1-1)涟钢基本情况.doc

1.企业历史发展沿革解放初期,随着国民经济的迅速恢复和第一个五年计划提前实现,湖南工农业生产建设迅猛发展,钢铁需求量逐年激增。

而当时湖南钢铁工业非常落后,仅有少量土法炼铁工业,没有炼铁和轧钢工业,湖南急需建立自己的钢铁厂。

1956年5月,湖南省委书记周小舟率团在广州向毛主席汇报工作时,毛主席指示:“搞工业,没有重工业怎么行,你们要自己办点钢铁,不能光靠中央调拔。

”在这种背景下,湖南从1956年开始,用不到两年时间,解决了方案、资金、厂址、设备、技术等一系列问题,在娄底开始了我省首家钢铁企业的建设,于1958年建成投产。

随着共和国钢铁工业的发展壮大,涟钢走过了40多年不平凡的发展历程。

从建厂初期到60年代,涟钢奋力创先、不甘人后,很快跻身全国地方钢铁“十八罗汉”前列;70年代,致力“从严管理”、“闯关争变”,被誉为“江南一秀”;80年代,率先实行承包改革,滚动发展,誉贯三湘,闻名全国;90年代及21世纪初,改制、改组、改造和加强企业管理,创立现代企业制度,跨入特大型企业行列。

目前,企业综合生产能力由建厂初期设计的年产钢5万吨、生铁7万吨规模发展成为具有年产钢220万吨、生铁180万吨以上的特大型钢铁联合企业。

拥有炼焦、烧结、炼铁、炼钢、轧钢全流程生产工艺、设备及与之配套的辅助设施。

产品以中小型材为主,具有40余个品种1000多个规格,主要产品有:Ⅱ、Ⅲ级螺纹钢筋,不等边、等边角钢,槽钢,锚链钢,热带,冷带,普碳、优碳、合结圆钢,弹簧圆钢,近海系泊链钢,普碳、矿用、弹簧扁钢,轻轨,矿用工字钢,链条钢,铁路轨距挡板钢,矽钢坯,开缝式锚杆,冷拉圆钢,冷拉六角钢,中空六角钎钢,花纹槽钢,中空六角钢,中空圆钢,造船用球扁钢,波型螺纹连接钎杆,低压流体焊接钢管,薄板坯,无缝管坯,方坯,生铁,焦碳等及硫铵,粗苯,黄血盐,焦油,水渣等副产品。

各类产品严格按国际标准和国内先进标准组织生产,建立完善的产品质量过程控制和保证体系,1998年通过ISO9002质量体系认证,2001年12月一次性通过ISO9000:2000版质量体系换证和ISO14001环境管理体系认证,是国家“863”高新技术研究发展计划CIMS 应用示范工程单位和国家重点支持发展的300家主要工业企业之一。

“双菱”牌20MnSiⅡ级带肋钢筋分别于1981、1986、1991年连续3次蝉联国家银质奖(最高奖),2000年获国家经贸委、国家质量技术监督局授予的全国免检产品证书,该产品广泛用作长江葛洲坝、三峡和黄河小浪底水利工程等许多国家重点工程的主结构钢筋;矿用工字钢、六角中空钢、轻轨、扁钢、弹条、开缝式锚杆和铁路扣件钢等产品于1976、1979、1982、1983、1994年多次获得由国家科委、冶金部和国家经贸委颂发的优秀新产品奖和技术进步奖。

船用不等边角钢、锚链钢等产品已通过中国、英国、美国、挪威、德国、日本等国家船级社工厂认证,免检出口东南亚国家和地区,并分别于1998、2000年荣获全国冶金产品实物质量“金杯奖”。

近海系泊链钢填补国内空白并获多国船级社认证。

2000年荣获全国实施用户满意工程先进单位,是全国冶金系统获此殊荣的两家企业之一;2001年被评为首届中国企业形象AAA级单位;“双菱”商标入选2001年中国公众认知商标;2002年3月通过了湖南省质量管理奖现场评审并获第一名。

“十五”期间,通过结构调整,改革创新,二次创业,建设超薄板带连铸连轧项目及大焦炉、大烧结机、大高炉、大制氧机和总降变电站、总图运输以及其他公辅设施等一批重点配套技改项目,涟钢将成为年产钢320万吨(其中超薄板带200万吨),具备国际竞争实力的知名企业。

1.企业主要产品及工艺流程2.市场竞争分析(1)国内企业间的竞争A.主要竞争对手及估计其市场占有率、市场位置竞争对手市场占有率市场区域生产规模本企业湘钢(带肋钢筋)湖南15%,广东13% 湖南18万,广东32万 50万萍钢(带肋钢筋)湖南18%,广东12% 湖南20万,广东28万 60万唐钢(带肋钢筋)广东20% 广东48万 180万国丰(带钢)广东20%,浙江12% 广东24万,浙江12万 150万杭钢(带钢)浙江30%,湖南18万浙江30万 36万鄂钢(带钢)广东10%,湖南18万广东12万 36万B.本企业的竞争优势或劣势优势:1、形成了自己的产品品牌和拳头产品,“双菱”牌带肋钢筋三次蝉联银质奖(最高奖),2000年获全国免检证书,为全国公认的名牌产品。

获得了三峡工程、黄河小浪底工程、广州地铁、长沙湘江大桥、长沙黄花机场、谭邵高速公路、耒宜高速公路等国内重点工程的好评和亲睐。

2、建立了一个科学的营销管理系统,拥有先进的营销理念,采用了先进的营销模式,建设了一个完整的营销网络,有一支经验丰富、战斗力较强的营销队伍,保证了营销工作的长期、稳顺和良性发展。

劣势:一是由于涟钢地处内地,交通不便,进厂原材料成本升高,导致产品成本相对较高,是制约产品销售的最大不利因素。

二是产品大路货多,高附加值产品少,而且品种、规格比较单一。

三是炼铁、炼钢、轧钢工序能力不匹配,难以做到高水平的均衡、合理组织,导致坯料平衡困难,制约了产品品种的排产,难以满足市场需要。

四是电炉钢因产品质量和成本问题( 每吨亏损400 多元) ,制约了优钢产品的市场开拓。

C.市场是否存在潜在竞争对手?市场是否存在替代产品或潜在的替代产品?涟钢省内存在的潜在竞争对手主要是湘钢,湘钢原来的主导产品主要是线材,近几年,经过技术改造,该厂陆续开发出带肋钢筋、优碳园钢等产品,市场价格比我厂低出100 多元/ 吨。

由于该厂和涟钢同处湖南,又隶属华菱集团公司,在用户心理上比较容易接受该厂产品。

虽然,目前该厂的带肋钢筋和优碳园钢在市场的知名度还不如涟钢,但假以时日,该厂利用线材配套和低价销售等优势,将在湖南市场对涟钢产品构成极大的威胁。

此外,外省最临近的萍钢也是涟钢的一大竞争对手,近两年,萍钢发展速度很快,基本上走出了困境,目前,该厂正在进行产权变更,拟由全厂职工买断该厂所有权,国有资产将全部退出,同时,该厂近两年非常重视技术改造,产量不断增加,今年带肋钢筋生产能力将达到60 万吨。

由于该厂经营机制非常灵活,成本低,加上有线材的配套销售优势,所以它的产品在市场能力非常强。

由于该厂地处江西萍乡,紧靠湖南,它的销售几乎半径可以覆盖整个湖南市场,目前该厂在湖南的每一个地、州、市都设立经销点,特别在湖南农村市场享受较高知名度,所占份额也在逐年增加。

对涟钢构成了相当的威胁。

目前,涟钢的主导产品主要是Ⅱ级带肋钢筋和带钢,但从发展趋势看,Ⅱ级带肋钢筋将被Ⅲ级带肋钢筋所替代,带钢将被卷板所替代。

因此,近两年,涟钢在大力开发和推广Ⅲ级带肋钢筋,但由于生产命中率低,使新产品生产成本升高,目前湘钢、承德钢厂的Ⅲ级带肋钢筋比我公司价格低80-100 元吨,一定程度上制约了新产品的开拓。

此外,涟钢薄板工程投产建成后,可替代带钢的市场份额。

美文欣赏1、走过春的田野,趟过夏的激流,来到秋天就是安静祥和的世界。

秋天,虽没有玫瑰的芳香,却有秋菊的淡雅,没有繁花似锦,却有硕果累累。

秋天,没有夏日的激情,却有浪漫的温情,没有春的奔放,却有收获的喜悦。

清风落叶舞秋韵,枝头硕果醉秋容。

秋天是甘美的酒,秋天是壮丽的诗,秋天是动人的歌。

2、人的一生就是一个储蓄的过程,在奋斗的时候储存了希望;在耕耘的时候储存了一粒种子;在旅行的时候储存了风景;在微笑的时候储存了快乐。

聪明的人善于储蓄,在漫长而短暂的人生旅途中,学会储蓄每一个闪光的瞬间,然后用它们酿成一杯美好的回忆,在四季的变幻与交替之间,散发浓香,珍藏一生!3、春天来了,我要把心灵放回萦绕柔肠的远方。

让心灵长出北归大雁的翅膀,乘着吹动彩云的熏风,捧着湿润江南的霡霂,唱着荡漾晨舟的渔歌,沾着充盈夜窗的芬芳,回到久别的家乡。

我翻开解冻的泥土,挖出埋藏在这里的梦,让她沐浴灿烂的阳光,期待她慢慢长出枝蔓,结下向往已久的真爱的果实。

4、好好享受生活吧,每个人都是幸福的。

人生山一程,水一程,轻握一份懂得,将牵挂折叠,将幸福尽收,带着明媚,温暖前行,只要心是温润的,再遥远的路也会走的安然,回眸处,愿阳光时时明媚,愿生活处处晴好。

5、漂然月色,时光随风远逝,悄然又到雨季,花,依旧美;心,依旧静。

月的柔情,夜懂;心的清澈,雨懂;你的深情,我懂。

人生没有绝美,曾经习惯漂浮的你我,曾几何时,向往一种平实的安定,风雨共度,淡然在心,凡尘远路,彼此守护着心的旅程。

沧桑不是自然,而是经历;幸福不是状态,而是感受。

6、疏疏篱落,酒意消,惆怅多。

阑珊灯火,映照旧阁。

红粉朱唇,腔板欲与谁歌?画脸粉色,凝眸着世间因果;未央歌舞,轮回着缘起缘落。

舞袖舒广青衣薄,何似院落寂寞。

风起,谁人轻叩我柴扉小门,执我之手,听我戏说?7、经年,未染流殇漠漠清殇。

流年为祭。

琴瑟曲中倦红妆,霓裳舞中残娇靥。

冗长红尘中,一曲浅吟轻诵描绘半世薄凉寂寞,清殇如水。

寂寞琉璃,荒城繁心。

流逝的痕迹深深印骨。

如烟流年中,一抹曼妙娇羞舞尽半世清冷傲然,花祭唯美。

邂逅的情劫,淡淡刻心。

那些碎时光,用来祭奠流年,可好?8、缘分不是擦肩而过,而是彼此拥抱。

你踮起脚尖,彼此的心就会贴得更近。

生活总不完美,总有辛酸的泪,总有失足的悔,总有幽深的怨,总有抱憾的恨。

生活亦很完美,总让我们泪中带笑,悔中顿悟,怨中藏喜,恨中生爱。

9、海浪在沙滩上一层一层地漫涌上来,又一层一层地徐徐退去。

我与你一起在海水中尽情的戏嬉,海浪翻滚,碧海蓝天,一同感受海的胸怀,一同去领略海的温情。

这无边的海,就如同我们俩无尽的爱,重重的将我们包裹。

10、寂寞的严冬里,到处是单调的枯黄色。

四处一片萧瑟,连往日明净的小河也失去了光彩,黯然无神地躲在冰面下恹恹欲睡。

有母女俩,在散发着丝丝暖意的阳光下,母亲在为女儿梳头。

她温和的把头发理顺。

又轻柔的一缕缕编织着麻花辫。

她脸上写满笑意,似乎满心的慈爱永远装不下,溢到嘴边。

流到眼角,纺织进长长的。

麻花辫。

阳光亲吻着长发,像散上了金粉,闪着飘忽的光辉。

女儿乖巧地依偎在母亲怀里,不停地说着什么,不时把母亲逗出会心的微笑,甜美的亲情融化了冬的寒冷,使萧索的冬景旋转出春天的美丽。

11、太阳终于伸出纤纤玉指,将青山的柔纱轻轻褪去。

青山那坚实的肌胸,挺拔的脊梁坦露在人们的面前,沉静而坚毅。

不时有云雾从它的怀中涌起,散开,成为最美丽的语言。

那阳光下显得凝重的松柏,那苍茫中显现出的点点殷红,那散落在群山峰顶神秘的吻痕,却又增添了青山另外的神秘。

12、原野里那郁郁葱葱的植物,叫我们丝毫感受不到秋天的萧索,勃勃生机与活力仍在田间高山涌动。

谷子的叶是墨绿的,长而大的谷穗沉甸甸地压弯了昨日挺拔的脊梁;高粱仍旧那么苗条,满头漂亮的红缨挥洒出秋的风韵;那纵横原野的林带,编织着深绿浅黄的锦绣,抒写出比之春夏更加丰富的生命色彩。

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涟源钢铁集团有限公司

涟源钢铁集团有限公司
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・.Βιβλιοθήκη ,00 6涟 钢
华 菱涟 钢位 于湖 南省 娄 底市 .1 5 年 建成投 产 ,经 过十 五 以来 8 9 的高 起 点 、大 规模 技 术 改 造 ,整体 工 艺 装备 达 到 或接 近 世 界 先进 水 平 ,产 品结 构 实现 了从 型棒 材 为主 到板 材 为主 的 重大 调 整 ,成 为我 国南方地 区重 要 的板材 和棒 材生 产基 地 。 涟 钢拥 有 从 炼 焦 、烧 结 、炼 铁 、炼 钢 到 轧 钢 等 一整 套 全流 程 工 艺 装 备 。 到 十 一 五 末 ,主 要 产 品 有 硅 钢 、精 品 汽 车 板 、精 品 家 电 板 、高 钢级 管线 钢 、涂镀 层 板 、高强 度 带 肋 钢筋 等 六 大 系列 品种 。 “ 双菱 ” 牌 热轧 带 肋钢 筋 曾连 续 三 届 获得 国家银 质 奖 ( 高 奖) 两次 最 . 获 得 全 国冶 金产 品实 物 质量 “ 杯 奖 ” ,热 轧 板 卷获 全 国 冶 金产 品 金 实 物 质量 “ 金杯 奖 ” 。 公 司先 后 荣 获全 国质 量 效 益型 先 进 企业 、全 国五 一 劳动 奖 状 、全 国 质 量 管 理 奖 、全 国 模 范 职 工 之 家 等 荣 誉 称 号 ,2 0 0 6年 “ 菱牌 ”商 标 被 国 家 工 商 总 局 认 定 为 “ 国驰 名 商 双 中
被誉 为 “ 南省 推进 工业化 进程 十大标 志性工 程 湖 之首 ”的华 菱涟 钢薄板 工 程分 两期 进 行。 一期 热 轧薄 板 工程 于 2 0 0 2年 6月正 式动 工 , 用 1 仅 9个 月即投产 . 创 造 了世界 同类 生产线 建设 的最短 工期 。 图为 2 0 0 4年 初建成 的热 轧薄 板厂外 景 。

1-2)涟钢是一个年产钢200万吨以上.doc

1-2)涟钢是一个年产钢200万吨以上.doc

涟钢是一个年产钢200万吨以上,拥有炼焦、烧结、炼铁、炼钢、轧钢等主要生产工艺和大型设施的钢铁联合企业,总资产50多亿元(目前正筹资80多亿元建设薄板全连轧工程,建成后总资产140亿元左右),是中国最大500家工业企业之一。

涟钢现在由三部分构成:一是湖南华菱管线股份有限公司涟钢事业部(涟钢资产进入华菱管线后上市的部分),一是涟源钢铁集团有限公司(非上市部分),一是湖南华菱管线股份有限公司涟钢事业部(在建工程,由华菱管线涟钢事业部、华菱集团、涟钢集团公司共同投资),我们目前所说的涟钢一般是指前两者(下述数据来自合并会计报表)。

一、基本情况:1、生产经营规模2001年实现产量:钢万吨、铁万吨、材万吨、焦万吨、烧结矿万吨2001年实现销售:商品坯材万吨,其中:国内销售万吨销售收入万元,货款回笼万元,净利润万元涟钢现在的管理思路:1、集中领导、分权管理公司内职能部门围绕公司领导意图展开工作,部分分权管理以保证职能部门充分发挥部门的优势。

2、实施精品战略建立以“双菱”螺纹钢和超薄板为主线的钢铁精品战略主线3、确立大区域生产经营一体化(协调指挥)4、多元化经营推进非钢产业发展,形成一流的高新产业大力发展资本经营实施战略联盟涟钢业务流程现状:管理模式是集权程度较高的直线职能式结构,以生产管理为关键职能,注重事后监督考核,审核监控的过程非常复杂,流程被分割得支离破碎职能部门均以专业划分,在企业中形成一个个的利益中心,部门之间的边界极为明显,因此部门注重局部利益远胜于全公司利益,故协调部门间的矛盾耗去了企业的大量精力建有较完善的制度和审批程序,但基本是为监督内部职工的,层层审批、众多领导签字制,大大降低了企业运行效率,增加了推诿扯皮的几率战略现状:1、涟钢未来经营战略定位不够明确2、涟钢的未来寄希望于薄板,员工对前景较担忧3、非钢产业的发展战略不够明晰,寄希望于多样化经营战略剥离非钢部分使之能成为利润增长点市场竞争现状市场研究与预测以经验为主以销定产与产能的最大释放存在矛盾及时满足用户需求存在困难市场营销需求重点营销和销售是否必须分离?如何分离?销售组织是按产品管理还是按市场区域管理?初步调研需求分析一、基本情况:1、销售公司:现有职工人,机构设置:一分公司、二分公司、三分公司、副产品、计划科、经营管理科、成品科、党政办分公司、副产品负责具体销售业务,计划科负责资源平衡、运输计划的管理,经营管理科负责市场信息、价格、异议处理等,党政办处理日常非业务工作一般业务处理程序:货款客户分公司业务员分公司货款管理员经营科货款管理员财务部结算科财务部资金科销售业务客户订单分公司业务员分公司经办计划科资源室计划科联合办成品库客户异议处理客户分公司经办经营科异议管理员品质部异议处理、计控部异议处理经营科异议管理员财务部结算科客户品味人生1、不管鸟的翅膀多么完美,如果不凭借空气,鸟就永远飞不到高空。

涟钢高强钢

涟钢高强钢

多年来,我国在的工程机械多依赖于高强钢进口产品,为减少进口使用量,机械技术的不断进步,使用的涟钢涟钢、湘钢和衡钢生产的高强钢已被国内外多家知名工程机械企业采用,成功实现进口替代。

涟钢高强钢是在合金结构钢的基础上发展起来的一种高强度、高韧性合金钢。

主要涟钢高强钢主要适用于机械、煤炭、ATM机、运输和矿山及各类工程施工等部门所需设备,如:电动轮翻斗车、各类起重设备及煤矿液压支架、装载机、推土机、挖掘机、钻机、电炉等机械设备。

涟钢高强钢四大特点:
★采用低碳成分设计,具有较低的碳当量与冷裂纹敏感系数。

★焊接性良好。

系列钢种中等拘束的对接焊、搭接焊、角接焊等可在常温下进行,不需预热。

★焊接接头具有良好的冷弯塑性,900MPa级以上钢种,弯心直径为钢板6倍厚度时,常温弯曲90度,钢板外表面完好。

★焊后具有很好的低温韧性,-40℃冲击达到50J以上。

以上就是相关内容的简单介绍,供大家参考了解一下,如有这方面更多问题需要了解,可以咨询一下南京和菱贸易有限公司,为钢材市场诚信单位,公司地理位置优越,交通便利。

公司资源丰富,价格合理,服务周到,可按照客户要求,加工开平,可待定期货。

材料位于钢厂内,钢厂外仓库为洪申库,方瑞库,中储库,西马船厂库等各大仓库。

涟钢实习报告

涟钢实习报告

涟钢实习报告涟钢实习报告1一、实习目的通过自己的观察学习,对涟钢一炼轧厂和冷轧板厂车间的构造组成、生产线的布置、生产工艺流程和工艺参数有个初步了解。

在实习过程中培养自己调查研究,搜集、整理资料,分析问题和解决问题的能力。

二、实习内容1.一炼轧厂1.1工艺流程及主要设备与csp生产线匹配的转炉公称容量为100 t,钢水100%经过lf处理。

工艺流程如下:图1.1 工艺流程炉后主要设备及其特点如下。

lf:采用回转臂形式,设有钙处理(软吹氩)和精炼两个工位。

变压器额定容量18 mva,电极直径φ450mm,极心圆直径φ700mm。

精炼过程加料、吹氩、加热等采用数模控制。

连铸机:机型为立弯式,两铸机间距26 m。

铸坯厚度55~70 mm,设计拉速2.8~6.0m/min,铸机冶金长度9.705 m。

辊底式均热炉:位于摆动剪后,长度为291m,具有加热、均热、储坯(缓冲)、摆动过渡等功能。

采用低nox快速烧嘴,燃烧介质为混合煤气。

板坯入炉温度825~1060℃,出炉温度 1 150±10℃。

单坯长35.3~44.9 m;采用半无头轧制时,板坯长度可达269m(a线)。

精轧机组:由7架4辊不可逆轧机组成,轧制力f1~f2为44 000 kn,f3~f4为42 000kn,f5~f7为32 000 kn,主电机功率为10 000 kw。

层流冷却及卷取:高速飞剪用于半无头轧制,剪切力1 950 kn,带钢温度大于500℃,带钢速度约21m/s。

带钢冷却后经地下卷取机卷取,3个液压助卷辊,有自动踏步控制功能。

平整机:单机架4辊平整机,工作辊φ550~500mm,支撑辊φ1000~910mm。

热卷平整最大延伸率为3%,最大厚度为6.5mm,最大屈服强度为500mpa。

1.2采用的新技术涟钢csp生产线除采用了传统csp的成熟技术外,采用的新技术有电磁制动(embr)、等温结晶器冷却系统(iso)、液芯压下(lcr)、半无头轧制、动态变规格轧制(fgc)等。

北大纵横—-涟钢团—1-1)涟钢基本情况

北大纵横—-涟钢团—1-1)涟钢基本情况

1.企业历史发展沿革解放初期,随着国民经济的迅速恢复和第一个五年计划提前实现,湖南工农业生产建设迅猛发展,钢铁需求量逐年激增。

而当时湖南钢铁工业非常落后,仅有少量土法炼铁工业,没有炼铁和轧钢工业,湖南急需建立自己的钢铁厂。

1956年5月,湖南省委书记周小舟率团在广州向毛主席汇报工作时,毛主席指示:“搞工业,没有重工业怎么行,你们要自己办点钢铁,不能光靠中央调拔。

”在这种背景下,湖南从1956年开始,用不到两年时间,解决了方案、资金、厂址、设备、技术等一系列问题,在娄底开始了我省首家钢铁企业的建设,于1958年建成投产。

随着共和国钢铁工业的发展壮大,涟钢走过了40多年不平凡的发展历程。

从建厂初期到60年代,涟钢奋力创先、不甘人后,很快跻身全国地方钢铁“十八罗汉”前列;70年代,致力“从严管理”、“闯关争变”,被誉为“江南一秀”;80年代,率先实行承包改革,滚动发展,誉贯三湘,闻名全国;90年代及21世纪初,改制、改组、改造和加强企业管理,创立现代企业制度,跨入特大型企业行列。

目前,企业综合生产能力由建厂初期设计的年产钢5万吨、生铁7万吨规模发展成为具有年产钢220万吨、生铁180万吨以上的特大型钢铁联合企业。

拥有炼焦、烧结、炼铁、炼钢、轧钢全流程生产工艺、设备及与之配套的辅助设施。

产品以中小型材为主,具有40余个品种1000多个规格,主要产品有:Ⅱ、Ⅲ级螺纹钢筋,不等边、等边角钢,槽钢,锚链钢,热带,冷带,普碳、优碳、合结圆钢,弹簧圆钢,近海系泊链钢,普碳、矿用、弹簧扁钢,轻轨,矿用工字钢,链条钢,铁路轨距挡板钢,矽钢坯,开缝式锚杆,冷拉圆钢,冷拉六角钢,中空六角钎钢,花纹槽钢,中空六角钢,中空圆钢,造船用球扁钢,波型螺纹连接钎杆,低压流体焊接钢管,薄板坯,无缝管坯,方坯,生铁,焦碳等及硫铵,粗苯,黄血盐,焦油,水渣等副产品。

各类产品严格按国际标准和国内先进标准组织生产,建立完善的产品质量过程控制和保证体系,1998年通过ISO9002质量体系认证,2001年12月一次性通过ISO9000:2000版质量体系换证和ISO14001环境管理体系认证,是国家“863”高新技术研究发展计划CIMS 应用示范工程单位和国家重点支持发展的300家主要工业企业之一。

涟源钢铁_企业报告(供应商版)

涟源钢铁_企业报告(供应商版)
1.1 总体指标 ..........................................................................................................................1 1.2 业绩趋势 ..........................................................................................................................1 1.3 项目规模 ..........................................................................................................................2 1.4 地区分布 ..........................................................................................................................3 1.5 行业分布 ...........................................................................................................................3 二、竞争能力 .................................................................................................................................4 2.1 中标率分析 ......................................................................................................................4 三、竞争对手 .................................................................................................................................4 3.1 主要竞争对手....................................................................................................................4 3.2 重点竞争项目....................................................................................................................5 四、服务客户 .................................................................................................................................5 4.1 关联客户中标情况 ............................................................................................................5 4.2 主要客户投标项目............................................................................................................5 五、信用风险 .................................................................................................................................5 附录 ...............................................................................................................................................6

涟钢自评报告

涟钢自评报告4.7经营结果公私坚持持续改进,不断追求卓越,近三年来在组织运营的各个主要方面取得了优异的业绩,绩效指标不断改善,主要指标呈现出节节攀升的良好势头,在与竞争对手和标杆的比较中,绝大部分指标优于竞争对手,部分指标超过标杆。

4.7.1 顾客与市场的结果4.7.1.1以顾客为中心的结果a) 及时满足顾客需求,顾客满意度提高1998年以来,公司采用企业自评与第三方评价相结合的方法,系统测评顾客满意度。

在公司自评中,通过顾客满意度PDCA循环,顾客满意度不断提高(见图表4.7-1、2)。

图表4.7-1 顾客满意度自评结果注:“2005(F)”表示该年指标值为预测值,F为英文预测的缩写,下同。

图表4.7-2 顾客满意度自评变量指标得分针对顾客反映比较多的不满意项如“表面质量”,及时采取措施进行改正,取得了较好的效果。

2005年,公司开始聘请中质协用户评价中心对顾客满意度进行第三方评价,得到总体顾客满意度为89.53分,其中经销商满意度为91.68分,最终用户为88.81分,第三方评价认为达到了很高的水平。

顾客满意度各结构变量得分见图表4.7-3。

图表4.7-3 顾客满意度各结构变量得分b) 公司顾客满意度水平高于竞争对手,部分指标超过标杆企业在中质协用户评价中心进行的第三方评价中,公司顾客满意度很高,在与竞争对手进行比较的5个指标方面优于竞争对手,部分指标超过标杆武钢(见图表4.7-4、5、6、7、8)。

图表4.7-4 服务质量与竞争对手比较图表4.7-5 企业形象与竞争对手比较图表4.7-6 产品质量与竞争对手比较图表4.7-7 供货过程与竞争对手比较图表4.7-8 整体综合评价与竞争对手比较c) 顾客感知价值上升,对公司认同感日渐提高2005年第三方评价测定顾客对感知价值的值为84.33分,属于很高水平,各顾客群分项指标得分见图表4.7-9;顾客忠诚度很高,达到了93.57分,各顾客群分项指标得分见图表4.7-10,其中经销商和最终用户仍然选择公司产品的可能性分别达到了9.6731、9.4118的高分;近三年顾客忠诚度很高,没有顾客流失,流失率为0。

涟钢团棒材厂初步调研需求分析

棒材厂ERP项目初步调研需求分析棒材厂的职能科室包括生产技术科、设备材料科、党政办共二科一室。

其中设备材料的主要职责是设备管理、备品备件管理等工作。

生产技术科主要负责生产计划及生产组织、质量管理及质量体系认证、技术工艺管理及工艺设备与备件、安全与环保及定置管理、环保认证、能源管理、统计等工作。

党政办主要负责党务、劳资人事、组织、培训、宣传、职教、主要的数据联系如下:1、产量及消耗:能耗、坯耗通过网络及台帐来源于计控部;2、废品:通过台帐来源于品质部;3、生产月报、年报、技术月报上报技术部、销售部、生产部及信息中心。

共有计算机36台,打印机12 台,其中生产现场共有计算机16台,打印机5台,计算机全部为工控机,打印机为爱普森川型,已经通过以太网相连。

办公室有计算机20台通过CIMS网络连接,打印机7台,3台爱普森川型,1台惠普7500C绘图仪,1台惠普2100激光打印机,1 台惠普4500网络激光打印机,1 台佳能800喷墨打印机。

用于生产应用软件开发的系统软件主要有:GE90-30、GE90-70、Versapro2.0 、Cimplicty 4.01等。

应用于办公的应用系统软件有0A生产管理及统计系统、设备管理系统。

有计量管理计算机系统,有自动称量功能。

这套系统是由计控部负责管理。

棒材厂有自己的服务器,但都是由信息中心负责管理。

由于我厂员工对计算机的掌握程度一般,故想在以下方面加强培训:1 、开办多层次的计算机应用培训班,可以让员工根据自身计算机掌握程度参与学习;2、结合各类应用软件系统举办深层次的培训班,可让员工能自如的解决日常工作中遇到的问题;3、最好能举办一些硬件维护方面的培训班。

一、基本情况:棒材厂的生产自动化程度较高,有计量管理计算机系统,基础自动化系统完备,有过程控制计算机系统,虽自动称量原料产品设备具有,但未使用。

棒材厂的生产管理由生产技术科归口管理,下辖四个生产作业区。

由生产技术科根据产品及产量计划下达生产计划,通过组织调度会确定检修时间,负责换辊、换槽等日常生产组织。

涟钢基本情况资料清单.doc

涟钢基本情况资料清单2002、9、24美文欣赏1、走过春的田野,趟过夏的激流,来到秋天就是安静祥和的世界。

秋天,虽没有玫瑰的芳香,却有秋菊的淡雅,没有繁花似锦,却有硕果累累。

秋天,没有夏日的激情,却有浪漫的温情,没有春的奔放,却有收获的喜悦。

清风落叶舞秋韵,枝头硕果醉秋容。

秋天是甘美的酒,秋天是壮丽的诗,秋天是动人的歌。

2、人的一生就是一个储蓄的过程,在奋斗的时候储存了希望;在耕耘的时候储存了一粒种子;在旅行的时候储存了风景;在微笑的时候储存了快乐。

聪明的人善于储蓄,在漫长而短暂的人生旅途中,学会储蓄每一个闪光的瞬间,然后用它们酿成一杯美好的回忆,在四季的变幻与交替之间,散发浓香,珍藏一生!3、春天来了,我要把心灵放回萦绕柔肠的远方。

让心灵长出北归大雁的翅膀,乘着吹动彩云的熏风,捧着湿润江南的霡霂,唱着荡漾晨舟的渔歌,沾着充盈夜窗的芬芳,回到久别的家乡。

我翻开解冻的泥土,挖出埋藏在这里的梦,让她沐浴灿烂的阳光,期待她慢慢长出枝蔓,结下向往已久的真爱的果实。

4、好好享受生活吧,每个人都是幸福的。

人生山一程,水一程,轻握一份懂得,将牵挂折叠,将幸福尽收,带着明媚,温暖前行,只要心是温润的,再遥远的路也会走的安然,回眸处,愿阳光时时明媚,愿生活处处晴好。

5、漂然月色,时光随风远逝,悄然又到雨季,花,依旧美;心,依旧静。

月的柔情,夜懂;心的清澈,雨懂;你的深情,我懂。

人生没有绝美,曾经习惯漂浮的你我,曾几何时,向往一种平实的安定,风雨共度,淡然在心,凡尘远路,彼此守护着心的旅程。

沧桑不是自然,而是经历;幸福不是状态,而是感受。

6、疏疏篱落,酒意消,惆怅多。

阑珊灯火,映照旧阁。

红粉朱唇,腔板欲与谁歌?画脸粉色,凝眸着世间因果;未央歌舞,轮回着缘起缘落。

舞袖舒广青衣薄,何似院落寂寞。

风起,谁人轻叩我柴扉小门,执我之手,听我戏说?7、经年,未染流殇漠漠清殇。

流年为祭。

琴瑟曲中倦红妆,霓裳舞中残娇靥。

冗长红尘中,一曲浅吟轻诵描绘半世薄凉寂寞,清殇如水。

涟钢组织结构1


-培训计划的编制 -培训费用的统一管理 -培训结果的审核和评 定 -培训档案的建立和维 护 -二级单位培训计划的 审批和考核
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财务部
现状
部长 副部长 副部长 部长助理 党政办 资金管理科 成本管理科 价税管理科 华菱会计科 部长 副部长 副部长 部长助理 集团会计科 费用管理科 党委书记兼副部长
市场开发部
通讯管理科
党委书记兼监事兼副经理
建议
综合事务室 管理系统 开发室 管理系统 运行室 工控系统 开发室 通讯 管理室 计算机 服务室
职责归并: - 设备管理、材料管理、外协的职责与行政事 务职责归并 职责增设: -工控系统的开发、维护职责 - 涟钢网站的日常维护、管理和更新 职责剥离: -数据统计的职能剥离至信息管理部 -系统整体规划、申报审批和硬件、软件采购审 批的职责剥离至信息管理部
研、规划制定
-企业管理制度的制 定和执行
-招标评委审定
-招标费用管理 -招标文件归档

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非钢产业部
新增处级职数:2
建议
部长 副部长
非钢管理室
对外投资室
-归口子公司的考核
-协调子公司与集团公司间 的关系 -清理原有的投资业务 - -制定子公司的改制、改组 方案 -制定非钢产业管理制度 -制定非钢产业的经济责任 制考核
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