畅通人才职业发展通道,深化人才成长通道建设
浙江省人民政府办公厅关于开展省域技能型社会建设的指导意见
浙江省人民政府办公厅关于开展省域技能型社会建设的指导意见文章属性•【制定机关】浙江省人民政府办公厅•【公布日期】2023.12.08•【字号】浙政办发〔2023〕66号•【施行日期】2024.01.01•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】城市建设正文浙江省人民政府办公厅关于开展省域技能型社会建设的指导意见浙政办发〔2023〕66号各市、县（市、区）人民政府，省政府直属各单位：技能是强国之基、立业之本。
建设技能型社会，有利于改善人力资源要素质量、缓解就业结构性矛盾，夯实经济高质量发展和共同富裕示范区建设的动力基础。
为着力建设以技能培育体系、技能创富体系、技能生态体系为支撑的省域技能型社会，加快形成政府重视技能、社会崇尚技能、人人学习技能、人人拥有技能的社会新形态，根据《人力资源社会保障部浙江省人民政府共建省域技能型社会合作协议》，在试点基础上，经省政府同意，现就开展省域技能型社会建设提出如下指导意见。
一、总体要求以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚持服务发展、赋能共富、系统推进、迭代创新，构建服务全产业链、面向全省人民、贯穿全生命周期的技能培育体系，以技能提升带动劳动生产率提升，助力产业转型升级；构建“职工增技—企业增效—职工增收”的技能创富体系，推动劳动者技能与收入“双提升”，壮大中等收入群体；构建尊重劳动、崇尚技能的技能生态体系，促进社会体面劳动，实现劳动者全面发展。
到2027年，全省技能人才总量达到1500万人以上，占从业人员比重超过37%；高技能人才总量达到550万人以上，占技能人才比重超过37%；建成一批国内一流、世界知名的职业学校和专业群，职业教育适应性和吸引力明显增强；技能创富能力显著提升，能级工资集体协商在规模以上企业全覆盖，技能人才平均收入增幅高于社会平均水平；技能人才职业发展通道进一步贯通，全民技能素养大幅提升；打造一批省域技能型社会的标志性成果。
浅谈如何以“党建+”推进班组建设
浅谈如何以“党建+”推进班组建设摘要：班组建设是企业的细胞，是企业发展的基石，是企业从事安全生产、经营管理和优质服务等一切工作的落脚点，是员工成长成才的摇篮。
因此，只有扎实、规范地抓好班组建设，才能实现企业的健康持续科学发展。
而党建是企业的发展核心观念，所以党建在企业班组建设中的引领作用不可小觑。
本文探讨了党建推进班组建设存在的问题及其策略。
关键词：党建；班组建设；重要性；问题；策略班组是企业生存与发展的土壤，加强班组建设是企业稳步发展的基础。
党建与班组建设密不可分。
发挥党建优势，在公司党委和党支部的引领下，通过党员和班组长的先锋模范带头作用，墙强班组的凝聚力和战斗力，以此促进班组建设。
一、班组建设概述班组建设是指提升班组管理水平、班组员工和班组整体素质能力，确保班组高效能的一系列工作。
班组建设的核心内容是：以邓小平理论、“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，坚持改革创新，不断完善加强班组建设管理机制，坚持以落实岗位责任制为核心，以高效安全完成各项工作任务为目标，以不断提升班组管理水平和员工队伍素质为重点，增强班组团队的学习能力、创新能力、实践能力，切实加强企业基层组织基础管理，实现员工与企业的和谐发展、共同进步，为提高企业核心竞争力打牢坚实的基础，从而推动企业又好又快发展。
二、班组建设的重要性班组是企业最活跃的细胞，是企业最基层的组织和作业单位，企业的发展战略、管理思想和目标任务要在班组中落实，安全生产要由班组来保障，企业文化要靠班组来落地。
提高班组工作水平和班组长管理水平，引领班组多样化发展，呈现多彩的班组文化，对实现企业各项经营目标，加快改革发展，培养打造一支技能精湛、作风优良、爱岗敬业、勇于创新的高素质员工队伍，具有十分重要的意义。
班组建设不仅是企业的基础建设，也是一个大的系统工程。
班组既是企业从事安全生产、经营管理和优质服务活动最基本的组织单元，又是三个文明建设的前沿阵地，是企业一切工作的立足点。
国务院办公厅关于转发人力资源社会保障部、财政部、国资委关于加强企业技能人才队伍建设意见的通知
国务院办公厅关于转发⼈⼒资源社会保障部、财政部、国资委关于加强企业技能⼈才队伍建设意见的通知⽂号：国办发[2012]34号颁布⽇期：2012-06-13执⾏⽇期：2012-06-13时效性：现⾏有效效⼒级别：⾏政法规各省、⾃治区、直辖市⼈民政府，国务院各部委、各直属机构：⼈⼒资源社会保障部、财政部、国资委《关于加强企业技能⼈才队伍建设的意见》已经国务院同意，现转发给你们，请认真贯彻执⾏。
中华⼈民共和国国务院办公厅⼆零⼀⼆年六⽉⼗三⽇关于加强企业技能⼈才队伍建设的意见（⼈⼒资源社会保障部、财政部、国资委）企业技能⼈才是我国⼈才队伍的重要组成部分，是推动经济社会发展的重要⼒量。
加强企业技能⼈才队伍建设，是增强企业核⼼竞争⼒、推动产业转型升级和提升企业创新能⼒的内在要求，是加快经济发展⽅式转变、促进产业结构调整的有效⼿段，是深⼊实施⼈才强国战略和科教兴国战略、建设⼈⼒资源强国的重要内容。
为贯彻落实《国家中长期⼈才发展规划纲要（2010―2020年）》等要求，全⾯提升企业技能⼈才队伍的整体素质，现就加强企业技能⼈才队伍建设提出如下意见。
⼀、指导思想和主要任务（⼀）指导思想。
深⼊贯彻落实科学发展观，全⾯实施⼈才强企战略，以服务产业转型升级为主线，以增强企业核⼼竞争⼒为⽬的，坚持服务企业、尊重劳动、提升技能、终⾝培训的原则，建⽴健全企业技能⼈才队伍建设⼯作机制和政策措施，形成有利于技能⼈才成长和发挥作⽤的制度环境和社会氛围，为促进企业发展提供强有⼒的技能⼈才⽀持。
（⼆）主要任务。
当前和今后⼀个时期，企业技能⼈才队伍建设的主要任务是：充分发挥企业主体作⽤，健全企业职⼯培训制度，完善企业技能⼈才培养、评价和激励的政策措施，建设技能精湛、素质优良、结构合理的企业技能⼈才队伍，在企业中初步形成初级、中级、⾼级技能劳动者队伍梯次发展和⽐例结构基本合理的格局，使技能⼈才规模、结构、素质更好地满⾜产业结构优化升级和企业发展需求。
中共武汉市委组织部、武汉市人力资源和社会保障局关于印发《武汉市拓宽技能人才成长通道实施办法》的通知
中共武汉市委组织部、武汉市人力资源和社会保障局关于印发《武汉市拓宽技能人才成长通道实施办法》的通知文章属性•【制定机关】武汉市人力资源和社会保障局,中共武汉市委组织部•【公布日期】2016.12.26•【字号】武人社规〔2016〕1号•【施行日期】2016.12.26•【效力等级】地方规范性文件,党内规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】职业能力建设正文关于印发《武汉市拓宽技能人才成长通道实施办法》的通知各区委组织部、区人力资源（社会保障）局，市直有关部门和大型企事业单位人力资源管理部门：现将《武汉市拓宽技能人才成长通道实施办法》印发你们，请认真贯彻执行。
中共武汉市委组织部武汉市人力资源和社会保障局2016年12月26日武汉市拓宽技能人才成长通道实施办法第一章总则第一条为深入推进人才强市战略，进一步拓宽技能人才职业发展通道，促进技能人才与专业技术人才及各类高层次人才同步推进、同步提升、共同成长，积极营造有利于技能人才成长的良好环境，根据《国务院办公厅转发人力资源社会保障部财政部国资委关于加强企业技能人才队伍建设意见的通知》（国办发〔2012〕34号）、《人力资源和社会保障部关于推进技工院校改革创新的若干意见》（人社部发〔2014〕96号）和武汉市《关于深化人才发展体制机制改革推动建设具有强大带动力的创新型城市的实施意见》（武办发〔2016〕41号）文件精神，结合实际制定本办法。
第二条本办法适用范围与对象：取得中级工以上国家职业资格证书的技工院校毕业生；在我市机关、企事业单位从事技术技能岗位工作，取得中级工以上国家职业资格证书的人员；其它取得中级工以上国家职业资格证书的技能人才。
第二章技工院校毕业生就业第三条取得中级工以上国家职业资格证书的技工(职业)院校毕业生，毕业当年在我市企业就业且符合我市紧缺技能人才范围的，纳入我市接收大中专毕业生就业和人才引进范围，并按程序办理毕业生就业和人才引进手续，由市、区公共就业和人才服务机构提供档案管理等服务。
浅析深入推进新时期产业工人队伍建设改革对国有企业高质量发展的重要性
管理及其他M anagement and other浅析深入推进新时期产业工人队伍建设改革对国有企业高质量发展的重要性刘雪峰 摘要：工人阶级是我国的领导阶级，产业工人是工人阶级的主体力量，是创造社会财富的中坚力量，是企业创新驱动发展的骨干力量。
加快企业产业工人队伍建设改革，按照“政治上保证、制度上落实、素质上提高、权益上维护”的总体思路，以企业高质量发展对技能工人队伍的需求为导向，以提高技能工人技能素质和创新能力为着力点，以构建终身学习长效机制为基础，把技能工人队伍建设作为企业实施创新驱动发展战略和人才强企战略的重要支撑和基础保障，努力造就一支有理想守信念、懂技术会创新、敢担当讲奉献的宏大的产业工人队伍。
关键词：新时期；国有企业；产业工人队伍建设改革；高质量发展2017年2月6日，习近平总书记主持召开中央全面深化改革领导小组第三十二次会议，审议通过《新时期产业工人队伍建设改革方案》，会议指出，工人阶级是我国的领导阶级，产业工人是工人阶级的主体力量。
2017年6月，中共中央、国务院印发了《新时期产业工人队伍建设改革方案》，方案明确提出，要把产业工人队伍建设作为实施科教兴国战略、人才强国战略、创新驱动发展战略的重要支撑和基础保障，纳入国家和地方经济社会发展规划，造就一支有理想守信念、懂技术会创新、敢担当讲奉献的宏大的产业工人队伍。
白银集团作为甘肃省大型国企，作为产业工人队伍建设改革工作项目试点单位之一，不断创新工作机制，充分发挥基层单位培养、使用产业工人的主体作用，畅通职业发展通道，完善技能人才评价体系，提高技术工人待遇，深入推进产业工人队伍建设。
白银有色集团股份有限公司的前身是白银有色金属公司，成立于1954 年，是国家“一五”时期 156 个重点建设项目之一，是新中国重要的有色金属基地，主营业务为铜、铅、锌、金、银等多种有色金属的采选、冶炼、加工及贸易。
白银公司曾创造了铜硫产量、产值和利税连续 18 年全国第一的辉煌,独创了我国具有自主知识产权的“白银炼铜法”，为中国有色工业的发展做出了重要贡献。
浅析新时代国有企业人才队伍建设
浅析新时代国有企业人才队伍建设作者：李磊来源：《环球市场》2020年第01期摘要：国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础，人才队伍建设决定着企业未来的发展，作为国有企业，人才素质提升和队伍建设越来越重要。
本文主要从三支队伍建设角度，结合工作实际，提出国有企业人才队伍建设的几点思考。
关键词：国有企业;人才;队伍建设国有企业是我国经济发展的主体，是我们党执政兴国的重要支柱和依靠力量。
新时期以来，以习近平同志为核心的党中央提出并深入实施了一系列强国战略，其中人才强国战略居于重要位置，人才作为企业发展第一资源，为增强国有企业竞争力，加强国有企业人才队伍建设成为国有企业人力资源管理的重要课题。
一、人才队伍建设的重要意义（一）人才队伍建设是推进新时代人才强国战略的具体行动。
中国特色社会主义进入新时代，以习近平同志为核心的党中央高瞻远瞩提出人才强国战略，确立人才引领发展的战略地位，努力建设一支矢志爱国奉献、勇于创新创造的优秀人才队伍。
国有企业作为国家经济发展支柱，人才队伍建设就是把人才作为第一资源，推进各序列人才共同成长。
（二）人才队伍建设是激发国有企业队伍活力的迫切需要。
人才队伍建设承载着广大干部员工的期望，企业员工始终与企业同进步、共成长，期望更好地实现价值。
通过构建人才培养和成长机制，激励广大员工不懈奋斗，建立劳动生产率提高、企业效益增长、员工收入提升的良性循环，形成人人渴望成才、人人努力成才、人人皆可成才、人人尽展其才的良好局面。
（三）人才队伍建设是增强企业竞争力的战略举措。
“十年树木，百年树人。
”百年老店的打造关键在人才，必须培养造就一代又一代可靠接班人。
当前，国际经济形势复杂，科技自主创新成为国家硬实力的体现，通过客观分析国有企业人才队伍突出问题，加强人才队伍建设，搭建四梁八柱，以一流的人才打造一流的企业不断提升企业竞争力。
二、存在的主要问题（一）干部队伍结构不均衡。
一是中层干部“盖层”问题仍然存在，年龄结构有待进一步优化，在国有企业中层干部队伍中，51岁及以上人员占比较大，且同一年龄阶段的中层干部过于集中，“盖层”问题存在：二是管理序列人员占比过大，由于业务发展快，二级基层单位较多，管理幅度、难度大等原因，导致国有企业管理序列人员配备数量普遍较多，在三支队伍中，管理干部人数占比较大;三是干部队伍素质与业务快速发展不相适应，随着国际市场和新兴业务的有效突破和迅速拓展，人员补充不及时、转型不到位，培训培养措施未能及时跟进，现有干部队伍业务知识、素质能力还不能完全适应公司快速发展需要。
江苏省人力资源和社会保障厅关于改革完善技能人才评价制度的实施意见
江苏省人力资源和社会保障厅关于改革完善技能人才评价制度的实施意见文章属性•【制定机关】江苏省人力资源和社会保障厅•【公布日期】2020.10.31•【字号】苏人社发〔2020〕127号•【施行日期】2020.10.31•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】人力资源其他规定正文省人力资源社会保障厅关于改革完善技能人才评价制度的实施意见苏人社发〔2020〕127号各设区市人力资源和社会保障局，昆山市、泰兴市、沭阳县人力资源和社会保障局：为贯彻落实《人力资源社会保障部关于改革完善技能人才评价制度的意见》（人社部发〔2019〕90号），深化职业资格制度改革，建立职业技能等级制度，健全完善技能人才评价体系，形成科学化、社会化、多元化的技能人才评价机制，服务职业技能提升行动大局，促进劳动者就业创业，激励技能人才成长成才。
现就改革完善我省技能人才评价制度提出如下实施意见。
一、总体目标（一）指导思想。
坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的十九大和十九届二中、三中、四中全会精神，认真落实党中央、国务院和省委、省政府决策部署，加大“放管服”改革力度，加快政府职能转变，充分发挥人才评价指挥棒作用，形成有利于技能人才成长和发挥作用的制度环境，引导培养德智体美劳全面发展的后备产业工人和高技能人才，为制造强省和经济高质量发展提供技能人才支撑。
（二）主要目标。
充分发挥政府、用人单位、社会组织等多元主体作用，建立健全适应经济社会发展要求，以职业资格评价、职业技能等级认定、专项职业能力考核为主要内容的技能人才评价制度，畅通技能人才发展通道，促进提高技能人才待遇水平和社会地位。
二、改革完善技能人才评价制度（三）稳妥做好水平评价类职业资格退出工作。
落实人力资源社会保障部办公厅《关于做好水平评价类技能人员职业资格退出目录有关工作的通知》（人社厅发〔2020〕80号）要求，有序做好水平评价类技能人员职业资格退出目录的有关后续工作。
加强人才队伍建设 畅通员工职业生涯发展通道
加强人才队伍建设畅通员工职业生涯发展通道摘要】在知识经济和“互联网+”的大背景下，企业的竞争归结起来终究是人才的竞争。
职业生涯管理作为企业人力资源发展的内生动力，应当引起企业的高度重视。
对于供电企业来说，必须大力实施素质提升工程，着力培养经营管理、专业技术和高技能“三支”人才队伍，畅通员工职业生涯发展通道。
【关键词】人才队伍建设；员工职业生涯1.员工职业生涯发展遵循的原则1.1科学性原则我们必须根据供电企业实际情况合理选择理论工具，保证其结果运用的正确性。
1.2共同参与原则员工职业生涯发展规定有两点基本要求，一是符合员工个人特点和发展需要，二是与企业发展战略和发展目标相匹配，由这两点要求可以看出一个科学合理的职业生涯发展发展需要员工、企业两者共同参与，进行职业生涯发展时必须与员工进行充分交流沟通，一方面将企业发展要求告知员工，一方面又合理考虑员工特点和个人发展需求，将两者合理结合才能制定出双方都满意的职业生涯发展发展。
1.3循序渐进原则由于职业生涯发展贯穿员工全部的职业生命，因此，从员工进入企业直至员工退休，在其不同的职业阶段有不同的诉求和表现，这就要求制定员工职业生涯发展发展必须要循序渐进，根据员工职业周期，采取不同的方案。
1.4持续学习原则职业生涯发展是一个不断制定、修订目标，不断达成目标，不断选择新目标的连续的过程，这种过程将贯穿员工的整个职业生涯。
1.5修正性原则由于职业发展贯穿了员工整个职业生涯，长达几十年的时间，随着时间的推移、企业内外部环境的变迁以及员工个人年龄阅历增加导致的思想认知的不断变化，其职业生涯的路线也必然会不断变化，因此，职业生涯发展是一个不断制定、不断修正的过程。
1.6多样性原则从组织行为学角度来看，每一个员工都是一个独立的个体，即使管理人员能够根据一些测试将员工分为不同的类型，也并不是说同一类型的员工就能采取完全相同的职业生涯路线设计，因为每个人的个性、动机、背景、认知能力都不相同，这就是导致职业生涯规定多样性的根本原因，多样性原则要求我们必须要根据每个员工的不同特点、不同发展阶段制定不同的职业发展路线，保证每名员工都能得到良好的发展与教育。
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畅通人才职业发展通道，深化人才成长通道建设
现代竞争归根到底是人才的竞争。
人才是企业的第一资源，人才开发是企业发展的第一要素，人才资本是决定企业核心竞争力的第一资本。
谁拥有了人才，占领了人才的制高点，谁就能在激烈的竞争中处于主动地位、立于不败之地。
当前人才队伍建设工作中存在的突出问题分析
1、缺乏对科学人才观的认识。
人才战略思想不突出。
现代企业人力资源管理观念滞后。
没有从根本上解决对人力资源是企业的第一资源的认识。
没有从思想根源上树立科学的人才观。
企业人才资源开发没有实现向战略性人力资源管理转变。
在企业价值链中作用地位不突出。
一些企业在人才队伍建设上一味等政策、要政策，缺乏创新思维，说起来重要，做起来次要。
存在“见物不见人”的倾向。
这些观念上的落后影响了人才成长通道建设的进程，影响了人才成长和发展的活力。
2、缺乏有利于成长发展的通道，人才事业发展不通畅。
长期以来，受“干部”与“工人”身份限制，即使是高技能人才，其在地位上、收入上、待遇上也整体低于管理人员和技术人员。
特别是在“官本位”思想环境下，技能人才水平再高，也只能担任班组长，享受不到实质性的地位和待遇，除非离开技能操作岗位，转入管理或技术岗位。
在收入上，拔尖的高技能人才群体与经营管理和科技人员中拔尖群体的差距更大。
在人才成长通道上，局限于传统的单一行政晋升通道为主，缺乏多层次立体性，仍然以管理职务的升迁作为人才自我令人价值实现的主要渠道，存在各类人才争挤
“管理”职位独木桥的现象。
在对人才的管理方面，尚未完全从身份管理转向岗位管理，套用政府行政级别的管理模式尚未从根本上改变。
“官念”严重，根深蒂固。
在选人工作中，计划经济条件下的任命制，委任制依然占据主导地位，局限于伯乐相马行政任免式。
缺乏竞聘制激励性。
3、缺乏培养人才的机制，目前，国有企业在人才成长通道建设上重管理、轻开发的现象普遍存在。
人才资源培训上缺乏制度化建设，开发上普遍缺乏系统性，难以形成对人才成长的有效支持，形成人才的不断增值。
人才管理中“重使用，轻培训”的现象在国有企业中也不同程度地存在，只注重对人才现有才能的使用，不注重人才的学习培训增值；只注重企业中高层管理人员的培训，不注重其他层次和类别的人才的培训，尤其是一线技术人员和操作人员的培训机会就会更加少。
企业培训教育多流于形式。
没有形成制度化、规范化，普遍存在机制不健全、管理不到位，计划在纸上等情况，影响培训工作的开展和提高。
在困难国有企业，这引起现象就更为严重。
在人才开发上，缺乏系统性分析，普遍存在培训针对性不强，个性化不足，往往是对某一层次的人员被动地进行培训。
由于人员的知识、能力结构差异较大，对培训的需求不一，造成培训开发效果不明显。
4、部分国有企业对技能人才重要性认识还需进一步提高。
“干部”与“工人”的身份管理只是在形式上消失，思想观念受思维惯性影响转变较慢，在制定的具体政策制度中还存在着过多的身份限制，仍然存在政策不配套、培养培训投入不足、管理方式不适应发展的问题，导致企业内部技能人才与其他人才之间的地位差别较大，收入也比较悬殊，青年人不愿意从事技能工作，在岗技能人才学习技能的热情也不够。
对策
1、创新人才通道建设。
要综合考虑人才工作各环节，规范管理，有序推进。
要在研究人才成长通道建设方案的同时，完善统一基本薪酬制度、各类人才选聘管理等方面的配套措施。
同时，认真梳理岗位情况，规范职位设置，结合自身实际制定职位选聘管理、考核评价等具体办法，建立并形成完善的工作机制，为稳步推进人才成长通道建设打牢基础。
在考核管理方面，要以业绩和能力为重点，完善职位绩效考核体系，加大考核力度，建立并形成完善的动态管理、能上能下的良性运行机制。
在激励约束方面，要抓紧建立与人才成长通道相配套的统一基本薪酬制度，建立并形成完善的薪酬正常增长机制。
2、创新用才机制，搭建人才成长的事业发展通道。
创新用才机制，搭建人才成长的事业发展通道是国有企业人才成长立体通道的核心。
针对当前国有企业人才成长通道狭窄、不全、不畅等问题，必须创新企业用才机制，拓宽人才成长的通道。
发展通道的构建必须立足广、宽、精、通即覆盖面要广。
将企业各类人才都纳入通道之中，改变以官本位为核心的“独木桥”式的人才成长发展方式；发展空间要宽，设计的职务职级要有宽度，全力满足人才成长的需求，通道建设要精不宜滥，要结合企业实际开创性地规划人才成长通道，既满足人才的个性发挥，又便于企业整体人才管理和开发；通道建设要互通，人才可以在双向或多向选择中动态发展。
用通道来引导人才成就事业，用通道来体现人才的事业价值。
对人才来说，事业就是生命，事业就是感召力。
用事业培才，为人才提供了广阔的事业发展空间，为人才提供了施展才华的宽阔舞台。
3、创新评才方法。
搭建人才成长的竞争激励通道。
创新评才方法，搭
建人才成长的竞争激励通道是建设国有企业人人才成长立体通道的关键。
要建立健全以竞聘上岗为主的选人机制。
按照竞争择优原则选拔人才，克服求全责备、论资排辈和“照顾人情”的思想，消除任人唯亲，长官意志和暗箱操作的土壤，要由传统的“伯乐相马”向“赛场选马”转变，由传统的任命制向竞聘制转变，由传统的“能上不能下”、“能进不能出”的静态考核机制向“能者上、平者让、庸者下”的动态考核机制转变，唯才是举、用人所长，让优秀春才脱颖而出，坚持效率优先，体现公平原则，建立健全长效薪酬分配制度。
4、创新育才方式，搭建人才成长的培训再生通道，要不断加强和改进人才的再学习，再培训和再教育工作，不断丰富和更新当前人才的知识结构，不断提高和开发人才成长的再生能力，使人才在培训学习中不断自我完善，自我增值，自我发展。
当前，要把构建以职业技能培训，职业资格培训、学历教育、继续教育和通道转换培训作为创新育才方式的主要内容来抓，建立贯穿企业人才整个职业生涯的终身培训体系，创建学习型企业。
要根据企业的发展战略，制定有利于企业可持续发展的人才培训规划。
本着急企业可持续发展的人才培训规划。
本着急企业所需、补人才之缺的原则，根据不同专业、不同层次，不同类型的人才，确立有针对性和实效性的培训教育内容。
建立培训教育的激励约束机制，有条件的可以建立专业化、科学化、规范化的高水平培训期基地，为创造学习型企业创造良好条件。
5、创新成才文化，搭建人才成长的生态环境通道。
国有企业在加强企业文化建设过程中，要着重营造人才成长良好的“生态环境和“文化氛围”，最大限度地鼓励人才成长，加速人才成长，国有企业要从生态环境和文化
建设着手，创新成才文化，对人才成长应有宽容的态度，既不能求全责备，也不能急于求成，形成宽容的人才成长环境，环境就是吸引力，文化就是凝聚力。
应善于营造宽松、和谐的氛围，营造一个有利于人才健康成长的工作环境，生存环境和生态环境，让人才在轻松的环境中心舒畅的成长。
要切实采取措施加强感情留人，把爱惜人才体现在具体行动上；要从制度文化和政策环境着手，用制度造就人才，用制度留住人才，需要有重才之心，识才之眼，育才之行，护才之胆，容才之怀，用才之量，为人才提供全方位多层次的优质服务，为优秀人才脱颖而出开辟“绿色通道和”“快车道”。