标准成本和差异分析
标准成本法 差异分析
标准成本法差异分析标准成本法差异分析。
标准成本法是一种管理会计方法，通过将实际成本与标准成本进行比较，来分析成本偏差的原因，并采取相应的措施加以改进。
差异分析是标准成本法的核心内容，它可以帮助企业发现问题、找出原因，并及时采取措施加以改进，从而提高企业的经营效益。
首先，差异分析可以帮助企业发现问题。
通过比较实际成本和标准成本的差异，可以清楚地看出哪些方面存在问题，比如材料成本偏差、人工成本偏差、制造成本偏差等。
这些差异可以帮助企业及时发现生产过程中存在的问题，比如原材料的浪费、生产效率低下、人工操作不当等。
其次，差异分析可以帮助企业找出问题的原因。
一旦发现了成本偏差，企业就需要进一步分析其原因。
可能是由于原材料价格上涨、人工成本增加、生产效率低下等原因导致的。
通过差异分析，企业可以找出问题的根源，有针对性地进行改进，避免将问题简单地归咎于运气不佳或者其他不可控因素。
最后，差异分析可以帮助企业及时采取措施加以改进。
一旦发现了问题及其原因，企业就需要及时采取措施加以改进。
比如，针对材料成本偏差，可以通过加强原材料的管理和控制，减少浪费；针对人工成本偏差，可以通过提高员工的技能和培训，提高生产效率。
只有及时采取措施，才能有效地改进问题，提高企业的经营效益。
总之，标准成本法差异分析是管理会计中非常重要的一部分，它可以帮助企业发现问题、找出原因，并及时采取措施加以改进。
只有不断地进行差异分析，不断地改进问题，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现长期稳定的发展。
因此，企业应该重视标准成本法差异分析，不断地完善和改进自身的管理会计体系，提高经营效益，实现可持续发展。
摘要-标准成本与实际成本差异分析
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Part One
标准成本与实际成本组成及差异
人工成本差异分析
上图是人工成本差异分析，与材料差异分析是一样的，也包括数量和价格，但 是要清楚的是人工成本中的数量是指生产每一个产品的工作时间，即工时，计 划是100个，实际上是80个，正常情况下，工时按小时算，也就是以前完成这个 生产装配需要100个小时，现在需要80个小时，但是工资率的差异，依旧是人工 成本的价格差异，并不是用一个小时，价格是30或35，而是会界定这个工人或 者这道工序，一个小时给你的工资率是30,35，这个表格中工资率差异这一列标 准成本价格这一行中的30的意思是说原来制定的工资标准一小时给30块钱，但 是改变了工艺和工序之后，一小时给工人的工资是35。 制造费用差异分析
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Part One
标准成本与实际成本组成及差异
上图是费用的差异分析，铂略财务培训提示这里的费用是指在生产过程中发生 的间接费用。举例，工厂的生产车间有两条生产线，一条生产线是生产桌子， 一条是椅子。以桌子这条生产线为例，费用包括生产桌子这条生产线所耗费的 电，包括所分担的车间的水的费用，夏天的冷气，冬天的供热费用，车间主任， 车间的管理人员分摊到桌子的成本里再加上车间的厂房的折旧，生产线的折旧， 都要在当月生产的每一个桌子，椅子上分摊费用，这个费用就是制造费用，每 一项费用都可以直接分担到每一个产品中，把全月的这些总费用分摊到当月生 产的每一个桌子、椅子上叫做分配率，也就是生产一个桌子一个小时分配的这 个制造费用。表格分配率差异这一行中，在标准成本里是40，在实际成本中是 45是什么概念？原来测定生产这个桌子，每生产一小时要分摊这些费用是40， 但实际上经过更改这个工艺流程，每一小时会多分配5块钱，变成45。分配率会 增加，有的学员会问：只是螺丝的数量改变了，生产的装配的时间减少了，为 什么分配率要增加？如果就是单纯的从财务成本的核算角度来看，可能不会有 变化，因为整个车间的制造费用就是这么多，不会因为工时有多大的变化，也 就是车间主任的工资，桌子生产线的折旧，厂房的折旧还有水电费不会有太大 的波动。原因在于，实质上工时是减少的，每完成一个装配是100小时，现在变 成80，也就是说整个生产车间当月的实际生产工时减少了，但是整个车间的折 旧费用，车间管理人员的工资并没有变，在整个公司，整个车间制造费用没有 变，生产的小时数减少了析就是说把刚才的用量差异（数量差异）用文 字和一个更具体的材料的用量的一个和数量差异的表格给大家展示材料的成本 差异分析，数量差异方面原来标准成本中数量是用50个，实际是用40个减少了 10个。原来一个螺丝的标准价格是20，少用10个是不是在数量上节约了200块 钱？但同时要看到虽然数量减少了，还有价格差异。标准的价格是20，但是工 艺改变后，实际的价格是30，这样就是一个螺丝要多花10块钱，实际上更改之 后一共要用40个，因为价格的上升，导致材料成本的上升是400。综合考虑是虽 然少用了螺丝10个，但是这个材料的成本是增加的，增加了200。
标准成本差异分析
标准成本差异分析标准成本差异分析是企业管理中的一项重要工具，通过对实际成本与标准成本之间的差异进行分析，可以帮助企业管理者了解业务运营的情况，找出问题所在，并及时采取措施加以改进。
本文将介绍标准成本差异分析的概念、意义、方法和应用。
首先，标准成本是指在一定的生产条件下，按照一定的技术水平和成本水平，对单位产品或单位劳动时间所规定的成本。
标准成本差异是指实际成本与标准成本之间的差异，包括直接材料成本差异、直接人工成本差异和制造费用差异。
通过对这些差异进行分析，可以帮助企业管理者了解生产经营的状况，找出问题的根源，为企业的经营决策提供依据。
其次，标准成本差异分析的意义主要体现在以下几个方面。
首先，可以帮助企业管理者了解成本控制的效果，及时发现生产经营中的问题。
其次，可以为企业的绩效评价提供依据，帮助企业管理者对各项经营活动进行评价和考核。
再次，可以为企业的成本预测和成本控制提供依据，帮助企业管理者做出合理的经营决策。
最后，可以为企业的成本核算提供依据，帮助企业管理者了解产品成本的构成和变动情况。
在进行标准成本差异分析时，可以采用静态分析和动态分析相结合的方法。
静态分析是指对某一时期的标准成本与实际成本之间的差异进行分析，主要用于发现问题和原因。
动态分析是指对一段时期内标准成本与实际成本之间的差异进行分析，主要用于发现问题的趋势和变化。
在实际应用中，标准成本差异分析可以应用于各个领域。
在生产领域，可以通过对直接材料成本差异、直接人工成本差异和制造费用差异进行分析，找出生产过程中的问题，并及时采取措施加以改进。
在销售领域，可以通过对销售差异进行分析，找出销售过程中的问题，并及时采取措施加以改进。
在成本控制领域，可以通过对成本差异进行分析，找出成本控制过程中的问题，并及时采取措施加以改进。
总之，标准成本差异分析是企业管理中的一项重要工具，通过对实际成本与标准成本之间的差异进行分析，可以帮助企业管理者了解业务运营的情况，找出问题所在，并及时采取措施加以改进。
标准成本控制与实际成本差异分析
标准成本控制与实际成本差异分析大家好，今天我们要聊一聊企业管理中一个非常重要且晦涩的话题——标准成本控制与实际成本差异分析。
听起来有点高大上，但其实我们可以用平常人听得懂的语言来解释。
什么是标准成本控制？标准成本控制是企业在预算和计划中设定的成本数值，用于衡量企业的业务表现。
简单来说，就是预先设定好的“标准”成本，作为业务运作的基准。
通过标准成本，企业可以更好地控制成本、提高效率，并为未来做出计划和决策。
实际成本差异分析又是什么？实际成本差异分析则是用来比较预算的标准成本和实际发生的成本之间的差异。
在日常运营中，由于各种外部和内部因素的影响，实际成本往往会与标准成本出现偏差。
分析这种差异有助于企业找出问题所在，及时调整经营策略，确保企业的财务稳健和持续发展。
为什么标准成本控制和实际成本差异分析如此重要？这两个概念之所以重要，是因为它们直接关系到企业的经济效益和竞争力。
通过标准成本控制，企业可以在经营过程中做到成本的预测和控制，有针对性地进行资源配置和管理；而实际成本差异分析则可以帮助企业发现经营中的问题和瓶颈，并及时采取行动，避免财务损失。
如何进行标准成本控制与实际成本差异分析？要做好标准成本控制和实际成本差异分析，首先需要建立科学合理的标准成本体系，考虑到各种因素并合理制定标准成本。
要及时准确地采集实际成本数据，与标准成本进行比较分析，并找出差异的原因。
针对差异原因，制定相应的改进措施和行动计划，确保企业的经营活动按照既定的轨道顺利进行。
标准成本控制与实际成本差异分析是企业管理中至关重要的一环，通过不断优化和改进，企业可以提高经营效益，保持竞争力，实现可持续发展。
在当今激烈的市场竞争中，企业要想立于不败之地，就必须重视标准成本控制与实际成本差异分析，做到精细化管理，持续优化，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
标准成本差异分析简介
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标准成本差异分析在企业管理中的应用
成本控制与决策支持
标准成本差异分析可以帮助企业识别和解决生产过程 中的成本浪费，通过分析实际成本与标准成本的差异 ，采取针对性的改进措施，达到降低成本、提高效益 的目的。
通过定期进行标准成本差异分析，企业可以及时掌握生 产过程中的成本变化，为制定生产计划、调整资源配置 等决策提供数据支持。
生产效率变化
生产设备故障或维护不当
生产设备出现故障或维护不当，导致生产效 率下降，实际生产数量低于标准生产数量。
员工技能不足或工作不熟 练
员工技能不足或工作不熟练，导致生产效率 下降，实际生产数量低于标准生产数量。
原材料质量变化
原材料供应商变更
原材料供应商变更，新供应商提供的原材料质量不符合标准，导致实际生产出的产品质量不符合标准 。
目的与目标
• 标准成本差异分析的主要目的是找出实际成本与标准成本之间的差异，分析其 产生的原因，并采取措施加以改进。通过这种分析方法，企业可以明确生产过 程中的问题所在，提高生产效率，降低成本，增加利润。
分析方法与步骤
标准成本差异分析主要包括以下步骤
1. 收集数据：收集实际成本和标准成本的数据，包括原 材料、人工、制造费用等。
产品定价策略制定
标准成本差异分析可以为企业产品定价提供参考依据，根据实际生产成本和市场需求情况，制定合理的产品价格，提高企业 的市场竞争力。
通过分析标准成本与实际成本的差异，企业可以评估产品定价策略的有效性，及时调整价格策略以适应市场变化。
业绩评价与考核体系
标准成本差异分析可以用于评价企业各部门 、员工或供应商的业绩，通过实际成本与标 准成本的比较，客观反映各方的成本控制能 力和绩效水平。
第十三章 标准成本和差异分析案例 - 对外经济贸易大学
第十三章标准成本和差异分析案例案例一贝姆公司只生产一种产品A，其标准成本资料如下：直接材料：P材料：8Kg，1.60元/Kg 12.80元R材料：4Kg，2.80元/Kg 11.20 24.00元直接人工：3小时，10.00元/小时30.00变动制造费用：3小时，2.00元/小时 6.00固定制造费用：3小时，8.00元/小时24.0084.00元产品A的标准售价为每件100元。
20×2年8月份的预算生产及销售量是3 000件，而预算的固定制造费用是72 000元。
标准成本并不包括总额20 000元的预算行政、销售及分销费用。
8月份的实际业绩如下：产销量 2 800件销售额 284 800元购入的直接材料：P：19 000Kg，成本为30 000元，实际耗用材料24 100KgR：14 000Kg，成本为41 000元，实际耗用材料10 100Kg直接人工8 600小时，成本为96 400元已知上述人工成本中闲置时间占300小时变动制造费用16 400元固定制造费用73 800元行政、销售及分销费用20 800元所有存货按标准成本计价。
要求：1．计算下列差异：（1）售价差异（2）销量差异（3）材料价格差异（4）材料用量差异（5）直接人工工资率差异（6）直接人工效率差异（7）变动制造费用效率差异（8）变动制造费用支出差异（9）固定制造费用支出差异2．编制一份8月份的营业利润调节表，由预算利润调节至实际利润。
附加资料：（1）闲置时间差异3 000元（U）（2）固定制造费用效率差异800元（F）（3）固定制造费用生产能力差异5 600（U）3．“预算与标准是类似的，但它们又不一样。
”试解释及详细阐述上句话，特别是预算和标准两者之间的异同。
案例二美声公司是一家小规模的公司，其业务是安装小轿车的音响。
所有的音晌配件都是按相同价格购入，但如果配件遗失或损坏，偶然也需另行购买。
所有音响的安装时间预算也是一样，收费也固定是504元。
标准成本与实际成本的差异
标准成本与实际成本的差异首先，标准成本与实际成本的差异主要表现在以下几个方面：一、材料成本方面，在标准成本中，材料成本是按照标准用量和标准价格来计算的，而在实际生产中，由于原材料价格的波动和实际使用量的差异，导致实际材料成本与标准材料成本产生差异。
二、人工成本方面，标准成本中的人工成本是按照标准工时和标准工资计算的，而在实际生产中，由于工人的效率、加班情况等因素，导致实际人工成本与标准人工成本产生差异。
三、制造费用方面，标准成本中的制造费用是按照标准制造费用率和标准产量计算的，而在实际生产中，由于设备故障、能源价格等因素，导致实际制造费用与标准制造费用产生差异。
四、管理费用和销售费用方面，标准成本中的管理费用和销售费用是按照标准管理费用率和标准销售费用率计算的，而在实际经营中，由于市场竞争、管理效率等因素，导致实际管理费用和销售费用与标准费用产生差异。
以上是标准成本与实际成本的差异主要表现，这些差异对企业经营产生的影响也是不可忽视的。
首先，标准成本与实际成本的差异会影响企业的成本控制。
如果实际成本高于标准成本，就意味着企业的成本控制出现了问题，需要及时采取措施进行调整。
其次，这种差异还会影响企业的成本核算和成本分析。
如果标准成本与实际成本之间存在较大差异，就会影响企业对成本的核算和分析，从而影响企业的经营决策。
最后，这种差异还会影响企业的成本预测和成本预算。
如果企业无法准确预测和预算实际成本，就会导致企业经营计划的不确定性，影响企业的长期发展。
为了减少标准成本与实际成本的差异，企业可以采取以下几点措施：一、加强成本管理，建立科学合理的标准成本体系，确保标准成本的准确性和合理性。
二、加强成本控制，通过加强生产管理、优化生产工艺等措施，控制实际成本，减少与标准成本的差异。
三、加强成本核算和成本分析，及时发现并分析标准成本与实际成本的差异，为企业的经营决策提供准确的成本信息。
四、加强成本预测和成本预算，通过科学的方法和手段，准确预测和预算实际成本，为企业的经营计划提供可靠的依据。
标准成本分析
标准成本分析
标准成本分析是企业管理中常用的一种成本管理方法，它通过对企业生产成本的标准化和分析，帮助企业更好地控制成本，提高经营效益。
标准成本分析主要包括标准成本制定、实际成本核算和差异分析三个环节。
首先，标准成本制定是标准成本分析的第一步。
企业根据预算、历史数据和市场需求等因素，确定生产成本的标准，包括直接材料成本、直接人工成本和制造费用等。
通过制定标准成本，企业可以更好地掌握生产成本的基准，为后续的成本控制和分析奠定基础。
其次，实际成本核算是标准成本分析的重要环节。
企业需要对实际生产过程中发生的成本进行核算，包括实际直接材料成本、实际直接人工成本和实际制造费用等。
通过对实际成本的核算，企业可以了解实际生产成本与标准成本之间的差异，及时发现成本偏差，为成本控制和管理提供依据。
最后，差异分析是标准成本分析的核心环节。
企业需要对标准成本与实际成本之间的差异进行分析，包括成本差异的原因、影响程度和改进措施等。
通过差异分析，企业可以找出成本偏差的根本原因，采取有效措施进行成本调整和管理，进而提高企业的经营效益。
总之，标准成本分析是企业管理中非常重要的一种成本管理方法，它可以帮助企业更好地控制成本、提高经营效益。
通过标准成本制定、实际成本核算和差异分析三个环节的有机结合，企业可以实现对成本的精细化管理，提高企业的竞争力和盈利能力。
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差异分析循环
识别问题 找到原因
进行员工业绩评价 实施改正措施
分析差异
进行下期经营
准备标准成本业绩 报告
开始
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成本差异分析
• 成本差异分析的项目
– 直接材料 – 直接人工 – 制造费用
• 成本差异的分析步骤
– 设定标准成本（弹性预算的成本就是标杆： 弹性预算是在实际产出量上的预算） – 测量实际成本 – 比较成本差异
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差异分析
• 成本差异是实际成本与标准成本之间的差额，这种差异主 要体现在标准用量和标准成本(价格)两个方面 • 例外管理和差异分析：如果实际用量输入或者实际成本输 入与标准值相差甚远，经理们就会调查研究这种差异以便 发现问题和解决问题 • 比较预算数与实际数，分析单个投入和产出因素的不同， 被用来： – 修正预算假设 – 进行员工业绩评价 • 差异分析的类型 – 成本差异分析 – 销售差异分析 – 利润差异
1
目录 • 什么是标准成本 • 标准成本的作用、选择和制定 • 差异分析(成本差异分析、销售差异分析和 利润差异分析) • 寻找重要的差异 • 差异和责任分担 • 成本差异的帐务处理 • 其它相关问题
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标准成本
• 标准成本
– 是通过事先仔细测定、以每单位产品为基础表述的应有 成本，即预算中直接材料、直接人工、制造费用的预算 数，这些预算数也是成本管理的目标值(成本计算角度) – 在正常生产经营条件下应该实现的，可以作为控制成本 开支、评价实际成本、衡量工作效率的依据和尺度的一 种目标成本(成本管理角度)
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为什么要关注表现的数量测评 • 表现好坏的反馈能通过提示什么是有用的 作业什么是没用的作业，从而帮助改善 “生产过程” • 表现好坏的反馈能够让人保持动力并继续 努力，因为它表明了要实现目标需要付出 更多的努力
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标准成本的用处 • • • • 便于企业编制预算和进行预算控制 可以有效地控制成本支出 可以为企业的例外管理提供数据 可以帮助企业进行产品的价格决策和预测
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标准成本的制定 • 直接材料的标准成本
– 单位产品的标准用量：由生产部门人员根据生产
情况等确定
– 标准价格：由采购部门考虑市场环境及其变化趋势、
供应商本
– 单位产品的标准人工工时：由生产部门人员根据
生产纪录、动作与时间研究等确定
– 标准人工工资率：由生产部门、人事部根据人工操
案例-标准成本一种例外管理
俄亥俄州的Schneider Electric工厂制造了一个配电通道，它从一 栋楼的入口点输电到该楼房内的各个偏远的位置。工厂经理们都 对直接材料成本特别关注，因为那部分超过了工厂制造成本总数 的一半。为了帮助控制类似于铜、钢和铝这样的直接材料输入的 废品率，会计部门使用直接材料用量差异来比较用来生产一个产 品所需的直接材料的标准用量(根据工厂工程师所计算的)和最后实 际所用的直接材料数量。仔细留心这些差异能帮助我们识别并解 决废料过多的问题，例如，没有经过充分培训的机器操作员、低 质量的原材料输入或有故障的机器等。 由于直接人工也是工厂总的生产成本中一个重要组成部分，所 以管理团队每天都要检测直接人工效率差异。这种差异比较了一 个产品所需的标准劳动时间和实际所用的劳动时间。当懒散的工 人导致了一个不利的人工效率时，经理们就暂时将这些员工从一 个轻松的部门转到一个压力很大的部门。
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小案例--关注表现的数量测评
Knight是 Setpoint的总裁，该公司是设计并制造工 厂自动化设备的。 Knight用一个大白板列出了让工人 们关注管理工程中所涉及的重要因素，共有20行10列。 Steve Petersen参观工厂的时候，让Knight解释一下白 板上的内容，但Knight却示意一个工人过来。那个反 戴着棒球帽的年轻人从参观者面前走过去，解释了白 板上的毛利计算及其他关键指标。 “我很惊讶，” Petersen回忆说：“他对这块白板 的内容了如指掌，熟悉上面的每一个数字，并确切地 知道公司的状况和他们所需关注的方面。…这是他们 的记分 板，这就是他们知道他们是输是赢的方式。…”
• 可以简化存货的计价以及成本核算的帐务 处理工作
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标准成本的选择
• 理想标准成本：在近乎完美的经营状况下才可以达到 的标准，排除了一切失误、浪费、机器的闲置等因素， 根据理论上的耗用量、价格以及最高生产能力制定的 标准成本。 • 现实标准成本：在现有的生产条件下应该达到的成本 水平，它是根据现在所采用的价格水平、生产耗用量 以及生产经营能力利用程度而制定的标准成本。 • 正常标准成本：一种平均成本，是指在正常生产经营 条件下应该达到的水平，它是根据正常的价格水平、 正常的生产耗用量以及正常的生产经营能力利用程度 而制定的标准成本
• 标准成本法
– 是指通过制定标准成本，将标准成本与实际成本进行比 较获得成本差异，并对成本差异进行因素分析，据以加 强成本控制的一种会计信息系统和成本控制系统
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标准成本和预算 • 标准和预算十分相似
• 主要区别在于标准是一个单位量，而预算 是一个总量
• 当张小泉刀剪有限公司的直接材料的标准 成本是每把剪刀10元，如果需要生产1000 把剪刀，那么直接材料的预算成本就是 10000元。 • 标准成本可以看成是单位产品的预算数
作所需要的技能等确定
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标准成本的制定（续） • 制造费用的标准成本
– 变动性制造费用的标准成本
• 变动性制造费用的标准分配率=变动性制造费用 预算总额/成本动因的预算额 • 单位产品变动性制造费用标准成本=单位产品成 本动因的标准额变动性制造费用的标准分配率
– 固定性制造费用的标准成本
• 固定性制造费用的标准分配率=固定性制造费用 预算总额/成本动因的预算额 • 单位产品固定性制造费用标准成本=单位产品成 本动因的标准额固定性制造费用的标准分配率
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差异分析的一般模型
• 为什么要分价格和用量？目的是明确责任，价格控制是采购经理的责 任，而用量控制是生产线经理的责任！ • 差异分析的一般模型： (a) (b) (c) 输入的实际用量 输入的实际用量 允许的标准用量 乘以 乘以 乘以 实际价格 标准价格 标准价格