科室成本管理制度
医院成本核算管理制度范本
第一章总则第一条为了加强医院成本管理，提高经济效益，根据国家有关法律法规和财务管理规定，结合我院实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于我院各部门、各科室的成本核算工作。
第三条本制度旨在规范成本核算程序，提高成本核算质量，确保成本信息的真实、准确、完整。
第二章成本核算组织体系第四条医院设立成本核算领导小组，负责组织、领导和监督全院成本核算工作。
第五条成本核算领导小组下设成本核算办公室，负责日常成本核算管理工作。
第六条成本核算办公室由财务部门、业务部门、后勤部门等相关部门人员组成，负责以下工作：（一）制定成本核算管理制度和操作规程；（二）组织开展成本核算培训；（三）监督、检查成本核算工作；（四）分析成本核算结果，提出改进措施。
第三章成本核算内容第七条医院成本核算主要包括以下内容：（一）医疗成本：包括药品费、检查费、治疗费、手术费、护理费等；（二）管理成本：包括行政管理费、后勤保障费、科研教学费等；（三）运营成本：包括设备折旧费、维修费、能源消耗费等；（四）其他成本：包括捐赠支出、赞助支出等。
第四章成本核算程序第八条成本核算程序如下：（一）收集成本核算资料：各部门、各科室按照成本核算内容，收集相关原始凭证、报表等资料；（二）编制成本核算报表：成本核算办公室根据收集到的资料，编制成本核算报表；（三）审核成本核算报表：成本核算领导小组对成本核算报表进行审核；（四）分析成本核算结果：成本核算办公室对成本核算结果进行分析，并提出改进措施；（五）上报成本核算结果：成本核算办公室将成本核算结果上报医院领导。
第五章成本核算要求第九条成本核算要求如下：（一）真实、准确、完整：成本核算资料必须真实、准确、完整，不得伪造、篡改、隐匿；（二）及时、高效：成本核算工作必须及时、高效，确保成本信息及时反映；（三）规范、统一：成本核算工作必须按照本制度规定进行，确保成本核算规范、统一。
第六章监督与检查第十条医院财务部门负责对成本核算工作进行监督与检查。
医院成本管理制度
医院成本管理制度一、目的和原则1.1目的:为了实现医疗机构可持续发展，合理利用资源，提供质量和效益兼顾的医疗服务。
1.2原则:合理经济、规范管理、科学决策、公平公正、依法依规、持续改进。
二、组织机构2.1成本管理委员会：由医院院长、财务部门负责人、质量管理部门负责人、医务科室负责人等组成。
2.2成本管理办公室：负责成本管理的日常工作，并协助成本管理委员会履行职责。
2.3相关科室：负责成本管理工作在日常业务中的具体执行。
三、成本管理的内容和方法3.1成本核算3.1.1医疗费用项目的成本核算：对各项医疗费用进行全面核算，包括人员费用、材料费用、设备费用等。
3.1.2部门成本核算：按照科室、病区等部门进行成本核算，包括各部门的人员费用、设备费用、用品费用等。
3.1.3项目成本核算：针对特定项目进行成本核算，包括手术项目、住院治疗项目等。
3.2成本控制3.2.1预算控制：按照年度预算制定有关费用预算，并进行执行管理。
3.2.2比较分析：对比不同科室、不同时间段的费用数据进行分析，找出费用波动的原因，并采取措施进行调整。
3.2.3绩效评价：对医务人员及科室进行绩效评价，包括费用控制在内的多个方面进行评估。
3.3成本效益分析3.3.1医疗服务项目的效益分析：对各项医疗服务项目进行效益评估，包括经济效益和社会效益的分析。
3.3.2技术设备的效益分析：对医疗设备的使用情况进行分析，对效益进行评估，包括利用率、维修费用等方面。
3.3.3人力资源的效益分析：对医务人员的工作情况进行评估，对工作量、质量、效率等方面进行分析。
四、成本管理的控制措施4.1提供正规报账模板和标准：制定并提供相关模板和标准，明确费用的报账要求，提高报账的准确性和规范性。
4.2定期开展成本控制培训：针对医务人员、财务人员等开展成本控制的培训，增强其成本意识和管理能力。
4.3设立专门成本管理岗位：设立专职岗位负责成本管理工作，提高成本管理的专业性和效率性。
医院成本费用内控管理制度
第一章总则第一条为了加强医院成本费用管理，提高医院经济效益，规范医院成本费用开支，防范财务风险，根据《中华人民共和国会计法》、《医疗机构财务制度》等法律法规，结合医院实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于医院各部门、各科室的成本费用管理。
第三条医院成本费用内控管理应遵循以下原则：（一）合法性原则：成本费用开支必须符合国家法律法规和医院财务制度。
（二）效益性原则：成本费用开支应有利于提高医院经济效益。
（三）节约性原则：成本费用开支应尽量节约，避免浪费。
（四）透明性原则：成本费用开支应公开透明，接受监督。
第二章成本费用分类及管理第四条医院成本费用分为以下类别：（一）人员成本：包括工资、奖金、补贴等。
（二）药品成本：包括药品采购、储存、配送等费用。
（三）医疗成本：包括医疗设备购置、维修、折旧等费用。
（四）管理成本：包括行政管理、后勤保障等费用。
（五）科研成本：包括科研项目经费、设备购置、人员培训等费用。
（六）其他成本：包括水电费、办公用品费、差旅费等。
第五条各部门、各科室应按照成本费用分类，制定详细的成本费用预算，并严格执行预算。
第六条人员成本管理：（一）严格执行国家及地方有关工资、奖金、补贴等政策，合理确定工资水平。
（二）优化人员结构，提高人员素质，降低人力成本。
（三）加强劳动纪律，提高工作效率，降低劳动成本。
第七条药品成本管理：（一）严格执行国家药品采购政策，合理选择药品供应商。
（二）加强药品采购管理，降低采购成本。
（三）加强药品库存管理，避免浪费。
第八条医疗成本管理：（一）合理配置医疗设备，提高设备利用率。
（二）加强医疗设备维修保养，延长设备使用寿命。
（三）加强医疗项目成本控制，降低医疗成本。
第九条管理成本管理：（一）加强行政管理，提高行政效率。
（二）加强后勤保障，降低后勤成本。
（三）优化管理流程，提高管理效益。
第十条科研成本管理：（一）严格执行科研经费管理制度，确保科研经费合理使用。
（二）加强科研项目成本控制，提高科研效益。
成本核算管理制度医院
一、制度目的1. 严格执行成本核算，提高医院成本管理水平。
2. 优化资源配置，降低医疗服务成本。
3. 提高医院经济效益，增强医院竞争力。
4. 为医院管理层提供决策依据。
二、组织机构1. 成立医院成本核算领导小组，负责制定、修订和监督实施成本核算管理制度。
2. 设立医院成本核算办公室，负责日常成本核算工作。
3. 业务科室和后勤班组设立兼职成本核算员，负责基础资料的统计编报工作。
三、成本核算内容1. 人力资源成本：包括职工工资、奖金、福利等。
2. 物资成本：包括药品、耗材、设备、材料等。
3. 能源成本：包括水、电、气、暖等。
4. 资产成本：包括固定资产折旧、无形资产摊销等。
5. 其他成本：如差旅费、办公费、培训费等。
四、成本核算方法1. 直接成本核算：对直接用于医疗服务活动的成本进行核算。
2. 间接成本核算：对间接用于医疗服务活动的成本进行分摊核算。
3. 完全成本核算：将直接成本和间接成本合并，进行全面核算。
五、成本核算流程1. 收集数据：各科室、部门按照要求收集成本相关数据。
2. 编制报表：成本核算办公室根据收集的数据编制成本报表。
3. 分析评价：成本核算领导小组对成本报表进行分析评价，找出成本控制点。
4. 制定措施：针对成本控制点，制定相应措施，降低成本。
六、成本核算监督1. 定期检查：医院成本核算领导小组定期检查成本核算工作，确保制度执行到位。
2. 专项审计：对成本核算工作进行专项审计，发现问题及时整改。
3. 责任追究：对违反成本核算管理制度的行为，追究相关责任人。
七、附则1. 本制度自发布之日起实施。
2. 本制度由医院成本核算领导小组负责解释。
3. 本制度如有未尽事宜，由医院成本核算领导小组另行制定补充规定。
通过实施成本核算管理制度，医院可以有效控制成本，提高经济效益，为患者提供更加优质的医疗服务。
医院成本控制管理制度
一、总则为加强医院成本控制，提高资源利用效率，降低运营成本，确保医院可持续发展，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于医院各部门、各科室及全体员工。
三、成本控制目标1. 提高资源利用效率，降低资源浪费；2. 降低运营成本，提高经济效益；3. 提升医疗质量，确保患者安全和满意度；4. 提供可负担的医疗服务。
四、成本控制策略与方法1. 费用管理与控制（1）建立费用预算制度，明确各部门、各科室的费用预算指标；（2）加强费用核算，定期进行费用分析，找出成本控制点；（3）严格执行费用控制措施，确保费用合理可控。
2. 采购与供应链管理（1）建立供应商管理制度，优选供应商，降低采购成本；（2）优化采购流程，缩短采购周期，提高采购效率；（3）合理控制库存，降低库存成本。
3. 人力资源管理（1）合理配置和管理人力资源，优化人员编制；（2）提高员工的工作效率和生产力，减少人力成本浪费；（3）加强员工成本意识教育，提高员工成本控制能力。
4. 设备与技术管理（1）科学规划医疗设备的选购和使用，提高设备利用率和效能；（2）合理维护和更新设备，降低设备维护成本；（3）推广应用新技术、新设备，提高医疗服务质量和效率。
5. 预算管理（1）编制全面预算，明确预算目标和控制措施；（2）加强预算执行，确保预算目标的实现；（3）定期进行预算分析和评估，及时调整预算方案。
五、责任与考核1. 各部门、各科室负责人为本部门、本科室成本控制的第一责任人；2. 建立成本控制考核机制，将成本控制纳入绩效考核体系；3. 对成本控制表现突出的单位和个人给予表彰和奖励，对成本控制不力的单位和个人进行问责。
六、附则1. 本制度由医院财务部门负责解释；2. 本制度自发布之日起实施。
通过以上制度的实施，医院将更好地进行成本控制，提高资源利用效率，降低运营成本，为患者提供更加优质、高效、低成本的医疗服务。
医院日常成本管理制度范本
第一章总则第一条为加强医院成本管理，提高经济效益，确保医院财务状况的稳定和持续发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于医院各部门、各科室及全体员工。
第三条本制度遵循以下原则：（一）合法性原则：遵守国家法律法规和政策，确保成本管理活动的合法性。
（二）效益性原则：以经济效益为中心，提高成本管理水平，降低成本。
（三）节约性原则：合理使用资源，杜绝浪费，提高资源利用效率。
（四）全面性原则：覆盖医院日常成本管理的各个方面，确保成本管理工作的全面性。
第二章成本管理职责第四条医院设立成本管理领导小组，负责制定、审核和监督成本管理制度，协调各部门、各科室的成本管理工作。
第五条各部门、各科室负责人为本部门、本科室成本管理的第一责任人，负责组织、协调和实施本部门、本科室的成本管理工作。
第六条成本管理领导小组及各部门、各科室负责人应具备以下职责：（一）建立健全成本管理制度，明确成本管理目标、任务和措施。
（二）组织开展成本管理培训，提高全体员工成本意识。
（三）定期检查、分析成本管理情况，发现问题及时整改。
（四）加强成本管理信息化建设，提高成本管理效率。
第三章成本管理内容第七条医院日常成本管理包括以下内容：（一）人员成本管理：合理配置人力资源，提高劳动生产率，降低人工成本。
（二）药品成本管理：加强药品采购、储存、使用等环节的管理，降低药品成本。
（三）设备成本管理：合理配置、使用和维护设备，降低设备折旧和维修成本。
（四）能源成本管理：加强能源消耗监测，提高能源利用效率，降低能源成本。
（五）物资成本管理：合理采购、储存、使用物资，降低物资成本。
（六）其他成本管理：根据医院实际情况，对其他成本进行有效管理。
第四章成本管理措施第八条加强成本预算管理，合理编制成本预算，严格执行预算控制。
第九条优化采购流程，降低采购成本。
建立供应商评估体系，选择优质供应商。
第十条提高设备利用率，降低设备折旧和维修成本。
加强设备维护保养，延长设备使用寿命。
综合医院成本管理制度范本
第一章总则第一条为加强医院成本管理，提高资源利用效率，降低医疗服务成本，确保医院可持续发展，根据国家有关法律法规和财务管理制度，结合我院实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于我院所有科室、部门和员工，旨在规范医院成本管理行为，实现成本的有效控制。
第二章成本管理原则第三条成本效益原则：在保证医疗服务质量的前提下，追求成本的最小化，实现经济效益的最大化。
第四条全面管理原则：对医院成本进行全面管理，包括医疗成本、运营成本、管理成本等。
第五条预算管理原则：实行预算管理，明确各部门成本控制目标，确保预算执行。
第三章成本管理组织第六条成立医院成本管理委员会，负责制定、实施和监督成本管理制度。
第七条成本管理委员会下设成本管理办公室，负责日常成本管理工作。
第四章成本管理内容第八条医疗成本管理：1. 严格执行国家医保政策，规范医疗行为，合理控制药品和耗材使用。
2. 定期开展药品和耗材使用情况分析，优化库存管理，降低库存成本。
3. 加强医疗服务项目成本核算，控制不合理收费。
第九条运营成本管理：1. 优化资源配置，提高设备利用率。
2. 加强能源管理，降低能源消耗。
3. 严格控制公务接待、差旅等非必要开支。
第十条管理成本管理：1. 优化组织结构，提高管理效率。
2. 加强人力资源管理，降低人力成本。
3. 规范财务管理，确保资金安全。
第五章成本控制措施第十一条制定成本控制指标，明确各部门成本控制责任。
第十二条定期开展成本分析，找出成本控制的薄弱环节。
第十三条对成本控制成效显著的部门和个人给予奖励。
第十四条对成本控制不力的部门和个人进行问责。
第六章监督与考核第十五条成本管理委员会定期对成本管理制度的执行情况进行检查。
第十六条建立成本考核制度，将成本控制纳入绩效考核体系。
第七章附则第十七条本制度由医院成本管理委员会负责解释。
第十八条本制度自发布之日起施行。
通过以上制度，我院将有效规范成本管理行为，提高资源利用效率，降低医疗服务成本，为患者提供更加优质、高效的医疗服务。
医院科室成本核算管理制度
第一章总则第一条为加强医院成本管理，提高医疗服务质量，降低医疗服务成本，提高医院经济效益和社会效益，根据国家有关法律法规和医院实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于医院所有科室的成本核算工作。
第三条科室成本核算应以全成本核算为基础，实行全面、真实、准确、及时的成本核算。
第二章组织机构与职责第四条医院设立成本核算领导小组，负责组织、协调和指导全院科室成本核算工作。
第五条成本核算领导小组下设成本核算办公室，负责具体实施科室成本核算工作。
第六条成本核算办公室职责：（一）制定科室成本核算工作计划，组织实施和监督检查；（二）建立健全科室成本核算制度，规范成本核算流程；（三）收集、整理和审核科室成本核算相关数据；（四）对科室成本核算结果进行分析、评价，提出改进措施；（五）负责科室成本核算工作的培训和指导。
第三章成本核算内容与方法第七条科室成本核算内容包括：（一）人员费用：包括基本工资、津贴补贴、奖金、伙食补助及五险一金等；（二）药品费：包括西药、中草药、中成药等；（三）卫生材料费：包括血费、氧气费、放射材料费、化验材料费、手术类器械、介入器械及其他卫生材料等；（四）固定资产折旧费：包括专用设备、一般设备、房屋等；（五）无形资产摊销费：包括购置软件、信息化建设成本等；（六）提取医疗风险基金；（七）其他费用。
第八条科室成本核算方法：（一）采用全成本核算方法，将医疗服务过程中各项耗费按照一定的分摊方式逐级分摊至各临床科室；（二）根据实际消耗情况，制定消耗定额，加强定员定额管理；（三）建立健全科室成本核算原始记录，确保数据真实、完整。
第四章成本核算流程第九条科室成本核算流程：（一）科室根据成本核算内容，收集、整理和审核相关数据；（二）成本核算办公室对科室提交的数据进行审核、汇总；（三）成本核算办公室对科室成本核算结果进行分析、评价，提出改进措施；（四）科室根据成本核算结果，制定成本控制措施，降低成本。
第五章监督与考核第十条成本核算办公室对科室成本核算工作进行监督检查，确保成本核算工作质量。
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科室成本管理制度1.目的为规范医院成本管理工作，加强成本核算与控制，提高医院绩效，依据《医院会计制度》(财会[2010]27号)、《医院财务制度》(财社[2010]306号)和有关财经法律法规，结合医院财务管理实际情况，特制定本制度。
2.范围本办法适用于XXX医院开展成本核算及管理工作；本办法所称成本管理包括成本核算、成本分析、成本控制、成本考核与评价等管理活动。
成本管理遵循统一领导、全面施行、分工负责、科学有效、控制合理、成本最优化原则。
3.文件内容3.1成本管理的组织机构与职责3.1.1医院要成立由院长为组长，总会计师为副组长的成本核算工作领导小组，成员包括财务、信息、人事、后勤、设备物资、药械、统计、医务、护理等相关部门负责人。
领导小组是成本管理的决策和监督机构。
3.1.2医院成本核算工作领导小组在医院财务部门设成本管理工作办公室，作为成本管理工作领导小组的日常办事机构。
财务部门负责人任办公室主任，负责组织落实相关工作。
医院根据规模和业务量大小，在财务部门下设相应的成本核算岗位（至少1名专职成本会计），其他相关部门要设立兼职的成本核算员。
医院成本管理工作办公室的主要职责是：（1）依据《医院财务制度》、《医院会计制度》和本办法要求，制定医院内部成本管理实施细则、岗位职责及相关工作制度等；（2）归集成本数据，进行成本核算，按照有关规定定期编制、报送成本报表；（3）开展成本分析，提出成本控制建议，为医院决策、管理提供支持和参考；（4）组织落实医院成本管理工作领导小组的决定，监督实施成本控制措施；（5）参与成本考核制度的制定，并组织实施；（6）开展院内成本管理业务培训和工作指导；（7）建立健全成本管理档案。
3.1.3医院各科室需确定兼职成本核算员；其他职能部门需确定成本专管员。
医院各科室和其他职能部门的主要职责是：（1）人事部门：负责本院各部门人员及工资变动情况的统计和报送。
（2）总务部门：负责本院各部门水（含冷、热水及污水）、电、煤、气、科室面积及内部服务工作量的统计和报送。
总务库房负责本院各部门材料、低值易耗品消耗的统计和报送。
（3）设备部门：负责各科设备折旧的计提，各科设备维修费用报送。
（4）药械部门：负责各部门药品领用的统计和报送。
负责本院各部门卫生材料、医用低值易耗品及配件消耗数量的统计和报送。
（5）供应室、洗衣房等医辅部门：负责本院各部门实际领用或发生费用的统计和报送。
（6）统计部门：负责与成本有关的数据统计和报送。
（7）信息部门：负责成本核算系统与相关信息系统的衔接。
（8）其它部门：负责其它与成本核算有关数据的统计和报送。
3.2成本核算3.2.1医院成本是医院为开展医疗服务活动而发生的各种消耗，其核算范围包括：（1）人员经费：是指医院业务科室发生的工资福利支出、对个人和家庭的补助支出。
由基本工资、卫生津贴、医改补贴、购房补贴、社会保障费以及绩效工资构成；（2）卫生材料费：是指医院业务科室发生的卫生材料耗费；（3）药品费：是指医院业务科室发生的药品耗费；（4）固定资产折旧费：是指按规定提取的固定资产折旧；（5）无形资产摊销费：是指按规定计提的无形资产摊销；（6）提取医疗风险基金：是指按规定计提的医疗风险基金；（7）管理费用：是指医院行政及后勤管理部门为组织管理医疗、科研、教学业务活动而发生的各项费用，包括行政及后勤部门发生的人员经费、公用经费、医院统一负担的离退休人员经费、坏账损失、银行借款利息支出、印花税等。
（8）其他费用：包括办公费、水电费、邮电费、取暖费、公用车运行维护费、差旅费、培训费、福利费、工会经费及其他费用等。
以上支出应单独设立明细科目进行会计核算。
3.2.2根据《医院财务制度》规定，以下支出不得计入成本范围：（1）不属于医院成本核算范围的其他核算主体及经济活动发生的支出；（2）为购置和建造固定资产、购入无形资产和其他资产的资本性支出；（3）对外投资的支出；（4）各种罚款、赞助和捐赠支出；（5）有经费来源的科研教学等项目开支（科教项目支出所形成的固定资产折旧、无形资产摊销除外）；（6）在各类基金中列支的费用；（7）国家规定不得列入成本的支出。
3.2.3医院成本核算主要分为：（1）根据成本核算目的，分医疗业务成本、医疗成本、医疗全成本和医院全成本。
1）医疗业务成本是指医院业务科室开展医疗服务活动自身发生的各种耗费。
不含医院行政及后勤管理部门的耗费、财政项目补助支出和科教项目支出形成的固定资产折旧和无形资产摊销。
医疗业务成本=人员经费+卫生材料费+药品费+固定资产折旧费+无形资产摊销费+提取医疗风险基金+其他费用2）医疗成本是指医院为开展医疗服务活动，各业务科室和行政及后勤各部门自身发生的各种耗费。
不含财政项目补助支出和科教项目支出形成的固定资产折旧和无形资产摊销。
医疗成本=医疗业务成本+管理费用3)医疗全成本是指医院为开展医疗服务活动，医院各部门自身发生的各种耗费，以及财政项目补助支出形成的固定资产、无形资产耗费。
医疗全成本=医疗成本+财政项目补助支出形成的固定资产折旧和无形资产摊销4)医院全成本是指医院为开展医疗服务活动，医院各部门发生的所有耗费。
医院全成本=医疗全成本+科教项目支出形成的固定资产折旧和无形资产摊销上述各科目含义与会计核算口径一致。
3.2.4根据核算对象，分科室成本、床日和诊次成本。
(1)科室成本核算，是指将医院业务活动中所发生的各种耗费，按照科室分类，以医院最末级科室作为成本核算单元进行归集和分配，计算出科室成本的过程。
(2)诊次和床日成本核算，是以诊次、床日为核算对象，将科室成本进一步分摊到门急诊人次、住院床日中，计算出诊次成本和床日成本的过程。
3.2.5医院成本核算应遵循合法性、可靠性、相关性、分期核算、权责发生制、按实际成本计价、收支配比、一致性和重要性等原则。
（1）合法性原则。
计入成本的费用必须符合国家法律、法规及相关制度规定，不合规定的不能计入。
（2）可靠性原则。
医院要保证成本核算信息免于错误及偏差，使其具有真实性、完整性、中立性和可验证性。
（3）相关性原则。
医院成本核算所提供的成本信息应当符合国家宏观经济管理的要求，满足相关方面及时了解医院收支情况以及医院加强内部管理的需要。
（4）分期核算原则。
成本核算的分期必须与会计期间一致，按月、季、年核算。
（5）权责发生制原则。
医院收入和费用核算，科室成本核算均应当以权责发生制为核算基础。
（6）按实际成本计价原则。
医院的各项财产物资应当按照取得或购建时的实际价值（即取得成本）核算，除国家另有规定外，一般不得自行调整其账面价值。
（7）收支配比原则。
医院在进行成本核算时，应当按照“谁受益、谁负担”的原理，归集、分配各项成本费用，使各项收入与为取得该项收入的成本费用相配比；某核算科室的收入与该科室的成本费用相配比；某会计期间的收入与该期间的成本费用相配比。
（8）一致性原则。
医院各个会计期间成本核算所采用的方法、程序和依据应当保持一致，不得随意改变；若确有必要变更，则应在财务报告中详细说明变更的原因、对医院财务收支的影响等情况。
（9）重要性原则。
医院在成本核算过程中，对于主要经济事项及费用应分别核算、分项反映，力求精确；而对次要事项及费用，在不影响成本真实性的前提下，可以适当简化处理。
3.2.6核算单元的确定：核算单元是基于医院业务性质及自身管理特点而划分的成本核算基础单位。
每个核算单元应能单独计量所有收入、归集各项费用。
财务部门为每个核算单元建立会计核算账户。
核算单元具体分以下四类：（1）临床服务类(以下简称临床科室)，指直接为病人提供医疗服务，并能体现最终医疗结果、完整反映医疗成本的科室。
包括门诊科室、住院科室等；（2）医疗技术类(以下简称医技科室)，指为临床服务类科室及病人提供医疗技术服务的科室，包括放射、超声、检验、手术、麻醉、药事、营养等科室。
（3）医疗辅助类(以下简称医辅科室)，是服务于临床服务类和医疗技术类科室，为其提供动力、生产、加工、消毒等辅助服务的科室，包括动力、消毒供应、病案、材料库房、门诊挂号收费、住院结算等核算科室。
（4）行政后勤类指除临床服务、医疗技术和医疗辅助科室之外、从事行政后勤业务工作的科室，包括行政、后勤、科教管理等科室。
3.2.7医院成本核算的主要流程是：各核算单元(核算科室)先进行医疗业务支出耗费归集，划分直接成本和间接成本，直接成本直接计入，间接成本分配计入，归集形成科室业务成本。
再按照分项逐级分步结转的三级分摊方法，依次对行政后勤类科室耗费、医疗辅助类科室耗费、医疗技术类科室进行结转，形成临床服务科室医疗成本。
同时，根据核算需要，对财政项目补助支出形成的固定资产折旧和无形资产摊销、科教项目支出形成的固定资产折旧和无形资产摊销进行归集和分摊，分别形成临床服务医疗全成本、临床服务医院全成本，在此基础上，通过归集和分摊，计算诊次和床日成本等。
3.2.8各部门按规范路径采集成本核算的基础数据：（1）耗费数据1)人员经费：根据会计分期和权责发生制原则，按支出明细项目采集到担任相应角色的人员。
其中，工资津贴、绩效工资按计提发放项目采集到个人；社会保障缴费按养老、医疗保险等项目采集到个人；住房公积金按实际发生数采集到个人。
对在同一会计期间内服务于多个核算单元的多重角色人员，应根据其实际出勤情况将其人员经费分摊到相应的核算单元。
如果医院门诊无法细分到下一级核算单元，其门诊人员费用须依据实际门诊出勤情况按比例摊销至各科室。
2)卫生材料消耗：应根据重要性原则，建立二级库房卫生材料管理制度，分别按计价收费与非计价收费、可计量与不可计量、高值与低值、植入人体与非植入人体、门诊与住院、一次性使用与可循环使用等因素对卫生材料进行分类核算，优先选择个别计价法，按单品种卫生材料采购成本和二级库房实际用量归集各科室的卫生材料成本。
3)药品消耗：以“临床开单、药房发药”信息为基础，分别按计价收费与非计价收费、西药、中成药与中草药、门诊用药与住院用药等因素对药品进行分类核算，优先选择个别计价法采集各会计期间单品种药品的采购成本。
4)固定资产折旧：医院应按规定的固定资产分类标准和折旧年限建立固定资产管理制度，按会计期间、固定资产类别和品种将固定资产折旧核算到每一个成本核算单元，房屋折旧按科室占用面积计算。
5)无形资产摊销：医院应按成本核算单元采集。
6)提取医疗风险基金：医院应按成本核算单元采集。
7)其他费用：均按照权责发生制原则，从业务发生源头、按成本核算单元进行采集。
（2）收入数据1)医疗服务收入：按权责发生制原则，分别按门诊与住院、临床医生、护理与医技执行单元、医疗服务项目，采集医疗服务收入数据。
2)卫生材料收入：按权责发生制原则，分别按门诊与住院、临床医生、护理与医技执行单元，采集计价收费的卫生材料收入。