公司员工成长基金管理复习过程

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员工成长基金管理制度

员工成长基金管理制度

一、总则为促进公司员工的个人成长和职业发展,提高员工队伍的整体素质,激发员工的工作热情和创造力,根据国家相关法律法规及公司章程,特制定本制度。

二、基金目的1. 培养员工的专业技能和综合素质,提升员工的工作能力和市场竞争力。

2. 鼓励员工积极参与公司业务创新和项目研发,促进公司技术进步和业务发展。

3. 增强员工对公司的认同感和归属感,提高员工的工作积极性和满意度。

三、基金来源1. 公司年度利润的适当比例。

2. 员工自愿缴纳的部分资金。

3. 公司内部其他可用于员工成长的资金。

四、基金管理1. 成立员工成长基金管理委员会(以下简称“管理委员会”),负责基金的管理和监督工作。

2. 管理委员会由公司高层领导、人力资源部、财务部等相关负责人组成。

3. 基金的使用应遵循公开、公平、公正的原则,确保资金使用的合理性和有效性。

五、基金使用范围1. 员工参加各类职业培训和技能提升培训的费用。

2. 员工参加国内外学术会议、研讨会等交流活动的费用。

3. 员工攻读硕士、博士学位或进行博士后研究的相关费用。

4. 员工参与公司项目研发、技术创新、业务拓展等方面的费用。

5. 员工个人成长所需的书籍、资料等费用。

六、基金申请与审批1. 员工根据自身成长需求,向管理委员会提出基金申请。

2. 管理委员会对申请进行审核,必要时可组织专家评审。

3. 经审核通过的申请,由管理委员会审批并通知申请人。

七、基金监督与审计1. 公司财务部对基金的使用情况进行定期监督,确保资金使用的合规性。

2. 公司审计部门对基金的使用情况进行年度审计,确保基金的安全和有效使用。

八、基金终止1. 基金在使用过程中,如出现严重违规行为,经管理委员会研究决定,可终止基金的使用。

2. 基金到期或公司决定不再设立基金时,基金余额按照相关规定进行清算。

九、附则1. 本制度由公司人力资源部负责解释。

2. 本制度自发布之日起施行。

通过实施员工成长基金管理制度,公司旨在为员工提供更加广阔的成长空间,助力员工实现个人价值,共同推动公司持续健康发展。

基金公司员工培训计划

基金公司员工培训计划

基金公司员工培训计划一、培训目标1. 提高员工的专业能力和素质,提升公司整体绩效;2. 增强员工的团队协作能力,提高工作效率;3. 促进员工的职业发展和个人成长。

二、培训内容1. 业务知识培训(1)基金相关知识(2)金融市场运作规则(3)基金投资策略(4)风控管理2. 专业技能培训(1)财务分析(2)风险管理(3)市场营销(4)客户服务3. 职业素养培训(1)沟通技巧(2)团队协作(3)时间管理(4)自我管理4. 情商管理培训(1)情绪调控(2)人际关系(3)决策能力(4)问题解决能力三、培训方式1. 内部培训(1)由公司内部资深员工或高管进行授课(2)结合实际业务情况,进行案例分析和讨论(3)定期举办内部研讨会和交流活动2. 外部培训(1)邀请外部专家或机构进行专业课程培训(2)参加行业会议、论坛等活动,了解行业最新动态和趋势3. 在线培训(1)利用网络平台进行在线学习和交流(2)提供在线课程和资料,方便员工随时随地学习四、培训周期1. 新员工入职培训(1)为新员工提供全面系统的入职培训(2)包括公司文化、业务流程、岗位职责等内容(3)帮助新员工尽快适应公司环境和工作2. 在职培训(1)定期举办内部培训活动,按需安排外部培训(2)根据员工的岗位和职业发展需求,进行个性化培训(3)鼓励员工参加行业相关的培训和学习3. 持续学习(1)建立健全的员工学习档案,跟踪员工的学习情况和成绩(2)鼓励员工参加职业资格认证考试,提升专业水平(3)通过激励机制,推动员工不断学习和进步五、员工培训管理1. 培训需求分析(1)定期进行员工培训需求调查,了解员工的培训需求和意愿(2)根据员工的能力、岗位和职业发展规划,制定个性化培训方案2. 培训计划制定(1)根据公司发展战略和员工培训需求,制定全年培训计划(2)确立培训内容、方式、时间表和预算等3. 培训执行与评估(1)组织实施培训计划,确保培训的有效性和及时性(2)对培训效果进行评估和反馈,及时调整培训计划和内容4. 培训激励机制(1)建立激励机制,奖励员工积极参与培训和取得成绩(2)将员工的学习成果和培训经历作为晋升、加薪的重要参考依据六、培训效果评估1. 参与度评估(1)记录员工的培训参与情况,包括课程完成情况、学习时间等(2)统计培训活动的参与率和满意度,了解员工对培训的反馈2. 学习效果评估(1)通过考试、测评等方式,评估员工的学习成绩和水平(2)定期组织培训成果展示和分享会,分享学习心得和经验3. 工作绩效评估(1)跟踪员工的工作表现和绩效变化,评估培训对工作的影响(2)对培训效果进行综合评价,为制定下一阶段培训计划提供参考七、培训成本控制1. 合理规划培训预算,确保培训活动的质量和效果2. 加强内部培训力量,提升培训的自主性和持续性3. 制定培训费用报销标准和流程,规范培训费用的使用八、员工发展规划1. 根据员工的能力和发展意愿,制定个性化的职业发展规划2. 通过培训和发展机会,帮助员工实现职业目标和个人成长3. 建立健全的员工激励机制,激励员工为公司发展贡献力量结语员工培训是公司发展的重要保障,通过不断提高员工的专业素养和综合能力,能够提升公司的整体实力和市场竞争力。

公司绩效考核方案制度 成长基金 绩效考核细责

公司绩效考核方案制度 成长基金 绩效考核细责

绩效考核制度为提高员工的工作效率,促进员工个人发展和实现企业的目标;增强绩效管理和绩效改进;保障组织有效运行,特制定本制度。

一、目的:1、绩效考核为人员职务升降提供依据.通过全面严格的考核,对素质和能力已超过所在职位的要求的人员,应晋升其职位;对素质和能力不能胜任现职要求的则降低其职位;对用非所长的,则予以调整。

2、绩效考核为浮动工资及奖金的发放提供依据。

通过考核准确衡量员工工作的“质”和“量”,借以确定浮动工资和奖金的发放标准。

3、绩效考核是对员工进行激励的手段。

通过考核,奖优罚劣,对员工起到鞭策、促进作用。

二、组织:1、行政部门:负责构建绩效管理体系,协同部门经理进行考评,提供指导和解释。

2、部门经理:负责绩效管理的具体操作,确认下达单位绩效考核指标,并反馈绩效管理的实施情况。

三、执行:1、部门经理的考核由总经办和行政部门执行;3、员工的考核由其直接上级和行政部门执行.四、考核范围:全体员工,进入公司适用期一个月,合格录用后进行考核(进入公司不满3个月者或者未转正者不参加月度、年终考核)。

五、绩效考核的基本原则:1、客观、公正、科学、简便的原则;2、阶段性和连续性相结合的原则,对员工各个考核周期的评价指标数据积累要综合分析,以求得出全面和准确的结论.六、绩效考核周期:部门经理和员工目前均采用月度考核月度考核:次月的第1个星期考核上个月的绩效,7个工作日内结束,与当月工资一起发放.七、考核内容:1、绩效基本津贴对于非业务部门:工资总额的70%作为固定工资在各月发放,30%作为绩效基本津贴在各月根据绩效考评结果发放;对于业务部门:工资总额的50%作为固定工资在各月发放,50%作为绩效基本津贴在各月根据绩效考评结果发放;对于公司经理及以上级别人员:工资总额的50%作为固定工资在各月发放,50%作为绩效基本津贴在各月根据绩效考评结果发放.2、个人绩效津贴给付比例:⏹特优等:当月绩效基本津贴×150﹪;⏹优等:当月绩效基本津贴×120﹪;⏹甲等:当月绩效基本津贴×100﹪;⏹乙等:当月绩效基本津贴×80﹪;⏹丙等:当月绩效基本津贴×60﹪。

腾讯文档基金训练营期末总复习点击来源看完整的

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基⾦进阶课课期末复习
⼤家晚上好呀,13天的学习,进⼊了尾声,⼤家有没有暗暗松了⼀⼝⽓呢?⾏百⾥者,半于九
⼗,越是到快结束的时刻,⼤家更要好好的坚持。

趁着咱们学习的余热,咱们今天晚上就好好
再把13天的课程完成复习⼀遍,多多加深印象,顺利通过毕业会!
我们训练营分4个模块,还记得是哪四个吗?
班班给⼤家上图
我们从第⼀个模块开始复习:【识基⾦】
【识基⾦】模块我们学习了基⾦是什么?就是把我们的钱交给专业的⼈帮我们投资赚钱。

然后
学习了基⾦的运作模式,有三个关键⼈物:基⾦管理⼈、基⾦托管⼈和基⾦投资⼈。

最后,学
习了基⾦的优点,门槛低、专业、还能分散风险。

我们讲了基⾦的分类。

我们知道了基⾦按照投资对象的不同分为四种,风险由⼩到⼤排序,分
别是货币基⾦、债券基⾦,混合基⾦和股票基⾦。

按照购买渠道,分成场内基⾦和场外基⾦。

按照管理⽅式进⾏划分,可以分成被动型基⾦和主动型基⾦。

按照运作模式分类,可以分成封
闭式和开放式。

第⼆模块:【选基⾦】
主要教⼤家从市场上筛选优质的基⾦,在第三和第四课,我们学习了按照投资对象划分的四类
基⾦的筛选。

第五到第七课重点讲解了指数基⾦
⼤家先来回忆梳理5类基⾦的筛选条件,⼀定要牢记哦,拿着指标多实操⼏次,加深印象
我们的重头戏指数基⾦,就是基⾦经理“抄作业”,长期收益⾼,投资成本低,业绩稳定、受到基
⾦经理失误或变更的影响⼩。

我们在买指数基⾦的时候,⾸先要衡量指数是否处于低估值,这个时候就要⽤到我们的选基⼯
具中的指数温度,温度和操作。

基金从业人员资格如何有效记忆知识点

基金从业人员资格如何有效记忆知识点

基金从业人员资格如何有效记忆知识点作为一名基金从业人员,掌握和记忆大量的知识点是非常重要的。

这些知识点涵盖了基金行业的法律法规、投资理论、业务流程等方面。

本文将介绍如何有效地记忆基金从业人员资格考试中的知识点,以帮助您顺利通过考试。

一、制定学习计划在开始记忆知识点之前,制定一个详细的学习计划是必要的。

首先,根据考试大纲和权威教材,将知识点进行整理和分类。

然后,给每个知识点设定一个学习时间和目标。

可以根据自己的时间安排,合理分配每天的学习任务,并确保完成。

二、采用多种记忆方法记忆方法有很多种,可以根据自己的习惯选择。

以下是几种常用的记忆方法:1. 制作思维导图:使用思维导图将知识点进行分支和组织,形成层次清晰的结构。

这样的可视化方式有助于记忆和理解。

2. 制定关键词:将知识点中的关键词摘录出来,形成一个简洁的列表。

通过反复阅读和复述这些关键词,有助于记忆相关的内容。

3. 制作记忆卡片:将每个知识点写在卡片上,前面写问题,后面写答案。

可以在空闲时间反复翻阅和回答问题,加强记忆效果。

4. 制定联想法:将抽象、难记的知识点与容易记忆的内容进行联想。

通过构建关联,提高记忆效果。

例如,将不同类型的基金与具体的事物进行类比,可以更好地记忆它们的特点和业务。

三、分散学习和复习分散学习和复习是提高记忆效果的重要方法。

过去的研究表明,分散学习和复习比集中学习和复习更有效。

因此,在制定学习计划时,可以将相同话题的知识点分散在不同的时间段进行学习和复习。

这样可以更好地巩固记忆,并提高对知识点的理解。

四、将知识点应用到实际情境中将知识点应用到实际情境中能够帮助记忆和理解。

可以通过解决实际问题、分析案例、参与讨论等方式,将知识点与实际操作相结合。

这样不仅可以提高记忆效果,还可以培养解决问题的能力。

五、查漏补缺在记忆和复习过程中,可以发现自己对某些知识点掌握不牢固或者有遗漏的情况。

这时,及时查找相关的资料进行补充学习是必要的。

基金公司优秀员工发言稿(3篇)

基金公司优秀员工发言稿(3篇)

第1篇大家好!我是XX基金公司的XX,很荣幸能在这里与大家分享我的工作心得和感悟。

首先,请允许我代表所有优秀员工,向公司表示衷心的感谢!感谢公司为我们提供了广阔的发展平台,让我们在这里实现自我价值,为公司的发展贡献自己的力量。

一、回顾过去,感恩公司自从加入XX基金公司以来,我亲身经历了公司从初创到壮大,从摸索到成熟的过程。

在这里,我感受到了公司领导的英明决策、同事们的团结协作以及公司文化的深厚底蕴。

以下是我对过去工作的几点回顾:1. 严谨的工作态度:公司一直强调“严谨、务实、创新、共赢”的工作理念,让我明白了作为一名基金行业从业者,必须具备严谨的工作态度。

在过去的岁月里,我始终秉持这一理念,认真对待每一项工作任务。

2. 团队协作精神:基金行业是一个需要团队协作的行业,一个人的力量是有限的。

在公司,我深刻体会到了团队协作的重要性。

在大家的共同努力下,我们攻克了一个又一个难题,取得了优异的成绩。

3. 不断学习:基金行业是一个日新月异的行业,要求我们不断学习新知识、新技能。

在公司,我积极参加各类培训,不断提高自己的专业素养。

二、立足现在,砥砺前行过去的工作让我收获了成长和进步,但我知道,这只是一个新的起点。

在今后的工作中,我将继续努力,为实现公司的发展目标贡献自己的力量。

以下是我对未来的几点展望:1. 提高自身能力:作为一名基金行业从业者,我要不断学习,提高自己的专业素养和业务能力。

我相信,只有不断提升自己,才能更好地为公司服务。

2. 加强团队协作:在今后的工作中,我将更加注重团队协作,与同事们共同进步。

我相信,团结的力量是无穷的,只有大家齐心协力,才能实现公司的发展目标。

3. 创新工作方法:面对日益激烈的市场竞争,我们要不断创新工作方法,提高工作效率。

我将积极探索新的工作模式,为公司的发展注入新的活力。

三、展望未来,共创辉煌站在新的起点上,我坚信,在公司领导的正确引领下,在全体员工的共同努力下,XX基金公司必将创造更加辉煌的明天。

员工培训的基金如何操作

员工培训的基金如何操作

员工培训的基金如何操作员工培训的基金如何操作(一)长期计划(1)确立培训目标--通过对培训需求的调查分析,将培训的一般需求转变为企业培训的总体目标,如通过培训来达到的'各项生产经营目标和提高企业的管理水平。

通过对上年度培训计划的总结及分析培训的特殊需要,可以确立需要通过培训而改善现状的特别目标,成为本年度培训的重点项目。

(2)研究企业发展动态--企业培训部会同有关的主要管理人员研究企业的生产营销计划,以确定如何通过培训来完成企业的年度生产经营指标。

一项生产经营目标的达成往往取决于一个或几个员工是否正确地完成任务;而要正确地完成任务,又取决于员工是否具备完成任务所需的知识、技能和态度。

通过检查每一项业务目标,确定要在哪些方面进行培训。

企业培训部还要与有关人员共同研究企业的生产经营状况,找到需要改进的不足之处,寻求通过何种培训可以改善现状、实现培训的特别目标。

(3)根据培训的目标分类--围绕企业生产经营目标的培训应列入业务培训方案;围绕提高企业管理水平的培训活动则应列入管理培训方案。

因此,培训方案的制订是针对培训目标,具体设计各项培训活动的安排过程。

企业的业务培训活动可分为素质训练、语言训练及专门业务训练。

企业的管理培训活动主要是班组长以上管理人员的培训,内容包括系统的督导管理训练及培训员专门训练等。

(4)决定培训课程--课程是培训的主题,要求参加培训的员工,经过对某些主题的研究讨论后,达到对该训练项目的内容的掌握与运用。

年度培训计划中,要对各类培训活动的课程进行安排,主要是列出训练活动的细目,通常包括:培训科目、培训时间、培训地点、培训方法等。

注意培训课程的范围不宜过大,以免在各项目的训练课程之间发生过多的重叠现象;但范围也不宜过狭,以免无法真正了解该项目的学识技能,应主要以熟悉该训练项目所必需的课程为限。

培训课程决定后,需选编各课程教材,教材应包括以下部分:培训教材目的的简要说明;列出有关教材的图表;说明表达教材内容的方法;依照下列顺序编写教材:教材题目、教材大纲及时间计划、主要内容及实施方式和方法,讨论题及复习的方法和使用的资料。

员工成长基金管理办法

员工成长基金管理办法

员工成长基金管理办法员工成长基金管理办法一、总则⑴目的与背景员工成长基金的设立旨在为公司员工提供机会和资金支持,促进员工个人能力和职业发展,并提高员工的工作满意度。

该基金遵循公平、公正、公开的原则,充分发挥员工的潜力,为公司的长期发展提供人才保障。

⑵适用范围本管理办法适用于所有公司员工,包括全职员工、兼职员工和实习生。

⑶基金来源员工成长基金的资金来源包括公司预留的专项经费、员工个人捐赠和其他合法合规的方式。

二、基金申请与评审⑴申请条件员工成长基金的申请条件如下:- 员工已连续工作满一年。

- 员工在过去一年内取得了突出的业绩或有杰出的创新贡献。

- 员工有明确的个人能力和职业发展规划。

⑵申请流程员工申请成长基金需要按照以下流程进行:- 员工填写基金申请表格,包括个人信息、成长计划和资金需求等内容。

- 申请表格需要由员工本人和直接领导签字确认。

- 员工将申请表格提交给人力资源部门进行初审。

⑶评审标准员工成长基金的评审标准综合考虑以下因素:- 员工过去一年的绩效表现。

- 员工的个人能力和潜力。

- 员工的发展计划的可行性和预期效果。

- 基金资金的可用性和分配情况。

⑷评审流程员工成长基金的评审流程如下:- 人力资源部门进行初审,对申请表格的完整性和符合条件进行核实。

- 成长基金评审委员会根据申请资料进行评审,并提出意见和建议。

- 高级管理层审批通过最终的基金申请。

三、基金使用与管理⑴资金使用范围员工成长基金的资金主要用于以下方面:- 员工职业培训和进修学习的费用。

- 员工参加相关行业会议和研讨活动的费用。

- 员工进行创新项目或个人研究的资金支持。

⑵使用申请与审批员工使用成长基金需要按照以下流程进行:- 员工填写资金使用申请表格,包括培训计划、费用预算和预期收益等内容。

- 申请表格需要由员工本人和直接领导签字确认。

- 员工将申请表格提交给人力资源部门进行审批。

⑶资金管理与追踪公司将建立员工成长基金的专项账户,用于管理基金的收支情况。

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公司员工成长基金管理细则
一、设立基金的目的
为落实公司“和谐共享”的运营理念,更好地体现“企业靠员工发展,员工与企业共成长”的公司人本观,持续提高公司全体员工的能力,为公司的持续发展培养人才和蓄积后劲,特设立桂林吉福思生物技术有限公司员工成长基金。

二、基金的资金来源
1、公司每年预算投入人民币伍万元作为员工成长基金。

2、公司员工自愿捐款。

3、关联客户、供应商、股东及社会人士捐赠。

4、公司其他营业外收入(办公废弃用品及纸制品包装等其他可回收物资处理所得款项)。

5、员工违规违纪的而给予的罚款。

三、基金的管理
1、组织机构:成立公司基金管理委员会,负责基金会的日常工作。

主任:XXX
副主任:XXXX
委员:XXXXXX
秘书长:XXXXXXXX
2、基金由公司财务部统一管理,专款专用。

3、财务部每半年公布一次互助基金的收支情况,公司员工有权了解基金的使用情况。

4、基金会将每年2月与8月定为“基金捐款月”。

四、基金适用项目及申报程序
(一)为员工个人成长提供支持
1、本项基金用于公司在职员工的个人提升、职业生涯规划、再教育或继续教育(含在学校等教育机构进修学习、攻读相关学位、与工作岗位相关但非上岗必须的专项培训等)。

2、本项年拨款预算:≥30000元/年。

3、原则上本项基金的适用员工为:
(1)不在合同试用期内,且在公司工作一年以上;
(2)有意在培训完成后一段时间内继续为公司服务;
(3)无严重或多次违规、违纪、违法现象;
(4)无从事第二职业或在外单位服务现象;
(5)勇跃向基金损款者优先享受。

如条件特别优秀的员工,以上限制可由基金管理委员会审议后适当放宽。

4、资助比例
原则上,对符合基金支持条件的员工在学习、培训等活动中产生的费用,公司将会按至少50%的比例进行资助。

对费用超过5000元人民币的项目,公司可将资助比例提高至60%-70%,具体比例将根据情况由基金管理委员会审议确定。

5、报批程序
(1)申请
公司员工可随时向所在部门负责人提交书面申请,提供个人信息、参加培训的理由、具体培
训内容、预计培训时限等。

由部门负责人签署推荐意见,然后上交基金管理委员会立项审批. (2)立项
对符合条件的培训申请,由基金管理委员会立项,确认资助比例,并与申请者订立《培训协议》,约定申请者在培训期间及完成后的应负的义务、责任,以及继续在公司服务的年限。

(3)执行
申请者向培训单位报名,缴费,并开具相关费用的正规发票(发票抬头应为公司名称),随后申请者凭发票向基金管理委员会请款。

6、受资助员工的义务、责任
公司将根据《劳动合同法》第22条规定与受资助员工订立《培训协议》,该协议将作为与该员工签署的劳动合同的附件。

协议内容包括(但不限于)以下方面:
(1)受资助员工有义务全程参加培训,并取得《培训协议》中约定的学位或资格、学历证书
(2)受资助员工有义务将培训内容整理成讲义对公司其他员工进行培训,并制定工作应用计划,有效地将培训所得引用到本职工作当中。

工作应用计划应提交部门负责人及人力资源部;受训资料、教材及资格证书副本等须送交人力资源部归档、保管。

(3)公司将与受资助员工约定培训完成后在公司继续服务的时限如下:培训费用在2000元以内的,需继续在公司服务满一年;2000-5000元的,需继续在公司服务满两年;5000—10000元以上(含)的,需继续在公司服务满三年;10000元以上(含)的,需继续在公司服务满三年以上,具体时限视情况另定,原则上服务时限不超过5年。

如果该员工劳动合同剩余年限过短,小于约定的服务期限的,可通过续订劳动合同完成。

(4)员工如未能完成培训,或在约定的时间内因个人原因离职,应向公司支付违约金,违约金上限为公司支付的培训费用总额。

如未能完成培训,应全额支付违约金,如提前离职,原则上公司主张违约金数额=(培训费用总额÷约定的服务年限)×未履行的服务年限)。

具体违约金数额和计算办法在签订《培训协议》时,由基金管理委员会与员工个别协商确定。

(二)为员工购买专业技术书籍
1、本项基金用于:
(1)购买专业技术书籍,供公司在职员工阅读学习。

(2)建立、维护公司图书馆。

公司鼓励员工合理利用工作及业余时间,积极阅读与本职工作相关的专业技术书籍,通过自学不对断提升自己,实现个人发展。

吉福思公司相信建立良好的学习型文化对企业和员工个人的发展大有裨益,因此鼓励从总经理到所有一线员工都应当读书。

2、本项年拨款预算:≥3000元/年。

3、适用范围:公司所有在职员工。

4、基金管理委员会委托以下五名成员(“图书基金管理员”)管理本项基金的使用:XXXXXXXXXXXXXXXX。

委员会责成人力资源部负责图书馆的建设、维护和日常书籍借阅、管理。

5、为了方便公司员工使用本项基金,为书籍的购买创造便利条件,特制订以下申报流程:填写《书籍申购单》,交由任一图书基金管理员审批(原则上员工应向分管自己部门的管理员提交申请)申请人自行购买相应书籍将书籍原本及《书籍申购单》连同购买发票一起交给人资部办理书籍核对和入馆建档向财务部请款向(图书馆)人资部借阅该书。

从实际需要出发,员工也可做以下变通:口头向图书基金管理员申请,购买书籍后再补签《书籍申购单》;员工购买到书籍后,可先行阅读完毕,再走流程请款(但不应跨年,例如2012年购买的书籍,发票应在2012年底前核销。

逾期不予核销);图书基金管理员可根据实际需
要,在保证书籍适用性和专业性的前提下,灵活授权各部门负责人或主管自行购买与该部门相关的书籍,汇总后再统一报账核销。

6、图书购置、管理的一般原则:
(1)除图书基金管理员外,其他员工每月购置、核销书籍不应超过两本。

(2) 基金适用范围仅限于与工作紧密相关的专业、技术类书籍,图书基金管理员应严格把关,不得将基金用于购买与工作无关,或与公司宗旨、理念相冲突的书籍。

同时图书基金管理员应随时了解图书馆现有图书,以免重复购置内容类同的书籍。

在有选择的情况下,应优先从较实惠的渠道购买(如大书店有时比小书店便宜一些;网购通常比购自书店要便宜一些)。

(3)优先购置以下几种书籍:通用性、综合性强、适用范围广的、潜在阅读人数多的、实用性强的、部门需要较迫切的;
(4)图书基金管理员之间应经常就书籍采购进行交流,遇有优秀书籍应在在公司内予以推荐。

人资部应定期举办读书活动,以各种方式有效引导员工阅读风气,在公司范围内培养爱读书、读好书的良好氛围。

(5)为鼓励员工向公司推荐好书,每本书籍在建档入馆时应在扉页注明推荐人名字(即申请购买该书的员工),并且每位员工阅读书籍后,应对该书作评价。

每年度末由人资部汇总图书馆内书籍的情况,获得好评较多的书籍,对该书推荐人做适当奖励。

(三)、XXXXX订单班奖学金
1、本基金类型适合于XXXXX技术学院XXXXX定单班的优秀学生,共5200元/年)。

分为:一等奖:绩效成绩第1-3名,每人每年1000元;
二等奖:绩效成绩第4-5名,每人每年800元;
三等奖:绩效成绩第6名,每人每年600元。

2、具体执行办法:
(1)订单班所在学校提供所有学生的全学年绩效成绩及奖学金的推荐名单。

(2)基金工作委员会审核。

(3)将经审核后拟获得将奖学金的学生名单公示,公示期为10个工作日。

(4)公示无异议后便可执行。

(四)、XXXXXX订单班助学金
1、本基金类型适合于XXXXXXXXX生,共13500元/年)。

分为:
(1)特等助学金:2名,每人每年2000元;
(2)一等助学金:3名,每人每年1500元;
(3)二等助学金:5名,每人每年1000元。

2、助学金申请管理办法:
(1)需要申请助学金的同学提交申请书及提供村委会和乡镇民政部门出示的家庭情况证明材料,属五保户或低保户家庭的学生优先考虑。

(2)申请助学金的同学,需同时提交由学校教务处出具关于上一个学期的各学科考试成绩的书面证明材料及由系学生工作处出具的考勤材料。

(3)学校对提出申请的学生进行初审,遴选确定符合条件的学生名单,并在学院范围对结果予以公示,公示期限为10个工作日。

(4)公示无异议后,报XXXXXXXXX公司基金工作委员会审批执行。

3、有下列情况之一的学生不具备申请基金资格或取消其已经享受的助学金。

(1)受到学校通报批评或纪律处分者;
(2)一学期内情病假缺课累计≥四周者;
(3)一学期内事假超过3天(含)者(因父母病危或家庭严重自然灾害而事假超过3天不计在内);
(5)一学期内无故旷课5节(含)以上;
(6)每学期所修的必修课或选修课有一门考试成绩不及格者;
(7)其它测评(如德、智、体方面)原始成绩达不到学校要求者。

4、公司将与受资助学生订立《资助协议》:
(1)受资助学生有义务完成学业,并且实习期或毕业后应至少到XXXX公司工作一年时间。

(2)员工如在因故未能在约定的时间内到吉福思公司服务,应向公司支付违约金,违约金上限为历年所接受的助学金总额。

六、附则
1、本方案由公司基金工作委员会负责解释。

2、本办法自二〇一一年十一月一日起执行。

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