管理会计下的公立医院精细化管理模式
基于管理会计角度的公立医院财务管理分析
基于管理会计角度的公立医院财务管理分析【摘要】公立医院作为社会福利机构，其财务管理至关重要。
管理会计在其财务管理中发挥着重要作用，有助于提高效率和效益。
公立医院财务管理存在着许多问题，如资源分配不均衡、成本控制困难等。
本文通过分析管理会计在公立医院财务管理中的作用，探讨了如何运用管理会计优化公立医院财务管理，并通过一个实际案例分析展示了管理会计的应用实践。
总结了管理会计角度对公立医院财务管理的重要性，并展望了未来公立医院财务管理的发展方向。
本文旨在为公立医院提供有益的管理会计建议和启示，以提升其财务管理水平和绩效。
【关键词】关键词：管理会计、公立医院、财务管理、问题、优化、案例分析、启示、重要性、发展方向、总结与建议。
1. 引言1.1 研究背景公立医院作为国家医疗卫生服务体系的重要组成部分，承担着为广大群众提供基本医疗保健服务的重要责任。
随着医疗技术的不断进步和医疗服务的不断完善，公立医院面临着诸多经营管理上的挑战和困境。
在这样的背景下，如何运用管理会计的理念和方法来解决公立医院财务管理中存在的问题，提高医院的经营效益和服务质量，成为医院管理者和决策者亟需解决的课题。
1.2 研究目的公立医院作为国家医疗卫生系统中的重要组成部分，承担着保障公众健康和服务社会的使命。
由于医疗行业的特殊性和复杂性，公立医院的财务管理面临诸多挑战和问题。
本研究旨在通过管理会计的视角对公立医院的财务管理进行深入分析，旨在明确以下几点目的：1. 探讨管理会计在公立医院财务管理中的作用和价值，揭示其在提高财务管理效率和效益方面的潜力；2. 分析当前公立医院财务管理存在的问题和瓶颈，找出管理会计可以发挥作用的领域，并提出相应的改进和优化方案；3. 借助案例分析，深入剖析某公立医院在实践中如何运用管理会计工具和方法，为其他医院提供借鉴和启示；4. 总结管理会计对公立医院财务管理的启示和价值，为公立医院的财务管理实践提供理论支持和决策帮助。
管理会计在医院管理中的应用研究
管理会计在医院管理中的应用研究管理会计是指成本管理会计，通过报告分析为企业经营决策的制定，奠定有利基础，服务单位经营管理过程中，管理会计要自动进行数据信息采集，汇总生成管理文件，综合应用会计分析的工具及方法，实现业财的有机结合，通过财务数据参与医院规划、决策、控制和评价活动，使医院管理者能及时应对管理过程中的变化，分析过去、控制现在、筹划未来，并为这些活动提供有价值的信息，促进医院战略目标的实现，从而推动医院经营管理水平的不断提高。
一、管理会计在医院管理中的作用（一）促进全面预算管理的有效开展管理会计是从实现全方位的预算管理出发，科学调配各类财务与非财务资源，全面覆盖医院的各项经营业务。
实行全面预算，可以帮助各部门及时了解各自的绩效目标，如果实际支出超过预算支出时，医院管理层能迅速发现偏离并进行原因分析，从而改进经营管理。
全面预算落实情况还应作为考核员工的依据，通过预算与绩效管理相结合，更好地调动科室人员的积极性，保证全面预算得到有效执行，促进医院整体经营水平的提高。
（二）为医院科学决策提供重要参考医院管理层要想在复杂多变的内外部环境下制定出科学合理的决策，还需要掌握大量的财务信息。
由于管理会计能够对未来进行预测，在系统收集医院各类数据资料的过程中，可以依据先进的管理会计信息系统，详细掌握医院未各项经营管理活动的开展情况，制定科学的管理规划，有效控制市场环境中的风险因素，从而减少医院经营活动和财务管理的风险，为医院开展各项经营决策活动提供重要的参考依据。
（三）控制与调节的作用医院管理会计的对象是以单位现在和未来的资金运动为对象，成本会计管理的核心内容是成本管控，首先需要结合当前医院各项工作开展实际情况，对医院在一定周期内能够创造的经济效益进行全面分析。
围绕各项活动的分析结果，建立成本效益解析模型，将成本效益作为管理会计的工作重点，医院决策层合理进行医院资源配置，需要以成本性态划分为基础。
整合管理会计获取的信息内容，确定短期内单位的实现目标，保证医院经济运营的稳定性，同时也为更好地改进经济运营活动中出现的问题提供了重要的决策依据。
管理会计在新时期医院会计管理中的应用探讨
管理会计在新时期医院会计管理中的应用探讨摘要：在当今医疗领域，医院是为人们提供基本医疗服务的重要机构，而良好的财务管理和会计核算则是医院运营的基础保障。
然而，随着医疗改革和市场竞争的不断加剧，医院会计管理也面临着越来越多的问题和挑战，已经成为医院会计管理中的主要问题，影响了医院的财务和经营状况。
关键词：管理会计；医院会计管理；应用1管理会计在医院会计管理中的应用价值首先，管理会计的有效应用能够进一步提升医院财务信息的完整性及全面性。
在新医改背景下，各大医院纷纷认识到了会计管理工作对于自身运营发展的重要性。
而完善的财务信息能够为医院管理层开展运营决策与发展规划制定工作提供有力参考。
管理会计则可以有效收集和深度分析医院运营所产生的各项财务数据信息，为医院决策工作提供指导。
此外，管理会计还能够实时动态化地追踪医院各项资金的使用情况、具体流向等，提高预算控制效果，降低医院的运营成本，提高医院的经济效益。
其次，管理会计在医院会计管理中的有效应用，能够及时发现医院运营中潜在的财务风险，便于在会计管理工作中进行内部控制，进而降低各类财务风险给医院带来的不利影响及经济损失。
最后，管理会计在医院会计管理中的有效应用，能够提高医院资源配置合理性及有效利用率。
管理会计可以对各项数据信息进行分析，提高预算编制的合理性。
同时还能够提高医院现有医疗资源的有效利用率，最大程度上提高医院的运营经济效益，为医院实现可持续发展奠定坚实基础。
2管理会计在新时期医院会计管理中的应用2.1不断完善管理会计制度体系建设健全的管理会计制度体系是保障医院管理会计工作有效开展的重要基础，在进行管理会计建设时，要加强对管理会计制度体系的建设与完善，结合实际工作需要对传统会计制度进行优化，具体可以从以下几方面来落实。
（1）完善岗位工作及责任制度。
医院管理会计与传统会计在工作内容上存在很大差异，因此，要对传统的会计工作制度进行优化，通过制度建设帮助管理会计人员明确自身的工作内容及岗位责任，比如管理会计工作主要包括对成本的确定与核算、对医院各项业务的全面预算、明确各项财务目标、落实成本控制、全面开展价值分析、对医院的经营业绩进行考核与评价、为医院各项决策进行风险评估等。
医院财务精细化管理的作用及措施
关键词：医院；财务精细化管理；必要性；措施引言对医院来说，财务管理也就是指医院在运营过程中，对资金统筹、分配和使用等工作的总体描述，其作为医院运营管理中不可或缺的一部分，对医院运营发展有着直接影响。
财务管理作为公立医院运营发展的命脉，促使医院各项运营活动顺利进行。
所以，加强医院财务精细化管理，能够给医院今后发展奠定良好基础。
通过精细化管理理念，对医院各项资源科学分配，提高资源使用效率，给医院创造理想效益，从而实现医院可持续发展。
一、财务精细化管理基本概述精细化管理作为一种新型的管理理念，在20世纪50年代由日本首次提出，并广泛地在企业运营管理中使用。
精细化管理是社会分工的精细化，而财务精细化管理也就是在常规管理基础上，对常规管理综合分析，在减少管理成本的同时，保证管理质量[1]。
精细化管理作为一个比较严格的财务管理模式，强调财务管理各个环节。
并且，精细化管理可以迎合市场变化，在市场经济发展不断改变的环境下，精细化管理可以引导财务管理模式结合市场发展状况进行适当改革，减少市场变化给医院运营发展带来的影响。
二、医院财务精细化管理的必要性（一）保证医院发展目标快速实现在医院运营管理过程中，通过实施财务精细化管理，可以让财务人员职责更加明确，让其自主参与到财务管理活动中，并且在各个部门的配合下完成财务管理目标，实现医院更好地运营和发展。
此外，医院财务管理各项指标能够真实展现其实际运营状况，所以医院财务精细化管理可以确保各项指标的合理性，为医院稳定运营奠定基础。
（二）避免医院财务管理资源大量消耗通常情况下，医院在开展财务管理工作时，采取的管理方法比较粗放。
在这种情况下，容易产生各种财务管理问题，如人员分配缺少具体性、工作落实不到位等。
这些问题的出现，在某种程度上将会使得医院财务资源大量消耗，影响财务管理效率。
而通过实施财务精细化管理，能够对一些财务管理职责进行重新定位，细化财务管理内容，优化管理流程，保证医院财务精细化管理工作顺利落实，避免医院资源大量消耗[2]。
医院内部控制中管理会计的应用分析
医院内部控制中管理会计的应用分析医院内部控制是医院管理过程中的重要组成部分，管理会计的应用更是医院内部控制的重要内容之一。
在医院内部控制中，管理会计起着至关重要的作用，它既是一种工具，也是一种手段，可以帮助医院管理者更好地进行决策和监控，提高医院的经营效益和管理水平。
本文将从医院内部控制的角度出发，分析管理会计在医院内部控制中的应用，探讨其作用和意义。
管理会计是管理者用于内部决策、规划和控制的会计信息系统。
在医院内部控制中，管理会计主要应用于以下方面：1.成本控制：医院管理者通过管理会计可以实时监控医院的成本情况，包括人力成本、物资成本、设备成本等，及时发现问题并制定对策，有效控制医院的成本支出，提高经营效益。
2.绩效评价：管理会计可以帮助医院进行绩效评价，通过制定合理的绩效指标和考核体系，评估医院各项业务的经营状况，及时发现问题和不足，为医院的改进和提高提供依据。
3.预算编制：管理会计可以帮助医院编制预算，包括财务预算和经营预算，有效规划和控制医院各项支出和收入，确保医院的财务状况稳健。
4.决策支持：管理会计可以为医院管理者提供决策支持，通过对医院各项业务的成本、收入、利润等进行分析，为管理者提供决策依据，帮助其做出合理的决策。
二、管理会计在医院内部控制中的意义管理会计在医院内部控制中的应用具有重要的意义，主要体现在以下几个方面：1.提高管理效率：管理会计可以帮助医院管理者及时获取各项业务的经营数据和信息，为管理者的决策提供依据，提高管理效率，实现信息化管理。
2.加强内部监控：管理会计可以帮助医院建立健全的内部控制体系，加强内部监控，及时发现和纠正各种不正常情况，保障医院的正常经营。
4.优化资源配置：管理会计可以帮助医院管理者进行资源分配和配置，合理利用医院的各项资源，提高资源利用效率，实现优化资源配置。
5.提高经营效益：通过管理会计的应用，医院可以更好地进行成本控制、绩效评价、预算编制和决策支持，从而提高经营效益，实现良性循环发展。
管理会计视角下公立医院财务岗位配置问题
管理会计视角下公立医院财务岗位配置问题随着我国管理会计的深入推进，会计工作从传统核算型向现代管理型转变，服务于企业的运营发展。
与此同时，公立医院综合改革中重大举措之一是建立健全现代医院管理制度，为满足坚持公益性、强化费用控制、优化资源配置等管理多样化需求，管理会计在医院经济管理中发挥着重要作用。
新形势下，为适应现代医院管理制度要求，推动管理会计在公立医院中的建设和完善，需不断优化内部操作流程，打通业财融合壁垒，形成精细化财务管理模式。
同时，由于大数据、云计算等信息技术对传统窗口服务和会计模式的变革，急需要医院合理配置财务岗位，通过财务管理信息化，推动医院财会人员转型，全面加强和提升医院的管理水平，已成为医院未来经济管理的必然选择。
一、公立医院财务岗位配置现状通过对公立医院财务岗位运行情况进行问卷调查，实际回收有效问卷309份，其中公立综合医院占43.04%、公立专科医院和中医院占20.71%、基层医疗机构占31.07%、公共卫生机构占4.53%，通过调研发现，目前医院财务岗位配置情况有如下特点。
1、财务人员配置结构需进一步优化问卷分析结果显示公立医疗机构床位规模与财务人员数量关系，500张床位以下的医疗机构占比为52.75%，各医疗机构财务人员（不含收费人员）和收费人员分别在10人以下的占比为56.96%和43.69%，具有相关性。
床位超过1000张的医疗机构占比为28.8%，而财务人员配备超过30人的不足10%，收费人员超过50人的不足15%，床位规模较大的医疗机构从财务人员配置存在较大差异，同其床位规模相关性不大。
公立医疗机构财务人员的配备，一定程度上受内控管理制度要求，但各医院之间的不平衡现象仍然存在。
收费人员的配备受医院床位规模和业务量的影响较大，因各医院配备差距较大，同样规模医院，因排班方式、管理模式或信息化程度不同，其收费人员配备数相差较多。
因此，如何合理配备会计人员和收费人员，提高用人效率，需要财务部门负责人结合实际情况，寻求合理配置方式。
业财融合下公立医院全面预算管理优化建议
预算研究BUDGET STUDIES业财融合下公立医院全面预算管理优化建议丁志伟烟台市莱阳中心医院摘要：医院承担着维护国民生命健康的重要职责，提供平等的医疗救助权利。
新医改背景下，医院既是我国医疗服务体系中非常关键的一部分，也是市场经济主体之一。
面对愈发激烈的医疗市场竞争，要想促进医院的持续、稳定发展，必须踏上现代化管理之路，以全面预算管理为突破点，引进现代化管理理念，创新管理模式。
本文以业财融合为背景，在业财融合理念的指导下，根据医院全面预算管理的现存问题，提出针对性的优化对策，要优化预算编制、增强内容与业务的融合、建设预算管理系统，夯实业务基础并且构建严谨的全面预算考核体系，以强劲的财务管理手段为医院发展保驾护航。
关键词：全面预算管理；业财融合；公立医院；信息化引言随着我国持续推进新医改，医院既享受着市场经济的红利，也面对着愈发激烈的外部挑战。
要想保持竞争优势、提供更加高质的医疗服务，医院要借鉴国内外先进的管理经验，增强内部管理动力，探索全面预算管理之路。
国家层面上，要加大政策支持；宏观层面上，鼓励医院加大全面预算管理力度；医疗层面上，全面预算管理要以医院发展战略为基础，分解总体目标与规划、科学配置资源，也要将其贯穿于各个环节中，避免某部门、机构或人员偏离管理计划，为实现管理目标奠定坚实基础。
在此过程中，需要以业财融合为关键手段，将传统粗放式管理模式转为综合式、精细式全面预算管理模式，打破业务、财务割裂局面。
一、业财融合下公立医院全面预算管理的必要性2009年3月17日，中共中央、国务院印发了《关于深化医药卫生体制改革的意见》，这一改革的目的是切实减轻人民群众就医费用的负担，破解“看病难，看病贵”的难题，以及建立和完善覆盖城乡居民的基本医疗卫生制度等，从而给人们带来了安全、高效、方便、经济的医疗服务。
公立医院作为政府举办的公益性事业单位，其发展关系到整个社会公共卫生事业与民生改善的水平，对我国社会经济的可持续发展具有重要意义。
基于管理会计视角下公立医院财务管理创新探究
财务管理FINANCIAL MANAGEMENT基于管理会计视角下公立医院财务管理创新探究吕红霞 李光英山东大学齐鲁医院(青岛)财务部摘要：自我国公立医院进入综合改革阶段以来，管理工作涉及的项目日益繁杂，尤其在财务管理工作当中，需要针对医院内部的各项经济活动情况进行统计与核算，工作量大且对精确性要求高。
而透过管理会计视角，可对财务管理工作的各项环节进行细化控制，提高财务报表精准性，为公立医院的有序运行提供可靠依据。
因此，现以管理会计视角为立足点，针对公立医院财务管理现状进行分析，并提出相应调整建议，仅供参考。
关键词：管理会计；公立医院；财务管理；创新路径信息化背景下，财务数据的处理面临着质的改革，尤其在公立医院的财务管理运作过程中，财务信息处理的效率、质量均极大影响着医院的有序运行，因此财务管理工作的创新程度、精准程度至关重要。
管理会计作为一种为决策者提供合理依据的管理手段，主要通过围绕公立医院战略决策，结合相关财务数据，形成符合医院发展需求的综合体系，可作为公立医院财务管理工作的重要支撑。
现基于管理会计视角，提出关于如何在公立医院现有财务管理体系基础上进行创新发展的相关策略，概述如下。
一、管理会计在公立医院财务管理中的支撑作用(一)提供战略依据，梳理价值要素公立医院财务管理工作的有序运行需要通过逻辑清晰的顶层设计作为依据，战略方向的明确性至关重要。
透过管理会计视角，财务管理行为可被划分为独立体系，由全局战略角度出发，将与医院发展相关的价值要素梳理清晰，并由此为后续财务管理工作的优化与发展提供相应依据，同时也能够为资源分配要素的规划带来一定参考[1]。
(二)优化信息处理，推动效率升级公立医院运行过程中涉及的项目元素较多，财务管理工作所产生的数据信息量也不断攀升，信息处理效率升级需求明显[2]。
管理会计在管理决策方面的优势较为明显，能够针对大量财务信息及非财务信息做出综合处理，并帮助决策者在其中快速筛选出具有价值的信息，从而降低决策难度。
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管理会计下的公立医院精细化管理模式近年来管理会计在我国各个行业中开始引入，帮助各行业日常业务开展中的财务管理工作有效地进行，通过在管理会计的基础上对公立医院进行精细化的管理模式，强调管理会计在公立医院精细化管理中的重要性，并且根据管理会计的管理方法与手段，在公立医院管理中开展实际的工作，使医院实际工作的各个方面更具系统性，做到更加精准的数据化，有助于促进公立医院管理能力与服务能力的提升，有助于帮助公立医院不断提高其经济效益与社会效益。
一、管理会计在公立医院精细化管理模式中的实际意义
(一)为医院管理层提供信息为保证医院的经济利益，公立医院要根据医院总体经济目标对各个科室进行其经济指标的制定，并会将其结果作为考核中的一项。
因此医院为了提高其成本控制能力会对科室进行预算控制，管理会计工作人员需要根据医院领导的需求以及各临床科室的实际情况，对实际工作的开展进行经济计划，根据各个科室的特点进行经济分析，根据分析数据收集经济数据与经济信息，为公立医院的管理层提供医院经济方面信息，帮助管理层在医院经营中合理规避风险，降低风险对公立医院带来的经济损失，帮助管理层作出正确的决策。
(二)帮助公立医院开展工作考核对于公立医院工作绩效的主要考核体现在医院业务联系以及医院的运营情况这两个大的方面，利用管理会计的经济手段为公立医院的工作业绩考核提供相应的财务信息与数据，对各个数据进行分析比较，寻找公立医院运营管理方面出现的问题。
帮助企业在其管理方式中进行不断地改革，帮助公立医院的工作绩效考核系统不断完善与强化，提高医护人员以及其他相关人员的工作积极性，从而促进公立医院的医疗水平不断提高，
为公立医院的工作考核提供具有价值的参考数据，从而促进公立医院整体的建设水平不断提高。
(三)降低公立医院经营成本人力成本、药品支出与医用耗材成本作为公立医院主要的运营成本，如果对于医疗耗材的不合理使用会导致医疗费用不必要的增加，从而加大患者的就医经济压力，使得公立医院的运营成本增加。
通过对公立医院的临床科室、医务处以及物流中心进行管理会计的引入，分析公立医院在医疗耗材管理方面的情况，根据调查的数据结合实际制定考核指标，帮助医院了解各个部门以及材料的具体耗材情况，从而做到相应的管理措施，帮助公立医院可以根据患者的病情进行分析，最大程度地降低医疗成本，做到医疗耗材、人力成本及药品支出的合理安排，做到最大化地节约经营成本。
二、管理会计在公立医院精细化管理模式中存在的问题
(一)管理会计职位安排不合理由于管理会计的发展起步较晚，在我国虽然得到了较大的应用空间与发展效果，但是整体的发展仍然受限，整体的发展体系尚未成熟，因此在与具体行业中的发展也并不完善。
在公立医院中对于管理会计的相关职位设置较为不合理，在职位设置中缺乏对于管理会计方面的设计，并且对于本就只有极少数的会计人员其所能使用的财务权限严重受限，影响了公立医院财务方面的管理会计工作的无法顺利开展，并且由于公立医院中相应的运营风险控制与内部监督管理的体系不够完善，导致会计管理工作的实际进行。
(二)管理会计专业人才匮乏由于管理会计的整体发展不够成熟完善，其相应的管理会计人员能力水平不一，高质量高水平的管理会计专业人才较为匮乏，由于部分公立医院对于管理会计在医院运营。