范围管理的基本内容
项目范围管理的内容和步骤
项目范围管理的内容和步骤项目范围管理的内容与步骤项目范围管理包含的程序，要求能确保该项目所覆盖的整体工作要求与单项工作要求，从而促使项目工作成功地完成。
它首先涉及到界定与操纵项目包含的内容。
图表5-1提供了要紧项目范围管理程序的总述：5.1启动阶段--督促项目管理组织开始着手项目下一阶段的工作。
5.2范围规划报告--写出一份书面报告，作为未来项目决策基础。
5.3范围界定--把要紧的项目工作细目分解成更小、更易管理操作的单元。
5.4范围核实--正式认可这个项目范围。
5.5范围变化操纵--对项目范围的变化进行操纵。
同其他理论体系中的程序一样，这些程序彼此互相影响。
根据项目计划的需要，每个程序可能会需要一个或者多个个体或者团体的努力。
在每个项目阶段，每个程序通常至少发生一次。
尽管这里提到的这些程序是作为各自独立的因素给予了明确的界定，但是，在实践中它们是以各类形式重迭与影响的。
这里就不全面论述了。
程序的互相影响在第3章中作了全面的讨论。
根据项目中的上下文关系，"范围"这个词涉及到两方面内容：产品范围界定--产品范围的特征与功能包含在产品或者服务中。
工作范围界定--项目工作的完成为的是能交付一个有特殊的特征与功能的产品。
本章的核心是阐述用于管理项目的程序、工具与技术。
用于管理项目产品范围变化的程序、工具与技术，在不一致应用领域中会是完全不一致的，通常它们被认为是项目生命周期的一部分（项目的生命周期在2.1中阐述）。
通常情况下，一个项目是由一个单个产品构成的，但是，这个产品可能包含几个子要素，每个子要素都彼此分离，但是在产品活动范围中又相互依存。
比如：一个新的电话系统，通常包含四个子要素--硬件、软件、试运行与完成。
产品范围的完成情况是参照客户的要求来衡量的，而项目范围的完成情况则是参照计划来检验的。
这两个范围管理模型间务必要有较好的统一性，以确保项目的具体工作成果，能按特定的产品要求准时交付。
项目范围管理的主要内容
项目范围管理的主要内容项目范围管理是项目管理中的重要内容之一，它涉及到确定项目的目标和范围，确保项目按照预定的目标和范围进行执行。
项目范围管理的主要内容包括项目范围规划、项目范围定义、项目范围确认和项目范围控制。
项目范围规划是指在项目启动阶段，通过制定项目范围管理计划来明确项目的目标、范围和可交付成果。
项目范围规划包括识别项目的需求和目标，确定项目的关键要素和约束条件，制定项目的工作分解结构（WBS）等。
通过项目范围规划，可以帮助项目团队明确项目的目标和范围，为后续的项目执行提供清晰的指导。
项目范围定义是指在项目规划完成后，对项目的目标和范围进行详细的定义和说明。
项目范围定义需要明确项目的可交付成果，确定项目的边界和排除项，识别项目的关键要素和约束条件，并制定项目的工作包和工作包描述。
通过项目范围定义，可以确保项目团队对项目的目标和范围有一个共同的理解，避免在项目执行过程中出现范围变更和目标不明确的情况。
然后，项目范围确认是指在项目执行过程中，与项目相关方一起确认项目的可交付成果是否符合预期，并对项目的范围进行验证。
项目范围确认需要与项目相关方进行沟通和协调，确保项目的可交付成果与项目范围定义一致，并及时处理范围变更和变更请求。
通过项目范围确认，可以提高项目的质量和客户满意度，减少项目的风险和不确定性。
项目范围控制是指在项目执行过程中，对项目的范围进行监控和控制，确保项目按照预定的目标和范围进行执行。
项目范围控制需要对项目的工作进度和成果进行监测和评估，及时处理范围变更和变更请求，并与项目相关方进行协商和沟通。
通过项目范围控制，可以及时发现和纠正项目的偏离，保证项目按照预期的目标和范围进行顺利执行。
项目范围管理的主要内容包括项目范围规划、项目范围定义、项目范围确认和项目范围控制。
通过这些内容的有效实施，可以确保项目按照预定的目标和范围进行执行，提高项目的质量和客户满意度，减少项目的风险和不确定性。
范围管理-
范围管理范围管理是项目管理中最重要的方面之一。
范围管理是指规划、控制和监督项目范围的过程，以确保项目按计划交付。
范围管理包括定义项目的目标和目标，制定项目计划，确定项目成果和交付物，制定项目工作分解结构（WBS），确定项目范围，评估和管理项目范围变化，并确保项目范围符合项目目标和目标。
范围管理的目标是确保项目交付可预测、可重复和符合质量要求。
以下是项目范围管理的关键步骤：1. 规划范围管理在项目开始时，应开发一个范围管理计划。
该计划应该清晰地定义项目范围，明确项目目标和目标，确定项目交付物和时间表，以及确定质量要求。
范围管理计划还应建立项目团队的沟通途径和工作流程。
2. 定义项目范围项目团队应该开始确定项目范围，包括项目的目标、目标、交付物和工作。
定义项目范围是一个迭代过程，可以在整个项目期间进行。
该团队应该将项目范围文档化，并确保团队成员明确项目目的和目标。
3. 制定项目工作分解结构（WBS）项目工作分解结构是一个层次结构，将项目作为一系列可管理和可控制的任务进行分解。
WBS 给出了项目中需要完成的所有工作的清单和时间表。
WBS使项目管理更加高效，使团队成员清楚地了解他们的职责和任务。
4. 确定项目范围在项目开始时，应开始确定项目范围。
该团队应该制定一个可以在项目开始时使用的项目范围文档。
该范围文档应明确定义项目的目标、目标、交付物和工作。
5. 监督和控制项目范围范围变更是项目管理期间的常见问题。
必须严格控制范围变更，以确保项目交付符合计划。
如果发生范围变更，团队需要评估变化的影响，包括变化对时间表、资源和预算的影响。
范围管理是任何项目管理计划的核心。
它确保项目在预算和时间的约束条件下符合目标和质量要求。
通过有效的范围管理，项目团队可以有效管理项目的各个方面，确保项目的成功交付。
项目范围管理的主要内容
项目范围管理的主要内容项目范围管理是项目管理的重要组成部分，它涉及确定项目的目标和范围，并确保项目在这个范围内完成。
项目范围管理的主要内容包括项目范围的规划、定义、确认和控制。
项目范围管理需要进行范围规划。
在这个阶段，项目团队需要明确项目的目标和可交付成果，并确定项目的范围边界。
范围规划包括收集相关信息、制定项目范围说明书和项目进度计划等工作。
在这个阶段，项目团队需要与相关利益相关者进行沟通和协商，确保项目的目标和范围与利益相关者的需求和期望相一致。
项目范围管理需要进行范围定义。
在这个阶段，项目团队需要进一步细化项目的目标和范围，并将其转化为可交付的成果和工作包。
范围定义需要明确项目的关键要素和限制条件，确定项目的可交付成果和工作包的详细内容。
在这个阶段，项目团队还需要进行范围的优先级排序，确定项目的关键路径和关键里程碑。
第三，项目范围管理需要进行范围确认。
在这个阶段，项目团队需要与利益相关者进行确认，确保项目的可交付成果和工作包符合其期望和需求。
范围确认包括与利益相关者进行沟通和审核，以确保项目的范围得到有效确认。
在这个阶段，项目团队还需要进行范围变更控制，确保任何范围变更都经过适当的评估和批准。
项目范围管理需要进行范围控制。
在这个阶段，项目团队需要监控项目的范围，确保项目在规定的范围内进行，并及时采取措施应对任何范围偏差。
范围控制包括监测项目的范围进展、评估范围变更的影响、调整项目的范围计划和范围基准等工作。
在这个阶段，项目团队需要与利益相关者进行沟通和协商，确保项目的范围控制得到有效执行。
项目范围管理的主要内容包括范围规划、范围定义、范围确认和范围控制。
通过有效的范围管理，项目团队可以确保项目的目标和范围得到明确和控制，从而提高项目的成功率和交付质量。
在项目范围管理的过程中，项目团队需要与利益相关者进行密切合作，确保项目的范围与利益相关者的需求和期望相一致。
同时，项目团队还需要根据实际情况进行范围变更控制，及时调整项目的范围计划和范围基准。
项目范围管理
项目范围管理项目范围管理是项目管理中至关重要的一个过程，它确保项目在规定的范围内完成，并满足项目的目标和需求。
在本文中，我将详细介绍项目范围管理的标准格式，包括项目范围管理计划、范围说明书、工作分解结构（WBS）和范围变更控制。
1. 项目范围管理计划项目范围管理计划是项目管理团队为管理和控制项目范围而制定的一份指南。
它描述了项目范围管理的方法和工具，以及相关的角色和责任。
项目范围管理计划通常包括以下几个方面的内容：1.1 目标和目的：明确项目范围管理的目标和目的，确保项目在规定的范围内完成。
1.2 范围管理流程：描述项目范围管理的流程，包括需求收集、范围定义、范围确认和范围控制等。
1.3 角色和责任：明确项目范围管理的相关角色和责任，包括项目经理、项目团队成员和相关利益相关者等。
1.4 工具和技术：列出项目范围管理所使用的工具和技术，例如需求收集工具、WBS制作工具和变更控制工具等。
1.5 里程碑和时间表：制定项目范围管理的里程碑和时间表，以便及时监控和控制项目范围。
2. 范围说明书范围说明书是对项目范围的详细描述，包括项目的目标、需求和可交付成果等。
范围说明书通常包括以下几个方面的内容：2.1 项目目标：明确项目的目标和预期成果，确保项目团队和相关利益相关者对项目的期望一致。
2.2 项目需求：详细描述项目的功能和性能要求，包括产品特性、技术要求和用户需求等。
2.3 项目限制和假设：列出项目的限制和假设条件，例如时间限制、资源限制和技术假设等。
2.4 可交付成果：描述项目的可交付成果，即项目完成后要交付给客户或利益相关者的成果物。
3. 工作分解结构（WBS）工作分解结构（WBS）是将项目范围分解为可管理的工作包的层次结构。
它以树形图的形式展示，将项目范围划分为不同的阶段、阶段下的任务和任务下的子任务等。
WBS通常包括以下几个层次：3.1 项目阶段：将项目范围划分为不同的阶段，每个阶段都有特定的目标和可交付成果。
范围管理方案
范围管理方案范围管理是项目管理中的关键步骤，它确保项目的目标、交付物和工作范围得到明确定义、管理和控制。
一个有效的范围管理方案能够提高项目团队的协作效率和项目交付的质量。
本文将介绍一个适用于范围管理的方案，帮助项目团队实现项目目标。
一、范围定义范围定义是范围管理的第一步，它确保项目的目标和交付物得到准确定义。
在范围定义阶段，项目团队应该与相关方合作，明确项目的可交付成果、项目的目标以及项目的约束和假设条件。
通过定义项目的范围，项目团队可以确保项目的目标与相关方的期望保持一致。
范围定义应包括以下内容：1. 定义项目的可交付成果：明确项目的成果是什么，以及它们应该具备的特征和功能。
例如，如果项目是开发一个软件系统，可交付成果可能包括功能列表、用户界面设计和测试报告。
2. 确定项目的目标：明确项目的具体目标，包括项目的时间、成本和质量要求。
项目团队应该与相关方协商，确保目标的一致性。
3. 界定项目的约束和假设条件：识别项目实施过程中的约束和假设条件。
例如，如果项目有时间限制，团队必须在规定的时间内完成所有工作。
二、范围管理计划范围管理计划是指导范围管理活动的文件，它详细描述了项目的范围如何被定义、验证、控制和监督。
范围管理计划应包括以下内容：1. 范围确认过程：描述如何与相关方确认项目的范围。
范围确认是确保项目团队和相关方对项目的范围达成共识的关键步骤。
2. 范围变更管理过程：定义如何管理范围变更。
范围变更是不可避免的，但必须经过严格的审核和批准程序。
3. 范围控制过程：说明如何监控和控制项目的范围。
范围控制可以通过比较实际进展与计划进展，及时发现并纠正范围偏差。
三、范围验证和控制范围验证是确认项目工作已完成并满足相关要求的过程。
范围控制是确保项目按照已定义的范围进行实施和交付的过程。
范围验证和控制涉及以下几个关键步骤：1. 范围验证：在交付阶段或阶段结束时，项目团队与相关方一起评估项目工作的可交付成果，确认其是否满足预期要求。
项目范围管理
项目范围管理The document was prepared on January 2, 2021项目范围管理项目范围管理的内容1.范围计划编制2.范围定义3.创建工作分解结构4.范围确认5.范围控制项目范围管理,包括为成功完成项目所需要的一系列活动,以确保项目包含且仅仅包含项目所必须的完成的工作.产品范围产品范围表示产品或服务的特性或功能,包含产品的规格、性能、技术指标等描述,即产品的特征和具体功能.项目范围项目范围是为了完成具有所规定特征和功能的产品必须完成的工作.项目范围对项目的影响是决定性的.项目只有完成项目范围中的全部工作才能结束,因此一个范围不明确、或干系人对项目范围理解不一致的项目是不可能获得成功的.项目范围不明确最可能的后果是,项目的范围蔓延,项目永远都做不完.对范围理解不一致的结果往往使项目组的工作无法得到其他项目干系人的认可 .需求不明确的系统总会产生新的需求.需求理解的偏差则会造成系统的严重缺陷.用户不会接受一个没有满足要求的软件系统,开发团队只能返工.项目的几个生命周期和管理过程、项目的一次性和临时性,共同决定了项目的工作范围是有限的,可控的,不是无限制的和无序的.对项目范围的管理及控制的有效性,是衡量项目是否成功的一个必要标准.项目范围管理能够让项目管理和实施人员知道为达到项目目标,需要完成哪些具体的工作,清楚相关各方在每项工作中清晰的分工界面和责任.详细、清晰的界定分工界面和责任,不但利于项目实施中变更管理和推进项目发展,减少责任不清的事情发生,也便于项目结束时项目范围的清晰确认.对项目范围定义,实际上就是对项目工作范围进一步细化的过程,使项目范围具体化、层次化、结构化,从而达到可管理、可控制、可实施的目的,减少项目的风险.WBS 是一种以结果为导向的分析方法,用于分析项目所涉及的工作,所有这些工作构成了项目的整个工作范围.WBS为项目进度成本、变更的计划和管理提供了基础.制定WBS 的主要方法包括1.使用指导方针2.类比法3.自上而下法4.自下而上法项目范围的确认是指项目干系人对项目范围的正式承认.项目范围确认是贯穿整个项目生命周期的.从开始组织确认WBS的具体内容,到各个项目阶段的交付物检验,直至最后项目收尾文档的验收,甚至是最后项目评价的总结.项目范围控制实际上发生在项目实施阶段,也就是计划执行阶段,只有具体实施项目,才有可能产生项目范围的变更.因为项目环境、资源水平和管理能力等因素,会造成项目范围在实施过程中的增加和减少.对项目范围变更控制的主要工具有：建立并运用项目变更控制系统规避变更控制划清相关责任项目范围管理水平低下,是项目失败的主要因素之一.要实现高水平的项目范围管理,重要做好用户参与,明确需求,以及范围变更管理的程序设置.确认项目范围对项目管理的意义1.清楚项目的具体范围和具体工作,为准确估算时间和资源打下基础.2.项目范围是确定要完成哪些具体的工作,项目范围管理和控制是项目管理计划的一部分,也是项目各项计划的基础,因此项目范围计划编制是确定项目进度、测量和控制的基准.3.项目范围确定,就是确定项目的具体工作任务,这样有助于清楚的划分责任和分派任务,为进一步安排工作和任务打下基础.对于项目管理者而言,只清楚项目范围的含义是不够的,最重要的是正确清楚地定义项目范围.如果项目范围确定的不好,直接关系到项目工作内容的意外变更,有可能造成最终的项目费用提高,进度严重延迟,偏离了项目原定的目标,影响整个项目发展和项目团队的积极性.范围计划编制范围管理计划是一个计划工具,用以描述该团队如何定义项目范围,制定详细的范围说明书,定义和编制工作分解结构,验证和控制范围.范围计划编制的输入1.项目章程2.项目范围说明书初步3.组织过程资产4.环境因素和组织因素5.项目管理计划范围计划编制的技术和方法1.专家判断2.模版、表格和标准范围计划编制的输出范围管理计划采用组织过程资产的模版、表格和标准,可使计划编制过程规范化,效率、资源都得到有效的保障,同时也说明积累组织过程资产的意义和价值.组织过程是会影响如何进行项目范围管理的正式和非正式的政策、规程和指导方针.项目范围管理计划的组成部分：1.给予初步范围说明书准备一个详细的项目范围说明书的过程.2.从详细的项目范围说明书创建WBS的过程3.详细说明已完成项目的可交付物如何得到正式确认和认可.4.一个用来控制需求变更如何落实到详细的项目范围说明书中的过程,直接与综合变更控制相关联.根据具体的需要,项目范围管理计划,可以是正式的和非正式的,详细地和粗略的.项目范围管理计划可以包括在项目管理计划之中,也可以是项目管理计划的补充.项目范围管理计划是项目管理计划的组成要素之一.范围定义范围定义的输入1.项目章程2.项目范围管理计划3.组织过程资产4.批准的变更请求范围定义的工具和技术1.产品分析2.可选方案识别3.专家判断范围定义的输出1.项目范围说明书2.项目管理计划项目范围说明书的内容1.项目范围的目标2.产品范围描述3.项目边界4.项目的可交付物5.产品可接受的标准6.项目的约束条件7.项目的假定8.初始的项目组织9.初始被定义定风险10.进度里程碑11.量级成本预算12.项目配置管理需求13.已批准的请求项目范围说明书详细描述了项目的可交付物和产生这些可交付物必须做的项目工作.项目范围说明书在所有项目干系人之间建立了对项目范围的共识,描述了项目主要目标,使团队能进行更详细的规划,指导项目团队在项目实施期间的工作,并为提供评估是否是客户需要进行变更,在项目范围内提供基线.项目目标应该有一定属性,如成本、计量单位如美元,一个绝对的或相对的数值.要成功地完成项目,没有量化的目标,通常隐含较多的风险.创建工作分解结构项目工作分解结构WBS是面向可交付物的项目元素的层次分解,他组织并定义了整个项目的范围.WBS是一个详细的项目范围说明的表示法,详细描述了项目所要完成的全部工作.WBS的组成元素有助于项目干系人检查项目的最终产品.WBS的最底层元素是能够评估的、安排进度的、和被跟踪的.WBS是组织管理工作的主要依据,是项目管理工作的基础.项目工作分解结构对项目管理的重要意义1.通过工作结构分解,把项目分解开来,使项目相关人员对项目一目了然,能够使项目的概况和组成明确、清晰、透明、具体,使项目管理者和项目主要干系人,都能通过WBS把握项目,了解和控制项目过程.2.保证了项目的结构性和系统性,分解过程包含了项目的所有工作,这样才能在规划和实施项目时,保证不会存在遗漏,达到项目的完整性.3.通过工作分解结构,可以建立完整的项目保证体系.通过分解结构把项目的总目标作为关注的重点,如：进度、成本、质量等分解到可控制的各项单元,便于执行和实现目标的要求.4.工作分解结构能明确项目相关各方面的工作界面,便于责任划分和落实.5.最终工作分解结构,可以直接作为进度计划和控制工具.6.为建立项目信息沟通系统提供依据,便于把握信息重点.7.是项目各项计划和控制措施制定的基础和主要依据.工作分解结构一般用图表的形式表达,其形式是工作分解结构具体体现,是实施项目、实现最终产品或服务所必须进行的全部活动的一张清单.也是进度计划、人员分配、预算计划的基础.常用的工作分解结构表示形式：1. 分级的树形结构树形的WBS结构,层次清晰、直观、结构性强,但不宜修改,适用于小型或简单的项目,不适用于大型、复杂的项目.2. 表格形式表格形式WBS结构能够反映项目所有的工作要素,但直观性差,适用于大型的、复杂的项目.因为复杂项目分解后,内容分解类型较多,容量较大,用缩进表的形式比较方便,也可装订成册.创建工作分解结构的输入1.项目范围说明书2.项目管理计划创建工作分解结构的工具和方法1.工作分解结构模版2.分解3.WBS编码设计创建工作分解结构的输出1.WBS和 WBS字典2.项目管理计划更新工作分解结构模版以前WBS常被用来作为新项目的模版.虽然每个项目是不同的,但大多数的项目有了类似之处,所以WBS能被时常重复使用.分解进行工作分解是非常重要的工作,他在很大的程度上决定项目能否成功.如果项目分解的不好,在实施过程中难免要进行修改,就会打乱项目的进程,造成返工,延误时间、增加费用等.分解是将主要项目可交付物分成更小的,更容易管理的单元,一直到可交付物细分到足以用来支持未来的项目活动定义的工作包.根据分解得到的工作包,能够可靠的估计出成本的大小和时间进度,会有助于整个项目的生命周期中的项目管理活动.WBS分解的步骤1.识别和确认项目的主要组成部分2.分解并确认每一组成部分是否分解的足够详细3.确认主要交付成果的主要要素4.核实分解的正确性5.为WBS进行编码如何判断分解的是否足够详细一般来讲,至少分解到可以合理的对其进行成本和历时的估算.项目的主要部分项目的主要组成部分是项目的主要可交付物,包括项目管理方面可交付物和合同所要求的可交付物.主要可交付物的组成要素组成要素应当是有形的,可检测的,即可包括成果,也可包括服务,以便据此进行绩效评估.核实分解的正确性,可以通过回答下列问题来确定：1.最底层要素对项目分解来说,是否必要且充分2.每个组成要素的定义是否清晰完整3.每个组成要素是否能够恰当的编制进度和预算.4.每个组成要素是否易于建立相应的责任矩阵.划分工作分解结构应把握的原则1.在各层次上保持项目的完整性,避免遗漏必要的组成部分2.一个工作单元只能从属于上面某个上层单元,避免交叉重叠3.相同层次的工作单元,应有相同的性质4.工作单元应能够分开不同的责任者的不同工作内容5.便于项目管理计划、控制和管理需要6.最底层工作必须具有可比性,是可管理的、科定量检查的.7.应包括项目管理工作,包括分包出去的工作WBS 编码设计WBS编码中,任何等级的一级项目要素,是其余全部次一级项目要素的总和在制定WBS编码中,责任和预算可以用统一的编码数字制定出来,就职责来说,第一位数字代表责任最大者：项目经理,第二位数字代表个小项目的负责人,一次类推.对于预算也有着同样的关系.WBS字典WBS中包含的要素包括工作包细节,通常在WBS字典中加以描述.WBS字典是WBS配套文档,用来描述每个WBS元素对每个WBS元素,WBS字典包含其工作说明,相关活动列表和里程碑列表.其他信息包括承办组织、开始结束时间、资源需求、成本估算、质量要求,负载量、合同信息和提高工作质量的技术参考资料.范围确认范围确认是项目干系人发起人、顾客、客户正式接受已完成的项目的工作范围.范围确认要审查可交付物和工作成果,以保证项目中所有工作都准确、满意的完成.项目范围确认应贯穿项目的始终,从WBS的确认,到项目验收时的范围检查.如果项目被提前终止,范围确认过程应以书面文件的形式把他的完成情况记录下来.范围确认和质量确认不同1.范围确认是有关工作结果的接受问题2.质量确认是有关工作结果的正确性审核范围确认的输入1.项目范围管理计划2.可交付物3.项目范围说明书4.WBS和WBS字典项目范围确认的工具和技术1.检查项目范围确认的输出1.确认后的范围2.WBS和WBS字典更新检查对项目经理和项目管理人员来说,可以通过检查来实现范围的确认,检查包括：测量、测试、检验等活动检查也被称为审查,产品审查和走查等.确认范围确认时,项目管理组织必须向客户出示能够明确说明项目或阶段成果的文件,如项目管理文件计划、控制、沟通,技术需求说明书,技术文件,竣工图纸等.范围控制变更是项目干系人由于项目环境或其他各种原因影响,而需要对项目的范围计划进行修改,甚至是重新规划,而这一类修改后的规划就叫变更.项目范围变化,在实际项目中经常发生,因而对项目范围的变更控制和管理,就成了当前项目管理控制中的重点工作之一.范围控制涉及到以下工作1.影响范围变更的因素2.确保所有被请求的变更,按照项目综合变更控制处理3.范围变更发生时,管理实际的变更未控制的变更经常被看作范围溢出.产生变更的原因1.项目外部环境发生了变化.如政府政策的改变2.项目的范围计划编制不周密详细,有一定的错误或者遗漏3.出现了新的技术、手段或方案4.项目实施组织发生了变化5.客户对项目、项目产品或服务的要求发生了变化.变更控制的焦点问题1.对造成范围变更的因素施加影响,以确保这些变更得到一致的认可.2.确定范围变更已经发生3.当范围变更发生时,对实际的变更进行管理范围控制的输入1.范围管理计划2.WBS和WBS字典3.绩效报告4.工作绩效信息5.批准的变更请求范围控制的工具和技术1.变更控制系统2.偏差分析3.重新规划4.配置管理系统范围控制的输出1.变更请求2.建议的纠正措施3.组织过程资产4.项目管理计划更新5.WBS 和 WBS 字典绩效报告绩效报告提供项目的绩效信息,如完成的中间可交付成果,绩效报告是直接反映了项目执行情况的文件.变更控制系统变更控制系统是项目范围管理计划中描述的范围控制方法和范围变更控制的有关流程.变更控制系统包括必要的书面文件如变更申请表,跟踪系统,和授权变更批准等级.具备了合理的变更控制系统,可以减少项目中的盲目变更,降低变更的随意性.在IT行业,许多需求会随着用户理解的改变而发生变化,如果没有正式变更书面确认过程,和有效的控制系统来规避相关事件,项目的范围将和初始目标大相径庭,从而使项目无法控制.偏差分析项目绩效测量用来估计变更的量级,根据绩效信息和基线的偏差分析,找出偏差的原因和纠正的措施.配置管理系统范围变更将带来一系列项目交付物、文档系统的变化.正规的配置管理系统就为这些方面制定了相应的规程：给出交付物的状态报告,在批准对项目变更前,对建议的变更进行通盘考虑,并记录在档.变更请求变更请求是对已被认可的WBS所确定的项目范围的任何修改.范围变更经常要对成本、时间、质量和其他项目目标进行调整.。
项目范围管理的主要内容之间的联系与区别
项目范围管理是项目管理中的重要环节，它涉及到确定项目的各项工作内容，确保项目按照既定的范围进行开展，从而达到项目目标。
在项目范围管理中，有一些主要的内容，它们之间存在联系和区别。
本文将从深度和广度两个方面探讨这些内容之间的联系和区别，以便您能更加全面地了解项目范围管理的核心概念。
**一、项目范围管理的主要内容**1. 项目范围规划：项目范围规划是确定项目的范围、目标和可交付成果的过程，包括制定项目的范围说明书、项目目标和项目交付物清单等。
2. 项目范围界定：项目范围界定是识别和记录项目中的所有工作内容，以便为项目的后续执行、监督和控制提供依据，主要包括需求收集、需求分析和需求确认等。
3. 项目范围控制：项目范围控制是确保项目工作仅限于已确定的工作内容，防止项目范围蔓延的过程，其中包括变更控制、范围验证和控制范围等活动。
**二、项目范围管理的联系与区别**1. 项目范围规划和项目范围界定的联系与区别在项目范围规划阶段，项目团队需要确定项目的范围和目标，编制范围说明书和制定项目交付物清单，并且在此过程中需要进行需求收集和分析。
而在项目范围界定阶段，项目团队需要识别和记录项目中的所有工作内容，并进行需求确认，以确保项目范围的清晰和明确。
项目范围规划和项目范围界定之间的联系在于都需要对项目范围进行明确定义，区别在于前者更注重于目标和范围的制定，而后者更注重于具体的工作内容的确认。
2. 项目范围界定与项目范围控制的联系与区别项目范围界定和项目范围控制都是围绕项目范围的确定和管理展开的活动。
项目范围界定主要是为了确保项目的工作内容得到清晰界定，从而为后续的执行和控制提供依据；而项目范围控制则是为了防止项目范围蔓延，确保项目的工作内容保持在已确定的范围内。
两者之间的联系在于都是为了确保项目范围的明确和控制，区别在于前者注重于范围的确定，后者注重于范围的防蔓延。
**三、个人观点和总结**在项目范围管理的实践中，项目范围规划、项目范围界定和项目范围控制是密不可分的，它们相辅相成，相互联系。
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范围管理的基本内容
范围管理保证项目包含了所有要做的工作而且只包含要求的工作，它主要涉及定义并控制哪些是项目范畴内的，哪些不是。
范围管理的基本内容包括：项目启动、范围计划编制、范围核实、范围变更控制等等。
以下所讨论的是其中比较重要的部分。
1．编制范围计划
“公欲善其事，必先利其器”。
一个项目经理要想真正管理好项目范围，没有必要的技术和方法是肯定不行的。
国外曾经有人对项目失败原因进行调查，其中计划被放到了首位，可见它在项目管理中的重要性。
我们这里首先强调的就是周密地做好范围计划编制。
范围计划编制是将产生项目产品所需进行的项目工作（项目范围）渐进明细和归档的过程。
做范围计划编制工作是需要参考很多信息的，比如产品描述，首先要清楚最终产品的定义才能规划要做的工作，项目章程（典型的例子是合同）也是非常主要的依据，通常它对项目范围已经有了粗线条的约定，范围计划在此基础上进一步深入和细化。
范围计划中究竟应该包含哪些内容呢？不同的计划详尽程度自然不一样，其中范围说明和范围管理计划必须包含在内。
范围说明在项目参与人之间确认或建立了一个项目范围的共识，作为未来项目决策的文档基准。
范围说明中至少要说明项目论证、项目产品、项目可交付成果和项目目标。
项目论证是商家的既定目标，要为估算未来的得失提供基础；项目产品是产品说明的简要概况；项目可交付成果一般要列一个子产品级别概括表，如：为一个软件开发项目设置的主要可交付成果可能包括程序代码、工作手册、人机交互学习程序等。
任何没有明确要求的结果，都意味着它在项目可交付成果之外；项目目标是要考虑到项目的成功性，至少要包括成本、进度表和质量检测。
项目目标应该有标志（如：成本、单位）和绝对的或相对的价值（如：少于150万美元等）。
不可量化的目标（如：“客户的满意程度”）要承担很高的风险。
范围管理计划是描述项目范围如何进行管理，项目范围怎样变化才能与项目要求相一致等问题的。
它也应该包括一个对项目范围预期的稳定而进行的评估（比如：怎样变化、变化频率如何及变化了多少）。
范围管理计划也应该包括对变化范围怎样确定，变化应归为哪一类（当产品特征仍在被详细描述的时候，做到这点特别困难，但绝对必要）等问题的清楚描述。
2．范围分解
计划明确了，然而该做哪些事情似乎还是一把抓，因为完成项目本身是一个复杂的过程，必须采取分解的手段把主要的可交付成果分成更容易管理的单元才能一目了然，最终得出项目的工作分解结构（WBS）。
恰当的范围定义对项目成功十分关键，当范围定义不明确时，变更就不可避免地出现，很可能造成返工、延长工期、降低团队士气等一系列不利的后果。
比较常用的方式是以项目进度为依据划分WBS，第一层是大的项目成果框架，每层下面再把工作分解，这种方式的优点是结合进度划分直观，时间感强，评审中容易发现遗漏或多出的部分，也更容易被大多数人理解。
Microsoft的项目管理工具Project就可以自动为各个层次的任务编码。
3．范围变更
一个项目的范围计划可能制订的非常好，但是想不出现任何改变几乎是不可能的。
因此对变更的管理是项目经理必备的素质之一。
变并不糟糕，糟糕的是缺乏规范的变更管理过程。
范围变更的原因是多方面的，比如用户要求增加产品功能、环保问题导致设计方案修改而增加施工内容。
项目经理在管理过程中必须通过监督绩效报告、当前进展情况等来分析和预测可能出现的范围变更，在发生变更时遵循规范的变更程序来管理变更。
我们强烈建议企业的项目管理体系中包含一套严格、高效、实用的变更程序，它对管好项目至关重要。