qc小组课题活动成果报告ppt模板
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2024版年度优秀QC小组活动成果发布模板PPT大纲

优秀QC小组活动成果 发布模板PPT大纲
2024/2/2
1
目 录
2024/2/2
• 优秀QC小组活动背景与目的 • 活动主题与计划安排 • 活动过程实施与总结回顾 • 成果展示与评价分析 • 经验教训与改进建议提出 • 结束语
2
01
优秀QC小组活动背景与 目的
2024/2/2
3
背景介绍
01 02
公司或部门面临的质量问题与挑战
明确阐述公司或部门在质量方面存在的具体问题,如产品合格率下降、 客户投诉率上升等,以及这些问题对公司或部门运营和市场竞争力的影 响。
行业内质量管理的发展趋势
介绍当前行业内质量管理的最新理念、方法和工具,以及优秀企业在质 量管理方面的成功案例,为QC小组活动提供借鉴和参考。
其他联系方式
如有其他联系方式(如微信号、QQ 号等),也请一并告知,以便我们多 渠道与您保持联系。
25
THANKS FOR WATCHING
感谢您的观看
2024/2/2
26
2024/2/2
推广QC小组活动经验,扩大应用范 围。
不断探索新的QC工具和方法,提高 活动效率和成果质量。
22
06
结束语
2024/2/2
23
感谢致辞
01
02
03
感谢参与
首先感谢各位领导、同事 们的积极参与和支持,使 我们的QC小组活动得以 顺利进行。
2024/2/2
感谢指导
感谢专业指导老师和顾问 的悉心指导,为我们提供 了宝贵的意见和建议。
问题三
改进措施实施效果不佳。解决方案: 对改进措施进行持续优化和改进, 加强过程监控和结果评估,确保措 施的有效性。
2024/2/2
1
目 录
2024/2/2
• 优秀QC小组活动背景与目的 • 活动主题与计划安排 • 活动过程实施与总结回顾 • 成果展示与评价分析 • 经验教训与改进建议提出 • 结束语
2
01
优秀QC小组活动背景与 目的
2024/2/2
3
背景介绍
01 02
公司或部门面临的质量问题与挑战
明确阐述公司或部门在质量方面存在的具体问题,如产品合格率下降、 客户投诉率上升等,以及这些问题对公司或部门运营和市场竞争力的影 响。
行业内质量管理的发展趋势
介绍当前行业内质量管理的最新理念、方法和工具,以及优秀企业在质 量管理方面的成功案例,为QC小组活动提供借鉴和参考。
其他联系方式
如有其他联系方式(如微信号、QQ 号等),也请一并告知,以便我们多 渠道与您保持联系。
25
THANKS FOR WATCHING
感谢您的观看
2024/2/2
26
2024/2/2
推广QC小组活动经验,扩大应用范 围。
不断探索新的QC工具和方法,提高 活动效率和成果质量。
22
06
结束语
2024/2/2
23
感谢致辞
01
02
03
感谢参与
首先感谢各位领导、同事 们的积极参与和支持,使 我们的QC小组活动得以 顺利进行。
2024/2/2
感谢指导
感谢专业指导老师和顾问 的悉心指导,为我们提供 了宝贵的意见和建议。
问题三
改进措施实施效果不佳。解决方案: 对改进措施进行持续优化和改进, 加强过程监控和结果评估,确保措 施的有效性。
QC小组课题ppt模板

设计PPT结构
根据汇报目的和研究成果,设计PPT 的结构和布局,包括标题页、目录页、
内容页、总结页等。
整理研究成果
将QC小组的研究成果进行整理,提 炼出核心观点和数据,确保内容条理 清晰、逻辑严密。
制作图表和图片
为了更直观地展示研究成果,可以使 用图表、图片等形式来呈现数据和观 点。
汇报技巧提升
语言简练准确
持续改进的实践
确定改进目标
明确要改进的产品或流程,以及改进的目 标和期望结果。
评估改进效果
对改进效果进行评估和总结,分享经验和 教训。
组建QC小组
成立跨部门、跨领域的QC小组,负责实 施改进活动。
实施改进措施
按照计划实施改进措施,并持续监控和调 整。
制定改进计划
根据改进目标,制定详细的改进计划和时 间表。
改进现有方法。
科学性原则
课题应基于科学理论和 实践经验,确保其合理
性和有效性。
可操作性原则
课题应具有明确的实施 步骤和计划,便于团队
成员理解和执行。
课题选择的流程
问题识别
从日常工作中识别存在的问题 和改进点。
初步筛选
根据问题的性质和紧迫程度, 进行初步筛选和分类。
深入分析
对筛选出的课题进行深入分析 ,明确其根本原因和影响范围 。
确定课题
基于分析结果,确定具有可行 性和价值的课题。
课题选择的注意事项
明确目标
选择的课题应具有明确的目标和预期成果, 避免盲目和无效的努力。
风险评估
对课题实施过程中可能遇到的风险进行评估, 并制定相应的应对措施。
资源匹配
确保团队具备完成课题所需的资源,如人力、 时间、技术等。
持续改进
根据汇报目的和研究成果,设计PPT 的结构和布局,包括标题页、目录页、
内容页、总结页等。
整理研究成果
将QC小组的研究成果进行整理,提 炼出核心观点和数据,确保内容条理 清晰、逻辑严密。
制作图表和图片
为了更直观地展示研究成果,可以使 用图表、图片等形式来呈现数据和观 点。
汇报技巧提升
语言简练准确
持续改进的实践
确定改进目标
明确要改进的产品或流程,以及改进的目 标和期望结果。
评估改进效果
对改进效果进行评估和总结,分享经验和 教训。
组建QC小组
成立跨部门、跨领域的QC小组,负责实 施改进活动。
实施改进措施
按照计划实施改进措施,并持续监控和调 整。
制定改进计划
根据改进目标,制定详细的改进计划和时 间表。
改进现有方法。
科学性原则
课题应基于科学理论和 实践经验,确保其合理
性和有效性。
可操作性原则
课题应具有明确的实施 步骤和计划,便于团队
成员理解和执行。
课题选择的流程
问题识别
从日常工作中识别存在的问题 和改进点。
初步筛选
根据问题的性质和紧迫程度, 进行初步筛选和分类。
深入分析
对筛选出的课题进行深入分析 ,明确其根本原因和影响范围 。
确定课题
基于分析结果,确定具有可行 性和价值的课题。
课题选择的注意事项
明确目标
选择的课题应具有明确的目标和预期成果, 避免盲目和无效的努力。
风险评估
对课题实施过程中可能遇到的风险进行评估, 并制定相应的应对措施。
资源匹配
确保团队具备完成课题所需的资源,如人力、 时间、技术等。
持续改进
QC小组活动课题成果发布提升产品一次交检合格率PPT教学模板

QC小组活动小组名称
原因分析
解决气源供应的稳定性问题
更新氮肥厂的设备
引进天热气作为气源
使用干气作为单一气源
更新鼓风机
改造脱硫系统
更新煤气发生炉
大修故障设备
引进西气东输的天然气
引进出川的天然气
引进压缩天然气
增加干气的购气量
加大干气的储存量
改造干气的管道工艺
研究城市燃气应急替代气源
煤气不足的时候用别的气源替代
小组近期获奖情况(如近期无获奖情况可删除此页)
一等奖
2013年《添加获奖课题名称》荣获某某公司文本内容
一等奖
2014年《添加获奖课题名称》荣获某某公司文本内容
一等奖
2015年《添加获奖课题名称》荣获某某公司文本内容
一等奖
2016年《添加获奖课题名称》荣获某某公司文本内容
小组简介
QC小组活动小组名称
QC小组活动小组名称
制定对策
NO
要因
对策
目标
措施
责任人
完成日期
1
在此添加末端因素
2
在此添加末端因素
3
在此添加末端因素
4
在此添加末端因素
5
在此添加末端因素
对策实施
请在此添加文本内容,请在此添加文本内容,请在此添加文本内容,请在此添加文本内容,请在此添加文本内容,请在此添加文本内容,请在此添加文本内容
请在此添加文本内容,请在此添加文本内容,请在此添加文本内容,请在此添加文本内容,请在此添加文本内容请在此添加文本内容,请在此添加文本内容,请在此添加文本内容,请在此添加文本内容,请在此添加文本内容
文本标题
文本标题
文本标题
文本标题
原因分析
解决气源供应的稳定性问题
更新氮肥厂的设备
引进天热气作为气源
使用干气作为单一气源
更新鼓风机
改造脱硫系统
更新煤气发生炉
大修故障设备
引进西气东输的天然气
引进出川的天然气
引进压缩天然气
增加干气的购气量
加大干气的储存量
改造干气的管道工艺
研究城市燃气应急替代气源
煤气不足的时候用别的气源替代
小组近期获奖情况(如近期无获奖情况可删除此页)
一等奖
2013年《添加获奖课题名称》荣获某某公司文本内容
一等奖
2014年《添加获奖课题名称》荣获某某公司文本内容
一等奖
2015年《添加获奖课题名称》荣获某某公司文本内容
一等奖
2016年《添加获奖课题名称》荣获某某公司文本内容
小组简介
QC小组活动小组名称
QC小组活动小组名称
制定对策
NO
要因
对策
目标
措施
责任人
完成日期
1
在此添加末端因素
2
在此添加末端因素
3
在此添加末端因素
4
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5
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对策实施
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文本标题
文本标题
文本标题
文本标题
QC小组总结成果PPT

PPT文档演模板
QC小组总结成果PPT
七、要因确认
要因确认过程
未及时测量烘道 温度
操作人员对设备 不够熟悉
电加热带布置不 合理
加热带主辅负载 分配不合理
烘道两端敞开 热损过大
烘道保温层隔热 效果不好
电控柜内电器元 件老化严重
确认标准: 烘道单位体积加热功率不应低于4kW/m3。
确认方法: 计算分析 确认人: ###
QC小组总结成果PPT
PPT文档演模板
2020/10/31
QC小组总结成果PPT
一、小组简介
小组基本情况
小组名称
课题名称 课题类型 活动日期 小组成员 活动频次
成套部技术QC小组
成立时间
2007年3月
降低粉末固化烘道的上下温差
现场型 2008.9~2009.11
7人 1~2次/月
组长
###
课题注册
1 电加热带布置不合理
2 电加热带主辅负载分配不合理
3
电控柜内电器元件老化严重
4
加热系统设计功率偏小
PPT文档演模板
QC小组总结成果PPT
八、对策计划
1 对策一:底部增加电热板
要因
对策目标
措施
其他
1. 电加热带布 置不合理
2. 加热系统设 计功率偏小
1.提高下部温 度,使上下温度 趋于均匀.
2.提高总加热 功率,使单位体 积加热功率 ≥4KW/m3.
现状调查 目标设定
原因分析 要因确认
对策制定 对策实施
效果检查 与验证
巩固措施 与总结
2008年 10 11 12
说明: 计划进度:
1 23
实际进度:
2024版qc成果汇报PPT模板

在QC活动开展前,对活动的目标、流 程、资源等准备不足,导致活动推进 不顺畅。
QC活动需要多部门、多人员协同合作, 但在实际推进过程中,团队协作不够 紧密,沟通不畅,影响了活动效果。
数据分析不深入
在QC活动中,对收集到的数据进行分 析时,未能深入挖掘数据背后的原因 和规律,导致问题解决不彻底。
团队协作与沟通的重要性
03
QC活动开展情况
问题调查与原因分析
调查目的
明确问题性质和影响范 围,为后续分析提供基
础数据。
调查方法
采用问卷调查、访谈、 观察等多种方法收集信
息。
调查结果
汇总并分析调查结果, 找出问题的症结所在。
原因分析
运用因果图、关联图等 工具进行深入分析,确
定主要原因。
制定对策与实施方案
01
02
03
04
06
结束语
感谢聆听与支持
感谢各位领导、专家及同事们的耐心 聆听
我们会继续努力,不断提升QC小组活 动水平
感谢各位在QC活动过程中的支持与指 导
开放提问与交流环节
欢迎各位提出宝贵意见和建议
我们将认真听取并改进不足之 处
期待与各位进行更深入的交流 和合作
THANK YOU
பைடு நூலகம்
强化团队意识
让每个成员都认识到自己是团队 的一份子,积极参与团队活动,
为团队目标贡献自己的力量。
建立有效沟通机制
定期召开团队会议,及时分享工 作进展、交流经验教训,促进团
队成员之间的沟通和协作。
培养协作精神
鼓励团队成员之间互相帮助、互 相支持,形成良好的团队协作氛 围,提高团队的凝聚力和战斗力。
对未来QC活动的展望与建议
QC小组活动成果发布会ppt课件

58.9%
80.8
45.4
56.2%
从上表看出,传输室在应急处理中所用时间占的百分比较大,需要减少延 时,计划通过QC活动,将百分比降低为20%
6
四、目标设定
做好应急基础工作,严控应急安全风险,提高应急能力,确 保压延时、保畅通、保安全的目标。将应急百分比时间降到 20%以下
确定目标
责任意识
应急预案
18
九、实施效果
对策前
对策后
结果
备用光纤、备用光纤、电路未分类,
电路
查找比较繁琐
进行分类编制预案、 将电路、光
系统化的整理成册, 纤进行分类
作红色标记,便于 实现了预期
查找
目标
调查、修正了发现
技术图纸、 技术网络图长期未修改, 的图纸和端口错误
资料
径路端口有错误
数据,并上报技术
主管
提高了资料 正确率,实 现了预期目 标。
19
九、实施效果
2010年4月—2012年2月间传输大通道在片区管内发生通信故障、障碍和阻断情况统计表
故障时间
2010年4月—9月 2010年10月—2011年3月
故障件 数 12
12
2011年4月—2011年9月 26
2011年10月—2011年12月 6
2012年1月—2012年2月 3
故障延时 (小时) 传输室应急倒通 时间(小时)
3 网管巡视不到位
4
应急预案语言文字较多,运用起 来较复杂
5
备用电路、光纤未分类归档,查 找较繁琐
6 对2M电路应急预案未系统分类
7 应急预案修改不及时
8 设备备品备件准备不足
9 配合单位应急工器具准备不足
80.8
45.4
56.2%
从上表看出,传输室在应急处理中所用时间占的百分比较大,需要减少延 时,计划通过QC活动,将百分比降低为20%
6
四、目标设定
做好应急基础工作,严控应急安全风险,提高应急能力,确 保压延时、保畅通、保安全的目标。将应急百分比时间降到 20%以下
确定目标
责任意识
应急预案
18
九、实施效果
对策前
对策后
结果
备用光纤、备用光纤、电路未分类,
电路
查找比较繁琐
进行分类编制预案、 将电路、光
系统化的整理成册, 纤进行分类
作红色标记,便于 实现了预期
查找
目标
调查、修正了发现
技术图纸、 技术网络图长期未修改, 的图纸和端口错误
资料
径路端口有错误
数据,并上报技术
主管
提高了资料 正确率,实 现了预期目 标。
19
九、实施效果
2010年4月—2012年2月间传输大通道在片区管内发生通信故障、障碍和阻断情况统计表
故障时间
2010年4月—9月 2010年10月—2011年3月
故障件 数 12
12
2011年4月—2011年9月 26
2011年10月—2011年12月 6
2012年1月—2012年2月 3
故障延时 (小时) 传输室应急倒通 时间(小时)
3 网管巡视不到位
4
应急预案语言文字较多,运用起 来较复杂
5
备用电路、光纤未分类归档,查 找较繁琐
6 对2M电路应急预案未系统分类
7 应急预案修改不及时
8 设备备品备件准备不足
9 配合单位应急工器具准备不足
QC小组活动成果报告(PPT 36张)

确认方法
1、查看是否有考核 资料档案; 2、工人操作是否熟 练。 查看项目部是否制 定了职责分工明细 表 查看项目部是否建 立了奖罚制度 现场调查挤塑板板 面是否用钢丝刷进 行了打毛处理,或 均匀涂刷了界面剂
标准
考核成绩在 60分以上, 现场操作熟 练 制定职责分 工明细表 制定奖惩措 施制度 板面打毛率 在90%以上 或均匀涂刷 界面剂
制表人:贾德夫
2015年9月21日
根据监理指令,我部对施工班组进行了如下整改
1、召开专题会议,对现场存在的问题进行分析,要求现场人员 严格遵守报检报验程序,兵对相关责任人严格按照我部质量 管理办法要求进行处理; 2、钢筋笼加长部分已切除,钢筋笼制作符合设计规范要求; 3、钢筋笼下放前通知了监理,驻地监理杨飞斌先生对钢筋笼下 放过程全程旁站。
公司
徽标
提高钻孔灌注桩质量
二 零 壹 五 小组名称:湖南建工集团马安二标 年 十 一 月 项目经理部QC小组
发表人:贾德夫
一、工程概况
马安高速公路第二合同段, 路线起于羊角塘镇云灵村, 起点桩号为K9+260,跨 善溪,在王家坪设羊角塘 互通连接线连接羊角塘镇, 经赤溪隧道,野鸭塘,终 于冷市镇金湖村,终点桩 号为K23+040,主线全 长10.781Km,连接线长 4.035Km。
锚固件的 数量太少
施工工 序紊乱 一次调制的 石膏量太多 挤塑板板面 未经打毛 石膏受潮 存放石膏时未 进行防潮处理
板与基层间的 粘贴面积太小
未对工人进 行技术交底
未使用钢丝 刷或界面剂
制图人:贾德夫 2315年9月24日
七、要因确认
要因确认计划表
序 号 末端因素
岗前未经培 训
QC小组总结成果

每班要对烘道温度进行确认测量和记录。
### ###
主要操作人员须有三年以上本岗位工作经验, ###
并取得相应的职业技能鉴定证书。
###
电热板布置应考虑热传导对流的规律,布置 ###
方式应能使温度趋于均匀。
###
辅助加热部分要能有效地对温度进行自动调 ###
整。
###
烘道结构应具有较好的聚热效果,尽量减少 ###
确认情况:每作业班均有《喷涂生产过程控制记录》,记载了烘道 各区域的温度巡查测量的结果。
非要因
电控柜密封不好
加热系统设计功 率偏小
PPT文档演模板
QC小组总结成果PPT
七、要因确认
要因确认过程
未及时测量烘道 温度
2.操作人员对 设备不够熟悉
电加热带布置不 合理
加热带主辅负载 分配不合理
烘道两端敞开 热损过大
烘道保温层隔热 效果不好
电控柜内电器元 件老化严重
确认标准: 主要操作人员须有三年以上本岗位工作经验, 并取得相 应的职业技能鉴定证书。
确认标准: 主要操作 确认标准: 主要操 确认标准: 主要操作人
人员须有三年以上本 作人员须有三年以 员须有三年以上本岗位
岗位工作经验, 并取 上本岗位工作经验, 工作经验, 并取得相应
末端因素
未及时测量烘道温度 操作人员对设备不够熟悉 电加热板布置不合理 电加热带主辅负载分配不合理 烘道两端敞开,热损失过大 烘道保温层隔热效果不好 电控柜内电器元件老化严重 电控柜密封不好 加热系统设计功率偏小
QC小组总结成果PPT
七、要因确认
要因确认计划
序号
末端因素
1 未及时测量烘道温度
2
操作人员对设备不够 熟悉
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12次
课题类型 小组成员 指导老师
现场型 8人 李总
工作宗旨
改善永无止境 智慧永不枯竭
1.2 小组概况
组长:李斯特
全面策划
安妮
组员,负责跟踪分析、 资料收集、整理。
李维佳
组员,负责活动技术 支持。
张子蓝
组员,场现实施、采 集数据。
周世恩
组员,负责活动实施 测试、实验。
杜心逸
组员,负责跟踪分析、 资料收集、整理。
逛街,却意外的看到一个
QC小组(质量控制小组,中文译名:品管圈)就是由相同、相近或互补之工作场所的人们自发组成数人一圈的小圈团体,
全体合作、集思广益,按照一定的活动程序来解决工作现场、管理、文化等方面所发生的问题及课题。
基本概况
LOGO
QC小组是指在生产或工作岗位上从事各种劳动的职工,围绕企业的经营战略、方针目标和现场存在的问题,以改进质量、 降低消耗、提高人的素质和经济效益为目的而组织起来,运用质量管理的理论和方法开展活动的小组。QC小组是企业中群众 性质量管理活动的一种的有效组织形式,是职工参加企业民主管理的经验同现代科学管理方法相结合的产物。
qc小组课题活动成果报告ppt模板
,我会发明出一种机械鱼,如果有人落水了,它会自动 开机,潜入水中,像鱼雷般地冲了过去,把落水的人救 起来;如果我是科学家,我会发明出一种星光灿烂的夜 空,让人们看看太空宇宙的奥秘;如果我是科学家,我 要发明一种万能胶,在做海堤常坚固耐用。 即使一颗小行星撞到了,但是里面的人会毫发无损;如
1.1 背景介绍
同心圈QC小组组建于2016年4月1日,目前小组成员8人,主要由长阳营业部员工组成,小组成 员平均年龄27岁,是一支稳重且充满活力的队伍。小组严格采用PDCA的工作模式,以解决服务 部的服务质量问题、提高销售业绩为目的,为客户提供高质量的服务。
小组名称 组建时间 活动次数
同心圈 2015.4
LOGO 果我是科学家,我要发明一种万能眼镜,如果盲人戴上
它,也能看见一切美好的东西......从今以后,我一定要 持之以恒,奋发图强,争当人民的科学家。我的中国梦! 相信我们少年的梦,就是祖国的未来,让我们为了祖国 的伟大富强,去实现梦想吧!【点评】小作者的梦想就 是全中国小朋友
QC小组活动成果汇报
1
予小船乘风破浪的力量。“一个人可以一无所有,但是
不能没有梦想。”这句话,我一直记得。是的,理想是
我们前进道路上的灯塔。只要我们心存远大理想,我们
基本概况 就能找准前进的方向,有人想成为医生,有人希望做记
者,有人梦想成为一名世界闻名的运动员??而我,就想 做一个发明家。这个理想源于一次偶然。那天我和妈妈
陈小娇
组员,负责活动技术 支持。
唐良刚
组员,场现实施、采 集数据。
02
立项调查
QC小组(质量控制小组,中文译名:品管圈)就是由相同、相近或互补之工作场所的人们自发组成数人一圈的小圈团体, 全体合作、集思广益,按照一定的活动程序来解决工作现场、管理、文化等方面所发生的问题及课题。
2.1 选题理由
公司要求
目录 的梦想;也是全中国人民的梦想。相信不久的将来这样
的梦想一定能实现。(指导教师:赵慧琼)我有一个中
CONTENTS
国梦金山小学三(5)班任坤灿我有一个中国梦,是让地
球变得非常干净,每个人都很快乐。我有有一个中国梦,
是让每个学校和每个同学都友好相处。我有一个中国梦,
是让每一个居民的房子不再倒塌。我有一个中国梦,是
水灾。我有一个中国
03
目标定位
04
制定实施
05
总结
梦,是让中国没有地震,没有。我有一个中国梦,是让
每个家庭温馨幸福。呀!我有好多个中国梦啊!让这些
中国梦伴随我快乐成长。【点评】小作者充分展开想象,
0 把自己的梦想展现给读者,这些愿望都是那么美好。充
满了童真、童趣。(指导教师:赵慧琼)小小的梦四 (1)班赵启宇如果说人生是船,那么理想就是帆,给
民主性
QC小组的组长可以民主推选,QC小组成员可以轮流担任课题小组长,人人都有发挥才智和锻炼 成长机会;内部讨论问题、解决问题时,小组成员不分职位与技术高低,各抒己见,互相启发, 集思广益,高度发扬民主,以保证既定目标的实现。
科学性
QC小组在活动中遵循科学的工作程序,步步深入的分析问题,解决问题;在活动中坚持用数据 说明事实,用科学的方法来分析与解决问题,而不是凭“想当然”或个人经验。
让每个同学的课本和故事书永远不会再破。我有一个中
01
国梦,是让坏人全都变成非常好的大好人。我有一个中
基本概况
国梦,是让每个小朋友们都可以上的学校。我有一个中
国梦,是让每户居民种下的种子快快的生根、发芽、结
02
立项调查
果。我有一个中国梦,是让残疾儿童快乐成长,祖国处
处充满爱。我有一个中国梦,是让中国不在干旱,没有
自主性
QC小组以职工自愿参加为基础,实行自主管理,自我教育,互相启发,共同提高,充分发挥 小组成员的聪明才智和积极性、创造性。
群众性
QC小组是吸引广大职工群众积极参与质量管理的有效形式,不但包括领导人员、技术人员、 管理人员、而且更注重吸引在生产、服务工作第一线的操作人员参加。广大职工群众在QC小 组活动中学技术,学管理,群策群力分析问题,解决问题。
降低SM154堵油孔工序良品率
2.1 选题理由
1
SM154堵油孔工序漏序,导致 装机后功率上不去客户抱怨
大
2
实现市场口碑,质量是第一 竞争力。
不 良 PPM 不 能 满 足 公 司 不 良
3
PPM 指 标 及 客 户 PPM 指 标 的 要
求。
从Q、C、D三个方面进行考虑,公 司指令同心圈课题:
降低SM154堵油 孔工序漏序
市公司市场部2017年工作报告中中明 确要求,将A产品的质量再次提升一个 档次,良品率提高到98%,质量投诉率 降底到1%的水平。
现存问题
在2017年4月双马公司连续2次对我司质 量投诉:我司的SM154装机后功率上不 去。客户要求我司全部返,包括整机。 查其原因是由于斜油孔堵头未堵漏油造 成。
从Q、C、D三个方面进行考虑,公司指令同心圈课题:
2.2 现状调查
QC小组对我项目预埋损坏的成品配电箱进行调查,检查80个配电箱壳,调查结果如下:
总不合格率
10.75%
外部固定 不牢固
课题类型 小组成员 指导老师
现场型 8人 李总
工作宗旨
改善永无止境 智慧永不枯竭
1.2 小组概况
组长:李斯特
全面策划
安妮
组员,负责跟踪分析、 资料收集、整理。
李维佳
组员,负责活动技术 支持。
张子蓝
组员,场现实施、采 集数据。
周世恩
组员,负责活动实施 测试、实验。
杜心逸
组员,负责跟踪分析、 资料收集、整理。
逛街,却意外的看到一个
QC小组(质量控制小组,中文译名:品管圈)就是由相同、相近或互补之工作场所的人们自发组成数人一圈的小圈团体,
全体合作、集思广益,按照一定的活动程序来解决工作现场、管理、文化等方面所发生的问题及课题。
基本概况
LOGO
QC小组是指在生产或工作岗位上从事各种劳动的职工,围绕企业的经营战略、方针目标和现场存在的问题,以改进质量、 降低消耗、提高人的素质和经济效益为目的而组织起来,运用质量管理的理论和方法开展活动的小组。QC小组是企业中群众 性质量管理活动的一种的有效组织形式,是职工参加企业民主管理的经验同现代科学管理方法相结合的产物。
qc小组课题活动成果报告ppt模板
,我会发明出一种机械鱼,如果有人落水了,它会自动 开机,潜入水中,像鱼雷般地冲了过去,把落水的人救 起来;如果我是科学家,我会发明出一种星光灿烂的夜 空,让人们看看太空宇宙的奥秘;如果我是科学家,我 要发明一种万能胶,在做海堤常坚固耐用。 即使一颗小行星撞到了,但是里面的人会毫发无损;如
1.1 背景介绍
同心圈QC小组组建于2016年4月1日,目前小组成员8人,主要由长阳营业部员工组成,小组成 员平均年龄27岁,是一支稳重且充满活力的队伍。小组严格采用PDCA的工作模式,以解决服务 部的服务质量问题、提高销售业绩为目的,为客户提供高质量的服务。
小组名称 组建时间 活动次数
同心圈 2015.4
LOGO 果我是科学家,我要发明一种万能眼镜,如果盲人戴上
它,也能看见一切美好的东西......从今以后,我一定要 持之以恒,奋发图强,争当人民的科学家。我的中国梦! 相信我们少年的梦,就是祖国的未来,让我们为了祖国 的伟大富强,去实现梦想吧!【点评】小作者的梦想就 是全中国小朋友
QC小组活动成果汇报
1
予小船乘风破浪的力量。“一个人可以一无所有,但是
不能没有梦想。”这句话,我一直记得。是的,理想是
我们前进道路上的灯塔。只要我们心存远大理想,我们
基本概况 就能找准前进的方向,有人想成为医生,有人希望做记
者,有人梦想成为一名世界闻名的运动员??而我,就想 做一个发明家。这个理想源于一次偶然。那天我和妈妈
陈小娇
组员,负责活动技术 支持。
唐良刚
组员,场现实施、采 集数据。
02
立项调查
QC小组(质量控制小组,中文译名:品管圈)就是由相同、相近或互补之工作场所的人们自发组成数人一圈的小圈团体, 全体合作、集思广益,按照一定的活动程序来解决工作现场、管理、文化等方面所发生的问题及课题。
2.1 选题理由
公司要求
目录 的梦想;也是全中国人民的梦想。相信不久的将来这样
的梦想一定能实现。(指导教师:赵慧琼)我有一个中
CONTENTS
国梦金山小学三(5)班任坤灿我有一个中国梦,是让地
球变得非常干净,每个人都很快乐。我有有一个中国梦,
是让每个学校和每个同学都友好相处。我有一个中国梦,
是让每一个居民的房子不再倒塌。我有一个中国梦,是
水灾。我有一个中国
03
目标定位
04
制定实施
05
总结
梦,是让中国没有地震,没有。我有一个中国梦,是让
每个家庭温馨幸福。呀!我有好多个中国梦啊!让这些
中国梦伴随我快乐成长。【点评】小作者充分展开想象,
0 把自己的梦想展现给读者,这些愿望都是那么美好。充
满了童真、童趣。(指导教师:赵慧琼)小小的梦四 (1)班赵启宇如果说人生是船,那么理想就是帆,给
民主性
QC小组的组长可以民主推选,QC小组成员可以轮流担任课题小组长,人人都有发挥才智和锻炼 成长机会;内部讨论问题、解决问题时,小组成员不分职位与技术高低,各抒己见,互相启发, 集思广益,高度发扬民主,以保证既定目标的实现。
科学性
QC小组在活动中遵循科学的工作程序,步步深入的分析问题,解决问题;在活动中坚持用数据 说明事实,用科学的方法来分析与解决问题,而不是凭“想当然”或个人经验。
让每个同学的课本和故事书永远不会再破。我有一个中
01
国梦,是让坏人全都变成非常好的大好人。我有一个中
基本概况
国梦,是让每个小朋友们都可以上的学校。我有一个中
国梦,是让每户居民种下的种子快快的生根、发芽、结
02
立项调查
果。我有一个中国梦,是让残疾儿童快乐成长,祖国处
处充满爱。我有一个中国梦,是让中国不在干旱,没有
自主性
QC小组以职工自愿参加为基础,实行自主管理,自我教育,互相启发,共同提高,充分发挥 小组成员的聪明才智和积极性、创造性。
群众性
QC小组是吸引广大职工群众积极参与质量管理的有效形式,不但包括领导人员、技术人员、 管理人员、而且更注重吸引在生产、服务工作第一线的操作人员参加。广大职工群众在QC小 组活动中学技术,学管理,群策群力分析问题,解决问题。
降低SM154堵油孔工序良品率
2.1 选题理由
1
SM154堵油孔工序漏序,导致 装机后功率上不去客户抱怨
大
2
实现市场口碑,质量是第一 竞争力。
不 良 PPM 不 能 满 足 公 司 不 良
3
PPM 指 标 及 客 户 PPM 指 标 的 要
求。
从Q、C、D三个方面进行考虑,公 司指令同心圈课题:
降低SM154堵油 孔工序漏序
市公司市场部2017年工作报告中中明 确要求,将A产品的质量再次提升一个 档次,良品率提高到98%,质量投诉率 降底到1%的水平。
现存问题
在2017年4月双马公司连续2次对我司质 量投诉:我司的SM154装机后功率上不 去。客户要求我司全部返,包括整机。 查其原因是由于斜油孔堵头未堵漏油造 成。
从Q、C、D三个方面进行考虑,公司指令同心圈课题:
2.2 现状调查
QC小组对我项目预埋损坏的成品配电箱进行调查,检查80个配电箱壳,调查结果如下:
总不合格率
10.75%
外部固定 不牢固