第三章代理关系和激励机制设置

合集下载

代理理论与激励机制设计(ppt 53页)

代理理论与激励机制设计(ppt 53页)

《管理经济学:信息与激励》骆品
14
亮 复旦大学
应用:石场与Coase定理
• 有一个经营石场的商人,他靠炸石山卖石头赚 钱,一年利润有几百万。这个商人在市场周围 又买了一大片地,一直闲置着。
• 市场经理为什么买了空地又不利用?请给予合 理的经济学解释
• 提示:若是房产开发商买了开发房产,一方面, 居民势必联合起来投诉石场爆破声影响居民生 活;另一方面,若房产开发的价值超过市场的 收入,则房产开发商会倒过来购买市场开发房 产!
• 例:污染、噪音、犯罪
• 例:网络效应与网络外部性(正)
• 例:教育(正)
• 例:R&D(正)
• 例:养蜂场 与 花园
09.10.2019
《管理经济学:信息与激励》骆品
3
亮 复旦大学
网络外部性
• 网络规模由n增加至(n+1),可能联接(具有方向性) 由n(n-1)增加至(n+1)n,增加了2n个
09.10.2019
《管理经济学:信息与激励》骆品
34
亮 复旦大学
典型代理问题
• 败德行为(Moral Hazard):事后不确定性 导致“出工不出力”等机会主义行为
• 例:团队生产中的“搭便车”:一个和尚挑 水吃;两个和尚抬水吃;三个和尚没水吃
• 例:固定报酬的销售活动中的机会主义行为
• 例:计划体制下国有企业吃“大锅饭”引发 的“出工不出力”
09.10.2019
《管理经济学:信息与激励》骆品
22
亮 复旦大学
国有企业改革
• 国有企业产权特征: • ◇公共产品、政企不分、所有者缺位 • ◇内部人控制、国有资产流失现象严重 • ◇资本雇佣劳动 • ◇廉价投票权、“用脚投票” •

代理商管理制度经典(五篇)

代理商管理制度经典(五篇)

3.阴虚咳嗽
第四十页,共76页。
1.阴虚阳亢之头晕目眩、热病伤阴之虚风内动
龟甲
甘 寒


、肝 肾 心
、 、滋养血阴补潜心阳、、凉益血肾止健血骨
2.阴虚发热 、 3.肾虚腰膝痿弱、筋骨不健、小儿囟门不合
4.心血不足之心悸、失眠、健忘
5.血热崩漏、月经过多
鳖甲 咸、寒
1.阴虚阳亢之头晕目眩、热病伤阴之虚风内动 肝 、滋 阴潜 阳、退 热除蒸 、
第三十三页,共76页。
x
8.生首乌的功效有
A.润肠
B.截疟 C.止汗 D.解毒
E.补气血
第三十四页,共76页。
A.阿胶 B.白芍 C.何首乌 D.龙眼 E.紫河车 9. 补血又滋阴的药是( )。 10.柔肝止痛( )。 11.平抑肝阳的药是( )。
第三十五页,共76页。
补阴药
第三十六页,共76页。
第三十九页,共76页。
1.肺虚燥咳、劳嗽久咳
黄精
脾 、 肺 、润 肺 滋 阴 、2.肾虚精亏的腰膝酸软、须发早白、头晕乏力
甘、平

补脾益气 3.气虚倦怠乏力、阴虚口干便燥
4.气阴两虚、内热消渴
1.肝肾阴虚的头晕目眩、视力减退、腰膝酥软、遗精
肝 、 肾 、滋补肝肾、
枸杞子 甘、平
2.消渴

明目、润肺
4.肾虚作喘
益 仁
智辛、温
脾、肾
1.肾气虚寒的遗精滑精、遗尿、夜尿频多 暖肾固精缩尿、温脾 止泻摄唾
2.脾寒泄泻、腹中冷痛、脾虚口多涎唾
第十九页,共76页。
蛤蚧
咸、平 肺、肾
补肺气、定喘嗽、助 1.肺虚咳嗽、肾虚喘促
肾阳、益精血

第三章机制设计理论

第三章机制设计理论

逆向选择对市场的影响
– 逆向选择说明了低质量的产品和低质量的服务对市
场的破坏作用:它们以低价出售,有可能将好产品 挤出市场,并摧毁消费者对市场的信任,导致市场 的萎缩,从而最终降低整个社会的福利水平。
3.4信号传递 信号传递
所谓“信号传递”,就是具有私人信息的一方 通过信号将信息传递给没有私人信息的一方。 用学究式的话来说,就是“高质量”代理人利 用信息优势向委托人传播自己的私人信息。我 们已经知道,信息不对称是导致逆向选择的根 源。要减少逆向选择,就必须解决信息不对称 问题。
比如在飞机、轮船里设置头等舱、经济舱的差 别定价方法 出版商推出一本新书 电信服务商可以对手机用户提供两种收费标准
3.2委托代理理论 委托代理理论
私有信息掌握与否是委托代理关系的重要概念。委托代理关系 的概念来自法律。在法律上,当A授权B代表A从事某种活动时, 委托代理关系就发生了,A称为委托人,B称为代理人。 一般的委托代理关系泛指在任何一种涉及不对称信息的交易 (合同、协议)中参与者之间的经济关系。掌握信息多、处于信 息优势的一方称为代理人,掌握信息少、处于信息劣势的一方称 为委托人。简单地说,“知情者”是代理人,“不知情者”是委 托人。
3.7激励机制 激励机制
所罗门故事与制度设计 所罗门王所用方法在博弈论中被称为“机制设计”。 机制设计,就是设计一套博弈规则,令不同类型的人 作出不同的选择,尽管每个人的类型可能是隐藏的, 别人观察不到,但他们所作出的不同选择却是可以观 察到的。观察者可以通过观察不同人的选择而反过来 推演出他们的真实类型。更专业一点地说,就是委托 人通过制定一套策略,根据代理人的不同选择,将代 理人区分为不同的类别,这就是“信息甄别”。
– –
资本市场

委托代理关系中激励机制的设计

委托代理关系中激励机制的设计

2、长期激励与短期激励的平衡
在多任务委托代理关系中,长期激励和短期激励的平衡是必要的。长期激励 可以鼓励代理人企业的长期发展,而短期激励则可以激励代理人企业的短期目标。 通过合理设计长期激励和短期激励的组合,可以平衡代理人的长期和短期目标, 从而更好地满足委托人的利益。
3、正激励与负激励的结合
委托代理关系中激励机制的设计
01 一、引言
目录
02 二、理论分析
Байду номын сангаас
03 三、案例分析
04 四、思考总结
05 参考内容
委托代理关系是现代企业中常见的一种治理结构,如何设计有效的激励机制 以降低代理成本和增加企业价值,是委托代理关系中的重要问题。本次演示将探 讨委托代理关系中激励机制的重要性,分析激励机制的设计原则,并通过具体案 例分析激励机制的应用和优缺点,最后对激励机制的设计进行思考总结。
4、可操作性强:激励机制的设计应具有可操作性,能够在实践中得到有效 执行。
三、案例分析
以某上市公司的股权激励计划为例,该计划旨在激励公司高管积极工作,降 低代理成本,提高企业价值。具体措施包括:
1、股票期权激励:公司向高管授予一定数量的股票期权,使其能够在未来 以低于市场价格购买公司股票。这将激励高管积极工作,提高公司业绩,使公司 股票价格上涨,从而实现高管的个人收益。
三、结论
在多任务委托代理关系中,激励机制优化设计是关键。通过合理的激励机制 设计,可以有效地引导和激励代理人执行任务,从而满足委托人的利益。在具体 的设计过程中,需要考虑到任务的特性、长期和短期的目标、正负激励的结合以 及信息披露和监督机制等因素,以确保激励机制的有效性和可行性。
谢谢观看
3、具体案例分析表明,股权激励计划是一种有效的激励机制,但也可能存 在一些问题,如过度股票价格、绩效考核体系不可靠以及实施成本较高等。

代理商管理制度范文(4篇)

代理商管理制度范文(4篇)

代理商管理制度范文第一章总则第一条为了规范代理商的管理行为,保障公司和代理商的合法权益,提升代理商的综合素质和经营能力,制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于所有与公司签订代理合同的代理商,包括国内代理商和国际代理商。

第三条代理商应严格遵守公司的各项规章制度和业务流程,履行其作为代理商的职责,维护公司的声誉和利益。

第四条公司有权根据需要和实际情况对代理商进行管理和监督,包括但不限于对代理商的合规性、经营情况和服务质量进行检查和评估。

第五条代理商应当密切配合公司的各项工作,及时提供相关资料和信息,保证工作的顺利进行。

第二章代理商的权益和义务第六条代理商有权享有公司提供的相关支持和资源,包括但不限于产品信息、市场推广支持、培训和技术支持等。

第七条代理商应当按照公司的要求积极参与产品培训和业务学习,提升自身的专业素养和经营能力。

第八条代理商应当保护公司的商业秘密和知识产权,不得泄露或侵犯公司的商业机密和知识产权。

第九条代理商应按照公司的要求完成销售指标,并按时支付相关费用和款项。

第十条代理商应当善意合作,不得损害公司的声誉和利益,不得从事违法犯罪活动和不正当竞争行为。

第三章代理商管理措施第十一条公司将制定代理商评估体系,根据代理商的经营情况、服务质量和合规性等方面的评估结果,采取相应的管理措施。

第十二条公司将定期组织代理商年度大会、业务培训和经验分享会等活动,加强与代理商的沟通和交流。

第十三条公司将建立代理商监督机制,对代理商的经营行为进行监督和管理,发现问题及时纠正并给予相应的处罚。

第四章附则第十四条本管理制度的解释权归公司所有,如有需要,公司有权对本管理制度进行修改和补充。

第十五条代理商在签署代理合同前应仔细阅读并理解本管理制度的内容,遵守本管理制度的规定。

第十六条本管理制度自发布之日起生效,代理商应当及时遵守并执行。

代理商管理制度范文(2)1. 背景和目的代理商是我们公司的重要合作伙伴,负责销售和推广我们的产品或服务。

国有企业委托代理关系与激励约束机制设计

国有企业委托代理关系与激励约束机制设计

国有企业委托代理关系与激励约束机制设计
国有企业代理关系是指国有企业的股东(代理人)委托经营者(被代理人)经营企业
的关系。

在这种关系中,由于代理人与被代理人之间存在利益冲突,需要设计激励约束机
制来确保代理人能够有效地履行委托责任,达到股东的利益最大化。

在国有企业的激励约束机制设计中,首先需要建立明确的激励目标和约束目标。

激励
目标是指通过激励机制激发代理人的积极性,使其为股东创造更大的利益。

约束目标是指
通过约束机制限制代理人的行为,防止其滥用职权,损害股东的利益。

在激励约束机制设计中,可以采用多种方式来实现激励和约束的平衡,提高代理人的
绩效和责任感。

可以通过确定代理人的薪酬和奖励制度,使其与企业的业绩和股东的利益
相挂钩,从而激励代理人努力工作、提高业绩。

可以通过建立健全的监督和审计机制,对
代理人的行为进行监督和评估,及时发现和纠正可能存在的违法违规行为,达到约束代理
人的目的。

还可以采取其他措施来增强激励约束机制的有效性。

可以建立健全的决策和沟通机制,加强代理人与股东之间的信息交流和沟通,确保代理人对股东的意图和要求有清晰的认识,避免信息不对称导致的代理行为问题。

可以加强对代理人的培训和教育,提高其专业素质
和道德水平,增强其对企业长期发展和股东利益最大化的认同感和责任感。

代理机构管理制度内容

代理机构管理制度内容

代理机构管理制度内容第一章总则第一条为了规范代理机构的管理行为,保障代理机构的健康发展,提高代理机构的服务质量,特制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于代理机构的各项管理活动,包括机构设置、人员管理、业务开展、财务管理等方面。

第三条代理机构应当遵守国家法律法规和相关政策规定,加强内部管理,确保服务质量,维护客户利益。

第四条代理机构应当建立健全内部管理体制,制定各项管理制度,严格执行,不得私自变动。

第五条代理机构应当积极开展业务宣传,提高知名度和美誉度,扩大业务范围,提升服务水平。

第六条代理机构应当制定和执行各项管理规章制度,规范机构运作,确保业务顺利开展。

第七条代理机构应当加强人才培养和管理,提高员工综合素质和业务水平,增强团队凝聚力。

第八条代理机构应当建立健全财务管理制度,加强财务监督和风险防范,确保资金安全和良好运转。

第二章机构设置第九条代理机构应当按照国家有关规定,依法设立,经工商部门登记注册,取得经营许可证。

第十条代理机构应当设立机构章程,明确机构性质、业务范围、组织结构、职责分工等内容,经工商部门备案。

第十一条代理机构应当设置董事会或理事会,负责决策和监督机构管理工作,形成合理、高效的决策机制。

第十二条代理机构应当设立总经理或主任,全面负责代理机构的经营管理工作,具体负责机构日常运作。

第十三条代理机构应当根据业务需要,设立各部门、机构或岗位,明确职责范围和工作流程,确保工作有序开展。

第三章人员管理第十四条代理机构应当建立完善的人事管理制度,规范招聘、培训、考核、奖惩等各项工作,激发员工工作热情和创造力。

第十五条代理机构应当严格遵守国家有关法律法规,保障员工合法权益,提供良好的工作环境和发展机会。

第十六条代理机构应当根据业务需要,合理配置人力资源,提高员工综合素质和技能水平,优化团队组合。

第十七条代理机构应当加强员工教育和培训,不断提升员工业务水平和服务质量,提高机构整体竞争力。

第十八条代理机构应当建立健全绩效考核制度,明确考核标准和评定程序,激励员工积极工作,提高工作效率。

代理商管理制度经典(4篇)

代理商管理制度经典(4篇)

代理商管理制度经典代理商管理制度是指企业为了规范与代理商合作关系、加强代理商管理而制定的一系列制度和规范。

以下是一些经典的代理商管理制度:1. 代理商选拔制度:明确代理商的选拔标准和程序,包括代理商的经营实力、市场经验、销售能力等方面的评估,并通过评估结果决定是否与代理商合作。

2. 代理合同制度:明确双方权益和责任,包括代理商品或服务的范围、销售目标、销售地区、销售价格、销售渠道等内容,并约定代理合作期限和解除合同的条件。

3. 代理商培训制度:为代理商提供相关产品知识、销售技巧、市场营销等培训,提高代理商的专业素质和销售能力,确保代理商能够有效地推销企业产品。

4. 代理商销售管理制度:明确代理商销售目标,建立销售计划和考核机制,监督和指导代理商的销售活动,确保代理商以合法、合规的方式开展销售工作。

5. 代理商奖惩制度:根据代理商的业绩和表现,给予相应的奖励和激励,同时对代理商违反规定或不达标的行为给予相应的处罚,以激励代理商积极开展业务并规范其行为。

6. 代理商合作协调制度:建立代理商与企业之间的沟通渠道,定期召开代理商会议、销售会议等,通过交流和沟通解决问题,协调双方的利益关系,保持良好的合作关系。

7. 代理商信息管理制度:建立代理商档案,记录代理商的基本信息、业绩情况、合作历史等,并及时更新和维护代理商信息,方便企业了解代理商情况和进行管理。

这些经典的代理商管理制度可以帮助企业规范代理商的行为,提高代理商的管理水平,从而促进代理商与企业的良好合作关系,实现双赢发展。

代理商管理制度经典(二)第一章总则第一条为规范代理商的组织和管理,促进代理商与公司之间的良好合作关系,根据相关法律法规,结合公司实际情况,制定本制度。

第二条本制度适用于所有为公司提供商品或服务的代理商,包括但不限于经销商、分销商、批发商等。

第三条代理商必须遵守公司的相关规定和要求,履行其与公司的合同义务,维护公司的声誉和利益。

第四条代理商管理部门负责代理商的组织和管理工作,代理商管理部门的主要职责是:对代理商进行资质审查和评估、制定代理商合作协议、协助处理代理商纠纷等。

  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

委托代理关系
股东(委托人) 拥有所有权
聘 用
经理(代理人)
拥有控制权
信息不对称
委托 代理 关系
代理 成本
委托代理冲突
现代公司投资者和经理人利益冲突的现实性: 所有权与控制权分离 现代公司的投资者和经理人存在委托代理关系
(信息非对称)
现代公司投资者和经理人利益冲突的可能性: 理性的投资者和经理人将追求个人利益最大化
公司制度导致所有权与控制权分离
“作为其他人所有的资金的经营者,不要期望 他会像自己所有的资金一样获得精心照顾” (Adam Smith,1776)
Berle and Means(1932)在现代公司制度的背 景下把Adam Smith所观察到的现象概括为“所 有权与控制权的分离”(Separation of Ownership and Control)
委托-代理理论对人行为的基本假设
人是理性的;(这里指人们的推理计算 能力是无限的) 人有着机会主义的倾向。
第二节逆向选择、道德风险与激励合约设计
一、信息不对称
信息不对称就是指市场上买方与卖方所掌握的 信息是不对称的,其中的一方比另一方掌握更 多的信息。 在交易中,如果一方了解自己的一些特征(如商 品的质量、身体的好坏),而另一方不了解,我 们把这种信息不对称结构叫作隐藏特征;由于 交易的一方能采取行为影响对方,而对方不能 直接辨别,我们把这种信息不对称结构叫作隐 藏行为。
信号传递 信息甄别
三、道德风险(Moral Hazard)
道德风险问题指委托人无法(或者是不 能低成本地)观察到代理人的行动,代 理人就有积极性从其自身利益出发(而 不是从委托人利益角度)采取行动,且 这种自利行动往往是以损害委托人的利 益为代价的。
四、以绩效为基础的报偿机制的 原则
(一)信息量原则(the informativeness principle) 激励报偿合约中所采用的信息变量应该 能提供关于代理人更多的信息。
代理人的报酬对于代理人的绩效较为敏 感时,应花费更多的资源改进效率的测 量精度。
(四)等报酬原则(the equal compensation principle)
现实世界中代理人常常受委托人的指示从事多 项活动。这时委托人就会关心代理人人在各项 活动之间分配时间和精力。该原则是如果委托 人不能观察到代理人在各项代理工作中是如何 分配时间和精力的,那么委托人在设计激励报 酬合约中就应使代理人从事不同的代理活动所 付出的努力得到同等的边际回报。
经理报酬计划
基于绩效的奖金和股票期权能够在一定 程度上化解股东和经理之间的利益冲突。 特别是股票期权能够抑制经理的短期行 为。
股票期权计划
所谓股票期权计划,就是公司给予它的 经营者在一定的时间期限内按照某个既 定的价格购买一定数量的本公司股票的 权利。
两个方面的激励作用:
报酬激励:是在经营者购买股票之前发 挥作用的。可能性——现实性
委托—代理问题
如何确保代理人按照自己的要求行事? 在委托代理关系中,委托人面临两个重 要问题:第一是选择合适的代理人,第 二是选择合适的激励机制来使代理人按 照委托人的利益来行事。
委托代理关系并不必然会导致委托代理问题:
如果委托人有完全的理性,那么在签订委托代 理契约时,可以把代理人可能的机会主义行为 全部想到并写进契约,此时,委托代理问题不会 产生。 如果委托人与代理人不存在着信息不对称,或 者说,委托人可以不费成本地监督代理人,此时, 委托代理问题不会产生。 如果代理人没有机会主义动机,完全忠诚,也不 会产生委托代理问题。 如果两者的目标函数完全同构,也不会产生委 托代理问题。
参考文献:
《激励理论——委托代理模型》,让-雅克拉 丰、大卫马赫蒂摩著,陈志俊等译,中国人民 大学出版社,2002年版。 《产权.代理成本和企业绩效:理论分析与实证 检验》,李寿喜著,复旦大学出版社,2006年 版。 《博弈论与信息经济学 》,张维迎著,上海 人民出版社,2004年版。 《所有权、控制权与激励 》,陈郁著,上海 人民出版社,2007年版。
(五)棘轮效应(ratchet effect):关于 跨阶段的激励合约设计问题
第三节 委托代理理论在 现代公司中的应用分析
一、委托代理问题研究的历史渊源
关于委托代理的研究历史悠久,主要围绕着两 权分离展开的。 1.亚当斯密:两权分离将造成公司低效率。 2.凡勃伦:两权分离使控制权转移到经济工程 师手中,他们能致力于产出的提高。 3.伯利和米恩斯:到20世纪20年代,股权分散 是两权分离成为普遍现象。 4.钱德勒:到20世纪60年代,股份分散的加剧 和管理的专业化使得两权分离更加普遍。
(二)激励强度原则(the incentiveintensity principle)
最优的激励强度需考虑四方面因素:一 是诱发代理人努力的成本和收益的比较; 二是对代理人活动进行测评的准确程度; 三是代理人的风险规避程度;四是代理 人对激励的反应程度
(三)监督强度原则(the monitoring intensity principle)
委托–代理问题有三个重要特征:
(1)委托人利益的实现取决于代理人的行为; (2)委托人的目标不同于代理人的目标。 (3)有关代理人行为的信息是不对称的。代
理人的信息明显要多于委托人的信息, 代理人的行为不易直接被委托人观察到。
二、构成委托—代理关系的五个基本要素
代理人的类型 代理人的行动 客观随机因素 代理结果 信息不对称性
委托代理关系的产生
公司制企业的出现 公司制度的优越性: 筹集大量资金
假如必须等待积累去使单个资本增长到能够修建铁 路的程度,那么恐怕直到今天世界上还没有铁路。但是 集中通过股份公司转瞬之间把这件事完成了。 (马克思)
资本与管理的结合 独立法人,股东有限责任 股东更换不影响公司持续经营
委托代理关系的产生
股东与经理之间的关系
股东:把公司看成一种投资工具 经理:把公司看成是工资、地位和“在 职消费”的来源。 ——激励不相容 解决办法:签订“完全和约”——不现实 可行办法:承担一定的“代理成本”
二、股东-经理利益冲突的类型
代理成本的四种类型: 偷懒行为导致的成本 短期行为导致的成本 保守行为导致的成本 控制行为导致的成本
三、利益冲突的控制机制
经理持股 经理报酬计划 董事会 经理市场 公司控制权市场 机构投资者和大股东 负债杠杠和股利政策
经理持股
经理持股加大了经理为个人偷懒行为所 负担的成本,而且还能缓解经理的短期 行为,从而抑制了经理与股东的激励不 相容。但是经理持股也可能导致负面问 题,如抑制了公司控制权市场发挥作用。
信息非对称性的划分
事前 事后
隐匿行动
隐匿信息
逆向选择模型 信号传递模型 信息甄别模型
隐匿行动的道 隐匿信息的道 德风险模型 德风险模型
两种不同的信息非对称情形
事前的信息非对称---逆向选择 投资人在雇佣经理人之前并不了解申 请人的实际能力(签约前)
(Adverse Selection)
事后的信息非对称---道德风险 (Moral Hazard)
短期行为导致的成本
由于公司比经理更“长寿”,因而经理 主要从他的任职期间而不是公司的生命 周期出发来考虑经营决策。
保守行为导致的成本
由于经理不能通过分散化来降低人力资 本的风险,因而经理在投资、融资和股 利分配上更为保守。
控制行为导致的成本
由于经理比股东对公司资源具有更强的 控制力,经理可能利用这种控制力进行 “在职消费”和“无效扩张”等自利行 为。
代理问题和代理成本
Jensen and Meckling (1976)把投资者所面临 的确保所提供的资金不被经理人掠夺和浪费在 无吸引力项目上的困难称为“代理问题” (Agency Problem)。
代理成本(Agency Cost):投资者(委托人) 与经理人(代理人)之间的利益冲突产生的交 易成本。
困难在于:
客观世界存在不确定性:代理结果不仅 取决于代理人的行为本身,而且还取决 于其他客观的影响因素。 信息的不对称:委托人不能确定代理人 的行动是否符合委托人的利益。
信息知情者(Informed)成为代理人(Agent) 例如:经理人熟悉企业的实际经营状况成为代 理人
信息不知情者成为委托人(Principal) 例如:企业的投资人(股东)由于缺乏对企业 经营管理实际状况的信息,于是成为委托人
公司控制权市场的存在使得绩效差的公 司更可能成为并构的对象,绩效差的公 司的经理被替换的可能性增大,从而抑 制了经理的偏离行为。
机构投资者和大股东
机构投资者和大股东比小股东更有动机 和能力来监督经理 的行为,从而抑制了 “ 搭便车”现象。
负债杠杠和股利政策
高负债率和高股利政策加大了经理偷懒 的风险,减少了经理可控的内部资金, 从而约束了经理的无效投资。
现在假定产出是代理人努力的一个函数, 则两者的函数关系可以用公式表示如下: π=π(a) (1) 式(1)中π是产出或利润,a是代理人的工 作努力程度或行动,π(a)是以代理人工 作努力表示的生产函数。
该公式表明,不管代理人的目标函数如何,他的 工作努力是可以观察到的.这样代理人就不至 于损害委托人的利益.退一步,即使工作努力程 度是不可观察的,但是如果产出是能够观察到 的,而且产出与努力是对应关系,那么代理人的 行为(工作努力程度)也可以从产出中准确地推 断出来,在此情况下,委托代理问题是不容易出 现的。
第三章 现代公司中的委托——代 理关系及激励机制设计
第一节 委托-代理关系 的内涵和假设
一、委托-代理关系
法学角度:委托人与代理人签订一个合约,由 代理人代表委托人行事,在行事过程中,代理 人可以选择自己的行动,这一行动将导致相应 的结果,而该结果不仅会影响到委托人的利益 而且会影响到代理人的利益。 经济学角度:更强调委托人与代理人之间存在 不确定性,掌握信息多的一方称之为代理人, 掌握信息少的一方称之为委托人。
相关文档
最新文档