管理学与领导艺术练习题
管理学领导同步练习题
管理学领导同步练习题项目九领导同步练习题一．单项选择题一、单项选择题1．领导的本质是（）A.权力的运用B.被领导者和追随者的服从C.领导者的个人魅力D.领导者职位的高低2．主要依赖于其个人专长权和影响权影响下属的领导者属于（）A.民主式领导者B.集权式领导者C.魅力型领导者D.变革型领导者3．被成为“事务型”领导者的是（）A.创新型领导者B.战略型领导者C.维持型领导者D.集权式领导者4．（）的领导者与高的群体生产率和高满意度成正相关。
A.生产导向B.员工导向C.权力导向D.利益导向5．管理方格图中，表示领导者通过协调和综合工作相关活动而提高任务效率与士气的领导者类型是（）A.乡村俱乐部型管理B.任务型管理C.贫乏型管理D.团队型管理6．生命周期理论中的低任务——低关系的领导方式是（）A.推销型领导B.指导型领导C.授权型领导D.参与型领导7．王先生是某公司的一名年轻技术人员，一年前被调到公司企划部任经理。
考虑到自己的资历、经验等，他采取了较为宽松的管理方式。
试分析下列哪一种情况下，王先生的领导风格最有助于产生较好的管理效果? （）A.企划部任务明确，王先生与下属关系好但职位权力弱B.企划部任务明确，王先生与下属关系差但职位权力强C.企划部任务不明确，王先生与下属关系差但职位权力弱D.企划部任务不明确，王先生与下属关系好但职位权力强8．总经理办公室的王翔受命组建企业的信息中心。
为此他在企业内挑选了一些人员作为信息中心的工作人员，包括小陈、小蔡和老林等。
其中小陈是王翔的中学同学。
在王翔看来，小陈虽然人比较朴实，但能力实在有限，做工作虽然不至于犯什么错误，但动作太慢。
尽管如此，王翔觉得小陈其它方面，如为人等还是不错的，又是老同学，便选中他到信息中心工作。
据此可以判断：（）A.王翔属于任务导向型领导B.王翔属于关系导向型领导C.王翔属于民主型领导D.王翔属于专制型领导9．有这样一些活动或事件：①教普通物理的孔教授宣布期末除了有统一的考试外，还必须进行由他亲自主持的口试。
管理方法与艺术期末练习试题附答案
1、管理活动应该以（）为中心。
A人B设备原材料C资金D信息2、优秀的管理者应该具备一些特定的品质和素养。
下面（）不是优秀管理者应该具备的品质。
A、关注自我事业的成功B、愿意承担工作责任C、关注、关心公司的发展D、愿意接受新的挑战3、“三个和尚”的故事中，“一个和尚挑水吃，两个和尚抬水吃，三个和尚没水吃。
”主要揭示了下列各项管理职能中（）的重要性。
A、计划B、协调C、人事D．激励4、德国宝马公司认为，如果你只跟着别人的步伐，那么你就不要期望能够超越他。
说明（）是非常重要的。
A理念B知识C创新D宣传5.近年来，由于企业外部环境的变化，导致了华海企业内部发生了很大的变化，下列( )属于企业内部的变化。
A.客户需求B劳动力的供应C. 对新技术的需求D.技术进步56、某企业在技术研发方面取得了重大突破，这时该企业领导必须（），其成员才能保持不断创新。
A、奖励做出突出贡献的个人B、对企业中没有做出贡献的人员进行惩罚C、鼓励并感谢团队中的每一个成员D、对每一位企业成员要求更加严厉57．张明是一位有个性的领导者，他的领导方式多是由于他自己的性格和独特的处世方式而形成的，但是他进入另外一家公司就职后，发现以前的领导方式根本不起作用，他必须换一种截然相反的方式进行管理。
张明德这种领导方式的变化主要是由（）引起的。
A．个性B．背景C．环境D．知识58.小新所在公司的车间里噪音很大，照明和通风条件也很差，员工们都很不满意，公司派刘经理去解决这个问题，他应该从（）上下手解决这个问题。
A.工作条件B.福利待遇C.薪酬水平D.组织文化59、李桦是研发团队中的成员，他非常善于核查工作细节，保证不出现任何差错。
他在组织中的角色可以称为( )。
A.推动者B. 控制者C.总结者D. 支持者60、前馈控制的作用是（）A．监督和领导B．亡羊补牢C．防患于未然D．监督和纠正1A2A3B4C5D56C 57C 58A 59B 60C选择题：1、管理机制中最基本的机制是（B）2、管理系统中最重要的构成要素是（ABCD）3、具有利益驱动性特点的管理方法是（ABCD）4、管理创新的内容是（ABCD）5、管理学产生的标志是（C）的出现。
管理学练习题库+参考答案
管理学练习题库+参考答案一、单选题（共40题，每题1分，共40分）1、组织经营环境不确定，组织的计划就应该越需要和更强调（）。
A、指导性计划和短期计划B、战略计划和长期计划C、作业计划和长期计划D、单一性计划和短期计划正确答案：A2、控制工作的第一个步骤是（）。
A、确立标准B、拟定标准C、纠正偏差D、衡量成效正确答案：A3、下列不属于影响组织分权程度的因素是（）。
A、组织成员的决策参与度B、成员的自我管理能力C、组织的可控性D、政策的统一性正确答案：A4、下列不属于保健因素的是（）。
A、人际关系B、薪金C、工作条件D、责任感正确答案：D5、法约尔提出（）原则。
A、10项B、14项C、5项D、6项正确答案：B6、管理者影响人的行为的手段无非两类,一类与权力有关,另一类与( )有关。
A、企业宗旨B、组织文化C、组织目标D、经济效益正确答案：B7、目标管理的基本理论和方法，是由美国管理学者（）A、马斯洛B、梅奥C、泰勒D、彼得●德鲁克正确答案：D8、双因素理论中的双因素是指（）。
A、人的因素和物的因素B、历史因素与自然因素C、保健因素和激励因素D、经济因素与技术因素正确答案：C9、不确定性决策和风险决策的主要区别在于（）A、环境的稳定性B、风险的大小C、可控程度D、能否估计事件的概率正确答案：D10、下列哪位管理学家是经验管理学派的代表人物？（）A、孔茨B、西蒙C、赫茨伯格D、德鲁克正确答案：D11、在各种沟通网络中，传递消息速度最快的一种是（）。
A、轮式B、全通道式C、Y式D、链式正确答案：D12、控制工作是通过纠正偏差的行动与其他四个职能紧密结合在一起，使管理过程形成了一个（）A、相对封闭的系统B、相对开放的系统C、绝对封闭的系统D、绝对开放的系统正确答案：A13、“大河有水小河满”和“小河有水大河干”说明了：（）A、系统的整体功能不等于个体功能之和B、系统的结构决定了系统的整体功能C、人们所持的心态不同D、人们看问题的角度不同正确答案：A14、领导权变理论认为，从领导者的角度来说，（）是最重要的。
管理学各章练习题
第一章管理概述一、管理的性质1.管理的二重性是指管理的( )。
A.科学性B.艺术性C.自然属性D.社会属性E.实践性二、概念和职能1.以下不属于管理职能的是（）。
A.组织活动B.控制活动C.有效获取资源D.计划与决策2．综合各种管理职能理论的研究，管理的最基本的职能有（）。
A．生产B．计划 C．组织 D．经营 E．控制3.古人云：“运筹于帷幄之中，决胜于千里之外”，这里的“运筹帷幄”反映了管理中的 ( )。
A．计划职能 B. 组织职能 C. 领导职能 D. 控制职能4.企业组织管理的主要目的是带领就是带领员工一道实现（）的目标。
A、全社会B、全体员工C、本组织D、管理者E、员工个人5.某公司总经理白手起家，从一个普通的技术人员发展为今天拥有百万资产的企业的经营者，目前公司已经有了自己的生产线。
但这位总经理却常常为管理生产工人的事发愁。
因为他被工人们称为“白面书生”,很难与他们沟通。
你认为最可能的解决方法是什么? （）A.采取严厉的措施，板起脸来。
B.招聘对生产管理有经验的专家，代替自己来管。
C.与生产工人坐在一起开座谈会，放下架子，逐步缓和关系。
D.开除给自己起外号的工人，杀一儆百。
三、管理者1.企业管理者可以分成基层、中层、高层，高层管理者主要负责制定（）。
A.日常程序性决策B.长远全局性决策C.局部程序性决策D.短期操作性决策2.上层主管人员的重要任务是( )。
A.监督执行B.协调执行C. 监督控制D.决策控制3.某技术专家，原来从事专业工作，业务精湛，绩效显著，近来被提拔到所在科室负责人的岗位。
随着工作性质的转变，他今后应当注意把自己的工作重点调整到（）。
A.放弃技术工作，全力以赴，抓好管理工作和领导工作B.重点仍以技术为主，以自身为榜样带动下级C.以抓管理工作为主，同时参与部分技术工作，以增强与下级的沟通和理解D.在抓好技术工作的同时，作好管理工作4.管理者履行管理职能的根本目的是( )。
管理学习题（含答案）领导
管理学习题（含答案）领导一、单项选择题1、领导的实质是指（ C ）A、决策B、指挥C、对被领导者施加影响力D、管制、监督下属认2、领导者有权对组织内部的一些违纪行为给予一定的处分或惩罚，指的是（ B ）A、法定权B、强制权C、奖赏权D、处分权3、在布莱克的方格理论中，属于战斗集体型的管理是（ C ）A、（1，9）型B、（9，1）型C、（9，9）型D、（5，5）型4、根据布莱克的方格理论，最为有效的管理应是（ C ）A、（1，9）型B、（9，1）型C、（9，9）型D、（5，5）型5、在领导理论研究中，最先提出领导周期理论的是（ D ）A、赫塞B、布兰查德C、费德勒D、科曼6、对于较不成熟的下属，较为有效的领导风格是（ B ）A、指导型B、推销型C、参与型D、授权型7、对于高度成熟的下属，较为有效的领导风格是（ C ）A、指导型B、推销型C、参与型D、授权型8.将领导者分为事务型领导者和战略型领导者是以C 为标准来分的。
A.领导者权力运用方式B.领导者在领导过程中进行制度创新的方式C.领导者在领导过程中的思维方式9.俄亥俄州立大学队领导方式的研究发现，B 的领导者一般更能使下属达到高绩效和高满意度。
A.高关怀－高定规B.高关怀－低定规C.低关怀－高定规D.低关怀－低定规10.下列理论 B 不属于领导情景论。
A.权变理论B. 路径－目标理论C.领导生命周期理论D.管理方格论11. A 认为各种领导方式都有可能在一定环境内有效，这种环境是多种外部与内部因素的综合作用体。
A.权变理论B.路径－目标理论C.领导生命周期理论D.管理方格论12. 管理方格论中，表示领导者只重视任务效果而不重视下属发展和士气的是 E 。
A.乡村俱乐部B.贫乏型C.中庸之道D.团队型E.任务型13.乡村俱乐部型领导方式位于管理方格图的 B 格。
A.9.1B.1.9C.5.5D.9.9E.1.114.根据权变理论，在环境较差的情况下，采用 B 的方式比较有效。
全国自考00054《管理学原理》练习题及答案
第十章领导一、单项选择题1、下列不属于领导者影响力得主要来源得就是()。
A、职位权力B、正式权力C、工作权力D、个人权力2、下列不属于领导者正式权力得就是()。
A、法定权B、奖赏权C、强制权D、专长权3、领导者真正取得正式权力得客观基础就是获得()。
A、奖赏权B、个人影响权C、强制权D、法定权4、下列不属于领导活动得基本要素得就是()。
A、领导环境B、领导者C、被领导者D、目标5、()就是领导活动中最关键得因素,就是领导活动得主体。
A、领导者B、被领导者C、目标D、领导环境6、人性假设理论中得经济人假设最早由()在《国富论》提出得。
A、亚当·斯密B、泰勒C、埃尔顿·梅奥D、马斯洛7、人性假设理论中得社会人假设就是管理学家()在“霍桑试验”中得出得。
A、亚当·斯密B、泰勒C、埃尔顿·梅奥D、马斯洛8、人一般就是勤奋得,人能够自我激励与自我管理,人们要求提高与发展自己,期望获取个人成功,这体现了()得观点。
A、经济人假设B、社会人假设C、自我实现人假设D、复杂人假设9、超Y理论由美国心理学家约翰·莫尔斯与杰伊·洛希提出得,就是根据()得假设提出得一种新得管理理论。
A、经济人假设B、社会人假设C、自我实现人假设D、复杂人假设10、下列不属于勒温得三种基本领导风格得就是()。
A、独裁式领导B、自我式领导C、民主式领导D、放任式领导11、勒温得基本领导风格中工作效率最高得就是()。
A、独裁式领导B、自我式领导C、民主式领导D、放任式领导12、在下列领导方式理论中,()认为领导方式就是一个连续变量。
A、勒温得三种基本领导风格B、领导方式连续统一体理论C、密执安大学得双中心论D、俄亥俄州立大学四分图论13、在()得基础上,罗伯特·布莱克与简·莫顿于1964年就组织中得领导方式提出了管理方格图。
A、勒温得三种基本领导风格B、领导方式连续统一体理论C、密执安大学得双中心论D、俄亥俄州立大学四分图论14、美国管理学家()对企业中领导方式问题进行了多年得研究。
第四篇 领导 练习题
第四篇领导练习题（一）领导一、单项选择题1、领导的本质是（ B ）A.权力的运用B.被领导者和追随者的服从C.领导者的个人魅力D.领导者职位的高低2、主要依赖于其个人专长权和影响权影响下属的领导者属于（ A ）A.民主式领导者B.集权式领导者C.魅力型领导者D.变革型领导者3、被成为“事务型”领导者的是（ C ）A.创新型领导者B.战略型领导者C.维持型领导者D.集权式领导者4、（ B ）的领导者与高的群体生产率和高满意度成正相关。
A.生产导向B.员工导向C.权力导向D.利益导向5、管理方格图中，表示领导者通过协调和综合工作相关活动而提高任务效率与士气的领导者类型是（ D ）A.乡村俱乐部型管理B.任务型管理C.贫乏型管理D.团队型管理6、生命周期理论中的低任务——低关系的领导方式是（ C ）A.推销型领导B.指导型领导C.授权型领导D.参与型领导7、王先生是某公司的一名年轻技术人员，一年前被调到公司企划部任经理。
考虑到自己的资历、经验等，他采取了较为宽松的管理方式。
试分析下列哪一种情况下，王先生的领导风格最有助于产生较好的管理效果? （Ａ）A.企划部任务明确，王先生与下属关系好但职位权力弱B.企划部任务明确，王先生与下属关系差但职位权力强C.企划部任务不明确，王先生与下属关系差但职位权力弱D.企划部任务不明确，王先生与下属关系好但职位权力强8、总经理办公室的王翔受命组建企业的信息中心。
为此他在企业内挑选了一些人员作为信息中心的工作人员，包括小陈、小蔡和老林等。
其中小陈是王翔的中学同学。
在王翔看来，小陈虽然人比较朴实，但能力实在有限，做工作虽然不至于犯什么错误，但动作太慢。
尽管如此，王翔觉得小陈其它方面，如为人等还是不错的，又是老同学，便选中他到信息中心工作。
据此可以判断：（Ｂ）A.王翔属于任务导向型领导 B.王翔属于关系导向型领导C.王翔属于民主型领导D.王翔属于专制型领导9、有这样一些活动或事件：①教普通物理的孔教授宣布期末除了有统一的考试外，还必须进行由他亲自主持的口试。
《管理学》教材各章节课后测验题及答案 第九章 领 导
第九章领导一、单项选择题1、在菲德勒模型中，下列哪种情况属于好的领导环境（）。
A.人际关系差，工作结构复杂，职位权力强；B.人际关系差，工作结构简单，职位权力强；C.人际关系好，工作结构复杂，职位权力弱；D.人际关系好，工作结构简单，职位权力强；2、管理方格图中，9.1型对应的是（）领导方式。
A.任务型B.乡村俱乐部C.中庸之道型D.贫乏型3、管理方格图中，9.9型对应的是（）领导方式。
A.任务型B.乡村俱乐部C.中庸之道型D.团队型4、在人际关系好，工作结构简单的环境中，宜采取（）的领导方式。
A.高LPC型领导方式B.低LPC型领导方式C.管理方格D.领导方式的连续统一体5、如果一个领导者决断力很强，并且信奉X理论，他很可能采取（）的领导方式。
A.专权型领导B.民主型领导C.放任型领导 D、不确定6、王先生是某公司的一名年轻技术人员，一年前被调到公司企划部任经理，考虑到自己的资历、经验等，他采取了较为宽松的管理方式，试分析下列（）情况下，王先生的领导风格最有助于产生较好的管理效果。
A.企划部任务明确，王先生与下属关系好但职位权力弱B.企划部任务明确，王先生与下属关系差但职位权力弱C.企划部任务不明确，王先生与下属关系差且职位权力弱D.企划部任务不明确，王先生与下属关系好且职位权力强7、领导方式可以分成专制、民主、放任三种，其中民主型领导方式的主要优点是（）。
A.纪律严格，管理规范，赏罚分明；B.组织成员具有高度的独立自主性；C.按规章管理，领导者不运用权力；D.员工关系融洽，工作积极主动，富有创造性8、张教授到某企业进行管理咨询，该企业总经理热情地接待了张教授，并介绍公司的具体情况，才说了15分钟，就被人叫了出去，10分钟后回来继续，不到15分钟，又被叫出去。
这样，整个下午3个小时总经理一共被叫出去10次之多，使得企业情况介绍时断时续。
这说明（）。
A.总经理不重视管理咨询B.该企业可能这几天遇到了紧急情况C.总经理可能过度集权D.总经理重视民主管理9、某公司销售部经理被批评为“控制的太多，而领导的太少”，据此你认为该经理在工作中存在的主要问题可能是什么（）。
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课程名称:《管理学与领导艺术》课程号: WL00081一、判断题(共217小题）1、试题编号：040621801010710,答案：RetEncryption(B)。
对物的管理是管理的核心。
2、试题编号：040621801010810,答案：RetEncryption(A)。
管理的职能包括决策、计划、组织、领导、控制、创新和信息获取。
3、试题编号：040621801010910,答案：RetEncryption(A)。
管理的目标是为了实现组织预期的共同目标。
4、试题编号：040621801011010,答案：RetEncryption(A)。
管理者区别与操作者的一个显著特点就是管理者有下属并且下属向其汇报工作。
5、试题编号：040621801011110,答案：RetEncryption(B)。
企业家注重理性和控制，他们是问题解决者；而管理者更注重感性和激情，他们是机会的创造者。
6、试题编号：040621801011210,答案：RetEncryption(A)。
在面对机遇时，企业家的个性决定了他们会主动冒险，而管理者则较为保守。
7、试题编号：040621801011310,答案：RetEncryption(A)。
每一项管理工作一般都是从决策开始到控制结束，然后控制的结果可能又导致新的决策，开始又一轮新的管理循环。
8、试题编号：040621801011410,答案：RetEncryption(B)。
开辟新市场、增加新产品的决策属于程序性决策。
9、试题编号：040621801011510,答案：RetEncryption(A)。
管理人员在组织中的层次不同，要求的技能不同。
10、试题编号：040621801011610,答案：RetEncryption(B)。
法律方法在处理新问题和特殊问题时富有灵活性和弹性。
11、试题编号：040621801011710,答案：RetEncryption(A)。
管理作为一种社会现象和文化现象，受人的主观性的影响比较大。
12、试题编号：040621801011810,答案：RetEncryption(A)。
管理广泛适用于社会的一切领域，因此管理具有普遍性。
13、试题编号：040621801011910,答案：RetEncryption(A)。
管理是科学，是强调其客观规律性，管理是艺术，是强调其灵活性与创造性。
14、试题编号：040621801012010,答案：RetEncryption(A)。
传统观点认为管理者必须有下属。
15、试题编号：040621801012110,答案：RetEncryption(B)。
参谋人员与其下级之间是一种命令与服从的关系。
16、试题编号：040621801012210,答案：RetEncryption(A)。
直线管理人员往往是综合管理者。
17、试题编号：040621801012310,答案：RetEncryption(A)。
制度是静态的管理，而机制是动态的管理。
18、试题编号：040621801012410,答案：RetEncryption(A)。
组织再造理论强调组织必须采取激烈的手段，彻底改变工作方法。
19、试题编号：040621801012510,答案：RetEncryption(A)。
广义的组织文化包括组织所创造的物质财富和精神财富。
20、试题编号：040621801014510,答案：RetEncryption(A)。
就管理的属性而言，管理既是一门科学，又是一门艺术。
（）21、试题编号：040621801014610,答案：RetEncryption(A)。
现代组织的发展趋势是由传统的工作群体向自我管理团队发展。
（）22、试题编号：040621801014710,答案：RetEncryption(A)。
全面质量管理师20世纪60年代初美国的菲根鲍姆首先提出来的。
（）23、试题编号：040621802007310,答案：RetEncryption(A)。
泰勒被称为“科学管理之父”。
24、试题编号：040621802007410,答案：RetEncryption(A)。
非正式组织的概念，是由哈佛大学教授梅奥通过霍桑试验首次提出来的。
25、试题编号：040621802007510,答案：RetEncryption(A)。
管理的作用在于对资源的有效配置。
26、试题编号：040621802007610,答案：RetEncryption(A)。
管理要解决的主要矛盾就是人和人之间的矛盾，因此管理具有人本性的特点。
27、试题编号：040621802007710,答案：RetEncryption(A)。
韦伯认为：理想的行政性组织应当以合理-合法权力作为组织的基础。
28、试题编号：040621802007810,答案：RetEncryption(A)。
权变管理思想的产生实际上是适应了当代经济活动的国际化、组织的大规模化和组织环境的复杂多变等新形势而提出的对管理方式多样性和灵活性的要求。
29、试题编号：040621802007910,答案：RetEncryption(B)。
系统管理思想把组织视为一个封闭的整体系统，因而管理人员的作用就是确保组织中各部门能够相互协调以实现组织的整体目标。
30、试题编号：040621802008010,答案：RetEncryption(A)。
随着信息时代的到来，组织中最缺乏的不是资金和机器，而是高素质的人才，这就促使管理部门日益重视人的因素。
31、试题编号：040621802008110,答案：RetEncryption(B)。
人际关系理论认为，工人是“经济人”。
32、试题编号：040621802008210,答案：RetEncryption(A)。
梅奥等人所创立的人际关系学说，为行为科学的发展奠定了基础。
33、试题编号：040621802008310,答案：RetEncryption(B)。
决策理论学派提出了决策过程中应遵循“最优化原则”。
34、试题编号：040621802008410,答案：RetEncryption(B)。
霍桑试验的研究发现，劳动生产率的提高主要取决于工作环境和物质条件。
35、试题编号：040621802008510,答案：RetEncryption(A)。
组织精神文化的建设要以人的素质开发为主线，突出个性原则。
36、试题编号：040621803009210,答案：RetEncryption(B)。
“没有无用人，只有没用好之人”，体现了人力资源开发与管理的主观能动原理。
37、试题编号：040621803009310,答案：RetEncryption(B)。
一般情况下，一般员工的培训优先于一般管理层的培训，一般管理层的培训优先于决策层的培训。
38、试题编号：040621803009410,答案：RetEncryption(B)。
计划和决策的最主要的区别在于二者要解决的问题不同。
计划是关于组织活动方向、内容和方式的选择；决策是对某一行动任务的具体安排。
39、试题编号：040621803009510,答案：RetEncryption(A)。
基于资源的有限性，组织中的每一位管理者在从事各种活动时都需要事先进行计划。
40、试题编号：040621803009610,答案：RetEncryption(B)。
一般情况下短期计划是指1年以上，5年以下的计划。
41、试题编号：040621803009710,答案：RetEncryption(A)。
计划的制定可以预测未来、权衡利益和风险损失。
42、试题编号：040621803009810,答案：RetEncryption(A)。
在编制计划时应该采取“近具体远概略”的方法，对近期计划制定的具体详细，对远期计划制定大概要求，使员工明确奋斗方向。
43、试题编号：040621803009910,答案：RetEncryption(B)。
广义的计划包括计划的制定、执行和控制，狭义的计划则指计划的执行。
44、试题编号：040621803010010,答案：RetEncryption(B)。
滚动计划法的缺点是准确性不高，对外适应性较差。
45、试题编号：040621803010110,答案：RetEncryption(A)。
作业性计划由基层管理者制定，具有可重复性和具体明确性。
46、试题编号：040621803010210,答案：RetEncryption(B)。
计划是决策的前提，决策是计划的逻辑延续。
47、试题编号：040621803010310,答案：RetEncryption(B)。
由于计划是为实现组织既定的目标，对未来的行动进行规划和安排的行动方案。
因此，计划应是刚性的，不能是弹性的。
48、试题编号：040621803010410,答案：RetEncryption(A)。
SWOT分析的对象就是构成企业内部条件和外部环境的因素。
49、试题编号：040621803010510,答案：RetEncryption(B)。
ST战略是指依靠内部优势利用外部机会。
50、试题编号：040621803010610,答案：RetEncryption(B)。
WO战略是指减少内部弱点回避外部威胁。
51、试题编号：040621803010710,答案：RetEncryption(B)。
战略所确定的目标是组织在最近时期内所要达到的目标，体现了组织应对现实环境的措施和手段。
52、试题编号：040621803010810,答案：RetEncryption(A)。
战略是竞争的产物，没有竞争就没有组织的战略。
53、试题编号：040621803010910,答案：RetEncryption(A)。
因为组织的内外部环境是不断变化的，所以战略具有一定的风险性。
54、试题编号：040621803011010,答案：RetEncryption(A)。
战略是为了实现预定的目标，对组织全局的、长远的重大问题进行的谋划。
55、试题编号：040621803011110,答案：RetEncryption(B)。
战略的全局性和长远性，决定了战略的绝对稳定性。
56、试题编号：040621803011210,答案：RetEncryption(B)。
决策树法是确定型决策方法之一。
57、试题编号：040621803011310,答案：RetEncryption(A)。
乐观者在决策时会对最有利的自然状态下的收益值进行比较，从中选出能带来最大收益的方案作为决策实施方案。
58、试题编号：040621803011410,答案：RetEncryption(B)。
企业应该进一步发展增大的业务是现金牛业务。
59、试题编号：040621803011510,答案：RetEncryption(B)。
定量决策方法指通过各种有效的组织形式、方法、步骤和环境气氛，充分依靠决策者的知识、经验、能力，来探索所决策事物的规律性，从而做出科学、合理决策的方法。