电力建设项目物资采购管理研究
电力工程建设企业设备物资采购招标中常见的问题及处理对策
电力工程建设企业设备物资采购招标中常见的问题及处理对策摘要：近年来，随着社会的进步，电力企业迅速发展。
电力工程建设企业设备物资采购是企业生产和管理执行过程中很重要的一个环节，而招投标是设备物资采购最富有竞争力的一种方式。
加强企业设备物资招标采购工作能够有效降低企业生产经营的成本费用，提高企业经济效益。
然而在设备物资招标采购过程中还会出现诸多问题，对企业监察部门的工作带来极大挑战，甚至影响企业的对外形象。
因此，企业设备物资采购部门及监察部门要重视招标过程中出现的问题，进行深入研究分析，采取有效措施加以解决。
关键词：电力工程；建设企业；设备物资；采购招标；问题处理引言物资标准化招标文件实则是通过统一编制、统一管理方式，为电力设备采购项目的顺利进行提供可靠的参考依据，以免出现高造价问题，影响电力企业的经济效益。
据此，应充分参照物资标准化招标文件制定科学的采购规划，确保电力设备在采购过程中，不但具有高质量，而且投入成本适中，由此改善采购现状。
1电力设备物资采购招标内容物资标准化招标文件在电力设备采购中占据着重要地位，它主要是借助标准化采购模式与统一的编码标准，为电力企业开展的电力设备采购项目提供重要依据，以免肆意乱价采购，加剧电力企业成本负担。
通常情况下，电力设备物资采购中涉及的招标内容具体包含下述四项内容。
（1）确立项目，根据我国发布的“招投标法”可知，在招标过程中需要先行确立项目，并对其实施审批，之后才能获取招标资质。
同时，在招标文件中，也需要清楚标明项目资金额度与来源，增加电力设备采购项目的规范性，为电力设备采购工作提供便捷条件。
（2）委托代理，招标业务可直接委托给代理公司处理。
由于部分项目资金较大且较为复杂，致使电力企业无法自行完成招标任务。
此时，可直接将招标权交付给中介单位，但应当在法律允许范围内编制科学的招标文件，进而保证项目的顺利进行。
另外，在委托代理后，中介单位应始终全面维护招标者的综合利益，防止委托后影响电力设备采购项目的合理性。
关于电力工程施工项目现场物资管理
关于电力工程施工项目现场物资管理摘要：电能是各领域发展不可或缺的重要能源之一。
一旦电能供应出现问题，社会经济的稳定发展也将受到很大影响。
电力工程项目施工现场物资管理是电力工程项目建设的重要工作内容之一。
因此，施工企业必须采取积极有效的措施，降低电力工程建设的材料消耗，控制工程建设的总体成本，达到促进电力工程建设经济效益有效提高的目的。
本文主要对电力工程建设项目现场物资管理工作进行简单的说明和分析。
关键词：电力工程；施工项目；物资管理引言电力工程项目施工现场物资管理工作的实施必须符合社会发展的需要。
根据新时期电力工程项目建设的特点和要求，必须制定科学合理的施工现场物资管理策略，提高项目物资管理的效率和质量。
由于我国电力工程项目现场物资管理存在许多亟待解决的问题，为了有效降低电力工程项目建设成本，解决电力工程项目施工现场物资管理中存在的问题。
施工企业应制定科学合理的管理策略和制度，及时发现和解决电力工程施工现场材料管理中的问题，保障我国电力工程施工行业的发展。
1电力施工现场物资管理的重要性电力工程项目施工现场的物资管理工作主要是指物资的采购、管理、储存和使用。
因此，电力工程项目进入施工阶段后，施工企业应制定科学合理的措施，促进施工现场物资管理工作有序开展，以有效降低施工成本，促进施工效率的有效提高，避免施工现场材料管理过程中出现影响电力工程施工进度和质量的问题。
1.1保证施工进度和施工质量电力工程项目现场物资管理，既保证了电力工程建设的顺利进行，又促进了电力工程项目施工质量和效率的有效提高。
因此，施工企业应制定科学合理的电力工程项目现场材料管理策略，以有效提高施工材料的利用率，确保电力工程项目建设的顺利进行。
1.2提升工程管理的效率为了做好电力工程项目施工现场物资管理工作，施工企业必须在全面了解和掌握施工现场物资管理工作内容的基础上，加强各部门之间相互协调和配合工作的力度，才能在保证工程施工进度的前提下，促进电力工程建设管理水平和效率的全面提升。
对电力企业物资管理的探讨
对 电力企 业物资 管理 的探讨
李成 龙
摘 要： 随着 电力企业之间竞争 的加剧， 电力集 团也对电力市场环境下的集团管理进行 了调整。 各 本着控 制成本、 统一采购 、 高效率 、 提 公开、 透明和规 范化 的基本原则 。物资管理是企业管理的重要 内容， 是对企业生产过程中所 需各种物 资的订购、 运输、 储备 、 供应等所进 行的计划 、 组织和控 ， 生产成本， 降低 加速资金周转， 增加企业盈利 。电力 物 资 管 理 是 一项 基 础 工 作 ， 涉 到 工 程 建 设 、 本 管 理 以及 安 全 生 产 等 方 面 的 内容 。加 强 电力 物 资 工 作 ， 是 要 不 断 完 善 制 度 管 理 ， 牵 成 就 提 高效率． 降低成本 ， 更好地满足工程建设需要， 更好地服 务企业 的生产和经营管理。 关键 词 ： 力企 业 ； 资 管 理 ； 同； 存 ； 讨 电 物 合 库 探
１ 电力 物 资 招 投 标 制 度
为 了保 证 设 备 材 料 的成 熟 性 、 靠 性 ， 采 购 设 备 材 料 时 可 在 定 要 严 格 执 行 招 投 标 制 度 ， 确 保 生产 厂 家 提 供 的 设 备 材 料 以 是 成 熟 的 、 全 的 、 济 的和 完 整 的 且在 技 术 上 是 先 进 的 。招 标 安 经 工 作 一 定 要 按 照 国家 及 网 省 公 司 的 物 资 招 投 标 管 理 有 关 规 定 的要 求 ， 到 公 开 、 正 、 做 公 公平 ， 标 工作 应 遵 循 以下 原 则 ： 招 （） 标 活 动 坚 持 “ 评 定 三 分 离 ” １招 招 的原 则 ， 加 投 标 单 位 参 资 格 审 查 的人 员 ， 得 参 与 评 标 和 定 标 工 作 ； 标 人 员 不 得 参 不 评 与 投 标 单 位 资 格 审 查 和 定 标 工 作 ； 标人 员 不 得参 与投 标 单 位 定 资格审查和评标工作。特殊情况需要一人负责两项工作 的， 须 经 招 标 领 导 小 组 批 准 。招 标 领 导 小 组 成 员 、 格预 审 小 组 组 长 资 和 评 标 委 员 会 主 任 不 得 交 叉 担 任 ，特 殊 情 况 下 需 要 参 与 推 荐 、 评 标 、 标 中两 项 工 作 的 ， 经 招 标 领 导 小组 批 准 。 定 须 （） 电力 企 业 应 确 定 招 标 管 理 部 门 。 ２各 招 标 管理 部 门应 对 本 单 位 的 招标 活动 实行 统 一 管 理 ， 负 并 责 日常招 标 管 理 工 作 。 （） ３ 招标 活动 必 须 接 受 本 单 位 监 督 部 门 的监 督 ， 持 公 开 招 标 ， 当采 取 邀请 招标 ， 绝 各 种 不 良 坚 适 杜 现 象 及违 法 违 纪 行 为 。 （） ４ 招标 工作 一 般 应 按 以下 步 骤 进行 ： 招 标 申请 、 标 委 托 、 织 招 标 机 构 、 制 招 标 文件 、 批 招 组 编 审 招 标 文 件 、 布 招 标 通 告 、 投 标 厂 家 进 行 资 格 预 审 、 售 标 发 对 发 书 、 招 标 文 件 的澄 清 、 标 、 标 、 标 、 标 、 签 合 同 、 同 对 截 开 评 定 草 合
关于推行电力物资供应链管理促进电网应急物资保障的探究
关于推行电力物资供应链管理促进电网应急物资保障的探究电力物资供应链管理是指通过对电力设备、材料和零部件等物资的采购、供应、生产和运输等环节进行全面有效的管理，以确保电力物资在需要时能够快捷、高效地到达现场。
在电力行业中，供应链管理不仅是保障电网正常运行的重要环节，更是保障电网应急物资的关键因素。
本文将从推行电力物资供应链管理促进电网应急物资保障的角度展开探讨。
一、电力物资供应链管理的重要意义1. 保障电网正常运行电网作为国民经济的命脉，需要保证其正常运行。
而电力物资供应链管理可以有效地降低物资的采购成本、提高库存周转率，保证电力设备、材料和零部件的供应与生产能够及时到位，从而保障电网的正常运行。
2. 提高电网抗灾能力电网是国家的重要基础设施，一旦遭受自然灾害或其他突发事件的影响，将会对国家经济和社会生活造成严重影响。
通过推行电力物资供应链管理，可以提前储备必要的物资，并建立健全的应急物资保障体系，提高电网的抗灾能力，更好地应对突发事件的挑战。
3. 优化资源配置电力物资供应链管理能够通过优化采购、生产和配送等环节，减少资源浪费，提高资源利用效率，实现电力物资的精细化管理，优化资源配置，从而降低企业成本，提高效益。
1. 提高物资储备效率通过电力物资供应链管理，可以对电力设备、材料和零部件等物资进行分类、管理和跟踪，做到库存信息的动态管理，提高物资储备效率。
一旦发生突发事件，及时储备的物资将迅速调拨到受灾现场，为灾后重建提供有力保障。
2. 加强供应商管理推行电力物资供应链管理，可以建立起包括供应商选择与评估、合同管理、交付管控等在内的供应商管理体系，保证供应商的产品质量和交付时间，为电网应急物资的及时供应提供有力支持。
3. 提升物流配送效率电力物资供应链管理还包括物流配送环节，通过建立高效的物流配送系统和技术手段，可以有效提升应急物资的配送效率，确保物资快速、准确地送达受灾现场。
4. 强化信息化管理推行电力物资供应链管理，可以借助信息化技术，实现对物资采购、库存、生产、配送等环节的信息化管理和实时监控，为应急物资的保障提供全方位支持。
物联网技术在电力工程建设项目物资管理中的应用研究
89渠道·物流物联网技术在电力工程建设项目物资管理中的应用研究季辰 贺芃（国网镇江供电公司）摘要：随着我国经济的快速发展，电力工程项目建设规模不断扩大，电力企业之间的竞争也越来越激烈，传统的物资管理模式已经不能适应现阶段电力工程建设的需要。
如何有效提高物资管理水平，保证工程建设的顺利进行，已成为当前电力企业物资管理中的重要课题。
在这种背景下，物联网技术应运而生。
所谓物联网技术是利用射频识别、二维码、全球定位系统等信息传感设备，按照约定的协议，把任何物品与互联网相连接，进行信息交换和通信，以实现对物品的识别、跟踪、定位和管理的一种新兴技术。
随着物联网技术的不断发展和应用，在电力工程建设中应用物联网技术已成为一种必然趋势。
关键词：物联网技术；电力工程；物资管理近年来，电力工程建设规模不断扩大，新技术、新工艺和新材料的应用不断加快，同时随着国际能源价格的不断攀升，我国电力企业的成本压力与日俱增。
在这种背景下，如何进一步加强物资管理，降低运营成本、提高工作效率成为相关单位的当务之急。
目前，我国火电工程物资管理主要是通过传统的手工台账和人工管理模式进行。
这种模式存在物资管理信息不对称、不及时、效率低、成本高等问题，已经不能满足现代化火电工程建设的要求。
随着物联网技术的不断发展和应用，其在电力工程物资管理中的应用具有重要意义。
物联网技术的特点物联网是新一代信息技术的重要组成部分，是互联网的延伸和扩展。
物联网通过射频识别、红外感应器、全球定位系统、激光扫描器等信息传感设备，按约定的协议，把任何物品与互联网相连接，进行信息交换和通信，以实现智能化识别、定位、跟踪、监控和管理。
其主要特点如下：一、信息采集、传输、处理能力强物联网涉及的数据包括视频、图像、语音等，在采集方面，传感器技术具有对物理世界信息采集的功能，通过各种物理量的测量，可以得到一系列信息，然后对这些信息进行处理，得到所需要的结果。
比如在医院中使用的医疗器械可以实时记录患者的心率、血压等生命体征，并将这些数据上传至医院服务器，便于医生及时了解患者病情；在工厂中使用的流水线可以对生产过程进行实时监控，及时发现并纠正生产过程中出现的问题；在高速公路上使用的电子收费系统可以对车辆进行自动识别和收费。
电力物资招标采购管理研究论文
电力物资招标采购管理研究论文电力物资招标采购管理研究论文摘要：电力物资采购是电力企业运营中的一个重要环节，随着经济和技术的发展，目前大数据管理模式已经成为电力企业进行物资招标采购的重要技术基础，在当前电力工程项目建设中发挥着重要作用。
本文围绕电力物资招标采购管理大数据应用规划展开论述，重点讨论电力物资招标采购管理运用大数据进行管理与应用的对策。
关键词：电力运营；物资招标；大数据管理一、前言。
电力物资招标采购随着电力工程项目建设的加速，承担的任务和责任也越来越多、越大。
随着信息技术的发展，传统的招标手段和方式已经不能适应当前企业运营的发展需要。
大数据作为重要的战略资源，正在成为当今的技术浪潮，席卷各行各业，电力企业也不例外。
大数据的应用随处可见，帮助企业运营的同时也改变着企业的发展模式，这是一个崭新的技术新时代的到来，而对于电力物质招标采购来说，运用大数据进行管理无疑是将管理精益化提升的契机。
二、电力物资招标的发展趋势。
1、招标集中化。
电网建设速度的加快是国家扩大内需的推动作用下的必然趋势。
因此电力工程对设备和材料采购的规模和数量是十分巨大的。
南方电网以及下属各个省网，对在输配电、变电等工程建设过程所需物资进行物资分类、分批，采取集中、打捆、框架招标的方式，逐步取消三、四级采购权限，改变了各自为政的局面，降本增效，统一管理取得了很好的成效。
电力企业在建设项目中对于采购的设备，已经拥有了较为集中和规范的采购和招标标准，例如对于一级、二级物资一般是采用集中年度框架招标采购的方式。
集中框架式招标的方式一般是委托一个专业代理公司完成，实施平台也是统一的。
招标工作开展时，代理公司拥有着庞大的供货商信息库和评标专家库，为寻找投标人和专家节省了时间，节约了成本。
招标结束后，根据中标的情况对投标人提出要求，加大竞争性，降低采购成本[1]。
2、招标电子化。
招标已经实现了电子化，取代了传统的纸质招标的方式，将交易费用大幅度降低。
电力企业物资管理探讨
０ 引 言
物 资 管 理 是 现 代 企 业 管 理 的 非 常 重 要 的 内容 ．是 通 过 订
购、 运输 、 储 备 等方 式 对企 业 在 生 产 销 售 过 程 中 ， 所 需 用 到 的各 种 各 样 的物 资 进 行 有 计 划 的控 制 与 组 织 。 良好 的 物 资管 理 ， 不
年 对供 方 供 货 质 量 进行 一 次 综 合评 价 。
重点评价其供货质量 、 服 务 质 量 及 调 查 内容 中需 年 检 的证 据 。评 价 结 果 填写 《 供 方 供 货 质 量 分 析 表》 ， 提 出继 续 定 货或 终 止 定 货 的 建 议 ，经 项 目部 主管 领 导 批 准 后 更 新 合 格 供 方 名 单 。
重要环节 ， 是 企 业 管 理 的重 要 组 成 部 分 。物 资 采 购 部 门 决 定 建
设所需物 资 ， 是 企 业 的先 行 部 门 。 采 购部 门 在 采 购 过 程 中 必 须
２ ． １ ． ２ 物 资 计 划
物 资计 划 的 编 制是 工 程 项 目物 资管 理 的 首要 环 节 。物 资 计
提 高 全 局 的 经 济效 益 和 社 会 效 益 ， 都 有着 积 极 的意 义 。 主 要 阐述 了 电力 建 设 中 物 资管 理 的重 要 性及 如何 完 善 和 规 范 物 资管 理 体 系。 分 别 从 物 资 计 划 管理 、 物 资 采 购 管 理 以 及 物 资采 购 合 同 管 理 三个 环 节 ， 分 析 了 新 形 势下 做 好 电力 企 业物 资管 理 工 作 的 途径 。 关键词 ： 新形 势 下 ； 电力 企 业 ； 物 资 管理
电力建设物资采购探讨
电力建设物资采购探讨[摘要] 随着经济的发展，电力建设的步伐也越来越快，在电力建设的过程中怎样选择合适的物质直接关系到这个电力建设的预算和质量。
怎么样做好电力建设物质采购？制度、组织、执行、监督层面的采购管理工作一直以来作为电力企业的基础性工作，自上而下不断得以重视、改进，目前已日臻完善，本文主要将就采购管理工作技术操作等其他角度进行具体分析探讨。
[关键词] 电力建设物质采购物流1.前言采购管理是电力企业物流管理的重要环节。
电力企业是资金、技术密集型企业，电力生产和建设费用的70％左右消耗在原材料和设备上，而且电力企业是一个与装备水平有密切关系的行业，电力建设、生产过程中的主要环节都是通过材料、设备这些“物资”来实现的。
物资采购工作的好坏将直接影响电力生产建设的成本、造价关系到电力企业整体经济效益的提高。
电力生产的特点是发、供、用同时完成，其产品不能储存，要求电力产品——电能连续、稳定、合格，保证供电安全可靠。
电力建设的特点是投资大，技术性强，要求建设周期短，造价低，采购物资的质量关系到电力生产的安全、稳定、经济运行，采购物资的价格直接影响电力建设造价及电力生产成本，采购物资是否及时影响生产检修、缺陷消除的时间，从而影响供电可靠性和电力企业的效益，对电力建设则影响建设工期和成本。
可见电力企业的物资采购管理在企业管理中尤为重要。
2.夯实采购基础工作2.1实施企业设备材料标准化管理标准化管理作为现代化企业生产管理必要关键环节，对于提高企业管理效率，节约企业生产成本，降低企业运营风险意义重大。
物资标准化采购管理是企业标准化管理主要内容，物资标准化管理贯穿于产品设计、制造、建设、维护整个供应链管理，是一项基础性工作，通过建立生产运维、工程设计、科研联合工作机制，与部分战略供应商互动合作，制定设备材料的统一的技术规范，实现设备材料互联互换，精简设备选型。
2.2加强物资需求计划管理采购是通过编制和实现物资需求计划来进行的，要有两个依据：一是企业安排的投资计划、生产计划和经营计划；二是历史上物资消耗与储备定额，以上是具体核算各种物资需要量的重要依据。
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电力建设项目物资采购管理研究
摘要：电力采购管理中存在的问题是由多方面的原因造成的，在进行电力物资
采购管理创新探析时，必须先清楚的认识到各种问题产生的根本原因，并有针对
性的进行改革创新，只有如此才能提高电力物资采购管理的水平。
关键词：电力建设；物资采购管理；存在的问题；措施
1 引言
要实现电力企业的快速和良好发展，物资采购和管理是必不可少的环节。
针
对企业电力物资采购中出现的问题，相关部门需要认识到传统电力物资采购管理
模式的弊端，并敢于创新，积极引进先进的物资采购管理模式，以便于从根本上
消除这些问题，提高物资采购管理水平，最终促进企业的健康发展。
2 电力建设项目物资采购工作特点及难点
（1）数额较大：一个常规电建项目的材料采购成本要达到几千万元，甚至上亿元，特别是含主材或四条线及主要零部件的工程，材料费更是占有很大的比重。
要求对物资采购工作要有一套系统的管理方法和程序流程，确保电力施工企业的
物资采购工作有序、有续，可控、受控。
（2）复杂性：一个电力施工项目往往包含若干个施工子项目，这些专业性很强的子项目决定了材料种类的复杂多样性，涉及材料的种类较多，包括建材、地材、钢材、管材、焊材、保温材料、油品等上百种。
无论哪一项材料行情不能很
好的控制，都会导致采购成本的增加。
（3）多变性：一个电力施工项目从开工到移交，往往要历经数年，甚至时间更长，长周期的施工建设，使得物资采购工作受多变市场影响更为直接。
往往是
询得到的各种物资价格，由于工期的拖延还没有实施采购就发生了很大的变化，
打乱了正常的物资采购计划，稍有不慎就会在成成本的增加。
这就要求做到大胆
的预测，合理的库存，消减或消除各种不利风险的影响，防止意外状况的发生。
3 电力物资采购管理存在的问题
3.1 供应商管理不规范
从目前情况来看，很多供电公司缺乏对供应商的有效管理，这些企业一般不
会对供应商实行分类分级管理，也很少与固定的供应商建立长期的战略合作伙伴
关系。
这样一来，供电公司电力物资采购时的价格难以得到优惠，不利于企业节
约成本。
并且由于所用物资的品牌五花八门，电力建设中用到的相关设备、材料
等的质量得不到有效保障，对于供电公司的发展也是极为不利的。
3.2 物资采购管理机制不完善
目前的电力企业中管理松散、纪律不严、浪费严重的现象十分常见，根本原
因还是在于缺乏健全的物资管理机制。
当出现问题时，很多责任都无法细分到个人，也就是没有人为这些问题担责。
并且在进行物资采购时，一般电力企业会自
行选择向那些供应商询价，并组织人员对供应商进行评议，以确定供应商和价格，这也使得外部的监督很难参与到其中，更无法发挥其应有的作用。
3.3 电力物资采购管理方式落后
电力物资采购的程序繁杂，涉及到的方面也比较多，因此，必须按照严格的
流程进行，才能保证工作质量。
但是，传统的电力物资采购中，人为因素在其中
起着一定作用，在决策上有着随意性和独立性，没有准确的依据以及判断，这就
会对企业的发展产生不利影响。
而且物资采购会涉及到各种数据的收集以及对比等，而当前很多企业还没有建立统一的物资管理系统，这就使得工作效率很难得
到提升。
4 提高物资采购管理水平的措施
4.1 完善规章制度创新，提高物资采购管理水平
当前，一些国有企业仍未注意建立现代企业制度，内部管理不严，纪律松弛，浪费严重现象时有存在，缺乏自我监督和自我约束机制，表现在物资采购方面就
是没有集中物资采购权和明确职责分工，没有对物资采购进行科学管理，导致乱
采购，程序不规范，招投标推行力度不够，造成物资库存积压，周转缓慢或假冒
伪劣产品流进企业，造成许多损失和浪费。
这在电力企业也有一定程度的存在。
因此，必须抓好企业物资采购规章制度的建立与完善，采取切实措施，不断提高
物资采购管理水平。
（1）建立健全并严格执行物资管理制度和设备、材料招标管理办法以电力企业要进一步强化物资管理基础，搞好物资定额、计划及物资分类、采购分工工作，不断完善物资采购管理岗位规范与工作标准，用制度规范职工行为，堵塞管理漏洞，实行物资采购管理全过程各环节的制度化。
（2）加强物资采的管理监赞，严肃财经纪律。
物资采购要贯彻国家物资管理工作的法规、政策，遵守市场管理规定和购经纪律，遵循比质、比价、比信誉、
比运近和以厂家供货为主、市场调节为辅，先急后缓，适用及时的原则，千方百
计采取多渠道，少环节降低物资采购成本，总结经验，开拓货源，保证企业生产
和建设的物资需要，使电力企业物资采购工作步人良性循环轨道。
4.2 对物资需求进行分析并加强管理
在目前来说，项目所需要的物资规格以及生产量的分析都是依赖于人工分析
的方式，大多是靠工作人员的个人经验。
所以在财务预算以及物资规划、综合计
划等机制方面还需要进一步予以完善。
目前，很多电力企业都已经开始着手于物
资管理工作，并实现了物资属性分类管理，即依照物资的大、中、小等类别进行
划分管理，但是这种管理制度依旧存在漏洞，无法依照物资用途以及物流属性和
物资的价值进行管理。
所以，在物资生产需求分析与管理的过程中，需要构建起
根据物资重要程度(ABC类)、物资的项目用途(抢修、大修、工程建设)、物流属性(流速、流量、需求程度、需求响应时间、采购提前时间)、物资需求的事件属性(大型生产项目、农网改造项目等)、物资需求的时间属性和空间属性等形成的多
体系分类管理制度。
详细的讲，就是在电力物资的生产计划控制过程中，要做好
对应的需求预测工作，通过对电力物资不同用途以及在不同用途之间的时间、空
间属性，通用性等方面进行分析，构建起对应的需求预测模型。
4.3 引入信息化技术，实现物资采购管理现代化
随着信息化技术的不断发展，越来越多的企业都在对自己的管理模式进行着
信息化改造，电力企业也应该积极的响应这个时代的潮流。
在电力物资的采购管
理中，电力企业要主动引入各种先进技术和先进的管理手段，要建立精干高效的
物资管理机制，更重要的是要建立一个涵盖物资采购管理各个环节的信息化物资
采购管理系统。
建立一个信息化的物资管理系统可以提高物资采购工作的效率，
也有利于保障所采购物资的质量，优化物资采购工作的工作流程，降低物资采购
的工作成本。
5 结语
随着经济的不断发展和市场竞争的加剧，市场对电力企业的要求也在不断提高，如何提高企业的生产效率，提高企业的竞争力已经成为今后电力企业发展过
程中必须面对的问题。
随着市场经济体制的愈加成熟，电力企业采购管理中存在
的问题也日益明显，很显然计划经济体制的那一套管理方式已经不能适应新时代
的需求了。
电力企业必须积极主动的融入到市场当中去，及时转变思路，合理运
用市场竞争中的有利因素，以提高自己的综合竞争能力，实现自身利益的最大化。
参考文献
[1]赵建萍.电力物资采购管理创新探讨[J].现代商贸工业，2015（12）.
[2]倪恩坤.完善电力企业物资采购管理的对策[J].广东水利电，2016（2）.。