office_project使用方法
project 2007教程
Project 2007教程简介Microsoft Office Project 2007是一款专业的项目管理软件，它可以帮助用户有效地规划、执行和监控项目。
本教程将为您介绍Project 2007的基本功能和使用方法，帮助您快速上手并发挥其强大的项目管理能力。
安装和界面在开始学习Project 2007之前，首先需要安装该软件。
您可以从官方网站下载或使用Microsoft Office套装中的安装程序进行安装，安装步骤与其他常见软件类似。
安装完成后，打开Project 2007，您将看到如下图所示的主界面：Project 2007主界面Project 2007主界面主界面分为以下几个主要部分：1.菜单栏：包含各种命令和选项，如文件、编辑、视图、工具等，用于管理项目。
2.工具栏：提供了常用的快捷命令按钮，例如新建、打开、保存、撤销等。
3.项目导航栏：显示当前打开项目的概览和导航功能，方便您对项目进行管理和查看。
4.任务列表：列出项目中的所有任务，包括任务名称、起始时间、截止时间等关键信息。
5.图表视图：用于展示任务和资源的图表，以帮助您更好地理解和分析项目。
创建和设置项目在开始创建项目之前，您需要进行一些基本设置。
下面是一些常用的项目设置步骤：1.打开Project 2007后，点击菜单栏中的“文件”，然后选择“新建”。
2.在新建项目对话框中，您可以选择使用空白项目、模板或从其他项目导入。
选择适合您需求的选项并点击“确定”。
3.在新建的项目中，点击菜单栏中的“项目”，然后选择“项目信息”。
4.在项目信息对话框中，您可以设置项目的基本信息，例如项目名称、开始日期、工作日历等。
一般情况下，您可以保持默认设置或根据实际需要进行修改。
5.设置完成后，点击“确定”保存项目信息。
添加任务和资源在Project 2007中，您可以通过添加任务和资源来完善项目计划。
下面是一些常用的任务和资源添加步骤：1.在任务列表中，点击右键选择“添加任务”或点击工具栏中的“添加任务”按钮。
office_Project教程
第1章Project入门本章内容：⏹了解Microsoft Office Project 2007产品系列⏹了解优秀的项目管理工具如何帮助完成任务⏹启动Project Standard或Project Professional，辨别Project窗口的主要组成部分⏹使用视图以不同方式显示项目计划的详细信息⏹使用报表打印项目计划的详细信息⏹创建项目计划和输入项目开始日期⏹设置项目的工作和非工作时间⏹输入项目计划属性项目管理是一门实践丰富的艺术与科学。
不论您正在参与项目管理，还是将要进行项目管理，阅读本书都是一个绝佳的学习机会。
就其核心而言，项目管理是一种融合技能与工具的“工具箱”，有助于预测和控制组织工作的成果。
除了项目，组织还有其他工作。
项目(如电影项目)与持续业务(Ongoing Operation)(如工资单服务)截然不同，因为项目是临时性的工作，产生唯一性的成果或最终结果。
凭借优秀的项目管理系统，您可以解决以下问题：⏹要取得项目的可交付成果，必须执行什么任务，以何种顺序执行？⏹应于何时执行每一个任务？⏹谁来完成这些任务？⏹成本是多少？⏹如果某些任务没有按计划完成，该怎么办？⏹对那些关心项目的人而言，交流项目详情的最佳方式是什么？良好的项目管理并不能保证每个项目一定成功，但不良的项目管理却会是失败的成因之一。
在您的项目管理工具箱中，Microsoft Office Project 2007应是最常用的工具之一。
本书会介绍如何使用Project建立项目计划(包括任务和资源的分配)，如何使用Project中扩展的格式化特性来组织和格式化项目计划的详细信息，如何跟踪实际工作与计划是否吻合，以及当工作与计划脱轨时如何采取补救措施。
如果是刚刚接触项目管理，可以在此处暂停，先阅读附录A，然后再继续阅读本章。
这样做不会占用多长时间，有助于恰当地评估和组织自己的项目日程安排需求，进而利用Project建立稳固的计划。
教你如何使用MicrosoftProject进行项目管理和计划设计
教你如何使用MicrosoftProject进行项目管理和计划设计第一章：项目管理概述项目管理是指通过规划、组织、协调和控制等一系列活动，以达到项目的目标，并有效利用资源的过程。
在进行项目管理时，我们需要借助一些专业工具来辅助，其中Microsoft Project是最常见和广泛使用的项目管理软件之一。
第二章：Microsoft Project简介Microsoft Project是微软公司开发的一款专业项目管理软件，可帮助项目经理和团队有效地进行项目计划、跟踪和控制。
该软件提供了多种功能，包括任务分配、资源管理、进度跟踪、报告生成等，可以帮助用户全面管理项目的各个方面。
第三章：项目计划设计使用Microsoft Project进行项目计划设计是项目管理的第一步，也是最关键的一步。
在这一章节中，我们将介绍如何合理安排项目计划，包括以下几个方面：1. 项目目标和范围的定义：明确项目的目标和所涉及的范围，确保项目计划符合实际情况。
2. 任务分解和工作包的创建：将项目任务进行细化，将大的任务分解为更小的工作包，并确定每个工作包的资源需求和时间估算。
3. 任务间关联关系的建立：确定不同任务之间的逻辑关系，包括先后顺序、并行任务和子任务等。
4. 资源分配和资源平衡：根据项目需求，合理分配资源，并在项目计划中进行资源平衡，确保资源的合理利用。
5. 时间和里程碑的设定：根据任务的时间估算，设置项目的关键里程碑，以帮助跟踪和控制项目进度。
第四章：项目进度跟踪和控制项目进度的跟踪和控制是项目管理的重要环节，也是确保项目顺利完成的关键。
在这一章节中，我们将介绍如何使用Microsoft Project进行项目进度跟踪和控制，包括以下几个方面：1. 实时更新任务进度：及时记录项目成员的工作情况，更新任务的实际进度，以便跟踪项目的实际进展。
2. 进度分析和风险管理：分析项目的进度趋势，识别潜在的风险和问题，并制定相应的应对措施。
office project的用法
office project的用法
office project的用法：
1.创建新项目：在Project界面操作中，点击“文件”-“新建”-“空白项目”，建议在最左侧的“甘特图”栏上右键，选择“视图栏”，切换后，左侧栏会展示所有视图名称，方便切换各种不同的视图。
2.设置项目信息：在工具栏中点击“项目”-“项目信息”，设置“日程排定方法”，一般选择“项目开始日期”，即正序。
然后设置“项目开始日期”。
3.录入资源：在左侧边栏选择“资源工作表”视图，录入资源后，可以告一段落，先保存项目文件。
然后设置“任务模式”，建议先全部设置为“自动安排”，点击甘特图视图窗口中的表格窗口左上角，全选任务，然后在工具栏“任务”下点击“自动安排”插入周期性任务的方法，可以点击“任务”工具栏下拉列表中的“周期性任务”。
microsoft project用法
microsoft project用法Microsoft Project是一款专业的项目管理软件，它提供了一系列工具和功能，帮助用户规划、管理和跟踪项目进展。
以下是Microsoft Project的用法和一些拓展信息：1.项目规划：Microsoft Project允许用户创建项目计划，确定项目的关键任务、里程碑和截止日期。
用户可以设置任务的优先级、预计工期和资源分配，以及任务之间的依赖关系。
2.时间轴和日历视图：软件提供了时间轴和日历视图，可以直观地显示项目的时间线和工作安排。
用户可以根据需要缩放、调整视图，以便更好地了解项目进展和资源利用情况。
3.资源管理：Microsoft Project允许用户管理项目所需的各种资源，如人员、设备和材料。
用户可以分配资源给任务，设定资源的工作量和可用性，以确保项目在资源方面的合理分配和利用。
4.进度跟踪：用户可以使用Microsoft Project来跟踪项目进度，并与实际完成情况进行比较。
软件提供了各种跟踪工具，如甘特图、任务列表和关键路径分析，以帮助用户及时发现延迟、资源冲突或任务交付问题。
5.报告和沟通：软件提供了丰富的报告和图表功能，用户可以根据需要创建项目报告、甘特图、资源使用情况图等，以便与项目团队、利益相关者进行有效的沟通和交流。
拓展信息：- Microsoft Project还支持多人协作，团队成员可以通过软件实时更新任务状态、记录工时，并查看其他成员的进展。
-软件提供了预算管理功能，用户可以预估项目成本、跟踪实际成本，并创建成本报告，以帮助控制项目预算。
-可以通过Microsoft Project与其他Microsoft Office应用程序（如Excel和PowerPoint）实现无缝集成，方便数据导入和导出、生成演示文稿等。
- Microsoft Project提供了多种版本和许可证选项，适应不同规模和需求的组织和个人用户。
总之，Microsoft Project是一款强大的项目管理工具，它可以帮助用户规划、管理和控制项目，提高效率、优化资源利用和成功交付项目。
Microsoft Project入门实例教程
软件项目管理（Microsoft Project）实验指导1、实验内容本次实验是通过使用Microsoft Project完成项目管理的一些工作，目的是了解Microsoft Project工具的使用和项目管理的相关知识。
实验内容和步骤如下：1.1 建立项目管理文件在开始制定项目计划之前，要明确定义项目的一些基本属性信息，或者对项目有一个基本的定义，例如项目的名称、内容、开始时间、结束时间等。
例如有一个《校园网站》项目，内容是通过网站介绍学校的基本情况，发布一些及时的信息，同时有论坛等讨论区域。
然后开始在Project2003中创建项目，实验步骤如下：1、新建项目选择[程序]-〉Microsoft Office ——〉Microsoft Office Project进入Project2003。
选择[文件]-〉[新建]菜单命令，打开Project的“新建项目”向导，如图1，单击“空白项目”将出现“任务”导向，如图2。
图1：新建项目图2：文件向导2、定义项目项目创建完成之后，需要定义项目。
单击图2中的“定义项目”，将显示“定义项目”导向，利用向导可以很容易完成定义项目的操作。
分三步：1)输入项目的开始时间，如图3，将日期调整为项目的预计开始日期；2)输入项目工作组选项，如图4，询问是否使用Project Server和Project WebAccess ，本项目比较小，不需要Project Server的协调，选择“否”；3)保存文件，将文件保存为SchoolWebside.mpp。
图3：定义项目-a项图4：定义项目-b项图5:文件保存3、设置环境信息项目的环境信息包括工期、项目的日历等。
选择[工具]-〉[选项]，弹出“选项”对话框，选择“选项”对话框中的“日历”选项卡可以输入、查看或者修改日期、时间等设置，如图6。
选择“日程”选项卡可以输入、查看和修改排定任务日程的首选项。
如图7。
图6：“日历”选项卡图7：“日程”选项卡1.2 创建项目任务创建一个新的项目文件后，接下来需要进行任务的创建，任务是构成项目的基本单元，所有的任务完成了，项目才可以完成。
microsoft project应用实例
microsoft project应用实例Microsoft Project 应用实例Microsoft Project是一款由微软公司开发的项目管理软件，被广泛应用于各种规模和类型的项目。
它提供了强大的功能和工具，帮助项目经理和团队更好地规划、执行和监控项目。
在本文中，我将以中括号内的内容为主题，一步一步回答。
[如何使用Microsoft Project进行项目规划]步骤一：创建新项目在Microsoft Project中，打开软件后，点击“文件”选项卡，在下拉菜单中选择“新建”命令。
这将打开一个新的项目文件。
在新建的窗口中，可以填写项目的名称、位置和起始日期等基本信息。
步骤二：制定项目工作分解结构（WBS）在Microsoft Project中，WBS用于将项目分解为可管理的任务和子任务。
点击“项目”选项卡，在“任务视图”组中选择“甘特图”视图。
然后，点击“任务”选项卡，在“任务视图”组中选择“网络图”视图。
这将显示项目的工作分解结构。
步骤三：添加任务和子任务在Microsoft Project中，可以通过点击“任务”选项卡上的“新建任务”按钮来添加任务。
在弹出的对话框中，填写任务的名称、起始日期和结束日期等信息。
可以重复此过程来添加子任务。
步骤四：建立任务依赖关系在Microsoft Project中，任务之间存在着各种依赖关系，如开始-开始（SS）、开始-结束（SE）、结束-开始（ES）和结束-结束（EE）等。
为了建立任务之间的依赖关系，可以通过将任务拖拽到其他任务上来创建连接线，或者使用“前置任务”字段来指定依赖关系。
步骤五：设定任务持续时间和工期在Microsoft Project中，持续时间是指任务需要完成的预期时间，而工期是指任务执行所需的实际时间。
可以通过双击任务条来打开任务信息对话框，在“持续时间”字段中填写任务的持续时间，或在“工期”字段中填写任务的工期。
步骤六：分配资源和设置工作量在Microsoft Project中，可以为任务分配资源，并设置资源的工作量。
office project教程
office project教程Office Project是微软公司开发的一款用于项目管理的软件。
它可以帮助用户规划、组织和管理项目，实现项目目标的分析和跟踪。
使用Office Project，用户可以创建和维护项目计划。
首先，用户可以输入项目的基本信息，如项目名称、开始日期、结束日期等。
然后，用户可以添加任务，并设置每个任务的关联关系和优先级。
用户还可以为每个任务分配资源，并设置预计工期和实际工期。
通过这些操作，用户可以建立一个完整的项目计划。
在创建项目计划后，用户可以使用Office Project的图表功能来展示和分析项目进度。
用户可以根据项目的时间轴创建甘特图，并通过图表来了解项目的计划安排和实际执行情况。
用户还可以使用图表来查看项目的关键路径和资源使用情况，以及预计和实际的进度差异。
除了上述的基本功能，Office Project还提供了一些高级功能来帮助用户更好地管理项目。
例如，用户可以使用任务依赖来调整项目计划。
通过设置任务的前置任务或后置任务，用户可以自动调整任务的开始时间和结束时间，以保证项目的顺利进行。
另外，用户还可以使用资源池来管理项目中的资源。
资源池可以集中管理项目中的人员和设备，并在项目需要的时候进行分配。
除此之外，Office Project还提供了一些其他的功能，如任务进度追踪、成本控制和团队协作。
用户可以通过更新任务的进度来跟踪项目的实际执行情况。
Office Project还可以帮助用户计算项目的成本，并进行成本控制。
此外，用户还可以使用Office Project与团队成员协作，共享项目计划和进度信息。
总之，Office Project是一款强大的项目管理软件，它可以帮助用户规划、组织和管理项目。
无论是小型的个人项目，还是大型的团队项目，Office Project都可以提供丰富的功能和工具，帮助用户实现项目目标。
无论是项目计划的创建，还是项目进度的跟踪和分析，Office Project都是一个不可或缺的工具。
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适用于Microsoft Office Project 2003您是否曾经遇到这样一种情况：提前创建了一个Project 计划（该计划可能获得了批准），但在开始跟踪进度时却发现它无法实施？如果有正确的开端，您就可以确保在项目开始时创建的计划成为整个项目的有效管理工具。
使用本文中概括的五步过程可以确保不会误入歧途。
该过程假定您已经定义了项目的开始日期、应用了相应的基准日历，并设置了默认的任务类型和“选项”对话框（“工具”菜单）中的其他设置。
如果您还没有这么做，请参阅本页“请参阅”一节中的相关链接。
然后，执行下面五个步骤：1.创建任务列表和工作分解结构(WBS)2.降级或升级任务以最终确定WBS3.输入任务工期或工时估计值4.创建任务之间的相关性5.分配资源通过使用Project 中的默认视图（甘特图），可以执行所有这些任务。
数据表（甘特图的默认表）也非常适用于此过程。
下列步骤将会告诉您何时插入其他列。
第 1 步：创建任务列表和工作分解结构(WBS)未能了解工作分解结构(WBS)的重要性是计划人员会犯的一个最大错误。
WBS 是由项目的阶段、任务和里程牌组成的层次列表。
它是项目日程的核心。
WBS 之所以十分重要的原因在于它决定着项目的范围。
该范围可转换成时间线和预算。
花一些时间来制订WBS 可帮助您避免重复性工作和错误的开始，从而让您在以后节省大量时间。
要创建WBS，首先要列出项目的主要部分（摘要任务），然后制订每个主要部分的次要部分（任务）。
接着继续分解每个部分，直到详细级别足以支持您的计划。
那么什么是充足的细节呢？请考虑下列因素：要跟踪哪些任务级别并报告其状态？工作组成员需要为您提供任务的状态，而您需要报告任务的状态。
如果将工作分解为若干日常任务，并且您的项目期限长达数月，则您和您的工作组将要花费很多时间来输入和跟踪状态。
哪些细节级别在早期为您提供有关风险的警告？您需要分解任务，以便可以尽早找出问题并采取相应措施。
是否可以有效确定任务之间的相关性？如果在一项工作完成之前，无法执行另一项工作，则需要将每个工作项视为单独的任务，以便可以指出该相关性。
输入摘要任务输入任务输入新任务名时，Project 会自动为它们分配一天的初始工期，并将预定工期从项目开始日期当天算起。
此外，一定要在每个主要活动结束时添加里程碑（重要完成点的标记）以帮助衡量进度和建立基点。
为里程碑任务指定的名称最好能够表明项目已完成或到达项目生命周期的重要时刻。
不要输入代表整个项目的任务。
让Project 为您执行该操作。
在“工具”菜单上，单击“选项”，然后单击“视图”选项卡。
在“...的大纲选项”下，选中“显示项目摘要任务”复选框。
第 2 步：降级或升级任务以最终确定WBS在“任务名称”字段中输入任务后，便可以创建层次结构了。
您可以停留在“任务名称”字段中，并使用“格式”工具栏上的“降级”和“升级”按钮来建立正确的大纲级别。
这有什么秘诀吗？关键在于Project 可根据降级区分主要工作阶段（称为摘要任务）和较小的工作阶段（称为子任务）。
摘要任务将子任务降级到其下方。
子任务表示资源实际执行的工作，并且它们下面没有其他降级的子任务。
通常情况下，当人们提及Project 中的任务时，通常是指子任务，而当提及阶段或摘要任务时，则指的是摘要任务。
通过使用最多可达九个的大纲级别，可以汇总数据。
摘要任务合并有关其下级任务的信息。
例如，Project 计算摘要任务的工期。
摘要任务的工期表示完成它的所有子任务的工作所需的总时间。
项目摘要任务汇总整个项目。
构建任务列表结构下面是显示了大纲编号的完整大纲的示例。
大纲编号反映项目计划的层次结构或大纲结构。
在按照后面步骤的说明建立了相关性之后，Project 能够将大纲显示为网络图。
或者，您可以使用Visio WBS 图表向导以更加传统的图表或树格式查看大纲。
有关网络图以及Visio WBS 图表向导的详细信息，请参阅本页“请参阅”一节中的相关链接。
您可以轻松地折叠和展开摘要任务以隐藏或显示不同的细节级别。
单击摘要任务旁边的“展开”或“折叠”可相应地显示或隐藏其子任务。
此外，还可以通过单击“格式”工具栏上的“显示”来快速显示各种不同的大纲级别。
第 3 步：输入任务工期或工时估计值您可以通过输入工时或工期指定您估计完成任务所需的时间。
工时是完成任务所需的工作量或个人时间。
工期是完成任务之前实际经过的时间。
因此，如果某任务需要16 个工时并且有一人执行该任务，则该任务的工期是两天（假定每个工作日为8 个小时）。
如果有两人执行该任务，则该任务的工期为一天。
但是，在任一情况下，工作量都是相同的。
如果您使用的是基于工时的估计方法，则资源分配决定每项任务的工期。
此日程排定方法称为投入比导向日程排定。
您可以使用任何一种方法，但是应确定要使用的日程排定方法是基于工时还是基于工期，然后严格遵循相应的方法。
输入工时或工期十分简单。
可以直接在显示“工时”或“工期”字段的任何表或对话框中输入任务工时或工期。
应了解工时和工期是以工作日计算的，这一点非常重要。
例如，默认情况下，1 天等于8 小时，5 天等于1 周，20 天等于1 个月。
这表示，如果您在“工期”字段中键入30 天，则“工期”将计算为6 周而不是一个月。
因此，在输入值时应进行正确的转换。
只需在数字后面键入时间单位，即可以逐个任务地输入不同的时间单位。
例如，键入8min表示时间单位为分钟，键入8h表示时间单位为小时，键入8d表示时间单位为天，键入8w表示时间单位为周，键入8mo表示时间单位为月。
如果大多数工期或工时估计值均为几周或几个月长，则可以更改默认的时间单位。
更改工期或工时的默认时间单位在计划中输入工时或工期时，必须在子任务级别输入，因为摘要任务是计算字段。
Project 禁止为摘要任务输入这些值。
输入任务工期摘要任务的工期范围包括子任务的最早开始时间和最晚结束时间。
某任务的工期更改时，Project 会重新绘制该任务的甘特图以针对时间线显示工期。
您可以在Project 中通过许多不同的视图、表或对话框更改任务工期。
如果在一个位置更改工期，则所有其他位置中的该工期将自动更改。
要将任务标记为里程碑，请在“工期”列中键入0。
如果使用的是基于工时的日程排定方法，请在“工时”列中输入工时估计值。
请注意，如果选择此方法，则在完成第5 步（进行资源分配）以前，不会计算工期。
输入工时您可以输入任务工期或工时值，或者同时输入这两个值。
请注意，摘要任务的工期值表示完成子任务所需的总时间，而摘要任务的工时值表示执行子任务所需的总小时数。
第 4 步：创建任务之间的相关性日程排定中最关键的一步就是创建任务相关性或链接。
这一步可以区分可用作有效管理工具的计划和只能用作演示工具的计划。
如果一个任务的开始或结束依赖于另一个任务的开始或结束，则存在相关性。
大多数任务依赖于其他任务。
在设置完相关性后，可以轻松地确定关键路径并了解项目结束日期的决定因素。
还可以轻松地更改一项任务并立即查看它对计划的其余部分所产生的连锁影响。
这就是Project 作为项目管理工具的强大之处。
计划人员面临的挑战是确保所有任务均在相关性链中。
可以借鉴以下准则：除非任务取决于项目的开始日期，否则每个任务均具有前置任务。
除非任务是项目中的最后一个任务或里程碑，否则每个任务均应具有后续任务。
链接任务时，可以指定不同类型的相关性。
最常见的相关性是完成-开始(FS)，这表示必须先完成前置任务，然后才可以开始后续任务。
在Project 中可以使用多种方法设置相关性：在“任务窗体”中输入前置任务ID使用“链接任务”按钮在“前置任务”列中输入任务ID设置相关性时，Project 会调整日程，即使尚未分配资源也是如此。
如果两个任务需要相互重叠，或者它们相互依赖但之间需要有间隙，请使用“延隔”字段。
有关前置重叠时间和延隔时间的详细信息，请参阅本页“请参阅”一节中的相关链接。
创建任务链接的一种方法是在“任务窗体”中输入前置任务ID。
另一种方法是选择两项任务，然后单击“链接任务”按钮。
链接任务还有另一种方法：在“前置任务”字段中输入任务ID。
接下来，可能需要显示关键路径，它标识不会出现进度落后从而不会影响项目结束日期的路径。
显示关键路径如果要进一步突出显示关键路径，可以自定义该视图。
设置关键路径中任务的名称和甘特图的格式此视图的格式设置为在关键路径中显示任务名和甘特图为红色的任务。
第 5 步：分配资源要分配哪些资源以及如何分配取决于您的日程排定和跟踪需要。
可以使用以下三种方法：使用Project 显示任务的责任。
使用此方法进行输入和维护最简单。
但使用该方法，无法在项目过程中实际查看工作状态。
使用Project 预测资源需求。
使用此方法输入和维护资源分配较为麻烦，并且还要求在计划过程预先分配正确的工作和单位值。
此方法预先提供更加准确的信息，但是不提供有关项目期间工作状态的信息。
使用Project 预测资源需求并跟踪资源实际对任务执行的工作。
由于此方法要求必须在任务上输入更新内容，因此最麻烦，但此方法允许您在项目过程中查看任务的执行进度。
一定要了解在计划周期的早期需要使用哪种方法来避免大量重复的计划工作。
此外，还必须确定需要分配的资源类型。
例如，您可以分配指定的资源（如吕玉笛）或常规资源（如程序员）。
如果您处于项目计划阶段的早期，则可能需要使用常规资源。
最后，您需要分配实际资源。
还可以分配材料资源，如计算机、软件或其他类型的材料（单位）成本。
了解所需的资源类型后，可以将它们添加到项目日程中。
使用“资源工作表”向项目添加资源为项目添加资源以后，可以开始为任务分配资源。
使用“资源名称”字段分配资源使用“任务窗体”分配资源通过“分配资源”对话框使用资源为任务分配资源的一些方法包括从“资源名称”字段或“任务窗体”中选择资源名称。
分配资源的另一种方法是显示“分配资源”对话框。
可以同时选择多个资源和多个任务，方法是在按住Ctrl 的同时单击它们。
这使您一次可以创建多个分配。
您可以为多个任务分配多个资源、为一个任务分配多个资源或为多个任务分配一个资源。
将资源分配给为子任务，而不是摘要任务。
这有助于创建和维护更有效且更易管理的计划。
如果您的任务类型是“固定单位”并且使用的是投入比导向日程排定，则随着分配的资源的增多，任务工期将会缩短。
如果将任务类型更改为“固定工期”，则工期将保持不变，但工时或单位将会改变。