全面预算管理体系的探索与运作
企业全面预算管理探索与实践
企业全面预算管理探索与实践随着经济的不断发展和市场竞争的加剧，企业对自身财务管理的重要性日益凸显。
预算管理作为企业财务管理的重要组成部分，不仅能够帮助企业制定合理的财务目标和计划，还能够帮助企业进行有效的资源配置和成本控制。
现实中许多企业在预算管理方面仍然存在很多问题和挑战。
本文将从全面预算管理的理论基础、具体实践和发展趋势等方面进行探讨，希望能够对企业预算管理提供一些借鉴和启发。
一、全面预算管理的理论基础全面预算管理是指企业在预算编制、执行和控制等方面全面落实预算管理的理念，在整个企业运作的方方面面都充分考虑预算的作用和影响。
全面预算管理的理论基础主要包括以下几个方面：1. 目标管理理论：全面预算管理的核心是确立明确的企业目标，并通过预算编制和执行来实现这些目标。
企业必须明确自己的经营目标和财务目标，然后将这些目标细化为具体的预算指标和计划，逐步实现目标的达成。
2. 资源配置理论：全面预算管理要求企业能够合理配置资源，使得资源的使用能够最大化地贡献企业的价值。
在预算管理中，企业需要根据各项预算指标的变化，灵活调整资源的配置，确保资源的充分利用和最佳配置。
3. 控制理论：全面预算管理要求企业能够通过预算控制来确保企业的经营活动在合理的范围内进行。
企业需要建立预算执行监控体系，及时发现和解决预算执行中的问题和异常，确保预算的有效执行和企业目标的实现。
1. 预算编制：企业需要根据自身的经营环境和发展目标，制定合理的预算计划。
预算编制首先需要明确企业的目标和战略方向，然后结合市场需求和内部资源，制定相应的财务预算、成本预算和资金预算等，确保各项预算指标符合企业实际情况并能够实现企业目标。
2. 预算执行：企业需要将预算计划落实到实际经营中，确保各项预算指标得到有效执行。
预算执行需要在企业内部建立起监控和激励机制，将预算目标分解到各个部门和员工，建立绩效评价和激励机制，确保每个人都能够按照预算计划进行工作。
企业全面预算管理探索与实践
企业全面预算管理探索与实践企业全面预算管理是指企业在制定、执行和控制预算过程中，考虑到企业整体情况和目标，综合各个部门和职能的预算需求，全面进行预算管理的一种管理方式。
这种管理方式旨在提高企业的绩效、促进资源的合理配置、优化经营决策，进而实现企业的可持续发展。
一、预算编制：企业预算编制是企业全面预算管理的基础，也是决策的起点。
企业在进行预算编制时，需要充分了解各个部门和职能的需求和目标，并将其纳入到整体预算中。
还应根据企业整体战略和目标，合理分配预算资源，制定可行的预算计划。
二、预算执行：企业预算执行是企业全面预算管理的核心环节。
企业需要设立有效的预算指标和考核体系，明确各个部门和职能的责任和任务，并监控实际执行情况。
预算执行过程中，需要及时进行预算调整和控制，确保预算的准确性和有效性。
三、预算控制：企业预算控制是企业全面预算管理的重要手段。
企业可以通过建立预算控制指标和制定相应的控制措施，对预算执行情况进行监控和评估。
还可以通过预算差异分析和成本效益分析等方法，及时发现问题和改进措施，提高企业的经营效益。
四、预算评估：企业预算评估是企业全面预算管理的总结和反思。
企业在实施预算管理过程中，需要不断对预算计划和执行情况进行评估和反馈，及时总结经验教训，改进管理方法。
预算评估可以帮助企业发现潜在问题，优化预算制度，提高预算管理的效果。
当前，随着市场经济的发展和企业竞争的加剧，企业全面预算管理正逐渐得到广泛应用。
越来越多的企业开始重视预算管理，将其纳入到日常经营管理中，用以指导企业的决策和行动。
预算管理不仅可以帮助企业实现利润最大化，还可以提高企业的资源利用效率和经营风险控制能力，为企业的可持续发展提供有力支持。
企业全面预算管理也面临一些挑战和困难。
企业在预算编制过程中，往往存在信息不对称和难以获取的问题，导致预算计划不准确。
企业在实施预算管理过程中，往往需要面临各个部门和职能的利益冲突和困扰，对于预算计划和执行的抵制和反对。
企业全面预算管理探索与实践
企业全面预算管理探索与实践【摘要】企业全面预算管理探索与实践致力于探讨预算管理在企业发展中的关键作用。
本文首先阐述了全面预算管理的重要性，以及其对企业发展的影响。
在介绍了企业预算管理的基本概念与原则，全面预算管理的理论基础，案例分析以及优势与挑战，同时提出了建立适合企业的全面预算管理模式的思路。
结论部分讨论了全面预算管理的未来发展趋势，对企业管理提供的启示，并对文章内容进行了总结与展望。
通过对全面预算管理的探索与实践，企业可以有效规划资源、提高绩效，进而推动企业持续发展。
【关键词】企业全面预算管理、预算管理、企业发展、理论基础、实践案例分析、优势、挑战、发展趋势、管理启示、模式建立、总结与展望1. 引言1.1 企业全面预算管理探索与实践的重要性企业全面预算管理是企业管理中非常重要的一环。
预算管理可以帮助企业合理规划资源的使用，有效控制成本，提高效率，加强内部管理，促进企业整体发展。
而全面预算管理则更进一步地考虑企业各个方面的情况，进行全方位的规划和控制。
全面预算管理涉及到企业的各个部门和层级，需要各方共同参与和协调。
通过全面预算管理，企业可以更好地了解自身的情况，制定更合理的目标和计划，提高决策的准确性和有效性。
全面预算管理也可以帮助企业有效应对外部环境的变化，及时调整计划，确保企业发展的稳步进行。
企业全面预算管理探索与实践就显得尤为重要。
只有深入研究和实践全面预算管理，不断总结经验和教训，才能更好地指导企业管理实践，提升企业管理的水平和效果。
企业在全面预算管理领域的探索和实践，将为企业未来的发展打下坚实的基础，促进企业长足发展和可持续性成长。
1.2 预算管理对企业发展的影响预算管理对企业发展的影响非常重要。
预算管理可以帮助企业有效地规划和控制资金的使用，确保资金的合理分配和利用，进而提高企业的资金利用效率。
通过预算管理，企业能够更好地进行经营决策，根据预算情况制定合适的经营计划，指导企业的经营活动，确保企业朝着预期目标稳步发展。
提升企业全面预算管理水平的探索与思考
提升企业全面预算管理水平的探索与思考随着市场经济的发展和企业竞争的加剧，企业预算管理越来越重要。
但是，很多企业在面对实际操作时，仍然感到困难和挑战。
本文就企业全面预算管理水平的探索与思考进行讨论。
1.加强财务管理，严格预算控制企业预算管理的核心是财务管理。
因此，企业应致力于建立健全财务管理体系，规范财务管理体系的运作，确保企业财务管理的有效性和稳健性。
同时，企业应严格控制预算过程中的各个环节，避免出现错误或不合理的预算，以确保预算的准确性和可行性。
2.有效分配资金，提高资金利用效率企业在预算过程中需要确定资金的需求和分配，以保证资金的优化利用。
合理的资金分配可以充分发挥资金的流动性和价值，增加企业的盈利能力和竞争能力。
3.加强成本控制，提高运营效率成本控制也是企业全面预算管理的关键因素之一。
通过严格控制企业各项成本，可以有效提高企业的运营效率，降低成本，提高企业的盈利能力。
4.强化团队协作，提高质量效果在进行预算管理时，需要强化团队协作，加强部门之间的沟通和协调，确保企业各项工作的有效性和高质量。
同时，企业还需加强团队培训，提高员工的专业素质和技能水平，为企业的发展打下良好基础。
5.引入信息技术，提高预算管理效率企业可以通过引入信息技术了解整个预算流程，以加强对预算管理的监控和控制。
通过预算管理软件，可以追踪预算过程中的各项指标，并及时进行调整，提高预算管理的效率和准确性。
总之，企业预算管理要求企业在财务管理、资金分配、成本控制、团队协作、信息技术等方面加强控制和管理，以提高企业全面预算管理水平，实现高质量的企业发展。
企业全面预算管理探索与实践
企业全面预算管理探索与实践【摘要】企业全面预算管理是企业管理中至关重要的一环，通过对预算的编制、执行和监控，企业能够合理分配资源、实现经营目标。
本文首先介绍了预算管理的定义与意义，然后详细讨论了企业预算编制的流程与方法、预算执行与监控的关键因素，以及预算管理的挑战与应对策略。
通过成功案例分析，阐述了有效预算管理的实际效果。
结尾部分总结了企业全面预算管理探索与实践的启示并展望了未来的发展方向。
企业应认识到预算管理的重要性，不断完善管理机制，提高执行效率，以应对复杂多变的市场环境。
通过全面预算管理的实践，企业能够提升竞争力，实现持续发展。
【关键词】预算管理、企业、探索、实践、重要性、研究背景、定义、意义、编制、流程、方法、执行、监控、关键因素、挑战、应对策略、成功案例、启示、展望、发展、总结。
1. 引言1.1 企业全面预算管理探索与实践的重要性企业全面预算管理是企业管理的重要组成部分，对于企业的长期发展和稳健经营至关重要。
在当今竞争激烈的市场环境下，企业需要通过预算管理来科学规划和有效控制资金的使用，以确保企业能够合理分配资源，实现利润最大化。
预算管理可以帮助企业明确目标和规划路径。
通过预算编制过程，企业可以明确未来一定时期内的财务目标和计划，从而为企业管理者提供了一个明确的方向和指引。
预算管理可以提高企业的财务透明度和决策效率。
通过预算管理，企业可以对各项费用和收入进行全面的规划和控制，实现财务信息的透明化，并为管理者提供及时准确的数据支持，帮助他们做出更加科学的经营决策。
预算管理还可以帮助企业降低风险，提高经营效率。
通过预算管理的执行和监控，企业可以及时发现和解决财务问题，降低经营风险，提高经营效率，从而实现稳健的经济增长。
企业全面预算管理探索与实践的重要性不言而喻。
只有通过科学规划、有效执行和监控预算管理，企业才能在竞争激烈的市场中立于不败之地，实现长期稳健的发展。
1.2 研究背景企业全面预算管理在当今经济环境下变得愈发重要，这主要是因为竞争日益激烈、市场变化迅速等因素的影响。
企业全面预算管理探索与实践
企业全面预算管理探索与实践在当今竞争激烈的市场环境下，企业全面预算管理越来越受到管理者的重视。
全面预算管理是指企业在预算建立、执行、控制和评估的全过程中，运用管理会计、财务管理和市场营销等知识和方法，科学合理地进行预算管理，实现企业目标，并不断提升经营绩效。
下面将从预算的重要性、预算管理的原则和具体的实践措施等方面进行探索与实践。
预算在企业中起到了至关重要的作用。
预算能够促进企业的目标一致性。
企业预算的制定是一个长短期目标相结合的过程，可以指导和协调企业各个层面的目标，使其相互一致。
预算能够促进企业的资源优化配置。
在预算编制过程中，不仅要考虑企业的财务资源，还要充分考虑到企业的非财务资源，如人力资源、物力资源等，通过合理分配和利用各项资源，提高资源利用效率。
预算能够促进企业的绩效评估和控制。
企业通过对预算执行情况的监控和控制，可以及时发现问题，采取相应的措施进行调整，从而提高企业的经营绩效。
预算能够促进企业的灵活性和适应性。
企业在进行预算编制时，需要考虑到市场环境的变化和竞争的激烈程度，从而进行灵活的预算调整，使企业能够更好地应对市场变化和风险。
预算管理需要遵循一些基本原则。
预算管理需要以目标为导向。
企业的预算制定应以实现企业目标为出发点和落脚点，通过预算的执行和控制，不断促进企业目标的实现。
预算管理需要注重信息的准确性和及时性。
预算的建立和执行需要基于准确的数据和信息，才能得到科学和有效的预算结果。
预算管理需要强调绩效评估和控制。
企业通过对预算执行情况的评估和控制，可以及时了解企业的运营状况，发现问题和风险，并采取相应的措施进行调整和改进。
预算管理需要注重团队合作和沟通。
预算管理需要各个部门和岗位之间的密切合作与沟通，以确保预算的制定和执行的有效性和高效性。
企业在实践中可以采取一些具体的措施来加强全面预算管理。
企业可以建立健全的预算制度和流程，明确每个部门和岗位的预算编制和执行职责，形成科学合理的预算体系。
提升企业全面预算管理水平的探索与思考
提升企业全面预算管理水平的探索与思考企业预算管理是指企业按照一定的程序和方法，对企业各项活动进行规划和控制，并根据预算实际执行情况进行调整和分析的一种管理方法。
全面预算管理是指在预算管理过程中，对各项预算进行全面、系统和综合地考虑和管理，从而保证企业的整体目标能够得到有效的实现。
要提升企业的全面预算管理水平，首先需要明确预算管理的目标。
预算管理的目标是使企业的各项活动能够有序进行，确保资源的合理利用和业务目标的实现。
在制定预算时，需要明确企业的整体目标，并将其分解为具体的部门和个人目标，为各项活动的实施提供明确的目标和指导。
需要建立科学合理的预算管理体系。
这个体系应包括预算的编制、执行、监控和分析等环节，确保预算的全过程管理。
在编制预算时，应根据企业实际情况和市场环境进行预测和规划，合理确定各项预算指标。
在执行预算时，要确保各项活动按预算要求进行，并根据实际情况进行调整和控制。
在监控预算时，要及时对预算执行情况进行跟踪和分析，发现问题并采取措施加以解决。
在分析预算时，要对预算执行情况进行评估和总结，为下一阶段的预算编制提供参考。
还需要建立有效的预算管理制度和流程。
预算管理制度是指对预算管理过程中的各项事项进行规范和约束的制度，确保预算管理的规范性和可行性。
预算管理流程是指预算管理过程中各个环节之间的衔接和流程，确保预算管理的连续性和高效性。
制度和流程的建立需要充分考虑企业的实际情况，避免过分繁琐和复杂，以保证预算管理的顺利进行。
还需要充分发挥信息技术的作用，提高预算管理的自动化水平。
信息技术可以提供高效、准确的数据支持，帮助企业实现对预算的跟踪和分析。
信息技术还可以提供预算管理的辅助工具，如预算编制软件、预算执行系统等，提高预算管理的效率和准确性。
要提升企业的全面预算管理水平，需要从明确目标、建立管理体系、规范制度流程和充分利用信息技术等方面进行探索和思考。
只有全面考虑和管理企业的各个方面，才能确保预算管理的有效实施，实现企业的整体目标。
强化企业全面预算管理的探索与思考
强化企业全面预算管理的探索与思考
企业全面预算管理是指企业在进行经营管理决策时，对财务预算进行全面的规划、控
制和评估的一种管理方法。
该方法通过制定预算目标、预算计划、预算执行和预算考核等
环节，对企业财务状况进行全面的管理和控制，以实现企业财务目标的有效实施。
企业全面预算管理的探索与思考需要明确预算目标。
在制定预算目标时，企业需要根
据自身的经营战略和市场环境，确定财务目标的具体指标和时间节点。
企业可以制定销售额、利润率、资本回报率等指标作为财务目标，以指导企业的经营决策和资源配置。
企业全面预算管理的探索与思考需要进行预算计划的制定和执行。
在制定预算计划时，企业需要将预算目标转化为具体的财务指标，并结合市场需求和内外部环境因素进行合理
的预测和规划。
企业还需要确保预算计划与企业战略和目标的一致性，以及预算计划与各
部门和个人的协同性。
在执行预算计划时，企业需要建立有效的预算执行机制，及时调整
和控制经营活动，确保预算目标的实现。
企业全面预算管理的探索与思考需要进行预算控制的实施。
预算控制是指企业通过对
实际经营情况与预算计划进行比较和分析，发现偏差和问题，并及时采取相应的调整和措施，以确保预算目标的实现。
企业可以通过建立预算控制台账、定期召开预算控制会议等
方式，对各部门和个人的预算执行情况进行监督和考核，促进预算控制的有效实施。
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全面预算管理体系的探索与运作重庆飞亚实业公司是一家集科研、生产、经营为一体的国有高新技术企业集团，是中国西南地区最大的微生物发酵基地，是原中国食品行业100 强、重庆市和万州区重点扶持发展的增长型企业之一。
公司占地面积26.7 万平方米，拥有资产总额2 亿多元，下辖重庆市奥美食品有限公司、重庆市福德生物科技有限公司和内蒙古昊元生物制品有限公司三个子公司。
其主要产品为“飞马”牌系列味精、谷氨酸、动物蛋白复合系列调味品，并开发出了灵芝、天麻、猪苓等营养保健品。
2003 年，受企业内外部因素影响与制约，飞亚公司开始了探索符合本企业运营发展、适应市场风云变化的现代企业管理创新之路，实施了全面预算管理体系，并于2003 年12 月26 日正式启动运行，通过一年的贯彻实施，公司生产经营得到了快速发展，2004 年公司实现销售收入1.85 亿元，创利税2000 多万元。
一、全面预算管理体系实施的背景飞亚公司实施全面预算管理体系，是基于市场竞争环境的深刻变化和企业内部改革发展的客观要求，是立足企情，力求发展，放眼市场，做出的战略抉择。
（一）上游产品普遍涨价，产成品涨价十分困难受前几年全国性粮食减产影响，加之中央出台的一系列以促进粮食增产、农业增收和农民增收为目的，旨在解决“三农”问题的有关政策，致使与公司生产联系密切的粮食及其他材料等上游产品价格一涨再涨，企业发展面临着前所未有的挑战：粮食涨价达31.8% ，导致麸酸同比上涨8.5% ；加之原油涨价、严查公路超载等因素，导致物流成本同比平均攀升超过30% ;煤炭价格同比上涨达52.1%……上游产品价格的飞涨，使处于完全竞争环境的食品企业面临着严峻考验；作为三峡库区调味品“领头羊”的重庆飞亚实业公司面对原燃材料价格集体上扬带来的成本压力，进退两难：若要逆市提价，市场份额下降的风险很大，无疑会把辛辛苦苦打下的江山拱手让给竞争者;但若保持价格不变，利润空间无疑会大大缩水甚至陷入无利可图的境地。
（二）内部管理等运行性费用居高不下因为没有形成具有明晰目标、符合本公司运营的管理体系，一直以来沿用的粗放型管理，使公司内部的管理费用、制造费用等运行性费用长期居高不下，给公司经营效益的提高带来了一些不利影响，甚至严重制约并威胁着公司的生存和发展。
（三）咨询机构的设计方案难以解决现实问题为了提高工作效率和经营效益，加强国有企业的现代化管理，解决公司在管理过程中的一系列问题，公司曾邀请社会咨询机构帮助设计了一套管理方案（绩效管理），并一直沿用至2003 年底。
这套方案虽然对公司的管理起到了一定的作用，如在全公司建立起了以绩效考核为主的收入分配机制，对于激活人的主观能动性和创造性，特别是在转变职工观念上起到了一定的作用;但是在实际操作过程中却存在很大的弊端，不能有效地推进公司目标任务的达成，例如，在公司行管方面实行部长工作计划考核表和员工工作计划考核表（即双卡考核，都实行写日工作志），许多工作常常浮于表面（工作随意性大，而且各个部门和员工为应付过关，通常挑选简单、轻松的工作进行计划填报和设置权重），目标任务根本就沉不下去，收不到实效，其结果是部门（含员工）完成了工作任务，而公司月度总目标却未能实现的事情常有发生。
（四）公司长远发展战略，需要一套较为先进的管理理念根据公司的发展规划，公司将在“十五”、“十一五”期间，重点推进5 万吨味精/年、5 万吨鸡精/年、5 万吨谷氨酸/年等项目的改扩建项目，努力构建生物产业园的基础平台，争取在2010 年建成中国最大的生物发酵基地，使集团销售收入达到30 亿元，利税12 亿元。
要支撑这样一个发展平台，就必须要一套较为先进的管理体系。
就在上游产品（原燃材料等）普遍涨价而终端产品（企业产品）涨价难，且管理性费用居高不下，依靠社会咨询机构等外力又不能实现初衷的情况下，2003 年底，为了生存和发展，公司痛下决心，决定以管理创新为切入点和突破口，建立起适应市场变化、适合公司发展的管理模式，以摸索一条适合企业自身发展的道路，经过不断地探索、总结和学习，进而提出了全面预算管理体系。
二、全面预算管理体系的基本内涵全面预算管理是提升企业经营管理水平，强化内部控制和提高管理效率，实现企业内部资源合理配置和最终目标的现代企业管理模式。
公司认为，全面预算管理体系的基本内涵，就是“以预算管理为中心，目标管理为核心，计划管理为手段，绩效考核为主体” 。
首先，公司理清了这几大“管理”之间的相互关系，并对其作出了各自的明确定位。
预算管理是目标管理的基础，是整个体系的中心。
计划管理是目标管理的手段，目标管理则通过绩效考核来体现其价值，是考核的前提。
这四者之间是一个相互依存、相互作用的循环体。
其次，这四大管理工具既具有共同点，即都具有计划、组织、指挥、协调、控制五大职能；同时它们又各有侧重：1.预算管理侧重预、算的功能。
企业管理经过周密预算可以优化企业的资源配置，全方位地调动企业各个层面员工的积极性，是会计将企业内部的管理灵活运用于预算管理的全过程，是促使企业效益最大化的坚实基础。
但预算并非终极目的，更多的是充当一种在公司战略与经营绩效、资源配置之间联系的工具，是通过事先的计算为企业制定目标提供科学依据，以确保最终实现公司的战略目标。
2.目标管理侧重工作的目的性。
它强调工作的结果，明确的目标是成功的开始。
对于任何一个处于WTO 国际化经济环境的企业而言，其首要任务是根据预算方案确定企业的经营目标，然后根据经营目标制订经营计划，进而加以实施和控制，使企业实现经营目标。
3.计划管理强调工作的计划性。
即为企业的发展目标制定行动计划。
任何一个好的方略都不会自动实现，都必须通过计划来组织实施，“谋定而后动”才会得以实现。
计划有助于企业的行动方案按照事先预定的轨迹来运行、发展，从而使企业走向成功、走向辉煌。
4.绩效考核是确保目标达成的必要工具。
它强调激励机制，是一种有效的促进方式。
管理行为学有个强化定律，即你奖励什么就可以得到什么，惩罚什么就可以避免什么。
反过来讲，你考核什么就可以得到什么。
换句话说，考核什么样的目标就有可能达到什么样的目的。
通过考核激励，可以充分调动员工实现目标的积极性、主动性和创造性。
三、全面预算管理体系的实施过程（一）阶段推进，步步深入1、分段实施，逐步推进飞亚公司在探索建立全面预算管理时，考虑到新体系的不完备性和不成熟性且又需一定的适应期，采取了有选择、分阶段的管理方式进行转变与施行。
在2004 年初，仍有选择的使用社会咨询机构设计的管理体系，摒弃了不适合公司运转的程序或因素，逐渐加入全面预算目标管理的理念。
这是探索之路的第一阶段：慢慢转变,稳中求进。
随后公司根据运行的需要又提出并实施了“以目标管理为核心，计划管理为手段，绩效管理为考核”的管理体系,并把它作为管理工作的重心来抓；这是飞亚公司管理体系建设发展的第二阶段：弃旧出新，独立运行。
这一体系的实施，根本改变了过去工作中的随意性、无目标追求和不可操作性，公司内部成本费用攀升的势头也得到了有效遏制，公司的发展基本步入良性循环轨道。
但这一体系也有其局限性，特别是对于目标值的制定缺乏科学依据。
于是，公司又结合实际运行的情况，补充了预算管理。
这是飞亚公司探索实施全面预算管理体系的第三阶段：即深化完善，突出重点。
由此，适应、发展、完善的三个阶段，才使“以预算管理为中心，目标管理为核心，计划管理为手段，绩效考核为主体”的全面预算管理的管理体系真正建立并高效运作起来。
2、围绕四点，有的放矢（1）明确一个中心：就是要坚持以预算管理为中心，建立和完善最基本的预算管理运行体系；（2）力争二个突破：即对外部市场等收入性预算目标（开源）要力争向上突破，对内部成本费用（节流）要力争向下突破，确保完成全年预算目标；（3）围绕三条主线：“实、”“细、” “严，”即预算的制定和执行必须实事求是、落到实处，预算、核算、考核要细中求细、不厌其细，预算分析与考核务必严密明晰、严格把关；（4）强化五方面重点工作：狠抓市场，努力扩大份额；狠抓研发，壮大产品队伍；狠抓质量，提高品牌信誉；狠抓成本，提升经济效益；狠抓管理创新和机制创新，增强企业竞争力。
（二）四个步骤，环环紧扣，有效落实飞亚公司在实施全面预算管理体系的过程中，本着其内涵，严格遵循以下流程进行四个步骤的实施：预算管理f目标管理―计划管理f绩效考核。
1、企业先要实施预算管理，这里所指的预算必须是企业的全面预算，既不是为目标而奉命进行预算，也不是由企业的财务部门编制几张报表了事；它包括营业预算、资本预算、财务预算、筹资预算及各项预算的有机组合构成的企业总预算。
第一，建立预算管理委员会，以协调、综合企业的预算管理工作，从而保证预算管理的组织体系完善。
因此，公司在开展预算工作时就成立了以公司总经理李武恒为组长、分管副总经理魏云为副组长、财务部、制造部、企业管理部和销售公司负责人为成员的公司预算管理委员会。
第二，确立完整的预算管理程序，保证预算管理体系的完整实施。
在公司预算管理委员会的领导下，按照营业预算、资本预算、财务预算、筹资预算的要求，公司设置了销售预算组、采购及生产成本预算组和经费及资本预算组等三个专业组，负责相关内容的预算编制工作；同时，各专业组在预算管理委员会的指导下，按照各自的预算内容，组织相关的部门和人员，结合历史和行业发展趋势以及企业现有资源，通过自下而上以及自上而下等方式进行多重论证，反复沟通，完成了“要我做”向“我要做”的转变，最终变成预算是“我们大家”制作出的预算，而不是“你们”下达的预算，充分体现出全员参与。
这样编制出来的预算方案就具有很强的执行性和操作性。
第三，公司财务部将各个专业组的预算方案进行平衡汇总并最终编制出企业总预算管理方案。
经预算管理委员会反复审核确认后下达公司的全面预算。
（见预算管理运行图）预算管理是整个体系的关键环节，在这个环节里，既不能不顾客观实际情况，盲目地追求速度即所谓的高目标、高指标；也不能忽视已具备的资源等发展的有利条件，片面地单纯地从很容易就能够实现的角度进行预算即所谓的低目标、低指标。
比如在预算管理阶段，营业预算是销售预算组的核心工作，其主要指标有各个品种规格的销售量、销售毛利率、销售费用率、销售收入计划完成率、货款回笼率等关键业绩指标，但作为业务执行的销售公司单纯从日后的考核出发，把低附加值、甚至控制不好是无附加值但容易销售的产品品种的销量加大，而市场销售艰难但却是高附加值的产品品种的销量、甚至把销价压得很低很低，并且把销售费用率抬得很高，为此，公司预算管理委员会几次开会协调，反复沟通，分析目前的有利形势和历史数据，最终做出了双方都满意的销售预算。
业的预算方案经汇总编制出来以后，不要认为工作就完结了，就万事大吉、高枕无忧了，事情并未如此，关键还在落实，在执行上；怎样执行？这就是目标管理所要解决的问题。