第三章 体育管理的过程与职能ppt课件
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学校体育学 第三章 学校体育的结构、功能与目标
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确定学校体育目标时须考虑的因素：
（1）从学生的角度来考虑进行
即从学生的兴趣、需要出发，以学生为主体 来进行学校体育目标的制定，从而在真正意义上 的促进学生的全面发展。
（2）充分考虑不同年龄学生生理和心理发展特点和 基本规律
分别指出小学、初中、高中、大学学生的生理 和心理的发展特点以及发展项目的特点，从而符 合学生的身心发展规律，更好的形成体育技能和 养成锻炼的习惯和能力。
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四、高等教育阶段体育
（一）高等教育阶段学生的身心发展特点 • 高等教育：本、专科教育、硕士、博士的
研究生教育，17-30岁。 • 生理心理水平：各器官系统的功能均达到
了最好水平，自我意识强，智力水平高。
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（二）高等阶段体育的主要特点
• 内容：体现学生个人的兴趣、爱好以及身 体条件，大都自主选择项目，内容体现了 一定的生活化和实用性。
1、学校体育的总目标； 2、学校体育的条件目标、过程目标和效果目标；
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学校体育的总目标分为:
1、学校体育过程目标 a、体育教学目标 b、课外体育锻炼目标 c、课外运动训练目标 d、课外运动竞赛目标 e、科研与管理目标
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2、学校体育条件目标 a、管理条件目标 b、师资条件目标 c、场地器材条件目标 d、资料文献条件目标
第三章 学校体育的结构、功能与目标
教学目标：
• 理解学校体育的结构 • 掌握学校体育的功能与目标
重点：
• 掌握学校体育的功能与目标
难点：
• 掌握学校体育的功能与目标
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学校体育管理课件
系； • （4）整体安排校内体育工作任务； • （5）检查、督促学校体育工作的开展情况。等
PPT学习交流
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二、校内学校体育管理体制
• 2.体育部、室、组：
• （1）根据上级文件会同有关部门制定本校体育工 作计划和有关规章；
• （2）提出学校体育工作发展建议；
• （3）制定体育课程建设规划；
• （4）落实体育教学任务；
业余文化生活。 • 4.学生会体育协会 • （1）根据学生的兴趣爱好和学校的传统项目优势，
积极组织成立各体育协会组织，更多的协会成员； • （2）举办各种体育竞赛活动； • （3）组织各种裁判员等级培训和技术培训活动； • （4）宣传学校体育工作。
PPT学习交流
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二、校内学校体育管理体制
• 5.体育教师－－学校体育的具体组织和执行者。
• （一）制定体育教学计划
• 1.制定体育教学计划的依据
• （1）教育部颁布的《体育与健康课程教学指导纲要》 和《体育与健康课程标准》；
• （2）现有体育师资状况；
• （3）学校的现有场馆器材条件；
• （4）以往学生体育教学测评统计资料。
学习内容与学习目标
• 学习内容：
• 1.学校体育管理体制
• 2.学校体育管理的主要内容、任务
• 3.学校体育管理效果检查与评价
• 学习目标：
• 1.了解和明确我国学校体育管理体制的特点、组织形式及 改革的主要趋势，学会分析和探讨学校体育管理存在的 问题；
• 2. 掌握学校体育工作中体育教学、课外体育活动、体育 科研、师资队伍、体育经费、场地及器材设备、学校体 育宣传工作和学生体质与健康等具体业务的管理特点、 办法；
• （2）落实、督促、检查、评估有关本地区学 校体育工作的开展情况；
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二、校内学校体育管理体制
• 2.体育部、室、组：
• （1）根据上级文件会同有关部门制定本校体育工 作计划和有关规章；
• （2）提出学校体育工作发展建议；
• （3）制定体育课程建设规划；
• （4）落实体育教学任务；
业余文化生活。 • 4.学生会体育协会 • （1）根据学生的兴趣爱好和学校的传统项目优势，
积极组织成立各体育协会组织，更多的协会成员； • （2）举办各种体育竞赛活动； • （3）组织各种裁判员等级培训和技术培训活动； • （4）宣传学校体育工作。
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二、校内学校体育管理体制
• 5.体育教师－－学校体育的具体组织和执行者。
• （一）制定体育教学计划
• 1.制定体育教学计划的依据
• （1）教育部颁布的《体育与健康课程教学指导纲要》 和《体育与健康课程标准》；
• （2）现有体育师资状况；
• （3）学校的现有场馆器材条件；
• （4）以往学生体育教学测评统计资料。
学习内容与学习目标
• 学习内容：
• 1.学校体育管理体制
• 2.学校体育管理的主要内容、任务
• 3.学校体育管理效果检查与评价
• 学习目标：
• 1.了解和明确我国学校体育管理体制的特点、组织形式及 改革的主要趋势，学会分析和探讨学校体育管理存在的 问题；
• 2. 掌握学校体育工作中体育教学、课外体育活动、体育 科研、师资队伍、体育经费、场地及器材设备、学校体 育宣传工作和学生体质与健康等具体业务的管理特点、 办法；
• （2）落实、督促、检查、评估有关本地区学 校体育工作的开展情况；
《体育教育管理》PPT课件
体育教育管理的手段
⑴制定严密的规章制度； ⑵进行严格的计划管理； ⑶大力开展宣传教育； ⑷实行各种奖励和惩戒； ⑸加强调查研究与实验。
体育教育管理的原则
⑴方向性原则； ⑵计划性原则； ⑶有序性原则； ⑷反馈性原则； ⑸有效性原则。
体育教育管理的方法
计划管理与随即管理相结合的方法 直接管理与间接管理相结合的方法 事前管理与事后管理相结合的方法 分层管理与分工管理相结合的方法 督促与监督相结合的方法 诱导与强制相结合的方法
（4）各级体育教研部门的职能：各级体育教研部、 中心教研室，教育科学研究院、所(室)和地方体育科 研室等，它们在学校体育管理方面的主要职责 是：对学校体育教学业务进行研究、指导和管理；完 成教育和体育行政部门在学校体育方面的有关业务管 理指导和咨询工作。 （5）各师范院(校)、体育院(校)和教师进修学校(或 教育学院)的体育系科，承担体育师资的培养、培训和 进修工作。
体育教育管理是遵循体育和教育的基本规律，充分发挥 有限的人力、物力、才力、信息、时间的作用，采用最 佳的手段和方法，对体育教育过程及其内、外部各种因 素与环境条件，所进行的一系列综合管理活动。
体育教育管理的特点
⑴计划性； ⑵周期性； ⑶综合性； ⑷强制性； ⑸教育性。
体育教育管理的内容
从管理范围上体育教育管理可分为体育教育宏观管理和体育教 育微观管理，从形式上可分为体育教育行政管理、体育教育业 务管理和体育教育产业管理三大部分。我们主要从其形式分类 上探讨体育教育管理的基本内容。 体育教育管理的目标与计划 体育教育人事管理 体育教育财务管理 体育教育财务管理 体育教育信息管理 学校体育管理 体育培训管理
• 重视学校体育的宣传工作，并认真贯彻落实第三次全国教育工作会 议提出的“学校教育要树立‘健康第一’的指导思想”的精神。教育 全校学生积极参加体育活动，上好体育与健康课，增强学生的体质和 提高健康水平。
体育管理ppt课件
的能力。
赛事营销与推广
01
02
03
04
市场调研与分析
进行市场调研和分析，了解目 标受众的需求和喜好，为营销
推广提供根据。
品牌建设与宣传
建立赛事品牌形象，通过多种 渠道进行宣传和推广，提高赛
事知名度和影响力。
援助商合作与管理
寻求援助商支持，与援助商建 立良好的合作关系，实现互利
共赢。
媒体合作与传播
与各类媒体合作，通过媒体传 播扩大赛事影响力，吸引更多
05
体育管理案例研究
成功赛事案例分析
案例名称：奥运会 案例名称：世界杯足球赛
奥运会作为全球最大规模的体育赛事，其成功的 管理和运营对于其他赛事具有借鉴意义。可以从 赛事组织、场馆运营、安保措施、市场开发等方 面进行分析，探讨其成功的经验和教训。
世界杯足球赛作为全球最受欢迎的体育赛事之一 ，其成功的管理和运营也具有很高的研究价值。 可以分析其赛事组织、赛程安排、球队和球员管 理、市场开发等方面的经验和教训。
品牌保护
加强知识产权保护，防范 品牌侵权和仿冒行为。
体育市场分析
市场调研
了解目标市场的需求、竞 争态势和消费者行为，为 制定营销策略提供根据。
竞争分析
分析竞争对手的优势和劣 势，制定差异化竞争策略 。
市场猜测
根据市场趋势和数据分析 ，猜测未来市场需求和产 业发展方向。
体育资源整合与利用
人力资源
信息资源
观众关注和参与。
03
体育场馆管理
场馆计划与设计
场馆选址
选择交通便利、设施完善的地点，便 于观众和参赛人员到达。
场馆布局
公道计划场馆空间布局，满足不同赛 事和活动需求。
赛事营销与推广
01
02
03
04
市场调研与分析
进行市场调研和分析，了解目 标受众的需求和喜好，为营销
推广提供根据。
品牌建设与宣传
建立赛事品牌形象，通过多种 渠道进行宣传和推广，提高赛
事知名度和影响力。
援助商合作与管理
寻求援助商支持，与援助商建 立良好的合作关系，实现互利
共赢。
媒体合作与传播
与各类媒体合作，通过媒体传 播扩大赛事影响力，吸引更多
05
体育管理案例研究
成功赛事案例分析
案例名称：奥运会 案例名称：世界杯足球赛
奥运会作为全球最大规模的体育赛事，其成功的 管理和运营对于其他赛事具有借鉴意义。可以从 赛事组织、场馆运营、安保措施、市场开发等方 面进行分析，探讨其成功的经验和教训。
世界杯足球赛作为全球最受欢迎的体育赛事之一 ，其成功的管理和运营也具有很高的研究价值。 可以分析其赛事组织、赛程安排、球队和球员管 理、市场开发等方面的经验和教训。
品牌保护
加强知识产权保护，防范 品牌侵权和仿冒行为。
体育市场分析
市场调研
了解目标市场的需求、竞 争态势和消费者行为，为 制定营销策略提供根据。
竞争分析
分析竞争对手的优势和劣 势，制定差异化竞争策略 。
市场猜测
根据市场趋势和数据分析 ，猜测未来市场需求和产 业发展方向。
体育资源整合与利用
人力资源
信息资源
观众关注和参与。
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体育场馆管理
场馆计划与设计
场馆选址
选择交通便利、设施完善的地点，便 于观众和参赛人员到达。
场馆布局
公道计划场馆空间布局，满足不同赛 事和活动需求。
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03
价值导向定价
根据产品的价值和市场需求制定价格。
体育促销策略
广告宣传
通过各种媒体进行广告宣传，提高产品的知名度和美誉度。
销售促进
通过各种促销手段，如折扣、赠品等，吸引消费者购买。
公关活动
通过公关活动，提高品牌形象和声誉。
04 体育设施与资源管理
体育设施规划与设计
01
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规划原则
确保体育设施符合城市规 划、社区需求和体育发展 目标，提高设施使用效率 。
D
体育管理学的发展历程
起源
体育管理学起源于20世纪初，伴随着体育产业的兴起和发展而逐渐形成。
发展阶段
经过几十年的发展，体育管理学不断壮大和完善，形成了较为完整的学科体系。
现状与趋势
当前，体育管理学已经成为一门备受关注的重要学科，其研究和实践领域不断扩大，国际 化程度越来越高。未来，随着科技的不断进步和社会需求的变化，体育管理学将面临新的 机遇和挑战，需要不断创新和完善。
体育产品策略
产品定位
明确产品的定位和特点，以满足目标市场的需 求。
产品组合
根据市场需求和产品特点，制定合适的产品组 合策略。
产品创新
不断推出新产品或改进现有产品，以满足消费者不断变化的需求。
体育价格策略
01
成本导向定价
根据产品的成本和市场需求制定价格。
02
竞争导向定价
根据竞争对手的价格和市场需求制定价格。
提高体育管理水平
体育政策与法规的制定和实施要求体育管理者具备相应的 法律素养和管理能力，从而提高了体育管理水平。
未来体育政策与法规利保护
未来的体育政策与法规将更加注重运动员、教练 员和观众等个体的权利保护，加强权益保障机制 的建设。
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体育伦理规范与行为准则
体育伦理基本原则
阐述公平竞争、尊重规则、尊重对手、诚信自律等体育伦 理基本原则。
运动员行为准则
制定运动员行为准则，规范运动员在比赛和训练中的行为 ，包括严禁使用兴奋剂、不参与假球、赌球等行为。
教练员和裁判员行为准则
教练员应遵守职业道德，提高业务水平，培养德智体全面 发展的运动员；裁判员应公正、公平、准确地执裁，维护 比赛的公平竞争。
人力资源管理
对体育组织的人力资源进行规划、招聘、培训、绩效管理等 。
体育组织的财务管理
预算管理
制定体育组织的预算，包括收入预算、支出预算等。
财务管理
对体育组织的财务活动进行管理，包括资金筹措、资金运用、财务分析等。
03 体育市场营销
体育市场分析
01
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目标市场定位
明确体育产品或服务的目 标消费者群体，包括年龄 、性别、地域、消费能力 等方面的定位。
体育设施建设标准
根据国家相关标准和规范，制定体育设施的建设标准，确保设施的 质量和安全。
体育设施建设流程
明确体育设施建设的流程，包括项目立项、设计、施工、验收等环 节，确保设施建设的顺利进行。
赛事组织与策划
赛事目标与定位
明确赛事的目标和定位，根据市场需求和资源条 件，策划具有吸引力的赛事。
赛事组织结构
体育管理学ppt课件
目录
CONTENTS
• 体育管理学的概述 • 体育组织管理 • 体育市场营销 • 体育人力资源管理 • 体育设施与赛事管理 • 体育政策法规与伦理管理
01 体育管理学的概述
定义与特点
定义
体育管理学是一门研究体育领域管理活动规律 和方法的学科，它涵盖了体育产业、体育赛事
体育管理学ppt
思考题
1. 体育管理有哪些基本原理和方法 2. 简述各种体育管理原理的概念和运用 3. 各种体育管理方法有哪些特点 如何运用各种
体育管理方法 4. 在体育管理中如何引起领导对体育工作的重
视
第二章 体育管理的计划职能
任何管理活动都是从确立目标、制 定计划开始的,没有目标与计划的管 理是杂乱无章的管理.目标与计划是 管理的首要职能,它既为管理确立了
形成与发展
1. 早期的人际关系学说
梅奥 霍桑试验 分为四个阶段：照明强度试验、 继电器装配工人小组试验、大规模访问交谈试 验和接线板接线工作室试验.
梅奥等人提出了人际关系理论.该理论的主 要论点是：人是社会人,提高工作效率的 关键在于调动人的工作积极性,同时要有 良好的人际关系环境；提出了非正式组 织的存在,认为管理中要重视非正式组织 的作用.人际关系理论的形成为行为科学 的发展奠定了基础
管理的两重属性是相互联系、相互制约的.
管理的二重性是马克思主义关于管理问题的基 本观点,它反映出管理的必要性和目的性.
第三节 体育管理学的研究对象、内容 和方法
、体育管理学的研究对象 系统的研究体育管理活动的基本规律及其般方法
的科学. 二、体育管理学的研究内容 三、体育管理学的研究方法
哲学方法 必须坚持以马克思主义为指导
体 育 科 研
政 策 与 宣 传
体 育 服 务
国 际 交 往
人
体
体
运
体
体 育
体
民育育动育 精 育
体人人成科 神 效
质
口
才
绩
研
产 品
益
体育管理目标体系图
二体育管理目标体系结构
高层目标
总目标
体育管理学ppt课件ppt课件ppt课件
低碳模式
低碳模式是绿色体育的核心，包括减少碳排放、推广可再生能源 等方面。
循环经济
循环经济是绿色体育的重要原则，包括资源的回收再利用、废弃 物的减少等方面。
全球化背景下的体育管理变革
跨国合作
全球化使得体育管理需要更多的跨国合作，包括国际赛事的组织 、跨国体育联盟的建立等。
适应多元文化
全球化背景下，体育管理需要适应多元文化，包括不同国家和地区 的文化差异、运动员的多样性等。
体育组织的运营与管理
体育组织的运营
包括赛事组织、活动策划、营销推广等。
体育组织的管理
包括人力资源管理、财务管理、物资管理、信息管理和风险管理等。
03
体育市场营销与品牌 建设
体育市场的特点与构成
体育市场概述
01
体育市场是体育相关产品和服务的交换场所，具有广
泛的社会覆盖和商业潜力。
体育市场的特点
02 体育市场具有多样性、动态性和季节性等特点，同时
体育管理学
目 录
• 体育管理学概述 • 体育组织管理 • 体育市场营销与品牌建设 • 体育设施管理 • 体育赛事管理 • 体育人才管理 • 未来发展趋势与挑战
01
体育管理学概述
定义与特点
01
02
定义：体育管理学是研 究体育领域内管理活动 及其规律的科学，通过 对体育组织的计划、组 织、指挥、协调和控制 ，达到优化体育资源配 置、提高体育效益和效 率的目的。
体育管理学的应用领域
01
02
03
04
竞技体育管理
涉及运动员选拔、训练、竞赛 及赛会组织等方面的管理。
群众体育管理
涉及群众性体育活动的组织、 协调与指导，以及场地设施建
低碳模式是绿色体育的核心，包括减少碳排放、推广可再生能源 等方面。
循环经济
循环经济是绿色体育的重要原则，包括资源的回收再利用、废弃 物的减少等方面。
全球化背景下的体育管理变革
跨国合作
全球化使得体育管理需要更多的跨国合作，包括国际赛事的组织 、跨国体育联盟的建立等。
适应多元文化
全球化背景下，体育管理需要适应多元文化，包括不同国家和地区 的文化差异、运动员的多样性等。
体育组织的运营与管理
体育组织的运营
包括赛事组织、活动策划、营销推广等。
体育组织的管理
包括人力资源管理、财务管理、物资管理、信息管理和风险管理等。
03
体育市场营销与品牌 建设
体育市场的特点与构成
体育市场概述
01
体育市场是体育相关产品和服务的交换场所，具有广
泛的社会覆盖和商业潜力。
体育市场的特点
02 体育市场具有多样性、动态性和季节性等特点，同时
体育管理学
目 录
• 体育管理学概述 • 体育组织管理 • 体育市场营销与品牌建设 • 体育设施管理 • 体育赛事管理 • 体育人才管理 • 未来发展趋势与挑战
01
体育管理学概述
定义与特点
01
02
定义：体育管理学是研 究体育领域内管理活动 及其规律的科学，通过 对体育组织的计划、组 织、指挥、协调和控制 ，达到优化体育资源配 置、提高体育效益和效 率的目的。
体育管理学的应用领域
01
02
03
04
竞技体育管理
涉及运动员选拔、训练、竞赛 及赛会组织等方面的管理。
群众体育管理
涉及群众性体育活动的组织、 协调与指导，以及场地设施建
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第二节 体育管理的职能
（二）创新职能的基本内容 1.目标创新 2.技术创新 3.制度创新 4.组织结构和机构创新 5.环境创新
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第一节 体育管理的过程
体育管理的过程与体育管理的职能之间的 差异： 1.体育管理的过程重在对管理活动程序的 描述，而体育管理的职能则重在对某一职 能规律的总结 2.体育管理的过程强调从全局的角度或某 一活动全过程的角度来完整把握体育管理 的基本程序，而体育管理的职能则十分强 调某一职能的功能和作用的发挥
第二节 体育管理的职能
2.按形式分类
第二节 体育管理的职能
（三）体育计划的制定 1.制定体育计划的依据 ①遵循客观规律 ②依据党和国家的大政方针 ③依据体育的目的、任务和上级的体育工 作计划 ④依据本地区、本单位的实际 ⑤参考借鉴各种统计资料
2、制定体育计划的方法 ①现状调查法 ②历史比较法 ③未来预测法 ④整体综合法 ⑤优选决断法
第二节 体育管理的职能
（三）体育组织实施 1.建立机构 2.分配任务 3.安排力量 4.授权分权 5.总体指挥
三、协调 广义的协调不仅包括组织内部的协调， 同时包括组织外部的协调。就体育组织而 言，内部协调就是个人和集体之间、各部 门之间在运行过程中，按照组织的规章制 度进行控制，以达到相互和谐配合的效果； 外部协调则主要是指通过增强政策法规观 念、尊重利益相关者权益、重视沟通理解 等方法，达到组织目标与环境的和谐统一。
（三）控制的要求及原则 1.控制的要求 ①控制应以组织目标为中心 ②控制要以计划为依据 ③控制要有组织机构作保证 ④控制要保证信息畅通
第二节 体育管理的职能
2.控制的原则 ①控制的适应性 ②控制的准确性 ③控制的及时性 ④控制的经济性
第二节 体育管理的职能
（四）控制的一般过程与类型 1.控制的一般过程 ①制定标准 ②发现偏差 ③分析偏差 ④纠正偏差
第三章 体育管理的过程与职 能
第三章 体育管理的过程与职能
第一节 体育管理的过程 第二节 体育管理的职能
第一节 体育管理的过程
一、体育管理过程与职能的辩证关系 体育管理的过程是对体育管理活动总体 特征的描述，体育管理的职能则是对某一 体育管理活动规律的总结。虽然两者的着 眼点不一样，研究重点也有差异，但从本 质上看，两者都是对体育管理活动规律的 总结和描述，甚至在某些环节上的描述都 是一样的。
第二节 体育管理的职能
第二节 体育管理的职能
3.制定体育计划的步骤 ①确定目标 ②分析环境 ③提出方案 ④确定方案 ⑤编报计划
第二节 体育管理的职能
二、组织 作为一项体育管理职能，“组织” 的含义是指为了有效地实现体育组织 的既定目标，通过建立体育组织机构， 确定工作职责、权限、协调相互关系， 使体育管理诸要素合理有效地配合， 形成一个有机整体的活动过程。主要 包括两个方面，体育组织设计与体育 组织实施。
第二节 体育管理的职能
四、控制 （一）控制的概念 控制，是指为保证体育组织的活动与计划目标 保持一致而采取的一系列管理活动。 （二）控制的意义 1.控制是完成体育组织计划和目标的有力保障 2.控制是改进体育工作、提高体育工作效率的有 效手段 3.控制增强了体育组织对环境的应变能力
第二节 体育管理的职能
第二节 体育管理的职能
2.控制的类型 ①预先控制 ②现场控制 ③结果控制
第二节 体育管理的职能
（五）控制的方法 1.计划控制 2.目标控制 3.预算控制 4.定额控制 5.规章制度控制
第二节 体育管理的职能
五、创新 （一）创新职能的意义 1.创新体现管理真谛 2.创新激活管理工作 3.创新是社会的灵魂
第二节 体育管理的职能
（二）体育组织设计 1.体育组织设计的任务 体育组织设计的任务是提供组织结 构图和编制职位说明书。 2.体育组织设计的原则 ①因事设职原则 ②权责对等原则 ③ 命令统一原则 ④控制跨度原则
第二节 体育管理的职能
3.体育组织结构的基本形式 ①直线式 ②职能式 ③直线职能式 ④矩阵式
第二节 体育管理的职能
体育计划，是指体育部门为达成一项 具体的工作目标所制定的最经济有效 的工作程序与行动方案。 2.计划的作用 计划职能具有三个特点，即首位性、 指向性和超前性，并表现出以下三个 方面的作用
第二节 体育管理的职能
（1）计划是决策目标具体化 （2）计划是组织实施的纲领 （3）计划是控制和协调的标准 （二）计划的类型 1.按时间分类 长期计划、中期计划、短期计划
第二节 体育管理的职能
第二节 体育管理的职能
（二）协调的内容 1.体育事业与体育产业间的协调 2.体育系统与环境间的协调 3.体育系统内部的协调 ①目标协调 ②资源协调 ③信息协调
第二节 体育管理的职能
（三）协调的方法 1.信息沟通的方法 ①正式沟通 ②非正式沟通 2.部门之间的协调方法 3.人际关系的协调方法 4.组织公共关系协调方法
第一节 体Байду номын сангаас管理的过程
3.对于不同层次的管理者而言，对体 育管理过程和职能的关注度不一。 二、体育管理的具体过程
第二节 体育管理的职能
体育管理的基本职能主要包括计划、 组织、协调、控制和创新五项管理职 能 一、计划 计划是体育管理活动中的起始环节， 也是各项职能中首要的最基本的职能， 其含义是指管理者确定目标、预测未 来、制定实现这些目标的行动方案的 过程。