全厂空压站施工组织设计方案
空压站安装工程施工组织设计
空压站安装工程施工组织设计1. 引言本文档旨在为空压站安装工程的施工组织设计提供指导。
空压站安装工程是指在工业生产中使用的空压机、冷干机、气体储存罐等设备的安装、调试以及相关管道的布置等工作。
合理的施工组织设计可以确保工程的顺利进行，提高施工效率，保证工程质量。
2. 施工组织设计原则在进行空压站安装工程施工组织设计时，应遵循以下原则：2.1 安全第一在施工组织设计中，安全应始终放在首位。
施工人员应具备相关的安全操作技能，严格遵守安全操作规程，确保施工过程中的人身安全和设备安全。
2.2 合理布局在施工过程中，应合理布置施工区域、材料堆放区和机械设备摆放位置等，以提高施工效率，并保证施工的顺利进行。
施工区域应与其他施工区域、人员通道等进行合理划分，确保施工活动的有序进行。
2.3 环保节能在施工组织设计中，应注重环保和节能。
采取合理的施工方法和措施，减少对环境的污染，降低能源消耗，实现可持续发展的要求。
3. 施工组织设计步骤3.1 制定施工计划在进行施工组织设计前，应制定详细的施工计划。
施工计划应包括施工的时序、资源需求、人员组织、施工方法等内容。
通过制定施工计划，可以明确施工的目标和任务，并合理安排施工活动。
3.2 施工区域划分根据工程的具体情况，将施工区域进行划分。
施工区域的划分应考虑到施工的顺序、材料的运输和存储、施工设备的摆放等因素。
合理的施工区域划分可以提高施工效率，减少工程风险。
3.3 人员组织根据施工计划和施工区域的划分，合理组织施工人员。
施工人员应具备相关的技能和证书，能够熟练操作工程所需的设备和工具。
施工人员的数量应根据工程的规模和施工周期进行合理安排。
3.4 施工方法选择根据工程的具体情况，选择合适的施工方法。
施工方法的选择应考虑到工程的特点、现场条件和人力资源等因素。
在施工方法选择时，要综合考虑安全性、效率性和经济性等因素。
4. 施工组织设计实施在进行施工组织设计实施时，需要严格按照施工计划进行施工活动。
空压站设备安装施工组织设计方案
空压站设备安装施工组织设计方案为了保证空压站设备安装工程顺利进行，确保施工质量和安全，制定本施工组织设计方案。
二、施工内容1. 安装空压机和配套设备，包括管道、冷却系统、控制系统等；2. 安装管道支架，连接管道，进行压力测试；3. 安装各类阀门、仪表和附件设备。
三、施工条件1. 施工单位应具备相应的资质证书和经验；2. 施工现场应具备相应的安全防护设施；3. 施工现场应有足够的空间和通风设施。
四、施工组织1. 施工队伍应分工明确，按照施工图纸和规范进行施工；2. 施工单位应对施工人员进行安全教育和培训；3. 施工单位应提供施工方案和质量控制措施。
五、施工措施1. 施工单位应严格按照安装图纸和施工规范进行施工；2. 施工单位应对设备进行质量验收和保养；3. 施工单位应对相关工作人员进行施工安全和操作规程培训。
六、施工安全1. 施工单位应制定安全管理制度，确保施工人员安全；2. 施工现场应设立安全警示标识，加强安全监督；3. 施工单位应定期组织安全检查和应急演练。
七、施工验收1. 施工单位应对设备安装进行验收，确保安装质量和性能；2. 施工单位应对设备运行进行试验，确保设备安全可靠。
以上是本空压站设备安装施工组织设计方案，希望能够确保施工质量和安全，顺利完成施工任务。
第八、材料和设备准备施工单位应根据施工图纸和规范要求，提前准备好所需的安装材料和设备。
包括但不限于空压机、管道、阀门、仪表、支架等设备和材料。
同时，需要对这些材料和设备进行检查和验收，确保其质量符合要求。
另外，还需要在施工现场进行临时设施的布置，保证施工所需的工具、设备、人员都能顺利到位。
第九、质量和安全管理施工单位应严格按照相关质量和安全管理制度进行施工管理。
在施工过程中，需要对设备的安装，管道连接，压力测试等工作进行严格的质量控制，确保施工过程中不出现质量问题。
另外，也需要对施工现场进行安全监督和管理，确保施工人员的安全防护措施到位，避免发生安全事故。
空压站施工组织设计
第一章工程概况1.1 工程简况本工程为三门峡韶星氟化盐公司10万吨氢氧化铝扩建工程空压站，建筑面积为420m2。
结构形式为框架一层，总高度7.2m，；室内分为空压机室、配电室、变压器室；变压器室围护墙±0.000m以下采用粘土砖，水泥砂浆砌筑。
±0.000m以上采用粘土砖，混合砂浆砌筑;屋面采用高聚物改性沥青防水卷材。
第二章施工准备2.1 现场准备现场设立钢筋加工车间、砼搅拌站等生产生活设施，为本工程顺利施工提供保障。
组织人员布设现场水电线路，修建现场的排水设施及临时道路，建立现场各种施工标牌及安全标语牌等，做好前期的开工准备工作。
2.2 材料准备2.2.1 根据施工图预算的材料分析，材料设备科按工程进度分阶段、分品种，组织材料进场。
2.2.2 依据施工组织设计，项目部提出机械设备申请，报公司设备科及租赁站，由租赁站按要求安排进场。
2.2.3 周转材料按工程进度，提前半个月提出申请，由公司周转材料租赁站安排进场。
2.2.4 各种原材料除必须有出厂合格证外，水泥、钢材、砖等按《规范》规定做力学性能复试，不合格材料不准进场，认真执行公司相应的《程序文件》。
2.3 机械设备准备根据施工组织设计的要求，对大型机械全部进行检修，使机械设备处于完好待命状态，制定大型机械设备进场计划，满足工程的需要。
对小型机械设备进行统一检修，保证完好率，补充一部分新机械，根据工程进度要求，制定小型机械设备进场计划。
建立该工程的机械设备台帐，制定机械设备的检修台帐，制定机械设备的进场及保养台帐。
第三章施工部署、施工工艺3.1施工顺序根据工程自身特点，确定工程的施工顺序：土方开挖→框架柱子基础→墙基础→框架主体→墙体维护结构→设备基础→室内外抹灰→屋面工程→水电暖3.2施工工艺3.2.1施工方法一、基础施工①模板工程基础承台及梁采用钢模板。
②钢筋工程钢筋在钢筋成型车间加工成型后运至施工现场绑扎，钢筋进场时，核对出厂合格证并对钢筋取样复试合格后才能使用。
空压站施工组织设计
空压站施工组织设计1. 简介本文档旨在为空压站施工工程提供组织设计方案。
空压站施工组织设计是为了在整个施工过程中合理调配和组织施工资源，确保施工进程的顺利进行。
2. 组织管理原则在进行空压站施工组织设计时，应遵循以下原则：2.1 协同合作各个参与方应密切协作，形成一个高效的团队，并建立相应的沟通机制，确保施工进程的顺利进行。
2.2 合理安排时间根据施工计划和工期要求，合理安排施工任务的时间节点，确保施工工序的顺序合理，避免资源冲突和时间浪费。
2.3 优化资源配置根据施工任务的特点和资源的可用性，合理配置施工资源，包括人力、材料和设备等，以提高施工效率和质量。
2.4 安全第一施工过程中应始终把安全放在首位，建立完善的安全管理制度，培训施工人员的安全意识，并保证施工现场的安全。
3. 组织结构在空压站施工过程中，可以采用以下组织结构：3.1 项目经理项目经理负责整个施工项目的组织和管理工作，包括施工计划的制定、资源的调配、质量的控制、进度的管理等。
3.2 施工队长施工队长负责具体的施工工作，包括施工现场的安排、工序的指导、施工进度的把握等。
3.3 安全管理人员安全管理人员负责施工现场的安全管理工作，包括安全规章制度的制定、安全防护设施的安装、安全培训的组织等。
3.4 质量控制人员质量控制人员负责施工过程中的质量控制工作，包括施工质量的检查、质量问题的分析和解决等。
4. 施工流程根据空压站施工的具体情况，可以制定以下施工流程：4.1 前期准备4.1.1 项目立项完成项目的立项工作，制定项目计划，明确项目目标和需求。
4.1.2 施工准备开展施工前的准备工作，包括场地选择、设备采购、施工人员的招募等。
4.2 施工阶段4.2.1 土建施工进行空压站的土建施工工作，包括基础建设、建筑物的搭建等。
4.2.2 设备安装进行空压站设备的安装和调试工作，包括压缩机、过滤器等设备的安装。
4.2.3 系统调试对整个空压站系统进行调试和测试，确保系统的稳定运行。
全厂空压站施工组织设计
全厂空压站施工组织设计一、前言随着工业发展的不断进步，全厂空压站作为工业生产中关键的能源提供设备之一，承担着供气、供能的重要任务。
为了保障厂区内各个生产设备的正常运行，确保工业生产的高效进行，必须进行全厂空压站的施工组织设计。
本文将根据具体情况，结合现代化、智能化的施工理念，进行全厂空压站施工组织设计的说明。
二、施工组织设计内容1. 施工目标与原则在进行全厂空压站施工组织设计之前，首先需要明确施工的目标和原则。
施工目标是指实现安全、高效、高质量的施工，并确保空压站的正常运行。
施工原则包括技术先进性、经济合理性、安全可靠性和环境友好性等。
2. 施工流程安排全厂空压站的施工流程需按照先后顺序进行合理的安排。
首先，进行场地清理和准备工作，确保施工区域的整洁和安全。
接着，进行基础施工，包括场地的铺垫和基坑的挖掘等。
然后，进行设备安装和调试工作，包括主机设备的安装、管道连接等。
最后，进行系统调试和试运行，确保全厂空压站的正常运行。
3. 施工资源及人力安排为了保证施工的顺利进行，必须进行合理的资源及人力安排。
施工过程中需要的资源包括机械设备、施工材料等。
人力安排需要根据施工的复杂性和工期等因素进行合理的分配，确保各项工作可以有序进行。
4. 安全与质量控制全厂空压站的施工过程中必须高度重视安全和质量控制。
在施工前，需制定详细的安全生产方案，包括施工人员的安全教育和培训、安全设施的设置等。
质量控制方面，需对施工过程进行监督，确保施工符合相关标准和规范。
5. 施工进度管理为了控制全厂空压站的施工进度，需要制定详细的施工进度计划，并进行有效的监控。
在施工过程中，及时调整工作计划，确保施工进度符合预期要求。
三、总结全厂空压站施工组织设计对于保障工业生产的正常进行具有重要意义。
在进行施工组织设计时，需要明确施工目标和原则、合理安排施工流程、资源及人力、高度重视安全与质量控制，并进行施工进度管理。
只有通过科学的组织设计，我们才能确保全厂空压站的正常运行，提高工业生产的效率与质量。
空压机安装施工组织设计
空压机安装施工组织设计一、引言空压机是工业生产中常用的设备之一，其安装施工对于保证设备正常运行和提高生产效率至关重要。
本文将从施工组织设计的角度出发，探讨空压机安装施工的相关内容。
二、前期准备1. 安全评估：在进行空压机安装施工前，必须进行全面的安全评估，分析潜在的安全风险，并采取相应的措施进行预防和应对。
2. 人员组织：根据施工的规模和难度，合理组织安装人员，确保施工人员熟悉安装工艺和操作规程，并具备相应的资质和经验。
3. 材料准备：准备好所需的安装材料和设备，并保证其质量符合要求。
三、施工方案设计1. 确定施工方案：根据空压机的型号、规格和工作环境等因素，制定具体的施工方案，明确施工的步骤和要求。
2. 制定时间计划：根据施工方案，制定详细的时间计划，合理安排各个施工环节的顺序和时间，确保施工进度的合理性和高效性。
3. 制定质量标准：根据相关标准和要求，制定空压机安装的质量标准，明确各个施工环节的质量要求，并确保施工过程中的质量控制。
四、施工过程控制1. 施工现场管理：对施工现场进行管理，确保施工区域的整洁和安全，合理布置施工设备和材料，提供良好的工作环境。
2. 进度控制：严格按照时间计划进行施工，合理安排人员和设备，确保施工进度的准确性和及时性。
3. 质量控制：严格按照质量标准进行施工，对施工过程进行全程监控和把关，及时发现和解决质量问题，确保施工质量的稳定和可靠。
五、施工后的验收和交接1. 施工验收：在施工结束后，对安装的空压机进行全面的验收，确保设备的安装质量和性能符合要求。
2. 整理交接资料：整理施工过程中的各类资料和记录，包括施工方案、时间计划、质量控制记录等，为后续的运行和维护提供依据。
3. 培训操作人员：对空压机的操作人员进行培训，使其熟悉设备的操作和维护，确保设备的正常运行和延长使用寿命。
六、安全注意事项1. 安全防护：在施工过程中，必须严格遵守相关的安全操作规程和防护措施，确保人员的安全。
空压机房工程,施工组织设计
空压机房工程施工组织设计一、项目概述1.1 项目背景空压机房工程是指为了满足工业生产和建筑消防设备的需求而建设的机械设备房，用于提供压缩空气供应。
本文档旨在对空压机房工程的施工组织设计进行详细说明。
1.2 项目目标项目的主要目标是按照设计要求，保证施工工序的顺利进行，并确保完成高质量、高效率的空压机房工程。
1.3 项目范围本项目的施工范围涵盖了空压机房工程的所有施工工序，包括土地平整、地基基础建设、建筑物结构施工、设备安装等。
二、施工组织设计2.1 组织结构为了确保项目的顺利施工，我们建议建立以下施工组织结构：•项目经理：负责项目的整体管理和协调，保证施工按计划进行。
•技术负责人：负责项目技术方案的制定和监督，确保施工质量达到设计要求。
•现场监理：负责监督施工现场的安全和质量，及时处理施工中出现的问题。
•工程队伍：由各专业施工队伍组成，包括土建施工队伍、设备安装队伍等。
2.2 施工流程空压机房工程的施工流程主要包括以下几个阶段：1.前期准备：确定施工计划和施工方案，准备施工材料和设备，组建施工队伍。
2.土地平整：对工地进行清理和平整，确保施工安全。
3.基础建设：按照设计要求施工土建基础，包括地基处理、地下水处理等。
4.建筑物结构施工：按照设计图纸进行建筑物的搭建和施工。
5.设备安装：安装空压机、管道系统等设备，进行系统调试和安全检查。
6.竣工验收：完成整个施工过程后，进行竣工验收，并办理相关手续。
2.3 施工资源为了保证施工工期和质量，我们需要准备以下施工资源：•人力资源：根据施工计划，合理安排施工队伍，并确保施工人员具备相应的专业技能。
•物资资源：准备所需的建筑材料、设备和工具，确保施工过程顺利进行。
•技术支持：与设计院和施工监理单位保持密切联系，及时解决技术问题。
三、施工安全措施在空压机房工程的施工过程中，安全是最重要的考虑因素之一。
为了确保施工安全，我们采取以下措施：1.安全教育培训：对施工人员进行安全教育培训，提高他们的安全意识和技能。
空压站设备安装施工工程施工方案
一、工程概况本项目为某工厂空压站设备安装施工工程，主要施工内容包括空压主机、储气罐、配电柜、控制系统等设备的安装、调试和试运行。
工程地点位于某工厂内，工期为60天。
二、施工组织1. 施工队伍：成立由项目经理、技术负责人、施工员、质检员、安全员等组成的施工队伍。
2. 施工设备：包括吊车、叉车、切割机、焊接机、电钻等施工设备。
3. 施工材料：空压主机、储气罐、配电柜、控制系统、电缆、管道、阀门等材料。
三、施工方案1. 施工准备（1）现场勘察：了解现场地形、地貌、建筑结构、水电设施等情况。
（2）技术交底：对施工人员进行技术交底，明确施工要求、质量标准、安全注意事项等。
（3）材料设备准备：按照施工图纸和工程量清单，提前准备好所需材料和设备。
2. 施工步骤（1）基础施工：根据施工图纸，进行基础浇筑，确保基础坚实、平整。
（2）设备安装：①空压主机安装：将空压主机吊装至基础，调整水平度，固定牢固。
②储气罐安装：将储气罐吊装至基础，调整水平度，连接管道。
③配电柜安装：按照施工图纸，将配电柜安装在指定位置，连接电源和控制系统。
④控制系统安装：将控制系统安装在配电柜附近，连接相关线路。
（3）管道安装：按照施工图纸，安装管道，确保管道连接牢固、密封良好。
（4）调试与试运行：①空压主机调试：对空压主机进行调试，确保其正常运行。
②储气罐调试：对储气罐进行调试，确保其压力稳定。
③控制系统调试：对控制系统进行调试，确保其功能正常。
④整体试运行：进行整体试运行，检查各设备运行情况，确保系统稳定运行。
3. 施工质量控制（1）严格按照施工图纸和规范要求进行施工。
（2）对施工材料进行检验，确保材料合格。
（3）对施工过程进行全程监控，确保施工质量。
（4）对施工完成后的设备进行检验，确保设备运行正常。
四、安全文明施工1. 施工现场设立安全警示标志，确保施工安全。
2. 施工人员佩戴安全帽、安全带等防护用品。
3. 严格执行施工规范，确保文明施工。
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目录一、编制讲明二、工程概况三、施工程序及施工时期划分四、施工进度打算和各时期进度保证措施五、施工平面布置和临时设施布置六、吊劳动力和要紧材料投入打算及保证措施七、机械设备投入打算及检验设备八、关键施工技术工艺及工程项目实施的重点、难点和解决方案九、施工质量保证措施及承诺十、安全文明施工保证措施十一、环境爱护措施十二、附件编制讲明一、编制依据本《施工组织设计》编制的目的是为了有效地指导本工程施工，使该工程各工序、各种资源在空间与时刻上合理搭配与协调，使各项施工预备工作、劳动力和各种资源的供应，现场安装施工等有打算、有条理地顺利进行，以确保按期保质保量完成该工程。
编制时突出两个方面、一是为整体施工全面展开所需做的必要的预备工作，研究工程施工必须具备的组织方面和物质方面的客观条件，采取有效措施，具体指导施工预备工作的实施；二是规划施工活动，研究施工方案及实现方案的有关施工技术、治理方法，制定高敷、合理、低耗的施工技术组织措施。
编制依据如下:1、全厂空压站660（17单元）设计图纸；2、国家现行施工验收规范和操作规程及国家质量评定标准；3、我公司质量、环境、职业安全健康治理手册以及质量、环境、职业安全健康程序文件；我公司己竣工的类似项目的优秀经验。
二，编制原则1、认真贯彻国家和地点有关本工程的各项方针、政策，遵守国家和地点的法律，严格执行施工程序和招标件文规定的工程竣工工期。
2、实行施工、设计和建设单位三结合，做好施工部署。
3、采纳流水施工方法和进度打算技术组织，有节奏、均衡和连续施工。
4、坚持“百年大计，质量第一”，在安全生产的原则下，推行ISO9002标准化治理和实行安全生产责任制。
5、做好人力、物力的综合平衡调配，做好雨季施工安排，力争均衡生产。
6、贯彻“勤俭节约”的方针，合理布置好施工现场，组织好文明施工。
7、充分利用现有机械设备，扩大机械化施工范围，减轻劳动强度，提高劳动生产率；使用计算机辅助工程项目实现质量、工期和造价的操纵。
第一章工程概述工程名称：抚矿远东页岩炼化深加工示范项目建设地点：辽宁省抚顺市千金乡建筑规模：建筑面积540㎡；结构类型：钢结构；第二章施工程序及施工段划分一、施工程序（一）工程技术资料治理1、技术保证资料（1）项目部配备专职技术资料治理人员，负责工程从开工到竣工期间的专业技术资料收集、整理和归档，达到技术资料积存与施工同步。
（2）资料收集、整理将依照分部、分项进行。
在资料收集、整理过程中，我公司有一套成熟的模式，这种模式能够保证资料编目规范、内容齐备，与工程同步。
2、图纸治理（1）图纸治理作为受控文件来治理，专职资料员负责收、发，并有收、发记录，对作废图纸及时进行标识。
（2）设计变更及时反馈到图纸上，做到和施工同步，以满足工程竣工前竣工图差不多完成。
二、施工段划分1、施工段划分的原则同类工程流水形式施工，劳动力和机械设备穿插使用。
2、具体划分方法（1）主体钢结构工程；（2）墙面、屋面彩钢保温板工程；第三章施工进度打算和各时期进度保证措施一、施工进度打算详见附件：打算开、竣工日期和施工进度表;二、各时期进度保证措施1、组织保证（1）本工程将按我公司较成熟的项目法治理体制，实行项目经理责任制，实施项目法施工，对本工程行使打算、组织、指挥、协调、实施、监督六项差不多职能，并在公司系统内选择成建制的，能打硬仗的，并有施工过大型建筑业绩的施工队伍组成作业层，承担本施工任务。
（2）依照建设单位的使用要求及各工序施工周期，科学合理地组织施工，形成各分部分项工程在时刻、空间上充分利用而紧凑搭接，打好交叉作业仗，从而缩短工程的施工工期。
（3）建立施工工期全面质最治理领导小组，针对要紧阻碍工期的工序进行动态治理，找出阻碍工期的缘故，决定对策，不断加快工程进度。
（4）选派施工经验丰富、治理能力较强的同志担任本工程的项目经理直接驻现场抓质量、技术、进度。
技术力量和设备由公司统一调配，统一协调指挥现场工作。
（5）决定选派具有施工经验丰富的，技术力量雄厚的专业作业层参加该工程的施工任务，在建设及有关单位的紧密配合下，对施工进度也有较大的促进作用。
（6）加强对各专业作业队伍的治理培训、教育工作。
有良好思想作风的队伍，是提高工程质量、保证工期的关键。
2、制度保证建立生产例会制度，利用电脑动态治理实行三周滚动打算，每星期至少二次工程例会，检查上一次次例会前的打算安排，关于拖延进度打算要求的工作内容找出缘故，并及时采取有效措施保证打算完成。
进行与监理建设、设计、质督等部门的联席办公会议，及时解决施工中出现的问题。
3、打算保证(1)采纳施工进度总打算与月、周打算相结合的各级网络打算进行施工进度打算的操纵与治理。
在施工生产中抓主导工序，找关键矛盾、组织流水交叉、安排合理的施工程序，做好劳动组织调动和协调工作，通过施工网络切点操纵图标的实现来保证各操纵点工期目标的实现，从而进一步通过各操纵点工期目标的实现来确保工期操纵进度打算的实现。
(2)倒排施工进度打算，编制总网络进度打算及各子项网络进度打算、月旬滚动打算及每日工作打算，每月工作打算必须24号内完成，以确保打算落实。
(3)依照各自工作，编制更为详尽的层、段施工进度打算，制定旬、月工作打算，以每下个小的层、段为单体进行组织，保证其按打算完成，以层、段小单体打算的落实组成整体工程打算的顺利完成。
(4)在确定工期总目标的前提下，分项目、分班组、分工种地编制施工组织和方案。
并力求工程施工的科学性、规范性、专业性。
(5)在开工前朋期应组织有关工种班组进行图纸预审工作，认真做好图纸会审方面的工作，把差错等消灭在施工前，对加快施工进度有相应的作用。
(6)公司各职能科室对该工程的一切问题全力以赴，及时调整不合理因素，并对各专业施工班组溶落实质量、进度奖罚制度，强调系统性治理和综合治理，施工力量和技术力量由现场项目部统一调度，确保每一个施工组的施工进度，操纵在打算工期内竣工。
(7)为保证工期在打算内竣工，实现主体分层，各分部分项工程在时刻上、空间上紧密配合，复式施工。
4、经济手段保证实行合理的工期目标奖罚制度，依照工作需要，实行班组承包，签定合同，引入竞争机制;实行内部重奖重罚制度，严格执行奖罚兑现，以经济手段保工期。
5、作风保证(1)做好施工配合及前期施工预备工作，针对工程的复杂性，建立完整工程档案，及时检查验收。
拟定施工预备打算，专人逐项落实，做到人、财、物合理组织，动态调配，做到后勤保障的优质、高效。
(2)发扬我公司保持历年来在重大工程建设中体现出来的企业精神、高度的集体荣誉感、责任感，发挥职工最大潜在能力，以优良的作风保工期，强化职工质量意识，各道检验手续严格把关，做到二次检验达到优良，减少返工造成的工期损失。
6、新技术保证采纳成熟的科技成果，通过新技术的推广应用来缩短各工序的施工周期，从而缩短工程的施工工期;7、装备保证最大限度地提高机械化施工程度，以精良的技术装备保工期。
8、部署保证(1)加强现场治理机构打算治理和公司监督治理力度，由项目部编制切实可行的施工打算总网络操纵图。
依照总进度编制月、旬、周作业打算、材料供应打算、安装配合打算。
由项目经理亲自抓，亲自检查落实情况。
(2)充分合理调动所有财力、物力、人力的各种积极因素，确保施工作业面获得全面铺开。
统一安排劳动力，保证现场施工人数，保持连续施工，确保部位打算的完成;(3)施工过程中项目部要按总体打算和分项打算的要求，明确每天所需的劳动人数、各种材料的进场日期、机械拆装时刻及装配合位等，幸免停、窝工等现象。
(4)本工程在施工过程中实行承包责任制，职责分明、责任到人，每月实行部位考核，以分项工程来操纵进度，实行奖罚分明的制度;鼓舞和督促全体职工为工期目标的实现而更加努力地工作。
(5)及时做好每道工序的复核、验收工作，防止因工程质最造成的返、停工现象。
合理安排雨天、夜间施工。
定期检查机械设备运转情况，幸免因机械故障造成停、待工现象，确保工程施工顺利进行。
(6)做好土建与安装之间的配合工作，项目部应及时与供电、消防、给排水等专业部门联系落实相关规定、要求等，以免返工现象。
各专业安装工程负责人应参加现场协调会，每天碰头解决土建与安装之间的协调配合工作，以免阻碍工程进度。
第四章施工平面布置和临时设施布置一、施工平面布置1、施工平面布置原则依照本工程结构类型、合同工期、场地条件及周边环境等特点，在现场平面布置应充分考虑各种环境因素及施工需要，布置时应遵循原则如下:（1）依照工程施工进度划分基础、主体，装修主个施工时期，现场平面布置要适应各时期的施工重点需要。
（2）施工场地比较宽敞，宿舍区与治理区分开。
治理区设建设单位、监理及项目经理部办公室和值班室。
（3）原材堆放，半成品、成品构件等均考虑设置在现场内，且成品构件堆放应尽量设在吊车覆盖的范围内。
（4）中小型机械的布置要处于安全环境中，要避开高空物体打击的范围。
（5）临电电源、电线敷设要避开人员流量大的安全出口，以及容易被坠落物体打击的范圆，电线尽量采纳暗敷方式;（6）本工程将着重加强现场安全治理力度，严格按照我公司的《项目现场管埋手册》的要求进行治理。
（7）制定严格的环境爱护和文明施工治理的制度，划分责任区。
派专人治理，便工程现场永久处于整洁、卫生、有序合理的状态，使该工程在环保、节能等方面成为一个名副事实上的绿色建筑。
2、施工平面布置及临时设施布置详见附件：施工平面布置图。
第五章劳动力和要紧材料投入打算及保证措施一、劳动力安排1、劳动力的实施（1）出对现场的施工班组进行严格的资格审查，施工班组必须配备兼职质量员。
（2）对己进场的施工班组实施动态治理，不同意其擅自扩充和随意抽调，以确保施工队伍的素养和人员相对稳定。
（3）未经项目部质量、安全培训的人员不同意上岗。
（4）加强对施工班组的治理，凡进场的施工班组必须配备不定数量的专职协调质量、安全的治理人员。
2、劳动力的配置打算详见附件:劳动力投入打算衰。
二、要紧材料供应打算1、材料供应材料按期保质保量供应，是保证工程质量达到军区优质，工期按打算如期实现的条件之一。
为此，我们按如下部署组织实施制定各项材料保证措施。
(1)在施工前，以施工图为依据，编制工程所需的材料供应打算，经审核作为采购备料的依据，该打算应与总进度打算相对应。
在施工中，分期编制时期性材料采购打算。
(2)协助和督促业主及时采购需业主提供的材料和设备，督促业主按期订货及到货，成立接、保、检小组，认真做好接、保、检工作;第六章机械设备投入打算及检测设备一、施工机械设备投入打算详见附件：施工机械设备投入打算表。
二．检测设备详见附件：检测设备投入打算衰。
第七章关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点和解决方案一、工程测量工程开工前，对场区水准点及定位点进行全面复查，复查后报业主和设计批准认可后，方可施工。