企业生命周期及其管理研究
企业生命周期研究综述
企业生命周期研究综述企业生命周期研究是指对企业从创立到终结的不同阶段进行研究的过程。
企业生命周期不仅仅是指企业的时间跨度，还包括企业在不同阶段的特点、发展模式以及可能面临的问题和挑战。
本文对企业生命周期研究的相关领域、方法和发展趋势进行了综述。
一、企业生命周期研究的相关领域企业生命周期研究涉及多个领域，包括经济学、管理学、创业学等。
经济学主要关注企业的经济表现和市场反应，而管理学则关注企业的组织结构和经营策略。
创业学则将重点放在企业的创业过程和创新能力上。
这些不同领域的研究相互交叉，共同构成了对企业生命周期的全面理解和分析。
二、企业生命周期研究的方法企业生命周期研究可以采用定性和定量研究方法。
定性研究主要通过案例分析、访谈等方式收集企业的实证数据，并通过比较和归纳来揭示企业在不同阶段的特征和变化。
定量研究则通过统计分析和数学模型来量化企业的生命周期，并预测未来发展趋势。
三、企业生命周期的发展模式根据不同学者的观点和研究方法，企业生命周期可以被划分为不同的阶段，如创业期、成长期、成熟期和衰退期等。
每个阶段都有其特定的特征和发展模式。
在创业期，企业通常面临风险和不确定性，需要寻找市场机会和建立核心竞争力。
在成长期，企业的销售和利润开始快速增长，但同时也会出现组织扩张和管理问题。
在成熟期，企业的增长趋于稳定，但市场竞争也变得激烈。
在衰退期，企业面临市场饱和和竞争压力，可能面临倒闭或被收购的风险。
五、企业生命周期研究的发展趋势随着经济和市场环境的不断变化，企业生命周期研究也在不断演进和发展。
未来的研究趋势包括对不同行业和地区企业生命周期的比较研究，以及对不同类型的企业生命周期（如科技企业、传统企业和创新型企业）的深入分析。
随着数字化和人工智能的发展，研究方法也将更加趋向于定量分析和预测模型的应用。
企业生命周期研究是一个涉及多个领域、采用不同研究方法的综合性课题。
通过研究企业在不同阶段的特点和问题，可以为企业的经营决策和发展战略提供重要的参考依据。
基于企业生命周期理论的绩效管理体系框架研究
企业生命周期理论认为企业也像生命体一样 ， 会经历由盛到衰， 从生到死 的过程。 ２ ０ 世纪 ５ ０ 年代 中期 ， Ｍ ａ ｓ ｏ ｎ Ｈ ａ ｉ ｒ ｅ 最早提 出了企业生命周 期理论 的概念。他认为企业 的发展也符合生物学领域的成
・
７ ６・
企业管理
付宏艳
李基于企业生命周期理论的绩 效管 理体 系框架研究
实践 中存在越来越 多的不 足Ｍ １ ， 国外学者开始着 眼
于 战 略性 绩 效 管理 ， 且 相 关 理论 已经 日趋 成 熟 。因 此， 本文 所涉 及 的绩效 管 理 ， 是 承 接组 织长 期 战略 目 标 与 生产 行 为 的枢 纽 ， 基 于 财 务性 指 标 和 非 财 务性
中的生命周期相比， 它的生命周期具有特殊性［ ２ １ 。后
来学者们对企业生命周期进行了探索研究 ， 并于 ２ Ｏ
收 稿 日期 ： ２ ０ １ ４ — ０ ２ — ０ ７
和发展的绩效管理体系。但 由于传统的绩效管理在
作者简 介 ： 付宏艳（ １ ９ ８ ８ 一 ） ， 女， 天津人 ， 河海大学商学院 ２ ０ １ １级硕 士研 究生 ， 研 究方 向为企业管理 。
世纪七八十年代该研究达到繁荣 ， ９ ０年代末出现新 的研究 热潮 。其 中 Ｍｉ ｌ ｉ ｅ ｒ 、 Ｆ ｒ ｉ ｅ ｓ ｅ ｎ 通过 研究认 为在企
业生命周期中 ， 企业战略 、 组织结构 、 环境和制定策 略风格等不同方面表现出不同特征『 ３ ＿ 。目前具有代表
性 的企 业 生命 周期 模 型是 美 国学者 伊 查 克 ・ 爱 迪思
中 图分 类号 ： Ｆ ２ ７ ０ 文献 标 识 码 ： Ａ 文 章编 号 ： １ ０ ０ ３ — ３ ８ ９ ０ （ ２ ０ １ ４ ） ０ ２ — ０ ０ ７ ６ — ０ ５
中国酒店企业成本管理研究基于企业生命周期视角
一、引言
一、引言
成本管理在酒店企业的运营中起着至关重要的作用。有效的成本管理能够控 制企业成本，提高利润率，增强企业的市场竞争力。从企业生命周期的视角出发， 我们可以更全面地了解企业在不同发展阶段的成本管理和控制策略。
4、环境成本控制缺失：随着环保意识的提高，酒店企业需要环境成本的控制， 包括能源消耗、废弃物处理等方面的成本控制。
四、优化中国酒店企业成本管理 的策略
四、优化中国酒店企业成本管理的策略
为应对上述挑战，中国酒店企业需要从以下几个方面优化成本管理： 1、加强预算管理：通过建立全面的预算管理制度，对酒店的各项运营活动进 行预算规划和控制，确保成本的可控性。
成本战略的选择
成本战略的选择
成本战略是指企业为了降低成本、提高效率和优化资源配置而采取的一系列 措施和方法。根据企业生命周期的不同阶段，可以选择不同的成本战略。
成本战略的选择
在初创期，企业可以采用预防成本战略，通过充分调研市场需求和竞争对手 情况，制定全面的产品研发和营销计划。在成长期和成熟期，企业可以采用控制 成本战略，通过优化生产流程、提高生产效率、降低材料成本等措施，实现成本 的持续降低。在衰退期，企业可以采用优化成本战略，通过技术创新、组织变革 等措施，优化企业的成本结构并提高企业的竞争力。
中国酒店企业成本管理研究基 于企业生命周期视角
01 一、引言
目录
02
二、企业生命周期与 成本管理
企业生命周期研究综述
企业生命周期研究综述企业生命周期研究是研究企业从成立到终止的各种阶段和演化规律的学科领域。
自上世纪50年代以来，学者们对企业生命周期的研究逐渐深入，并逐步形成了系统的理论框架和实证研究方法。
本文将从研究动机、研究框架、研究方法、研究进展等方面对企业生命周期研究做一综述。
一、研究动机企业生命周期研究是由对企业家文化的影响，对企业经济价值和影响力的认知，对企业兴衰的好奇心以及对企业未来的投资决策导致的。
研究企业生命周期，有助于理解企业兴衰的原因和规律，有助于推断企业未来发展趋势，有助于指导企业管理和投资决策。
二、研究框架企业生命周期研究框架主要包括以下元素：生命周期的各个阶段、每个阶段对企业的影响、各个阶段的过程和特征，以及每个阶段的转换条件和转换方式。
早期的研究模型主要集中在三个基本阶段上，即初创期、成长期和成熟期。
后来在此基础上增加了几个阶段，例如启动期、加速期、衰退期和终止期等。
这些阶段可以被看作是一系列事实和行动，这些事实和行动共同决定了企业的发展轨迹和成长规律。
三、研究方法企业生命周期主要采用定性和定量研究方法，以及案例研究、战略理论分析、实证研究、财务分析和实地考察等综合研究方法。
1. 案例研究案例研究是通过分析多个不同行业、不同规模、不同结构的企业案例，对企业生命周期的各个阶段、过程和特征进行深入研究。
这种研究方法最大的优势是可以从实际案例中深入掌握企业生命周期的内涵和特点，为企业管理者提供可行的理论指导。
2. 实证研究实证研究是通过搜集大量的实际数据，来验证和修正企业生命周期理论。
这种研究方法常常采用如时间序列回归分析等模型，为企业的发展提供科学依据。
3. 财务分析财务分析主要是基于企业的财务指标，对企业的生命周期进行刻画。
这些指标包括企业营收、利润和净资产回报率等。
通过对企业财务状况的诊断和分析，可以更好地描绘企业生命周期的各个阶段，以及企业在不同阶段的财务表现。
四、研究进展目前，企业生命周期研究已经非常成熟。
管理科学视角下的企业生命周期研究
管理科学视角下的企业生命周期研究在当今竞争激烈的商业环境中，企业发展的生命周期成为了管理研究的热点之一。
通过对企业生命周期进行科学的分析和研究，可以帮助企业理解自身所处的阶段，从而更好地应对现实挑战，实现可持续发展。
本文将从管理科学的角度探讨企业生命周期的重要性和不同阶段的特点，并探讨管理者在不同阶段应采取的策略。
首先，企业生命周期的研究对于管理者具有重要意义。
传统上，企业的生命周期被分为创业、成长、成熟和衰退四个阶段。
然而，随着社会环境的快速变化和市场竞争的加剧，新的阶段正在逐渐形成。
通过对企业生命周期的研究，管理者可以更准确地了解企业所处的阶段，从而在战略决策和资源配置上做出正确的选择。
此外，企业生命周期的研究还有助于管理者预测可能的挑战和机遇，制定相应的应对策略，以保证企业的长期发展。
其次，不同阶段的企业生命周期具有不同的特点。
在创业阶段，企业刚刚成立，市场机会正在被探索。
在这个阶段，管理者需要具备创新和冒险精神，致力于产品研发和市场开拓。
创业企业往往面临着资金短缺和人才缺乏的问题，因此管理者需要善于合理利用有限的资源，确保企业的持续发展。
随着企业的成长，管理者需要更加关注组织架构和人力资源的建设。
此时，企业将面临着市场份额争夺的竞争，因此管理者应采取营销策略来扩大市场份额，提高企业的竞争力。
同时，管理者还需要培养和引进具有专业技能和经验的人才，帮助企业实现规模化发展。
当企业进入成熟阶段时，市场饱和度逐渐增加，竞争激烈度也随之上升。
在这个阶段，管理者需要更加注重产品创新和品牌建设，以保持企业的市场地位。
此外，管理者还需要更加注重企业文化和员工激励，以提高员工的积极性和创造力。
最后，衰退阶段是企业生命周期中最具挑战性的阶段。
在这个阶段，市场需求逐渐减少，市场份额也在逐渐萎缩。
面对衰退，管理者需要审时度势，及早调整企业的业务模式和战略方向。
此外，管理者还需要善于利用企业内部资源和技术优势，寻找新的市场机会，重塑企业的竞争力。
创业企业的生命周期管理与策略研究
创业企业的生命周期管理与策略研究随着经济发展和科技进步，创业成为一种越来越流行的职业选择。
然而，创业成功并不容易，创业企业在成长过程中会遇到各种挑战和困难。
因此，对于创业企业来说，科学且有效的生命周期管理和策略研究是至关重要的。
一、创业企业生命周期创业企业生命周期概括了创业企业的各个阶段，从创立、开发、成长到求稳和转型终止。
在这一过程中，创业企业需要解决不同的问题，并采取不同的策略措施。
这就需要创业者或创业团队拥有高度的创业精神和管理能力。
一般而言，创业企业的生命周期可以分为以下几个阶段：1. 创立阶段创立阶段一般是指创业企业还没有真正开始运营前的阶段，主要目标是验证商业模式和确定创业企业的可行性。
在这一阶段中，创业者需要明确产品或服务的市场需求、制定商业计划、定义公司的愿景与使命、寻找合适的投资人和招募团队成员等。
2. 开发阶段创立阶段之后，创业企业开始进入开发阶段，此时，公司的产品或服务开始进入实现阶段。
这个阶段主要是以公司产品或服务的研发和生产为主要任务。
在这一阶段中，创业者需要聘请适当的人员、建立生产线、找到合适的供应商等。
3. 成长阶段成长阶段是创业企业的高速增长期。
这个阶段下的公司创新成本和经营成本都会增长，但同时成长也会为公司带来巨大的潜在利润。
在这一阶段中，创业者需要建立好公司的品牌形象、扩大市场份额、寻求新的合作伙伴、加强公司的创新能力等。
4. 求稳阶段求稳阶段可能对创业企业来说是最难的阶段，这也是他们需要面对的一个诸多挑战之一。
此时，公司的增长已经逐渐放缓，需要制定新的市场策略来保持公司的收益稳定。
在这一阶段中，创业者需要加强现有业务和客户群体的管理，研究市场趋势，制定切实可行的业务发展计划等。
5. 转型终止阶段转型终止阶段是企业的最后阶段。
企业由于内部管理、市场环境、竞争、经济等原因，面临着发展危机，需要进行战略调整或企业收购即退出市场。
在这个阶段中，创业者需要对公司的业务进行清晰的评估，制定合理的退出策略，并按照计划安排有序进行。
[基于生命周期理论的中小企业授信管理研究]中国中小企业的生命周期
![[基于生命周期理论的中小企业授信管理研究]中国中小企业的生命周期](https://img.taocdn.com/s3/m/a0dab946ff4733687e21af45b307e87101f6f89f.png)
[基于生命周期理论的中小企业授信管理研究]中国中小企业的生命周期一、生命周期理论及中小企业生命周期所谓企业生命周期，就是企业诞生、成长、成熟、衰退直至消亡的整个过程。
企业生命周期理论由美国学者IchakAdize于1989年提出，他将企业整个生命周期分为孕育期、婴儿期、学步期、青春期、盛年期、稳定期、贵族期、官僚期和死亡期。
有的学者按企业规模的变化，将企业生命周期划分为求生存期、高速发展期、成熟期、衰退期和蜕变期，并将企业划分为欠发育型、正常发育型和超常发育型三类。
也有学者基于不确定因素的影响，提出了夭折型、突败型、双峰型等生命周期模型。
中小企业的生命周期指中小企业从创建到消亡的整个过程，具体包括创建期、发展期、成熟期、蜕变期。
中小企业在生命周期的各个阶段都会表现出不同的特征（如表1所示），商业银行只有根据这些特征有针对性地采取授信策略和管理措施，才能对中小企业实行科学有效的授信管理。
对于中小企业生命周期的判定，商业银行可以采取特征判定法和产品生命周期判定法。
特征判定法即通过考察企业创立年限、雇员人数、销售收入、利润率、等定量指标和创新能力、发展前景等定性指标来判定企业的生命周期阶段。
产品生命周期判定法即通过考察企业主要产品或核心产品的生命周期来推断企业所处的生命周期阶段，对应关系如图1所示。
二、基于商业银行角度中小企业授信难的成因分析中小企业为社会作出了巨大的贡献，然而却难以从社会获得足够的资金支持谋求更高、更快的发展，中小企业融资难成为制约中小企业发展的瓶颈，也成为我国经济发展的障碍。
1998～2006年期间，我国金融机构对乡镇企业、私营企业（包括个体经营户）及三资企业的贷款情况如表2所示，可以看出，金融机构对作为中小企业主体的这三类企业的贷款占金融机构贷款总规模的比例几乎每年都在10%以下，并且呈现出下降趋势。
造成商业银行对中小企业授信难的原因是多方面的，既有中小企业自身因素，也有商业银行授信方式和授信管理方面的因素，甚至还有社会信用服务体系方面的因素。
企业科研项目全生命周期管理优化研究
0引言随着产业技术变革及内外部环境的变化，创新能力提升已经成为社会发展的重要主题。
国家层面从不同角度逐步深化科技创新体系和机制改革，以加大资金等资源投入和政策扶持力度，加快建设以企业为主体、市场为导向、产学研用深度融合的科技创新体系。
在依靠科技进步和产品技术创新驱动各行各业高质量发展的新阶段，企业逐步成了基础研究、应用研究和试验发展等创新项目实施的主力军，并站上了科技创新的主舞台。
如政府、行业各层级重点研发攻关项目均不同程度要求企业的参与程度，部分项目则明确需要由企业牵头，联合高等院校、科研院所联合建立研究团队承担项目。
近年来，企业科技管理能力和科研项目管理水平总体有了较大改观，但在科研项目立项、实施等不同阶段仍存在诸多短板，进一步提升科研项目组织实施效率方面尚需要进一加强管理。
1企业科研项目管理特点1.1项目实施侧重于实现经济效益企业作为最基本、最重要的市场经济活动主体，创造效益将是运营决策和日常管理的根本出发点，这也是企业科技创新与高等院校、科研院所等研究机构的本质不同。
企业更加注重应用研究和试验发展创新，考核也更加注重新产品产出、新技术应用，对论文、专利、标准等要求较为弱化。
随着近年来创新体制变革，相关行业领军企业开始在本领域承担系列国家重点研发计划、补强技术短板专项等重大攻关课题，取得了一批显著成果，但基础技术研发方面仍然需要通过产学研合作各方的配合，基础理论及技术研究方面仍然薄弱。
1.2项目组织需要遵循规划并适时调整企业一般会结合行业发展及自身实际，制定五年发展规划、三年滚动计划、年度计划等规划方针，部分企业还将制定科技创新发展专项规划，作为未来一段时间企业科技创新工作组织的纲领执行，也是科研项目组织的基本遵循。
同时，无应用的创新成果则为无效的创新，企业的科研项目组织必须紧跟市场需求，尤其是在当前技术更新周期大幅缩短的大背景下，企业实施的科研项目会随着政策导向、需求格局的变化不断调整技术路线和总体目标，这对项目具体实施、组织管理等能力水平提出了更高的要求。
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论文题目：企业生命周期及其管理研究入学年级：2009春学生姓名：***学号：所学专业：工商管理东北农业大学目录中文摘要-------------------------------------------------------------------------------------1英文摘要-------------------------------------------------------------------------------------1关键词（中英对照）----------------------------------------------------------------------1引言-------------------------------------------------------------------------------------------1 1、企业生命周期的划分------------------------------------------------------------------11.1初创阶段----------------------------------------------------------------------------21.2成长阶段----------------------------------------------------------------------------21.3成熟阶段----------------------------------------------------------------------------21.4老化阶段----------------------------------------------------------------------------22、企业成长和衰老的原因及企业生命力要素分析---------------------------------22.1 成长和衰退的原因----------------------------------------------------------------22.2 企业生命力要素-------------------------------------------------------------------32.3 成长期现象及管理要点----------------------------------------------------------32.4 老化阶段的企业四要素----------------------------------------------------------43、健康企业的培养-------------------------------------------------------------------------54、我国民营企业与国有企业的生命周期----------------------------------------------65、企业生命周期与人力资源策略-------------------------------------------------------75.1 初创阶段-----------------------------------------------------------------------------75.2 成长阶段-----------------------------------------------------------------------------85.3 成熟阶段------------------------------------------------------------------------------85.4老化阶段-------------------------------------------------------------------------------96、结论------------------------------------------------------------------------------------------107、参考文献-------------------------------------------------------------------------------------10摘要企业生命周期不是具体的事物，它只是一种规律，一种看不见、摸不着，且人力不可抗拒的循环力量。
它如同一双无形的巨手，始终左右着企业发展的轨迹。
如果把这双手一分为二，左手代表企业的先天素质，右手则代表企业的后天发展。
这两只手合二为一，结合成企业生命周期的整体。
因此，分析企业的生命周期，首先应该一分为二，分别从企业的先天和后天两方面进行分析，接着把两者合为一体，进行综合分析，便可以对企业的优劣势做出正确的判断，使企业根据这些优劣势，扬长避短，发挥优势。
Summary Business enterprise life cycle is not circulating power that concrete thing, it just a kind of regulation, a kind of can't see, can not understand, and the manpower can't resist.It as if a pair of invisible and huge hands, always or so the track of the business enterprise development.If represents this hands penny as two, left hand the inborn character of the business enterprise, the right hand then represents the day after tomorrow development of the business enterprise.These two match only two for a, combination the whole of the business enterprise life cycle.Therefore, analyze the life cycle of the business enterprise, first should penny is two, distinguish to proceed the analysis with the day after tomorrow both side from the inborn of the business enterprise, match immediately after both for integral whole, proceed synthesize the analysis, can the sound judgment certainly to the good and bad of the business enterprise then, make business enterprise according to these good and bad power, the take grow to avoid short, develop the advantage.关键词企业生命周期生命力要素健康企业Key phrase business enterprise life cycle vitality main factor health business enterprise企业生命周期这一无形力量是随着企业的出现而出现的，并且始终作用于企业的各个发展阶段。
因而，正确认识企业生命周期各阶段存在问题，通过企业的生命力要素和成长衰退要素分析，使企业清醒地意识到自己的不足及长处，规避企业缺点，尽最大能力发挥企业优势促进企业向健康企业迈进。
一企业生命周期的划分企业生命周期理论由美国著名管理学家伊查克·爱迪思提出。
他在《企业生命周期》一书中，对企业的生命历程及其面临的问题进行了详细论述，他将企业生命周期划分为十个阶段：孕育期、婴儿期、学步期、青春期、盛年期、稳定期、贵族期、后贵族期、官僚期和死亡期。
而这十个阶段又可以分为两个大的阶段，即成长阶段（孕育期、婴儿期、学步期、青春期、盛年期）和老化阶段（贵族期、后贵族期、官僚期和死亡期），而稳定期是企业成长阶段和老化阶段的转折点。
结合企业实际情况，本文将企业生命周期划分为四个阶段：初创阶段、成长阶段、成熟阶段和老化阶段。
（一）初创阶段我们将企业生命周期的第一个阶段称为初创阶段。
这一阶段企业主要有以下特点：1.企业是新生儿，还没有得到社会承认，实力也很弱，但却极富灵活性和成长性；2.企业内部的各种正式组织、规章制度和经营方针尚未健全，企业文化也未形成，管理上人治色彩浓厚；3.企业的领导者和管理者基本上是创业者，他们的个人作用突出，各项业务的开展以企业领导者为核心。
（二）成长阶段如果企业运行良好，成长性、竞争性都会增强，就会过渡到下一个发展时期，即企业生命周期的成长阶段。
企业处于这一阶段，会呈现如下特征：1.经营规模不断扩大，主营业务不断扩展并快速增长，各种资源全面紧张；2.企业组织形态走向正规化，机构相对完善，企业规章制度不断建立和健全，企业文化逐渐形成；3.企业创业者的个人作用开始弱化，更多地担当起领导者和管理者的角色，职业经理人开始进入企业并发挥关键作用。
（三）成熟阶段成熟阶段是企业生命历程中最为理想的阶段，在这一阶段，企业的灵活性、成长性及竞争性达到了均衡状态。
一般而言，成熟阶段的企业有如下特征：1.企业能够获取最大利润，财务状况大为改观，初创阶段及成长阶段入不敷出的局面为相对宽裕的资金流所代替，现金流入量大于流出量；2.企业的制度和组织结构完善并能充分发挥作用，即使制度或组织结构暂时或局部出现了问题，企业也有部分的自协调机制。
企业的创造力和开拓精神得到制度化保证；3.企业非常重视顾客需求、注意顾客满意度，一切以顾客至上为原则，即重视市场，重视公司形象。
4.计划能得到不折不扣地执行，企业对未来趋势的判断能力突出，并且完全能承受增长带来的压力。