污水处理厂精细化管理的方法
污水处理厂精细化管理的方法
污水处理厂精细化管理的要求一、污水处理厂试运行管理污水处理工程的试运行，不同于一般建筑给排水工程或市政给排水工程的试运行，前者包括复杂的生物化学反应过程的启动和调试，过程缓慢，耗费时间长，受环境条件和水质水量的影响较强，而后者仅仅需要系统通水和设备正常运转便可以。
污水处理工程的试运行是污水治理项目最重要的环节。
通过试运行可以进一步检验土建工程、设备和安装工程的质量，是保证正常运行过程能够高效节能的基础。
试运行的内容和要求有以下几点。
（1）通过试运行检验土建、设备和安装工程的质量，建立相关设备的档案材料，对相关机械、设备及仪表的设计合理性、运行操作注意事项等提出建议。
（2）对某些通用或专用设备进行带负荷运转，并测试其能力。
如水泵的提升流量与扬程、鼓风机的出风风量、压力、温度、噪音与振动等，曝气设备充氧能力或氧利用率，刮（排）泥机械的运行稳定性、保护装置的效果、刮（排）泥效果等。
（3）单项处理构筑物的试运行，要求达到设计的处理效果，尤其是采用生物处理法的工程，要培养（驯化）出微生物污泥，并在达到处理效果的基础上，找出最佳运行工艺参数。
（4）在单项设施试运行的基础上，进行整个工程的联合运行和验收。
确保污水处处理能够达标排放。
二、污水处理厂运行管理污水厂的运行管理，同其他行业的运行管理一样，是生产活动进行计划、组织、控制和协调等工作的总称，是企业各种管理活动（例如：行政管理、技术管理、设备管理、“三产”管理）的一部分，是企业各种经营活动中最重要的部分。
污水厂的运行管理，指从接纳原污水至净化处理排出“达标”污水的全过程的管理。
2.1污水处理运行管理的基本要求（1）按需生产首先应满足企业与水环境对污水厂运行的基本要求，保证干处理量使处理后污水达标。
（2）经济生产以最低的成本处理好污水，使其“达标”。
（3）文明生产要求具有全新素质的操作管理人员，以先进的技术文明的方式，安全的搞好生产运行。
2.2水质管理污水处理厂（站）水质管理工作使各项工作的核心和目的，是保证“达标”的重要因素。
污水处理厂精细化管理下的优化运行控制策略
污水处理厂精细化管理下的优化运行控制策略摘要：随着社会的快速发展，工业污水和生活污水的种类和数量不断增加。
如果这些污水未经处理排放，将对供水系统造成严重损害，并可能导致严重的水污染。
污水处理厂在满足水排放标准方面发挥着重要作用。
要实现稳定、节能、节能降耗的目标，就必须做好污水处理厂的精细管理，优化具体的运营流程。
深入探讨了精炼污水处理厂的优化运行控制策略，对提高污水处理厂的整体运行效率具有重要的参考意义。
充分发挥污水处理厂净水的优势，促进可持续健康发展。
发展污水处理计划。
关键词：污水处理厂；精细化管理；优化运行；控制策略1中国污水处理运行管理方面的现状及出现的问题近年来，作为污水处理核心环节的污水处理厂运行管理中暴露出运行资金不足、运行机制超负荷、严重来水过量、污水排放不达标、无害化污泥处理能力不足等严重问题。
治理不严，监管制度不严，没有严格按照国家有关制度执行。
我国污水处理运行管理存在的问题主要包括以下几个方面：①运行资金严重缺乏周转资金的及时到位是污水处理厂正常运行的前提条件之一。
换句话说，如果长期拖欠污水处理资金，将影响污水处理厂的正常运行。
目前，在一些大城市和经济发达地区，污水处理厂经常因为缺乏基本的运营资金而关闭或永久闲置，浪费了大量资源。
许多省市的污水处理厂由于缺乏运营资金而闲置。
污水处理运营资金主要来自污水处理厂处理城市污水的费用。
在一些地方，修建了污水处理设施，只能通过引入营运资金来运作。
然而，由于当地商业损失严重或居民经济状况恶劣，长期拖欠水费导致了污水处理费用的拖欠。
②污水处理厂不达标排放国家环保局在对全国500多个污水处理厂检查的结果表明，污水处理厂污染物（水和污泥）超标排放问题普遍存在。
引起污水排放不达标的原因，除了污水管理企业缺乏营运资金，水质量不达标，企业超低负荷运行等因素外，还有以下几个原因：一是污水处理厂设计不够合理，不考虑安装脱氮除磷设备，导致污水排放不达标。
试验结果表明，污水中磷、氮含量普遍超标，成为主要污染因子。
污水处理厂的运行与维护管理经验分享
污水处理厂的运行与维护管理经验分享污水处理厂是为了处理城市或工业生活污水而建立的重要设施。
它具有净化水质、保护环境的重要职能。
为了确保污水处理厂的有效运行和长期稳定运维，以下是一些运营和管理方面的经验分享。
一、运行管理1. 建立完善的操作规程：污水处理厂的运行需要严格遵循操作规程。
规程应覆盖处理工艺、设备操作、运行参数控制、应急处理等方面内容。
操作员必须经过专业培训和资格认证，确保其掌握操作技能和应急处置能力。
2. 管理监控系统建设：建立先进的管理监控系统可提高运行效率和监测水质变化。
通过远程监测、数据记录和分析，实时掌握厂区内污水处理情况，及时发现问题并做出调整。
3. 定期维护和保养：定期进行设备的维护和保养是保持污水处理厂正常运行的关键。
维修工作包括设备清洁、零部件更换、润滑油添加等，以确保设备始终处于良好状态。
二、设备管理1. 设备选择和优化：选择适用的处理工艺和设备非常重要。
应根据排放标准、处理能力和环境因素等因素选型，并结合实际情况对设备进行优化。
例如，采用节能型设备、增加曝气效果等措施，可以降低运行成本和优化处理效果。
2. 设备监测和维修保养：定期进行设备性能测试和监测，及时发现设备故障或异常，以便进行维修和保养。
同时，建立设备档案和维修记录，为日后维修计划和预防性维修提供参考。
3. 废气处理设施建设：部分污水处理工艺会产生废气，应建立废气处理设施，确保排放符合环境要求。
采用先进的废气处理技术，如活性炭吸附、生物滤池等，可有效去除有害气体。
三、废水排放与环境保护1. 定期监测废水质量：定期抽取废水样本，检测相关指标，如化学需氧量（COD）、氨氮、总磷等，确保排放水质符合相关标准和法规。
2. 运行过程中的监测和调整：根据监测数据的变化，调整处理工艺参数和设备运行模式。
及时调整曝气量、絮凝剂投加量等，以保持处理效果，并降低废水处理成本。
3. 废水回用和资源化利用：可以考虑对排放的废水进行回用或资源化利用。
水环境质量精细化管控方案
水环境质量精细化管控方案
1.环境监测技术的创新：采用先进的传感器、遥感技术等设备，对水体环境中的关键参数进行实时监测，如水质、水温、
溶解氧、浊度等。
这些数据将通过物联网技术实时上传，形成
大数据，为后续的分析和决策提供基础。
2.数据分析和建模：通过对大量的水质监测数据进行分析和
挖掘，建立水环境质量预测模型。
这样可以及时预警水体环境
异常情况，并引导管控措施的制定和调整。
3.环境源解析和定位：通过利用遥感技术和地理信息系统，
对水源地、排污口、污染源等进行定位和分析，准确把握水环
境质量的影响因素和来源，为精细化管控提供支撑。
4.智能决策支持系统：建立水环境质量智能决策支持系统，
通过对各项数据进行集成和分析，为管理者提供全面、准确的
信息，帮助其做出科学决策和制定有效的管控措施。
5.管控措施的精细化：根据监测数据和预测模型结果，针对
不同的水体环境问题，制定具体的、个性化的管控措施。
比如，对于某一特定污染物的超标排放，可以通过对污水处理厂的优
化改造、加大执法力度等方式进行管控。
6.监管和评估机制的建立：通过建立完善的监管和评估机制，加强对水环境质量管控工作的监督和评估。
利用大数据分析和
人工智能等技术手段，对不同区域、水体和污染源的管控效果
进行实时监测和评估，及时调整管控策略。
污水处理厂精细化管理运行控制策略
污水处理厂精细化管理运行控制策略摘要：根据污水处理厂结合实际运行工况，基于精细化管理，改进优化工艺，降低运行成本，提高运行人员管理水平，加强设备维护管理，实现了节能降耗，提高了收益，降低了出水超标的风险。
城镇污水处理厂的精细化运行管理需要结合自身的实际情况，因地制宜，从工艺、设备、人员3方面进行精细化管理。
随着科技的进步和新设备新工艺的开发，污水处理厂逐渐向着信息化、智能化的方向发展，而在污水处理厂转型的过程中如何进行精细化管理是运行管理人员需要思考的问题。
关键词：污水处理厂；精细化管理；控制策略1论污水处理厂精细化管理的意义在社会生活中，污水处理厂可以实现对废水资源的集中处理，确保水资源的标准化，同时也可以达到循环再利用的目的。
但是，由于对生态环境的不断改善，对废水处理系统的处理提出了更高的要求。
在处理过程中，应确保废水处理更加全面、规范，使其能够实现再循环使用。
但是，由于废水处理厂的环境复杂，存在着一些潜在的危险，所以如何做好污水处理厂的日常管理显得尤为重要。
在日常的操作和操作中，必须要加强管理的理念，将精细的思想融入到企业的管理之中，并对企业的运行环境进行规范的管理，从而保证企业的运营环境更加的安全稳定。
2制定污水处理厂精细化管理运行控制的策略2.1强化安全管理体系的完善与落实，增强班组长的安全责任意识运行人员作为污水处理厂的管理维护者，需要了解并掌握污水处理厂的工艺流程和设备情况。
班组作为运行管理的最小单元，也是精细化管理的重要一环，系统运用标准化与数据化等方法将班组运行管理责任具体化、明确化至每一个班组成员。
班组长需要根据工作情况，将每天的工作任务或目标细化至小时级别，并监督和指导班组成员完成。
如果发生突发事件，班组长必须及时根据现场情况汇报上级并安排班组成员进行处理。
班组建设和班长培训是班组精细化管理的重要举措。
通过培训提高班长的专业知识和技能水平，加强制度细化和实施，强化安全责任意识。
污水处理厂管理方案
1.污水处理厂设立厂长一名，负责全面工作；
2.设立运行部、技术部、行政部、财务部等职能部门，各司其职，协同工作；
3.运行部负责污水处理厂的日常运行、维护及设备管理；
4.技术部负责污水处理技术的研发、改进及指导；
5.行政部负责厂内人力资源管理、后勤保障及安全生产；
6.财务部负责厂内经济核算、成本控制及资金管理。
4.加强厂内环境卫生管理，营造良好的工作环境；
5.完善财务管理制度，提高资金使用效率。
七、环保与监测
1.严格执行国家和地方环保法规，确保污水处理厂稳定达标排放；
2.加强污水处理过程中的环保监测，实时掌握排放数据；
3.建立健全环保设施运行维护制度，确保设施正常运行；
4.配合政府相关部门开展环保检查，及时整改存在的问题；
-定期公布环保数据，接受社会监督。
八、持续改进与创新发展
-定期评估管理效果，持续改进管理措施。
-鼓励技术创新，推动环保技术进步。
-加强内外部沟通，建立良好的合作关系。
九、结语
本管理方案旨在为污水处理厂提供全方位、系统的管理指导，确保其在环保、经济和社会责任方面的全面履行。通过全体员工的共同努力，不断提升管理水平，为城市环境的可持续发展做出积极贡献。
3.后勤保障
-改善工作环境，保障员工福利。
-提高行政服务效率，支持厂区正常运行。
4.财务管理
-优化预算管理，合理控制成本。
-加强财务审计，确保资金合理使用。
七、环境监测与保护
1.环保合规
-严格遵守环保法规，确保排放达标。
-配合环保部门监管，及时整改。
2.监测体系
-建立完善的监测体系，实时监测排放质量。
-建立预警机制，快速响应设备故障。
污水厂运营管理精细化
污水厂运营管理精细化简介污水厂是城市环境保护的重要组成部分，它负责处理和处理城市污水，确保环境的清洁和健康。
随着城市化进程的加速和环保问题的日益受到重视，污水厂运营管理也面临着日益严峻的挑战。
为了提高污水厂运营管理的效率和效果，精细化管理成为了一个重要的课题。
本文将探讨污水厂运营管理的精细化方法和应用。
精细化管理的意义传统的污水厂运营管理主要以固定的周期进行，缺乏针对性和灵活性。
而精细化管理将从以下几个方面带来重要意义：1.提高运营效率：精细化管理可以实时监测和分析污水处理过程的各项指标，快速发现和解决问题，使运营效率得到大幅提升。
2.降低运营成本：通过精细化管理，可以准确预测和调整运营资源的需求，避免资源的浪费和闲置，从而降低运营成本。
3.改善治理效果：精细化管理可以更准确地把握污水处理的各项指标和环境效应，实施精确的控制和调节措施，提高治理的效果。
精细化管理的方法与应用1. 数据采集与监测精细化管理的第一步是建立完善的数据采集和监测系统。
通过安装传感器和监测设备，实时采集污水处理过程中的各项指标，如流量、浓度、温度等。
同时，还要建立数据存储和管理系统，确保数据的准确性和完整性。
基于这些数据，可以进行精确的分析和预测。
2. 数据分析与建模基于采集到的数据，可以利用数据分析和建模技术，对污水处理过程进行深入理解和模拟。
通过建立数学模型和算法，可以实现对运营过程的精确预测和优化。
例如，可以通过模型模拟不同运营方案下的处理效果和资源消耗，根据预测结果选择最优方案。
3. 自动化控制与调节精细化管理还需要引入自动化控制和调节技术，实现对污水处理过程的自动化监控和控制。
通过自动化控制系统，可以根据实时数据和模型预测结果，自动调节运营参数，实时响应变化的情况，提高治理的效果和运营的稳定性。
4. 决策支持与优化精细化管理可以为决策提供科学的支持和优化方案。
通过整合运营数据和模型预测结果，可以帮助管理者准确把握运营状况和趋势，做出合理的决策，优化运营方案。
污水处理厂管理方案（通用10篇）
污水处理厂管理方案污水处理厂管理方案（通用10篇）为了确保工作或事情顺利进行，往往需要预先进行方案制定工作，方案的内容多是上级对下级或涉及面比较大的工作，一般都用带“文件头”形式下发。
那么你有了解过方案吗？以下是小编收集整理的污水处理厂管理方案（通用10篇），希望能够帮助到大家。
污水处理厂管理方案1为进一步促进资源节约型、环境友好型社会和社会主义新农村建设，保护和改善区域生态环境，根据市政府《市环境保护三年行动计划》（政办函[xx]147号）和《市人民政府办公厅<关于下达20xx年农村环境综合整治目标任务的通知>》（发[20xx]76号）文件精神，结合我区实际，特制定本方案。
一、工作目标全面启动四镇农村污水治理工作，完成镇和镇集镇污水处理厂及配套管网工程建设；基本实现乡镇集中式饮用水水源地周边生活污水处理率100%；农村乡镇建成区（中心村）生活污水处理率不低于30%；开展生活污水处理的农村行政村比例不低于35%；分散农户开展生活污水处理比例达到60%。
二、治理方式用化粪池的方式治理无畜禽养殖的分散农户生活污水。
用沼气池的方式治理有畜禽养殖的分散农户生活污水。
用人工湿地的方式治理集镇生活污水。
三、工作思路（一）建设三格、四格式化粪池。
一般来说对无畜禽养殖的分散农户生活污水用三格、四格式化粪池进行治理，粪液用作农肥。
此项工作主要是通过改水改厕来实现，建造标准与农村改厕标准相一致，由区爱卫办解释。
（二）建设沼气池。
对有畜禽养殖的分散农户生活污水一并通过沼气池处理，沼液、沼渣用作农肥，建造标准与农村沼气池补助标准要求相一致，由区农林水利局解释。
（三）建设人工湿地。
对于人口相对集中地区，分散农户生活污水经化粪池、沼气池初步处理后，出水再经氧化塘或人工湿地深度处理，确保达标排放至水体。
四、实施步骤（一）制定方案。
7月底前四镇要制定农村污水处理专项工作的具体实施方案，明确指导思想、目标任务、运作模式和保障措施。
污水处理厂如何精细化管理
污水处理厂如何精细化管理污水处理是现代社会中十分重要而又容易被忽视的领域。
污水处理厂作为关键设施，其精细化管理对于保护环境和人民健康具有重要意义。
本文将探讨污水处理厂如何实现精细化管理，以提高其运行效能和环境保护水平。
1. 管理体系建设污水处理厂的精细化管理离不开一个科学而完善的管理体系。
首先，建立清晰的管理层级，明确责任和权限范围，以便处理各项事务和问题。
其次，制定标准化的操作流程和作业规范，确保每个岗位的员工都能按照统一的要求进行工作，避免人为因素导致的错误和失误。
此外，建立健全的数据采集和监控系统，及时了解污水处理厂的运行状况，并通过数据分析和处理，为后续运营提供科学依据。
2. 资源利用和能耗优化精细化管理的一个重点是对资源的合理利用和能耗的优化。
首先，通过合理的污水分流和预处理，可以提高污水处理效果，减少后续处理所需的能源和投入。
例如，将工业废水与生活污水分开处理，既能减少水质的处理难度，又可以回收和利用工业废水中的有用资源。
其次，运用先进的技术手段，如反渗透、中水回用等，实现对水资源的循环利用，减少对自然水源的过度开采。
此外，在能源利用方面，可采用节能设备、优化操作流程等措施，最大限度地降低能耗。
3. 水质监测和处理技术升级污水处理厂要实现精细化管理，必须对水质进行全面监测和及时处理。
首先，建立全面的水质监测网络，监测点覆盖厂区内每个关键环节，包括进水口、出水口等，以及周边水体。
通过实时监测水质的波动和变化，可以及时发现问题，并采取相应的处理措施。
其次，对于处理技术，要不断进行技术升级和改进。
例如，引入先进的膜技术，提高固液分离效果，增加污泥的干度和处理效率。
同时，结合物理、化学和生物等多种处理方法，使处理过程更加完善和高效。
4. 运维管理和智能化应用污水处理厂的精细化管理离不开高效的运维管理和智能化的应用。
首先，要建立定期维护和检修计划，保障污水处理设施的正常运行和长期稳定。
同时，要加强设备和管道的维护，定期检查和清理，确保其正常运行。
污水处理厂施工技术及精益管理措施
污水处理厂施工技术及精益管理措施摘要：城镇在日常运转中产生大量生活污水及工业废水等，需要进行收集流进污水处理厂处理，达到排放标准后，实现回收利用。
污水处理厂工程质量是否达标，会对城镇污水厂性能发挥、使用寿命、污水处理质量等有直接影响。
因此，在进行污水处理厂工程施工过程中，必须做好各工程尤其是土建工程的施工技术及质量控制措施，并进行精益管理，确保工程在合同规定时间内顺利完成各项施工任务，质量达标，实现企业预期收益。
关键词：污水处理厂；土建部分；施工技术；质量控制；精益管理前言随着人口增多以及经济发展，我国城镇需要处理的污水量不断增加。
为保证污水得到有效处理，政府部门每年均投入大量资金，改造现有污水处理厂以及新建污水处理厂等，以提升每日污水处理量。
污水处理厂工程施工包括的内容较多，涉及不同专业及工序，对施工技术及质量管理要求高，必须结合项目的规模及实际情况，科学制定有关设计及施工方案，并做好工序的质量控制及精益管理工作，消除质量隐患，促进工程投入使用后能充分发挥其情能，高效完成污水处理任务，实现城镇可持续发展。
一、揭西县凤江污水处理厂工程简介揭西县凤江污水处理厂及配套污水管网（一期）工程，近期（2020年）规模1.0万m3/d，远期（2030）规模2.0万m3/d，近期实施污水截污干管长度约为9 km，管径DN300~DN1000mm。
1、厂区工程属系统性工程项目，由多栋建筑物和多座构筑物组成：主要建构筑物包括：粗格栅及提升泵房、细格栅及沉砂池、水解酸化池、AAO微曝氧化沟、配水井、污泥回流泵房、二沉池、纤维转盘滤池、消毒接触池及加氯间、巴氏计量槽、变配电间、机修间、鼓风机房、污泥脱水机房、除臭系统、综合楼、门卫、储泥池、出水仪表间等，采取污水处理工艺为AAO微曝氧化工艺。
2、构建筑物均采用预应力高强混凝土管桩(PHC桩)基础，型桩：PHC400AB，有效桩长约为18～22m，粗格栅及提升泵房采用高压旋喷桩进行地基加固，钻孔灌注桩进行基坑支护。
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污水处理厂精细化管理的要求
一、污水处理厂试运行管理
污水处理工程的试运行，不同于一般建筑给排水工程或市政给排水工程的试运行，前者包括复杂的生物化学反应过程的启动和调试，过程缓慢，耗费时间长，受环境条件和水质水量的影响较强，而后者仅仅需要系统通水和设备正常运转便可以。
污水处理工程的试运行是污水治理项目最重要的环节。
通过试运行可以进一步检验土建工程、设备和安装工程的质量，是保证正常运行过程能够高效节能的基础。
试运行的内容和要求有以下几点。
（1）通过试运行检验土建、设备和安装工程的质量，建立相关设备的档案材料，对相关机械、设备及仪表的设计合理性、运行操作注意事项等提出建议。
（2）对某些通用或专用设备进行带负荷运转，并测试其能力。
如水泵的提升流量与扬程、鼓风机的出风风量、压力、温度、噪音与振动等，曝气设备充氧能力或氧利用率，刮（排）泥机械的运行稳定性、保护装置的效果、刮（排）泥效果等。
（3）单项处理构筑物的试运行，要求达到设计的处理效果，尤其是采用生物处理法的工程，要培养（驯化）出微生物污泥，并在达到处理效果的基础上，找出最佳运行工艺参数。
（4）在单项设施试运行的基础上，进行整个工程的联合运行和验收。
确保污水处处理能够达标排放。
二、污水处理厂运行管理
污水厂的运行管理，同其他行业的运行管理一样，是生产活动进行计划、组织、控制和协调等工作的总称，是企业各种管理活动（例如：行政管理、技术管理、设备管理、“三产”管理）的一部分，是企业各种经营活动中最重要的部分。
污水厂的运行管理，指从接纳原污水至净化处理排出“达标”污水的全过程的管理。
2.1污水处理运行管理的基本要求
（1）按需生产首先应满足企业与水环境对污水厂运行的基本要求，保证干处理量使处理后污水达标。
（2）经济生产以最低的成本处理好污水，使其“达标”。
（3）文明生产要求具有全新素质的操作管理人员，以先进的技术文明的方式，安全的搞好生产运行。
2.2水质管理
污水处理厂（站）水质管理工作使各项工作的核心和目的，是保证“达标”的重要因素。
水质管理制度应包括：各级水质管理机构责任制度，“三级”（指环保监测部门、总公司和污水站）检验制度，谁知排放标准与水质检验制度，水质控制与清洁生产制度等。
2.3运行人员的基本职责与管理
（一）熟练掌握本职业务
污水与污泥的处理是依靠物理、化学及生物学的原理来完成的，要利用大型的构筑物、机械、设备与自控装置，还涉及各种测试手段，这就要求所有运行管理人员除了具有一定的文化程度外，在物理、化
学及微生物学方面的知识应具有更高的要求，也包括机械及电方面的知识。
（二）遵守规章制度
为了保证污水处理厂稳定的运行，除了操作管理人员应具备业务知识和能力外，还应有一系列规章制度要共同遵守。
除了岗位责任制以外，还包括：设施巡视制、设备保养制、交接班制、安全操作制等。
三、精细化管理的要求
3.1基本理论
精细化管理的理念发源于日本20世纪50年代，是社会分工的精细化、服务质量的精细化对现代管理提出的必然要求。
精细化管理的基本内涵是：
以精益求精作为经营管理活动的价值取向；
以精雕细刻、精打细算作为经营管理过程的基本要求；
以精良优质作为经营管理成果的衡量标准。
在水处理领域，国家和各级政府相应的环保政策和各项法规的不断出台，政府的监管力度日益加强，水处理设施运营市场变得更加规范，水处理设施的运营管理作为一种技术服务，也要求更加专业化、精细化、规范化。
3.2精细化管理在水行业的具体要求
1、精细化的健康和职业安全管理
安全管理是污水厂管理的重点，安全工作的重点是人的安全，为此可根据OHSAS18001职业健康安全体系的要求，做好安全生产的各项工作，使安全管理实现精细化、规范化、标准化。
●识别现场的危险源，对危险源采取相应的技改或设置防护措
施。
（现场的相应位置都贴有安全标识，并根据禁止和警示
等的不同等级分别用不同的颜色加以区分）。
●严格的安全管理制度，并把安全责任作为员工绩效考核的一
部分。
厂站设专门的安全小组定期对现场进行安全检查，并
对检查中发现的安全隐患及时制定有针对性地解决措施。
●强化安全培训。
●现场各操作间及办公楼内均贴有消防系统平面布置图，消防
器材按照ISO14001环境管理体系的要求由专人负责管理，并
定期进行必要的检查，对消防器材的清洗、使用、更换都有
详实的纪录。
●对于重大危险源，如集水井、化验室、配电室等重点地区，
都配有相应的防护用具，并采取多重的防护措施。
（比如在
鼓风机房等高噪音场所的进门处安装了耳罩箱；化学药品间
安装洗眼器，药品配制场所配有防腐手套和防护眼镜；下井
（池）操作前要求必须先由化验人员监测井下的有害气体浓
度，保证气体的浓度在安全范围内，才允许下井，并穿戴防
护服或自给式空气呼吸器。
）
2、精细化的质量控制
专业化的污水处理运行企业，最基本的责任就是保证污水处理设施稳定运行，出水达标排放。
各厂站在满足上述要求的前提下，要尽可能地优化处理工艺，以最大限度地降低出水各项指标的浓度。
●实现了以中控室为中心的现代化集散式管理，操作人员和技
术人员在中控室即可实现设备的远程监控和操作，并可随时
查看、打印各项运行参数，进行工艺调整。
现场人员仍按时
巡视，并作好现场观察记录，计算机的监控与现场巡视形成了双保险，确保各水处理单元和设备的运行状态时时在有效的监控下。
●为了强化巡视的效果，各污水厂在操作管理制度中严格规定
了操作人员的巡视路线，各操作单元和设备的巡视要点。
为了确保操作的规范和准确，《工艺操作说明书》工艺操作说明书»中对工艺操作的每个步骤都有详细的规定，精细到旋转阀门的圈数和开度的百分数，加油量精确到毫升。
且每台设备旁边都标有详细的设备操作步骤和故障分析表，并配有图示说明，闸阀的手柄上标明了表示开度的刻度，使得操作人员避免操作失误。
●周报分析：水质管理不单是对进出水水质的监测化验与记录，
更侧重于根据环境条件的变化情况，分析参数变化的原因，随时根据来水水量、水质确定合理的工艺运行参数，对进水条件和水质进行调控，保证处理设施优化运行和出水达标。
各运行班组除每日提交生产日报外，每周还需提交生产周报，分析一周水量和水质的变化，便于对现场情况及时掌握。
●公司的技术总结：为了保证技术和管理经验能够长期积累下
来，各厂站定期对污水处理的各项资料进行汇总、整理，归档，对污水处理的各个环节进行分析，技术人员将每一次的技术革新和工艺变动都做详细的分析报告并保存，把成功的经验作为作业指导书整理出来，便于进一步的技术研究和改进。
3 精细化的成本控制
精细化管理对企业最大的贡献在于成本控制，一个实现管理精细化的企业，一般都能够把成本控制到最优，因为管理的精细化能够优化流程、提高品质、降低不必要的损耗，把可以省的钱都省下来。
●实行目标成本管理，把降低成本作为加强管理的切入点，科
学制定成本定额，并分解到班组，建立一套目标管理体系。
●预算管理是成本管理的重点，预算可以随着污水的流量和水
质变化相应的进行及时调整，给成本管理带来很大的灵活性。
●抓好现场的成本控制过程，将成本组成分解并把各项成本控
制目标落实到班组，通过精细化的工艺操作，控制曝气池的
溶解氧浓度和药品的投加量，强化设备的预防性维护从而各
项成本，并在日常的工作中加强员工节约的意识。
●实行公司的集中化采购管理，降低采购成本。
●不断地进行技术革新，发挥现场员工的积极性和能动性。
4 积极迅速的响应和多元化的服务
工业污水的运营管理与市政污水处理相比，工业废水的水质水量变化较大，客户的需要各有不同，而且，随着社会的发展，客户对环保的要求也在逐步提高。
对客户的不同需求，应采用了元化的运营管理模式，确保客户满意。
●完整、规范的报告体系和积极的响应是提高客户的满意度的
关键。
为了时客户能够随时掌握水处理设施的整体运行情况，
应编制完整的汇报体系，分别以周报、月报、季报和年报的
形式提交。
其中
周报主要强调一周的水质、水量情况，
月报则重点从安全、质量、成本、响应、组织发展这五个角度向业主汇报一个月的生产运行情况，
季报对本季度业主在污水运营方面支出的费用作汇报。
年报是给客户在水污染环境保护方面的一个完整的汇报，包括对客户自身的环境管理体系的响应、客户运营费用的支出汇总、区域环境的改善等等。
通过运用可视化的现场管理方法，将每次改善的成果展示出来，并通过与改善前的对照，让员工切实感受到变化，从而
激励员工不断自发改进整体表现，并增强工作乐趣和团队的
凝聚力。