加强审计计划管理 提高审计工作质量(一)
加强审计计划管理提高审计工作质量
【 参考文献 】 ［］ １ 李金华． 计理论研究［ ＿ 审 ， Ｍ］ 中国时代经济出版社． ［］ ２ 刘俊． 关于整和审计资源的思考Ｉ． Ｊ工业审计 ，０ ４（ ） １ ２ ０ ，５ ． ［］ ３ 陈莉莉． 内部审计与社会审计的相互配合｛． 浅议 Ｊ宁夏审计，０ ６（） １ ２ ０ ，３．
提高审计工作质量
司 审 计 部 郝 轩 毅
Ｅ 较薄弱的状态。加强和改进 审计计划管理 ， 对整合审计 资源， 实现 审计
至 发 展 服 务 和 有 效提 升 审 计 工 作 质 量 具 有 重要 意 义 。 本 文 拟从 审 计计 济 审 计 计 划 管 理 模 式
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题 ， 级 党 委 、 府 和 领 导 关心 的 问题 ， 民群 众 关 注 的 热 点 问 题进 各 政 人
计划管理涉及方方面面 ，对于其中的诸 多因素及其关系必须以 全面、 联系的观点来对待。比如要正确处理 审计成本 、 效率与审计质 量的关系； 要正确处理中长期 目标与年度审计计划的关系等 。 （ ） 性 三 目的 计 划 工作 应 有鲜 明的 目 的 ， 即在 计 划 编 制 、 行 中 要 有 明确 的 要 执 求和切 实可 行 的 目标 。 在执 行 完计 划后 ， 还要 对 是 否达 成 最初 的 目标 进行测评和考核 ， 使得任务和 目标能落到实处 ， 取得实效 。 （ ） 四 审慎性 即在计划执行时要对审计重要性进行评估 ，并运用正确的审计 方法， 实施必要的审计程序 ， 有效地防范审计风险。 同时， 对审计风险 水平也要有正确的评估 ，以免 出现不必要 的审计失误而 出现新的审 计 风险 （ ） 五 可操作性 计划是审计 工作开展的依据。因此 ， 中制定的任务 、 出的 计划 提 要 求 、 到 的 目标 及执 行情 况 的评 估 等 都必 须 切 合 工 作 实 际 ， 有 可 达 具 操 作性 ， 样 才能 使 审计 工 作 高效 有 序 。 这
提升审计工作质量、效率方面的做法、成效
提升审计工作质量、效率方面的做法、成效在当前经济全球化、市场竞争加剧的背景下，各类企业及组织都需要面对越来越复杂的经营环境和经济形势。
为了规范和监督各类企业及组织的财务状况和经营管理，审计工作显得尤为重要。
提升审计工作的质量和效率，既是提高审计工作水平的需要，也是适应审计市场需求的要求。
为此，我们需要采取一系列措施，不断完善审计工作的机制和方法，以提高审计工作的质量、效率和成效。
一、建立健全的审计管理制度1. 完善审计工作流程。
建立和实施科学、规范、高效的审计工作流程，明确各个审计环节的责任和任务，确保审计工作的有序进行。
2. 健全审计工作机构。
建立专业、高效的审计工作组织机构，明确各级审计机构的职责与权限，构建合理的审计资源配置体系，提高审计资源的利用效率。
3. 加强内部管理与监督。
建立完善的内部管理与监督机制，加强对审计工作各个环节的监督和管理，确保审计工作的规范、公正、独立进行。
二、健全专业化的审计队伍1. 提高审计人员的素质。
加强对审计人员的培训和教育，不断提高审计人员的业务水平和专业素养，注重提高审计人员的综合能力和职业道德素质。
2. 强化团队建设。
加强团队协作与交流，构建团结、和谐的审计团队，激励审计人员积极参与团队建设与合作，增强审计人员的凝聚力和专业化水平。
3. 吸引和留住人才。
采取有效的措施，吸引和留住优秀的审计人才，包括提高薪酬待遇、优化工作环境、提供发展空间等方面，提高审计队伍的整体素质。
三、优化审计工作方法1. 引入先进技术手段。
借助信息技术、大数据、人工智能等先进技术手段，提高审计工作的效率和准确性，加强对审计数据的收集、分析和应用，提高审计工作的科学性和智能化水平。
2. 加强风险识别与评估。
建立健全的风险识别与评估机制，及时发现和分析审计风险，采取有效措施规避和化解审计风险，提高审计工作的风险防范能力。
3. 推动审计流程优化。
优化审计工作流程，简化审计程序和审计环节，提高审计工作的效率和效益，减少审计资源浪费，提高审计工作的质量和效果。
审计部长个人工作总结
一、前言时光荏苒，岁月如梭。
转眼间，我在审计部长的岗位上已经度过了一年的时间。
在过去的一年里，我深感责任重大，使命光荣。
在上级领导的正确指导下，在全体审计人员的共同努力下，我带领审计部圆满完成了各项工作任务。
现将个人工作总结如下：二、工作回顾1.加强审计队伍建设一是加强思想建设。
通过组织学习党的路线方针政策、审计法律法规，提高审计人员的政治素质和思想觉悟。
二是加强业务培训。
举办各类业务培训班，提高审计人员的业务水平，使其具备扎实的专业知识和技能。
三是加强作风建设。
要求审计人员严格遵守审计纪律，廉洁自律，树立良好的审计形象。
2.提升审计工作质量一是强化审计计划管理。
根据年度审计计划，合理安排审计项目，确保审计工作有序开展。
二是提高审计质量。
严格审计程序，确保审计报告真实、准确、完整。
三是创新审计方法。
运用现代信息技术，提高审计效率，降低审计风险。
3.加强审计成果运用一是充分发挥审计监督作用。
针对审计发现的问题，督促被审计单位整改落实。
二是推动审计成果转化。
将审计成果转化为政策建议，为领导决策提供参考。
三是加强与其他部门的沟通协作，形成审计监督合力。
4.加强党风廉政建设一是严格落实党风廉政建设责任制，强化“一岗双责”。
二是加强审计人员廉洁自律教育，筑牢思想防线。
三是严格执行审计纪律，严肃查处违纪违规行为。
三、工作不足与反思1.对审计工作的认识还不够深入，对一些复杂问题的处理能力有待提高。
2.对审计队伍的培训和教育还需加强，提高审计人员的综合素质。
3.在审计成果运用方面，还需进一步拓宽思路，提高审计成果的转化率。
四、未来工作展望1.进一步提高审计队伍素质，打造一支政治过硬、业务精湛、作风优良的审计队伍。
2.加强审计创新，提高审计工作质量和效率。
3.深化审计成果运用，为领导决策提供有力支持。
4.加强党风廉政建设，确保审计队伍廉洁自律。
总之，过去的一年，我在审计部长岗位上取得了一定的成绩，但仍有不足之处。
加强审计工作质量研究加强审计工作意见
加强审计工作质量研究加强审计工作意见首先，加强审计工作质量需要建立科学的评价体系。
建立科学的评价体系能够更好地评价审计工作的质量，并对审计工作进行定量和定性的分析和评价。
评价体系应包括审计工作的目标、方法、程序、成果和效果等方面的要求，既要注重对检查事项的全面性和准确性的评估，也要注重对审计工作的创新性和成果的评估，并根据评价结果进行强调和改进。
其次，加强审计工作质量需要加强专业能力的建设。
审计工作质量的关键在于审计人员的专业素养和专业能力。
要加强对审计人员的培训和学习，不断提高他们的专业水平和技术能力。
同时还要引入先进的审计技术和方法，提高审计人员的工作效率和准确性。
此外，还应加强审计人员的业务能力，提高他们对审计对象行业和相关法规政策的了解，以便更好地进行审计工作。
再次，加强审计工作质量需要加强内部管理和监督。
内部管理和监督是提高审计工作质量的重要保障。
要建立健全的内部管理制度，明确各级审计机关的职责和权限，加强对审计工作的管理和指导。
同时，要建立健全内部监督机制，加强对审计工作的监督和检查，及时发现和纠正存在的问题和不足。
还要加强对审计人员的考核和奖惩，根据实际工作情况给予相应的激励和处罚，以推动审计工作质量的不断提高。
最后，加强审计工作质量需要加强对审计工作的宣传和推广。
宣传和推广是提高审计工作质量的关键环节。
要加强对审计工作的宣传和推广，增强社会对审计工作的了解和认同。
通过宣传和推广，可以提高社会对审计工作的关注度，增强社会监督力量，从而更好地推动审计工作质量的提升。
综上所述，加强审计工作质量是一个复杂和长期的过程，需要全面从多个方面进行改进和完善。
只有建立科学的评价体系、加强专业能力的建设、加强内部管理和监督，并加强对审计工作的宣传和推广，才能够真正提高审计工作的质量，更好地发挥审计的监督作用，为国家财政资金的安全和有效使用提供强有力的保障。
如何提高审计质量
如何提高审计质量提高审计质量是一个复杂的过程，需要审计人员在多个方面做出努力。
以下是一些关键的建议：1.合理确定审计项目，科学选择审计对象。
在选择审计项目时，应考虑其重要性、针对性和可行性，确保审计项目符合单位内部管理的需要。
同时，应科学选择审计对象，关注重点领域、重点部门和重点资金，以及单位管理中的薄弱环节。
2.充分做好审前准备，提高审计实施方案的质量。
在审计前，应对被审计单位的基本情况和经营状况进行全面的调查了解，积累基础资料。
审计方案应具有合理性，明确审计目的，突出审计重点，为审计工作的顺利开展奠定基础。
3.严谨细致做好审计日记和审计工作底稿，降低审计风险。
在审计过程中，应详细记录审计过程和发现的问题，确保审计证据的充分性和适当性。
同时，应做好审计工作底稿的复核和整理工作，确保审计工作的质量。
4.做好审计发现的综合分析工作，努力提升审计报告质量。
在审计报告阶段，应对审计发现的问题进行综合分析，提出有针对性的改进建议。
审计报告应客观、公正、实事求是地反映审计结果，为管理层提供有价值的决策依据。
5.拓宽审计人员的思路和视野，提升综合素质。
审计人员应具备专业的审计理论知识和实践经验，同时还应不断学习和更新知识，以适应不断变化的审计环境。
此外，审计人员还应具备较高的责任感和职业道德素养，确保审计工作的独立性和客观性。
6.坚持依法审计，严格遵守审计程序。
审计人员应牢固树立依法办事、严格执法的法律意识，按照法律法规和审计准则的要求开展审计工作。
同时，应严格遵守审计程序，确保审计工作的规范性和有效性。
7.强化审计实施过程管理，确保审计质量控制。
审计实施过程的控制是提高审计质量的中心环节。
应加强对审计项目总体把握，明确审计项目质量是一个体系，涉及审计工作的诸多方面。
同时，应建立健全的审计质量控制制度，确保审计工作的质量和效率。
总之，提高审计质量需要审计人员在多个方面做出努力，包括合理确定审计项目、充分做好审前准备、严谨细致做好审计记录、做好审计发现的综合分析工作、拓宽审计人员的思路和视野、坚持依法审计以及强化审计实施过程管理等。
如何提高内部审计工作质量
如何提高内部审计的工作质量摘要：审计质量是审计工作的重心，本文结合内部审计实践中，探讨提高内部审计质量的方法和途径。
关键词：提高内部审计质量审计质量是审计工作的生命线，审计工作质量的高低，直接影响到审计的未来和发展，同时也直接关系到审计机构的信誉和生命。
内部审计如何充分发挥其熟悉内部机构、业务流程、经营模式等方面的优势，在审计效率、质量、风险、责任之间，选择既能提高审计效率和质量，又能规避审计风险与责任，从而更好地实现审计目标，是内部审计亟待解决的重要问题。
一、强化基础建设，完善、规范制度管理是否建立了有效的管理制度，对审计质量有着很大的影响。
内部审计应根据审计决策目标和质量管理的要求，制定相关制度，如建立健全完善的审计工作作业规范、审计原始资料记录制度等，从内容上对审计章程、准则不适应现代审计部分进行研究、改进、充实、完善，以保证审计项目的法规制度保障需要；建立审计管理信息系统，建立、使用高效的信息系统是充分利用审计资源，规范审计行为，加大审计工作科技含量，提高审计质量的必由之路。
作为内部审计，建立被审计单位信息资料数据库，做到审计信息资源借鉴与共享，提高审计工作效率，进而促进审计质量的提升。
二、规范审计过程，强化对审计组织工作的质量控制审计活动的复杂性，要求强化组织工作，搞好审前调查，进行审计方案编制质量控制；根据不同类型的审计项目，进行组织方式质量控制；根据不同审计项目的专业性质，进行审计人员配备质量控制；根据审计方案的要求，对实施过程采取各种方式的质量控制。
按照上述控制要求，笔者认为应强化如下几方面工作：加强审前调查，摸清被审计单位业务情况、财务收支情况、内控管理情况，明确审计内容，把握审计重点；认真开展符合性测试工作，判断被审计单位内控制度的有效性，为下一步评估风险提供必要的依据；严格按照审计工作规范，制定科学合理的审计方案，切实把有关要素写入审计方案，把握住审计风险的控制点，为实施好审计项目打下基础；严格按照审计报告编制要求，搞好审计报告的编制工作，做到文书格式的统一，用词准确，避免因随意化增加审计风险。
2024年公司内部审计工作计划（五篇）
2024年公司内部审计工作计划一、指导思想牢固树立“以审计促进公司治理”的审计理念，坚持“服务大局、围绕中心、突出重点”的工作方针，寓服务于监督，寓帮助于促进，充分发挥内部审计对经济安全、健康运行的“免疫”功能，促进集团经济的平稳、高效发展。
二、工作目标紧紧围绕集团党委、董事局提出的集团____年经济工作目标，认真履行集团董事局赋予的职责，全面监督财务收支的真实、合法和效益，突出重点领域、重点项目、重点资金和重点环节，更新观念，创新机制，加大力度，在审查重大违法违规问题的同时，更加注重将内部审计的工作重心从事后查处转向过程控制，“以监督促进过程”，从治理、机制和制度层面揭示问题，提出建议，改善企业经营管理，提高企业可持续发展能力。
三、工作措施（一）深化监督，进一步强化审计评价职能，揭示资源配置和使用的合规性和效益性。
审计的根本使命在于协同保证各企业的业务战略与集团的总体战略保持一致性，并能够按照集团发展战略的要求制订规划和分配资源，以保证在集团战略框架下的资源的化配置。
在其中，审计应充分发挥监督职能，并在监督的深度和广度上下功夫，有效评价企业战略制订的一致性和资源利用的合规性和效益性，以发现是否存在游离于集团战略之外的经营行为，是否存在不合规的占用资源，是否存在资源的闲置、浪费等，诸如此类，均应该通过合法的审计监督予以揭示，促进集团资源的更优化分配。
（二）突出重点，进一步加大专项审计力度。
____年，集团审计部将在常规审计工作开展的基础上，有针对性的、有重点的开展以下几方面的专项审计工作，并希望达到两方面目标：一是通过审计发现问题、分析问题、解决问题，提高企业管理水平，促进企业的自我完善；二是总结实践，以便有效推广利用。
1、管理流程审计。
管理流程的合理、科学、健全和规范，决定了一个企业的运作是否顺畅和有效率，也能在很大程度上得以规避企业的各种风险。
比如，完善的财务操作管理流程能够规避一定的金融风险，完善的投资决策流程能够规避一定的投资失误风险，完善的生产管理流程得以规避一定的产品质量风险。
审计项目执行质量提升措施
审计项目执行质量提升措施在当今复杂多变的商业环境中，审计项目的执行质量对于企业的健康发展和合规运营至关重要。
高质量的审计能够提供可靠的信息，帮助企业发现潜在的风险和问题，促进有效的决策制定和内部控制的完善。
然而，要提升审计项目的执行质量并非一蹴而就，需要从多个方面入手，采取一系列切实可行的措施。
一、加强审计团队建设1、专业技能培训审计人员的专业素养是保证审计质量的基础。
定期组织内部培训课程，邀请行业专家分享最新的审计方法和技术，同时鼓励员工参加外部的专业培训和认证考试，如注册会计师（CPA）、注册内部审计师（CIA）等，以提升团队的整体专业水平。
2、经验交流与分享建立经验交流机制，定期召开案例分享会，让审计人员分享在项目中遇到的问题和解决方法，促进团队成员之间的相互学习和成长。
3、团队协作能力培养开展团队建设活动，增强团队成员之间的沟通与协作能力。
在审计项目中，合理安排人员分工，充分发挥每个成员的优势，形成协同效应。
二、完善审计流程1、优化审计计划在项目开始前，充分了解被审计对象的业务特点和风险状况，制定详细、合理的审计计划。
明确审计目标、范围、重点和时间安排，确保审计工作的有序进行。
2、规范审计程序制定标准化的审计程序手册，明确每个审计环节的操作步骤和要求，包括审计证据的收集、分析和评价，审计工作底稿的编制等，保证审计工作的规范性和一致性。
3、加强审计质量控制建立多层级的质量控制体系，在审计项目执行过程中进行实时监控和指导。
项目负责人对审计工作进行初步审核，质量控制部门进行最终复核，确保审计报告的准确性和可靠性。
三、强化审计证据的收集和分析1、拓宽证据收集渠道除了传统的财务数据和文件资料，还应关注非财务信息，如业务流程、内部控制制度、员工访谈等。
利用信息技术手段，如数据分析工具，挖掘潜在的审计线索。
2、提高证据的可靠性对收集到的审计证据进行严格的筛选和验证，确保其来源可靠、内容真实、形式合法。
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加强审计计划管理提高审计工作质量(一)
【摘要】目前我国审计计划管理与发达国家相比，仍然处于比较薄弱的状态。
加强和改进审计计划管理，对整合审计资源，实现审计业务的科学管理，促进审计机关有效履行监督职能，更好地为国家经济发展服务和有效提升审计工作质量具有重要意义。
本文拟从审计计划管理着手，对当前审计计划管理的现状进行分析并提出了新型的审计计划管理模式。
【关键词】审计；计划；管理；模式
审计计划是指审计人员为了完成各项审计业务，达到预期的审计目标，在具体执行审计程序之前编制的工作计划。
审计署在《2003至2007年审计工作发展规划》中提出：整合审计资源，实现审计业务的科学管理，重点之一就是要改进审计计划管理，明确年度审计工作总体目标和各项目审计目标，突出审计重点，增强计划的科学性。
可见，加强和改进审计计划管理，不仅是审计有效履行监督职责、更好地为国家经济发展服务的首要环节，也成为影响审计工作质量整体提升的重要因素。
一、审计计划管理的重要意义
审计计划管理工作涉及计划编制与调整、计划执行与反馈、计划考评等一系列环节。
科学有效地执行上述各环节，对规范审计机关业务活动，确保审计工作高效、有序运行具有重要意义。
（一）是审计工作顺利开展的依据和基础
审计是一项复杂且目的性很强的工作。
要顺利达到审计所要求的目的，必须制定完善的审计计划并灵活执行。
科学合理的审计计划，规定了业务工作的目标和方向，指明了审计的任务和要求，是审计工作顺利有效开展的基础。
计划一旦下达，审计人员就必须按照计划所提出的要求，在对被审计对象和审计目的有了详细了解后，采用适当的审计方法，完成审计任务。
（二）是控制审计成本，提高工作效益的需要
以尽可能低的成本获得尽可能高的工作效益，是审计工作追求的境界，是在审计的人才、物力、财力等资源都不甚充足的情况下，保持合理的审计成本，“精打细算”，是审计生存和发展的必要条件。
因此，制定合理的计划并有效地实施，对于不断提高审计成本效益，进而提高工作效率有着重要的作用。
（三）是切实整合审计资源的需要
目前，繁重的审计任务与现有审计资源相对不足的矛盾，已经成为我国审计工作面临的主要困难。
现代管理的基础就是资源的合理配置，加强审计计划管理，无疑是实现资源有效利用的重要一环。
通过制定计划，可以实现任务和人力等资源的统筹安排；通过计划的统一组织、统一实施、统一协调，可以实现资源的有效整合，最大限度发挥审计的功效。
（四）是防范审计风险，提高审计质量的需要
审计质量是审计工作的生命线。
全面提升审计质量，是强化审计管理
的目标选择。
审计计划是审计机关年度审计工作的总体目标，也是项目审计实施的依据。
计划安排得科学与否，重点突出不突出等，直接影响项目的实施与质量的好坏，并为审计质量控制和考核提供依据。
所以，提高计划管理水平是审计项目质量管理的首要环节。
同时，在审计的过程中，如果在对审计计划等环节的把握上出现偏差就会产生审计风险，影响审计项目质量。
审计风险不可能完全避免，但是可以通过周密地计划和实施审计工作，达到有效控制审计风险，提高审计质量的目的。
二、审计计划管理的基本要求
（一）科学性
这是对计划管理工作的首要要求。
即整个的审计计划工作，从立项、编制、执行、反馈、考评等均须采用严谨的态度及科学方法来完成。
如：立项须充分地论证；编制计划须遵循严谨的程序；计划执行与反馈须严格；考评体系须公正有效等。
（二）全面性
计划管理涉及方方面面，对于其中的诸多因素及其关系必须以全面、联系的观点来对待。
比如要正确处理审计成本、效率与审计质量的关系；要正确处理中长期目标与年度审计计划的关系等。
（三）目的性
计划工作应有鲜明的目的，即在计划编制、执行中要有明确的要求和切实可行的目标。
在执行完计划后，还要对是否达成最初的目标进行
测评和考核，使得任务和目标能落到实处，取得实效。
（四）审慎性
即在计划执行时要对审计重要性进行评估，并运用正确的审计方法，实施必要的审计程序，有效地防范审计风险。
同时，对审计风险水平也要有正确的评估，以免出现不必要的审计失误而出现新的审计风险。
（五）可操作性
计划是审计工作开展的依据。
因此，计划中制定的任务、提出的要求、达到的目标及执行情况的评估等都必须切合工作实际，具有可操作性，这样才能使审计工作高效有序。
三、审计计划管理的现状分析
（一）审计计划编制不够科学，目标不够明确，重点不够突出，工作带有一定的盲目性、随意性，审计计划的安排缺乏长远性、科学性
一些审计机关制定年度计划前，在经济工作的宏观角度考虑不够，也不作深入的调查研究，计划的重点不突出，落实计划的措施和目标、要求不明确。
表现在临时“拍脑袋”现象比较严重，计划编制时间晚，立项前的调查研究不充分，计划的编制缺乏科学性等；而且审计计划编制中也存在“重年度计划轻中长期计划”的问题。
（二）审计计划管理的统筹、协调、综合能力低
审计计划管理主要是改善内部管理，扩大信息交流和信息资料的分析利用，建立综合的被审计对象的信息资料，并进行搜集、分析、整理和利用。
目前，审计机关对信息的收集、分析、处理、交流和积累能
力不高，效率低下。
同时，由于执法水平、政策水平、分析问题的能力等方面的差异，对性质相同事项的定性、处理，不同的审计人员会有不同的意见，这些都是直接导致审计风险的因素。
（三）以项目为中心的管理模式，导致信息不匹配，管理难度大
审计机关每年下发的审计计划都是围绕项目来进行的，而审计项目如何分类一直是困扰审计机关多年的一个难题，由于分类标准不明，有的一个被审计单位称一项，有的同一性质的称一项，有的一个检查事项为一项，有的一个大行业为一项，而且各年间、各业务部门间分类标准也不统一，造成与事实不符的假象，导致反映审计成果的统计信息与审计计划严重脱节，难以匹配，使得以项目完成为基础的统计数据无法反映当年真实的审计情况。
（四）在审计计划执行中，项目的调增调减比较频繁，变动的程序比较简单，特别是计划执行缺乏有效的控制，对项目进展、资源和力量调整、质量和风险控制以及目标的实现疏于管理
（五）审计计划完成后，质量评估、绩效评价、经验总结和奖惩等未能及时跟上，对于审计成果和数据的利用和考核方面还有待于进一步加强
四、积极构建新型的审计计划管理模式
（一）改进计划编制工作
1.注重审计计划的前期调查。
审计计划的前期调查对于制定科学合理的审计计划至关重要。
科学地确定审计目标、范围和重点是保证审计机
关履行职责，提高审计项目的质量和效果的前提。
在审计计划制定之前，审计机关应该根据国家政治、经济、社会发展的热点问题，各级党委、政府和领导关心的问题，人民群众关注的热点问题进行深入的调查研究。
审计立项前，可以通过搜集、研究宏观经济信息和决策动态，走访有关机构和部门，召开专家学者咨询会，征求下级审计机关意见等方式，开展广泛的调查研究。
2.建立中长期审计计划体系。
建议建立起时间上连续的审计计划体系，即建立起科学合理的长期审计计划、中期审计计划和年度审计计划三者结合的计划体系。
具体设想如下：制定7年期长期审计计划、3年期的中期审计计划和年度审计计划。
以长期审计计划为导向，中期审计计划为基础，年度审计计划为核心。
中长期计划有利于克服计划的盲目性、随意性和临时性，有利于审计机关对国家审计的供给与需求进行综合规划，全面履行审计法定职责。