企业的经营(优质课)—汤(1)
《公司的经营》市公开课获奖教案省名师优质课赛课一等奖教案
《公司的经营》教案一、教学目标1. 了解公司经营的基本概念和内涵。
2. 掌握公司经营的重要原则和流程。
3. 理解公司经营中的关键要素和管理技巧。
二、教学内容1. 公司经营的定义和特点。
2. 公司经营的重要原则和流程。
3. 公司经营中的关键要素和管理技巧。
三、教学重点1. 公司经营的重要原则和流程。
2. 公司经营中的关键要素和管理技巧。
四、教学难点1. 理解公司经营的重要原则并应用于实际案例。
2. 掌握公司经营中的管理技巧并运用于实际操作。
五、教学方法1. 讲授与案例分析相结合的方式。
2. 启发式教学方法，鼓励学生积极思考和参与讨论。
六、教学过程第一课时1. 导入：引入公司经营的概念和意义，激发学生的学习兴趣。
2. 讲解公司经营的定义和特点，引导学生理解公司经营的基本概念。
3. 分析公司经营的重要原则，包括市场导向、系统思维、持续创新等。
4. 分组讨论：学生分组讨论在实际生活中遇到的公司经营问题，并总结出解决问题的原则和方法。
第二课时1. 复习上节课的重要原则，引导学生思考公司经营中的流程和步骤。
2. 讲解公司经营的流程，包括战略制定、组织实施、监督调整等。
3. 分析公司经营中的关键要素，如人力资源、财务管理、市场营销等。
4. 案例分析：以实际案例为基础，让学生运用学到的知识和技巧解决公司经营中的问题。
第三课时1. 复习上节课的关键要素和管理技巧，引导学生深入理解并运用。
2. 分析公司经营中的管理技巧，如团队管理、决策分析、沟通协调等。
3. 学生展示：学生根据自己的理解和实践经验，展示公司经营中的管理技巧，并分享自己的心得和体会。
4. 总结：对公司经营的重要原则、流程、关键要素和管理技巧进行总结和回顾。
七、教学评价1. 考察学生对公司经营概念的理解程度。
2. 考察学生对公司经营重要原则的应用能力。
3. 考察学生对公司经营关键要素和管理技巧的掌握情况。
4. 考察学生对公司经营案例分析和解决问题的能力。
企业的经营教案(优质课比赛)
企业的经营教案(优质课比赛)第一章：企业概述1.1 企业的定义1.2 企业的类型1.3 企业的目标1.4 企业的发展阶段第二章：企业经营战略2.1 经营战略的概念2.2 经营战略的制定2.3 经营战略的实施2.4 经营战略的评价与调整第三章：市场营销策略3.1 市场细分与目标市场3.2 产品策略3.3 价格策略3.4 促销策略3.5 销售渠道策略第四章：企业财务管理4.1 财务管理概述4.2 资金管理4.3 成本管理4.4 财务报表分析4.5 财务风险管理第五章：人力资源管理5.1 人力资源管理概述5.2 员工招聘与选拔5.3 员工培训与发展5.4 绩效管理5.5 员工关系管理第六章：生产与运营管理6.1 生产管理概述6.2 生产过程组织6.3 质量管理6.4 供应链管理6.5 生产计划的制定与控制第七章：企业创新与变革7.1 企业创新的意义7.2 创新类型与过程7.3 企业变革管理7.4 企业创新战略7.5 创新案例分析第八章：企业风险管理8.1 风险管理概述8.2 风险识别与评估8.3 风险应对策略8.4 内部控制与企业合规8.5 风险管理案例分析第九章：企业伦理与社会责任9.1 企业伦理概述9.2 企业伦理决策9.3 企业社会责任9.4 企业公民与企业形象9.5 伦理与社会责任案例分析第十章：企业竞争战略10.1 竞争战略概述10.2 五力模型与行业分析10.3 竞争优势与核心竞争力10.4 市场导向型战略10.5 竞争战略的实施与评估第十一章：企业合并与收购11.1 企业合并与收购概述11.2 合并与收购的动因11.3 合并与收购的流程11.4 合并与收购的风险11.5 合并与收购案例分析第十二章：国际商务运营12.1 国际市场概述12.2 进入国际市场的策略12.3 跨国经营管理12.4 文化差异与管理12.5 国际商务运营案例分析第十三章：企业可持续发展13.1 可持续发展概述13.2 绿色经营与环保策略13.3 企业社会责任与可持续发展13.4 可持续发展战略的实施13.5 可持续发展案例分析第十四章：电子商务与企业信息化14.1 电子商务概述14.2 电子商务模式与策略14.3 企业信息化建设14.4 信息系统在企业中的应用14.5 电子商务与企业信息化案例分析第十五章：企业战略管理15.1 战略管理概述15.2 战略规划与实施15.3 战略控制与调整15.4 企业战略案例分析15.5 战略管理的前景与挑战重点和难点解析重点：企业的定义、类型、目标和发展的阶段。
企业的经营教案(课比赛)
企业的经营教案(优质课比赛)第一章：企业经营概述1.1 教学目标让学生了解企业经营的基本概念。
让学生掌握企业经营的目标和原则。
让学生了解企业经营的环境和影响因素。
1.2 教学内容企业经营的概念和定义。
企业经营的目标和原则。
企业经营的环境和影响因素。
1.3 教学方法讲授法：讲解企业经营的基本概念、目标和原则。
案例分析法：分析具体企业经营环境和影响因素的案例。
1.4 教学步骤引入企业经营的概念，让学生了解企业经营的基本含义。
讲解企业经营的目标和原则，让学生掌握企业经营的核心内容。
分析具体企业经营环境和影响因素的案例，让学生深入理解企业经营的实际情况。
1.5 教学评价学生参与度：观察学生在课堂上的积极参与程度和提问回答情况。
学生理解度：通过学生的作业和测试来评估学生对企业经营概念的理解程度。
第二章：企业经营计划2.1 教学目标让学生了解企业经营计划的概念和重要性。
让学生掌握企业经营计划的编制方法和步骤。
让学生了解企业经营计划的实施和评估。
2.2 教学内容企业经营计划的概念和重要性。
企业经营计划的编制方法和步骤。
企业经营计划的实施和评估。
2.3 教学方法讲授法：讲解企业经营计划的概念、编制方法和步骤。
小组讨论法：分组让学生讨论企业经营计划的实施和评估。
2.4 教学步骤引入企业经营计划的概念，让学生了解其重要性和作用。
讲解企业经营计划的编制方法和步骤，让学生掌握编制企业经营计划的技巧。
引导学生进行小组讨论，让学生分享对企业经营计划实施和评估的看法。
2.5 教学评价学生参与度：观察学生在课堂上的积极参与程度和提问回答情况。
学生理解度：通过学生的作业和测试来评估学生对企业经营计划的概念和编制方法的理解程度。
第三章：企业市场营销3.1 教学目标让学生了解市场营销的基本概念和原则。
让学生掌握市场调研和市场分析的方法。
让学生了解市场营销策略的制定和实施。
3.2 教学内容市场营销的基本概念和原则。
市场调研和市场分析的方法。
企业的经营教案市公开课一等奖教案省赛课金奖教案
企业的经营教案一、引言随着市场的不断竞争和变化，企业在提高竞争力和实现可持续发展方面面临着诸多挑战。
为了有效应对这些挑战，企业需要建立良好的经营策略和管理体系。
本教案将介绍企业的经营教学计划，以帮助企业更好地进行经营管理和取得成功。
二、教学目标1. 了解企业经营的基本概念和原则；2. 掌握企业经营的核心要素和方法；3. 提高企业经营效率和竞争力；4. 实现企业可持续发展。
三、教学内容1. 企业经营概述a) 企业经营的定义和基本原则；b) 企业经营的意义和目标。
2. 企业经营策略a) 环境分析和定位；b) 目标设定和战略规划；c) 综合考虑资源配置和风险管理。
3. 企业经营管理a) 组织架构和分工协作；b) 决策过程和权责划分；c) 绩效评估和激励机制。
4. 企业经营效率提升a) 流程优化和管理创新；b) 资产利用和成本控制；c) 质量管理和持续改进。
5. 企业可持续发展a) 社会责任和环境保护；b) 创新能力和技术升级；c) 品牌建设和市场开拓。
四、教学方法1. 理论讲授：通过讲授企业经营的基本概念和原则，提高学员对企业经营的理解和认知。
2. 案例分析：通过分析实际企业的经营案例，帮助学员应用所学知识解决实际问题。
3. 小组讨论：安排学员分组进行讨论，促进学员之间的交流和合作，共同探讨企业经营的策略和方法。
4. 角色扮演：通过模拟企业经营场景，让学员扮演不同的角色，锻炼学员的决策能力和团队合作能力。
5. 实地参观：安排学员参观不同类型的企业，亲身感受企业经营的实际情况，加深对企业经营的理解和认知。
五、教学评估1. 课堂测试：对学员进行课后测试，检验学员对企业经营知识的掌握情况。
2. 作业批改：对学员提交的作业进行批改，并给予相应的评价和建议。
3. 案例分析：要求学员分析和解决实际企业经营案例，评估学员的分析和解决问题的能力。
4. 学习报告：学员需提交学习报告，反映对课程内容的理解和应用情况。
六、教学资源1. 教材：企业经营管理教材；2. 案例资料：实际企业的经营案例和分析；3. PPT：用于课堂教学的幻灯片。
人教版《企业的经营 》PPT课件1
捕获
你 的 企
他 的 企
更多 食物
业
业
（2）企业联合
①含义：企业之间为了增强市场竞争力、获 取更大的经济效益而实行的合营或合并。
②意义.：增强市场竞争力、获取更大的经济 效益
（3）企业破产
①Q含3：义：很对不长期幸亏，损、后资来不抵，债因而又为扭经亏无营望管的 理 企不业善，按，法你定程的序公实施司破长产结期算亏的经本济，现象资。不抵 债，已无力回天，那么，它将会面 临 ②意？义：
吧！
（3）企业破产
①含义：对长期亏损、资不抵债而又扭亏无望的 企业，按法定程序实施破产结算的经济现象。
②意义
对企业：有利于强化风险意识，促使企业在 破产压力下改善经营管理，提高企业竞争力。
对国家： 有利于优胜劣汰和社会资源的合理配置
未来的你，很有可能是一名企业 家，也很有可能是某家企业的员 工，那么，学了本课，你有什么 感悟呢......
制定多元化战略，除 硬糖外，还生产软糖、 椰子粉、啡、调味品 等10个系列200多项食 品
看看春光怎么做？
1：大家都生
产椰子糖，工 艺简单
对策
2：大家生产的椰子
食品种类比较单一， 只有椰子硬糖。
对策
对策 3：国际旅游岛成
立；网购普及
制定工艺战略，每一颗糖 果，与其他企业不同，必 须经过15道工序才能完成
制定产品多元化战略，除 硬糖外，还生产软糖、椰 子粉、啡、调味品等10个 系列200多项食品，
制定旅游购物战略，设 立了琼海、三亚两个旅 游购物基地；制定电子 商务战略，10年入淘宝， 13年开天猫旗舰店
看看春光怎么做？
成效：占 1：பைடு நூலகம்家都生
产椰子糖， 工艺简单
2.5.1《企业的经营》公开课教学课件共33张
经理
公司的执行机构，
负责公司的日常 经营。
公司的监督机构，对 董事和高级管理人员 的工作进行监督。
这些机构行政部门之间财务部门权责明营销部门确、互人力资源相制衡采购部门，有效地提高其他部门公司的运行效 率和管理的科学性，使公部司的发展具有充分的活力。
第十三页，编辑于星期五：九点 五十六分。
二、企业的经营与发展
D．开拓新市场，培育新的增长点
第二十九页，编辑于星期五：九点 五十六分。
•
L
• 某公司是中国一著名空调企业，注重
自主品牌建设提升国际竞争力是其多年来
坚持追求的目标。该企业每年的研发经费
达20亿元，其空调的变频控制器、DSP芯片等
核心技术不断实现突破；企业已开发出400个
系列、7000多个品种规格的产品。其品质超
2、理解影响公司经营成功与否的基本因素，
理解企业兼并与破产的影响和作用。
3、培养创新精神和创业意识，增强诚实守信、
科学管理观念 学习重点：
影响公司经营的因素。 学习难点： 股份有限公司和有限责任公司的相同点和不同 点,企业兼并与企业破产
第三页，编辑于星期五：九点 五十六分。
第四页，编辑于星期五：九点 五十六分。
2.公司
公司是依法设立的，有独立的法人财产，以营
利为目的的企业法人。
第七页，编辑于星期五：九点 五十六分。
3、二者的联系：
公司制是企业的主要组织形式之一
（企业除了公司外还有个人独资企业和合伙企业）
4、义务:
企业开展生产经营活动，必须守法 经营、公平竞争、诚信守约；承担 社会责任，讲求社会效益。
第八页，编辑于星期五：九点 五十六分。
管理的科学性，使公司的发展具有充分的活
经济生活第五课第一框 企业的经营 2017区市公开课优质课
的短板，被兼并和退市给高德带来的最大好处无疑是彻底摆脱
（二）公司 1.含义： 公司是依法设立的，有独立的法人财产，以营利为目的的企业法人。 2.公司与企业的关系： 公司制是现代企业主要组织形式之一。
企业
企业法人
公司
有 份 股 限 公 上 市 司 公 司
请判断，下面哪些是属于企业？
A． 赣榆区人民政府 B．赣榆第一中学
C．中国人民银行
E．中国人寿保险公司
创业设计 少年心事当拿云
（一）企业以营利为目的而从事生产经营活动，向社会提供商品或服务的经济组织。 1.含义：
是市场经济活动的主要参加者，是国民经济的细胞。
一、公司的类型
2.地位：
3.分类： （1）按所有制性质分
国有企业
（主导作用）
（2）按组织形式分
集体企业 非公有制企业 公司制企业 个人独资企业 合伙制企业
创业成长 少年情怀总是诗
（6） 我们这些企业怎样经营才 能成功？
讨论：结合材料，分析阿里巴巴现阶段经营成功的因素有哪些？
（1）在发展过程中，阿里巴巴的经营战略一直在调整，从“为中小型制造 商提供了一个销售产品的贸易平台”，到“成为主要的网上交易市场，让 全球的中小企业透过互联网寻求潜在贸易伙伴”，再到“专注于为来自中 国和全世界的中小企业买家和卖家提供高效、可信赖的贸易平台”。
企业要依靠科学管理，形成竞争优势
（4）2010年5月，阿里巴巴集团宣布从2010年起将集团年收入的0.3%拨作 公益基金，是国内互联网企业首家环境保护基金。
企业要树立良好的企业形象
企业的经营的市公开课获奖教案省名师优质课赛课一等奖教案
企业的经营的教案一、引言经营是企业生存发展的核心，对于企业来说，良好的经营决定着企业的竞争力和长期发展。
因此，建立一套科学有效的企业经营教案是非常必要的。
本文将从企业经营的重要性、企业经营的要素和基本步骤等方面，详细介绍企业经营的教案。
二、企业经营的重要性1. 企业经营是实现企业目标的手段。
企业设立目标是为了实现利润最大化，通过经营手段来达成这些目标。
只有通过科学的经营管理，企业才能有效地获取资源、运作资本，并将其转化为利润。
2. 企业经营是保持竞争优势的关键。
市场竞争日益激烈，只有通过有效的经营管理，企业才能够保持竞争优势。
企业经营教案的制定可以帮助企业识别和利用市场机会，优化内部资源配置，提高生产效率和产品质量，从而增强企业竞争力。
三、企业经营的要素1. 目标确定：企业经营教案的首要任务是明确企业目标。
目标可以是营业额、市场份额、利润等等。
确立明确的目标可以为企业提供清晰的方向，并不断激励员工朝着目标努力。
2. 市场分析：企业经营教案需要对市场进行全面的分析，包括市场规模、竞争对手、目标客户等。
只有了解市场的需求和趋势，企业才能够制定出更加符合市场需求的经营策略。
3. 资源配置：企业经营教案需要对企业内部资源进行合理的分配，确保资源的最大化利用。
资源包括人力资源、资金、设备等。
通过合理的资源配置，企业可以提高生产效率，降低成本，提高企业的盈利能力。
4. 经营策略：企业经营教案需要制定合适的经营策略。
经营策略涉及到产品定位、市场营销、渠道管理等方面。
合理的经营策略可以提高企业的市场竞争力，并为企业创造更多的商机。
四、企业经营的基本步骤1. 设立目标：企业经营教案的第一步是设立明确的经营目标。
目标应该是具体可量化的，以便于检验目标的实现程度。
2. 市场分析：企业经营教案需要对市场进行全面的分析。
可以利用市场调研和竞争分析等方法来了解市场需求和竞争情况。
3. 资源配置：根据市场分析的结果，企业可以进行资源配置，合理安排人力和资金等资源。
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我国是蒙古国重要的贸易伙伴。我国有5400多家企 业和蒙古国开展煤炭贸易合作，但真正受益的还不到 50家。其中一个重要原因就是我国一些国有企业。民 营企业进入蒙古国之后，压低煤炭价格进行恶性竞争， 试图把自己的兄弟企业赶走。在此过程中影响企业盈 利的最直接因素是
B
A 供求 B 价格 C 竞争 D 企业数量
5．面对激烈的国际竞争，中国企业必须走自主创新之路， 尽快实现由“中国制造”到“中国智造”的转变，这一转 变的实现，并不以意味着企业（）B A 产品结构的优化升级 B 产品价格的降低 C 核心竞争力的提高 D 发展方式的转变
6.在我国社会主义市场经济中，企业间的竞争越来越激烈， 企业的兼并和破产现象也越来越多。企业间的兼并和破产 （ ）。 B ①是市场竞争的结果 ②是提高企业竞争力的最佳途径 ③ 不利于产业结构的调整 ④ 是优化资源配置的客观要求 A①③ B①④ C②③ D②④
●细致的管理规范 肯德基在全球推广CHAMPS冠军计划，其内容包括： C Cleanliness 保持美观整洁的餐厅 H Hospitality 提供真诚友善的接待 A Aaccuracy 确保准确无误的供应 M Maintenance 维持优良的设备 P Produce quality 坚持高质稳定的产品 S Speed 注意快捷迅速的服务 ●工厂化、规范化、标准化的生产和管理体系
爬得了高山,涉得了水塘， 制得成酸奶,压得成胶囊 2012,皮鞋很忙 ……
企业的经营与发展
公司一：TCL是中国人熟知的品牌，TCL在1981年起步时，还只 是一个生产磁带的小企业。1997年，TCL敏锐地看到信息产业发 展的强劲势头，抓住机遇，对企业重新定位，在多媒体电子、通 讯、信息、家电等领域发展，短短的几年，TCL就发展成为一个 多领域发展的大型企业集团。 公司二：1984年， 海尔工厂唯一的产品—白鹤牌洗衣机，质 量低劣，积压严重，导致企业亏损严重。随后，海尔退出洗衣机 行业，转战冰箱，并狠抓质量关，坚持科学管理、技术创新。因 为始终秉承高标准、精细化、零缺陷的质量观，海尔在冰箱行业 取得了骄人的成绩。
请分析肯德基取得成功的原因
谢谢观看
公司的监督机构， 对董事会和经理 的工作进行监督
总经理
办 公 室
财 务 部
信 息 部
审 计 部
后 勤 部
其 他 部 门
股份有限公司
假设五年后，该服装厂逐渐发展为拥有资产过千万、 产品远销海外的大型企业。随着销售量的增加，公 司现有的规模、生产能力已经不能满足销售的需求， 公司需要更多的资金用于扩大生产规模。经过召开 股东大会和董事会商定，决定把现有的公司的资本 分为等额的股份，把公司的形式由有限责任公司改 为股份有限公司，便于更多的筹集资本。
企业的类型及其作用
国有企业 集体企业 私营企业 混合所有制企业
都是社会主义市场 经济的微观主体
国有企业在国民经济中发挥主导作用
思 考：
对比上海冠生园集团和义乌小宝糖厂，你 能发现两者的异同吗？
有限责任公司和股份有限公司的对比
两者最主要的区别在于公司资本是否划分为等额股份。
有限责任公司 适合于中小型企业 股份有限公司 适用于大中型企业
公司三：央视在3-15消费者权益日播出了一期《“健美猪”真相》的 特别节目，其中披露了河南双汇公司收购使用含“瘦肉精”猪肉的 事实。一时间市场上谈“双汇”色变，公司的经营受到极大影响。
公司四：创办于1669年的同仁堂，虽经历了300多年的时代变迁和 风风雨雨，但“炮制虽繁必不敢省人工，品味虽贵必不敢减物力” 的祖训始终不变。这使同仁堂数百年不衰，并获得“天下第一中药 店”的殊荣。
（2）该公司成立后，该如何组织运作？
公司的组织结构
决策机构：股东大会及其选出的董事会——公司重大
经营管理事宜
执行机构：总经理及其助手—公司的日常运营 监督机构：监事会—监督
公司的组织结构
公司的决策机 构，负责处理 公司重大经营 管理事宜 公司的执行机 构，负责公司 的日常经营
股东大会
董事会 监事会
1．2011年1月张某投资15万元开了一家饮食店，因口味 好且价格实惠，受到了消费者的欢迎。2011年7月张某又 与另外两人分别以资金(60万元)、土地(50万元)、设备(10 万元)准备成立了一家饮食公司，他们各自以其出资额为 限对公司承担责任。这家饮食公司属于( D ) A．股份有限公司 B．合伙企业 C．个人独资公司 D．有限责任公司
相 同 点
都是依法设立的企业法人，都具有独立法人资格；股东均负有限责任，公 司均以其全部资产对债务承担责任；一般有决策机构、执行机构和监督机 构；都有利于筹集资金，实现企业的快速健康发展。
有限责任公司和股份有限公司
假如你爸爸、叔叔、舅舅三人准备分别出资30万（现 金）、20万（专利技术折价）、10万（老厂房折价）合 办一家服装厂。现请你为他们选择一种企业形式，并为 他们顺利办成和经营做参谋。 （1）该企业属什么类型？你为他们选择哪种企业形式？
企业组织形式
个人独资企业
合伙企业
法人与自然人
区别：法人是社会组织，而自然人是个人；
联系： 法人的代表由自然人充当，都享有民事权利和承 担民事义务。
法人分为企业法人和非企业法人
请判断，下面哪些是属于企业？
A、金华市人民政府 B、金华第一中学 C、中国人民银行 D、金华银行 √ E、中国人寿保险公司 √ F、金华天马旅行社 √ G、金华红十字会 H、苏宁电器 √ I、华洲超市 √ J、李子园有限责任公司 √ 注意：学校、国家机关、事业单位以及社会团 体不是企业
肯德基是美国著名的快餐连锁企业，却在中国大地上发展迅速。 其成功之秘诀，本土化经营战略是关键。肯德基要求企业不把 自己当成外来的市场入侵者，而是当作中国市场中的一员，融 入中国文化之中。具体来说，肯德基的优势可以归纳为三方面： ●严格的质量标准 标准涉及到进货、制作、服务等所有环节。 ●完善的培训计划 为保证员工能服务到位，肯德基对餐厅服务人员、餐厅经 理到公司的管理人员，都按其工作性质的要求进行严格的培训。 如新进员工每人必须有200小时的“新员工培训计划”，对加盟 店经理的培训更是长达20周的时间。
7.“三聚氰胺”等事件让让中国消费者陷入“国产奶粉要 命，羊奶粉要钱”的窘境，以致中国市场上出现了“洋 奶粉涨价不够卖”的现象，这表明 C ①洋奶粉使用价值都大于中国奶粉 ②诚信是影响企业生存发展的重要因素 ③产品质量是企业生产经营的生命线 ④ 国产奶粉丧失市场主动权主要是因为洋奶粉的竞争 A.①② B. ③④ C. ②③ D. ②④
4.海尔集团在海外争创全球化品牌的同时，在国内抢抓 “家电下乡”机遇，实施了“即需即供”的商业模式，建 立了“销售到村”的营销网、“送货上门”的物流网、 “服务到户”的服务网。目前，海尔集团“家电下乡”产 品销量在全国已占到了43%的市场份额。海尔集团能取得 上述业绩主要在于 [ ] A A．制定了正确的经营战略 B．依靠科技进步，增强竞争力 C．积极承担企业的社会责任 D．诚信经营，树立良好企业形象
2．2010年11月，中国工商银行在曼谷宣布将其收购的 ACL银行正式更名为中国工商银行(泰国)股份有限公司， 这标志着这家中国最大的商业银行正式进入泰国市场。中 国工商银行进入泰国市场主要是为了( ) C A．扩大企业规模 B．树立良好的企业形象 C．获得更多的利润 D．服务泰国人民
3. 2012年1月，曾经辉煌百年的美国柯达公司正式申请破 产保护。柯达最早发明了数码相机，由于担心其胶卷销量 受影响，一直未敢大力发展数字业务，使其逐渐被数字化 潮流淘汰。这启示我们，企业成功经营必须 [ C ] A．依靠科学管理，提高产品质量 B．明确发展战略，适应市场需求 C．增强创新能力，形成竞争优势 D．依托品牌优势，扩大市场份额
含义
企业兼并
意义
含义
企业破产
意义
三鹿集团的前身是1956年2月16日成立的“幸福乳业 生产合作社”，一度成为中国最大奶粉制造商之一， 其奶粉产销量连续15年全中国第一。2008年8月其产 品爆发三聚氰胺污染事件，企业声誉急剧下降，最终 负债20亿。2008年12月24日，三鹿集团被法庭颁令破 产。2009年02月12日，石家庄市中级人民法院正式宣 布三鹿集团破产。 “三鹿破产”谁之过？各方人士对此说法不一：有人 固执地将其破产的原因归于媒体的曝光，是“他杀”； 也有人说这是企业丧失信誉的必然结果，属“自杀”。
1.企业经营的直接目的是利润
利润=企业的经营收入-生产经营成本 “一个好的企业能为顾客提供优秀的产品和服务，而一个 伟大的企业不仅能为顾客提供产品和服务，还竭尽全力使 这个世界变得更美好。”
2.企业必须承担相应的社会责任
皮鞋很忙 想吃果冻了,舔下皮鞋,
想喝老酸奶了,舔下皮鞋， 感冒要吃药了,还是舔下 皮鞋 上得了厅堂,下得了厨房,
企业与劳动者
——企业的经营
自主学习 完成问题
1.公司和企业是一回事吗？ 2.现代企业的组织形式有哪些？ 3.如何区分有限责任公司和股份有限公司？ 4.公司的组织结构是怎样的？
5.一家企业取得成功的主要因素有哪些？
6.企业兼并和企业破产的含义及意义？
1.公司和企业是一回事吗？
企业：以营利为目的而从事生产经营活动，向社会提 供商品或服务的经济组织 公司：依法设立的，全部资本由股东出资，以营利为 目的的企业法人。 公司制企业 （主要的、典型的）
小宝红糖有限公司比
有限责任公司 不 同 点
资本不划分为等额股份，股本转让 比较困难； 股东人数限制为1—50人； 货币技术厂房土地均可入股； 最低注册资本3万元； 公司财务不必向社会公开； 设立程序简单； 适用于中小型企业。
股份有限公司
资本划分为等额股份（股票）股票可 自由流通转让； 股东数限制为2—200人； 发行股票、只吸收资金； 注册资本最低500万元； 公司财务必须向社会公开； 设立程序复杂； 适用于大中型企业。