的成果和影响力。
绩效指标应具体、可衡量、可追踪、有时间要求，并与企业战略目标相一致。
3.制定测量方法和周期：为每个绩效指标制定合适的测量方法和周期，确保数据的准确性和可比性。
测量方法可以是直接观察、问卷调查、定性分析等，周期可以是日、月、季度或年度。
4.分配绩效权重：为各个绩效指标分配合理的权重，根据战略目标的重要性和优先级来确定。
绩效评价指标体系的构建与应用
绩效评价指标体系的构建与应用人才是企业发展的核心，因此企业需要通过有效的绩效评价来评价员工的工作表现和个人素质。
而一个优秀的绩效评价指标体系不仅可以为企业提供科学的员工绩效评价方法，同时也是企业实现战略目标的重要工具。
本文将从指标体系的构建和应用两个方面探讨绩效评价指标体系的重要性和实现方法。
一、绩效评价指标体系构建（一）制定绩效评价目标企业需要首先明确绩效评价的目标，在目标的基础上确定评价范围、评价周期、评价方式等方案。
目标可以是具体、可量化的，例如：实现销售额增长10%、提高员工满意度5%、降低劳动力成本3%等。
（二）针对岗位制定指标企业需要根据员工的职能和能力水平，制定不同的岗位指标，确保评价标准的的科学性和公正性。
岗位指标可以包括生产效率、工作质量、客户满意度、团队合作能力、创新能力等。
（三）量化指标指标应该是具有量化性的，能够客观地衡量员工的工作表现。
在绩效指标设定时，需要确定相应的权重，以此为依据进行评价。
可能的指标有：项目进度、客户满意度、员工绩效评分等等。
（四）有效性原则指标设定中，必须体现有效的原则，同时也要包括可靠、切实可行、周期性、合理性等因素。
这些因素应该是独立的，以便在评价期间进行评估，并且在特定条件下进行相应的调整。
（五）多方意见的考虑如何确保绩效指标体系的可靠性和公正性？企业可以通过多方面的意见考虑以确保公正、合理、透明和可靠的绩效评价指标。
这包括职工的投诉和意见，顾客和上级的评价，所需和所提供的资源。
二、绩效评价指标体系应用（一）不单纯仅评价业绩绩效评价指标体系不应仅仅关注业绩，也需要综合考虑员工在岗位工作及到公司经营策略的贡献。
这可以在员工评价环节中体现。
（二）及时反馈企业应在合适的时间对员工的绩效进行反馈，既可以鼓励员工的积极性，还可以帮助员工了解和改善工作表现，提高工作效率和绩效。
（三）针对个体施策由于员工在能力和背景上存在差异，绩效评价指标体系也需要针对个体进行施策。
建立绩效考核评价体系 促进企业健康持续发展
建立绩效考核评价体系促进企业健康持续发展建立绩效考核评价体系，是为了促进企业健康持续发展，提高企业整体绩效，实现可持续发展目标。
一个良好的绩效考核评价体系，可以明确企业目标，激励员工发挥潜力，提高工作效率，优化资源配置，增强企业竞争力。
接下来将从设计目标、评价指标、评价方式和优化措施四个方面展开阐述。
首先，一个好的绩效考核评价体系必须有清晰的设计目标。
企业绩效评价的目标应该是全面地衡量一个员工或团队在实现企业目标中的贡献，提供有效的激励和奖励机制，促进员工的个人和职业发展，强化组织和员工之间的契约关系，进而提高企业整体绩效。
其次，一个好的绩效考核评价体系必须有科学可行的评价指标。
评价指标应该与企业目标相一致，具有可操作性、可衡量性和客观性。
在设计指标时，可以根据岗位职责和业绩目标来确定关键绩效指标。
可以从质量、效率、创新、客户满意度等多个方面进行评估。
此外，一个好的绩效考核评价体系必须有多样性的评价方式。
传统的绩效考核多依赖于上级对下级的评价，容易导致评价误差和不公平。
现代企业应该倡导360度评价，让员工相互评价、自我评价，由上级、同事和下级参与评价，全面了解员工的工作表现和能力发展。
同时，可以利用现代科技手段，通过数据分析和量化评价，提高评价的客观性和准确性。
最后，一个好的绩效考核评价体系必须有优化的措施。
评价只是一个开始，为了达到良好的绩效，还需要根据评价结果制定合理的激励和奖励机制，提供培训和发展机会，改善工作环境和氛围，激发员工的积极性和创造力。
同时，要建立有效的反馈和改进机制，及时发现并解决评价体系中存在的问题和不足，不断完善和提高绩效评价体系的科学性和有效性。
综上所述，建立一个绩效考核评价体系，可以促进企业健康持续发展。
通过明确设计目标、科学设计评价指标、灵活多样的评价方式和优化的措施，可以提高企业整体绩效，提升员工的工作效率和能力，增强企业竞争力，实现企业可持续发展的目标。
同时，要注意适应企业发展和员工变化的需求，不断完善和优化绩效评价体系，确保其长期有效性和持续改进。
集团公司绩效考核评价体系的构建及实施
集团公司绩效考核评价体系的构建及实施随着企业管理的不断升级和发展，对于绩效考核评价的重视程度也越来越高。
对于集团公司而言，需要建立一套科学的绩效考核评价体系，以保证企业的高效运转和不断提升业绩。
1. 确定评价指标体系：首先需要明确评价指标的种类和数量，并根据公司的实际情况确定每个指标的权重，制定出符合实际需要的评价指标体系。
2. 考核周期的确定：集团公司的考核周期应根据公司的特点和行业的特点进行调整，一般情况下可以选择半年度或年度考核。
考核周期的确定也需要考虑到员工复杂性的因素。
3. 确定考核对象和考核方案：考核对象可以根据公司的组织架构划分出部门、项目组、个人等不同的对象，根据不同的对象制定出不同的考核方案。
4. 设定考核流程和流程监督机制：需要明确各个考核环节的流程并编制相应的制度和规章制度。
在考核的过程中，应设立监督机制，对考核流程进行有效监督，确保考核结果的公正性和客观性。
1. 人员培训：采用多种途径对员工进行培训，包括培训班、企业内部培训、招聘市场等方式。
培训内容应涵盖各个领域的知识和技能，最大程度地提高员工的绩效评价能力。
2. 宣传和普及：要对整个集团公司的绩效考核评价体系进行宣传和普及，让每位员工都能够了解考核的整个流程和考核标准，并了解自己的考核结果和不足之处，以保证透明度和公正性。
3. 评价结果反馈和改进：考核结果应及时反馈给相关人员，并对不合格的结果进行分析与改进。
对评价体系中的问题进行总结和归纳，对于不足之处进行改进，以增强绩效考核评价体系的有效性和可操作性。
4. 精细化管理：集团公司绩效考核评价体系的建设离不开细致地多样化管理。
通过逐渐建立完善的绩效考核管理流程和标准化流程管理，将绩效考核纳入到公司全面的管理中，不断提升管理水平，促使企业更好的发展。
以上就是集团公司绩效考核评价体系的构建及实施的一些重要内容，现代化的绩效考核评价体系将会给企业的运转带来极大的帮助，并能够保证企业的持续发展。
质量管理体系中的关键绩效评价体系构建
质量管理体系中的关键绩效评价体系构建在现代企业管理中，质量管理体系是确保产品和服务质量稳定的关键环节。
而绩效评价体系作为质量管理体系的重要组成部分，对于企业的长期发展和持续改进起着至关重要的作用。
如何构建一个科学合理的质量管理体系中的关键绩效评价体系，成为了企业管理者们亟需解决的重要问题。
一、明确目标和指标在构建质量管理体系中的关键绩效评价体系时，首先要明确企业的质量管理目标和关键绩效指标。
企业的质量管理目标应该与企业的战略目标相一致，同时要结合企业的实际情况和市场需求确定。
通过设定量化、具体的绩效指标，可以帮助企业管理者更好地把握企业的发展方向和实现路径。
二、建立评价体系框架在明确了目标和指标之后，企业需要建立一个完整的评价体系框架。
评价体系框架应该包括绩效评价的范围、方法、频率等方面的要求，以确保评价体系的科学性和可操作性。
同时，评价体系框架还需要考虑到企业内外部环境的变化和要求，不断进行优化和升级。
三、设定合理的绩效指标在建立质量管理体系中的关键绩效评价体系时，企业需要设定一系列合理的绩效指标。
这些指标既要符合企业的质量管理目标，又要能够反映出企业的业绩和效益。
同时，这些指标还需要与企业内部各个部门和岗位的工作绩效相对应，确保企业的整体协调性和效率性。
四、建立数据收集和监控机制为了确保质量管理体系中的关键绩效评价体系的有效运行，企业需要建立健全的数据收集和监控机制。
通过收集和分析相关数据，企业管理者可以及时了解企业的绩效情况，发现问题和改进空间。
同时，监控机制还可以帮助企业管理者随时调整和优化绩效评价体系，确保其持续有效。
五、加强员工培训和素质提升质量管理体系中的关键绩效评价体系的建立和实施需要得到全体员工的支持和参与。
因此，企业需要加强员工培训和素质提升，提高员工的专业水平和综合素质。
只有员工具备了必要的知识和技能，才能更好地履行各自的工作职责，推动绩效评价体系的有效运行。
六、建立绩效激励机制为了激励员工积极参与质量管理体系中的关键绩效评价体系，企业可以建立一套合理的绩效激励机制。
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构建企业绩效评价体系
绩效是相对于所担当的工作而言的，即按照其工作性质，员工完成工作的结果或履行职务的结果。
换句话说就是组织成员对组织的贡献，或对组织所具有的价值。
在企业中，员工绩效具体表现为完成工作的数量、质量、成本、费用以及为企业做出的其他贡献等。
绩效是经营者管理企业的业绩和效率，就需要界定一些指标来体现这些业绩和效率，这些指标构成企业绩效指标体系。
绩效指标体系是把企业的战略置于中心地位的一个评估体系，通过量化管理来提升企业整体的水平，企业根据需要所设置的绩效指标是指那些能揭示企业经营过程中的各种现象、准备反映企业经营绩效的各类主要财务统计指标。
企业绩效评价是指企业根据自身的战略规划和发展目标，运用一定的方法，采用特定的指标体系，对照统一的评价标准，按照一定的程序，对企业一定经营期间的经营状况做出客观、公正和准确的综合评判。
一、建立企业绩效评价指标体系的必要性
员工配置、绩效评价、人才培养和激励政策是保证企业人力资源管理有效性必不可少的四个关键系统。
在这四个系统中，绩效评价是最为重要的，因为它是其他三个系统赖以建立的基础。
恰当的绩效评价系统能够起到一种合同的作用，它明确地表明了组织对员工的要求是什么；恰当的绩效评价相当于一个监察员，它代表组织检查每个员工工作的有效性。
因此，它是一种控制系统，根据有关绩效评价标准，使管理人员能够确认什么样的员工可以上岗，什么样的员工可以留任，什么样的员工应该下岗。
同样地，绩效评价作为一种控制系统，对于促进员工的自我管理起着十分关键的作用。
绩效评价把绩效反馈与所建立的工作目标阶梯相连接，借此实现对员工开发与激励的重要功能。
绩效评价的这些基本功能为员工的留任、提升、降职、转岗、加薪与解聘等人事决策提供了可靠依据。
二、设计企业绩效评价指标体系的有效方法
企业绩效评价指标体系的设计：一是要考虑既要改变原有指标体系的不合理之处，又要保持企业统计指标的连续性；二是要考虑既要提高对企业经营状况如实反映、监控和分析的能力，又要提高统计指标的使用效率；三是要考虑既要帮助企业提升核心竞争力，又要为企业在激烈的市场竞争中可持续发展提供依据。
1、确立企业远景，设定绩效目标。
有效的绩效考核要根据公司的战略目标
制定各部门和员工的目标，有了共同的目标方向，企业才有奋斗的目标和方向。
目标是组织前进的标志，也是评估绩效的标准。
有了目标企业员工才能充分发挥积极主动性，从根本上有利于工作目标和绩效目标的实现。
绩效目标的设立是企业目标、期望和要求的压力传递过程，同时也是牵引工作前进的关键。
通过绩效目标的牵引使得企业、部门和员工朝着一个方向努力，共同完成企业的战略目标。
2、合理地选择绩效考核技术。
绩效考核是一项涉及面广、内容复杂的系统工程，在实际运行中难免会出现这样或那样的问题，需要我们认真分析，仔细研究，找出妥善的解决办法，制定合理的应对方案，按正确的方法组织实施，使绩效考核最大限度地发挥出积极作用。
针对不同的考核对象，在制定绩效考核标准和所采用考核方法时应该有所区分。
3、有效地利用绩效考核结果。
绩效考核结果可以用于：一是进行员工或工作团队工作业绩的总结，当前企业的绩效考核工作多数停留于这一层面；二是进行过程控制，在业绩总结的基础上，建立与绩效考核工作相关联的结果反馈、激励机制、薪酬制度及培训体系，即分析员工或工作团队的实际工作表现，实施客观的奖惩，为其发展提供培训，开发其潜能，最终达成企业的管理目标。
多数企业并没有达到第二个层面上的考核目标。
4、积极地提供和接收绩效反馈。
绩效反馈是绩效管理过程中的一个重要环节。
它主要通过考核者与被考核者之间的沟通，就被考核者在考核周期内的绩效情况进行面谈，在肯定成绩的同时，找出工作中的不足并加以改进。
绩效反馈使考核者和被考核者之间架起一座沟通的桥梁，使考核公开化，确保考核的公平和公正，有利于改善被考核者的绩效，实现组织目标和个人目标的统一，增强企业的核心竞争力。
5、建设高绩效的企业文化。
员工绩效管理系统的运行过程，实际上也就是企业文化的灌输过程。
它是企业高层表达和宣扬企业文化的一种途径，向员工表明企业领导所推崇的做事之道。
通过绩效管理，建设高绩效的企业文化，培育和发展企业的价值观，整合企业价值理念，强调人力资本不断增值的目标应优先于财务资本的增值目标，根据自身的情况把财务和非财务指标结合起来进行业绩考核。
通过绩效评估指标的设计来体现企业鼓励学习与创新文化，从而提高企业的核心竞争力。
三、企业可选用绩效评价的类型
1、平衡计分卡法(BSC)。
它的最突出的特点是：将企业的远景、使命和发展战略与企业的业绩考核系统联系起来，它把企业的使命和战略转变为具体的目标和测评指标。
它克服了单纯利用财务手段进行绩效管理的滞后性，而是从财务、顾客满意度、内部流程以及成长与学习这四个不同的视角来考察企业的价值创
造。
在保持对财务业绩关注的同时，平衡记分卡清楚地列出了长期的价值和竞争业绩的驱动因素，从而使企业了解未来业绩的推动要素，以及如何通过对客户、内部过程、技术革新等方面的投资来创造新的价值。
平衡计分卡可以作为组织内高层经理快速而全面地考察信息系统的综合评价指标体系，对所有问题的考虑都是动态的，并且每年都要不断地进行检查和修正。
2、企业关键业绩指标(KPI)。
它是指企业宏观战略目标决策经过层层分解产生的可操作性的战术目标，是宏观战略决策执行效果的监测指针。
KPI是通过对系统内部流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析，衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标，是把企业的战略目标分解为可操作的工作目标的工具。
该方法主要通过从上而下，逐级确定企业级KPI、部门级KPI以及个人KPI，从而保证每个职位都是按照企业要求的方向去努力。
建立KPI指标的要点在于流程性、计划性和系统性。
3、基于目标的绩效考核。
目标管理法是众多国内外企业进行绩效考核的最常见的方法之一。
它与人们的价值观和处事方法相一致，能更好地把个人目标和组织目标有机地结合起来，使员工的工作与组织的目标相关联。
在目标管理方法中，绩效目标的设定开始于组织的最高层，由最高层提出组织使命和战略目标，然后通过部门层层往下传递至具体的各个员工。
一旦确定以目标管理为基础进行绩效考核，那就必须为每个员工设立绩效目标。
目标管理系统是否能够成功，主要取决于这些绩效目标陈述的贴切性和清晰性。
设定绩效目标通常是员工及其上级、部门及其上级部门之间努力合作的结果。
各级绩效目标是否能够清晰合理地设置，直接决定着绩效考核的有效性。
4、360度反馈绩效综合考核。
它是由被考核者的上级、同事、下级和客户(包括内部客户、外部客户)以及被考核者本人担任考核者，从多个角度对被考核者进行360度的全方位考核，再通过反馈程序，达到改变行为、提高绩效等目的。
这种方法的目的是为了达到有效的考核，从所有可能的渠道收集信息，获取组织成员行为观察资料，集中各种考核者的优势，使考核结果公正而且全面。
它与传统的自上而下考核的本质区别就是其信息来源具有多样性，从而保证了考核的准确性、客观性和全面性。
除了以上介绍的四种目前比较流行的绩效评价模式外，还有其他的一些绩效评价模式。
如主管述职模式、以价值流为中心的绩效评价体系等。
每种绩效评价模式都反映了一种具体的管理思想和原理，都有一定的科学性和合理性。
同时不同的模式又都有自己的局限性和适用条件范围。
企业对绩效评价模式的选择应该是灵活的，只有适合的才是最好的。
综上所述，随着社会经济的发展，以及企业在竞争市场中的压力不断增大，绩效管理成为企业提高自身竞争能力的内在动力来源。
企业应把绩效管理当作一项系统工程来抓，全面有效地管理员工的绩效。
建立和完善高效的绩效评价系统，通过有效的绩效评价系统来挖掘员工的潜力，将人这一企业最宝贵资源的作用充分发挥出来，企业才有可能在新环境竞争中立于不败之地。