从新价类划分看中国卷烟品牌企业竞争趋势

从新价类划分看中国卷烟品牌企业竞争趋势
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从新价类划分看中国卷烟品牌企业竞争趋势

字体:【大中小】作者:程永照、何建龙更新日期:2007-4-17

烟草在线专稿

摘要:卷烟新价类政策的出台和执行,是中国烟草与时俱进的改革新举措。此政策的执行打破了原有卷烟品牌竞争格局,品牌的角逐和较量将出现新的状况,品牌的竞争战略和定价策略将会出现新的调整,而新一轮的品牌竞争将牵动制造商和经销商品牌决策和经营行为。本文以卷烟价类新、旧标准对2005和2006年全国卷烟产销量和品牌进行了对比,分析了新卷烟分类标准下各类卷烟的市场容量、主要竞争品牌和制造商的变化情况,并对“两个10多个”会花开谁家进行了初步预测。

关键词:卷烟类别划分品牌竞争

一、按老价类标准划分的卷烟品牌生产情况

(一)卷烟价类标准的历史变迁

卷烟原价类划分标准起始于1994年国家税制改革,在1994年之前采用甲、乙、丙、丁、戊五个等级,1994年开始按卷烟调拨价格的高低改为一、二、三、四、五类烟,这样的分类标准是为了配合卷烟消费税的改革,同时也能适应国家有关统计规定。从老卷烟分类标准开始实行至今的12年间,卷烟消费税政策经过两次大调整,目前实行的是2001年调整后的消费税政策,实行从量和从价相结合的复合计税方法:即从量部分按每箱(5万支)卷烟计征150元;从价征税按每条(200支)不含税调拨价在50元以上的卷烟,税率为45%,50元/条以下的卷烟税率为30%。新消费税政策使得低档烟生产在原料价格不断上涨的情况下变得无利可图甚至完全亏损,卷烟工业企业在生产计划指标增长不大的情况下,为保持税利增长只能不断提升产品结构。当然结构的提升与我国经济继续快速发展、居民消费水平不断提高、高结构卷烟消费需求日益增大也有较大关系。因此,按老价类划分的卷烟结构比重在12年间发生了较大变化,由过去四、五类烟占较大份额变为如今不足25%,特别是五类烟比重更低。如2006年,全国各类别卷烟生产比重分别为:一类烟10.1%、二类烟17.11%、三类烟48.02%、四类烟21.62%、五类烟3.14%,总体结构呈现“两头小中间大”。

(二)2006年一、二类卷烟(老价类)主要品牌的生产和销售情况

1、一类烟的生产和销售情况

根据2006年统计快报,一类烟共生产408.52万箱,比上年增长80.96万箱,增长率为24.72%,占全国卷烟生产比重10.1%,比上年提高1.72个百分点。其中销量前15位的品牌见图1。

从图1可以明显看出,销量超过40万箱排名第1的“利群”和排名第2的“白沙”两个品

牌属于第一梯队,销量超过30万箱排名第3的“芙蓉王”和第4名的“中华”属第二梯队,而排名第5、第6的“玉溪”、“云烟”等5个品牌处于15-20万箱之间,属第三梯队,销量在10万箱左右的6个品牌处于第四梯队,“红河”、“红塔山”排名第13、14位。因此从原一类烟划分标准看,云南一类烟中的“云烟”、“玉溪”、“红塔山”、“红河”面临着更加严峻的挑战。

(2)二类烟的生产和销售情况

根据2006年统计快报,二类烟共生产691.96万箱,比上年增长107.32万箱,增长率为18.36%,占全国卷烟生产比重17.11%,比上年提高2.15个百分点。其中销量前15位的品牌见图2

从图2明显看出,排名第1的“双喜”和第2的“红河”两个产量超过75万箱的品牌处于第一梯队,排名第3、4、5位的“云烟”、“红双喜”、“红塔山”三个品牌处于第二梯队,销量在30万箱以下的10个品牌处于第三梯队。从这15个品牌的销售市场看,“双喜”主要在广东本地市场销售,“红双喜”约50%在上海本地销售,因此云南原二类烟中的三大主力品牌“红河”、“云烟”、“红塔山”在市场上的竞争力还是比较强的,特别是“红塔山”在2006年的恢复性增长最快。

二、按新价位划分的卷烟品牌简况

(一)新价类政策的出台背景、主旨及划分标准

卷烟新价类划分政策的出台首先是因为原价类标准运行多年以来,卷烟结构不断提高,五类烟比重已降到很微弱的地步,失去了统计意义;其次是不含税调拨价在100元/条以上的卷烟品牌数量和产量在增加,形成了一个比较重要的统计样本,而这个样本与原价类标准中一些低一类烟可比性较小,做硬性比较往往不能得出准确、有意义的结论。更为重要的是,原价类标准划分不均衡,不利于推进“同档同价同差率”的卷烟价格管理改革。因此为准确反映、研究不同档次卷烟在生产和消费环节的实际情况,加强行业宏观调控和经济运行分析,国家局决定对卷烟价类标准进行重新划分,并于2007年1月1日起执行。新老标准对比见表1

从新卷烟价类标准看,新一、二类烟是将原一类烟按不含税调拨价100元/条为界而分;新三类烟与原二类烟相同;新四类烟涵盖了原三类烟的大部分;新五类烟由原四、五类烟及原三类烟的少部分构成。

(二)按新价类划分,2006年各类别卷烟的产销情况分析

1、新一类卷烟的产销分析

从生产量看,2006年按新卷烟价类标准划分,一类烟产量达到162万箱,占全国卷烟

总产量为4%,比2005年增长25%,增长率接近原一类烟。

从品牌角度看,新一类卷烟品牌的竞争格局与原一类烟品牌发生了较大变化,首先是“白沙”品牌不仅退出一类烟排名第2位,而且退出前10名,新一类“白沙”产销量极低;其次是“利群”由原一类烟中产销第1位退居到新一类烟中的第4位;另外是“南京”在新一类烟中已退出销量前10位,新进入品牌是“苏烟”、“小熊猫”和“迎客松”3个品牌。由于“白沙”的退出和“利群”品牌排名的下降,原一类烟中第二梯队的“芙蓉王”和“中华”以年产销30万箱规模成为新一类烟中的领军品牌,而“玉溪”、“云烟”和“利群”以15-20万箱的规模成为第二梯队,其他5个4-5万箱的品牌成为第三梯队。见图3

从生产商角度看,新一类烟主要由湖南中烟、上海烟草集团、红塔集团、浙江中烟和红云集团的产品构成。若以省份为单位,新一类烟中云产烟比重最大,接近26%,但若以独立法人单位来比较,云南两个集团的比重并不是最大,而是湖南中烟和上海烟草的比重居前,二者比较接近,约为19%。

(二)新二类卷烟的产销分析

从生产总量看,2006年按新卷烟价类标准划分,二类烟产量达到252万箱,占全国卷烟总产量为6%,比2005年增长50%,增长率是原二类烟的3倍多,是所有类别中增长率最大的。

从品牌角度看,由于新二类卷烟品牌是从原一类烟中分划出来,与原二类烟品牌没有必然联系,因此新二类烟品牌的销量排名是在原一类烟的基础上按调拨价进行的调整。如图4所示,原一类中处于第一梯队的“白沙”以40万箱的销量成为新二类烟中的领军品牌;原一类烟排名第一的“利群”紧随其后成为第二梯队;“五叶神”以15万箱的销量成为第三梯队,其他7个销量8-10万箱的品牌可以视为第四梯队。值得一提的是原一类烟中销量排名在10位之后的“帝豪”、“红河”、“红塔山”、“七匹狼”和“长白山”在新二类烟中跃升进前10名。“云烟”品牌在新二类烟中排名已退至19位,这与“云烟”品牌结构有关,不过“(如意)云烟”自去年初上市后成长较为迅速,今年二类“云烟”的排名还将会有较大的提升。

从生产商的角度看,湖南中烟和浙江中烟在新二类烟中的规模居前,其他一些重点企业和中烟公司还是有一定规模的品牌在销售,如广东中烟的“五叶神”、河南中烟的“帝豪”近年增长迅速,红河卷烟总厂和红塔集团在新二类烟中的规模与湖南中烟、浙江中烟还有较大差距。上海烟草集团在新二类烟中也欠缺。

(三)新三、四、五类卷烟的分析

新三类烟按价类标准看,完全是原二类烟的品牌、产销规模和比重,市场竞争情况与原二类烟没有区别;新四类烟竞争格局与原三类烟基本相同;新五类烟是在原四类烟基础上重新分类,划分后新五类烟全属低档烟。

三、对烟草行业“两个十多个”花开谁家的初步预测

2006年,国家烟草专卖局在切实贯彻“国办发57号文件”精神下,大力推进理顺产权关系和构建现代企业制度的改革,提出了培育“两个十多个”的思路。而哪些企业和品牌最终将进入“两个十多个”行列呢?我们经分析和研究,对这“两个十多个”将会花开谁家进行了初步预测。

1、对“十多个大品牌”的初步预测

2006年国家局出台的《中国卷烟品牌发展纲要》明确提出了着力培养“10多个重点骨干品牌”的战略目标:在未来5年内力争打造1-2个300万箱以上、3-4个200万箱以上的品牌,产销规模在100万箱以上的全国性大品牌集中度达到70%以上。从目前品牌产销规模和成长速度看,首先“白沙”、“红梅”、“红金龙”、“红河”、“黄果树”、“红旗渠”、“芙蓉”、“哈德门”8个年产销规模达到100万箱以上的品牌进入“十多个”的概率最大,特别是市场覆盖率比较大的品牌概率更大。其次是新一、二类烟中销量在处于第一和第二梯队的品牌:“芙蓉王”、“中华”、“玉溪”、“利群”、“云烟”和“红塔山”进入此行列的机率也较大,因为这几个品牌是最能为国家贡献税收和为企业创造利润的“金牛产品”,是我国民族卷烟抗衡外烟的中坚力量。另外是新三类烟中的“双喜”、“红双喜”及新四类烟中市场覆盖率较高的“红山茶”,还有“南京”等品牌。以上这些品牌进入“十多个”的可能性也比较大,当然还有其他品牌也有可能进入“十多个”。

2、对“十多个大企业”的初步预测

中国卷烟工业企业在政策和市场力量的推动下,联合重组进展超出人们的预料,涌现出一批大企业、大集团。到2006年底,生产规模超过200万箱的企业已有10家,湖南中烟已超过300万箱。而具有法人资格的工业企业已减少到31家,与1998年以前的187家相比减少了156家。在这31家企业中,如从生产规模上看,中烟实业管理的8家卷烟企业难以进入“十多个”行列中,陕西中烟、广西中烟、河北中烟以及江西中烟进入“十多个”的机会也不大,剩余的13家中烟工业公司和上海烟草集团将会进入“十多个”行列。如从新一、二类烟品牌竞争实力看,湖南中烟、上海烟草集团、红塔集团、浙江中烟、红云集团等五家企业将会成为“十多个大企业”中的第一集团;江苏中烟、广东中烟、武烟集团、河南中烟会成为第二集团,其他进入“十多个”的企业将会属于第三集团。当然这些进入“十多个”行列的企业也可能随着卷烟企业的跨省重组发生更大的变化。

江苏中烟企业文化知识有奖问答题

江苏中烟企业文化知识有奖问答题 一、填空题 1、企业文化是在现代化大生产与市场经济发展基础上逐步产生的一种以现代科学管理为基本的新型()、管理思想与管理方式,是当今世界企业管理的一种新趋势。 2、科学发展观强调充分尊重人的创造愿望,调动人的积极性,全面提高人的素质,实现人的()。而企业文化为实现这一目标提供了平台和条件。 3、()是现代企业经营管理最核心的理念,是烟草企业文化建设的切入点和着力点。 4、企业文化强调以人为本,在一般的注重企业管理技术与方法的基础上,更多地强调企业赖以存在与发展的()。 5、烟草企业文化建设必须紧紧抓住()这个第一要务。 6、价值观是企业在生产经营实践活动中逐渐形成并指导行为规范的()。 7、企业形象是指社会大众与企业职工对企业的整体印象与评价,是企业通过多种方式在社会上塑造起来的知名度、()。 8、企业精神是指企业在长期生产经营实践中所形成并成为全体职工所认同与自觉遵守的()。 9、企业精神是企业生存和发展的精神支柱和动力源泉,是企业文化建设的()。 10、良好的企业形象是企业的()和无价之宝。 11、发展是硬道理,发展是企业文化建设的根本目的,也是解决烟草行业前进中存在矛盾和问题的()。

12、企业发展战略是企业全局的、长远的总体谋划,是企业战略思想、经营方针的的集中体现,是企业的()。 13、企业的发展在管理,管理的核心是()。 14、烟草行业的发展,必须是()、讲效益、可持续的发展,必须是建立在资源配置效率不断提高基础上的发展。 15、大力开展科学知识、()、科学精神和科学方法教育,推动科技进步与创新,是企业文化建设的重要内容。 16、必须坚持依法治国和()并举,加快建立与之相适应的思想道德体系。 17、加强社会主义道德建设,是发展先进文化的重要内容和(),是企业文化建设的重中之重。 18、烟草行业的共同价值观是:“(),消费者利益至上”。 19、行业精神是:宽容开放、改革创新、()、自律自强。 20、要坚持中式卷烟发展方向,坚定不移的走中式卷烟发展道路,把发展中式卷烟作为烟草()主要任务。 21、()是烟草行业文化的本质特征。 22、烟草行业要牢固树立(),在社会上树立责任烟草形象,真正对国家负责,对消费者负责,对社会负责。 23、自强自率的行业精神要求能够正确对待手中的权力,增强公仆意识,牢固树立“两个至上”的信念,要重点解决好“提高效率、()”两大课题。 24、效率是一种速度,是检验工作的()。 25、江苏中烟合并重组任务基本完成后,公司党组研究决定,将2008—2009年定为江苏烟草工业的企业管理年,利用两年时间,通过制度和体系建设规范企业生产经营管理行为,通过科学有效的管理和现代化管理手段运用提高内部运转效率,通过()和()增强内部活力。

企业的竞争归根结底是品牌的竞争

企业的竞争归根结底是品牌的竞争 品牌作为企业重要的无形资产,传递企业对消费者的承诺,知名品牌更以忠诚消费者、为消费者创造超额价值为己任,诚信是知名品牌核心价值的根本原则。国际知名品牌企业都非常重视诚信。如日本松下奉行“科技为先、质量保证、信誉第一、服务一流、热忱欢迎国内外客户惠顾”的经营理念;海尔也以“忠诚到永远”的服务宗旨赢得国际知名品牌盛誉。而在经济全球化、市场全球共享带来商品极大繁荣、竞争白热化的市场环境下,品牌要在市场竞争中稳操胜券,首要条件是要建树诚信的良好形象并使其在消费者心中牢牢扎根。 在我国有大量优秀的知名品牌,但近日来三鹿等乳制品品牌问题频频曝光,也反映出部分企业和品牌诚信缺失。众所周知,三鹿等问题乳制品都是中国着名品牌,他们为消费者追捧爱戴,为何失信于消费者?笔者认为主要原因有三个: 一是经营观念问题。中国有几千年的封建社会,现在也仍然处在市场经济起步时期,企业既有目光短浅的小农意识,又残留有简易商品经济见利忘义不法商人的陋习影响,缺乏现代市场经济经营的远大谋略智慧,把目光局限于短期利益,不重视品牌的重要性或保持品牌意识不够,缺少对诚信作用的认识和正确经营观念的树立。 二是经营管理问题。企业盲目追求规模扩张,但缺乏配套的供应链体系、现代管理手段、完备的技术及生产模式。如一些问题乳制品企业为扩大经营,增设原料奶收购点直接或委托收购牛奶,拓宽供应渠道使原材料来源复杂化,加之检验手段落后、把关不严或没有精力和金钱来负担因收购站点的增多而增加的检测开销,为问题奶的进入打开了通道,从而影响整个企业商品质量和危及到品牌形象。 三是政府扶持知名品牌的政策缺陷。国家质检总局出台的免检和名牌管理制度,对由相关部门连续三次以上抽查合格的产品可确定为免检,名牌在有效期(3年)内,免于各类检查。该政策出台目的为扶优扶强,打破基于地方保护主义而形成的质量壁垒,但政策特殊化也淡化了对名牌企业行为的监督,客观上为企业问题产品出笼提供了庇护。 四是缺乏有效社会监督体系。地方质检机构不能依法定期普查商品,把关不严,对问题奶视而不见视而不问,直至任其泛滥严重危害消费者的健康甚至夺去生命,造成恶劣的社会影响。加之国家对公民维权的教育和倡导不够,缺少群众的力量监督企业的行为和产品的质量。国家的免检和名牌产品已经不是第一次出现质量问题,早年光明的“回炉奶”、“早产奶”,也在很大程度上反映了我国质检监督体系缺乏有效运作。

我国目前企业品牌战略现状分析

我国目前企业品牌战略现状分析 【摘要】自从我国加入WTO以后,企业品牌成为一个企业走出国内,进军国际市场的重要因素,品牌的建立不是一蹴而就,需要一个企业多年来的发展和职工共同的努力而得到的。本文以当前我国企业为研究点,分析我国目前企业品牌战略的现状。 【关键词】企业品牌战略现状 一、国内企业品牌战略目前的现状 目前,我国的许多国有企业面临着许多问题。比如社会负担过重、历史债务重、经营不善、产品结构调整滞后、产品质量低劣、市场竞争力不强等。其根据原因归因于企业的体制和机制不适应社会主义市场经济发展的要求,提倡建立现代企业制度、政企分开、产权分明。对于企业自身而言,管理思想陈旧,经营观念落后也是许多国有企业经营滑坡的症结。 (一)企业经营者不了解市场行情 一些企业的领导素质低的问题也很突出。有研究者在一次对158名国企领导人的企业有关知识调查中显示,竟有58%的人不知道什么叫增值税。随着市场经济体制的建立,我国企业正面临着最大、最根本、最彻底也是最深刻的环境

变革。所以,通过变革企业的“想法”,就是企业的心,使人的理念共识化;变革企业的“做法”,就是企业的手,使事的活动环境化;变革企业从基础上、根本上重新思考公司的组织和经营,并把旧的体制、观念、做法等革新,而非从表面无关痛痒的改动;最终使企业显着地提高管理水平,扩大市场销售以及提升经营业绩。 (二)城市消费意识不均衡 我国大城市消费者已有很强的品牌消费意识,中小城市及农村市场品牌意识也渐渐增强。年轻人以追求知名品牌的消费来实现自我价值,已成为一种时尚,但他们从小在消费外国品牌如雀巢、麦当劳中长大以至于发展成以追求外国品牌为时髦,这不能不让有识之士为国内民族品牌担忧。随着中国市场的不断发展,细分化市场形成,针对不同消费顾客群,进行目标市场营销,以及品牌营销是企业营销的必然选择。企业能否开展好的品牌营销,建立自己的强势品牌,与企业的业务长期战略密切相关,因为,企业品牌战略取决于业务战略。目前,商业企业在实施企业品牌战略上的情况是怎样的呢? (三)缺乏品牌核心价值 品牌定位与品牌核心价值息息相关。品牌定位是品牌战略实施的基石,品牌核心价值则是品牌战略实施的灵魂。从表面上看,我国企业都有各自的品牌核心价值和品牌定位,

广东中烟企业文化

广东中烟企业文化 广东中烟工业有限责任公司成立于2003年5月28日,负责广东卷烟工业的生产经营和 责任公司拥有“双喜”、“五叶神”、“椰树”、“红玫”、“羊城”五大品牌,一直以来深受消费者喜爱。 广东中烟工业有限责任公司是中国烟草总公司全资的大型国有企业。公司拥有6000多名员工,资产总额为人民币180多亿元,下属广州、韶关、梅州、湛江四个卷烟生产厂,拥有“双喜”、“五叶神”、“椰树”、“羊城”、“红玫”等深受消费者喜爱的卷烟品牌及系列产品。公司获得飞速发展,2007年实现销售收入人民币近200亿元,实现税利总额140多亿元。 “双喜”品牌是广东中烟的龙头品牌,始创于1906年,是烟草行业为数不多的百年品牌。2004年,产销量仅有50万大箱,到2008年产销量已突破146万大箱,在全国所有卷烟品牌中居于前十。09年产销量预计可达170万大箱。2005年,“双喜”品牌被授予“中国名牌产品”称号,2008年更荣获“中国驰名商标”称号。“双喜”品牌不断推陈出新,做精做强。2004年,推出“经典醇香双喜”(现更名为“双喜”(经典),下同)系列,以其醇香独特的口味迅速赢得广大消费者的喜爱;2005年,推出“特制醇香双喜”(现更名为“双喜”(国际),下同)系列,进一步满足细分市场需求;2006年,推出“双喜”(硬世纪经典),在高档品牌市场赢得市场;08年初,推出最高端规格“尊贵逸品双喜”(现更名为“双喜”(典藏逸品),下同),以其高贵的品牌形象、超凡的口味风格广受市场好评,同年又推出“双喜”(硬经典1906)及“双喜”(硬逸品)等两个产品。“双喜”品牌正以喜庆、乐观、向上的品牌形象,逐渐成为全国性强势品牌。

提升品牌核心竞争力的方式

品牌的核心竞争力来自哪里? 美国经济的衰退和全球高新技术市场增长的滞缓,给寻求跨地域发展的企业投下了重重的阴影,以往成功的经验已不足以借鉴。 中国企业目前所具有的竞争力只能保持3~5年的时间。加入WTO后,中国企业品牌的寿命周期将会大大缩短。 面对国际、国内环境的巨大变化,企业品牌的核心竞争力必须进行重新评价和创造。 受Enterprise IG 公司邀请,笔者参加了2001年10月24日在香港由美国《商业周刊》主办的“亚洲企业品牌战略研讨会”。会议邀请了国际知名的品牌管理顾问公司、品牌规划顾问公司、专家和香港国际知名品牌的企业,就如何应对目前迅速变化的经济环境和全球化的到来,深入而广泛地探讨了现代企业品牌管理方面的问题。受与会者一些观点和思想的启发,关注国内企业,现就相关问题进行探讨。 一、企业核心竞争力——品牌竞争力的先决条件 来自美国和亚太地区的与会品牌管理专家一致认为,近期美国经济衰退和全球高新技术市场增长滞缓的局面,给寻求跨地域发展的企业投下了重重的阴影,以往成功的经验已经不足以借鉴,必须通过重新评价和创造新的品牌竞争力才能保留和开发新的客户和消费者。 品牌的竞争力已不容忽视。讨论会给我们一个清晰的结论是,在日益动荡多变的市场条件下,品牌已经成为赢得顾客忠诚和企业求得长期生存与成长的关键。在这种情况下,企业就要重新审视其品牌管理策略。特别是对于国内的企业,

经济全球化和新技术不断创新的压力已经直逼本土的企业必须将竞争的水平提升到国际水准,而不是“窝里斗”。 在全球环境下现代企业的核心竞争力,已经越来越多地和产品品牌的竞争力联系在了一起,两者之间的关系是彼此制约、相互依存的,这是加入世贸之后的中国企业必须要保持清醒的一点。 企业核心竞争力是指企业赖以生存和发展的关键要素,比如某些技术、技能和管理机制。一个连续成功的企业必定有其核心能力,这种能力需要开发、培养、不断巩固以及更新,因为即使建立了核心竞争力,也还有可能再瓦解。如何保持企业的竞争力就成了企业经营管理中的重要问题。品牌竞争力是企业竞争力在市场上的商品化的表现,也可以说是企业竞争力物化的表现。 2002年元月12日,在第四届北大光华新年论坛上,北京大学光华管理学院副院长张维迎教授谈道,中国企业过去的竞争力主要体现在四个方面:一是能吃苦耐劳;二是具有廉价的资源;三是有限的产品优势;四是关系网络优势。中国企业目前所具有的竞争力只能保持3~5年的时间。加入WTO之后,企业品牌的寿命周期将会大大缩短,这不能不说对现在的本土企业生存来讲是一种极大的威胁。 由此看来,与跨国公司相比本土公司最缺乏的就是品牌竞争力,品牌能不能在市场上立得脚,决定着企业在全球化范围内的盈利能力。要建立品牌的核心竞争力,就必须先建立企业的竞争力。成为企业核心竞争力的东西必须具有独特性,按照张维迎的观点,即“买不来”、“偷不走”、“拆不开”、“带不走”、“溜不掉”,也就是说,企业所拥有的核心资源要有这样的特点:没有市场可以买到;要有法律保护;资源本身与能力有互补性;具有组织性,不属于个人;有持续竞争力。

我国企业品牌战略分析

我国企业品牌战略分析 据联合国工业计划署统计,全球不足3%名牌产品却占据40%的市场和50%的营业额(注1)。由此可见品牌在企业发展战略中地位的重要。随着改革开放的不断扩大,我国国内市场已经成为国际市场的一个重要组成部分,中国企业的品牌正面临着严峻的国际竞争的挑战,而市场竞争的重点正由价格竞争逐步转向非价格竞争,形成品牌之间的竞争;特别在加入WTO之后,中国大多数企业同国外的强大竞争对手已形成面对面交锋。品牌的竞争也从纯粹的品牌知名度等战术层次上升到系统的品牌营销与品牌管理等战略层次。西方的品牌是经过上百年甚至几百年的历练而建立起来的,已形成了一套系统的品牌战略理论和成熟的操作手段,而中国企业从90年代初品牌战略初兴算起,仅仅10多年发展史。因此中国企业的品牌战略经过这些年的发展尽管已有了长足进步,但同时也面临着重重困难。对于中国企业来说如何从战略的高度建立科学的品牌营销体系,特别是品牌管理体系是中国企业能否建立真正强势品牌,以直面国外老牌企业的强大品牌竞争的关键,因此这是一个值得研究的具有战略意义的课题。一、品牌战略的涵义及作用(一)品牌的概念许多人论述过品牌的定义。美国著名营销大师菲利普科特勒认为:品牌是一个名称、术语、标记、符号、图案或是这些因素的组合,用来识别产品的制造商和销售商。20世纪50年代大卫?奥格威认为:品牌是一种错综复杂的象征,是产品属性、包装名称、价格、历史、声誉、广告风格的无形组

合。20世纪末大卫?爱格认为:品牌就是产品、符号、人、企业与消费者之间的联结和沟通;品牌是一个全方位的架构,牵涉到消费者与产品沟通的方方面面。可以看出,品牌的概念历经一个从标志到形象再到品牌关系的过程,是一个从有形到无形不断虚化的轨迹。在操作层面上品牌(Brand)是企业给他们的商品和服务所确立的名称、术语、象征、符号、设计,或上述的综合,以使自己的产品与其竞争者产品相区别。一个完整的品牌由“牌名”、“牌标”、“商标”组成。其中“牌名”是品牌的可念出的那部分。“牌标”也是牌子的一部分,但它只能识别却不能念出来。它可能是一个符号,一个设计或一个明显的颜色或字母。最后还有“商标”,也是品牌的一部分,它是提供法律保护的那部分,意味着所有者在使用牌名和牌标时拥有所有权。“创品牌”意指一种产品创立牌名、牌标和商标的过程。品牌,就其实质来说,它代表销售者(卖者)对交付给买者的产品特征、利益和服务的一贯性承诺,体现出特定的商品属性、特定的利益(如功能性利益或情感性利益),生产者的某些价值感、特定的民族或企业文化、产品的个性及消费者(用户)群体类型,其中,价值、文化、个性构成了品牌的基础,体现了品牌间的差异的实质。(二)品牌战略的涵义及基本模式所谓品牌战略就是企业根据品牌在经济远行中的规律,从战略的高度创建、培育并利用品牌,以提高企业竞争力和赢利能力的全过程。品牌战略选择是企业的根本性决策,也是企业品牌经营的纲领。正确的品牌战略是企业成功经营的起点;企业如果缺乏品牌整体运作的长远规划将会导致经营混乱无序,这无疑是对品牌资

中烟企业文化题库

企业文化知识题库 来源:时间:2008-11-17 15:11:17

一、填空题 1. 企业文化是在现代化大生产与市场经济发展基础上逐步产生的一种以现代科学管理为基本的新型管理理论、管理思想与管理方式,是当今世界企业管理的一种新趋势。 2. 企业精神文明建设的基本任务是培育社会主义“四有”新人,为企业发展提供精神动力、智力支持、思想保证和舆论环境。 3. 科学发展观强调充分尊重人的创造愿望,调动人的积极性,全面提高人的素质,实现人的全面发展。而企业文化为实现这一目标提供了平台和条件。 4. 以人为本是现代企业经营管理最核心的理念,是烟草企业文化建设的切入点和着力点。 5. 企业文化强调以人为本,在一般的注重企业管理技术与方法的基础上,更多地强调企业赖以存在与发展的精神环境。 6. 烟草企业文化建设必须紧紧抓住发展这个第一要务, 7. 烟草行业是实行统一领导,垂直管理,专卖专营的特殊行业。烟草行业所属单位企业文化应当与总(母)公司保持一致,尤其是企业标识、企业价值观、核心理念等必须保持一致性。 8. 价值观是企业在生产经营实践活动中逐渐形成并指导行为规范的价值取向。 9. 经营之道是企业生存与发展的宏观战略与微观策略,是企业文化建设的基础,是企业谋求生存与发展的首要问题。 10. 企业形象是指社会大众与企业职工对企业的整体印象与评价,是企业通过多种方式在社会上塑造起来的知名度、美誉度。 11. 良好的企业形象是企业的无形资产和无价之宝。 12. 企业精神是指企业在长期生产经营实践中所形成并成为全体职工所认同与自觉遵守的群体意识。

13. 企业作风、企业道德是企业精神的外在表现。 14. 企业精神是企业生存和发展的精神支柱和动力源泉,是企业文化建设的核心内容。 15. 要将“诚信、创新、业绩、和谐”作为烟草行业核心经营管理理念,在培育和弘扬中予以升华。 16. 发展是硬道理,发展是企业文化建设的根本目的,也是解决烟草行业前进中存在矛盾和问题的根本办法。 17. 企业发展战略是企业全局的、长远的总体谋划,是企业战略思想、经营方针的集中体现,是企业的行动纲领。 18. 企业的发展在管理,管理的核心是文化。 19. 烟草行业的发展,必须是有质量、讲效益、可持续的发展,必须是建立在资源配置效率不断提高基础上的发展。 20. 烟草企业必须坚持以人为本,把尊重人、理解人、爱护人、培养人、合理使用人、全方位提高干部职工整体素质作为管理的主要内容。 21. 大力开展科学知识、科学思想、科学精神和科学方法教育,推动科技进步与创新,是企业文化建设的重要内容。 22. 烟草企业要站在“始终代表中国先进生产力的发展要求”和“代表中国先进文化的前进方向”的战略高度,进一步提高认识,用先进科学技术知识武装干部职工。 23. 烟草企业要进一步提高认识,用先进科学技术知识武装干部职工。广泛开展“小革新、小发明、小创造”活动,不断提高烟草企业科技进步和创新能力。 24. 社会主义市场经济既是法制经济,也是道德经济,必须坚持依法治国和以德治国并举,加快建立与之相适应的思想道德体系。 25. 突出抓好职业道德建设,要做到在道德观念上深化、道德规范上深化、道德评估 39. 责任烟草是烟草行业文化的本质特征。 40. 对社会负责,就是要关爱烟农和零售客户,创造良好环境,提供优质服务,努力

各地特产香烟

各地特产香烟-各地香烟品牌 北京:中南海 东北:人民大会堂,营口,沈阳 陕西;好猫,国宾,公主,猴王 山西:大光 河南:帝豪、红旗渠、黄金叶、许昌、洛烟 安徽:黄山、一品黄山、都宝 浙江:利群、杭州、新安江、51 各地特产香烟 江苏:苏烟、南京 上海:中华、上海、红双喜 福建:石狮、厦门 广东:红双喜,好日子 贵州:黄果树、桂林 云南:石林、红塔山、阿诗玛、云烟 湖北:红金龙湖南:芙蓉王、白沙、芙蓉后 甘肃:兰州 山东:将军 四川:娇子补充一些 郑州:主要品牌黄金叶,其它,散花,新郑:主要品牌芒果,其它豫烟,安阳:主要品牌红旗渠,其它丝绸之路,特别喜欢以前的金钟,不过现在不产了。许昌:主要品牌帝豪,其它许昌,南阳:主要品牌,群英会驻马店:主要品牌,发时达。北京:主要品牌中南海,其它金健,北京,长乐,牡丹,贵族星,八达岭,香山。 天津:主要品牌江山,恒大。 上海:主要品牌中华,其它品牌熊猫,红双喜,上海,大前门国产的大中华(上海)进口的万宝路(美国)国产的红塔山进口的希尔顿国产的玉溪进口的七星(日本)红好猫、蓝好猫国产滴金丝猴陕西宝鸡卷烟厂延安陕西延安卷烟厂公主陕西汉中卷烟厂摩尔国产在武汉-那里的名烟是,蝴蝶红金龙北京的香山八达岭-天坛白牡丹烟是白色的,只有烟头上印有淡灰色"国色天香"为背景的,现在比较难买到了(上海卷烟厂)黄鹤楼湖北双喜上海卷烟厂熊猫上海卷烟厂 各地特产香烟-全国各地香烟生产厂家及品牌 1、北京 北京卷烟厂归属上海烟草集团公司,地址:北京市朝阳区管庄西里42号。 北京卷烟厂出品:1)、中南海系列;2)、北京系列;3)、金健系列;4)、长乐系列;5)、香山;6)、八达岭;7)、贵族星。 2、上海 上海烟草(集团)公司下属上海卷烟厂、北京卷烟厂、天津卷烟厂,上海卷烟厂地址:上海市杨浦区长阳路733号。 上海卷烟厂出品:1)、熊猫”;2)、中华;3)、上海;4)、红双喜;5)、牡丹;6)、飞马;7)、大前门;8)、金鹿;9)、飞马;10)、孟菲斯。 3、天津 天津卷烟厂归属上海烟草集团公司,地址:天津市河东区大王庄街九经路45号。 天津卷烟厂出品:1)、恒大;2)、江山。 4、云南

企业的竞争归根结底是品牌的竞争

企业的竞争归根结底是 品牌的竞争 Company number:【0089WT-8898YT-W8CCB-BUUT-202108】

企业的竞争归根结底是品牌的竞争品牌作为企业重要的无形资产,传递企业对消费者的承诺,知名品牌更以忠诚消费者、为消费者创造超额价值为己任,诚信是知名品牌核心价值的根本原则。国际知名品牌企业都非常重视诚信。如日本松下奉行“科技为先、质量保证、信誉第一、服务一流、热忱欢迎国内外客户惠顾”的经营理念;海尔也以“忠诚到永远”的服务宗旨赢得国际知名品牌盛誉。而在经济全球化、市场全球共享带来商品极大繁荣、竞争白热化的市场环境下,品牌要在市场竞争中稳操胜券,首要条件是要建树诚信的良好形象并使其在消费者心中牢牢扎根。 在我国有大量优秀的知名品牌,但近日来三鹿等乳制品品牌问题频频曝光,也反映出部分企业和品牌诚信缺失。众所周知,三鹿等问题乳制品都是中国着名品牌,他们为消费者追捧爱戴,为何失信于消费者笔者认为主要原因有三个: 一是经营观念问题。中国有几千年的封建社会,现在也仍然处在市场经济起步时期,企业既有目光短浅的小农意识,又残留有简易商品经济见利忘义不法商人的陋习影响,缺乏现代市场经济经营的远大谋略智慧,把目光局限于短期利益,不重视品牌的重要性或保持品牌意识不够,缺少对诚信作用的认识和正确经营观念的树立。 二是经营管理问题。企业盲目追求规模扩张,但缺乏配套的供应链体系、现代管理手段、完备的技术及生产模式。如一些问题乳制品企业为扩大经营,增设原料奶收购点直接或委托收购牛奶,拓宽供应渠道使原材料来源复杂化,加之检验手段落后、把关不严或没有精力和金钱来负担因收购站点的增多而增加的检测开销,为问题奶的进入打开了通道,从而影响整个企业商品质量和危及到品牌形象。 三是政府扶持知名品牌的政策缺陷。国家质检总局出台的免检和名牌管理制度,对由相关部门连续三次以上抽查合格的产品可确定为免检,名牌在有效期(3年)

分析企业品牌战略走向成功的核心要素

分析企业品牌战略走向成功的核心要素 新联想要实现从中国企业品牌战略到国际企业品牌再到世界最具影响力的企业品牌战略的跨越,还必须解决以下两大问题:一是如何把Lenovo与Think两个企业品牌进行最佳整合。从目前看,Lenovo与Think的品牌战略价值和企业品牌战略知名度差距很大,根据世界品牌战略实验室的评估,联想企业品牌价值只相当于IBM的1/8。 联想并购IBM的PC业务既是联想品牌战略国际化战略的重大成果,也是新经济时代企业品牌竞争环境的必然趋势,通过对联想企业品牌战略国际化战略实施策略和联想企业品牌战略国际化面临机遇与挑战的分析,提出了联想企业品牌国际化战略成功的两个核心要素。贾思远(国家级行政文秘专家,原中国高等文秘学院副院长!) 国家职业核心能力培训师 国家人力资源管理师一级 教育部秘书职业资格培训师 教育部职教学会文秘公关专业委员 原中国高等文秘学院教授、副院长! 新联想要实现从中国企业品牌战略到国际企业品牌战略再到世界最具影响力的企业品牌的跨越,还必须解决以下两大问题:一是如何把Lenovo与Think两个品牌战略进行最佳整合。从目前看,Lenovo与Think的企业品牌价值和企业品牌知名度差距很大,根据世界企业品牌实验室的评估,联想企业品牌价值只相当于IBM的1/8。这不仅仅只是技术、知名度、资金实力的差距,更是产品的差距。新联想整合企业品牌,最终要落实在产品上,只要不断创造出与众不同的最高性价比的精品,并为这些产品提供无可挑剔的全球化服务,才能赢得用户的忠诚度、最大限度地去覆盖市场,最终赢得全球市场的更大份额。二是联想不仅应该实现市场国际化,更应该实现管理和运营的国际化。这仍然是跨国并购带来的整合问题。例如,在渠道整合中,如何克服老联想与原IBM供应商和渠道商的重合和冲突,解决老联想与IBM全球PC部门客户资源的重组问题,都需要创造性的思维和勇气。又如在人员管理中,面临的最大挑战是文化融合,如何解决两家公司员工的文化背景、知识年龄结构的碰撞、竞合,则需要管理者的智慧和耐心。 本文通过对联想企业品牌国际化战略实施策略和联想企业品牌战略国际化面临机遇与挑战的分析,提出了联想企业品牌国际化战略成功的两个核心要素。 一、新经济时代的企业品牌战略国际化战略趋势 关于新经济是救世主还是撒旦的争论在经济学家中目前还未定论,但新经济的两个基本特征川是无疑的:一是经济全球化和世界经济一体化,随着世界经济的相互依赖程度增强,资本、技术、服务的跨国扩张也越来越频繁。今天,市场竞争集中体现为发达国家成熟的运营机制、先进的文化、技术与发展中国家滞后的企业经营观念、操作水平之间的竞争,更体现为国际企业品牌之间的竞争。二是知识经济与文化的融合,知识与文化似乎毫不相干,但在市场的经济行为中,只强调知识的作用是不够的,在市场的整合与创造方面,没有文化的扶持就不能形成现时的优势。在当前,融合了知识的文化创造能力已经成为企业品牌的核心竞争力。 经济全球化的发展,在给企业品牌带来压力和挑战的同时,也带来了新的发展机遇;企

企业文化:攀登者

“攀登者”企业文化 安徽中烟“攀登者”企业文化体系从四个维度展开,即攀登者之“魂”、攀登者之“山”、攀登者之“道”和攀登者之“行”。这四个维度从文化构成层面分别涵盖了精神文化、物质文化、制度文化和行为文化;从理念层面分别涵盖了核心理念、品牌理念、管理理念和行为理念;从实施层面分别涵盖了精神、目标、道路和行动。 攀登者之“魂”是安徽中烟工业公司企业文化的核心,是安徽中烟不断攀登、勇于开拓的力量源泉。攀登者之“魂”包括“两个至上”行业共同价值观,“厚德崇智、共创共享”的传统文化理念,“创新、务实、诚信、坚韧”的企业精神,“日破云涛、志者竟成”的企业愿景,“为国家履责、为社会尽责、为员工负责”的企业使命,以及“争先进位、步步为赢”的战略目标等六大部分。 攀登者之“山”是从品牌的角度来说的,对于安徽中烟,这座“山”是立足市场、参与竞争的根本,是实现跨越、发展壮大的基础。强势品牌造就强势企业,安徽中烟人立志通过攀登,树立一个卓越的“黄山”品牌----技术上坚持“创新为本、包容实效”;产品上追求“品质零缺陷、口味百分醇”;营销上推崇“合力营销、精准快稳”。在安徽中烟,尽心呵护“黄山”品牌已经成为每一个部门、每一名员工的职责和使命。 攀登者之“道”是从管理的角度来说的,它是对安徽中烟发展战略的系统设计和科学运作。这部分包括“以章治企、责任为先”的制度理念,“人人都是人才、人人都能成才”的人才理念,“携手攀高峰、抱团打天下”的团队理念等。不论是制度建设还是队伍建设,攀登者文化强调8个字:“以人为本、严爱相济”。“以人为本”首先是建立在规范基础上的,要严格制度,让业务流程、工作行为规范有序。“严爱相济”,要确保管理的人性化,要关心、关爱员工,为员工的发展提供平台,用仁爱之心理解、包容、支持员工,让他们都能有所成就。 攀登者之“行”是从员工行为的角度来说的,彰显的是安徽中烟人由知到行的过程,体现的是安徽中烟人的内在修养和行为方式。“攀登者”企业文化强调个人和团队要通过不断“优化自我”,实现工作能力和综合素质的持续提升:领

广西中烟企业文化手册

广西中烟企业文化手册文案 序言 我就是真龙 中华“龙”文化,源远流长,底蕴深厚。上下数千年,“龙”已渗透了中国社会的各个方面,是中华民族的广义图腾、精神象征。“龙”,亦是广西中烟工业有限责任公司(以下部分简称“广西中烟”)的人文标志和情感纽带。 中国“剑”文化,历史悠久,内涵丰富。“剑”,极具象征意义,有形之剑,无形之道。中国剑文化,承载着人们对理想境界的向往,对博大气象的追求;也蕴涵着正义必胜的道德期待与浪漫优雅的审美。“剑”,是广西中烟的理想寄托与道德境界。 广西中烟,以龙喻人,寓道于剑。以中国传统文化中的“龙”与“剑”,喻示广西中烟的底蕴、素养、气质与风范。 道与器,龙与人,剑与企业,企业与员工,相互融合,互相辉映。每位员工,每个团队,甚至企业,都是“真龙”。追求理想,追求成功。致力于剑术的修炼,致力于剑道的参悟,达到“真龙亮剑,大道无形”之境界。 “我就是真龙,我就是英雄”。在改革进程中,广西中烟人发扬“真龙亮剑”精神,“有条件上,没有条件也要上”,意气风发,勇往直前,使企业实现了后发赶超、获得了和谐发展。 “真龙亮剑,大道无形”,令全体广西中烟人自豪、激动、奋发、图强。

第一部分:总论 过渡页: 形而上者谓之道,形而下者谓之器。化而裁之谓之变,推而行之谓之通。举而错之天下之民,谓之事业。 ――《易》

1 标志释义 “真龙亮剑,大道无形”是广西中烟企业文化的基调名称。底蕴深厚,意境悠远,刚柔相济。既具有传统文化的哲理境界,也具有现代企业的蓬勃向上。力量美与哲理美兼具。任何图形或色彩都不能完全表达这八个字内涵与意境。所以,我们直接用这八个字,形成企业文化标志的主要识别元素。 将象征传统文化的篆印,作为“真龙亮剑,大道无形”八个字辅助图形,表达广西中烟企业文化源于中国传统龙文化、剑文化,寓人于龙,寄道于剑。 2 基调含义 “真龙亮剑”企业文化,支持广西中烟实现战略目标所需要的精神气质。 “真龙亮剑”企业文化,既有传统“龙”文化的底蕴,又有现代“剑文化”色彩;既有“龙”的人文特色,又有新时代的“亮剑”精神。 “真龙亮剑”企业文化,将品牌“真龙”镶嵌其中,表达“围绕品牌做企业”的经营理念,同时,为“真龙”品牌的发展提供背书支持和提携作用。

品牌经营的企业核心竞争力分析doc12

品牌经营的企业核心竞争力分析 品牌是一种产品乃至一个企业区别于其它产品和企业的标志。对企业而言, 它代表了一种潜在的竞争力与获利能力;对消费者而言,它是质量与信誉的保证,减少了消费者的购买成本和风险。因此,品牌为企业带来的利益是内在而持久的, 品牌经营与品牌战略应成为企业发展的根本任务。品牌战略是培育企业核心竞争力的重要支撑,没有品牌战略,就难以形成持久的企业核心竞争力; 一般竞争力的企业未必要有品牌战略, 但没有核心竞争力的企业则必然是没有品牌战略的企业。 1. 概念的澄清——品牌、品牌经营与核心竞争力 (1) 品牌。营销大师菲利普·科特勒认为:“品牌是一种名称、名词、标记、设计或是它们的组合运用, 其目的是藉以辨认某个销售者或某群销售者的产品,并使之同竞争对手的产品区别开来。”从感性角度看, 品牌是一个产品或一个企业在视觉、情感、理念和文化等方面的综合形象, 当你见到IBM 你会联想到“大蓝”或蓝色巨人,见到Mcdonald 会想起快乐。从品牌的定义可以得出品牌的如下特点: ①特定的品牌只和特定的产品或企业联系在一起, 品牌具有排它性。品牌表达的理念和价值取向对具有相同理念和价值取向的消费者有“锁定效应”, 当消费者在同种或同类产品中进行挑选时, 对一种品牌的认同意味着对其它品牌的不认同。

②品牌具有品牌价值。美国可口可乐公司董事长伍德鲁福曾说:“只要‘可口可乐’这个品牌在, 如果有一天, 公司在大火中化为灰烬, 那么第二天早上, 全世界新闻媒体的头条消息就是各大银行争着向‘可口可乐’公司贷款”。这正是品牌的价值所在。 ③品牌具有丰富的内涵。不同于名称或标记外在所表现的那样, 品牌不仅仅是一种产品区别于其它产品的标志,一个品牌之所以能吸引消费者,除了它本身的产品质量和产品的一些特点外, 在这个品牌背后更有许许多多的附加价值, 或者叫无形价值。这些无形的价值包括文化、生活方式,还有一些是历史遗产。这是品牌真正能吸引人的地方。 ④品牌塑造需要一个过程。传统理论认为, 新品牌成为名牌的成功率只有5 %左右, 且需巨额广告费支持。在美国创立一个名牌需要1 亿美元左右,在我国最少需要5000 万元,时间至少3 年以上。 (2) 品牌经营。品牌经营是通过品牌实力的积累, 塑造良好的品牌形象, 从而建立顾客忠诚度, 形成品牌优势;再通过品牌优势的维持与强化,最终实现创立名牌与发展名牌。 品牌经营与产品经营不同, 品牌的生命周期比产品长得多, 产品往往只是相对某个特定的需求时期而言。产品经营主要是保证产品的品质与功能,提供消费者使用产品的满意度和价值感; 而品牌经营是一种核心的信念,贯穿于整个企业之中,形成企业文化的核

企业品牌传播策略分析

企业品牌传播策略分析 (Brand Communication) 目录 [隐藏] 1 品牌传播概述 2 品牌传播的方式 3 品牌传播的特点 4 传播与品牌力的塑造 4.1 传播对品牌力塑造的意义 5 品牌传播的主要内容 6 品牌力与广告 6.1 广告对塑造品牌力的作用 6.2 围绕品牌力来进行广告创作 7 品牌力与公共关系 8 参考文献 [编辑]品牌传播概述 传播是品牌力塑造的主要途径。 对于“品牌”,美国营销协会曾做出这样的定义:品牌是一种名称、术语、标记、符号或设计,或是它们的组合运用,其目的是借以辨认某个生产者或某个生产者的产品或服务,并使之与竞争对手的产品和服务区别开来。品牌对于一个企业来说是至关重要的,它是企业参与市场竞争、建立品牌忠诚度、树立企业形象的重要保证。 所谓“品牌传播”,就是企业以品牌的核心价值为原则,在品牌识别的整体框架下,选择广告、公关、销售、人际等传播方式,将特定品牌推广出去,以建立品牌形象,促进市场销售。品牌传播是企业满足消费者需要,培养消费者忠诚度的有效手段,是目前企业家们高擎的一面大旗。 通过品牌的有效传播,可以使品牌为广大消费者和社会公众所认知,使品牌得以迅速发展。同时,品牌的有效传播,还可以实现品牌与目标市场的有效对接,为品牌及产品进占市场、拓展市场奠定宣传基础。品牌传播是诉求品牌个性的手段,也是形成品牌文化的重要组成部分。 [编辑]品牌传播的方式 1. 广告传播 广告作为一种主要的品牌传播手段,是指品牌所有者以付费方式,委托广告经营部门通过传播媒介,以策划为主体,创意为中心,对目标受众所进行的以品牌名称、品牌标志、品牌定位、品牌个性等为主要内容的宣传活动。 对品牌而言,广告是最重要的传播方式,有人甚至认为:品牌=产品+广告,由此可见广告对于品牌传播的重要性。根据资料显示,在美国排名前20位的品牌,每个品牌平均每年广告费用为3亿美元。人们了解一个品牌,绝大多数信息是通过广告获得的,广告也是提

湖南中烟招聘考试模拟题目(企业文化部分)

单选部分: 1、下列对于企业文化的说法错误的是() A、企业文化是内生的智慧 B、企业文化是企业的软实力 C、企业文化是固定不变的 D、企业文化是认识到行动的过程 2、以下哪项不是塑造企业文化系统的内容() A、企业的共同信仰 B、企业的管理方式 C、企业的品牌服务 D、企业的营业业绩 3、以下对企业文化的作用叙述最全面的是() A、凝聚人心,促进生产力发展 B、鼓舞斗志,提高生产经营水平 C、有利于实现企业的战略目标 D、内聚人心、外树形象 4、企业文化的建设需要从理念到行为,从思想到实践始终具备强大的执行力,将目标、战略、制度真正落实到实处() A、董事长 B、经理 C、管理组 D、全体员工 5、企业文化理念体系由、俩大部分组成() A、核心理念层、管理理念层 B、科技理念层、经营理念层 C、核心理念层、经营理念层 D、科技理念层、管理理念层 6、核心价值观回答(A)公司愿望回答(D)公司使命回答( B)公司精神回答(E )公司战略回答(C)五大根本性问题。 A、我们信奉什么 B、我们为什么而存在 C、我们要怎么做 D、我们要成为什么 E、我们要秉承和发扬什么 7、为统领,是整个文化理念体系的灵魂,是体系构建的立足点和出发点。 A、核心理念层 B、科技理念层 C、管理理念层 D、经营理念层 8、品牌理念不包括() A、品牌战略 B、品牌文化

C、企业文化 D、营销模型 9、湖南中烟核心价值观的内容是() A、人民利益至上,消费者利益至上 B、国家利益至上,公司利益至上 C、公司利益至上,消费者利益至上 D、国家利益至上,消费者利益至上 10、公司的愿景() A、中式卷烟杰出代表、国家级烟草制 造商 B、中式卷烟杰出代表、世界级烟草供 应商C、中式卷烟杰出代表、国家级烟草供 应商 D、中式卷烟杰出代表、世界级烟草制 造商 11、公司的使命() A、为国家创造价值,为客户创造财富,为员工创造机会,为社会创造效益 B、为国家创造财富,为客户创造财富,为员工创造机会,为社会创造效益 C、为国家创造财富,为客户创造价值,为员工创造机会,为社会创造效益 D、为国家创造财富,为客户创造机会,为员工创造价值,为社会创造效益 12、公司精神() A、诚实守信、敢为人先 B、不断学习,超越自我 C、诚信务实,敢为人先 D、忠于企业、忠于职守 13、湖南中烟的经营理念() A、以市场为导向,以管理为核心,品牌、科技、制造、团队为基础,形成湖南 中烟核心竞争力。 B、以市场为导向,以科技为核心,品牌、管理、制造、团队为基础,形成湖南 中烟核心竞争力。 C、以市场为导向,以制造为核心,管理、品牌、科技、团队为基础,形成湖南 中烟核心竞争力。 D、以市场为导向,以品牌为核心,管理、科技、制造、团队为基础,形成湖南 中烟核心竞争力。 14、湖南中烟的品牌理念()

品牌经营的企业核心竞争力分析doc12

品牌经营的企业核心竞争力分析doc12 品牌是一种产品乃至一个企业区不于其它产品和企业的标志。对企业而言, 它代表了一种潜在的竞争力与获利能力;对消费者而言,它是质量与信誉的保证,减少了消费者的购买成本和风险。因此,品牌为企业带来的利益是内在而持久的, 品牌经营与品牌战略应成为企业进展的全然任务。品牌战略是培养企业核心竞争力的重要支撑,没有品牌战略,就难以形成持久的企业核心竞争力; 一样竞争力的企业未必要有品牌战略, 但没有核心竞争力的企业则必定是没有品牌战略的企业。 1. 概念的澄清——品牌、品牌经营与核心竞争力 (1) 品牌。营销大师菲利普·科特勒认为:“品牌是一种名称、名词、标记、设计或是它们的组合运用, 其目的是藉以辨认某个销售者或某群销售者的产品,并使之同竞争对手的产品区不开来。”从感性角度看, 品牌是一个产品或一个企业在视觉、情感、理念和文化等方面的综合形象, 当你见到IBM 你会联想到“大蓝”或蓝色巨人,见到Mcdonald 会想起欢乐。从品牌的定义能够得出品牌的如下特点: ①特定的品牌只和特定的产品或企业联系在一起, 品牌具有排它性。品牌表达的理念和价值取向对具有相同理念和价值取向的消费者有“锁定效应”, 当消费者在同种或同类产品中进行选择时, 对一种品牌的认同意味着对其它品牌的不认同。

②品牌具有品牌价值。美国可口可乐公司董事长伍德鲁福曾讲:“只要‘可口可乐’那个品牌在, 假如有一天, 公司在大火中化为灰烬, 那么翌日早上, 全世界新闻媒体的头条消息确实是各大银行争着向‘可口可乐’公司贷款”。这正是品牌的价值所在。 ③品牌具有丰富的内涵。不同于名称或标记外在所表现的那样, 品牌不仅仅是一种产品区不于其它产品的标志,一个品牌之因此能吸引消费者,除了它本身的产品质量和产品的一些特点外, 在那个品牌背后更有许许多多的附加价值, 或者叫无形价值。这些无形的价值包括文化、生活方式,还有一些是历史遗产。这是品牌真正能吸引人的地点。 ④品牌塑造需要一个过程。传统理论认为, 新品牌成为名牌的成功率只有5 %左右, 且需巨额广告费支持。在美国创立一个名牌需要1 亿美元左右,在我国最少需要5000 万元,时刻至少3 年以上。 (2) 品牌经营。品牌经营是通过品牌实力的积存, 塑造良好的品牌形象, 从而建立顾客忠诚度, 形成品牌优势;再通过品牌优势的坚持与强化,最终实现创立名牌与进展名牌。 品牌经营与产品经营不同, 品牌的生命周期比产品长得多, 产品往往只是相对某个特定的需求时期而言。产品经营要紧是保证产品的品质与功能,提供消费者使用产品的中意度和价值感; 而品牌经营是一种核心的信念,贯穿于整个企业之中,形成企业文化的核

中国香烟品牌文化的哲学较量

中国香烟品牌文化的哲学较量 近来,只要打开电视,随便调到哪个频道,映入眼帘的最多的是品牌文化广告,其中大部分又是烟草行业的品牌企业。无论是利群集团的“让心灵去旅行”、黄山集团的“山高云淡”,还是白沙集团的“我心飞翔”、红塔集团的“山高人为峰”等等,令人眼花缭乱。 当前,我们看到的香烟品牌文化的竞争仍是表象,其内涵也十分肤浅,太多停留在品牌文化建设的“感官体验”阶段,真正与承载着西方文化的“洋烟”如万宝路、555、七星、骆驼等逐鹿天下的品牌很少。事实上,品牌竞争的核心就是品牌文化的竞争,而文化的核心是哲学,换句话来说,品牌文化竞争的实质就是企业之间品牌哲学境界的较量,这也是中国香烟品牌文化建设的必由之路,那么,中国香烟的品牌文化如何去提升呢?笔者主要从如下的几个方面进行阐述,欢迎大家讨论。 (1)只有深刻理解文化,才能更好地经营文化。 品牌香烟经营者应该不断丰富自身的文化知识,特别是要提高对于文化内涵的感悟,正如白沙品牌文化所提倡的“精于此道,以此为生”的职业化语境一样,做到“专、精、深”。只有深刻理解品牌文化特征和内涵,根据企业的实际情况,在品牌文化不同的发展阶段,采用不同的策略,循序渐进地进行品牌文化建设,这样才能经营好香烟品牌。 有人说,深厚的文化底蕴造就了白沙品牌,那么,白沙品牌是如何演绎文化的呢?我们知道,白沙品牌文化的成功在于“飞翔”文化,它就是运用了“飞翔”这个感官概念,对一个清晰的品牌理念进行持之以恒的整合传播,通过“穿天门”、“环太湖”、“舞城运”、“庆申奥”、“抗非典”、“颂神五”、“助刘翔”等公关活动,为白沙品牌注入具有精神内涵的“超越、创新、成功”等相关元素,从而塑造了白沙独特的“飞翔”品牌文化,可见,它对中国文化的深刻理解和执着的品牌运作,给白沙这个品牌添上了坚强的翅膀。 其后,白沙品牌文化出现了严重的失误。它选择了“和”文化作为品牌元素,将自己事业融合于中国文化伟大复兴的背景之中,想通过“和”赋予白沙品牌以文化的生命力,挖掘出中华民族“和”文化的潜力,来达到提升品牌价值的

自身企业品牌形象现状分析

自身企业品牌形象现状分析 一、公司形象 品牌形象是消费者对品牌认知的总和,是品牌竞争力的总体表 现,人们对公司有什么印象包括对产品、服务、人员口碑、环境、媒体传播等,良好的品牌形象是企业在市场竞争中的有力武器深深的吸引着消费者。 “中宁投资”自成立以来,依托于北京得天独厚的区位优势、良 好的经济环境、自身及各金融合作机构的雄厚资本,以开发销售金融产品为核心,不断的摸索市场、整合资源、优化产品、储备人才,其产品定位于2015年打造了公司自主研发的金融产品“中宁易贷”,为 公司负责金融产品开发及代理的一个版块,由30人组成的专业、高 效的核心团队,成员全部具有房地产及金融行业2年以上工作经验的 人员组成,从客户受理到放款最快2天内完毕。 二、产品,定位,地位 “中宁易贷”产品是由中宁投资与石嘴山银行合作新推出的易贷 产品,资金成本低、成数高、范围广、放款效率快,种种优势均是从市场和客户需求出发,实现渠道客户专营化的新模式,专心为中小企业渠道客户提供服务,全心全意致力于成为中小企业高效、专业、满足全面需求的合作伙伴,经过前期大量的筹备工作,该模式已在市场进行全方位推广工作,已受到中小企业渠道的积极反响及认可,并现已接受广大中小企业渠道客户的授信申请和咨询。 同地方银行合作的特点,城市商业银行从设立开始的定位就是 “服务地方经济,服务中小企业,服务城市居民”,事实上,这种定位和功能类似于美国的单一银行制商业银行模式,对促进区域经济的协调发展有重要意义。但从另一方面来说,城市商业银行的定位又限制了其做大做强,特别是经济相对落后地区的城市商业银行吸储能力较弱,无法满足当地企业融资需求,迫使城市商业银行发展必须探索跨区域经营之路。跨区域扩张能够降低经营成本、贷款损失和破产概率,维持金融稳定,这些积极效应推动了城市商业银行的跨区域扩张, 是城市商业银行发展的良性因素。 由于金融市场竞争日益激烈,地方商业银行必须扩大规模,通

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