怎样创建和谐团队
创建和谐班组
创建和谐班组创建和谐班组班组是一个团队，在学校、工厂、企事业单位等不同场合中都存在。
如何创建和谐班组，是提高团队凝聚力和效率的重要因素。
本文将从几个方面介绍如何创建和谐班组，并给出相关的建议。
一、明确目标和任务创建和谐班组的第一步是明确共同的目标和任务。
每个班组成员都应清楚自己的职责和位置，明确团队的目标，并为之努力。
班组负责人应制定明确的任务分工，合理安排工作计划，以确保班组成员都能明白自己的工作职责，有针对性地开展工作。
二、建立相互信任在和谐班组中，相互信任是最基本的要求。
大家要坦诚相待，相互支持。
通过多进行正面的互动和交流，增加了解和了解，逐渐建立起相互之间的信任关系。
无论遇到什么困难和挑战，大家都会团结一致，并相信每个人的能力和才华。
三、鼓励积极沟通积极沟通是班组成员之间关系和谐的重要保障。
每个人都应该乐于交流自己的想法和意见，及时反馈问题和建议。
通过开展团队会议、讨论和反馈机制等方式，促进信息的流动和共享，提高团队合作的效率。
同时，应当倾听他人的意见，认真对待每个人的贡献，并及时给予正面的反馈和鼓励。
四、培养良好合作意识和谐的班组，需要大家都具备良好的合作意识。
合作不仅仅是各自完成个人任务，更需要协同工作，形成整体力量。
班组成员应当互相帮助、互相尊重，积极协作解决问题，共同追求优秀的工作成果。
团队之间的合作应该是相互支持、互利共赢的，而不是互相竞争和抢功。
五、营造良好的工作氛围和谐班组应该营造一种积极向上、和睦友善的工作氛围。
班组负责人应该及时解决冲突和纠纷，鼓励员工开展团队活动和文化建设，增进团队成员之间的感情。
同时，注重员工的生活和工作平衡，关注员工的情感需求和家庭情况，为员工提供良好的工作环境和待遇。
最后，创建和谐班组需要全体成员的共同努力。
班组负责人应该起到积极的引领作用，带领团队朝着共同目标前进。
班组成员应该严格遵守组织规定，遵循工作纪律，不断学习和提高自己的专业能力。
只有这样，才能够创造出良好的团队氛围，提高班组整体的工作效率和创造力。
如何建立一个和谐的团队氛围
如何建立一个和谐的团队氛围在企业运营中，建立一个和谐的团队氛围是至关重要的。
一个和谐的团队氛围不仅能够提高员工的工作积极性和创造力，还能促进团队成员之间的合作与沟通，增强工作效率。
为了帮助您建立一个和谐的团队氛围，本文将为您提供一些建议。
1. 倡导开放与尊重的沟通沟通是团队协作的基础。
为了建立一个和谐的团队氛围，鼓励团队成员之间开放、坦诚和尊重的沟通非常重要。
领导者可以通过定期组织团队会议、设立意见箱、提供团队交流平台等方式，为团队成员提供良好的沟通渠道。
同时，也要鼓励团队成员互相倾听，尊重对方的观点和意见，不批评和指责他人。
开放与尊重的沟通将有助于建立一个相互信任的团队氛围。
2. 建立共同的价值观与目标一个和谐的团队氛围需要共同的价值观和目标的支持。
领导者应该与团队成员共同制定明确的目标，并通过有效的沟通和激励措施来引导团队成员朝着共同的目标努力。
此外，团队成员之间也应该共同看重和传承企业的核心价值观，将其作为指导行为的准则。
共同的价值观和目标将有助于增强团队成员的凝聚力和归属感，促进团队的和谐发展。
3. 建立积极的奖惩机制团队的成员在工作中会有不同的表现，对于好的表现，及时给予肯定和表扬，对于不足的地方，及时给予指导和帮助。
建立积极的奖惩机制可以激励团队成员更加努力地工作，并促进团队内外的相互信任与合作。
此外，还可以通过举办团队活动、组织团建等方式增加团队成员之间的交流与互动，促进团队凝聚力的提升。
4. 倡导团队合作与互助团队成员之间的合作与互助是建立和谐团队氛围的重要因素。
领导者应鼓励团队成员之间互相支持、分享经验与知识，并且要在团队中树立互相帮助的文化。
此外，也可以通过制定团队目标和奖励机制来鼓励团队成员之间的合作，促使团队成员形成“团结协作、互助共赢”的精神。
5. 关注个体需求与人性化管理团队成员是由个体组成的，因此，领导者应该注重关注团队成员的个体需求，进行人性化的管理。
这包括关注员工的工作和生活平衡、员工的情绪和情感需求等。
建立和谐的某某团队建设
建立和谐的某某团队建设团队是一群人共同追求目标的集合体，而一个和谐的团队能够有效地实现这个目标。
建立和谐的团队建设是一项挑战，需要从领导层到团队成员都共同努力，以下是一些建立和谐的某某团队建设的方法和策略。
1.明确共同目标和价值观一个团队的成员应该拥有共同的目标和价值观，这样他们才能够在同一条船上划桨。
领导者应该明确传达团队的目标和愿景，并确保每个成员都理解和认同这些目标。
同时，领导者也需要与团队成员持续沟通，以确定共同的价值观，并确保这些价值观在团队中得到贯彻和体现。
2.建立良好的沟通渠道良好的沟通是建立和谐团队的基础。
领导者应该保持开放和透明的沟通方式，鼓励团队成员分享意见和想法，并及时给予反馈和回应。
此外，团队成员之间也应该建立良好的沟通渠道，促进信息的共享和交流。
3.培养互相尊重和信任互相尊重和信任是团队成员之间维系良好关系的关键。
领导者应该以身作则，做出榜样，建立起公正和公平的工作环境。
同时，团队成员也应该尊重彼此的能力和贡献，并互相支持和信任。
4.鼓励合作和协作团队建设的目标是实现共同的目标，而不是个人的成就。
领导者应该鼓励团队成员之间的合作和协作，营造共同成长和发展的氛围。
通过制定团队目标和奖励机制，激励团队成员共同努力，实现团队的成功。
5.提供良好的培训和发展机会团队成员的个人和职业发展是建立和谐团队的必要条件。
领导者应该为团队成员提供良好的培训和发展机会，以提高他们的能力和素质。
同时，也应该关注团队成员的工作满意度和福利待遇，消除内外部的不公平感，促进团队的凝聚力和稳定性。
6.解决冲突和问题团队中难免会出现冲突和问题，领导者应该及时采取行动来解决这些问题，避免其对团队的影响。
通过开展团队建设活动和培训，增强团队成员的冲突解决和问题解决能力，提高团队的凝聚力和战斗力。
通过以上的方法和策略，建立和谐的某某团队建设是完全可行的。
领导者以身作则，鼓励合作和协作，培养互相尊重和信任，团队成员将共同努力，实现共同的目标，创造出一个和谐、稳定和高效的工作团队。
如何建立良好的团队氛围和合作关系
如何建立良好的团队氛围和合作关系建立良好的团队氛围和合作关系在任何组织中都是至关重要的。
一个高效的团队需要成员之间有相互信任和尊重，并能够协调合作，共同实现团队的目标。
本文将介绍几种方法，帮助你建立一个良好的团队氛围和合作关系。
一、明确团队目标一个团队必须有明确的共同目标，这样成员们才能够朝着同一个方向努力。
领导者应该与团队成员一起制定清晰的目标，并确保每个人都了解目标的重要性和达成目标的意义。
团队目标应该具体、可衡量，并且能够激发成员们的积极性和团队意识。
二、建立有效的沟通渠道良好的沟通是建立团队合作关系的基础。
团队成员之间应该有开放和透明的沟通渠道，让每个人都有机会表达自己的想法和意见。
领导者应该鼓励团队成员进行积极的沟通，并及时解决团队中的问题和冲突。
定期的团队会议和交流活动也是增进团队合作关系的重要方式。
三、建立信任和尊重信任和尊重是一个团队成功的关键。
团队成员应该相互信任，并且尊重彼此的观点和贡献。
领导者应该树立榜样，展示诚信和专业素养，并鼓励团队成员之间的互相支持和合作。
建立信任和尊重需要时间和努力，但是一旦建立起来，团队的凝聚力和效率将大大提升。
四、培养团队合作精神团队合作是建立良好团队氛围的核心。
团队成员应该明白每个人的个人利益与整个团队的利益是紧密相关的，只有通过共同努力，才能够达到更大的成功。
领导者应该鼓励团队成员之间的合作和协作，设立团队奖励机制，激励成员们共同追求团队目标。
此外，分配适当的角色和责任，让每个人都有机会发挥自己的专长和潜力，也可以增加团队合作的效果。
五、解决冲突和问题在一个团队中，难免会出现冲突和问题。
领导者应该及时解决团队中的冲突，促进成员之间的和解和合作。
解决冲突的关键是善于倾听和理解各方的意见，寻找共同的解决方案。
同时，领导者还应该提供必要的培训和支持，帮助团队成员发展解决问题的能力和技巧。
综上所述，建立良好的团队氛围和合作关系需要领导者的积极引导和团队成员的共同努力。
如何打造一个更加和谐团结的团队
如何打造一个更加和谐团结的团队团队是由一群人聚集在一起，共同实现一个共同目标的组织形式。
无论是在工作场所中还是其他社交领域中，团队合作都被视为推动事业的必要条件。
而想要实现一个令人满意的团队建设，必须要有高度的合作、创新与团结，这就需要通过特定的方法来确立。
本文将从多方面分析如何打造一个更加和谐团结的团队。
一、建立良好的沟通机制沟通是团队成员之间相互联系的桥梁，是实现协同工作中极其重要的要素。
对于一个团队来说，建立良好的沟通机制能够促进沟通的效率，推进团队决策和项目执行的效率。
为了建立一种更加体面的沟通机制，团队领导者应该采取以下措施：1．技能培养。
团队成员应该受到技能培训，了解如何应对有挑战性的沟通场景，如谈判、会议和专业沟通等。
良好的沟通技能能够帮助团队成员更加顺利地完成任务并加强团队合作。
2．定期沟通。
团队成员应该每周甚至每日进行沟通，掌握团队内部的最新动态，预测未来的事件等，从而更加高度地定位目标、把握步伐，同时有效地涵盖团队成员间的信息对流，及时发现团队存在的问题。
3．沟通方式的灵活性。
每个团队成员都有自己习惯的沟通方式，领导者不应强迫团队成员使用固定的沟通形式。
能让团队成员根据自己的偏好和团队需要随意更改沟通方式，高效地实现沟通。
二、激发团队成员的积极性激发团队成员的积极性是建立和谐团结团队的关键因素。
激励机制能够创造公正的环境，让每位团队成员都有动力进行工作。
激励机制越完善，团队成员的听力、合作和自我激励能力就越强。
为了激发团队成员的积极性，团队领导者应该采取以下措施：1．奖励机制。
建立奖励机制，表彰那些取得成绩并产生主意的团队成员，引导成员更加努力地工作。
2．完善考评机制。
考评机制的透明度和公正性令团队成员感到受到重视，让每个人都尽自己的努力，追求更大的进步。
3．建立正面的价值观。
一个具有正面价值观的团队能够调动所有团队成员的积极性，对团队成员的人生和职业发展产生积极的影响。
三、产生团队认同感产生团队认同感是打造和谐团结团队的重要途径之一。
如何建立一个和谐和有凝聚力的团队？
如何建立一个和谐和有凝聚力的团队？团队建设是现代企业管理中非常重要的一项工作。
在企业中，团队的战斗力直接影响着企业的效益和竞争力。
一个和谐有凝聚力的团队可以极大地提高企业的生产效率，同时也可以吸引更多的优秀人才来到企业。
那么，怎样才能建立一个和谐有凝聚力的团队呢？一、明确目标一个团队的存在是为了完成一定的任务，因此明确目标是团队达成任务的前提条件。
明确的目标可以让团队成员有一个共同的认知，同时也能够激发成员的斗志和热情。
在确定目标的时候，需要注意以下几点：1、目标必须明确、具体、可行2、目标要和团队的使命和愿景相符3、目标可以被量化，以便于监控任务的完成情况二、优化团队结构一个好的团队结构可以提高团队的工作效率和协作能力。
根据任务的具体要求，调整和优化团队的结构可以让团队成员更好地配合和协同工作，提高团队的战斗力。
优化团队结构需要注意以下几点：1、根据任务的具体要求确定团队的职能、工作分工和合作方式2、团队成员需要有多样化的技能和能力，以便于开展全面的工作3、团队的结构应该有明确的沟通渠道和协作机制三、建立有效的沟通机制沟通是团队协作中非常重要的一环。
有效的沟通可以在团队成员之间建立良好的关系，减少误解和冲突，让团队成员更加协调地完成任务。
建立有效的沟通机制需要注意以下几点：1、欢迎成员的反馈和建议，促进团队内部透明度和公开性2、确立团队成员之间相互交流的平台和方式3、定期组织团队成员开会，解决问题和讨论任务执行进度四、营造和谐的氛围和谐的氛围可以促进团队成员之间的融洽关系，提高团队的凝聚力和向心力。
营造和谐的氛围需要从以下几方面入手：1、建立健康的公司文化，提高公司对员工的关爱度和信任度2、丰富员工的业余生活，增强员工的生活品质3、让团队成员在工作中得到充分的赞扬和认可，提高成员的自我价值感和满足感五、建立奖励制度合理的奖励制度可以激励团队成员更加努力地完成任务。
建立奖励制度需要注意以下几点：1、奖励一定要与目标相符，具有可操作性和可比性2、奖励的标准要公开、明确和公正3、奖励要及时，以便于激励成员更加积极地投入工作六、培训团队成员团队成员的素质和能力是决定团队战斗力的重要因素。
团队的和谐
团队的和谐在我们的生活中，团队协作无处不在。
无论是在学校、企业还是社会各个领域，团队的力量都发挥着至关重要的作用。
而一个团队的成功与否，很大程度上取决于团队成员之间的和谐程度。
和谐团队不仅能够提高工作效率，还能让每个人在团队中收获成长与快乐。
今天，让我们一起来探讨如何构建一个和谐团队。
一、尊重与信任尊重和信任是构建和谐团队的基础。
团队成员之间要相互尊重，尊重他人的个性、观点和劳动成果。
在团队中，每个人都有自己的职责和特长，只有相互尊重，才能充分发挥每个人的优势，形成互补。
同时，信任也是非常重要的。
团队成员之间要建立起信任关系，相信彼此的能力和诚意，这样才能在面对困难时携手共进。
二、沟通与协作沟通是团队和谐的纽带。
团队成员之间要积极开展沟通，分享自己的想法和需求，倾听他人的意见和建议。
有效的沟通能够消除误解，增进了解，使团队成员在思想上达成一致。
此外，协作也是团队和谐的关键。
在团队工作中，每个人都要发挥自己的专长，同时学会与他人合作，共同完成任务。
三、公平与公正公平和公正是维护团队和谐的重要保障。
团队领导要公平对待每个成员，给予他们平等的发展机会和待遇。
在分配任务时，要充分考虑每个成员的能力和特点，做到公正合理。
只有这样，团队成员才会心无旁骛地投入到工作中，为团队的发展贡献自己的力量。
四、团结与互助团结和互助是团队和谐的体现。
在团队中，成员之间要相互支持，共同面对困难。
当团队成员遇到问题时，其他成员要伸出援手，帮助他们解决问题。
团结互助不仅能够增强团队的凝聚力，还能提高团队的整体实力。
五、激励与成长激励和成长是推动团队和谐发展的动力。
团队领导要关注成员的成长需求，为他们提供培训和提升的机会。
在团队中，要建立激励机制，鼓励成员发挥潜能，为团队作出贡献。
当团队成员在团队中不断成长，团队的整体实力也会不断提升。
总之，构建和谐团队需要我们从尊重与信任、沟通与协作、公平与公正、团结与互助、激励与成长等方面入手。
创建和谐型班组
创建和谐型班组创建和谐型班组班组是一个由一群人组成的工作小组，他们通常有共同的目标和责任，一起努力完成工作任务。
一个和谐的班组不仅能够提高工作效率，还能增强员工的归属感和合作意愿。
如何创建一个和谐型班组呢？以下是一些关键要素：1. 坦诚沟通：沟通是班组和谐的基石。
班组成员之间应该建立起坦诚、开放的交流渠道，避免信息不畅通或者误解的情况发生。
团队成员应相互尊重，并且拥有表达自己观点和意见的空间。
2. 共同目标：班组成员应该有共同的目标和价值观。
这些目标和价值观可以向上与组织整体一致，也能是班组内部针对工作任务的共识。
有共同目标意味着成员会一起为之努力，避免了个体行为的自私或冲突。
3. 适当的角色分工：一个和谐的班组需要班组成员承担不同的角色并发挥各自的长处。
在适当的条件下，通过合理分配工作任务和培养班组成员的多元技能，使班组成员能够充分发挥自身潜力，并为班组的工作做出贡献。
4. 公平公正：一个和谐的班组必须建立在公平和公正的基础上。
班组领导者要确保每位成员都得到公平的待遇和机会，并能根据自己的能力和贡献获得相应的回报。
此外，班组成员之间也应相互尊重和尊重彼此的贡献。
5. 合作共享：合作是一个和谐团队不可或缺的要素。
班组成员应懂得与他人合作，共同解决问题和完成任务。
同时，他们应该乐于分享自己的知识和经验，促进班组内部的学习和进步。
6. 激励和奖励：合理的激励和奖励机制能够增强班组成员的积极性和投入感。
班组领导者应根据成员的表现和贡献，及时给予赞赏和奖励，激励其继续努力并保持积极的工作态度。
7. 解决冲突：班组内部难免会出现冲突，这时候需要及时有效地解决。
领导者可以采取多种方式解决冲突，例如沟通协商，寻求妥协，或者通过第三方协助等。
有效的解决冲突有助于维护班组的和谐氛围和积极的工作状态。
8. 提供培训和发展机会：一个和谐班组要持续发展和进步，必须为班组成员提供学习和成长的机会。
领导者应关注成员的职业发展需求，提供培训和发展计划，并鼓励成员不断提升自己的能力和技能。
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2、区别 · 平凡的人把平凡的工作做成奇迹 · 平庸的人把有价值的工作做成卑下 · 平凡是工作执着 · 平庸是工作态度 · 两者造就不同的未来 · 你折台我折台这个科就垮台 · 你搭台我搭台人人都发财
3、个人静思 · 少点应酬 · 少点麻将桌 · 少点美味、少点美酒加咖啡、少点美女 · 多点时间学习 · 留点精力干活 · 利莫大于治、害莫大于乱
· 四谢共产党，住房把你想 以前住毛草屋，现住砖瓦新楼房 · 五谢共产党，走路把你想 以前走的泥巴路，现在柏油道路又宽广 六谢共产党，照明把你想 以前点油灯，现在电灯亮堂堂
· 七谢共产党，上学把你想 以前是大老粗，现在有文化 · 八谢共产党，看病把你想 以前有病无钱治，现在医保能报账 · 九谢共产党，致富把你想 以前种田要税，现在免税还补偿 · 十谢共产党，养老把你想 以前养儿防老，现在丢心政府养
三、管理思路 1、传承管理 · 公开、公平、公正 · 集体决策、民主管理 · 制度透明
2、现代管理 （1）文化建科 · 先进的理念 · 尖端的思维 · 观念转变是基础 · 标准、指南、规范、流程、持续改进、痕迹管理 是保证 · 高素质团队参与是根本 · 给你阳光，你要灿烂，表扬你要起泡泡 · 当领导是做事，是打工而不是做官
这首方言歌有红土情、山水情、民情、党 性 党的恩情我们永不忘 誓把忠心献给党 紧紧跟着党中央 幸福日子万年长
八、创建和谐团队科室的效益 · 医院有文化 · 人性化优质服务 · 病人感受好，受尊重 · 职工开心工作，愉快生活，有尊严 百元大钞多多 百年合好多多 百事可乐多多 · 小姑娘美丽心中有个他 小伙子英俊想要有个家 · 创建和谐团队科室工作指数、生活指数、幸福指数 都向上
2、如果一个人，没有感恩的心，高尚的情 操，怎能去用心做人做事呢？
3、态度决定一切，积极的态度，饱满热情 的工作去服务病人，满意高质量的服务， 使病人涌入医院、攀升效益，是我们工资、 生活不断提高的保障
七、十谢共产党（方言歌） · 一谢共产党，翻身把你想 以前做奴隶，现在把家当 · 二谢共产党，吃饭把你想 以前认饥挨饿，现在温饱奔小康 · 三谢共产党，穿衣把你想 以前穿补钉衣，现在毛料新时装
6、科主任与各科的团结 · 团结关系到科室的发展 · 团结关键是科主任 · 讲和谐、少抬杠 · 看别科长处，想自己科的不足 · 人理念 1、可以平凡，不能平庸 · 平凡的人像麻醉机上的一颗螺丝钉，少了 不行 · 平庸的人有能力不发挥自掩自埋
· 做好事不能少我一人 · 做坏事不能多我一人 · 心中有医疗安全 · 手中有医疗质量 · 天上最美是星星 · 人间最美是温情
4、有智商有情商 · 智商 知识、技术、能力
· 情商 围绕中心、服务大局 看别人的故事想自己的人生 忘功不记过、忘怨不忘恩 即是事不关已、也要乐于操心 病人的安全我有责 医院的安全我尽责 自己的安全自己负责
六、感恩文化 1、请尝试感恩、学会感恩吧 · 感恩父母：给了我们生命、健康的身体、聪明的 头脑、明亮的眼晴、养育成人 · 感恩师长：教我们读书学文化、用心说话、用脑 说话、用智慧说话、做一个有用的人 · 感恩爱人：让我们有甜蜜的爱情和温暖的家 · 感恩儿女：是他们让我们深切的体会到做父母的 艰辛和无私伟大的爱
九、我的感恩词 · 感恩我生命中的领导、同仁们、朋友们！ · 成就了我工作、生活、健康的每一天 · 对过去相处让我怀念 · 对现在的关心说声感谢 · 对一生的恩惠说声永存 · 对未来的梦想说声拜托
· 人生忙忙碌碌 · 日子有滋有味 · 缘分简简单单 · 联络断断续续 · 惦记时时刻刻 · 平时问侯不周 · 今日一起补上 · 望您包容包容
· 我想干什么指的是理想 我能干什么检验的是能力 我必须干什么意味着生存 · 人生的纠结，往往源于在平衡这三个问题 的顺序时出了问题，应该好好调控 · 人生格言——自寻其乐，生活万岁！万万 岁！
结识新朋友 不忘老朋友！
· 文化兴科 承担社会职责和义务 不喊口号，用痕迹管理说话 · 院领导支持、医护人员认可 · 有和谐的氛围 · 有最好的科领导 · 有良好的医护人员
2、以人为本 （1）人性化服务 · 心系病人、情注病人、奉献病人、提升自 己 · 病人做手术享受（暖、静、舒适、注意力 集中在病人上） · 病人的痛被真情溶化，病人的苦被温暖包 围
十、我是70后的人给自己发个短信 虽然我个头不高，但已够标准。长得不算 帅，但气质也不差。声音不算响亮，但能 让你记住。性格有点外向，顺其自然，还 颇有缘分。
从新婚燕尔，修练到老伴是最高的境界。虽然是 白发苍苍的一对老人，在精神上仍然是城堡里的 白马王子与公主，互相间的感情远比“我爱你” 所表达的要深沉。现在俩老在一起喝凉水都会饱。 一生没做大事，生活、工作家庭都算成功。人生 活着就要挣扎，好容易迎来“夕阳无限好，却只 是近黄昏”。就让我们厮守时光吧！人生活的顺 序是须明白三件事情： · 我想干什么？我能干什么？我必须干什么？
（2）科技兴科 · 学科要发展必须重视科研 · 体现实力增强 · 人员素质提高 · 观念的进步 · 有前沿发展信息，开创新视角 · 量体裁衣，定研究方向（没有方向的小鸟永远也 飞不远） · 给机会、搭平台 · 有成果用处多
四、当好科主任 1、有新观念才有新思路 · 初步认识有个好领导 · 进一步认识有好的规章制度 · 更高的认识要有一种文化
5、老前辈、老专家要找对位置做对事 · 要夕阳红、要发挥余热 · 要珍惜机会、要珍惜健康 · 要支持院长和科主任的工作 · 不要评论、议论、捣乱 · 要心态平衡、顺其自然 老不会压倒一切，也决不会代替一切 长江后浪推前浪，后来人总要超越过来人的
· 不要自悲 60岁退休骂人 70岁打麻将 80岁晒太阳 90岁睡床上 100岁挂墙上
4、如何对待人才 · 学科建设 学科建设关键有人才 人才发展关键在学科带头人 好的学科需要优秀人才，更需要好的学科 主任
· 年轻的科主任 诚心善待长辈 大胆重用能人
· 年长的科主任 精心培养接班人 放心使用年轻人
· 科主任最忌讳什么？ 压制人才——失败 浪费人才——不培养、不放手、任其发展 嫉妒人才——担心别人超过自己、害怕会 取代自己
· 做到三好一满意 服务好、质量好、医德好 群众满意 · 做到四合理 合理检查、合理用药、合理治疗、合理收费 · 施人一尺，人会还你一丈 · 病人口杯好，有微笑，回头病人多
（2）对医护人员 · 受护人、尊重人 · 满足人、发展人 · 鼓励人、包容人 · 信任人、团结人
3、团队与群体的区别 （1）团队 · 为共同的目标而努力 · 即累也好、苦也好、相互理解、相互关心、 相互支持的人组成 · 聚人性、疑人心
5、有效沟通的技巧 · 话多不如话少，话少不如话好 · 麻醉中医生与病人沟通是一看、二摸、三监测 · 麻醉中病人与医生沟通是生命系统 · 面对病人同情的说 · 面对病儿平等的说 · 面对长辈尊敬的说 · 面对领导巧妙的说 · 面对同事商量（傻着）的说
· 面对父母孝顺的说 · 面对兄弟姐妹关心的说 · 面对丈夫体贴的说 · 面对妻子赞美的说 · 面对恋人浪漫的说 · 炫耀自己的话不能说 · 流言蜚语禁止说
2、科主任的素质 · 责任＞能力 · 多努力、办实事 · 多奉献、少索取 · 不怕提及弱点和缺点，要有抗压力能力 · 要有自我约束、管理、学习、激励能力 · 好事提得起、是非分得清 · 宁做恶人、不当罪人 · 宽容豁达、不嫉妒能人 · 知人善任、走为人之道
3、科主任好当吗？ · 好当 身先士卒——好当 会做人是朋友，会做事是伙伴——好当 平平淡淡——好当 · 难当 有成就——难当 做人不厚道、做事不公道、喝酒最地道——难当 有承诺不兑现——难当
（2）群体 · 虽有共同目标 · 讲索取多、奉献少 · 缺乏协作性 · 无凝聚力的人群组成
（3）核心 · 高度合作精神 · 集体战斗力
二、管理理念 · 人性化管理 · 人性化教育 · 让医护人员工作开心、有微笑 · 愉快生活、感到幸福、感到舒心 · 有尊严、有自豪 · 即使批评也要加点糖
· 感恩蓝天白云：让我们的心有飞翔的空间 · 感恩甘甜的泉水：滋润了我们干渴的心田 · 感恩小草：它让我们在世界上充满生机 · 感恩树木：让我们在炎热的夏天得到一片 荫凉 · 感恩所有给于我们帮助的人，让我们在困 难中学会坚强
· 感恩医院：让我们的生活有了保障……的 确，我们需要感恩的事和人太多，但也有 人在麻木不仁中又无视他的存在，觉得一 切都是理所当然
怎样创建和谐团队科室
昆明市第一人民医院 马国良
家和万事兴 安居乐业
一、创建和谐团队科室学问多 1、有价值观的目标 · 看到、听到、摸到、味道 · 改革、开拓、发展、方向 · 不是传统、一般、普通、草根、是现代 · 要与医院目标，省内外的进展接轨 · 以等级医院评审核心条款最基本、最常用、最易 做的标准加强科内自身建设和管理