跨部门工作协调单
跨部门协作工作联系单模板
年月日
注：1、如所需配合事项涉及内容较多需详加说明可加附表；
2、提出协作部门需在完成截止日前与协作部门确认工作事项完成情况并报备计划管理部门。
河南恒基实业有限公司跨部门协作
工作联系单
序号
需配合工作
完成标准
完成时间
提出协作部门
经办人签名：
年月日
提出协作部门
负责人签名：
年月日
协作部门
承办人签名：
Байду номын сангаас年月日
协作部门
负责人签名：
年月日
协作结果描述
(成果与后果)
协作部门负责人签名：
年月日
协作结果评价与建议及评分
评价与建议：
评分：很满意□满意□基本满意□待提高□
《工作协调单》模板
3、《工作协调单》作为工作联系及工作进度的书面依据, 各相关部份应妥善保管.
创作时间：二零二一年六月三十日
工 作 协 调 单之马矢奏春创作
创作时间：二零二一年六月三十日
申请时间：
申请部份
申请人
申请部份负责人
协调部份负责人
要求告竣时间
需协调事宜
受理部份
处置意见
受理部份负责人签字
处置结果
实际Байду номын сангаас竣时间
说明：
1、当受理部份收到申请部份发来的《工作协调单》后, 应及时对所要求内容进行处置, 并在24小时内给予回复, 同时由部份负责人签字确认.
部门工作协调单
下单部门 工作内容：
部门工作协调单
下单时间
NO：
下单部门 负责人签字
拟完成时间
接单部门 负责人签字
实际完成时间 执行人员签字
注：工作单一式两份，由下单部门与受理部门各留一联，妥善保管，作为公司绩效考核的依据； 受理部门接单后应及时对所提出协作进行处理，并在24小时内给予回复，同时由部门负责人签字确认； 如受理部门未在承诺时间内完成，提出协作部门可向行政部投诉反映。
下单部门 工作内容：
部门工作协调单
下单时间
NO：
下单部门 负责人签字
拟定完成时间
接单部门 负责人签字
实际完成时间 执行人员签字
注：工作单一式两份,由下单部门与受理部门各留一联，妥善保管，作为公司绩效考核的依据； 受理部门接单后应及时对所提出协作进行处理，并在24小时内给予回复，同时由部门负责人签字确认； 如受理部门未在承诺时间内完成，提出协作部门可向行政部投诉反映。
工作计划的跨部门协作与协调
工作计划的跨部门协作与协调在现代组织中，跨部门协作与协调是实现工作计划顺利推进的关键。
不同部门之间的有效沟通与合作，能够确保任务的高效完成，并提高组织整体的协同能力。
在本文中，将探讨跨部门协作与协调在工作计划中的重要性，并介绍几种实施跨部门合作的策略。
1. 跨部门协作的重要性跨部门协作是现代组织中实现协同工作的基石。
各部门之间的沟通与合作，能够提高工作效率，减少重复劳动以及资源的浪费。
通过协作，各个部门可以共享信息、知识和资源，加强协同决策，提高工作质量和效果。
2. 共同设定目标和优先事项为了实现跨部门协作与协调，各部门需要共同设定目标和优先事项。
这可以通过定期的跨部门会议来实现，确保每个部门了解整体目标，并明确各自的责任与任务。
此外，设立一个明确的工作计划和时间表也非常重要，能够帮助各部门有条不紊地推进工作。
3. 有效沟通与信息共享在跨部门协作中，沟通与信息共享是至关重要的。
各部门之间应保持良好的沟通渠道，及时交流工作进展、遇到的问题以及求助需求。
这可以通过各种沟通工具，如电子邮件、电话会议和实时聊天工具来实现。
另外，建立一个统一的信息平台或知识库，能够方便各部门共享重要信息和资源。
4. 灵活运用协同工具和技术当今技术的进步，使得跨部门协作变得更加便捷和高效。
组织可以利用各种协同工具和技术，如项目管理软件、在线协同文档和视频会议等来促进跨部门合作。
这些工具能够帮助各个部门协同工作，并实时跟踪任务进程，确保项目的顺利进行。
5. 建立跨功能团队为了更好地推进跨部门协作与协调，组织可以考虑建立跨功能团队。
该团队由各个部门的代表组成，在项目或任务执行过程中负责协调和沟通。
跨功能团队能够及时解决问题，跨越部门壁垒，促进信息流动，提高团队合作效果。
6. 定期评估与改进跨部门协作是一个持续的过程，需要不断的评估和改进。
组织应定期进行协作绩效的评估，了解协作过程中的问题和瓶颈，并采取相应的改进措施。
此外，定期的培训和知识分享活动也能够提升团队成员的协作意识和能力。
《工作协调单》模板
时间：二O二一年七月二十九日
申请时间：
申请部份
申请人
申请部份负责人
协调部份负责人
要求告竣时间
需协调事宜
受理部份
处置意见
受理部份负责人签字
处置结果
实际告竣时间
说明：
1、当受理部份收到申请部份发来的《工作协调单》后,应及时对所要求内容进行处置,并在24小时内给予回复,同时由部份负责人签字确认.
2、当所协调事宜处置完后,申请部份需填写处置结果和实际告竣时间；
3、《工作协调单》作为工作联系及工作进度的书面依据,各相关部份应妥善保管.
时间
工作协调单
工作协调单
致：部申请日期：
申请部门申请人
工作事项
说明
申请部门
领导意见
部门领导签字：
总经理意
见
总经理签字：
协作部门
领导意见
受理部门领导意见：
填写说明：
1、申请部门将以上表格填写完毕并请各部门领导审批通过后，请将此表格交由行政部保管。
2、“工作事项说明”栏应详细填写需要协作事项的方式方法内容及要求完成时间。
3、当协作部门领导对申请部门送来的《工作协调单》上的内容存有异议时，应与申请部门进行沟通，后修改，并作批复。
4、协作部门领导根据《工作协调单》调整本部门工作安排，并承诺在规定时间完成工作。
《工作协调单》模板
申请时间：
申请部分
申请人
申请部分负责人
协调部分负责人
要求达成时间
需协调事宜
受理部分处理意见受Fra bibliotek部分负责人签字
处理结果
实际达成时间
说明：
1、当受理部分收到申请部分发来的《工作协调单》后，应及时对所要求内容进行处理，并在24小时内给予回复，同时由部分负责人签字确认。
2、当所协调事宜处理完后，申请部分需填写处理结果和实际达成时间；
3、《工作协调单》作为工作联系及工作进度的书面依据，各相关部分应妥善保管。
申请书中的跨部门合作和协调经验介绍
申请书中的跨部门合作和协调经验介绍尊敬的××公司高级管理团队：我是来自××部门的××，在此向贵公司提交一份申请书，希望能就跨部门合作和协调经验向贵公司进行介绍。
一、背景介绍我所在的××部门是公司的核心部门之一，负责××业务的开展。
随着市场竞争的加剧，我们意识到仅依靠部门内部的能力已经无法满足业务的需求，因此积极探索跨部门合作和协调的方式，以求更好地发展。
二、跨部门合作和协调的意义1. 充分发挥各部门的专长：不同部门有着各自的核心能力，通过跨部门合作和协调，可以充分发挥各部门的专长，优化资源配置，提高工作效率。
2. 实现跨部门协同创新：跨部门合作可以借鉴不同部门的思维方式和工作方法，促进创新和突破，推动公司整体的发展和进步。
3. 提升客户满意度：通过跨部门合作和协调，可以实现多方面的优化和改进，进而提升客户的满意度，增加客户黏性和复购率。
三、跨部门合作和协调的经验介绍在过去的××年中，我们积累了丰富的跨部门合作和协调的经验，并取得了一些显著的成果。
以下是我们的具体实践：1. 建立跨部门合作机制我们意识到跨部门合作需要有一个明确的机制和流程来支持，因此我们成立了一个跨部门合作小组，由各部门主要负责人组成。
这个小组定期召开会议，讨论和解决涉及不同部门的问题，并确保信息的畅通和沟通的有效性。
2. 强化团队合作意识我们重视团队意识的培养，通过定期举办团队活动、组织团队培训等方式，增强了团队成员之间的凝聚力和合作精神。
这为跨部门合作和协调打下了良好的基础。
3. 确定共同目标与利益在跨部门合作中，我们强调对共同目标的认同和利益的平衡。
通过充分沟通和协商，我们确定了共同的目标，明确了各部门的责任和职责，并建立了绩效激励机制，充分调动了各部门的积极性和主动性。
四、经验总结和展望通过对跨部门合作和协调的经验介绍，我们看到了带来的积极变化和成果。
职能部门工作协调单
成武县人民医院职能部门工作协调单
受理回执
科：
我部已于年月日收到你部门交来的关于
事宜的《工作协调单》，我部门承诺将于年月日前完成该项工作。
特此函复
***科（盖章）
年月日
成武县人民医院工作协调单
受理回执
科：
我部已于年月日收到你部门交来的关于
事宜的《工作协调单》，我部门承诺将于年月日前完成该项工作。
特此函复
***科（盖章）
年月日
《职能部门工作协调单》使用说明
为加强部门间工作的沟通和协作，畅通交流渠道，提高工作效率和质量，特建立《职能部门工作协调单》方式以保障部门间的良好沟通，具体使用说明如下：
一、当有新工作内容需要跨部门协作时，需求部门的该项工作负责人填写《职能部门工作协调单》两份，后交科主任及分管院长签字确认。
二、《工作协调单》上的“内容说明”栏应详细填写需要协作事项的方法方式内容及要求完成的时间。
三、协作部门收到需求部门送来的《职能部门工作协调单》，应及时对《职能部门工作协调单》上的各项内容进行初步评估，对各项内容无异议的，在《职能部门工作协调单》签字确认，并把其中一份《职能部门工作协调单》回执交还需求部门。
四、当协作部门对需求部门送来的《职能部门工作协调单》上的内容存有异议时，应与需求部门进行沟通后修改《职能部门工作协调单》。
五、协作部门主管根据《职能部门工作协调单》调整本部门工作安排，并承诺在规定时间内完成工作。
六、《职能部门工作协调单》作为工作联系及工作进度的书面依据，需求部门及协作部门应妥善保存。
《工作协调单》模板
申请Байду номын сангаас间：
申请部分
申请人
申请部分负责人
调和部分负责人
请求达成时间
需调和事宜
受理部分
处理定见
受理部分负责人签字
处理结果
实际达成时间
说明：
1、当受理部分收到申请部分发来的《工作调和单》后，应及时对所请求内容进行处理，并在24小时内给予回复，同时由部分负责人签字确认.
2、当所调和事宜处理完后，申请部分需填写处理结果和实际达成时间；
3、《工作调和单》作为工作联系及工作进度的书面根据，各相干部分应妥当保管.
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文件编号:
任务简介：制作值班人员插页
任务
发起者
黄兰
发起时间(年/月/日，时/分)
2017年12月6日11:00
要求完成时间(年/月/日，时/分)
2017年12月8日17:00
任务要求：
制作固定资产标签表格。
发起部门（正/副）经理意见及签字：
发起者部门主管副总/分公司总经理意见及签字：
接受部门总监意见及签字：
接受部门（正/副）经理意见及签字：
接受者分管副总意见及签字：
总经理意见及签字：
Байду номын сангаас接受者接签名：
接受时间(年/月/日，时/分)
任务实际完成时间(年/月/日，时/分)：
任务发起者确认：