商场企划主管工作总结
2024年最新企划部主管年度工作总结优秀范文
2024年最新企划部主管年度工作总结优秀范文2024年企划部主管年度工作总结尊敬的领导、同事们：在过去的一年里，我有幸担任企划部主管一职，负责部门的日常管理及各项工作的推进。
经过全体同事的共同努力和支持，企划部顺利完成了2024年的工作目标。
现将本年度工作总结如下：一、工作完成情况1. 全年工作目标的完成情况：我本人在任职期间，紧密配合上级领导，确保了企划部在年初制定的工作目标得到全面完成。
通过对市场调研和产品分析，我们准确把握了市场需求，进行产品定位，创新开发了一系列热销产品，取得了较好的销售业绩。
2. 工作重点的突破：在过去的一年里，我们将重点瞄准了市场的新变化和需求，开发了一款适合年轻人群体的电商平台，并与多家知名品牌合作，取得了可喜的成绩。
同时，我们还加强了对市场趋势的研究，提前预判市场发展方向，并及时调整产品策略，保持了企业的竞争力。
3. 工作流程的改进：在过去一年里，我重视团队协作，加强了内部沟通和协调。
通过优化工作流程，提高了工作效率，减少了不必要的重复劳动。
我们还推行了定期的工作交流会，让每个人都了解整个部门的工作情况，相互交流经验和资源，共同进步。
二、个人能力提升情况1. 专业知识的提升：在过去一年里，我认真学习业务知识和市场动态，通过参加各类培训和研讨会，不断提高自己的专业素养和业务水平。
同时，我也鼓励团队成员不断学习，提高自身能力。
2. 领导能力的提高：我注重发掘团队成员的潜力，帮助他们充分发挥自己的才能，并通过有效的沟通和协作，提高团队的整体效能。
我秉持公正和公平的原则，根据成员的能力和特长，合理安排工作任务，激发团队的活力和创造力。
3. 职业道德的坚守：作为领导者，我时刻保持着高度的职业道德和责任感。
我严格执行公司规章制度，勤勉工作，以身作则，树立了良好的榜样。
三、下一阶段的工作展望在新的一年里，我们将继续以市场需求为导向，深入挖掘潜在客户需求，研发推出更加优质的产品和服务。
2024企划部主管年度工作总结和计划
2024企划部主管年度工作总结和计划一、工作总结2024年是企划部成立以来的第五个年头，经过大家的共同努力，在各项工作中取得了一些成绩。
以下是2024年度工作总结：1. 充分挖掘市场潜力，制定营销策略：我们深入研究市场需求，调查了目标客户的消费习惯和偏好，全面了解了竞争对手的产品和市场策略。
通过制定精确的营销目标和策略，我们在市场中取得了一定的地位。
2. 优化产品设计和开发流程：我们持续关注顾客的反馈和需求，将其作为产品设计和开发的重要参考。
通过对内部流程的优化和创新，加速了产品的研发周期，提高了产品的质量和竞争力。
3. 加强内部沟通和协作：通过组织团队建设活动，加强员工之间的交流和沟通，促进了团队凝聚力的提高。
我们还推行了项目管理工具，协调各个部门的工作，提高了工作效率和协同性。
4. 提升品牌影响力和形象：我们通过策划和组织一系列活动，加强了与客户和合作伙伴的交流，提高了企业的知名度和声誉。
同时，我们在各个渠道上积极宣传企业形象，加强了品牌的影响力。
5. 改善客户服务体验：我们注重客户的满意度，通过改进售后服务流程和培训销售人员的技能，提高了客户的服务体验。
我们还建立了客户反馈机制，及时解决客户的问题，增强了客户的忠诚度。
二、2025年度工作计划1. 深化市场调研和定位：针对不同的市场，开展深入研究，了解市场的需求和趋势，制定更加准确的营销策略。
加强对潜在客户的挖掘，拓展市场份额。
2. 加强内部创新和研发能力：鼓励员工提出创新想法，并建立有效的创新管理机制。
我们将增加投入，加强研发团队的能力培养，推动技术创新，开发更具竞争力的产品。
3. 建立跨部门协作机制：通过定期召开跨部门会议，加强沟通和协作，实现各部门之间的良好配合。
同时，我们将加强对项目管理的监控和支持，确保项目按时完成，并提高协同性和效率。
4. 加大品牌宣传力度：通过组织市场活动、展览和发布会等方式，提升品牌的知名度和影响力。
加强与媒体的合作，扩大品牌曝光面，提高市场份额。
企划部主管年度工作总结和计划8篇
企划部主管年度工作总结和计划8篇篇1一、背景概述在过去的一年里，作为企划部主管，我肩负着推动部门工作进展与实现公司整体战略目标的重要职责。
随着市场竞争的加剧和行业变革的深化，我所带领的企划部在一年内取得了一定的成绩，也面临着不少挑战。
以下是我对本年度工作的总结以及未来一年的工作计划。
二、年度工作总结1. 工作成绩与亮点（1）市场调研与策略制定：本年度，企划部深入开展市场调研，准确把握行业发展趋势和竞争对手动态，为公司战略决策提供了有力的数据支持。
成功策划并实施了一系列市场活动，提高了品牌知名度和市场份额。
（2）品牌推广与宣传：通过多元化的宣传手段，强化了品牌形象。
包括线上社交媒体营销、线下活动推广等，有效提升了公司在目标客户群体中的认知度。
（3）项目管理与执行：本年度内成功执行了多个关键项目，特别是在新产品上市和市场拓展方面展现出良好的执行能力。
项目管理体系得到了进一步完善，团队协同作战能力得到提升。
（4）团队建设与人才培养：重视团队建设与人才培养，通过定期培训和职业规划，提高了团队成员的专业技能和工作热情。
团队建设活动也丰富了员工的精神文化生活，增强了团队凝聚力。
2. 工作不足与反思（1）创新能力不足：面对市场的快速变化，企划部在某些领域的创新反应稍显迟缓，需要进一步加强市场敏感度，提高创新能力。
（2）风险控制能力待提升：在项目实施过程中，风险预估与控制仍需加强，确保项目的顺利进行和企业的稳定发展。
（3）内部沟通机制待优化：部门之间的沟通还需加强，以便更有效地推进跨部门协作，提高工作效率。
三、工作计划针对上述总结，我制定了以下工作计划以推动企划部工作进入新的台阶：1. 提高创新能力（1）加大市场调研力度，密切关注行业动态和竞争对手情况，及时调整策略。
（2）鼓励团队成员提出创新意见和建议，设立创新奖励机制。
（3）与外部创意机构合作，引入新的创意和视角。
2. 加强风险控制能力（1）完善风险评估体系，确保项目风险评估的全面性和准确性。
企划部主管年度工作总结和计划8篇
企划部主管年度工作总结和计划8篇篇1一、背景概述在过去的一年里，作为企划部主管，我肩负着推动部门发展、协调团队工作、实施公司战略规划等重要职责。
面对激烈的市场竞争和行业变革，我部门紧紧围绕公司战略目标，紧密配合各部门，确保年度计划的高效执行，同时持续创新与优化工作流程。
在此，我对一年的工作进行全面总结，并为未来一年的工作计划进行详细规划。
二、年度工作总结1. 工作成绩与亮点（1）项目策划与执行：本年度成功策划并执行多个重要项目，包括新产品的市场推广、品牌宣传活动等，有效提升了公司在行业中的知名度和市场份额。
（2）团队协作与沟通：强化团队内部沟通与协作，提高工作效率，确保各项任务按时完成，团队凝聚力得到显著增强。
（3）市场分析与策略：密切关注市场动态，定期分析市场趋势和竞争对手情况，为公司决策提供了有力的数据支持。
（4）品牌推广与创新：积极推广品牌文化，通过新媒体等渠道开展创意营销活动，有效增强了品牌影响力。
2. 工作不足与反思（1）数据分析能力待提升：在面对复杂多变的市场环境时，数据分析的能力仍需加强。
（2）危机应对机制待完善：面对突发事件，应急响应机制尚需进一步优化和完善。
（3）部门内部培训待加强：虽然加强了团队沟通与合作，但在专业技能方面的培训仍需深化。
三、未来一年工作计划1. 提升数据分析和市场研究能力（1）加强市场调研力度，深入分析行业趋势和竞争对手动态。
（2）提高数据分析能力，运用大数据和人工智能技术辅助决策。
（3）定期组织市场知识和数据分析培训，提升团队专业能力。
2. 优化项目管理流程（1）完善项目策划与执行流程，确保项目顺利进行。
（2）建立项目风险预警机制，提高应对突发事件的能力。
（3）加强跨部门沟通与合作，形成高效协同的工作机制。
3. 加强品牌建设和营销活动（1）深化品牌文化内涵，提升品牌价值和影响力。
（2）创新营销手段，拓展新媒体和线上平台，提高市场占有率。
（3）策划特色活动，增强与消费者的互动与沟通。
购物中心企划主管工作总结
购物中心企划主管工作总结
作为购物中心企划主管，我在过去一段时间里积累了丰富的工作经验，今天我想总结一下我的工作成果和心得体会。
首先，作为购物中心企划主管，我深知市场调研的重要性。
在规划购物中心的发展方向和策略时，我始终坚持以市场需求为导向，通过对消费者行为和趋势的分析，及时调整和优化购物中心的业态和品牌组合，以满足消费者的需求。
其次，我注重团队合作和沟通。
购物中心企划工作需要与多个部门和合作伙伴紧密配合，我始终重视与团队成员和其他部门的沟通和协作，确保各项工作顺利推进。
另外，我注重数据分析和结果评估。
在购物中心企划工作中，数据是决策的重要依据，我通过对销售数据、客流数据等的分析，及时发现问题和机会，并根据数据结果对购物中心的运营和策略进行调整和优化。
最后，我始终坚持创新和改进。
购物中心行业竞争激烈，我不断思考和探索新的业态和服务模式，努力为购物中心的发展带来新的亮点和机遇。
总的来说，作为购物中心企划主管，我在工作中始终坚持以市场为导向，注重团队合作和沟通，重视数据分析和结果评估，以及不断创新和改进。
我相信这些经验和体会将会成为我未来工作的宝贵财富，也将为购物中心的发展带来更多的机遇和成就。
商场策划主管[全文5篇]
![商场策划主管[全文5篇]](https://img.taocdn.com/s3/m/350aa959a517866fb84ae45c3b3567ec102ddc05.png)
商场策划主管[全文5篇]第一篇：商场策划主管岗位职责：1、配合公司的整体经营战略，提供相关的确保旺场经营思路。
2、提供招商宣传推广、商场整体形象规范、形象宣传策略等建议，以满足公司发展需要。
3、按年度、月度、节假日、商品季节策划促销活动方案，组织安排现场实施。
4、负责商场策划方案编辑、设计宣传等工作的总体协调。
5、协助、配合商场各商铺组织的各种促销活动，并对活动进行监控、管理、总结。
6、组织制定、完善商场导示系统，对灯箱广告位、促销宣传位的规划管理工作。
7、与相关广告公司、新闻媒体沟通，加强对公司的宣传报道，提供适合商业项目的媒体分析报告。
8、调查及分析城市市场商圈形成、同业竞争场所之发展状况、商圈内的经济活动及变动情况，提出有利于经营的建议。
9、完成领导交办的其他工作。
任职要求：1、专科以上学历，有较强的文字功底，较强的语言组织能力及沟通能力，能独立撰写各类策划方案。
2、有较强的活动策划、组织、实施能力，较强的执行能力。
3、熟悉商业中心发展趋势，具有商业广场广告宣传推广和运营工作经验，具备敏锐的商业触觉，掌握最新商业动态及市场变化。
4、熟悉商业中心项目各阶段的营销策划工作流程，灵活运用各种广告宣传媒体资源，能独立完成商场前、中、后期策划工作流程。
第二篇：商场主管工作总结精选商场主管工作总结精选工作总结，以年终总结、半年总结和季度总结最为常见和多用。
就其内容而言，工作总结就是把一个时间段的工作进行一次全面系统的总检查、总评价、以下是小编整理的商场主管工作总结，希望能够帮助到大家！商场主管工作总结1 马驹过隙，岁月如梭，20xx的脚步已悄然到来，我们又迎来了新的一年。
回首2xxx，这是一个不寻常的多事之秋，在全球经济危机的影响还没有结束下，大范围的流感又开始泛滥，严重影响到人们的日常生活和消费习惯，也对商场的销售造成一定影响。
公司领导根据实际情况及时调整方针战略，出台各种促销计划，以保障任务的完成。
2024年商场主管年终工作总结以及2024年工作计划（3篇）
2024年商场主管年终工作总结以及2024年工作计划岁月匆匆，时光荏苒，转眼间____年已经落下帷幕。
回顾过去一年的工作历程，我感慨良多。
自____店开业以来，三个寒暑已悄然逝去。
在这几年的时间里，我经历了喜悦与失落，体会了成长与挑战。
____店不仅为我提供了展示才华的舞台，更让我学到了丰富的专业知识、家电营销技巧、卖场管理规范，以及人际交往的艺术。
我学会了尊重领导、服从分配、关爱员工、善待同事。
总结过去是推动个人和团队发展的重要步骤。
若是没有总结，我们就会陷入原地踏步的困境。
我感激公司领导给予我这次宝贵的总结机会，让我们能够分享彼此的收获，相互借鉴成功经验和不足之处。
通过总结，我们能够吸取教训、发挥潜能，为____年的工作打下坚实基础，做好周密规划。
在____店这个平台上，我始终保持着高昂的工作热情和平和的心态。
我深知，作为管理层的一员，绝不能将个人情绪带入工作。
管理者的行为和规范直接影响着员工的工作动力。
虽然担任主管的时间不长，个人素质和管理能力有待提升，但我深知树立良好形象的重要性，因为我们不仅代表自己，更代表____店的形象。
作为____店家电部门的主管，我以人员管理和销量提升为核心工作。
在学习与实践中，我将人员管理分为两大方面：一是员工制度管理，二是销量目标管理。
在员工制度管理方面，我遵循公司制度及员工手册，规范员工行为，确保团队运作有序。
规章制度是组织运行的基础，我以身作则，树立典范，严格要求自己，以期对下属起到良好的示范作用。
新的一年里，我计划进一步完善管理制度，将各项措施落到实处，确保员工遵守规章制度。
在销量目标管理方面，我根据实际情况为员工制定销量任务，以此激发他们的工作动力。
我指导员工如何在节假日期间提升销售业绩，如何运用人脉和良好口碑吸引顾客，以提供超值服务。
我不断激励员工，激发他们的积极性，思考如何提高销量。
在过去的一年中，我面临过挑战和困境。
曾因个人素质和待遇问题感到失落和消极，对领导的批评有过抵触，对同事的误解感到委屈。
2024年企划部主管年度工作总结例文(2篇)
2024年企划部主管年度工作总结例文尊敬的领导、同事们：大家好！我是企划部主管，今天非常荣幸能在这里为大家汇报和总结2023年的工作。
在过去的一年里，企划部全体成员牢记使命、开拓创新，团结协作，取得了一系列令人瞩目的成果。
一、工作业绩在2023年，企划部按照公司战略规划，紧密围绕核心目标，积极落实各项工作。
下面是我们在企划策划、市场推广、数据分析等方面的成绩概况：1. 进一步完善企划策划体系- 深入了解公司业务，结合市场变化和客户需求，制定了具有前瞻性和可操作性的企划方案。
- 开展市场调研和竞争分析工作，为企划决策提供可靠的数据支持。
2. 提升市场推广效果- 针对市场需求和竞争环境，精心制定了一系列市场推广策略，并将其具体落实到推广活动中。
- 与广告公司合作，打造了一系列创新的广告宣传创意，提升品牌知名度和形象。
3. 数据分析与决策支持- 建立完善的数据分析系统，深入挖掘数据潜力，提升决策的科学性和准确性。
- 利用数据分析结果，积极参与决策过程，为公司提供有针对性的建议和方案。
二、团队建设在过去的一年里，企划部始终注重团队建设，提升团队凝聚力和协作效率。
下面是我们在团队建设方面的一些亮点：1. 建立高效沟通机制- 每周组织团队例会，及时分享工作进展和困难，促进信息流动和团队协作。
- 引入在线协作工具，方便团队成员之间的交流和合作。
2. 注重员工培养和激励- 根据员工发展需求，制定个人培训计划，提供相关培训和培养机会。
- 定期组织团队建设活动，增强员工之间的互动和凝聚力。
3. 建立有效绩效考核制度- 结合公司业绩目标和个人职责，制定科学合理的绩效考核指标。
- 定期进行绩效评估，根据评估结果制定个人奖惩措施，激励团队成员的积极性和创造力。
三、改进提升在工作中，我们也积极总结经验教训，进一步改进和提升自身工作能力和团队效能。
以下是我们对未来改进提升的一些建议：1. 加强与其他部门的协作- 进一步加强与销售部门、生产部门等的沟通与协作，更好地了解他们的需求，提供更有针对性的服务。
企划部主管年度工作总结和计划8篇
企划部主管年度工作总结和计划8篇第1篇示例：尊敬的各位领导、同事们：时间过得真快，转眼之间一年又将告别我们，回顾过去的一年，企划部在大家的协同努力下取得了一些成绩，也遇到了诸多困难和挑战。
在此，我作为企划部的主管，要向大家汇报一下本部门的年度工作总结与计划。
一、年度工作总结在过去的一年里，企划部积极响应公司的发展战略，充分发挥自身的优势和专业能力，顺利完成了以下工作：1. 制定了全年的工作计划，明确了目标和任务，并按时按质完成了各项工作任务；2. 与各部门密切合作，共同制定了市场营销策略，推动了产品的销售增长；3. 参与了公司各项重大决策，提出了具有前瞻性的建议，为公司的发展提供了良好的支持和保障；4. 积极开展市场调研和竞品分析工作，为公司的市场定位提供了有力参考；5. 创新了部门管理模式，推动了团队的凝聚力和执行力。
二、年度工作计划展望未来，企划部将继续发扬团队合作精神，不断完善自身的专业能力，争取取得更加辉煌的成绩。
具体工作计划如下：企划部将继续秉承“团结、创新、奋进、协作”的工作理念，以更加饱满的热情和更加坚定的信念，全力以赴，为公司的发展不懈努力。
希望在新的一年里，我们的工作更加出色，实现更加理想的目标！谢谢各位领导和同事们一直以来的支持与帮助，愿我们共同努力，共同拼搏，共同创造更加辉煌的明天！谨此给大家拜年，祝工作顺利，身体健康，阖家欢乐！第2篇示例：一、工作总结过去一年，作为企划部主管，我承担了重要的工作责任，全面负责企划部门的日常运营和管理工作。
在这一年的工作中，我认真履行职责，注重团队协作，充分发挥自身的专业经验和管理能力，取得了一定的成绩。
1.团队建设：在过去的一年里，我带领团队不断扩大，注重员工的培训和发展，提高了团队的执行能力和凝聚力。
通过团队建设，使得企划部门更加稳固和有活力。
2.战略规划：在整个一年中，我牢记公司战略目标，与其他部门密切合作，紧密结合市场和前景，制定了一系列切实可行的企划方案。
商场主管工作总结5篇
商场主管工作总结5篇篇1尊敬的领导：在此，我谨向您汇报过去一段时间内，作为商场主管的我所负责的工作及心得体会。
通过本次总结，我期望能够梳理工作思路，总结经验教训，为未来的工作提供有益的借鉴和指导。
一、工作内容概述在过去的一段时间里，我主要致力于商场的日常管理、团队建设以及营销策划等方面的工作。
通过加强内部沟通和协作，我努力提升了商场的运营效率和客户满意度。
二、工作亮点与成果1. 日常管理：我始终坚持精细化管理原则，注重商场的每一个细节，确保商场的整洁、有序和安全。
通过制定和执行严格的规章制度，我成功维护了商场的良好形象和秩序。
2. 团队建设：我深知团队力量之所在，因此注重培养和激发团队成员的积极性和创造力。
通过定期的培训和团队活动，我成功增强了团队的凝聚力和执行力。
3. 营销策划：在营销策划方面，我始终保持敏锐的市场洞察力，根据市场需求和竞争情况，制定切实可行的营销策略。
通过一系列的促销活动和创意营销手段，我成功吸引了大量客户，提升了商场的知名度和销售额。
三、工作不足之处虽然我在工作中取得了一定的成绩，但我也清楚地认识到自己存在的不足之处。
例如，在处理突发事件时，我还需更加冷静和果断；在与客户沟通时，我还需更加耐心和细致。
针对这些问题，我将认真反思并加以改进。
四、未来工作计划展望未来，我计划在以下几个方面发力，以进一步提升商场的运营水平和客户满意度：1. 提升服务质量：我将继续加强员工的服务意识培训，确保每位员工都能为客户提供优质、高效的服务。
同时，我将建立健全客户反馈机制，及时收集并处理客户意见和建议，不断改进服务质量。
2. 优化商品结构：我将密切关注市场动态和客户需求变化，适时调整商场的商品结构。
通过引进新品种、淘汰滞销品等措施，我将努力优化商品组合，提升商场的竞争力。
3. 加强团队建设：我将继续开展团队培训和团队活动，提升团队成员的专业素养和凝聚力。
同时，我将鼓励团队成员积极创新和提出新思路，为商场的发展贡献更多智慧和力量。
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商场企划主管工作总结
又是一年年尾，每个工作的人都需要做出自己的工作总结，下面是xx的小编为大家整理带来的商场企划主管工作总结，仅供阅读!更多精彩内容请关注xx!商场企划主管工作总结(一) 一、媒体推广 1、电台广告 2、报纸广告二、广场内外气氛包装春季气氛包装：今年是万达的品质年，如同追求精品活动的一样，场内的气氛布置也追求一种较高的品质与品味。
春季这一季的气氛包装，主要集中在金座大厅的装饰上。
以彩蝶飞舞，春意盎然为主题，采用亚克力加透明写真的雕刻蝴蝶、手编吊篮加花艺等手法来演绎一个春意浓浓的万达金座春天。
夏季气氛包装：夏季气氛包装的另一个重点，将集中于长期以来的人气不佳的运动区。
为了弥补这一点，在运动区设计了一个系列具有动感的运动人物造型。
争取以吸引人群眼球的装饰来吸引广场的客流更多光顾这一区域，促进这一区域的销售。
冬季气氛包装：以圣诞为主题，渲染整场的节日氛围。
一共7个项目：金座、银座、一号门、二号门、三号门、一号门口圣诞树、内饰圣诞树，分别由三家竞标而得，整体圣诞节的美陈设计基调是紫色。
三、美陈布置年场 1、平面广告位的招商和管理。
截至目前，广告位收入已经达到了60万，完成了全年指标的75%。
2、公司内部会议和活动的拍摄和制作。
上半年不仅保障了公司的重要会议和活动，还保障了项目公司几个重要活动。
为公司广厦奖评定制作视频短片。
3、信息发布平台的营运和创收。
从年初开始，建立起一整套的LED创收机制，并摸索出了新的运营模式，正式开始创收，但现在市场还是没有形成，下半年
要攻关的商户还有很多。
四、企划工作亮点深度挖掘了政府资源，有效利用展会经济为提升广场业绩做出了诸多贡献。
商场企划主管工作总结(二) 一、年度总结 1、广告的制作与发布在20XX年，广告投入是企划部工作的主要重点，广告形式分为电视、报纸、短信、DM杂志。
从年初到现在，如何平衡各种载体的投入量，一直是本部门在不断调整的问题。
电视广告的成本与效果不断成反比，就需要我们制订出新的市场广告投放策略。
具体广告数据参见附表。
2、促销活动本人在职主要参与了四场公司大型促销活动。
按照惯例，企划部首先获悉公司活动文案，领会活动主旨。
再分成两个部分同时进行。
在具体分工上，按形式，分为平面设计与电视拍摄。
按地理，分为周边与自营市场。
按经营，分为终端商场与美容院。
在规定时间统一将物料投放，活动进行中，随时调整方案。
3、物料制作本年度在企划物料上，不断进行新品的研发制作。
除惯用物品外，广告促销扇、包装壳、三脚架展牌已投入使用。
在包装盒印刷中，因为是第一次接触并需要远程操作，所以在质量上有所欠缺。
其次，为内刊的印制。
通过内刊的坚持发行，将企业文化逐步加深贯彻于所有员工。
通过自发刊物，让员工认识到企业的核心价值观，从而增强员工信心，提升员工安全感。
4、企业公益活动除了上述工作之外，本年企划部还组织两场公益活动。
四月玉树灾区捐款。
全国妇联《美丽大讲堂》兰州站会议。
通过以上活动，起到了向外界宣传本企业价值观，增加公司美誉度的作用。
5、工作中问题与不足本年度在企划工作中，因为广告不断调整，电视、报纸、短信的搭配，以及对权重的分析。
造
成顾客进线低，上柜低。
在来年工作开展之时，这个问题应放到首要。
通过短信搭配报纸，从而使进线有快速改观。
其次，企划部明年将通过自身提升，进而参与更多方案制订的决策中去。
执行力固然重要，但还要通过思考，得出市场答案。
在每次活动前期，安排细致的市场调查。
二、 20xx年度计划 1、广告投放策略回顾公司以往业绩表现，通过高速成长期，业绩确有回落。
在这种前提下，明年如何冲破瓶颈，使整体回稳就成为所有部门都将面对的问题。
企划部在来年的广告投放中，主要把稳三个原则：准确、高效、精炼。
报纸、短信在今年将成为企划部主要关注的媒体载体。
其优势在10年度的进线数据统计已表露无疑。
在大型活动开展时，高效、反馈快、成本低。
11年在整体细化过程中，需要注意整体排期，关联性，还有内容。
2、升级外展计划在今年，公司已运行了多场小型外展活动，业绩与名单的收集已充分说明了它的可操作性。
为更直接使企划工作与业绩接轨，现针对外场，来年作如下调整建议：①、形象提升与布局调整外场现在使用3mx3m促销帐篷。
需更换为外展阳伞。
此遮阳伞带风帽，防风两把伞占地面积为4.36mx4.36mLogo金属展示牌 4张圆桌(导购接待桌) 2张条桌(一张为测斑一张为收银) 地毯(选用灰色) 摇摆展桌一副(用以吸引眼球选配)与以往比较，首先精致的阳伞使整体形象提升，符合公司品牌精神，容易吸引眼球。
内部布局也需调整。
正面预留足够空间利于人流进入。
以往测斑顾客在场地外，距离感太强。
应竟可能使场内人气旺，于外边小蜜蜂人流引入。
②、参展人员安排外展总监：1人，负责整体人员安排，场地协调，以及对外
展业绩负责。
导购：4名，负责接待销售，人员选拨在外展促销没有招聘到位前，采取所有商场导购轮流制。
测斑：2人，负责测斑，并引入导购桌销售，可临时抽调收银：1人，现场收款，产品管理，以及记录小蜜蜂业绩表。
公司主管级人员不易多安排外展工作，以便外展总监统一安排工避免责权交集。
③、业绩的制定与奖罚制度的确立整体业绩制定每次活动前由人力部下达业绩指标。
外展总监负责整体业绩，再分解为4位导购任务。
以上5人需签字确认。
业绩金额可由财务根据以往小规模外场制定一个平均值，通过前两次的顺利完成，再逐级提升。
任务完成也由只奖不罚逐渐过度为奖罚各半。
(需让外展人员顺利完成几次任务得到奖励后再行过度)。
整体与个人奖罚的制定。
④、美容院异业结盟除了各种广告宣传以外，做异业联盟已经成为了众多美容院的重要任务。
因为美容院所针对的客户都是高端消费群体，而选定合适的联盟单位，能做到更有针对性的宣传。
费用低，效果好，性价比高。
美容院要找联盟单位，做活动，就产生了一个时间成本的问题。
如果活动成功，美容院的知名度提高了，客源增加了。
而一旦失败，浪费资金不算，最主要的是浪费了“时间成本”。
在很长一段时间内，不可能再做相同的活动，而这段时间里，没有增加店里的顾客，实际上也是很大的损失。
因此，选择联盟单位，怎样合作，如何策划活动、制定详细方案，是我们必须慎重对待的问题。
一一确保在近短时间内，达到最佳效果。
业务人员能否对时间因素进行正确地把握主要是由人的素质和水平决定的，要求其策划必须完善、周密。
沟通必须及时有效。
目前初步预想合作方向为高
端酒店、银行。
形式为信用卡折扣、代金卡互利。