企业战略企业核心竞争力层次及提升途径探析
浅谈企业提高核心竞争力
浅谈企业提高核心竞争力引言企业的核心竞争力是指企业在市场竞争中相对于竞争对手具备的独特的能力和优势。
提高核心竞争力是每家企业都追求的目标，因为它直接决定了企业在市场中的地位和竞争优势。
本文将从战略、产品、技术和人才等方面，浅谈企业提高核心竞争力的方法和策略。
1. 制定清晰的战略制定清晰的战略是企业提高核心竞争力的基础。
企业必须对市场环境、竞争对手和自身资源有清晰的了解，通过分析和规划，制定出明确的发展战略。
战略应包括企业的定位、目标和发展路径，以及实施战略所需的资源和能力。
2. 开发独特的产品产品是企业的核心竞争力之一。
为了提高核心竞争力，企业必须开发独特的产品，满足市场需求并与竞争对手区分开来。
独特的产品可以帮助企业获得更多的市场份额和用户认可，从而增加企业的竞争优势。
3. 技术创新技术创新是提高企业核心竞争力的重要手段。
通过不断地进行技术研发和创新，企业可以不断提升产品质量和服务水平，降低生产成本，提高生产效率。
技术创新还可以帮助企业开发出更具竞争力的产品和解决方案，进一步巩固企业的市场地位。
4. 优秀的人才队伍人才是企业最宝贵的资源之一。
拥有一支优秀的人才队伍可以为企业带来巨大的竞争优势。
企业应该重视人才的培养和引进，通过建立完善的人才管理机制，吸引和留住优秀的人才。
优秀的人才不仅能够为企业提供创新的思路和决策，还能够提升企业的执行力和竞争力。
5. 提高运营效率提高运营效率是企业提高核心竞争力的重要手段。
通过优化企业的运营流程、提高生产效率和降低成本，企业可以提供更具竞争力的产品和服务，同时增强自身的盈利能力和市场地位。
运营效率的提升还可以帮助企业更好地应对市场变化和竞争挑战。
6. 与合作伙伴的合作与合作伙伴的合作也是提高企业核心竞争力的一种策略。
通过与供应商、合作伙伴和客户的密切合作，企业可以共享资源、共同开发市场，提高供应链效率，降低成本，增强自身的竞争力和市场份额。
7. 品牌建设品牌建设是提高企业核心竞争力的重要手段。
企业核心竞争力分析与提升
企业核心竞争力分析与提升随着市场竞争日益激烈，企业核心竞争力的分析和提升成为了每个企业家所关注和思考的问题。
企业核心竞争力是指企业独特的资源、能力和战略，使其在市场中比竞争对手具有更强的竞争优势。
本文将从企业内部和外部两个维度分析企业核心竞争力，并提出一些提升企业核心竞争力的方法和策略。
首先，从企业内部的角度来分析企业核心竞争力。
企业的核心竞争力来源于其独特的资源和能力。
资源可以包括品牌、技术、人才、资金等，而能力则体现在企业的管理水平、创新能力、市场开发能力等方面。
企业通过合理配置资源和培养核心能力，才能在市场中获得竞争优势。
其次，从企业外部的角度来分析企业核心竞争力。
企业的核心竞争力还受到市场、行业、政策等外部环境的影响。
市场规模、市场需求、市场竞争程度等都会直接影响到企业的竞争力。
行业发展趋势、行业创新动态等也会对企业的竞争力产生重要影响。
此外，不同国家和地区的法律法规以及政府政策也会对企业的竞争力产生一定的影响。
既然企业核心竞争力来源于内外两个方面，那么如何提升企业的核心竞争力呢？首先，企业应该注重资源的积累和技术的创新。
积极收购或整合资源，使企业的资源优势得到加强。
同时，加强技术创新，提高产品或服务的质量和独特性，从而提高企业的核心竞争力。
其次，企业应该注重人才的培养和管理水平的提升。
人才是企业最重要的资源之一，拥有高素质的人才是提升企业核心竞争力的重要保障。
企业应该注重培养人才，提供良好的培训和发展机会，吸引和留住优秀的人才。
同时，加强管理水平，提高组织运营的效率和灵活性，能够更好地适应市场的变化。
第三，企业应该注重市场的洞察和战略的制定。
通过深入了解市场需求和行业趋势，企业可以更好地抓住市场机遇。
同时，制定明确的战略目标和战略计划，以及时调整和优化企业的发展方向和策略。
最后，企业应该注重品牌建设和客户关系的管理。
品牌是企业的重要资产之一，具有良好的品牌形象可以增强企业的核心竞争力。
提升企业核心竞争力途径探析
提升企业核心竞争力途径探析从企业内部途径与外部途径两方面论述了如何挖掘企业核心竞争力源泉，认为在打造核心竞争力的过程中，要有动态意识，通过内部途径与外部途径不断的提升企业的竞争力。
标签：企业竞争力；内部途径；外部途径在激烈的市场竞争中，有的企业能在市场上叱咤风云，所向披靡，而有的企业却在市场上却是屡战屡败；有的企业长盛不衰，百年不老，而有的企业却只能风光一时。
究其原因主要是一个企业的竞争力。
企业核心竞争力是企业的生命线，是企业运行、发展的动力源。
那应该如何挖掘企业的核心竞争力呢?企业核心竞争力本质上是企业在战略、人才、管理、技术和品牌上的优势竞争，是企业可持续发展的关键，是企业竞争优势的来源和基础，是提高市场竞争地位的基石。
企业的核心竞争力是有价值的、是异质的、是完全不能模仿的、是很难被替代的、是不断发展的。
企业核心竞争力源泉的挖掘途径有企业内部途径与外部途径两种。
1挖掘企业核心竞争力的内部途径(1)企业的人力资源。
企业竞争的实质是人才竞争，人才是企业之本，是企业持续成长发展的最重要的核心资源。
企业不仅需要通过不断打造硬件和软件设施、品牌能力，建立各种渠道来吸引社会上的优秀人才，同时更需要留住人才、稳定人才。
(2)企业的核心技术。
要集中企业资源从事某一领域的专业化经营，在这一过程中逐步形成自己在经营管理、技术、产品、销售、服务诸多方面与同行的差异。
积极发展差异性市场竞争策略，这样就可能逐步形成自己独特的可以提高消费者特殊效用的技术、方式、方法等，而这些有可能构成今后企业核心竞争力的重要要素。
(3)创建企业文化和建立激励机制企业文化主要是人的文化，一种推崇学习的企业文化将会激励管理者寻求持续不断的进步，并且从公司全局的角度来看待如何更好地创造价值与削减成本的问题。
在培养一种推崇学习的企业文化时，将奖励制度与促进学习的目标紧密联系在一起或许是最为重要的一步。
一般来讲，对企业的重要人才应考虑四个方面的激励：①物质激励，包括工资激励、产权激励和工作福利激励；②工作激励，包括与工作内容直接相关的任务特征激励；③职业发展激励，包括专业发展激励和职务发展激励；④文化激励，包括专业团队精神激励、领导风格激励以及参与管理激励。
企业战略和核心竞争力的分析和优化策略
企业战略和核心竞争力的分析和优化策略企业战略是指企业长远发展的总体规划，包括企业目标、竞争战略和资源配置等。
在市场竞争日益激烈的今天，企业战略越来越重要。
企业战略的制定需要从市场、竞争、资源等多个方面进行综合分析，以确定企业的方向和目标。
一、企业战略分析1.1市场分析市场是企业发展的基础，企业必须清楚自身所处的市场定位和市场份额，包括市场竞争格局、主要竞争对手、产品差异化等。
通过市场分析，企业可以确定目标市场，寻找市场差异化点，制定进入策略，增强竞争优势。
1.2竞争分析竞争分析是企业战略分析的关键环节。
企业需要了解竞争对手的优势和劣势、产品和服务的特点、销售渠道和定价策略等。
通过竞争分析，企业可以识别竞争对手的优势和劣势，为企业制定相应的竞争战略提供依据。
1.3资源分析资源分析是企业战略分析的重要环节。
企业需要对自身的资源进行识别和审核，包括人力资源、财务资源、技术资源等。
通过资源分析，企业可以衡量自身实力，把握机会，制定有效的资源配置策略。
二、企业核心竞争力分析2.1关键要素分析企业的核心竞争力在很大程度上来自于其优势要素。
企业需要明确其核心资源和技术、核心业务、核心能力和知识产权等，把握关键要素的竞争优势，形成与其他企业的不同化。
2.2市场优势分析市场优势是企业核心竞争力的关键组成部分。
企业需要了解市场需求，并通过产品开发、品牌建设、销售渠道建设等手段，增强市场优势。
2.3创新能力分析创新能力是企业核心竞争力的基础，是企业长远发展的关键。
企业需要加强技术开发和研究，并制定相应的技术战略，保持领先地位。
三、优化策略3.1差异化策略差异化策略是企业实现核心竞争力的重要手段。
企业可以通过产品品质、服务质量、品牌形象等方面，增强差异化和个性化，形成独特的市场竞争优势。
3.2成本领先策略成本领先策略是企业稳健战略的基础。
企业需要加强对成本的掌控，落实成本管理体系，推进成本优化和降低成本，为企业的永续发展提供保障。
《如何通过战略规划提升企业核心竞争力》
《如何通过战略规划提升企业核心竞争力》当今市场竞争激烈，企业要想在竞争中获得更大的优势，必须注重战略规划。
战略规划是企业决策制定的基础，是企业未来发展的方向。
如何通过战略规划提升企业核心竞争力，本文将从以下三个方面进行探讨。
一、清晰的愿景和使命企业的愿景和使命是战略规划的核心。
因此，企业需要清晰地制定其愿景和使命，以明确未来的目标和方向。
愿景是企业未来成为什么样的企业，是一个长期的目标和愿景；使命是企业为了实现这个目标而采取的行动和方法，是一个短期的发展目标。
企业的愿景和使命需要注重可持续性，即使得企业在长期的发展中实现稳步增长。
在制定愿景和使命的过程中，企业需要将自身的优势、劣势和市场需求纳入考虑，努力做到突出优势，克服劣势，满足市场需求。
此外，企业的愿景和使命需要在全体员工中得到广泛的认同和支持。
这能够增强员工的归属感，增强员工的向心力，提高员工的工作热情和效率。
二、明确的发展战略企业制定战略时需要考虑公司内部和外部环境。
在公司内部，企业需要考虑其产品或服务、生产力、销售渠道、创新能力、品牌形象、组织文化等方面。
在外部环境中，企业需要考虑市场的需求、供应商的实力、竞争的强度、政策法规的影响等。
企业制定战略时，需要从战略方向、产品规划、市场营销、组织架构等方面进行分析。
其中最重要的是确定企业的核心竞争力，因为企业核心竞争力是制定战略的基础。
企业应结合自身优势和市场需求，确定核心竞争力，并深化其核心竞争力，使其成为企业战略的基础。
三、战略执行和监控企业制定好战略后，还要付诸实施，否则就只是一纸空文。
企业需要制定详细的行动计划，以执行各项战略。
执行计划中需要明确责任人、时间表和预算，确保计划能够顺利实施。
同时，企业还要进行战略监控和看板管理，及时调整战略方案，以应对市场的变化。
在战略执行和监控的过程中，企业需要注重信息共享和反馈，以便快速、准确地取得市场信息。
同时，企业也要注重培养有效的领导力和管理能力，以保证战略的有效执行。
浅析如何提高企业核心竞争力
浅析如何提高企业核心竞争力第一篇：浅析如何提高企业核心竞争力浅析如何提高企业核心竞争力【摘要】：企业核心竞争力是近年来影响最大也是最重要的一个企业战略管理概念。
理论界对它的内涵进行了研究,但并未达成一致意见。
本文在对相关理论观点进行梳理的基础上,对企业核心竞争力的基本内涵做了进一步的阐释。
企业核心竞争力不是物质实体而是功用属性,不是“核力” 而是“合力”,不是静态力而是生长力。
关键字：创新、管理、技术、市场、生态、文化提升企业竞争力的途径有很多，创新是提升企业竞争力的有效途径。
企业可以从以下几个方面入手，增强企业的竞争力。
一、构建优秀的团队，提高执行力提高竞争力，使企业找到更好的经营方式，强化自己在市场的竞争地位，或者创造出新的商机，同时也能提供成长所需的资金。
目前市场的竞争归结于人才的竞争，一个成功的企业具备五种力：1、竞争力(市场竞争中获利的能力)。
2、执行力(把事情做对的能力)。
3、成长力(持续获利的能力)。
4、生命力(追求理想内在的力量)。
5、学习力(吸收知识和技能的能力)。
而一个优秀的团队是提高竞争力的核心，所以我们江苏银河一直采取内培外招，形成一个执行型、忠诚型、创新型、学习型的优秀团队。
二、管理创新管理创新是指企业采用新的更有效的方法和途径来进行计划、组织、激励、协调、控制，从而不断提高企业经营管理效率，以适应市场变化，满足市场需求，达到企业效益和社会效益的目标有机统一的过程。
企业管理创新的主要内容有经营管理思路、组织结构、管理方式方法、管理模式以及管理制度的创新。
在现代企业中，任何一种创新，都必须通过企业管理职能来实施，都需经过企业管理各个层次具体执行来实现。
因此，管理创新是企业各种创新的综合体，也是实现企业全面创新的基本保障。
我们知道，经理人强调的是职业化，他需要出色的经营管理能力，有为投资者服务的观念，高度的敬业精神、专业的管理水平、良好的职业操守，善于把资源进行优化配置，维护良好的企业运作方式。
培养和提升企业核心竞争力
培养和提升企业核心竞争力在竞争激烈的市场中，企业的核心竞争力对于企业的发展至关重要。
一个具有强大核心竞争力的企业能够在市场上占据有利的位置，并获得更大的市场份额。
那么，如何培养和提升企业的核心竞争力呢？首先，企业应从战略层面考虑。
战略是指企业为实现其长期目标而制定的行动计划。
一个明确的战略有助于企业明确自己的定位和发展方向，从而提升企业的竞争力。
企业应首先进行战略规划，分析市场和竞争环境的变化，并结合自身的资源和能力，制定适合自身发展的战略。
此外，企业还应注重创新，不断寻找新的商机和发展方向，以保持竞争力。
其次，企业要注重产品和服务的质量。
产品和服务的质量是企业核心竞争力的重要组成部分。
企业应不断改进产品和服务的质量，并保持持续的创新。
只有通过提供优质的产品和服务，企业才能获得客户的认同和信任，并在竞争中脱颖而出。
同时，企业还应注重售后服务，解决客户的问题和需求，并保持与客户的良好沟通，建立长期稳定的合作关系。
除了产品和服务的质量，企业还应注重建立良好的品牌形象。
品牌形象是企业在消费者心目中的形象和认知，是企业核心竞争力的重要体现。
企业应注重品牌的塑造和推广，通过产品的差异化和独特性，建立起与竞争对手的差距。
同时，企业还应注重品牌的维护和管理，及时回应客户的反馈和投诉，并保持与客户的良好互动。
一个拥有良好品牌形象的企业能够吸引更多的客户，并在市场中占据更大的份额。
除了产品和品牌，企业在提升核心竞争力时还应注重人才的培养和管理。
人才是企业最宝贵的资源，也是核心竞争力的重要因素之一。
企业应注重人才的选拔和培养，建立良好的人才管理体系。
通过培训和激励机制，激发员工的潜力和创造力，使他们成为企业核心竞争力的重要支撑。
同时，企业还应注重员工的发展和成长，提供良好的晋升和职业发展空间，增强员工的归属感和忠诚度。
最后，企业在提升核心竞争力时还应注重与供应商和合作伙伴的合作。
供应链的管理对于企业的竞争力至关重要。
企业战略：核心竞争力的构建与提升
企业战略：核心竞争力的构建与提升概述企业战略是指企业在特定环境下制定的长期发展方向和目标，以及相应的资源配置和行动计划。
核心竞争力则是企业获得并保持市场优势的关键因素。
本文将探讨如何构建和提升企业的核心竞争力，从而实现可持续发展。
核心竞争力的定义核心竞争力是指企业与其他竞争对手相比具备的独特能力和优势，使其能够在市场中取得持续优势并实现盈利。
它包括了产品或服务的差异化、成本效益、市场份额、品牌声誉等方面。
构建核心竞争力的重要性构建核心竞争力对于企业来说至关重要。
首先，它可以帮助企业在激烈的市场竞争中脱颖而出，并吸引更多客户选择自己的产品或服务。
其次，核心竞争力能够为企业带来更高的利润率和回报率，增强企业的经济实力和长期生存能力。
构建核心竞争力的方法和策略1. 确定市场定位和目标客户企业应该通过市场调研来确定自己的目标客户群体，了解他们的需求和偏好，以便针对性地提供产品或服务。
同时，明确自己在市场中的定位，找准自己与竞争对手的差异化点。
2. 投资于研发与创新不断投资于研发与创新是构建核心竞争力的重要手段。
通过不断改进产品或服务，并引入新技术、新工艺或新理念，使企业在技术上具备领先优势，并能够满足市场变化和客户需求。
3. 建立强大的供应链管理体系供应链管理是核心竞争力构建过程中必不可少的一环。
企业应该与供应商建立紧密合作关系，确保原材料供应稳定且质量可靠。
同时，优化物流和库存管理，降低成本并提高效率。
4. 培养高素质团队和人才企业核心竞争力的构建离不开高素质团队和人才支持。
企业应该注重人才培养和选拔，打造一支专业、稳定并具备创新能力的团队。
通过持续的员工培训和激励机制，提升员工的专业素养和工作动力。
5. 建立有竞争力的品牌形象品牌形象是企业核心竞争力的重要组成部分。
企业应该注重产品或服务的质量和信誉建设，以及广告宣传和市场推广措施。
通过树立良好的企业形象和品牌声誉，吸引更多消费者选择自己的产品或服务。
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企业战略企业核心竞争力层次及提升途径探析Last revision on 21 December 2020★★★文档资源★★★内容摘要：核心竞争力是企业通过对资源的充分利用和有效整合而形成的企业独有的、支撑企业保持持续竞争优势的能力，现代企业的竞争，归根结底是核心竞争力的竞争。
企业核心竞争力包含市场、技术和管理三个层面，提升核心竞争力包括内部和外部两条途径。
关键词：核心竞争力企业文化竞争战略技术创新企业核心竞争力的内涵（一）企业核心竞争力1990年C·K普拉哈拉德和G·哈默尔在《哈佛商业周刊》发表的《企业的竞争力》一文，首次提出了企业的核心竞争力概念。
随后，许多学者开始对企业核心竞争力理论进行研究与探索。
Hamel与 Prahalad在其合着的《竞争大未来》一书中所说：企业的核心竞争力是能使企业为用户提供某种特定好处的一组技能和技术，而不是指单个技能和技术。
因此，企业的核心竞争力是企业内部经过整合了的知识技能，是企业长期、独立拥有的竞争优势，它是企业在生产经营、新产品开发、售后服务等一系列营销过程和各种决策中所形成的、具有独特优势的技术、文化和机制所决定的巨大的资本能量和经营实力。
或者说，企业核心竞争力是企业通过对资源的充分利用和有效整合而形成的企业独有的、支撑企业保持持续竞争优势的能力。
可以从四个方面来进一步理解企业的核心竞争力。
首先，核心竞争力是资源与能力的转换。
核心竞争力不能只是资源，也不能只是能力，而是两者的有效整合。
资源是基础，没有资源，企业就失去了竞争的基本条件；但仅有资源优势而不具备转化创新资源的能力，也不足以形成核心竞争力。
其次，核心竞争力是独具性和持续性的结合。
独具性就是区别于他人的优势，但独具性必须与持续性联系在一起，以保证企业具有持续创新能力和持续竞争优势。
再次，核心竞争力是对资源的有效整合。
不论是物质资源、技术资源、信息资源和人力资源都应进行有效整合，特别是人力资源，资源是核心竞争力的基础，没有对资源的合理组织与协调，无论企业的先天条件多么好，其优势都难以真正发挥。
资源的有效整合是一系列复杂技能的集合，也是建立在企业内外职能互动基础上的集合。
最后，核心竞争力表现为动态的实现过程。
企业的竞争力并不是一成不变的，而是一个动态发展的过程。
需要通过不断创新、发展和培养，才能建立核心竞争力。
企业的核心竞争力不同于企业的竞争力，企业的竞争力是正常意义上所指的企业功能领域上的竞争能力，只要企业的资源、知识和技术等具有一定优势就都可以具有竞争力。
因此，企业的竞争能力在具体形式上可表现为企业的营销竞争能力、品牌竞争能力、技术竞争能力等。
这些竞争能力只是企业活动在某一方面、某一领域的竞争能力，是一种相对的优势，其稳定性也相对较差，而企业的核心竞争力是处于企业核心地位，使竞争对手在长时期内难以超越的竞争力，它具有较长的生命周期和较高的稳定性，能使企业保持长期稳定的竞争优势，获得稳定的超额利润。
（二）企业核心竞争力的特征整体性。
企业的核心竞争力是企业具有的比竞争对手更强更持久的某种优势、能力与知识体系，是从企业过去的成长历程中积累而产生的；关键在于“协调”和“有机结合”，而不是某种可分散的技术和技能。
因此，它是由众多要素共同作用的结果，包括企业的产品质量、技术、服务、制度、战略、文化等，绝不是仅仅由某一个要素或某几个要素所构成。
其载体是企业整体。
核心竞争力，存在形态基本上是结构性的、隐性的，而非要素性的、显性的。
价值性。
企业具有核心竞争力就能在提高企业效率、降低产品成本和创造价值等方面比竞争对手做的更好，企业是否具有核心竞争力，最具权威性的评判者是市场，即消费者群体，企业具有核心竞争力，一方面能给目标顾客带来独特、更多、更好的价值和利益，另一方面，通过满足顾客的需要，能最大限度的实现企业价值。
必须特别有助于实现用户所看重的核心价值，用户价值除了体现在用户所看重的核心价值上外，还包括企业对用户价值的维护和增值，它包括价值保障、价值提升、价值创新三个方面。
价值保障是一个价值传递的过程，它要求在不断降低成本的同时，保证价值的有效传递，保证产品价值和顾客可接受的价值不受影响；价值增值是一个增值的过程，是对现有产品和服务进行不断改进以提高产品和服务的价值含量；价值创新则是一个创造过程，是企业运用核心竞争力开发研制全新的产品和服务，以满足客户新的需求。
动态性。
企业核心竞争力是在长期的经营实践中逐步积累形成的，它作为支撑企业长期发展的主动力，具有较强的稳定性，其生命周期也远远超过了一般产品的生命周期。
企业的核心竞争力表现为一种动态的竞争优势，是在长期的经营活动中积累而成的，总与一定时期的产业动态、管理模式以及企业资源等要素息息相关。
核心竞争力的动态发展演变是客观必然的，也有一个产生、成长、成熟乃直衰退的过程。
异质性。
企业的核心竞争力是企业在长期的生产经营活动中沉淀下来的个性化的东西，它是特定的人员组成的特定的组织、在特定的时期和特定的文化背景下而形成的，因此，每个企业的核心竞争力无不打上该组织的特色烙印，其他组织在短期内往往难以模仿。
独特性又称异质性，是企业的核心竞争力必须是独一无二、为企业所特有，没有被当前和潜在的竞争对手所拥有。
核心竞争力是企业在其长期经营活动中以特定的方式，沿着特定的技术轨迹逐步积累起来的，它不仅与企业独特的技能与诀窍等技术特性高度相关，还深深印上了企业组织管理、市场营销以及企业文化等诸多方面的特殊烙印。
作为特定企业个性化发展过程的产物，企业核心竞争力既具有技术特性又有组织特性，企业的运作模式、营销方式、规章制度，企业员工的素质、能力、观念以及行为方式等因素共同支撑着企业的核心竞争力，因此核心竞争力很难被竞争对手完全掌握而轻易复制，更难进行市场交易。
企业核心能力的异质性，不仅决定了企业的异质性，也决定了不同企业的效率差异、收益差别与发展潜力。
延展性。
延展性是指企业能够从核心竞争力衍生出一系列的新产品和新服务以满足客户的需求。
核心竞争力有从核心竞争能力→核心技术→核心产品→最终产品的延展能力，核心竞争力的延展性使企业能够较大程度地满足客户的需求，不仅是当前的需求，而且包括了潜在的需求。
企业的核心竞争力是企业所有能力中最核心、最根本的一部分，影响其他能力发挥。
核心竞争力作为一种知识技能，既可以使企业在现有领域保持竞争优势，也可以通过溢出效应在相关领域扩展，获得竞争优势。
企业核心竞争力的三个层面市场层面。
主要包括核心业务和核心产品两个方面。
从核心业务来看：企业是否有明确的主营业务；主营业务是否能为企业带来主要收益；主营业务是否具有稳定的市场前景；企业在主营业务中是否有稳固的市场地位。
从核心产品来看：企业是否有明确的主要产品；主要产品是否有很高的市场占有率；主要产品是否有很强的差异性和品牌忠诚度；主要产品是否有很好的市场前景；主要产品延伸至其他市场领域的能力。
技术层面。
主要指核心技术或创造核心技术的能力。
其指标主要有：企业是否有明确的优势技术和专长；优势技术和专长具有多大的独特性、难以模仿性和先进性；企业能否不断吸取新技术和信息，以巩固和发展优势技术和专长；优势技术和专长能否为企业带来明显的竞争优势；优势技术和专长是否得到了充分的发挥；企业能否基于核心技术不断推出新产品。
管理层面。
主要指企业发展核心竞争力的能力，或者说企业的成长能力。
其指标主要有：高层领导是否关注核心竞争力的培育和发展；企业的技术开发能力如何；企业是否有充足的各类技术管理人才；企业对技术人才队伍的激励机制是否完善和有效；企业是否有追踪和处理新技术及相关信息的系统和网络；企业是否有围绕强化核心竞争力的各层次培训体系；高层领导是否关注市场及其变化趋势；高层领导是否有不断学习与进取的精神；企业是否有明确的长远规划；企业是否有有效的运行控制系统。
提升核心竞争力的途径（一）提高核心竞争力的内部途径制定竞争战略：战略是一个组织长期的发展方向和范围。
企业无论是高层管理者还是基层员工，都应该认知战略在企业核心竞争力塑造中的重要作用，才能使他们真正重视和关心企业核心竞争力的培养，才可能在重视和关心的过程中逐步形成自己在经营管理、技术、产品、销售、服务等诸多方面的特色，最终才可能逐步形成自己独特的可以提高消费者特殊效用的技术、方式、方法等，而这些就是构成企业核心竞争力的重要要素。
加强技术创新：企业要形成和提高自己的核心竞争力，必须有自己的核心技术，可以说核心技术是核心竞争力的核心要素。
企业在打造核心竞争力的过程中，必须清楚地明白自己的核心技术是什么，在了解的前提下对现有技术进行分解、归类和整合，然后集中人力、物力、财力对专有技术和关键技术进行研究、攻关、开发、改造，并进一步提高和巩固，以形成自己的核心技术。
构建现代企业制度：核心竞争力是成长在公司良好的土壤之中的，制度是构建企业核心竞争力的保障，改造和改革现有的企业制度，使之更科学、更合理、更规范、更现代化，为核心竞争力的培育和提升提供制度保证。
首先要实现组织创新，建立现代企业制度，根据企业实际进行组织结构设计，优化人才资源的合理配置。
其次要实现管理创新，主要包括管理理念创新、工作控制创新和人力资源管理创新。
牢固确立人才资源是第一资源的观念。
塑造独特的企业文化：文化是人类在社会实践中创造的物质财富和精神财富的总和，包括人类社会中的一切知识、信仰、艺术道德、法律、风俗和习惯。
企业文化表现为全体员工共同认同的价值，它在构建核心竞争力方面具有独特的作用，是形成企业核心竞争力的深层次因素。
企业文化主要是通过整合内外部文化资源，形成了对员工的激励。
对企业内部资源的整合，最关键的就是对人力资源的整合，对企业员工的精神塑造。
对企业外部资源的整合，就是发现、选择、利用外部优秀的文化资源。
塑造优秀的企业文化，建立共同认同的价值观，激励员工为此而自觉奋斗。
（二）提高核心竞争力的外部途径组建双赢的战略联盟：企业核心竞争力可以通过知识联盟而获得。
知识联盟有助于两个企业的专业能力优势互补，创造新的交叉知识。
建立知识联盟，要求联盟的各方合作关系非常紧密、知识联盟的参与者广泛并具有巨大的战略潜能等等。
因此，知识联盟是企业从外部获得核心竞争力的有效途径之一。
可通过企业兼并获得核心竞争力。
企业兼并是企业迅速扩大规模，快速进入其他竞争领域的一种有效途径。
兼并是组建双赢的战略联盟、提升核心竞争力的一条捷径，通过兼并，企业可以重新整合自己的内部资源，构造新的企业经营格局，调整产业结构与产品结构，构建新的企业经营机制，从而达到优化资源配置，提高市场竞争力的目的。
培育忠诚稳定的顾客群：顾客忠诚是在顾客满意、信任基础上进一步升华的结果，表现为对企业、企业的品牌在心理和情感上的一种高度信任的程度。