绿城房地产集团公司全面预算及经营计划表

（3）“未来总可结转的销售面积/金额”
（4）“”
（5）“2010年是否交付”需根据下拉框选择“No”或是“YES”，默认情况为不交付，该列必须自行选择；
（6）“2010年总可结转金额”： 如当年无交付，“2010年可结转金额”＝“0'；有交付的，“2010年总可结转金额”＝“”+“2010年预计销售”；
（十四）表16 项目2010年营销推广费用表
1．目的：
掌握项目2010年度营销推广费用预算。
2．注意重点：
（1）样板房装修费用不列入销售推广费预算，在“表14工程费用-精装修成本”中填报。
（2）招商费用请列入“其他营销活动费”，并在备注栏中予以说明。
（十五）表17 项目2010年管理费用预算表
1．目的：对2010年管理费用分明细作出详细预算。
（九）表11 结转收入预算表
1．目的：
掌握项目2010年收入结转预算。
2．注意要点：
（1）本表所指的“结转”是指财务上按国际会计准则结转销售收入，以物业实际交付给客户为标准（包括领房通知书已发出，业主未领取的情况）。
（2）本表所指销售面积和金额均指签订正式销售合同的面积和金额，不包括仅签订销售协议的面积和金额。
1．目的：
掌握项目2010年工程建设进度计划。
2．注意要点：
（1）一般以用横线图表示工作内容时间跨度；当项目内容为时间则在相应的时点填写对应的面积。
（2）年初状态是指2010年初该项工作的进展情况。
（3）单项工作跨年度开始和跨年度完成时，需在备注栏中注明开始或结束的时点。
（4）备注中标明当地政府规定的预售许可证领取条件，不同物业类型的银行按揭放款对于建设进度的要求。
（7）“2010年预算结转面积和金额”原则上应与“2010年总可结转面积和金额”一致，若有特殊情况导致“本年预算结转面积和金额”小于“本年可结转面积和金额”（如预计工程竣工滞后/样板房未交等原因），请在备注栏中说明不一致产生的原因。
（十）表12项目土地费用预算表
1．目的：
（1）土地费用表（一）：了解土地成本的构成，如有其他栏目，自行添加。如 ：青岛公司的拆迁安置房成本。
2．注意要点：
（1）按“分期原则”做好项目分期。
（2）建筑面积、地上建筑面积、可售面积、地上可售建筑面积要认真区分填写。
（3）地下车库面积按建筑面积（含公摊面积）填写，如无则按40平方米/个进行匡算。
（4）对各期中的物业分类应尽量细化。
（三）表3 项目整体开发计划表
1．目的:
（1）披露占地面积、建筑面积、地上可售面积
1．目的：了解各项成本的支付计划。
2．注意要点：
（1）成本支付计划填报期间为2010年1月至项目结束，其中2014年及以后年度（若有）计划支付数可汇总填列。
（2）因公司规划设计或成本预算不确定以及各项原因造成的成本支付时间不能确定的，也必须在现有条件下作出估计，以便对项目整体现金流做出初步测算。
（3）B列数字都从表12-14链接过来，土地、前期、工程的未付总数应该和前面各表一致。
（2）披露开工、预售、交付时间。
2．注意要点：
（1）已完成工作，请按实际情况填写完全。
（2）公共配套设施单独建设的必须单列，分布在其他建筑物内的不用单独分列。
（3）项目有多次评审，多次权证（包括规划许可证、施工许可证、预售证等）申领、多次开盘等情况请在备注中注明时间、面积等相关信息。
（4）分期原则：指在不同时间开工、开盘销售，但计划在半年内，不跨年交付的工程为同一期；所有的预算及经营计划表格中的分期都要与表3一致。特别注意表8-10销售计划表，表12-14土地/前期/工程费用表分期尤为重要。
（十二）表14 项目工程费用预算表
1．目的：了解各期工程成本以及公建配套成本。
2．注意要点：
（1）其他与表12、表13一致，多了一项公共配套工程成本的分摊。
（2）一般公共配套物业采用谁享用谁分摊的原则，如果各期的业主都享用，则均要分摊，分摊原则按照各期地上可售面积（含持有物业）所占比例分摊。
（十三）表15 项目成本计划表（整体）
2．注意要点：
（1）管理费用预算表以及后面1-22费用明细表，先由费用发生或控制单位填报预算，再由人力资源部/综合管理部及财务管理部审核汇总后填报；其中各费用明细表“上年实际发生数”“列支科目”由财务管理部提供数据或负责填写。
（2）管理费用“上年实际数”合计数，原则上应与财务管理部上报集团公司还原后的费用报表合计数一致，存在差异的请在备注栏中说明原因。
（3）各期总未结转土地成本＝各期预计总成本-累计已结转成本。
（4）“累计已结转销售成本”由财务管理部根据国际会计准则报表口径填写，需与报送集团的国际会计报表一致；“账面剩余成本”请注意与国际会计准则报表核对是否一致。
（十一）表13 项目前期费用预算表
1．目的：
（1）前期费用表（一）用途； 了解前期成本的构成。
1．目的：
掌握项目2010年度规划设计计划。
2．注意要点：
（1）用横线图表示工作内容时间跨度；
（2）公共配套设施所包含内容如有单独进行设计的必须单列。
（3）重要评审节点在备注中标明具体时间。
（4）项目分多期的，将以上表格加以复制填写；未涉及的单项以及产品类型，可做适当删减。
（六）表6 项目2010年工程建设进度计划表
（2）土地费用表（二）： 土地成本分摊，各期土地预估总成本根据占地面积分摊，引用表二的占地面积比例，如有不同的合理的分法，可以删除公式，手工填写。
2．土地费用表（一）注意要点：
（1）土地费用表（一）和（二）两张表的合计应该相等。
（2）对不确定或暂估的土地费用请在备注栏中予以说明，并注明暂估依据。
3．土地费用表（二）注意要点：
（6）签署土地协议或合同的时间需要填写。
（四）表4 2010年主要开发工作计划表
1．目的：
掌握项目2010年度主要工作计划。
2．注意要点：
（1）年初状态要根据实际情况填写。
（2）表格中各数据要根据所要求格式填写。
（3）其中开工计划以实际开工面积为准。
（4）各期数据要与附表2中的保持一致。
（五）表5 项目2010年规划设计计划表
4．实际已发生的数据按实际情况填报，涉及收入成本结转的数据均按国际会计准则口径填列,与按国际会计准则编制的报表数据一致。
5．需分期填列的表格，如表2项目建筑面积表、表8-表10销售计划表（面积/金额/套数）、表14工程费用表等，预留分期均为18期，其中第7-18期隐藏，若需填列请选中上述行“解除隐藏”即可；尚若分期多于18期的，请在“合计”行前自行插入行予以增加，并注意表格中数据的公式与逻辑关系。
（1）假设项目各期土地成本按占地面积分摊，某一期结转土地成本＝该期总未结转土地成本/该期总未结转可售面积*该期2010年预计结转面积；若项目公司采用其他分摊方法，请直接修改相应公式，并在备注栏中说明方法及原因。
（2）“账面剩余成本”为存货科目下包含的土地费用，即"完工产品"、"在开发物业"和"待开发物业"中土地成本的合计数；
6.各预算中予以说明；
7．表格中标注颜色的部分为公式自动计算，不需填写；请尽量不要进行表格的删除操作，以便影响表格的计算。
三、《全面预算及经营计划表》中主要的定义
1.分期标准：指在不同时间开工、开盘销售，但计划在半年内，不跨年交付的工程为同一期。
2.建筑面积：
表19 2010年预算现金流量表
表20 2010年预算利润表
5．项目整体预算利润表
表21 项目预算利润表（整体）
二、《经营计划表》填写基本原则
1．填报表格前，请认真阅读、理解各表格中的备注内容
2．预算表格中所要求填报内容必须填写完全。
3．各项目要求按分期标准作好项目分期工作，且按期填写表格内容；所有预算表格的项目分期应保持前后一致，并且应与公司整体经营计划保持一致。如果有酒店或其他独立的不用于出售的商场等租赁物业，需要单独当作一期看待。
表8 项目销售计划（面积）
表9 项目销售计划（金额）
表10 项目销售计划（单位）
表11 结转收入预算表
表12 土地费用总预算
表13 前期费用预算表
表14 工程费用预算表
表15 项目成本支付计划表
3．三项费用预算
表16 营销推广费预算表
表17 管理费用预算表
表18 财务费用预算表
4．2010年预算报表
《全面预算及经营计划表》编制指引
一、《全面预算及经营计划表》各表格分类
1．项目公司概况及进度计划
表1 公司概况
表2 项目建筑面积统计表
表3 项目整体开发计划表
表4 2010年主要开发工作计划表
表5 2010年规划设计计划表
表6 2010年工程建设进度计划表
表7 2010年材料设备采购计划表
2．收入、成本预算
分期举例：某项目一期中多层预计2007年12月交付，小高层部分预计在2008年5月交付，这种情况应该看作两期。虽然都在半年内交付，但是跨年度了。只有在竣工交付时，风险责任才发生转移，会计上要结转收入，需要结转竣工物业中已售物业的收入已经相对应的成本。
（5）要注意表格内“时间格式要用××年××月表示”。
（1）建筑面积为该期总建筑面积，包含地下建筑面积
（2）建筑面积数据的参考顺序为建设规划许可证、施工图、已审批的政府规划设计方案、规划设计方案、合作开发协议或土地出让合同。其中项目已取得建设规划许可证的,以许可证面积为准;已经完成施工图设计部分，以施工图面积为准；没有完成施工图设计，但已通过政府规划设计方案审批，则以审批后的建筑面积为准；如果没有完成规划设计审批，有规划设计方案的，以规划设计方案为准；没有规划设计方案的，有合作开发协议或土地出让合同的，以土地出让合同或合作开发协议等上面的建筑面积为准。