企业政工人员激励存在的问题分析 张卫东
浅谈企业员工激励中存在的问题与对策
浅谈企业员工激励中存在的问题与对策
一、引言
企业员工激励是企业管理中的一项重要课题，通过激励可以激发员工的工作热情和创造力，增强企业的竞争力。
在实际的激励过程中，企业常常面临着各种问题，导致激励效果不佳。
本文将从员工激励中存在的问题入手，探讨对策，以期为企业激励提供一些有益的启示。
二、问题分析
1. 激励机制单一
在一些企业中，激励机制往往比较单一，主要通过薪酬和晋升来激励员工，忽视了其他形式的激励。
这样一来，员工的激励动力就缺乏多样性，难以持久。
2. 激励措施不公平
在一些企业中，激励措施的不公平现象比较突出，一些员工工作辛苦但收入不高，导致员工的积极性受到打击。
这种情况下，员工会感到不被重视，对企业的归属感降低。
3. 激励目标缺乏明确性
在一些企业中，激励目标不够明确，员工不清楚自己应该为何而奋斗，导致员工的工作状态不够积极。
激励目标的不明确也会使得企业的整体目标无法清晰传达给员工。
4. 激励措施不够契合员工需求
企业在制定激励措施的时候，常常忽视员工的实际需求，只按照企业的意志来进行激励安排。
这样一来，激励措施就难以取得员工的认同和支持。
三、对策探讨
2. 公平激励措施
企业在制定激励措施的时候，要充分尊重员工的付出，让激励措施更加公平，让每一个员工的劳动都能得到应有的回报。
这样一来，员工的积极性就会更高。
3. 完善激励目标体系
企业在制定激励目标的时候，要做到目标具体、明确、可量化，让员工清晰知道自己的工作目标和奖励标准。
这样一来，员工就能更加专注地为目标而努力。
浅析国企员工激励存在的问题与对策
浅析国企员工激励存在的问题与对策发布时间：2021-05-08T03:37:16.767Z 来源：《中国电业》（发电）》2021年第1期作者：黄巍[导读] 调动员工的工作热情，激发员工的工作动力，是管理者们应当思考并寻求解决方式的问题。
国网孝感供电公司湖北孝感 432000摘要：随着社会经济的发展、经济全球化的趋势，国有企业面临的竞争压力与日俱增，而竞争的核心则在于人才的竞争。
但调查表明，国有企业在行政管理中存在激励不足的问题，导致人才吸引力欠佳、人才流失率上升，面临人才危机，进而威胁到企业的可持续发展。
本文主要描述国有企业在员工激励方面存在的问题，并探讨如何解决员工激励方面的不足。
关键词：国企，员工激励，问题，对策现代的国有企业在人事管理方面仍然保留传统观念的影响，欠缺创新，缺乏对员工需求的满足。
而随着经济的发展，人们的生活水平逐步提高，员工的需求产生了翻天覆地的变化，被激励的方式也发生了很大的转变。
在这种情况下，如何满足员工需求，调动员工的工作热情，激发员工的工作动力，是管理者们应当思考并寻求解决方式的问题。
1.国有企业在员工激励方面存在的问题1.1员工需求未得到满足，激励措施有效性欠佳根据马斯洛的基本需要层次理论，人的需求从低到高依次为生理的需要、安全的需要、爱与归属的需要、尊重的需要、自我实现的需要。
所以了解员工不同时期的不同需求，针对性地采取激励的措施，才能最大程度地激励员工工作。
但目前存在管理者预想的员工需求与员工实际需求存在差异，从而影响到最后激励措施的有效性。
而发生这种情况的主要原因在于，管理者与员工之间深入沟通不足、信息不对称，管理者没有深刻认识到及时了解员工需要的必要性和重要性，常以自我的判断来制定激励的措施，造成激励措施存在偏差、不适合，且实施的有效性欠佳。
1.2激励机制单一，制定方式缺乏科学性当前国有企业的激励制度一般体现在物质激励和精神激励两方面，物质激励主要是薪资奖励、福利待遇等，精神激励主要是职务职称的晋升、工作培训、表扬鼓励等。
国有企业员工激励机制存在问题及对策分析
国有企业员工激励机制存在问题及对策分析摘要：我国国有企业走过了30年的改革、发展历程，取得了巨大成就。
但总体来说，国有企业效率依然有待于提高。
造成这种局面的重要原因之一就是国有企业对员工的激励做得不到位。
构建有效的员工激励制度，成功激发员工的潜能和创造力，对于促进员工自身的成长与发展，提高企业的管理效率，有着非常重要的意义。
目前，国有企业已经逐步认识到这一点，但如何建立相应激励机制，实现对员工的有效激励，仍是国有企业面临的一项重要课题。
关键词：国有企业员工激励激励机制人力资源作为现代企业的一种战略性资源，已经成为企业发展的最关键因素。
员工激励作为人力资源管理的一项重要内容，也越来越引起了管理者们的高度重视。
激励的科学与否，直接关系到人力资源运用的好坏。
从企业管理的角度来看，激励也是一种投资，投资的回报便是工作效率的提高。
任何想长久发展的企业必须建立和运用自己的有效激励机制，这不仅是企业面对市场竞争加剧和经济体制改革现状下的中心环节之一，更是决定企业兴衰成败的重要因素之一。
一、何谓激励与激励机制当今世界，随着世界经济一体化的推进和知识经济时代的来临，科学技术水平的高低已成为决定企业竞争地位的重要因素，而员工的素质与活力则成为企业发展的根本动力。
“二十一世纪的企业竞争，归根到底是人才的竞争。
”二、目前国有企业员工激励方面存在的问题1.企业管理理念滞后。
目前，我国一些国有企业在管理理念上比较滞后，对人才重视程度不够，部分企业管理者的创新能力、思维方式等不能适应市场竞争和企业发展的需要，与员工沟通严重不足，对员工停留在控制和使用的层面上，忽视了对员工潜能的激励；激励与分配的平均主义仍比较严重，极大挫伤员工工作积极性。
2.物质激励与精神激励有失偏重，形式单一。
现实中，一些国有企业管理人员并不总是考虑员工的内心需要，在激励时不分层次，不分时期，都给予物质激励，形式单一，造成激励的边际效应逐年递减，造成企业费事费财，激励效果也不尽如人意。
浅谈政工队伍在企业中存在的一些问题及解决对策
浅谈政工队伍在企业中存在的一些问题及解决对策在企业中，政工队伍扮演着重要的角色，负责组织、教育、管理和服务职工。
目前在企业中存在一些问题，如队伍建设不够科学和有效、队伍素质不高、队伍参与度不高等。
针对这些问题，需要采取一些解决对策，以建设一支高素质、能力强、使命感强烈的政工队伍。
队伍建设方面存在的问题主要表现在组织管理体制不够完善、人才选拔机制不合理、培训机制不完善等。
这就需要企业加强对政工队伍的组织管理，建立健全的人才选拔和培养机制，为政工队伍提供更好的发展空间和机会。
可以通过建立健全的考核制度，制定科学的培训计划，定期进行培训和交流，提高政工队伍的整体素质和能力。
政工队伍素质不高是另一个问题。
政工队伍的素质和能力直接关系到企业的发展和效益。
企业应加强对政工队伍的培训和学习，提高其专业知识和管理能力。
可以通过举办培训班、开展学习交流活动等方式，引导政工队伍不断提升自己的素质和能力。
政工队伍参与度不高也需要解决。
政工队伍的参与度和活跃程度直接影响到企业内部的凝聚力和创造力。
在实践中，存在一些政工队伍缺乏主动性和创造性，只局限于传统的政工工作，缺乏对企业发展目标的理解和推动。
企业需要通过激励机制和培训计划等手段，激发政工队伍的积极性和创造力，鼓励他们参与到企业发展的各个环节中，做出更大的贡献。
加强政工队伍与职工之间的沟通和联系也是一个重要的问题。
政工队伍作为企业与职工之间的桥梁，需要加强与职工之间的沟通交流，了解他们的需求和意见，及时解决问题。
可以通过定期召开员工代表会议、建立员工投诉、建议箱等方式，加强政工队伍与职工之间的联系，促进企业的和谐稳定发展。
企业员工激励问题的问题分析与解决方案
企业员工激励问题的问题分析与解决方案近年来，越来越多企业面临着员工激励问题，这不仅影响了员工的工作积极性和团队合作力，也对企业的发展和竞争力带来了严重影响。
本文将对企业员工激励问题进行深入分析，并提出解决方案。
一、问题分析1. 缺乏激励机制企业中缺乏科学合理的激励机制，导致员工对工作的积极性不高，缺乏工作动力。
2. 薪资不公平薪资待遇不公平往往成为员工不满意的主要原因之一。
高绩效员工与低绩效员工的薪资差距过大，使得高绩效员工失去了对激励的动力。
3. 缺乏发展机会员工对于个人发展的追求越来越强烈，如果企业不能给予员工良好的发展机会，员工往往会选择离开。
4. 缺乏关怀企业对员工的关怀不够，缺乏及时的沟通与反馈，使得员工感到无所适从，容易出现情绪低落和工作效率下降的问题。
二、解决方案1. 建立激励机制企业应根据员工的不同岗位和贡献程度，建立相应的激励机制，包括薪资激励、晋升机会、培训发展等方面，激励员工积极主动地参与工作。
2. 提升薪资公平性在薪资分配上，应建立公正透明的制度，合理设置工资等级和绩效考核标准，确保薪资待遇公平，从而提高员工的工作积极性。
3. 提供发展机会为员工提供良好的职业发展路径，包括技能培训、岗位轮岗、职业规划等，让员工感受到自己在企业的成长空间，从而增强工作动力。
4. 加强员工关怀企业应加强与员工的沟通与反馈，定期组织员工活动，给予员工关怀和赞扬，关注员工的情感需求，提升员工的归属感和工作满意度。
5. 激发团队合作建立团队合作的工作氛围，鼓励员工互助互补、分享资源和经验，通过团队合作的方式激发员工的工作热情和创造力。
6. 建立奖惩机制建立明确的奖惩机制，对于表现优秀的员工给予奖励和表彰，对于表现差的员工进行适当的纠正和激励，保持员工之间的公平竞争。
三、总结企业员工激励问题关系到企业的发展和竞争力。
通过建立科学合理的激励机制，提升薪资公平性，提供发展机会，加强员工关怀，激发团队合作和建立奖惩机制等措施，可以有效解决企业员工激励问题，提高员工的工作积极性和团队合作力，从而推动企业的长期发展。
浅谈企业政工队伍建设中存在的问题及对策.doc
浅谈企业政工队伍建设中存在的问题及对策-摘要新形势下，随着企业经营发展模式的根本性变化，企业思想政治工作面临着新的任务和挑战，这就要求企业的党建思想政治工作必须要有新作为、发挥新作用。
因此，切实加强政工队伍建设，促进企业改革发展的进一步深化，就显得尤为重要和迫切。
本文以某矿业公司实际情况为例，就企业政工队伍建设中存在的问题及对策进行探讨。
关键词企业政工队伍问题对策企业思想政治工作是党的工作的重要组成部分。
企业政工干部作为企业思想政治工作的组织者和实施者，这支队伍的综合素质、工作状况和工作实力，决定着企业党建的整体工作成效。
现实工作中，企业政工队伍建设状况如何值得深入研究。
一、当前企业政工队伍建设存在的主要问题和原因笔者带着这一问题，对某矿井进行了走访调查，主要存在以下问题：（三）综合素质不高。
一是思想境界不高，敬业精神不强，有的政工干部虽然在岗位上工作多年，但没有以求实态度和敬业的精神，工作方法简单。
二是专业知识不强，对党建基础知识只是略知一二。
部分政工干部总是抱着“读够了、学够了、够用了”的思想。
三是纸上谈兵，不重视学用的结合。
部分政工干部认为熟记理论就等同于实际操作，谈论时头头是道，应用中却不知要领与技巧。
四是创新意识不强。
过分倚重以前的老观念、老方法，缺乏应有的创新活力。
五是写作功底和表达力较差，有的政工干部看似有文化有知识，但向上级汇报事情和问题时，最起码的请示与报告都不会写。
（四）主体角色弱化。
一是目标不明，认识不清楚，没有正确处理好党务工作与行政工作的关系。
二是忙于行政事务，淡化党建工作。
目前，按规定每月必须跟、带班到井下现场15天以上，支部书记大部份精力投入到安全生产、质量标准化等管理工作上，无力抓好本职工作。
三是主动参与意识不强，如在分配等重大问题的决策监督上，只有参与，而少于插言，放弃了监督保障的职能。
认为支部书记过分干预行政工作不利于团结，既而听之任之，即使发现一些问题，也不愿意大胆指出和纠正，使党组织的保证监督作用得不到有效的发挥。
问题分析与解决方案如何解决企业的员工激励问题
问题分析与解决方案如何解决企业的员工激励问题在现代企业管理中，员工激励问题一直是一个重要的议题。
如果企业无法有效激励员工，将会面临员工流失、生产效率下降等一系列问题。
因此，探索问题的根源，并提出相应的解决方案，对于企业的可持续发展至关重要。
1. 问题分析1.1 缺乏激励机制员工激励问题的一个主要原因是企业缺乏有效的激励机制。
许多企业只关注员工工作绩效，而忽视了其他激励因素，如薪酬待遇、晋升机会、培训发展等。
这使得员工缺乏积极性和归属感。
1.2 缺乏沟通与参与企业在制定决策时往往只考虑管理层的利益，没有充分倾听员工的声音和意见。
员工参与程度低，难以感受到自己的价值，从而影响了工作积极性和创造力。
1.3 缺乏奖励文化缺乏奖励文化也是员工激励问题的一个重要因素。
企业只关注处罚和批评，忽视了及时表扬和奖励员工的重要性。
这种消极的文化氛围会导致员工感到不被重视和不被激励，进而降低工作动力。
2. 解决方案2.1 建立全面的激励机制企业应建立全面的激励机制，既包括薪酬福利，也包括晋升、培训、发展等方面的激励。
通过设立合理的薪酬制度，提供清晰的晋升通道，提供持续的培训和发展机会，可以激发员工的积极性和工作动力。
2.2 加强沟通与参与企业应建立良好的沟通渠道，重视员工的意见和建议。
可以通过定期召开员工座谈会、设立员工意见箱等方式，鼓励员工参与组织决策，并及时反馈决策结果。
同时，管理层应积极关注员工的诉求，给予及时回应，营造积极向上的工作环境。
2.3 建立积极向上的奖励文化企业应建立积极向上的奖励文化，及时表扬和奖励员工的出色表现。
可以设立优秀员工奖，开展员工荣誉墙等活动，公开表彰优秀员工的贡献。
同时，管理层也要用实际行动带头，展示出正确的价值导向和对员工的重视，树立榜样的力量。
3. 实施与效果评估3.1 实施方案企业需要制定详细的实施计划，并提供足够的资源支持。
包括确定激励机制的具体内容和标准，建立沟通渠道和参与机制，推行奖励文化等。
企业员工激励管理机制存在的问题及对策
企业员工激励管理机制存在的问题及对策企业员工激励管理机制是指企业通过一系列的激励手段，来激发员工的工作积极性、创造力和工作动力，以提高企业整体业绩和竞争力。
当前企业员工激励管理机制在实施过程中存在一些问题，如员工参与度低、激励措施单一、不公平、缺乏科学性与灵活性等。
制定相应的对策是非常必要的。
员工参与度低是当前企业员工激励管理机制存在的一个主要问题。
在很多企业中，激励管理机制的制定往往是由管理层单方面制定，员工参与度较低。
这种情况下，员工对激励措施的认同度和积极性就很难得到提升。
企业应该加强员工参与度的建设，建立员工代表会议或者专门的激励委员会，让员工能够参与到激励政策的制定和改进中，增强员工的主人翁意识和责任感。
激励措施的单一性也是一个问题。
很多企业在激励措施的选择上仅仅局限于薪酬激励，忽视了其他形式的激励手段。
薪酬激励的单一性容易导致员工对激励措施的疲劳和降低积极性。
企业应该设计多样化的激励措施，如提供培训机会、职业发展规划、员工活动和社会福利等，满足不同员工需求，提高激励的灵活性和科学性。
激励措施的公平性问题也需要被重视。
企业员工激励管理机制中存在着薪酬分配的不公平现象，即相同岗位不同人的薪酬差距较大。
这种情况下容易引发员工的不满和流失。
为了解决这一问题，企业应该制定公平合理的薪酬制度，建立绩效评价体系，将薪酬和绩效挂钩，并实行透明公正的绩效评价和薪酬分配程序，提高员工对激励措施的接受度和认同感。
企业员工激励管理机制还存在着缺乏科学性和灵活性的问题。
部分企业在制定激励政策时，缺乏科学的依据和数据支持，导致激励措施的有效性无法得到保证。
激励管理机制也缺乏灵活性，无法做到因地制宜、个性化，以适应员工不同的需求。
为解决这些问题，企业应该加强激励策略的科学性研究，收集和分析相关数据，制定基于实际情况和员工需求的激励政策。
企业还应该不断优化和调整激励措施，保持灵活性，及时根据员工反馈和市场需求进行调整和改进。
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企业政工人员激励存在的问题分析张卫东
发表时间：2019-07-02T15:36:18.330Z 来源：《基层建设》2019年第7期作者：张卫东
[导读] 摘要：伴随着市场经济的不断深人和国内外市场崭新的局面，企业内部的思想政治工作更加需要发挥政工干部的积极作用。
十一冶建设集团有限责任公司安装工程分公司 545007
摘要：伴随着市场经济的不断深人和国内外市场崭新的局面，企业内部的思想政治工作更加需要发挥政工干部的积极作用。
而只有提升政工干部的能力素养，挖掘其工作热情，并辅以有效的激励机制等因素才能推动思想政治工作。
良好的激励机制对于我国政工干部队伍建设起着不可小觑的作用，可以更有效提升政工干部的素质，从而发挥思想政治工作的优势，影响党务工作、干部队伍管理和思想政治工作的成效。
如何适应时代新的要求，发挥好激励机制的重要作用，从而建设好一支信念坚定、务实高效、团结创新的政工干部队伍，是当前思想政治工作领域里的重要课题。
因此提出，要立足当前政工干部工作实际，从现实状况和理论研讨两方面着手，对政工干部激励机制存在的问题加以分析和解读，并就政工干部激励机制创新提出了对策和建议。
关键词：政工；干部；激励；机制
当前，我国政工干部激励机制还有待提升，主要体现在“四少四难”上。
一是经济利益上体现少，激发政工干部积极性相对难。
企业工资制度存在向业务等相关部门的倾斜，进一步拉大了不同职务级别干部的工资差距，政工干部存在薪水报酬相对低、福利待遇相对少、奖励分配相对弱的客观现实，从而直接影响政工干部的积极性。
二是政治价值上进升少，调动政工干部积极性相对难。
政工干部工作很难形成突出的客观价值成效，无形中让政工干部的政治前景变得脆弱而难于体现，更不同程度地导致政工干部工作激情和进取心下降，难以调动工作积极性。
三是工作氛围上热情少，发挥政工干部积极性相对难。
思想政治工作往往比较具体、烦琐，常需靠经验办事，更需领导、同事的支持和配合。
而政工干部往往容易遇到任务重、压力大时却得不到关注、鼓励、关心，使不少政工干部感到灰心，难以发挥工作积极性。
四是体制创新上保护少，维系政工干部积极性相对难。
在政工干部队伍管理中，监督激励考核机制没有真正建立健全并落到实处，考核力度总体偏小，存在重使用轻监督的现象，使得工作的干部没有得到好处，不干事的干部没得到惩罚，影响政工干部整体功能的发挥。
一、加大素质培训，健全能力素养激励机制
政工干部良好的能力素养是企业思想政治工作的坚实基础和有力保障。
而当前竞争日益激烈，政工干部工作面临诸多挑战，所以加大岗位培训力度，充实本领，提升自身素质，从管理型人才向综合型人才转变已成为必然。
一是强化培训构建。
企业要根据政工干部工作实际需要及其个体特征，针对层次不同、能力不同、岗位不同的现实，采取有针对性、可操作性的培训方案，既要实现个体素养的提升，也要打造政工团队，推进学习型团队建设，既要加强政工干部理论素养、政策法规理论知识类提升，也要重视业务知识、语言沟通和岗位技能的素质能力类培训。
二是拓宽培训平台。
要根据企业实际，采取个人提升和学习型团队构建等多种综合形式，充分挖掘和整合已有资源通过聘请专家学者、企业高管等人才，把培训请进来，并实现常态化、制度化通过选派政工干部外出调研、学习深造等形式，让培训走出去，最终构建文化基地、联合办学、委托培养、综合培训等培训机制，从而打造并实现培训战略。
三是探索培训模式。
政工人才的培训要坚持注重理论素养与能力素质的有机结合，思想政治工作是单位工作的有机组成部分，要鼓励政工干部学习、调研本单位其他部门情况，实现政工干部岗位技能强、综合素质硬，既要挖掘政工干部的纵向能力，也要强化其横向联系。
选派优秀政工干部到发达地区，让政工干部经风雨、见世面，在学习中掌握知识，在锻炼中提升本领，在实践中积累经验。
二、强化综合考评，完善目标考核激励机制
一是考评指标的科学设置。
思想政治工作是协调人的工作，不同于企业的其他部门，工作烦琐而收益不明显，因而考评指标要综合考虑本单位实际情况，赋予考核评价指标不同的层次结构和内容侧重，使得评价指标从单纯物质效益转向综合评估的合理考量。
二是考评办法的极力完善。
要把以人为本理念贯穿于政工干部考评的始终，考评办法既要务实，也要有可操作性要根据政工干部的层次、类型、对象实际，选择相适宜的考评方式，既要坚持考评的严格制度性，也要有合理的人性化要充分挖掘职工民意，尊重职工群众的知情权、参与权、选择权和监督权，实现政工干部考评由单一化向多元化转变，形成对考评对象全方位、多层面的立体透视，不断提高考评的科学化水平。
三是考评结果的综合运用。
政工干部的合理考评，是干部成长的前提和基础，因此，要建立健全政工干部评价结果交流成长使用机制，切实把考评结果作为使用、调整、任命和交流干部的重要依据。
对考评突出的干部，要给予优先提拔重用对考评中较差的干部，要依据实情给予相应组织处理，切实发挥好干部考核评价与监督的作用。
内在心态，激发其内在动力，发挥其积极性和创造性。
三、推进优奖劣罚，规范利益驱动激励机制
一是优化薪酬设计。
思想政治工作繁而杂，与企业其他部门相比，政工干部存在工资福利差和缺少相应的奖励机制，政工干部工作多、压力大，而工资待遇却相比少的问题。
因而，要建立健全政工干部工资与经济发展、物价水平同步增长的调整机制，优化其工资待遇设计，稳步提高其工资待遇水平。
二是强化岗位补贴。
政工干部工资待遇相对单一，缺少营销等部门的绩效考核和利益支撑，所以很难调动其工作的积极性与创造性。
因而，要结合单位实际情况，探索建立政工干部岗位补贴机制，对长期从事政工工作、成绩比较突出的政工干部，给予适当补助津贴，鼓励政工干部认真履职、奉公守法、务实求新。
三是实行绩效管理。
政工干部的水平、层次、工作强度存在着差异，因而要积极完善工作绩效管理制度建设，推进工资待遇的绩效化、合理化，使每个政工干部都存在责任感、危机感，提升其自我工作的认可度，做到多劳多得、人尽其才、人得其益，从而最大限度地调整好政工干部的内在心态，激发其内在动力，发挥其积极性和创造性。
四、实行竞争选拔，强化政治价值激励机制
一是打造政工干部成长氛围。
干部成长需要良好的氛围和坚实的平台。
要综合运用多种监管渠道强化对政工干部的监督管理，加大对不称职、不胜任现职工作干部的调整力度，形成能者上、平者让、庸者下的用人氛围。
二是健全政工干部晋升机制。
干部的成长需要有的良好的传统、氛围、制度和切实可行的机制，政工干部的成长培养要做到常态化、制度化、规范化。
要加大政工干部的梯队建设和培养选拔力度，及时让那些文化层次高、责任心强、经验丰富的优秀政工干部得以提拔，形成良好的用人导向和轮换机制，既要挖掘每个人的潜力，也要人尽其才、才得其位。
三是加大政工干部交流力度。
要进一步健全干部交流的长效机制，拓宽交流渠道，扩大交流范围，采取下派任职、上派挂职、平级交流等方式，形成干部的互动交流、轮岗交流的良胜循环，从而激发政工干部队伍活力，使其迸发精神动力，创
造最佳效益。
五、推进情感关爱，注重内心沟通激励机制
一是情感关怀打动干部。
政工干部要做人的工作，而同时其自身也需要企业人本式理念和人性化关怀。
所以，要了解政工干部的利益需求，关心其内心成长，主动帮助其解决实际困难，真正做到知其所心、帮其所需、解其所困、消其所忧，将组织的关怀送到政工干部的心坎上，激励他们振奋精神，集中精力工作。
二是典型宣传塑造干部。
要加大对那些真实的、感人的、具有榜样性的优秀政工干部的宣传、引领力度，充分发挥典型引路、示范带动的作用，从而引领政工干部的精神成长和关心政工干部的内心世界。
三是条件优越留住干部。
要加大对政工干部的资金投人力度，支持其培训成长，给予政工干部适当的政策支持和财政扶持，为政工干部提供一个舒适的学习、生活、工作环境，通过丰富多彩的文体、宣传、教育活动，营造厚爱重情的浓厚氛围，打造和睦温馨的人文环境。
参考文献：
1杨培茂；；浅谈国企政工人员的素质培养[J]；人才资源开发；2012年12期
2姚彬；；企业青年政工人员职业规划问题探讨[J]；东方企业文化；2013年07期 3金宏权；；浅析国有企业政工人员应具备的能力[J]；化工管理；2013年12期 4周玲；；新时期如何提高办公室政工人员工作水平[J]；企业研究；2013年22期。