汽车零部件行业采购价格及成本管理
汽车零部件价格测算表
汽车零部件价格测算表在汽车行业中，汽车零部件是关键的组成部分，它们对汽车性能和功能起着重要的作用。
汽车制造商和供应商需要进行价格测算，以确定零部件的成本和定价。
以下是一个汽车零部件价格测算表的示例。
1.零部件信息：-零部件名称：此处填写零部件的名称，如发动机，变速箱，制动系统等。
-零部件类型：此处填写零部件所属的类型，如动力系统，底盘系统，车身系统等。
-零部件规格：此处填写零部件的具体规格和尺寸。
-零部件材料：此处填写零部件所使用的材料，如钢铁，铝合金，塑料等。
2.成本测算：-材料成本：此处填写零部件所使用材料的成本，以每个单位（如千克，立方米等）计算。
-制造成本：此处填写零部件的制造成本，包括生产设备和人工成本等。
-运输成本：此处填写将零部件从制造厂商运输到汽车制造商的成本。
-仓储成本：此处填写零部件在仓库中存储的成本，包括仓储设备和管理成本等。
-其他成本：此处填写其他与零部件相关的成本，如质量检测成本，售后服务成本等。
3.定价测算：-厂家定价：此处填写汽车零部件制造商给零部件定的价格。
-市场定价：此处填写当前市场上类似零部件的定价，以了解竞争环境。
-利润率：此处填写制造商希望获得的利润率。
-最终定价：此处填写最终的定价，根据以上几个因素计算得出。
以上是一个简单的汽车零部件价格测算表示例，具体的测算和定价过程可能会更加复杂，需要根据实际情况进行调整和补充。
在实际操作中，汽车制造商和供应商通常会使用专业的软件或工具来进行价格测算和定价。
这些软件可以根据输入的参数和数据进行计算，并给出最终定价建议。
对于汽车制造商和供应商来说，准确的价格测算和定价非常重要。
如果零部件价格过高，可能会影响汽车的销售和竞争力；如果零部件价格过低，则可能导致亏损或质量问题。
因此，在进行汽车零部件价格测算时，需要综合考虑材料成本、制造成本、运输成本、仓储成本、其他成本以及市场需求和竞争环境等因素。
只有通过科学合理的测算和定价，汽车制造商和供应商才能实现盈利和可持续发展。
基于全生命周期视角分析汽车零部件企业成本管理
基于全生命周期视角分析汽车零部件企业成本管理摘要：汽车零部件制造企业要创新成本管理模式，采用更加科学的成本核算方法，在成本核算和成本控制工作中运用作业成本法。
文章介绍了作业成本法的内涵、优点、目的、流程，分析作业成本法应用的必要性与可行性，研究汽车零部件制造企业实施作业成本法的具体方案，探讨作业成本法应用的保障性措施，为汽车零部件制造企业提供参考。
关键词：全生命周期；汽车；零部件；企业管理引言现阶段，我国汽车零部件制造行业具有现金流量较少、规模不高、研发水平较差的特点。
近几年来，由于行业内外部环境变化速度不断加快，我国制造行业的发展压力日益上升。
受外部经济因素的干扰，我国汽车零部件制造行业的供货商不断抬价，导致企业生产成本不断提升，企业盈利空间被压缩，企业在经营过程中需要进一步优化成本管理工作。
对于企业来说，成本管理具有非常重要的作用与价值，企业要对成本管理进行优化，从而更好地应对各种风险。
由于市场经济环境不景气，导致企业产品销售难度加大，如果不能及时调整成本因素，就会导致企业在经营过程中出现成本粘性问题。
成本粘性过高，意味着企业在经营过程中需要耗费较多的成本对资源配置或生产支出进行调整，导致企业难以及时调整内部资源，从而降低企业应对风险的能力。
因此，汽车零部件制造行业作为汽车工业发展的上游企业，自身发展水平将对汽车工业产生直接影响，必须予以重视成本粘性问题，并进行相应的调整和改善。
1研究背景及意义1.1 国外汽车零部件再制造发展现状汽车零部件再制造产业在国外发展迅速，美国20世纪90年代中后期再制造产业规模达到全球最大，其中汽车和工程机械等领域占2/3以上，现已作为一独具特色的新兴产业成为制造业和服务业的重要组成部分。
德国、美国、日本等发达国家或汽车保有量大国，不仅在拆卸发动机等零件理论研究上取得一定进展，并且在零件再制造方面也形成了规模巨大的产业。
德国零部件再制造为企业主导模式。
德国的再制造产品大部分在原制造企业的售后服务网络中流通至少90%的汽车零部件可以得到重复使用或合理处理，很少流向社会维修市场。
汽车行业的供应链管理优化效率与降低成本
汽车行业的供应链管理优化效率与降低成本供应链管理对于汽车行业来说是至关重要的，它涉及到从零部件采购到最终产品销售的整个过程。
通过优化供应链管理，汽车行业可以提高生产效率、降低成本、优化库存管理以及提供更好的服务质量。
本文将探讨如何在汽车行业中优化供应链管理，以提高效率并降低成本。
1. 持续改进供应链网络供应链网络是汽车行业供应链管理的核心。
合理的供应链网络可以实现供应商、制造商和分销商之间的紧密合作和协同工作。
首先，汽车行业需要建立一个有效的供应商评估机制，以确保从可靠的供应商那里获得高质量的零部件。
其次，制造商应与供应商紧密合作，确保及时供货并降低库存。
最后，分销商应全面控制库存，并及时将产品交付给最终客户。
通过不断改进供应链网络的协作关系，汽车行业可以提高整体供应链的效率。
2. 运用先进技术提高物流管理物流管理是汽车行业供应链管理的重要环节。
利用先进技术，如物联网、大数据分析和人工智能，可以实时监控和管理物流过程，实现即时交货和减少误差。
例如，利用物联网技术，可以实现对零部件的追踪和定位，从而提高物流效率和减少丢失。
此外，大数据分析可以帮助汽车行业准确预测需求，减少库存，并提供更准确的交货时间。
人工智能技术则可以通过优化物流路径和运输方式，降低物流成本，实现更高效的运输。
3. 建立协同伙伴关系建立协同伙伴关系是汽车行业供应链管理的关键。
汽车制造商应与供应商、分销商等相关方建立长期合作关系，并共同制定战略和目标。
此外，应建立有效的信息共享机制，以实现供需信息的快速流动。
通过建立协同伙伴关系，汽车行业可以实现供应链的整体优化，提高响应速度和客户满意度。
4. 优化库存管理优化库存管理是降低成本的重要因素。
准确的库存管理可以减少库存积压和过剩，降低存储和资金成本。
汽车行业可以通过采用先进的物流管理系统和库存管理软件来实现库存的实时监控和管理。
此外，与供应商和分销商进行信息共享和协作，可以更准确地预测需求，减少库存波动。
汽车零部件企业成本控制问题分析
汽车零部件企业成本控制问题分析【摘要】汽车零部件企业在当前竞争激烈的市场环境下，成本控制是至关重要的。
本文通过分析成本控制的重要性、方法、影响因素以及实践案例，探讨如何制定有效的成本控制策略。
研究背景指出汽车零部件企业面临的挑战，研究目的在于找到提高企业竞争力的途径，研究意义在于为企业提供成本控制方面的指导。
正文部分详细介绍了成本控制的重要性，方法包括了制定预算、优化生产流程等，影响成本控制的因素涉及原材料价格波动等。
实践案例展示了成功的成本控制实践经验，最后提出了针对汽车零部件企业的成本控制策略，包括降低生产成本、提高产品质量等措施。
结论部分对本文内容进行了总结，并展望了未来成本控制的发展方向，并给出了相关建议。
【关键词】汽车零部件、企业、成本控制、重要性、方法、影响因素、实践案例、策略、总结、展望、建议1. 引言1.1 研究背景汽车零部件行业作为汽车产业的重要组成部分，其发展状况直接影响着整个汽车产业链的运转。
在当今竞争日益激烈的市场环境下，汽车零部件企业面临着诸多挑战，其中成本控制问题尤为重要。
随着市场需求的变化和技术进步，汽车零部件企业面临着原材料价格波动、劳动力成本增加等诸多压力，如何有效控制企业成本成为企业发展的关键因素之一。
通过对成本控制问题展开研究，可以帮助汽车零部件企业更好地应对市场变化，提高企业竞争力。
本文旨在分析汽车零部件企业成本控制问题，探讨成本控制的重要性、方法、影响因素以及实践案例，进一步总结成本控制的策略，为相关企业提供参考。
通过深入研究成本控制问题，有助于推动汽车零部件企业的持续发展，为整个汽车产业链的健康发展贡献力量。
1.2 研究目的汽车零部件企业是汽车产业链中的重要组成部分，其成本控制对企业经营发展至关重要。
随着市场竞争的加剧和成本压力的增大，汽车零部件企业在成本控制方面面临着诸多挑战。
本研究旨在探讨汽车零部件企业成本控制问题，分析其影响因素，总结实践案例，提出可行的成本控制策略。
汽车零部件制造企业成本控制中的问题及对策
汽车零部件制造企业成本控制中的问题及对策【摘要】汽车零部件制造企业在成本控制中面临着诸多问题，包括缺乏精细化管理、原材料价格波动大、制造成本高、企业管理体系不完善等。
为了应对这些问题，提高企业竞争力，可采取精细化管理、建立供应链合作机制、加强成本管理、优化企业管理体系等对策。
精细化管理能够提高生产效率，降低成本；建立供应链合作机制有助于稳定原材料价格、降低采购成本；加强成本管理可以控制各项支出；优化企业管理体系能提升整体运营效率。
通过这些对策的实施，可以有效降低成本、提高生产效率，进而提升企业的竞争力和盈利能力。
展望未来，随着市场竞争的日趋激烈，汽车零部件制造企业需要加强成本管理，不断优化管理体系，以适应激烈的市场环境。
【关键词】汽车零部件制造企业、成本控制、精细化管理、原材料价格、供应链合作、成本管理、企业管理体系、优化、展望未来1. 引言1.1 研究背景汽车零部件制造企业是汽车产业链中的重要组成部分，其发展与汽车产业的整体发展密切相关。
随着汽车行业的快速发展，汽车零部件制造企业面临着越来越大的市场竞争压力。
在这种情况下，如何有效控制成本成为企业发展的关键因素之一。
汽车零部件制造企业成本控制存在着诸多问题，其中最主要的问题包括缺乏精细化管理、原材料价格波动大、制造成本高和企业管理体系不完善等。
这些问题严重影响了企业的发展和盈利能力，因此有必要对这些问题进行深入研究，并提出相应的对策措施。
通过对汽车零部件制造企业成本控制中存在的问题进行分析，可以更好地了解当前形势下企业所面临的挑战和困难。
针对这些问题提出有效的对策措施，有助于企业进一步提升管理水平，降低成本，提高竞争力。
这也是本文研究的主要目的和意义。
1.2 研究目的研究目的是为了分析汽车零部件制造企业在成本控制方面存在的问题，并提出有效的对策。
通过深入研究企业成本控制存在的困难和挑战，可以帮助企业更好地应对市场变化和竞争压力，提高企业的竞争力和盈利能力。
汽车零部件企业如何做好质量成本控制
汽车零部件企业如何做好质量成本控制摘要:进入21世纪以来我国的汽车行业有了突飞猛进的发展,行业的发展带动了整个产业链的发展,一大批汽车零部件企业迎来了企业的发展期,但是同汽车的发达国家相比我国的无论整车装配还是零部件生产还有很大差距,究其原因主要是在管理,做好质量成本管理,对推进我国汽车整车以及零部件的水平有着非常重要的推动。
关键词:汽车零部件企业质量成本控制汽车行业在国际大环境的推动以及国家政策的扶持之下,迎来了行业的飞速发展,同时也带来了激烈的市场竞争,作为刚刚起步的中国汽车业来说,要想在世界汽车市场的激烈竞争中占据一席之地或者在将来拥有话语权,或占主导地位我们就要尽快的所小同汽车工业发达国家的差距,目前最大的差距是管理,如何通过管理提高我国汽车产业的整体水平,就是我们当务之急要解决的问题,做好质量成本控制就是解决这一问题的关键一步。
1 汽车零部件质量成本控制的意义1.1 什么是质量成本控制质量成本控制(Quality Cost Control)是指在既定的技术经济条件下,对质量成本的形成和发生施以必要的、积极的影响,从而实现最佳质量效益的行为。
对质量成本进行控制,充分反映了现代企业对产品质量和产品成本的重视,也反映了技术与经济相结合促进经济和社会发展这一历史发展的必然趋势。
1.2 汽车零部件质量成本涵盖的内容汽车零部件企业同大多数的生产制造企业一样,质量成本包括:产品的设计研发成本,原材料采购的成本、加工制造成本、物流运输成本等等能够影响到产品质量环节所发生的费用。
1.3 汽车零部件企业做好成本控制的必要性虽然行业在飞速发展但是汽车零部件企业不可避免的进入了微利时代,用人成本的迅速增加,原材料的高速上涨,都在考验着这个行业的发展,虽然从生产工厂的硬件配置上我们同汽车发达国家的差距在逐步缩小,但是由于我们的工厂信息化程度不高,需要人力成本较高,我们的采购还多处于各自为战的状态,我们的物流成本依然高企不下,我们的加工的精细度还很薄弱,所以我国的汽车零部件企业要想有所突破,就要先做好自我产品的质量成本控制。
零部件定价和审批管理办法
零部件定价和审批管理办法**汽车(南京)有限公司零部件定价及审批管理办法编制：审核：审定：批准：年月日1.目的为了规范零部件采购价格管理及审批流程，加强采购成本控制，降低整车采购成本，提升公司品牌建设效率和规范采购管理，构建“阳光、透明、高效、廉洁”的**汽车采购体系，特制定本办法。
2.适用范围本文件适用于**汽车(南京)有限公司（以下简称**汽车）所有零部件的定价及审批管理工作。
1/ 133.引用文件无4.术语无5.职能职责5.1采购部5.1.1零部件模块5.1.1.1参加产品要求评审、参加技术方案评审；5.1.1.2负责潜在供应商清单的申请，产品要求文件的接收确认并向供应商发放；5.1.1.3向供应商发出报价要求文件，回收报价，组织商务谈判及评审资料，并向供应商发布审批价格，签订商务合同,索取发票等事宜；5.1.2综合管理模块5.1.2.1负责制定统一的零部件报价要求及模板；5.1.2.2负责零部件成本构成的分析、价格核定，以及整车采购成本的管控工作；5.1.2.3负责供应商选择与评估、合格供应商清单发布、供应商绩效管理等全面供应商管理工作；5.2财务部5.2.1参与零部件价格核准工作；2/ 135.2.2负责目标成本调整审核、下发、管控；5.3技术部5.3.1负责组织编制各产品开发项目的项目主计划，参与项目预算及目标成本分解，对零部件开发过程中出现的重大问题进行协调；5.3.2 负责制定各系统的设计成本、产品要求文件的编制和发放、保密协议的签订、技术方案交流和评审、技术评审结论的编制和发布、设计变更的发布与确认；5.4 质量控制部5.4.1负责供应商开发和零部件开发工作的质量、环境、职业健康安全管理活动。
包括：开展潜在供应商审核；主导监控供应商的APQP活动；5.4.2接收产品要求说明，参加产品要求评审、参加技术方案评审等。
6.管理内容和规定6.1价格管理政策6.1.1实行与供应商共同分析成本、以满足最终用户为目标的定价机制；6.1.2同一零部件执行同一采购价格；6.1.3 在新产品开发策划阶段即制定开发零部件目标价格，在确定了预选供应商基础上，由供应商分别提供报价材料，采购3/ 13部根据供应商的开发方案、质量保证方案及计划保证方案等选择满足目标价格的供应商开发新产品；6.1.4采购部为供应商提供详细的报价模板及填制说明，供应商按要求填写完整的报价信息，包括完整的单件产品分解价格、完整的工夹具分解价格、完整的包装运输信息、完整的原材料、外协/外购件信息等；6.1.5 供应商应以正式供货时的经济状态报价，该报价指按**汽车认可的运输方式运抵指定地点的价格；6.1.6要求供应商提供与生产件价格相同的售后配件（包装、运输成本差异除外），并要求供应商在报价的同时递交零件分解清单及对应价格，分解零件的价格总和应同总成零件单价保持一致，否则不予接受；6.1.7对预选供应商的报价可进行1-3 轮，直到选择出满足目标价格及开发、质量、进度要求的供应商。
东风本田的零部件采购策略
东风本田的零部件采购策略
1. 供应链管理，东风本田通过建立稳定的供应链网络来确保零
部件的及时供应。
他们与多个供应商建立长期合作关系，进行定期
的供应商评估和审核，以确保供应商能够满足产品质量和交货要求。
此外，东风本田也会与供应商共同制定库存管理策略，以降低库存
成本并提高供应链的灵活性。
2. 质量控制，东风本田非常注重零部件的质量控制。
他们会对
供应商进行严格的质量审核，并要求供应商提供相关的质量认证和
检测报告。
此外，东风本田还会对进货的零部件进行抽样检验和全
面检测，确保零部件符合公司的质量标准和要求。
3. 成本管理，东风本田在零部件采购过程中也非常注重成本管理。
他们会与供应商进行价格谈判，以争取更好的采购价格。
此外，东风本田还会对供应商的成本结构进行分析，寻找降低成本的机会，例如通过提高供应链效率、优化物流等方式来降低采购成本。
4. 合作伙伴关系，东风本田与供应商建立了紧密的合作伙伴关系。
他们会与供应商进行定期的沟通和协商，共同解决采购过程中
的问题。
此外，东风本田还会与供应商进行技术交流和合作，以提
高产品的质量和技术水平。
总体来说，东风本田的零部件采购策略是一个综合考虑供应链
管理、质量控制、成本管理和合作伙伴关系的过程。
他们通过建立
稳定的供应链网络，确保零部件的及时供应；通过严格的质量控制，确保零部件的质量符合标准；通过成本管理和合作伙伴关系，降低
采购成本并提高产品的质量和技术水平。
这些策略的综合运用，有
助于东风本田保持竞争优势并满足市场需求。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
• 6、毛价：毛价是指供应商的报价，可以因为
• 某些因素给予折扣。
• 7、现货价：买卖双方按照当时的行情进行交
• 易，不必承担预立约后价格可能发生的巨幅
• 波动的风险。
• 8、合同价：买卖双方按照事先议定的价格进
• 行交易，合同价格涵盖期间以合同而定。经
• 常造成与时价货现价的差异，是买方和卖方
• 发生厉害冲突。
3、（价格）信息收集渠道
• ①杂志、报纸等媒体 • ②信息网络或产业调查服务业 • ③供应商、顾客及同行 • ④参观展览会或参加研讨会 • ⑤加入协会或工会 • 信息的收集主要筛选有用的信息以供决策 • ，特别是对国外采购，信息的收集更加困难
。
PPT文档演模板
汽车零部件行业采购价格及成本管理
二、采购价格的确定方法
边际贡献或毛利，表示单位销
• 收入扣除可变费用后的剩余。
•
边际贡献率或毛利率。表示单
• 位销售收入可以帮助企业吸收固定费用， 实
• 现企业利润的系统。
PPT文档演模板
汽车零部件行业采购价格及成本管理
2、学习曲线
• 学习曲线是分析采购成本、实施采购降 价
• 的一个重要工具和手段，指的是随着产品 的
• 累计产量增加，单位产品的成本会以一定 的
• 1、采购成本构成 • 2、影响物料价格的因素
PPT文档演模板
汽车零部件行业采购价格及成本管理
1、采购成本构成
• 与p111的库存成本，P115库存费用比较 • ①维持成本 （C、保管） • ②订购成本（A、订单） • ③缺货成本 （D、缺货） • ④物料的订购成本（B、进货、补货）
PPT文档演模板
汽车零部件行业-采购价 格及成本管理
PPT文档演模板
2020/11/24
汽车零部件行业采购价格及成本管理
一、采购价格的确定
• 一、采购价格的调查 • 二、采购价格的确定方法 • 三、采购价格的种类
PPT文档演模板
汽车零部件行业采购价格及成本管理
一、采购价格的调查
• 1、调查的主要范围 • 2、信息收集的方式 • 3、信息收集渠道
• 2、改善采购技术
• 最常用的是灵活运用采购谈判技巧，辅 助
• 价格谈判的几个基本工具包括成本结构分 析
• 、了解供应商“学习曲线”折扣等。
• 降低采购成本的最高境界是“上游”采 购，即
• 产品在开发过程中充分有效利用供应商。
PPT文档演模板
汽车零部件行业采购价格及成本管理
• 3、优化整体供应商结构及供应配套体系 • 1）寻求更好供应商 • 2）招标采购 • 3）集中采购 • 4）减少规格品种集中采购 • 5）供应商合作关系取得优惠等。
PPT文档演模板
汽车零部件行业采购价格及成本管理
3、整体采购成本
• 1）采购价格与采购成本
• 原材料或零部件的采购价格固然是很重 要
• 财务指标，但采购人员不仅要考虑采购价 格
• 本身，还要将采购价格与交货、运输、包 装
• 、服务、付款等相关因素结合起来考虑， 衡
PPT文档演模板
汽车零部件行业采购价格及成本管理
PPT文档演模板
汽车零部件行业采购价格及成本管理
1、(价格)调查的主要范围
• ①主要材料20－30种 • ②大量采购的常用材料、器材 • ③波动性物资、器材采购 • ④性能比较特殊的材料、器材 • ⑤突发事件紧急采购 • ⑥计划外资本支出、设备器材的采购
PPT文档演模板
汽车零部件行业采购价格及成本管理
2）采购成本分析
• 整体采购成本（战略采购成本）指除采购 • 成本之外考虑到原材料或零部件在本企业产 • 品的全部寿命周期过程种所发生的成本，包 • 括采购在市场调研、自制或采购决策、产品 • 预开发与开发中供应商的参与、供应商交货 • 、库存、生产、出货测试、售后服务等整体 • 供应链中各环节所产生的费用对成本的影响
• 比例下降。
PPT文档演模板
汽车零部件行业采购价格及成本管理
• 而这种单位产品成本的降低与规模效益 并
• 无任何关系，是一种学习效应――产品在 投
• 产的初期由于经验不足，产品的质量保证 、
• 生产维护等需要较多的精力投入而带来较 高
• 的成本，随着累计产品的增加，管理日趋 成
• 熟，所需要的人力、财力、物力逐渐减少
• 采购企业没有什么损失，次数多了可能会 失
• 去客户
• Ⅱ、缺货后作为特殊订单，企业进入快 速
• 交货程序，需要用快速运输、小规模装运 、
• 昂贵的运输方式来运送延期交货的货物。
PPT文档演模板
汽车零部件行业采购价格及成本管理
• C、失销成本，客户转向其他企业，企业 直接
• 损失利润。失销总量难估计，失销对未来 销
• S＝销售收入
• Q＝产品的产量
• P＝产品的价格
• 当盈亏平衡的时候：
•
(1)
＝＝＞
• （左边收入，右边成本，收入＝成本的时 候，盈亏平衡，利润为0）
• F＝固定成本，保本产量， 单位产品可变
费
PPT文档演模板
汽车零部件行业采购价格及成本管理
• 所以盈亏平衡时
• 把（2）带入（1）则
• 其中 售
• 反映企业成本结构的最直接工具是财务 损
• 益表，包括销售收入、产品销售成本、产 品
PPT文档演模板
汽车零部件行业采购价格及成本管理
• 产品销售毛利＝产品销售收入－产品销售成本 ；
• 其中产品销售成本包括：原材料，人工成本
• 产品销售利润＝产品销售毛利－（销售费用＋ 管
• 理费用＋财务费用）；
• 其中销售费用包括市场营销、广告、销售部门 固
2、（价格）信息收集的方式
• ①上游法：了解拟采购产品由哪些零件或 材
• 料构成，即查询制造成本即产量资料。
• ②下游法：了解采购的产品用在哪些地方 ，
• 即查询需求量即售价
• ③水平法：了解采购产品有哪些类似产品 ，
• 即查询替代品或信供应商的资料。
PPT文档演模板
汽车零部件行业采购价格及成本管理
汽车零部件行业采购价格及成本管理
①维持成本（库存成本）
• 指为了保持物料原样而发生的成本，分为
• 固定成本和变动成本。
• A、固定成本：不随采购数量的变化而变 化
• 的成本，包括仓库折扣、仓库员工的固定工 资
• 等。
• B、变动成本：与采购数量有直接关系的 成
本，包括物料资金利息、物料破损变质、物 • PPT文档演模板
③缺货成本
•
由于采购不及时造成的损失，包括停
工损
• 失、延迟发火损失、失去销售机会损失 、商
• 誉损失或失去客户损失。
•
A、保险储备及其成本：企业保持一定
数量
• 的保险储备，货品保险过高，库存太多 ，货
•
PPT文档演模板
品保险过低，意味断货失销。 汽车零部件行业采购价格及成本管理
• Ⅰ、缺货可以下次规则订货得到补充， 对
• 售的影响难估计。
• D、失去客户成本，客户永远转向另一家 企业
• ，失业客户就失去一系列收入，这个损失 难
• 以估计，而且还包括信誉损失。
PPT文档演模板
汽车零部件行业采购价格及成本管理
④物料的订购成本
• A、请购手续成本 • B、采购成本（估价，询价，比价，议价
，采 • 购，通讯等费用） • C、进货验收成本 • D、进库成本 • E、其他成本：财务成本，会计成本。
• 定资产及低值易耗品等费用
• 管理费包括企业内管理人员工资、固定资产折 旧
• 、能耗等
•
PPT文档演模板
财务费用包括利息、汇兑收支 汽车零部件行业采购价格及成本管理
• 供应商的价格可以根据盈亏平衡分析（量 本
• 例分析活保本分析）来进行综合分析。
PPT文档演模板
汽车零部件行业采购价格及成本管理
• 量本利分析：S=QP
• ①报价采购：采购方根据需要采购的物品 向供应商发出询价或征购函，请其正式报 价的一种报价方法。
• ②招标确定价格：通过招标确定价格，是 确定价格的重要方式。但过程较为复杂。
• ③谈判确定价格：是最复杂，成本最高的 方式。
PPT文档演模板
汽车零部件行业采购价格及成本管理
三、采购价格的种类
• 1、送达价：供应商报价中负责将商品送达超市的 仓
汽车零部件行业采购价格及成本管理
三、降低采购成本的途径与方法
• 1、寻求更优秀的供应商
• 2、改体供应商结构及供应配套体系
• 4、降低采购成本的方法
•方
• 5、降低采购物流成本途径
•法
PPT文档演模板
汽车零部件行业采购价格及成本管理
• 途径：
• 1、寻求更优秀的供应商
PPT文档演模板
汽车零部件行业采购价格及成本管理
• ⑤采购数量多少（批量折扣） • ⑥交货条件（比如国际贸易术语：FOB， • CFR,CIF，三种报价价格不一样） • ⑦付款条件(现金条件、期限条件)供应商一
般
• 都有规定现金折扣，期限折扣。
PPT文档演模板
汽车零部件行业采购价格及成本管理
2、采购价格确定方式
， PPT文档演模板
汽车零部件行业采购价格及成本管理
2）学习曲线的基本模型
• 基本原理：每次一个特定的产品的累计 产
• 品翻倍时，生产该产品所需的平均时间大 约
• 为开始所需的时间的x％。某产品的学习曲 线
• 效益（见P140 表6－3，图6－3）
PPT文档演模板
汽车零部件行业采购价格及成本管理
3）采购品质成本 (与P104采购质量成本比较)