供销合作社联合社工作总结
供销合作社联合社工作总结6篇
供销合作社联合社工作总结6篇篇1一、引言本年度，供销合作社联合社在各级政府的大力支持下，紧紧围绕乡村振兴战略，以深化农村改革为主线，积极推进各项工作任务。
全体成员齐心协力，取得了显著的工作成果。
二、工作内容概述1. 农产品流通体系建设：加强农产品市场监测与预警，优化农产品流通网络布局，提升农产品流通效率。
2. 农资供应与服务：保障农资供应，提供农技支持，助力农业增产增收。
3. 农村合作经济发展：推动农村合作经济组织建设，促进小农户和现代农业发展有机结合。
4. 电子商务与信息化建设：加强电商平台建设，推动线上线下融合，拓展农产品销售渠道。
5. 人才培养与交流：举办各类培训班，提升员工业务能力，加强与其他省份的交流和合作。
三、重点成果1. 农产品流通体系建设方面：成功引进XX家大型农产品流通企业，建设了XX个现代化农产品批发市场，农产品流通效率显著提升。
2. 农资供应与服务方面：与XX家农资生产企业建立长期合作关系，保障了农资的稳定供应，并提供农技支持，助力农业增产XX%。
3. 农村合作经济发展方面：成功培育XX家省级示范农村合作经济组织，促进了小农户与现代农业发展的有机结合。
4. 电子商务与信息化建设方面：建设了XX个电商服务平台，推动了线上线下融合，农产品网上销售额同比增长XX%。
5. 人才培养与交流方面：举办XX期培训班，培训员工XX人次，提高了员工业务水平。
同时，加强与兄弟省份的合作与交流，拓宽了工作视野。
四、遇到的问题和解决方案1. 问题：农产品流通环节多，流通成本较高。
解决方案：简化流通环节，优化流通网络布局，引进大型流通企业，提高流通效率。
2. 问题：部分农村合作社运营不规范，缺乏有效指导。
解决方案：加强对农村合作社的扶持与指导，举办培训班，分享先进经验，提高合作社运营水平。
3. 问题：电商人才短缺，制约电子商务发展。
解决方案：加强电商人才培养与引进，与高校、培训机构合作，共同培养电商人才。
供销合作社年终工作总结3篇
供销合作社年终工作总结供销合作社年终工作总结精选3篇（一）尊敬的领导和同事们：大家好！我是XX供销合作社的XX，我非常荣幸能够在过去的一年里作为这个合作社的一员工作。
在这个特殊的年份里，我们共同经历了许多挑战和困难，但也取得了一些显著的成绩。
在此，我将向大家汇报我们合作社过去一年的工作总结。
首先，我想谈谈我们的合作社在销售方面取得的成绩。
今年，我们在销售额方面实现了xx%的增长，这主要归功于我们的团队的努力和合作。
我们通过开展市场调研、拓展新客户和提高客户满意度等方式，有效地提升了销售业绩。
同时，我们也加大了对产品质量的控制和监督力度，确保了产品的质量和信誉。
其次，我想强调我们在供应链管理方面取得的进展。
为了确保产品的供应充足和货物的流通畅通，我们与供应商建立了稳定的合作关系，并加强了对供应链的监督和管理。
我们采取了一系列措施，如提前采购、合理规划库存以及提高仓储运输效率等，有效地缩短了供应链上的时间和成本。
另外，我们在团队建设方面也取得了一些成绩。
我们认识到团队的力量和合作的重要性，因此我们加强了员工的培训和技能提升，并促进了团队间的合作和沟通。
通过团队建设活动和内部培训，我们增强了团队的凝聚力和战斗力，为合作社的发展奠定了坚实的基础。
最后，我想提及我们所面临的挑战和未来的发展方向。
今年，我们遇到了一些市场波动和竞争压力，这对我们的销售和利润带来了一定的影响。
因此，我们需要进一步加强市场的调研和了解，及时调整产品定位和销售策略。
此外，我们还需要关注在线销售渠道的发展，积极探索新的市场机会和合作伙伴，拓宽销售渠道和提升市场份额。
总结一年的工作，我们取得了一定的成绩，但也存在一些不足之处。
在未来的工作中，我们将继续努力改进和创新，提高我们的综合实力和竞争力。
我们将进一步优化供应链和客户服务，提高我们的产品质量和品牌影响力。
同时，我们也将注重员工的培养和发展，提高员工的专业素质和综合能力。
在这里，我要向全体成员表示衷心的感谢和诚挚的祝福。
2024年供销合作联合社工作总结(二篇)
2024年供销合作联合社工作总结2024年是供销合作联合社发展的重要一年，经过全体成员的共同努力，我们在各项工作中取得了显著的成绩。
以下是对2024年工作的总结和回顾。
一、组织建设方面在2024年，我们继续加强组织建设，加强党的建设，完善社内管理机制。
通过定期组织党员学习，不断提高全体干部职工的政治理论水平，并加强日常管理和监督，提高工作效率和质量。
同时，我们注重培养新人，加强干部队伍建设。
通过岗位轮岗、培训和交流等方式，提高新人的综合素质和工作能力。
同时，加强与相关高校的合作，积极吸纳优秀毕业生加入到联合社中，为未来的发展储备人才。
二、产销对接方面在产销对接方面，我们积极推动农产品的上游生产与下游销售的对接。
通过与农村基地合作，帮助农民解决生产上的问题，提高产量和质量。
并通过电商平台和线下零售渠道，将农产品直接销售给消费者，提高销量和利润。
同时，我们加强与合作社之间的协作，通过合作社联合采购、联合销售等方式，提高整体的市场竞争力。
并与农业科研院所合作，推广新品种、新技术，提高产量和质量，增加附加值。
三、金融服务方面在金融服务方面，我们积极推动金融与农业的深度融合。
通过与银行、保险公司的合作，为农民提供金融产品和服务。
为农民提供贷款、风险保障等支持，提高农民的生产和生活水平。
同时，我们建立了农业信用体系，为农民提供信用评估和贷款担保。
通过信用体系，帮助农民解决融资难、融资贵的问题，提高他们的生产能力和竞争力。
四、社会责任方面作为一家供销合作联合社，我们始终关注并承担社会责任。
在2024年，我们积极参与扶贫工作，通过帮助贫困地区农民发展农业产业，帮助他们摆脱贫困。
并积极组织各种公益活动，关注弱势群体的权益，回报社会。
同时，我们加强环保工作，推广绿色农业，提倡节约资源和生态保护。
通过技术和政策的支持，引导农民采取可持续发展的农业生产方式，保护生态环境。
五、创新发展方面在2024年，我们注重创新驱动发展。
供销总社年终工作总结5篇
供销总社年终工作总结5篇篇1XXXX年，供销总社在上级部门的关心指导下，以推动供销事业持续健康发展为目标，全面贯彻落实党的十九大精神，按照“三农”工作的总体要求，紧紧围绕“服务农业、农村、农民”的宗旨，大力开展为农服务活动，积极推进现代农业发展，在推动农村经济发展、促进农民增收等方面取得了显著成效。
现将一年来的工作总结如下：一、主要工作及成效（一）强化服务职能，提升为农服务水平1. 完善服务网络。
供销总社积极构建以基层供销社为主体，以村级综合服务社为基础，以农业社会化服务为重点的三级服务网络。
目前，全系统共有基层供销社XX个，村级综合服务社XX个，基本实现了乡镇有网点、村有服务点的目标。
2. 拓展服务领域。
供销总社在传统业务的基础上，不断拓展服务领域，开展了农产品加工、运输、销售等多元化服务。
同时，积极推动农村电子商务发展，建立了电子商务平台，开展了网上销售业务，为农民提供了更加便捷的服务渠道。
3. 提高服务质量。
供销总社注重提高服务质量，加强了对服务人员的培训和管理，推行了服务承诺制和服务公约，建立了服务质量监督机制，确保了服务质量稳步提升。
（二）加强市场营销，促进农产品流通1. 举办农产品展销活动。
供销总社积极组织举办农产品展销活动，搭建了产销对接平台，促进了农产品流通。
同时，加强了与大型超市、电商平台的合作，开拓了农产品销售渠道。
2. 推动农产品品牌建设。
供销总社注重农产品品牌建设，引导农民树立品牌意识，加强品牌宣传和推广，提高了农产品的知名度和美誉度。
目前，全系统共有农产品品牌XX个，其中XX个品牌获得了省级以上荣誉称号。
3. 加强市场监管。
供销总社建立了完善的市场监管机制，加强了对农产品市场的监管力度，规范了市场秩序，保障了农民的利益。
同时，积极推动农产品质量安全追溯体系建设，确保了农产品质量安全可靠。
（三）推进现代农业发展，促进农民增收1. 发展特色农业。
供销总社结合当地资源优势和市场需求，积极发展特色农业产业基地建设。
供销社工作工作总结3篇
供销社工作工作总结3篇篇一：供销社工作工作总结篇一县供销社2022年度的安全生产工作在上级安全监管部的指导、在县社党委、理事会的高度重视下，在全系统广大安全工作人员的共同努力下，全面完成了各项安全工作任务，现将一年来的安全生产工作总结如下：一、领导高度重视，认真开展安全生产工作为了进一步搞好我社的安全生产工作，切实加强对安全生产工作的领导，党委、理事会把安全工作列入重要议事日程，形成了书记主任亲自抓，分管领导、有关股室，各企业法人代表协调配合认真贯彻落实有关安全工作精神，切实组织实施，扎实，深入地开展安全工作，全县供销系统形成了上有领导抓，下有人员管的齐抓共管安全工作的大好形势。
一是书记、主任开会必讲安全生产工作内容；二是每月组织专项安全检查，对存在的问题以书面形式下发安全检查通报，要求相关企业限期整改，落实到位；三是不定期召开专题安全生产会，对安全生产突出和存在较多安全隐患的企业进行经验教训交流；四是重点抓好安全防范措施的制定，切实做好事前防范；五是强化安全检查制度，确保安全检查落到实处，将可能存在的安全隐患消灭在萌芽状态。
二、强化安全监管力度，认真落实安全责任按照“管生产经营必管安全”的要求，充分发挥县社安全生产工作领导小组的作用，明确了由书记、主任苏朝敏同志为组长；党委委员、理事会副主任李小平同志为副组长；法制安全股和各企业法人代表为成员的安全工作领导小组，全面负责县供销系统的安全生产工作。
并层层落实安全生产责任制，把安全生产责任落实到每个环节，每个人，形成了一级抓一级、一级向一级负责的严密安全管理体系。
三、强化制度建设，建立长效机制结合我社实际，先后编制了《2022年安全生产工作总结》、《2022年安全工作应急管理工作总结》、《安全事故、突发公共事件和地质灾害应急救援预案》、《防汛抗旱应急预案》、《2022年应急演练计划》、《安全生产重大事故隐患和违法行为举报奖惩办法》等等。
实行每月安全检查通报制度，全年下企业检查安全38批次，每月末，对当月的安全检查情况，通过分析可能发生的安全隐患，指出整改的方式方法，警示大家高度重视安全生产工作。
2024年供销社经济工作总结范本(三篇)
2024年供销社经济工作总结范本____年是供销社经济发展的一个关键年份。
我所在的供销社致力于推动农村经济发展，提高农民收入水平，努力打造农业强县。
在过去一年中，我们在政策引导、市场开拓、服务创新等方面取得了一系列的成绩。
以下是对____年供销社经济工作的总结。
一、政策引导方面1. 积极推动农村土地制度改革，确保农民土地承包权稳定，进一步优化农业资源配置，提高土地利用效率。
2. 加强农村金融服务，推动农村信用社向农村金融综合服务平台转型，为农村经济发展提供更加便捷的金融支持。
3. 着力打造特色农产品品牌，加强农产品质量安全监管，提升农产品竞争力。
二、市场开拓方面1. 拓展农产品销售渠道，与社区超市、电商平台等建立合作关系，增加出口贸易，促进农产品销售稳定增长。
2. 加大农产品加工业发展力度，引进先进农产品加工技术和设备，提高农产品附加值，开发新产品，满足市场需求。
3. 加强农村电商发展，推动农产品线上线下融合，提升农产品销售方式。
三、服务创新方面1. 建立农民培训体系，组织农民参加现代农业、科技创新等培训课程，提高农民素质，推动农业现代化进程。
2. 设置农产品质量溯源系统，确保农产品质量安全可追溯，提高农产品信誉度，增加消费者信任度。
3. 设立农产品展示中心，展示农产品品牌形象，加强产品宣传推广。
四、工作成果1. 供销社经济总体稳定发展，实现销售额增长10%，盈利能力提升。
2. 农产品销售市场不断扩大，产品覆盖面增加，品牌效应逐渐显现。
3. 农产品加工业蓬勃发展，新增农产品加工企业10家，新增就业岗位500个。
4. 农民参与现代农业培训的意识提高，培训人次增加20%。
5. 农产品质量溯源系统运行良好，农产品质量安全得到有效保障。
五、存在问题与对策1. 农产品质量监管仍然存在一定难度，需要加大监管力度，建立更加严格的质量检验机制。
2. 农产品加工业发展水平不高，需要引进更多的先进技术和设备，提升产品附加值。
2023年供销合作联合社工作总结5篇
2023年供销合作联合社工作总结5篇第1篇示例：2023年，供销合作联合社在各级领导的坚强领导下，全体员工团结奋进，取得了一系列辉煌的成就。
现将这一年的工作进行总结，以便更好地指导未来的工作。
一、工作回顾2023年，供销合作联合社始终将服务农民、促进农村经济发展作为工作的重中之重。
在组织上，我们始终贯彻以人为本的理念，保障员工的权益，激励员工的工作热情。
在服务农民方面，我们深入一线，了解农民的需求，不断优化服务，促进了农业生产的发展。
在推广农业科技方面，我们通过举办培训班、推广示范田等方式，帮助农民更新技术知识，提高生产效益。
我们通过加强农产品流通，提高产品质量和产地保障，打造了一批品质优良的农产品品牌，受到广大消费者的好评。
我们还积极开展合作社员工的培训工作，提升员工的专业素养和综合能力。
二、工作成果在2023年，供销合作联合社取得了一系列显著的成果。
比如在服务农民方面，我们帮助农民规范种植，推广优质品种，提高了农业生产的效益。
在农产品流通方面，我们成功打造了一批知名品牌，提高了农产品的附加值。
在组织建设方面，我们加强了员工培训，提升了员工的整体素质。
我们还在开拓市场、创新服务等方面取得了不俗的成绩。
以上成果都离不开全体员工的辛勤付出和团队协作。
三、存在问题2023年工作中也暴露出一些问题。
比如在服务农民方面，由于农产品质量管理不达标，我们仍有一些产品无法进入高端市场。
在员工培训方面，由于经费、时间等方面的不足，员工的培训效果亦不尽如人意。
组织协调方面也存在不足，部门之间的合作不够紧密，信息沟通不畅。
以上问题需要我们认真总结经验教训，及时改进措施，确保以更好的姿态迎接未来的挑战。
四、未来展望展望未来，我们要进一步优化服务，提高农产品品质，不断提升农业经济效益。
在组织建设方面，我们要加强团队协作，完善管理体制，提高工作效率。
在市场开拓方面，我们要深入挖掘需求，参与改革发展，把握市场变化，提升竞争力。
供销合作社联合社工作总结
供销合作社联合社工作总结供销合作社联合社工作总结一、总体情况供销合作社联合社自成立以来，一直致力于服务农村农民，发展农村经济。
通过多方合作，不断完善经营机制和服务体系，取得了一定的成绩。
但同时也面临着一些困难和挑战，需要进一步加强工作。
二、工作成绩1. 经营收入持续增长。
通过拓宽经营渠道，开发新产品，提升服务水平，经营收入呈现逐年增长的趋势。
2. 农村金融服务得到加强。
为农民提供种植、养殖、加工等方面的贷款支持，帮助农民解决了资金难题，促进了农业生产的发展。
3. 农产品市场拓展。
与各地农产品市场进行合作，推广本地的农产品，增加了销售渠道，也提高了农产品的知名度和竞争力。
4. 村民收入增加。
通过提供就业机会和农产品销售平台，帮助村民增加了收入，改善了生活水平。
三、存在问题1. 经营稳定性有待提高。
受市场波动和政策调整的影响，经营收入不够稳定，需要进一步强化风险防范和应对能力。
2. 产品线有待丰富。
目前的产品线还比较单一，需要进一步拓展产品范围，满足不同消费群体的需求。
3. 服务水平有待提高。
在提供金融服务和农产品销售方面，服务水平还有待提高，需要加强员工培训和服务意识的建设。
四、下一步工作计划1. 强化风险管理。
加强对市场变化和政策调整的应对能力，建立健全的风险管理机制。
2. 拓展产品线。
开发新产品，丰富产品线，满足不同消费群体的需求。
3. 提高服务水平。
加大员工培训力度，提升服务意识，改善服务品质。
4. 加强宣传推广。
通过各种渠道和方式，提升供销合作社联合社的知名度和美誉度，拓展市场。
五、总结供销合作社联合社面临着发展机遇和挑战，需要不断完善经营机制，加强服务意识，提高服务水平，拓展市场，促进农村经济的发展。
希望全体员工团结一致，共同努力，实现更大的发展目标。
供销社2024年工作总结范本（4篇）
供销社2024年工作总结范本2024年是供销社工作的关键一年，全年围绕公司的发展目标和战略方向，我们团结一致，攻坚克难，取得了显著的成绩。
下面是我对2024年供销社工作的总结。
一、经济发展成绩突出在2024年，供销社在经济运营方面取得了显著的成绩。
全年销售额达到了X亿元，同比增长X%，超额完成了年初确定的销售目标。
其中，农产品销售额达到X亿元，农产品销售额占比达到了X%。
通过优化供应链管理，加大市场营销力度，提高了产品市场份额。
二、农产品质量提升明显在2024年，供销社在农产品质量方面取得了重要突破，农产品质量提升明显。
我们积极推进农产品质量追溯体系建设，加强对生产环节的监督和指导，确保农产品符合市场需求和质量标准。
建立起一批标准化农田，采用科学的农产品生产技术，保证了农产品的品质安全和健康。
三、精准扶贫成效显著2024年，供销社在精准扶贫方面取得了显著成效。
我们积极响应国家扶贫政策，组织开展“万企帮万村”行动，通过优化农产品销售渠道、提供农产品收购收储服务等方式，帮助贫困地区农民增收致富。
全年共帮助X个贫困村实现脱贫，带动X户贫困户实现稳定增收。
四、品牌建设取得重大突破供销社在2024年的品牌建设工作也取得了重大突破。
我们加大了品牌推广力度，通过多渠道宣传，提高了品牌知名度和美誉度。
成功推出了一系列特色农产品品牌，树立了供销社在农产品行业中的良好形象。
品牌建设的成果直接推动了销售额的增长。
五、供应链管理优化效果显著在2024年，供销社对供应链管理进行了深入的优化，取得了明显的效果。
我们积极推进物流信息化建设，实现了物流网络覆盖的全面提升。
优化了供应链管理流程，提高了运营效率和物流配送能力。
同时，我们积极与农户进行合作，加强了供应链上游的管理和衔接，保证了农产品的及时供应。
六、团队建设成效显著供销社在2024年的团队建设方面取得了显著成效。
我们注重员工的培训和发展，建立了完善的培训机制和激励机制，提高了员工的素质和工作能力。
供销合作总社工作总结和工作安排6篇
供销合作总社工作总结和工作安排6篇篇1一、工作总结过去的一年，供销合作总社在上级部门的领导下，坚持以科学发展观为指导，紧紧围绕中心工作，不断强化服务意识、创新服务手段、提高服务水平，较好地完成了各项工作任务。
（一）经济指标完成情况截至目前，供销合作总社共完成销售额XX亿元，实现利润XX万元，分别同比增长XX%和XX%。
各项经济指标均实现了稳步增长。
（二）业务发展情况1. 农产品购销业务：供销合作总社积极与农户合作，开展农产品购销业务。
通过建立完善的购销网络和信息系统，及时了解市场需求和价格变动，为农户提供全方位的购销服务。
截至目前，共完成农产品购销额XX亿元，同比增长XX%。
2. 农业生产资料供应：供销合作总社积极组织货源，保障农业生产资料的供应。
通过加强与生产企业的合作，建立稳定的供货渠道，确保了农业生产资料的质量和供应量。
同时，还开展了化肥、农药等农资的配送业务，为农户提供了更加便捷的服务。
3. 农产品加工业务：供销合作总社注重发展农产品加工业务，通过建设加工厂和引进先进设备，提高了农产品的附加值和市场竞争力。
目前，已形成了以XX加工为主的农产品加工体系，年加工能力达到XX万吨。
（三）自身建设情况1. 基础设施建设：供销合作总社积极争取上级部门的支持，加强基础设施建设。
目前，已完成了XX仓库的建设和XX配送中心的改造升级工作，为业务的开展提供了有力保障。
2. 信息化建设：供销合作总社注重信息化建设，建立了完善的信息化管理系统和电子商务平台。
通过信息化手段，提高了管理效率和业务水平，降低了运营成本。
3. 人才培养：供销合作总社注重人才培养和队伍建设工作。
通过加强培训和学习交流活动，提高了员工的素质和能力水平。
同时，还引进了一批高素质的专业人才充实到各个岗位上来。
二、工作安排（一）总体思路供销合作总社将继续坚持以科学发展观为指导思想在上级部门的领导下以服务三农为宗旨紧紧围绕经济建设大局按照建立现代企业制度的要求深化改革强化管理提高效益开拓创新促进供销事业又好又快发展。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
供销合作社联合社工作总结
县政府并市联社：
2011年上半年，在县委、县政府和市供销社的领导下，我社始终坚持为三农服务的办社思想，以科学发展统揽全局，积极创新工作思路，突出抓好专合组织发展、“新网工程”实施、招商引资、信访维稳、机关思想作风建设等工作，圆满实现了时间过半任务过半的目标任务。
1-6月，全系统汇总销售实现1.3亿元，完成年计划的54.16%，比去年同期上升44.44%；工业产值实现1.37亿元，完成年计划的62.3%，比去年同期上升18.1%；利润实现112万元，完成年计划的58.95%，比去年同期上升64.7%。
专合组织新发展8个，完成年计划的72.7%；规范专合组织6个，完成年计划的75%；打造示范专合组织8个（省级4个，市级2个，县级2），完成年计划的133.3%。
发展流通网点6个，完成年计划的60%；吸纳成员企业1个，完成年计划的50%，
招商引资实现831万元，完成年计划的69.2%。
向中、省上报项目7个。
争取中、省、市、县各类扶持资金已到位16万元，比去年增加了10万元。
一、加强指导，注重实效，专合组织建设成效明显
我社坚持把专合组织建设作为第一社务来抓，取得了好的成效，受到了市供销社的充分肯定。
2011年5月26日，全市供销社专合组织和新网工程现场会在大英隆重召开。
市、县（区）供销社主任、分管专合组织和新网工程建设工作
的副主任、业务股长等共计40人参加了会议。
副县长岳强到会致辞。
参会人员参观了大英县金丝油桐、林立兔业两个生产基地和便民店、放心店建设。
市供销社主任邓昌武充分肯定了大英在专合组织发展和新网工程建设取得的成绩，认为大英的“工作经验和做法可看、可学、可推广”。
主要做法：一是认真履行职责，将专合组织建设再次纳入了今年乡镇惠民工程目标考核，层层落实了责任。
二是加强制度建设，规范专合组织运作。
及时制定和印发了《发展农民专业合作社考核办法》、《农村专业合作经济组织的组建方法》、《专业合作社建设标准》。
三是加大《农民专业合作社法》宣传和培训力度，开办各类讲座5次，举办培训班1期，办专栏3期次，张贴标语120幅，印发资料(material)2600余份。
四是新发展农村专合组织8个，完成年计划的72.7%。
重点打造了油桐、生猪、油桃、芦笋、兔业、核桃、花椒、蔬菜、花卉等九类专业合作社。
五是大力规范、完善、培植、壮大示范性专合组织。
上半年，经中共四川省委农村工作领导小组审查考评，大英县回马镇金泉兔业专业合作社该和大英县通仙乡盛通花椒专业合作社被评定为“省级示范农民专业合作经济组织”，分别获得省财政扶持资金10万元。
使我县省级示范专合组织达到4个。
六是以专业合作社产业为载体，积极向上争取产业项目立项。
现已通过发改委完成金丝油桐基地立项申报工作。
二、科学规划，精心组织，新网工程实施进展顺利
上半年，已完成6个加盟店，完成年计划的60%。
全县已有各类加盟店96个。
加强对农资加盟网点的监管和指导工作，主动配合工商、技监、物价、农业、安监等部门开展农资商品质量和安全专项大检查。
积极指导、督促农资成员企
业做好化肥淡储旺供工作，组织各农资加盟网点大力开展送货下乡活动。
今年
1-6月，已开展送货下乡1400多人次，接受咨询3200多人次。
完成向省、市
供销社申报新网工程四川汇强油脂有限公司200万元财政贴息项目。
三、立足产业，强化招商，助推农业产业化稳步发展
今年是全市项目推进年。
我社继续把招商引资工作纳入了重要议事日程，扎实
开展工作，取得了突破。
1-6月招商引资实现831万元，完成年计划的69.3%，比去年同期上升52%。
不仅为全年招商引资任务圆满完成打下了基础，而且推
动了全县农业产业化发展。
首先，我们把招商引资工作纳入各股室和成员企业今年目标考核，层层落实责任。
其次，切实做到招商引资工作与供销社实际相结合，充分发挥全县供销社人才
和网络优势，重点在农业产业化上做文章。
和中科院武汉植物院、中石化抚顺
研究院、市供销社、大英县政府、大英县广茂金丝油桐专业合作社共同签订油
桐生产柴油的意向性合作协议。
计划投资30亿元在大英县建立金丝油桐生产加工基地。
现已投资2316万元，发展金丝油桐4.5万亩。
其三，扩权强县对接工作取得实效。
2011年4月27日，县供销社党组书记、
主任魏学江，党组成员、副主任任怀清率领办公室、财会股、业务股负责人一
行5人到省供销社。
和省供销社领导郭云及办公室主任、财会处、业务处、农
产处、专合组织发展处等处6位处级领导开展了对接工作，取得了好的实效。
一是省供销社各位领导在听了魏学江主任的县情、社情和今后工作打算汇报后，
对大英县的快速发展表示敬佩，对县供销社在县委、县政府和市供销社的领导
下取得的成绩表示祝贺，纷纷表态将在政策、资金、项目和信息等方面大力支
持大英县供销社工作。
二是对申报的新网工程项目和专合组织发展项目进行了
梳理，同意上报7个，计划投资30.5亿元。
三是希望县供销社要继续加强和市供销社的联系，上下齐心，团结一致，有好的经验、好的点子及时上报省、市
供销社，共同推动全省供销事业又好又快发展。
四、创新思路，及时排查，维稳信访工作扎实有效
在维稳信访工作中，我社积极创新工作思路，整合资源，增加投入，加大排查、调处、稳控力度，及时有效化解了一大批遗留信访问题。
上半年，共接待来人
来访78人次，受理信访案件3件，调处3件，调处率100%。
确保了零进京上
访和零到省集访目标的实现。
五、强化学习，规范制度，机关建设有了新的提升
一是大力开展作风建设月活动。
召开班子会3次，职工学习会9次，撰写心得
体会15篇，调研文章2篇，规范完善了《首问责任制》、《限时办结制》、《责任追究制》、《绩效考核制》、《规范服务细则》等5个制度，经县考核
评比位居全县前18位。
二是认真做好宣传教育、党建和党风廉政建设工作，层层签订目标责任书，干部职工觉悟稳步提高，至今未发生一件违反党纪政纪和
作风效能事件，没有被县委、县政府和市供销社通报批评、扣减一次目标分。
三是及时制定普法、精神文明、城市管理、老干部、计生、关工委、财务、会计、审计、统计、统战、文秘、档案、县志等基础工作意见，做到目标明确，
思想统一，领导有力，措施落实。
上半年，虽然取得了一定的成绩，但也存在一些问题需要改进。
一是资金紧缺
口大较为突出，为了工作开展，严重影响到干部职工的待遇。
需要加大向上争
资力度，缓解资金压力。
二是专合组织发展不平衡，有的乡镇行动缓慢。
我社
要进一步加大指导力度，促进专合组织全面发展。
三是维稳形势严峻，压力大。
全县供销社通过退休（移交社保）、辞职等办法，分流了3100人，这些人员已与供销社没有联系，增大了维稳的难度。