儒家思想对现代企业人力资源管理的影响和思考
儒家思想对企业管理现代化的启示
儒家思想对企业管理现代化的启示第一章：引言儒家思想是中国传统文化的重要组成部分，儒家思想主张人本主义、仁爱和道德修养。
随着中国经济的快速发展和企业的快速崛起，重视企业管理的现代化成为一个重要的话题。
本文将探讨儒家思想对企业管理现代化的启示。
第二章：中庸之道儒家思想强调中庸之道，即遵循适度和平衡的原则。
在企业管理中，中庸之道意味着避免过分的集权或过分的分权。
过分的集权会导致企业决策缺乏灵活性和创新性，而过分的分权则会导致企业内部信息不畅通和资源浪费。
儒家思想提醒我们，企业管理应该追求适度的集权和分权的平衡，确保高效的决策和资源利用。
第三章：人本主义儒家思想的核心是人本主义，即强调人的尊严和价值。
在企业管理中，人本主义意味着将员工视为企业最宝贵的资源，并关注他们的成长和发展。
儒家思想教导我们，企业领导者应该培养员工的道德品质和职业素养，激发他们的创造力和潜力。
只有关注员工的福祉和成长，企业才能获得持续的竞争优势。
第四章：仁爱与和谐儒家思想强调仁爱与和谐，即倡导人与人之间的亲情和友情，追求和谐的人际关系。
在企业管理中，仁爱与和谐的理念可以大大改善员工之间的相互关系，提高团队的凝聚力和合作效率。
儒家思想告诉我们，企业应该关注员工之间的相互尊重和理解，营造一个和谐、融洽的工作环境。
只有在和谐的氛围中，员工才能充分发挥他们的潜力，推动企业的创新和发展。
第五章：诚信与责任儒家思想强调诚信与责任，即要求人们言行一致，承担起自己的责任。
在企业管理中，诚信与责任意味着企业家要诚实守信，履行对员工、客户和合作伙伴的承诺。
同时，企业也应该要求员工在工作中保持诚实和负责任的态度。
儒家思想提醒我们，只有建立诚信与责任的企业文化，企业才能赢得客户的信任，取得长期的商业成功。
第六章：行为端正儒家思想强调修身齐家治国平天下，即要求人们通过行为的端正来影响他人。
在企业管理中，行为端正意味着企业领导者要以身作则，成为员工的榜样。
儒家思想教导我们，企业领导者应该恪守道德规范和职业道德，以正直和廉洁的行为赢得员工的尊敬和信任。
现代企业管理的儒家思想作用
现代企业管理的儒家思想作用现代企业管理的儒家思想作用儒家思想经历了数千年的历史沉淀，成为中国传统文化的重要组成部分。
而在现代企业管理方面，儒家思想也具有非常重要的作用。
本文将从三个方面探讨现代企业管理的儒家思想作用。
一、儒家思想对企业文化的影响企业文化是企业的灵魂，是企业长期存在和发展的重要基础。
儒家思想强调“仁义礼智信”的道德观念，这与企业文化中的“诚信、敬业、创新、团队合作”等价值观念高度契合。
儒家思想提倡“诚信”原则，企业文化中的“信用第一”也是这一原则的体现。
儒家思想中的“仁爱”理念，也可以用来加强企业内部的凝聚力和协作力，促进员工之间的和谐共处。
二、儒家思想对领导者的影响作为一家企业的领导者，既要承担着领导企业的责任，也要对员工负责。
儒家思想中提倡“仁人君子”的理念，领导者要成为一个有道德、有品德、有胸怀、有智慧的人，做出符合社会公义和人们情感需要的决策。
此外，儒家思想中还提倡“精勤”的态度，领导者应该保持不断学习和钻研的态度，提高自己的管理能力和专业水平，这将极大地提高企业的行政效率和生产效率。
三、儒家思想对员工素质的提高员工是企业的重要组成部分，企业是否能够走向成功，也取决于员工是否具备较高的素质。
儒家思想中强调修身、齐家、治国、平天下，这是一个全面的培养过程。
对企业来说，员工的职业道德素质、人格素质、文化素质以及社会责任感等是非常重要的。
通过儒家思想对员工进行培养和教育，可以提高员工的整体素质，从而更好地适应企业发展的需要。
综上所述，儒家思想在现代企业管理中具有非常重要的作用，它可以提高企业文化的价值观，引领领导者的决策，提高员工的整体素质，这些都是现代企业管理中必不可少的一部分，为企业的长期发展打下了坚实的基础。
儒家思想在企业人力资源管理中的应用
儒家思想在企业人力资源管理中的应用儒家思想是中国传统文化体系中的重要组成部分，体现了中国古代社会的道德、伦理、政治、经济等方面的思想和教义。
在当今社会，儒家思想被广泛应用于企业人力资源管理中，为企业创造了良好的文化氛围，促进了员工的职业发展与企业的长期发展。
本文将详细阐述儒家思想在企业人力资源管理中的应用，并分别从九个方面进行阐述。
一、人才管理“才德兼备、以德为先”是儒家思想中非常重要的一部分。
在企业人力资源管理中，管理者应该首先看重员工的道德素质，注重培养员工的专业能力和道德水平，并采取多种方式激励员工，增强他们的工作动力。
同时，对于企业中出色的员工应该重视和提拔，不断激发个人创造力和积极性。
二、沟通协调儒家思想中把和谐视为一种重要的价值，对于企业来说也尤为重要。
在人力资源管理中，一个和谐的工作环境可以极大地提高员工的工作效率，并提高企业的竞争力。
企业可以通过多种方式，如举办员工联谊会、组织各种户外活动、定期员工交流等来促进员工之间的沟通和协作。
三、职业发展儒家思想中非常强调“修身齐家治国平天下”，注重个人的自我提升和职业发展。
在企业人力资源管理中，企业应该制定合理的职业晋升规划，激励员工对自身的职业生涯有更高的追求和教育，不断增加员工的专业能力和自我管理能力。
四、分组管理儒家思想中提倡“同乡同味，同行同业”和“素质相近者自相伴”等，企业人力资源管理中可以根据员工的专业能力和岗位性质进行分组管理，建立专业性的小组，让有相同能力的员工互相学习和提高。
五、员工培训在儒家思想中，一直强调教育的重要性。
同样的，在企业人力资源管理中，企业应该加大对员工的培训力度，组织多方面的培训教育，让员工不断学习，提高自己的职业能力。
企业可以采取多种培训方式，如组织内部讲座、外部培训、职业技能培训等等。
六、员工关怀儒家思想中提倡“仁”，即关爱他人。
在企业人力资源管理中，企业应该重视员工的感受，增强对员工的关爱和关心，充分发挥员工的能力，以此促进企业的长期发展。
儒家理想人格思想与中国现代企业人力资源管理
江西社会科学江西社会科学!""#$ !!""#$ !儒家理想人格思想与中国现代企业人力资源管理!梁蕾蕾在东西方文化相互交融的时代，越来越多的人意识到中国的传统文化和道德理念在现代企业人力资源管理中的作用和意义。
儒家理想人格思想对于中国现代企业人力资源管理具有双重影响，合理吸收其精华，再融入西方现代管理科学，结合国内相关实际，将有利于创造出新的适合中国特色的企业人力资源管理思想与模式。
关键词儒家思想；理想人格；现代企业管理；人力资源管理中图分类号& ’#(文献标识码 & ) 文章编号 & *""+ , -*./（!""#）"! , "!"" , "-梁蕾蕾（*#.+—），女，中国人民大学硕士研究生，海虹控股北京分公司人力资源部工作人员，主要研究方向为社会学与人力资源管理。
（北京 *"""**）人力资源管理概念最早起源于西方资本主义国家，并于 !" 世纪 0" 年代逐步传入中国。
现在，人们越来越意识到人力资本的重要性，也更加重视企业中的人力资源开发与管理。
中国传统文化，特别是儒家思想与现代企业人力资源管理有着诸多相通之处，探讨两者之间的相互关系，对于认识传统文化的现代价值及创新现代企业人力资源管理思想与模式，均有重要意义。
一、儒家思想与现代企业人力资源管理具有相通的基因中国的传统文化早在春秋战国时期就已基本定型，其五大主流派别分别为儒家、道家、墨家、法家、农家，它们相互影响，相互渗透，众说纷纭，百家争鸣。
但在董仲舒倡导“罢黜百家，独尊儒术”之后，儒家思想就占据了支配性的地位。
作为一种成熟的观念形态，儒家思想源于孔孟，经过千百年的发展演变，确有其不容置疑的成!"" !"#$%"就和价值，它重道、明德、信义、崇礼，为我国传统文化的正统。
儒家思想在企业人力资源管理中的应用
儒家思想在企业人力资源管理中的应用儒家思想是中华文明的重要组成部分，其中孔子的思想对于企业人力资源管理具有重要的启示和指导作用。
本文将探讨儒家思想在企业人力资源管理中的应用。
一、仁爱精神“仁者爱人，爱人者贻人”是儒家思想中的核心理念之一。
所谓仁爱，就是以无私之心关爱他人，将他人的利益放在自己的利益之上。
在企业人力资源管理中，应该倡导仁爱精神，注重员工利益，关心员工的工作和生活，建立和谐的人际关系。
同时，企业应该重视员工的个性化需求和职业发展，为员工提供良好的工作环境和职业发展空间，使员工感受到企业的关爱和支持。
二、礼仪规范儒家思想以礼仪作为社会道德行为的规范。
在企业人力资源管理中，礼仪规范可以提高员工之间的相互尊重和信任感，维护良好的企业文化和形象。
企业应该规范员工的行为举止，培养良好的职业素养和礼仪意识。
同时，企业应该为员工提供适宜的培训和教育，提高员工的社交技能和素质。
三、人才选拔儒家思想强调选拔和培养人才，认为每个人都有可发挥的潜力。
在企业人力资源管理中，应该注重人才的选拔和培养，选拔适合企业发展需要的人才，并为员工提供发展的机会和平台，激发员工的创造力和潜力。
企业应该建立公正、公平的选拔机制，注重员工的绩效和能力，为员工提供公正的职业晋升机会。
四、诚信守信儒家思想强调诚信守信的道德准则。
在企业人力资源管理中，企业应该诚信守信地对待员工，履行合同义务，保护员工的工作权益和个人隐私。
企业应该树立公正经营、诚信经营的形象，与员工建立良好的信任关系，共同推进企业的可持续发展。
五、和谐共赢儒家思想强调和谐共赢，注重维护社会和谐，追求共同发展。
在企业人力资源管理中，企业应该注重员工的参与和沟通，建立良好的团队协作和共同发展的氛围，营造共赢的企业文化。
同时，企业应该注重与其他企业和社会的合作，推动区域和谐发展。
综上所述，儒家思想在企业人力资源管理中的应用，主要表现为关注员工的利益，推崇礼仪规范，重视人才选拔和培养，注重诚信守信和和谐共赢。
儒家思想在企业人力资源管理中的应用
儒家思想在企业人力资源管理中的应用儒家思想注重人际关系和人的修养，强调以仁爱之心相待。
在企业管理中，这一思想可以转化为建立和谐的员工关系和企业文化。
企业可以通过倡导尊重、包容、团结的人际关系理念，营造积极向上的工作氛围，提高员工的归属感和凝聚力。
企业管理者也可以通过儒家思想来培养员工的道德修养和职业素养，引导员工树立正确的人生观和价值观，从而倡导员工们相互尊重、宽容、理解彼此，共同创造良好的工作环境。
儒家思想注重教化和教育，提倡以德育人。
企业在管理中也可以借鉴儒家思想，通过文化建设和教育培训来引导员工的行为和思维。
企业可以通过开展文化教育活动和培训课程，传承传统文化价值观，培养员工的道德觉悟和社会责任感，引导员工的思维方式和行为习惯。
借鉴儒家“格物致知”的思想，企业也可以通过知识传授和实践培训，提高员工的专业素养和实践能力，激发员工的工作激情和创新能力。
通过这些教育培训举措，企业可以塑造出积极向上、有责任心和创新精神的员工队伍，为企业的发展和进步注入强大的动力。
儒家思想注重礼仪和规范，强调以礼待人，尊重他人。
在企业管理中，这一思想可以转化为建立健全的企业制度和规章制度，规范员工的行为和工作。
企业可以通过明确的岗位职责和工作规范，规范员工的工作行为和素质要求，保障企业的正常运转和工作效率。
企业也可以通过完善的奖惩机制，鼓励员工遵守规章制度，倡导员工用“礼”来管理和解决问题，进一步激发员工的工作积极性和责任感。
通过这一方式，企业可以提高员工的工作效率、规范员工的行为，维护企业的正常运转。
儒家思想注重分享和协调，强调人与自然和谐共生。
在企业管理中，这一思想可以转化为建立团队合作和共享共赢的企业文化。
企业可以通过倡导开放共享的理念，鼓励员工之间的合作交流和资源共享，促进员工之间的相互协作和团队精神的建设。
企业也可以通过推行激励机制，鼓励员工分享成功和成果，共同分享企业的发展成果，让员工有归属感和自豪感。
儒家思想在人力资源管理中的应用
儒家思想在人力资源管理中的应用【摘要】本文旨在探讨儒家思想在人力资源管理中的应用。
首先介绍了研究的背景和目的，随后分析了儒家思想在员工培训、团队建设、激励机制、绩效评估和领导力发展中的具体应用。
通过对这些方面的讨论和案例分析，揭示了儒家思想在现代企业管理中的重要性和有效性。
结论部分总结了研究成果，并展望了未来研究的方向。
儒家思想注重人际关系、仁爱、忠孝等价值观，在人力资源管理中具有重要意义，可以促进员工之间的和谐、团队的合作以及领导者的发展。
将儒家思想融入到企业的管理实践中，有助于提升员工的综合素质和整体绩效，为企业的可持续发展提供有力支持。
【关键词】儒家思想、人力资源管理、员工培训、团队建设、激励机制、绩效评估、领导力发展、总结、展望、研究方向。
1. 引言1.1 研究背景儒家思想作为中国传统文化的重要组成部分，对于人力资源管理具有重要的参考价值。
随着社会的不断发展，企业管理方式也在不断演变，越来越多的管理者开始探索如何将传统文化与现代管理相结合，以提高员工的积极性和团队的凝聚力。
儒家思想注重“仁”的概念，强调人与人之间的亲和与尊重，提倡和谐共生的价值观念。
这种思想在员工培训、团队建设、激励机制、绩效评估和领导力发展等方面有着重要的应用价值。
通过借鉴儒家思想，管理者可以更好地实现员工个人发展和企业整体发展的统一，实现人力资源的最大化利用。
本文旨在探讨儒家思想在人力资源管理中的应用，分析其在员工培训、团队建设、激励机制、绩效评估和领导力发展等方面的实际操作，并通过案例分析和理论探讨，总结出其对于现代企业管理的启示和借鉴意义。
通过对儒家思想的深入研究和探讨，可以为企业管理者提供一种全新的思维方式和管理理念，推动企业管理模式的创新和进步。
1.2 研究目的研究目的是探讨儒家思想在人力资源管理中的应用，通过分析儒家思想中的核心理念和价值观，并结合现代企业管理实践，探讨如何将儒家思想与人力资源管理相结合，以提升员工的工作效率和生产力，促进团队协作与创新，建立更健康和持久的组织文化。
企业管理中儒家理念的运用分析论文
企业管理中儒家理念的运用分析论文企业管理中儒家理念的运用分析论文一、儒家思想对企业管理的影响1.对人力资源积极性的影响。
对于一个企业来说，人力资源是第一资源。
人力资源是指能够为社会创造物质文化财富，为社会提供劳务和服务的人，具体包括人的体质、智力和道德素养等内容。
人是生产力要素中最基本、最活跃的因素，但在不同的管理方式下，人的因素发挥的作用是不同的。
举个例子，有些企业扩大了规模、增加了劳动力之后，生产率没有上升反而下降了，这就涉及到了人力资源管理的问题。
儒家思想在这里起到的作用便是调动人力资源的积极性，提高人的主观能动性，发挥人力资源的潜能，提高员工的工作效率，使得每个人都能发挥自己最大的效能。
儒家思想非常重视个人意志和道德行为的亲自实践，认为理想的人格志向以及意志品质都来自于亲力亲为和不断实践的历练，理论如此，实际行动也是如此。
儒家思想以弘、毅、勇等概念来强调人应该有独立的人格志向，并且要怀揣远大的目标，坚毅的意志，勇敢的内心。
因此，儒家思想能够让企业的员工保持执着的精神，自发地调动起主观能动性，发挥出人力资源的积极性。
2.对企业文化的影响。
企业文化是企业在长期生产和经营的过程中所形成的价值观念、经营思想、群体意识和行为规范的总和。
简而言之，企业文化是一家企业和企业员工的思维和行为的习惯。
企业文化具有对企业经营的思维方式和处理问题的导向功能，同时企业文化可以从伦理关系的角度来约束领导者和员工的行为，有约束功能。
企业文化还可以使企业内的员工形成共同的价值观和相同的理想和目标，这能够在企业内形成巨大的凝聚力。
再来，企业文化可以协调部门之间、员工之间的矛盾，对企业发展有着调适的作用。
儒家思想的仁学在企业文化中体现为“以人为本”.对于企业领导层来说，应当具有仁爱之心。
这也就意味着，现代社会中企业文化强调管理人员要以仁爱之心对待下属，关爱下属，想方设法为企业员工谋求利益。
另一方面，员工也需要以仁爱之心对待领导，对待企业，从而在企业内部形成凝聚力。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
目录目录 (I)摘要 (II)关键词 (II)一、儒家思想与现代企业人力资源管理相通之处 (1)二、中国儒家传统管理思想对现代企业人力资源管理的负面影响 (2)（一）重政治而轻效益的偏向 (2)（二）重专制而轻民主的偏向 (2)（三）重人情而轻法制的偏向 (3)（四）重情意而轻利益的偏向 (3)（五）重均同而轻个性的偏向 (4)三、儒家思想在人力资源管理上的应用 (4)（一）对孔子儒家思想中“仁治”的应用 (4)（二）对孔子儒家思想中“礼治”的应用 (5)（三）对孔子儒家思想中“德治”的应用 (6)（四）对孔子儒家思想中“人治” (6)四、我国人力资源管理的发展对策 (7)(一) 建立以人为本的人力资源管理机制 (7)(二) 采用科学的激励措施，激发员工自强的精神 (8)(三) 建立科学的薪酬体系 (8)(四) 强调法治高于人治 (9)总结 (10)参考文献 (11)摘要儒家思想是中国传统思想的重要组成部分，对中国人的价值观、道德观、思想行为都有深刻影响。
企业人力资源管理以人为研究对象，通过对人的开发利用，帮助企业实现经营管理目标。
我国企业要生存发展，不仅需要吸收国外的先进经验，而且需要整合儒家文化思想，构建适合企业自身特点、满足企业发展需要的人力资源管理制度和方法。
而探讨儒家思想对现代企业人力资源管理的指导意思,取其对现代人力资源管理的积极作用之处,是构建完善的中国特色的现代企业人力资源管理体系。
关键字：儒家思想企业人力资源管理相通之处发展对策引言：我国由于几千年的文化传统与现代文明的冲突和融合，产生了独特的价值观，影响了企业员工，也影响了企业的人力资源管理理念和实践，如何从古老的儒家思想中汲取养分并最大限度地发挥、运用到人力资源管理中就成为一个非常严峻的问题。
一、儒家思想与现代企业人力资源管理相通之处儒家创始人孔子创立了以“仁”为核心的伦理道德思想。
“已欲立而立人,己欲达而达人”、“仁者爱人”,是孔子确立的最高道德准则。
他还系统阐述了所向往的理想君子人格,并提出了一系列的人格修养方法。
《论语·雍也》记:“子曰:‘质胜文则野,文胜质则史。
文质彬彬,然后君子。
’”这句话道出了孔子所向往的人格形象,也就是我们所说的“文质彬彬,然后君子”。
从个人修养看,一个品格高尚、礼仪修养高雅的人必须具备两种素质:文与质。
“文质彬彬,然后君子”,就是认为一个人应该做到“文”与“质”的完满统一,其言谈举止应该与内在的美好品质达到统一,“质”和“文”两者都不可偏废。
这也就是儒家思想与现代企业人力资源管理相通之处，一直受到不同时期思想家的重视并不断获得新的阐述和弘扬,与新时代有更多的契合。
正因为如此,20世纪60—70年代,作为亚洲“四小龙”之一飞速发展的新加坡,就曾从儒家思想中吸取营养,并受到世界的密切关注。
如今,中国正由计划经济走向市场经济,在这一社会转型与企业转制的态势下,儒家理想人格思想的内核与价值并未锐减,而是依然对现代企业建设和人力资源管理有着不可忽视的价值。
儒家思想中的重道、明德、信义、崇礼,与现代企业精神是相通的,与现代企业管理也是相融的。
这种基因,构筑起历史与未来的桥梁。
现代企业的发展,并不是只有一种模式,完全可以根据不同的文化传统而有不同的模式。
同样,现代企业人力资源管理也可以有多种模式。
现代企业人力资源管理与儒家思想相结合,继承和弘扬中国传统文化并赋予其新的意义,这不仅是必需的,而且是可能的,由此可以形成和提供与西方企业不同的、中国现代企业人力资源管理的思想资源及科学模式。
二、中国儒家传统管理思想对现代企业管理的负面影响建国以来，在党的领导下，我们对旧中国的企业进行了全面的生产、制度改革，并大量引用了原苏联的管理思想和理论，创造出一些符合我国国情的管理思想和方法，但是新的管理思想和方法的诞生，并不意味着传统的落后的思想会自动退出历史舞台（一）重政治而轻效益的偏向首先，企业行为政府化。
企业成为了国家的行政组织或政府部门的附属物，缺乏独立的人格。
企业的行为方式、价值取向、目标选择、经营观念等主要受上级主管部门的控制和影响，为此，企业常常主动迎合上级行政部门的意愿，甚至不惜牺牲经济利益其次，企业内部结构行政化。
政企不分、政经不分，组织机构和编制同国家行政机构对口，管理规章制度参照国家行政机构标准制定，企业行为中政治任务压倒一切的倾向较为严重，经济色彩大大淡化。
第三，企业管理方法和手段行政化。
在生产经营中，领导者往往注重行政命令，爱算政治帐，不善于算经济帐。
过多地运用行政手段来管理经济工作，领导者常常凭主观理想办事，企业不遵循效益第一的原则。
（二）重专制而轻民主的偏向过去两千多年，中国历史上很长时间是封建专制管理的国家，民主管理的空气非常稀薄。
战国时期，孟子曾主张"民贵君轻"。
但这种"爱民"、"为民"之说并没有真正得到封建帝王的认同。
相反，在封建社会严重的宗法等级观念影响下，长期实行的是高度集权的专制型管理方式。
受这种传统观念的影响，在现代的个别企业中常常表现为领导者的个人决策，家长制、一言堂。
在这种绝对权威面前，"上有所好，下必慎言"，"非我族类，其心必异"。
使得一些敢于直言，富有才华的管理者被拒之门外，任人唯亲的现象比较严重。
广大职工的智慧和潜能受到压抑，权力的监督和约束机制难以形成。
官僚主义、以权谋私等腐败现象难以杜绝。
（三）重人情而轻法制的偏向中国儒家管理思想表现在企业管理机制上，常以非理性的伦理道德观念为原动力。
它过分重视人情管理，忽视企业规章制度的作用。
结果导致一些企业无章可循，有章不循，违章不究的现象司空见惯。
规章制度停留在嘴上、纸上，而不能见之于行动。
这种"人情"虽在一定程度上给企业带来和谐，但企业毕竟不是一个家庭。
作为社会的经济组织，需要一种客观公正的标准对其成员的思想和行为加以约束和规范。
（四）重情意而轻利益的偏向孔子说"君子喻于义，小人喻于利"。
这里的"义"被一些传统观念理解为合乎管理阶层的礼制的行为规范，"利"主要是指物质利益。
孔子的管理学说显示出"贵义贱利"的明确意向。
孟子继承了孔子的主张，进一步把"义""利"对立，认为"利"是引发个人作恶和社会动乱的总根源。
提倡"利"，必然会危及"义"，从而导致乱天下的恶果。
而宋明礼学，更直接提出了"存天理，灭人欲"的口号，把封建统治阶级的管理思想行为规范和物质欲望看作是水火不相容的两极。
建国以来一个时期，我们在"左倾"管理思想的影响下，脱离群众对实际生活的物质需求，幻想不去发展生产力和商品经济就能达到共产主义，这是十分可笑的。
我们曾大力批判企业中"利润第一"的管理思想，排斥"物质奖励"的管理方式，这就从根本上压制了个人和企业对物质利益的追求。
党的十一届三中全会以后，我们在大力发展社会主义商品经济的同时，从根本上承认了"利"的合法性。
当然，当代企业重"利"，也提倡"义"。
这个"义"，广义讲是精神文明建设问题，狭义说是社会主义企业管理主体伦理意识的建设问题。
当前我们讲"义"，不再是脱离实际历史条件的管理思想，也不再是与"利"的对立，企业只有提倡合理的"义"和"利"，才能正确地解决好国家、集体和个人的三者关系。
（五）重均同而轻个性的偏向首先，在企业管理思想上，我们曾经偏重于那些重总体，轻个体的学说。
比如：建国后，重视对原苏联管理思想的引进、吸收和探讨，而这种管理思想的一个特点是维护了一种总体至上的观念。
反之，对西方国家比较强调个性和个人积极性的管理思想，弃之不顾或否定批判。
其次，企业在管理制度和方法上趋于共同，缺少特点。
从前，由于企业是政府的附属物，不是独立自主经营的法人实体，没有自己独立的人格。
因此，国家的方针目标就是企业的方针目标；国家的价值观念就是企业的价值观念；国家的管理文化就是企业的管理文化……所有企业同遵一旨，同出一源。
第三，在企业内部管理机制上，"铁饭碗"、"大锅饭"至今仍是个别企业改革发展的阻碍。
具体表现就是讲攀比，不讲竞争；讲均同，不讲贡献；讲公平，不讲效率等等。
长期以来这种"求和去异"的儒家管理思想，造成了人们根深蒂固的依附性和均同性思想，顽固地保护着人们的心理长城。
第四，以往在企业职工个性上，共同性胜于特殊性，群体性高于个性性。
使职工个性长期处于抑制和闭锁状态，个人需要绝对服从集体的利益，排斥任何做法的"个人主义"。
其结果，使一些企业失去了生机和活力。
三、儒家思想在人力资源管理上的应用（一）孔子儒家思想“仁治”的应用1)“仁治”就是从根本上关爱人、尊重人、发展人、快乐人。
讲究“仁治”，就是讲究持续关注人，以人为根本，而不是以物为根本，不是以经济追求为根本。
2)“仁治”就是“以人为本”。
“以人为本”，说白了，就是讲究管理应从人的本性出发，正视人性的优点，也正视人性的弱点，把人当人看。
孔子没有讲人性本善还是本恶，但他的后来者孟子与荀子却持有炯然相反的两种观点，孟子认为人性本善，荀子以为人性本恶。
实质上，这同西方管理理论中的X理论与Y 理论是完全相同的。
事实上，发展到现代，相信大家都明白，人性本善亦本恶，这源于人的动物本能。
在西方，最终发展到了超Y理论，亦即如此。
3)“仁治”就是讲究在组织运行过程中，时时地地用行动体现出这种精神。
“仁”决不能只停留在表面停留在口头或书面上，而是要坚决贯彻到行动中。
时下的很多企业，标谤自己的企业以人为本，却无时无刻不在做着违背以人为本的精神，极尽克扣剥削员工之能事，极尽违法不犯法之能事，极尽忽视破坏环境之能事，眼里看到的只是利润，而利润赚来后俱是落入个人腰包，毫无价值分享的胸襟与气度。
这样的企业，是根本不配称“仁”的。
（二）对孔子儒家思想“礼治”的应用1)孔子的“礼治”，就是推崇“君君臣臣父父子子”，让上下有序、尊卑有度、亲疏有分、长幼有别，推及到组织管理中，就是讲究建立起组织的有序架构，明确各自的职责分工，并在此基础上建立起组织的流程与制度。
2)孔子说：“非礼勿视，非礼勿听，非礼勿言，非礼勿动。
”意思就是，礼是所有人们都应该严格遵守的，不可以越礼。