提质增效攻坚年实施方案

提质增效攻坚年实施方案
提质增效攻坚年实施方案

全区开展特色林果产业“提质增效攻坚年”

活动的实施方案

各乡镇党委、人民政府,区直有关部门、单位:

为进一步加快特色林果产业建设,促进特色林果产业扩大规模、提质增效,区委、区政府决定,在全区开展特色林果产业“提质增效攻坚年”活动,现制定本方案。

一、目的意义

近年来,全区坚定不移推进“设施农牧业+特色林果业”主体生产模式,大力发展以皇冠梨为主的特色林果产业,基地建设初具规模。至目前,已建成特色林果基地面积万亩,万亩乡镇达到个,千亩村达到个,人均面积达到亩,实现了“人均1亩林”的目标。但全区特色林果产业发展与现代林果业要求相比还存在一定差距,主要表现在:抚育管护不到位、产业化程度不高,迫切需要将提质增效工作摆到更加突出的位置,使特色林果产业真正成为农民增收致富的支柱产业。各乡镇、部门及单位一定要充分认识特色林果产业“提质增效攻坚年”活动的重要意义,进一步增强特色林果产业建设的责任感和紧迫感,切实把思想和行动统一到区委、区政府的决策部署上来,积极行动,全力打好特色林果产业“提质增效攻坚年”活动战役。

二、目标任务

通过特色林果产业“提质增效攻坚年”活动的实施,按照“1146”总体要求,促进特色林果产业提质增效。

一个核心:即抚育管护。按照出口农产品特色林果生产技术规程,严格落实“3458”抚育管护措施,全面提升特色林果基地抚育管护水平。

一个关键:即增收。特色林果进入盛果期亩均收入达到5000元以上。

四项指标:即整形修剪(拉枝)率达到100%,病虫害防控率达到100%,营养带固定(覆膜)率达到100%,疏果套袋率达到100%。

六项工作:即加强规范管理,优化技术服务,抓实示范带动,加强安全管理,注重品牌培育,强化市场营销。

三、重点工作

1.加强规范管理。2016年要全面加强特色林果抚育管护,推进特色林果产业由扩张种植规模向提质增效转变。一是补植补栽。对缺株断带的特色林果地块进行全面补植补栽,保存率达到100%。二是科学间作。2011年以来栽植的和当年新建的特色林果地块按不少于1.2米且逐年加宽的要求,整理固定营养带,覆盖黑色地膜;前两年栽植的特色林果在留足营养带前提下间作矮秆、耐践踏、效益高、灌水与特色林果同步,与特色林果无共同病虫害的夏禾作物。严禁间作玉米、高粱、向日葵等高秆、晚秋作物;从第三年开始特色林果地块严禁间作任何作物。三是整形修剪。对新栽植的特色林果要严格按照技术规程定干、摘心、抹芽、刻芽,2年生以上的特色林果要进行全面的整形修剪,特别在4月-7月做好皇冠梨修剪拉枝,皇冠梨拉枝率达到100%;着力培养皇冠梨纺

锤树形,酿酒葡萄双主蔓自然扇形、双主蔓龙干形或斜干水平形(“厂”字形),核桃疏散分层形,红枣小冠疏层形或自由纺锤形,枸杞自然半圆形树形等为主的标准化树体结构。四是花果管理。加强早春防霜防冻措施,适时、适树采取保花保果、疏花疏果措施,6月上中旬完成套袋,减少果品与农药的直接接触,生产绿色、安全、优质果品。五是越冬管护。特色林果幼树要遵循“前促后控”的原则,8月15日后,控水控氮肥,喷施促进枝条成熟的叶面肥,最大程度提高新梢木质化程度,增强越冬能力;控制病虫危害,8月下旬至9月上旬重点做好大青叶蝉集中防治。10月下旬土壤封冻前清理果园内病虫枝叶,施足基肥,做好涂白、埋土等越冬管护工作。

2.优化技术服务。林业部门、乡镇深入推行行政技术双轨责任制,严格落实“134”行政技术责任网络,行政抓主体责任落实,技术抓指导示范。一是技术培训。完善行政领导+首席专家+ 专家团队+专业技术服务小组+农民技术员的“五位一体”服务体系,采取“逐级负责、层级培训”的方式,通过专题讲座、现场指导、印发资料、组织观摩学习等多种方式,开展技术培训,全年完成培训区乡林业技术人员500人次以上、农民技术员5000人次以上、果农20万人次以上,实现特色林果基地技术服务全覆盖。二是技术推广。严格按照标准化建设要求,围绕土肥水管理、花果管理、果品质量、病虫害防治、整形修剪、越冬保护等方面,大力应用新技术、新材料、新设备,精准推广普及配方施肥、精细化修剪、绿色病虫害防治、水肥一体化栽培等适用技术。三是精准服务。

结合科技精准扶贫,开展“四送三帮”活动,通过向农户送技术、送资料、送信息、送工具,帮助农户用好一把刀、建好一个园、带好一个村,提高农户的技术能力和发展特色林果业的信心,带动特色林果产业发展。四是科技创新。坚持新技术引进研发与成熟技术集成推广相结合,加强与科研院所、大专院校的合作,开展科技攻关,重点对优质高产综合配套技术、绿色标准化生产技术体系建立与应用、抗逆性栽培技术、果品采后处理以及贮藏、加工、运输、包装等进行研究、开发及推广。

3.抓实示范带动。一是打造区级示范点。将全区20个区级示范点按照标准化建园要求,打造成集新技术、新模式、示范推广、技术培训等为一体的高标准特色林果示范点,示范带动特色林果提质增效。二是抓好示范园。特色林果栽培区每个乡镇、村都要建立示范园,示范园统一挂牌示范,力求把示范园建成全市特色林果的精品和标准化点,真正起到辐射带动作用。三是建设示范村。每个乡镇建设一个特色林果示范村,每个村建设1-2个特色林果示范点,实现特色林果示范点建设村村全覆盖。四是培育示范户。培育一批思想观念新、技术应用好、生产经营管理水平高、带动能力强的特色林果科技示范户,通过典型示范,带动周边农户提高特色林果技术管理水平,发挥好“培养一户、带好一组”的作用。

4.加强安全管理。一是绿色生产。严格执行《出口特色林果产品生产技术规程(试行)》,指导农户按照相关要求科学管理土、肥、水,进行无害化病虫害防治,合理使用农药,坚决杜绝“两高一剧”农药的使用,推广农业防治、物理防治和生物防治方法,减

少农药使用次数和用药量,提高果品质量。二是强化监管。农业执法部门要加强对农药、化肥等投入品的监管,加大对林果产品的抽检次数和覆盖面,严格执行经营诚信档案和购销台账制度,杜绝禁用、限用农业投入品违规流通;各乡镇要严格落实属地管理制度,加强对特色林果产品质量安全监管力度。三是建立台账。乡镇要督促农户做好特色林果投入品管理清单化,引导农户建立特色林果投入品台账,详细记录投入品使用时间、用量、成分等信息,确保果品质量安全。

5.注重品牌培育。一是品牌培树。严格按照《出口农产品特色林果生产技术规程(试行)》,全面推进基地建设标准化、规范化、精细化管理,通过增施有机肥、生物微肥,提升果品质量,塑造凉州特色林果的独特品质。二是基地认证。鼓励引导龙头企业、专业合作组织、种植户做好特色林果绿色、有机食品认证,通过第三方背书,提高果品市场竞争力。三是宣传推介。在G30等交通干线设置大型广告牌,印制有特色林果标志的纸杯、文件袋、手提袋等,制作刊播凉州特色林果专题片和形象广告;积极组织龙头企业、专业合作组织参加省内外举办的林果产品推介会、博览会;统一质量体系、统一证明商标、统一宣传口号、统一产品包装,扩大凉州特色林果宣传覆盖面,提高凉州特色林果知名度。

6.强化市场营销。大力推行“贮藏加工+运输销售”现代营销模式。一是贮藏加工。加大招商引资力度,引进国内外知名企业来凉发展特色林果加工产业和包装业,鼓励扶持经营大户、专业合作组织、企业兴建果品贮藏库,加快冷链物流体系建设,拉长产

业链,提高附加值。2016年贮藏能力达到10万吨以上。二是运输销售。依托武威保税物流中心,加快培育农产品出口创汇企业,大力推广农超对接、连锁经营、电子商务等新型营销模式,改进交易手段,扩展销售渠道。三是信息服务。加强特色林果产业产供销信息服务网络建设,鼓励单位、社会组织、经济组织和个人发展电子商务,大力开展网络营销,加快推进林果产品电子商务,推进“互联网+林果产品”的新模式,搞好产销衔接,规避市场风险,不断壮大市场营销体系。

四、保障措施

1.加强组织领导。区上成立特色林果产业“提质增效攻坚年”活动领导小组,领导小组办公室设在区林业局,具体负责全区特色林果产业“提质增效攻坚年”活动的组织实施、指导服务、督促检查等方面工作。各乡镇要落实好活动的主体责任,成立相应的组织机构,主要领导(乡镇长)担任组织机构负责人,亲自安排部署,明确工作任务,制定推进计划,靠实工作责任,推动特色林果产业提质增效。

2.强化协调配合。各乡镇、区直相关部门及单位要加强协调配合,形成工作合力,打好特色林果提质增效攻坚战。区林业局负责抓好苗木的筹备调运、技术培训,指导乡镇做好抚育管护工作;区商务局负责做好冷链物流体系建设,发展电子商务,推广农超对接、连锁经营等新型营销模式;区工商局负责做好品牌认证注册;区招商局负责引进果品加工、销售、包装等企业;区农牧局负责做好果品专业合作社组建,无公害绿色有机食品认证,出口

基地备案;区科技局负责做好科技推广示范基地建设,扶持一批示范乡镇、示范村、示范户;区质监局负责做好果品质量监测点建设,健全果品质量追溯认证体系;区农机局负责引进推广安全、高效、实用的林果机械,提高林果产业机械化装备水平;区财政局负责安排专项资金,采取以奖代补的方式,重点扶持示范点、贮藏库和营销网络建设;区金融办负责协调金融单位开发林果信贷产品,放宽条件、简化手续,提高信贷额度,扶持发展特色林果产业,加强与保险部门衔接,将特色林果产业纳入农业保险范围,开发保险产品,提高预防风险能力;区发改局负责整合项目资金,加大对贮藏保鲜、冷链物流、农机具引进购置推广等政策扶持力度。

3.注重舆论引导。宣传部门通过电视、报刊、新农村信息网等新闻媒体,广泛宣传特色林果产业“提质增效攻坚年”活动的目的和意义,总结推广涌现的先进典型和成功经验;林业部门通过多媒体课件、印发技术资料、专家授课等形式,以培训方式营造氛围;乡镇邀请特色林果种植大户、致富能人,用自身致富的经验,引导群众算增收账、效益账,增强群众发展特色林果的信心和决心,提高全区特色林果抚育管护水平,促进特色林果产业提质增效。

4.严格督查考核。将特色林果产业“提质增效攻坚年”活动开展情况纳入乡镇年度实绩考核范围,严格考核。区督查办、林业局牵头,成立督查小组,定期开展督促检查,对发现的问题下发限期整改通知书,及时追踪整改情况,确保问题整改到位。

安全攻坚行动实施方案

xx加气站 自查自纠攻坚行动实施方案 按照上级要求,依据当前形式和加气站实际情况,确保加气站安全安定,加气站决定在6月份开展加气站自查自纠安全攻坚行动,详尽方案如下: 一、指导思想 针对加气站的日常工作和危险性,进一步认真落实“安全月”的号召,通过开展加气站自查自纠安全攻坚行动,巩固持续安定的优良局面,为加气站安全工作打下坚实的基础。 二、工作重点 1、强化重点部位的隐患排查和整改 ①、加强消防设施的管理和维护,积极对灭火器、消防栓等消防设施及应急照明、疏散指示标志、疏散通道、安全出口等重点部位进行检查,确保设备能够正常运转,消防通道24小时通畅。 ②、加强加气站危险源点的隐患排查和整治,针对危险源点加强巡查次数,留意管理。 ③、加强安全隐患排查与整改,严格按要求规范操作。 2、加强员工安全教育,利用安全教育会和安全教育培训,按计划、足课时开展安全知识教育,组织开展应急疏散和自救逃生演练,提高员工自护能力。 3、加强重点部位的监管,要避免安全事故发生。三、落实责任 1、成立加气站自查自纠安全攻坚小组:组长:刘雨申副组长:张克林组员:宁辉、李涣 安全管理人员:xxxx 2、安全工作小组人员详尽负责开展自查自纠攻坚行动。

3、以上小组成员按照“一岗双责”要求,切实履行好自已分管的各项安全排查工作。 四、详尽措施 1、高度重视,加强领导。要牢靠树立“安全第一、安全为天”的思想,坚持“一切工作都要以安全为前提”,强化领导,精心组织。 2、周密部署,务求实效。加气站要根据上级要求,结合加气站实际情况,明确攻坚任务,建立和落实攻坚活动责任制度,对排查中发现的隐患和问题,要责任到人立即整改。 3、突出重点,全面实施。攻坚工作要统筹兼顾,点面结合。既要全面发动,又要检查重点易发事故部位,特别是压缩机、配电室、加气区等部位要重点检查。 4员工参加安全管理,提高员工安全意识。安全检查活动,加大监督力度。 5、加强反馈,及时通报。在攻坚活动不认真、不结壮、不细密、隐患整改行动迟缓、整改不彻底或者活动开展不力的责任人,追究责任。认真做好安全信息工作,捕捉各类信息,全面提高加气站安全工作管理水平。

脱贫攻坚工作方案范本

**镇脱贫攻坚工作方案 各村(居)委会、各单位: 为贯彻落实中央、省、市、区各级文件精神,切实瞄准扶贫对象,确保真扶贫、扶真贫,不断提高扶贫开发工作成效,加快我镇贫困群众脱贫致富,结合我镇实际,特制定本工作方案。 (一)指导思想 以党的十八大和十三届三中、四中、五中、六中全会精神为指导,根据《中国农村扶贫开发纲要(2011-2020)》要求,按照“政府主导、社会参与、自力更生、开发扶贫”的方针,坚持“工作到村、扶贫到户”的工作格局,进一步解放思想,转变观念,创新扶贫开发思路,以实现共同富裕和构建和谐社会为目标,以贫困村、贫困户、贫困人口为工作对象,以增加贫困农户的收入和改善贫困村发展环境为目的,调动全社会的力量,实施扶贫开发“规划到户、责任到人”工作责任制,着力改善贫困群众的生产生活条件,提高贫困人口的自我发展能力,改善贫困地区的发展环境,加快脱贫致富奔小康步伐。 (二)工作原则 为扎实推进脱贫攻坚工作,注重把握以下原则: 1、坚持“五个结合”。坚持帮扶规划与社会主义新农村建设规划相结合;坚持短期扶持与稳定脱贫相结合;坚持开发扶贫与保障扶贫相结合;坚持扶持发展与提高素质相结合;坚持政府引导与全社会参与相结合。

2、坚持“四个统一”。坚持统一思想、坚持统一领导、坚持统一部署、坚持统一行动。全镇干部要把思想统一到省、市、区的工作部署上来,严格按照制定的工作方案,落实工作计划,按照统一步骤,统一帮扶行动,完成规定动作,确保精准扶贫工作协调有序开展。(三)健全工作机构 该方案在镇党委、政府指导下,由村两委统一组织实施,为全面 完成所规划的各项任务,成立领导小组,实行一把手负总责,一级 抓一级,层层抓落实,驻村工作组要以高度的责任感,充分认识做 好精准扶贫结对帮扶工作的重要性、复杂性和艰巨性,将此项工作 列入重要议事日程,负责本村精确扶贫结对帮扶工作的组织协调和 落实,确保精准扶贫结对帮扶工作不走样。要把结对帮扶活动作为 密切干群关系,作为促进机关作风转变的一件大事来抓,切实摆上 位置,认真抓紧抓好。镇帮扶工作人员要带着感情,带着热情、带 着责任投身到帮扶活动中去,对帮扶对象做到政治上关心,经济上 资助,技能上培训,生活上照顾,精神上慰问。要经常深入帮扶 对象家中走访,重大节日要开展慰问活动,及时掌握帮扶对象的动 态情况,确保帮扶活动取得实效,不断推向深入。 (四)帮扶内容 (1)宣传党的路线、方针、政策,宣传国际、国内形势,做好结对帮扶困难户的思想政治工作。引导他们正确认识当前形势,克服怨天尤人、消极悲观、等靠依赖等思想情绪,坚定战胜困难、摆脱困境的信心和决心。

提质增效活动实施方案

益南LM1标提质增效活动实施方案 为落实集团、公司“提质增效”文件精神,确保提质增效工作顺利进行并取得实效,项目组织召开了提质增效专题活动会议,将提质增效的理念贯穿至全员、全过程,并进行了认真讨论分析,制定出以下实施方案。 一、指导思想 全面贯彻党中央、国务院关于国民经济提质增效的决策部署,落实中交集团暨中国交建、三公局、三公司全面开展提质增效工作的精神,充分结合三公司2016年职代会精神,以“一二三四五”经营管理理念为主线,以不断学习、积极创新为引擎,以量增质优、持续发展、依法治企为原则,以打造“四讲四重”领导班子、强化工作作风、优化人才队伍、践行企业文化为重点,创新驱动,提质增效为实现三公司开发再拓新领域、经营再创新水平、效益再达新目标、实力再上新台阶、发展再达新境界的目标而共同努力。 二、工作目标 以集团、公司提质增效活动总体方案的工作部署为指导,牢固树立精细化管理意识,对项目分包成本、管理费用、人工成本、财务成本、采购成本等方面开展自查自纠,着力解决影响公司效益的问题。同时结合项目自身发展状况,建立

长效管理机制,提高项目管理水平,实现“质量效益并举”的目标。 三、组织机构 1、成立工作小组 组长:徐纯 副组长:傅鸣范利民李石勇伍晓泉朱卫平 陈龙 组员:宋翔张文瑞江帆白益峰阮班稳 江丹胡碧玉 2、工作职责 1)小组组长负责确定指导思想和实施方案;全面组织“提质增效”专项活动的有序开展;审定工作小组各项重大决策;组织对活动效果进行综合评估。 2)小组副组长负责实施方案的整体协调落实;负责实施方案执行过程中的督导;负责向下传达工作指令,向上反馈实时工作动态;负责协助组长做好其他有关工作。 3)小组各成员为本次专项活动各个部门的第一责任人,负责组织本部门、本小组的全体成员,积极参与到活动中来,制定和分解具体任务指标,落实措施,并向上反馈各类工作成果和意见。 3、工作内容

2018教育脱贫攻坚工作实施方案

2018教育脱贫攻坚工作实施方案创新扶贫机制,优化扶贫资源,切实保障贫困家庭子女平等接受教育,提高农村贫困人口基本素质和自我发展能力,加快贫困家庭脱贫步伐。让每一个贫困家庭子女都能接受公平的教育,阻断贫困代际传递,确保每个教育阶段多元扶持的资助政策。下面是小编带来的2018教育脱贫攻坚工作实施方案,有兴趣的可以看一看。 为深入贯彻落实国家、省、市、县精准扶贫工作精神,进一步提高我县教育发展的整体水平,全面推进“精准扶贫-教育扶贫”工作,实现“不让一个学生因为家庭贫困而失学”的教育扶贫工作目标,特制定本方案。 一、指导思想 全面贯彻落实党的十九大及系列全会精神,围绕县委、县政府制定“精准扶贫、精准脱贫”的攻坚方略,创新扶贫机制,优化扶贫资源,切实保障贫困家庭子女平等接受教育,提高农村贫困人口基本素质和自我发展能力,加快贫困家庭脱贫步伐。 二、目标任务 根据我县脱贫攻坚计划,建立**县建档立卡等贫困户教育适龄人口数据库,构建到校、到班、到人的教育精准扶贫体系,让每一个贫困家庭子女都能接受公平的教育,阻断贫困代际传递,确保每个教育阶段多元扶持的资助政

策。 三、主要措施 (一)精确认定教育扶贫对象 1、符合下列条件之一的学生享受国家资助政策: (1)农村--建档立卡家庭经济困难学生。受助学生家庭必须持有所在乡镇盖章的扶贫局出具的《**县精准扶贫手册》(小红本)。 (2)城市、农村--低保家庭学生。受助学生家庭必须持有民政部门发放的《低保证》并在受助当年有效,如学校对学生证件有疑议,可要求学生所在乡镇或村出具证明。 (3)城市、农村--孤儿。 (4)城市、农村--家庭经济困难残疾学生。 (5)城市、农村--革命烈士或因公牺牲军人、警察子女。 (6)城市、农村--家庭经济困难单亲家庭学生和因突发事件导致家庭经济困难的学生---由学校认定。 学校认定程序:成立学校资助评审小组(校长任组长),召开资助认定专项会议,会议认定结果由校长、评审小组成员、班主任老师签字并公示,公示无任何异议后享受资助政策并作为贫困证明附在学生精准扶贫档案内。因评定结果造成的上访事件由学校全权负责。

开展“攻坚克难抓落实”活动的实施方案

开展“攻坚克难抓落实”活动的实施方案 2016年是实施“十一五”规划的最后一年,也是实现我社区跨越发展的重要一年,抓好全年各项工作的落实至关重要。攻坚克难抓落实是检验干部作风和执行力是否提高的重要方面,重点看在活动中解决了多少重点难点问题,工作是否取得了实效。按照办事处《关于开展攻坚克难抓落实”活动工作方案》的要求,为进一步掀起狠抓工作落实的新高潮,决定在社区深入开展“攻坚克难抓落实”活动。现制定如下工作方案: 一、总体工作要求 坚持以科学发展观为指导,紧紧围绕中央、省市和区委、区政府、办事处中心工作,以“提高干部执行力,推动科学发展”为主题,进一步聚焦重点难点问题,找准切入点和突破口,着力抓好各项工作措施的落实,以攻坚克难的新业绩,以干部作风建设的新成效,推进社区各项工作跨越式发展。 二、重点攻坚任务 1、围绕社区环境卫生整治活动,推进三年大变样工作。以环境卫生整治活动为契机,大力开展卫生整治工作,对辖区垃圾池、杂物堆等卫生死角进行全面清理整治,拆除有碍观瞻建筑,坚决把三年大变样作为一项政治任务,把活动的重要性和市、区两级的坚定决心,以及拆迁改造的各项政策宣传到位,使广大干群都能认识到,三年大变样是一项功在当今,利在千秋的事业,是一项利国、利民、利己事业,在全社区营造起上下同心、共同求变的良好局面。 2、推进十大民生工程,高度关注和改善民生。加大就业再就业工作力度,积极开辟一批托老托幼、社区服务等公益性岗位,切实解决好大学生、下岗失业人员的就业问题。加强社会保障体系建设,推进居民医保的参保覆盖面,进一步扩大养老、失业等社会救助活动,缓解贫困家庭和人群在就医、就学、住房等方面的实际困难。 3、以解决问题为重点,维护社会和谐稳定。深入开展大排调大化解工作,努力解决征地拆迁、环境污染等关系群众利益的突出问题,有效化解各类社会矛盾。充分发挥民生调研员、民生信箱、民生热线等载体作用,进一步畅通社情民意反映渠道。加强社区治安综合治理,继续深入开展“平安创建”和法制社区创建活动,严厉打击违法犯罪,增强群众安全感。强化对小区安全监管,坚决遏制安全事故发生。 4、全面加强干部队伍建设,提高社区班子和干部的执行力,抓好人才队伍建设。 三、主要推进措施 1、强化组织领导。我社区要把攻坚克难抓落实活动作为深入推进干部作风建设的一项重点工作和重要抓手,切实摆上议事日程,加强领导,精心组织,扎实推进。社区“一把手”要对本社区的攻坚克难工作负总责,要亲自研究、亲自谋划、亲自部署,对重点难点任务要亲自分包,定期调度,提出意见,抓好落实。社区要搞好责任分工,对每项工作、每个环节都要明确专人负责,建立台账,掌握进度,确保活动取得实效。 2、加强宣传引导。社区干部作风建设领导小组,将通过宣传栏等载体,采取专栏、专刊、专版等形式,大力宣传社区在破解难点工作中创造的好经验、好做法,在转变干部作风抓落实方面的新思路、新举措、新成果,及时报道在攻坚克难中涌现出的先进典型,努力营造攻坚克难抓落实的浓厚氛围。

提质增效实施方案

提质增效实施方案 为落实集团公司、煤业公司“提质增效”文件精神,进一步提升公司管理能力,切实规范公司运行机制,有效解决管理薄弱环节,实现公司经济效益最大化。我部门认真总结工作内容,梳理工作流程,外树形象,内强素质,将提升管理的意识始终贯穿于工作实效的全过程中,通过集体讨论,特制定以下实施方案。 一、目的和意义 努力提升管理,不断优化经营管理体系和流程,开展关键业务环节工作审批流程的精简及优化,以完善各项管理制度为切入点,制定管理成本目标,以突出成本利益为原则,处理好成本与安全、成本与效益、成本与效率、成本与发展之间的关系,加强提质增效的宣传,增强全员提质增效的意识,切实促进经济效益的实现和提高。 总经理工作部的工作效率关系公司的整体运营效率,关系公司对外形象,开展“提质增效”活动,对于解决工作当中冗杂繁复的问题以及存在的弊端,全力推进陇东能源基地建设,推进煤电一体化建设进程,具有十分重要的意义。 二、工作目标 以集团公司、煤业公司提质增效活动总体方案的工作部署为指导,牢固树立精细化管理意识,以我部门日常工作内容为主要对象,查找在日常管理、行车管理、会议管理、业务招待等诸多方面存在的问题。同时结合公司发展实际,建

立提质增效长效机制,提高公司生产运营规范化、标准化、精细化管理水平,提高运营效率、降低生产成本、增加可控、再控利用范围,着力实现“提升管理、开源节流、稳步增效”的目标。 三、工作内容 1.进一步修订完善、优化公司服务车辆使用管理制度、办公设备采购管理制度、办公用品购买及发放管理制度; 2.加强办公用品管理。进行定额管理,各部门根据实际工作需要,在预算总额范围内分月报领办公用品,对超出限额的部门,要进行详细说明,经核准后方可领用。 3.倡导节能办公,用完一面的纸张可回收再次利用,下班或长时间离开座位及时关闭电脑及显示器,下班或办公司无人时及时关闭灯管,晚上加班时只需开部分灯管照明,无需全部打开。 4.控制办公费、招待费,杜绝浪费。我部门根据业务招待实际情况,做好详细计划,认真填写出差审批单,业务招待审批带,严格按照所申请内容和权限执行。 5.加强信息化,无纸化办公推广。提高OA办公效率,压缩收发文件滞留时间。 6.加强服务车辆的运行成本管理,维护成本管理。我部门严格要求用车部门详细填写车辆使用申请单,驾驶人员要做好车辆里程及耗油登记,年度保养及维护计划,确保车辆长期处于良好的使用状态,延长车辆使用寿命。 四、实施方案(时间节点)

2020年公司脱贫攻坚帮扶工作计划

公司2020年脱贫攻坚帮扶工作计划 总体目标 认真落实**、局党委扶贫攻坚工作部署,围绕脱贫攻坚、致力壮大村集体经济,精准施策,全力冲刺,巩固“两不愁三保障”成果,确保局党委在**、**国资委组织的年度脱贫攻坚考核中再获优秀。 重点工作 1.推动产业扶贫工作 把产业扶贫作为增强造血功能的主要举措,实现脱贫与乡村集体经济壮大有机衔接。 一是进一步巩固**村扶贫工作。在继续委派驻村干部的同时,以省扶贫工作队工作要求为目标,组织村民继续抓好药材、蔬菜、特色水果的种植,在规模化发展上求突破。二是加大对**村产业开发扶持。针对**县**乡**村交通不便、产业单调、村集体经济落后现状,组织具有一定经营、营销经验人员深入**村进行调研,结合实际帮助村集体选准适宜开发产业,精准施策。 2.抓好农企对接工作 根据**国资委委开展贫困地区农产品产销“农企对接”助推脱贫攻坚的要求,特别是**国资委委突出强调职工食堂采购贫困地区农产

品要达到50%的要求,今年继续做好农产品采购工作。 一是**村相对交通、距离便利,公司扶贫工作办公室与驻村干部加强工作对接,及时与公司工会、**周边项目、服务分公司沟通,组织机关食堂、员工个人采购部分便于运输、储存、保鲜的蔬菜和水果,节假日前还可以定单形式组织部分土猪肉、土鸡、鸡蛋向机关食堂、员工个人供应。 二是针对**村扶贫工作方式,以公司扶贫办公室为主,建立与**村定期沟通机制,结合季节和乡村特色产品销售(**西瓜),通过网上订单、预约订销开辟可操作销售渠道,助推乡村脱贫。 3.促进农户就业脱贫 促进农户就业脱贫。根据公司务工需求和当地农户资源,由驻村干部、村支两委做好双向信息提供,动员有劳动能力和自愿外出务工的村民到公司项目进行务工,实现就业脱贫。同时,对贫困乡村毕业的大中专生,在专业对口情况下,可优先引进。 4.抓好智力扶贫工作 抓好智力扶贫工作。根据地方乡村需求,组织技术人员进村开展施工技能知识培训,帮助村民增强脱贫致富的本领。 5.抓好基础设施建设

安全生产集中攻坚行动实施方案

莒南开管发〔2017〕11号 安全生产集中攻坚行动 实施方案 为全面贯彻落实中央、省、市、县安全生产领域改革发展的决策部署,切实解决安全生产工作中存在的突出问题,开发区党工委、管委会决定在全区范围内开展安全生产集中攻坚行动,现制定如下方案。 一、指导思想 全面贯彻落实中共中央、国务院《关于推进安全生产领域改革发展的意见》,从讲政治、重民生、抓发展的高度,按照“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”和“管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全”的要求,在全区深入开展为期半年的安全生产集中攻坚行动,深入排查隐患,精准发力攻坚,狠抓“打非治违”,切实解决影响和制约安全生产的突出问题,着力规范安全生产法治秩序,促进全区安全生产形势持续稳定,为党的十九大胜利召开营造良好的安全生产环境。 二、主要目标

进一步减少事故总量和重大事故隐患数量,有效防范和遏制一般生产安全责任事故,坚决杜绝较大及以上生产安全责任事故,全区安全生产保障能力明显增强,群众安全文明素质明显提升。 三、活动内容 (一)开展危险化学品领域集中攻坚行动。持续抓好“两重点一重大”企业的安全监管,全面完成“两重点一重大”生产储存装置设施的自动化控制改造。强化危化品企业安全设计管理,提高装置的本质安全水平。突出开车、停车、检修、装卸、运输等重点环节,突出高危险工艺生产装置、构成重大危险源的储存设施等重点场所、部位,严厉打击非法违法行为。(责任单位:开发区安监局) (二)开展消防领域集中攻坚行动。以人员密集场所、高层地下建筑、易燃易爆单位、“三合一”和“多合一”场所为重点,分析排查潜在事故隐患风险,落实安全防范措施。开展仓储物流、购物商场、农贸市场、酒店旅馆等场所的安全检查。对重大火灾隐患不及时整改、消防设施系统瘫痪或长期停用、违规使用易燃可燃材料室内外装修、火灾爆炸危险场所设置员工集体宿舍等严重危及群众生命财产安全的违法违规行为,依法采取“三停”、临时查封等措施。同时,搞好野外火源、违规违法用火的查处和野外用火的巡查,确保森林防火安全。(牵头单位:开发区派出所) (三)开展烟花爆竹和民爆物品领域集中攻坚行动。开展烟花爆竹经营专项治理,集中查处批发企业、零售点超许可范围经营、储存或超量储存行为,严厉打击烟花爆竹批发企业违反“六严禁”和零售点违反“两关闭”、“三严禁”行为,严厉打击非法制作烟花爆竹行为。同时,认真做好民

脱贫攻坚实施方案_范文

脱贫攻坚实施方案 本文是关于范文的脱贫攻坚实施方案,感谢您的阅读! 脱贫攻坚实施方案 为了深入宣传惠农政策,确保惠农政策全面落实,圆满完成我乡2014年度脱贫攻坚任务,经研究,制订《城头乡2014年度脱贫攻坚实施方案》。 一、方案主题: 以“惠农政策进村入户,党的关怀温暖人心”为主题,通过广泛宣传和深入落实,让广大群众全面了解和充分享受各项惠农政策,切身感受党和政府的关怀与温暖,促进社会和谐稳定。 二、方案目标: 通过脱贫攻坚实施计划,实现惠农政策的入户知晓率达到100%,惠农政策落实率达到100%,群众满意率达到95%以上,全乡低收入人口脱贫率达到50%以上,贫困村脱贫率达到100%。 三、方案措施: 1、开展扶贫政策宣讲和培训 乡编制惠农政策,利用广播、电视等宣传工具,向农民宣传惠农政策,利用培训班向农民培训致富知识、脱贫方案,向全乡1032户低收入农户赠送《城头乡惠农政策选编》,并安排有关人员进村入户宣讲,乡村广播定时播放惠农政策,使惠农政策家喻户晓,增强他们脱贫致富的信心。 2、对贫困村实施帮扶 我乡姚台、戚台、徐莫三个村被列入特困村和贫困村。姚台村作为特困村由县农商行实施帮扶。戚台、徐莫两村为贫困村,由乡政府进行帮扶。我乡将对戚台、徐莫两村给予每村五万元的帮扶资金,并将对帮扶项目进行审定,以建设标准化厂房出租来增加集体收入,年终力争村集体收入达到15万元以上。 3、对全乡低收入农户的帮扶 2014年度全乡低收入户为1032户,贫困人口3129人,按照市县要求,2014年底,50%的低收入户要能够脱贫。围绕此项工作,县乡抽调400余人进行一对一帮扶,每位帮扶人员结对帮扶四户,为贫困户制订脱贫计划,提供致富信息,宣讲惠农政策,解决他们生产、生活中的实际困难。

工程建设部建设管控提质增效工作方案

工程建设部建设管控提质增效工作方案 文件排版存档编号:[UYTR-OUPT28-KBNTL98-UYNN208]

工程建设部建设管控提质增效工作方案 为落实集团公司“提质增效”文件精神,进一步提高公司工程建设管控能力,切实规范公司工程建设管控运行机制,有效解决工程管理薄弱环节,实现公司经济效益最大化。将提升管理、开源节流、稳步增效的理念贯穿至全员、全过程,工程建设部特制定出以下实施方案。 1)?定期修订、完善、优化工程建设部已下发和执行中的各项管理制度、管控体系、审批流程和检查监督标准。通过实际运行中发现的问题有针对性的进行调整,使各项制度更加合理和有操作性;?? 2)?加强项目现场管理控制,按照标准化管理措施和精细化管理要求,提升工程管理质量。促进落实样板引路、实测实量、交付及后评估等管理手段; 3)?加大现场监督检查管理,定期开展月度检查、交叉检查、工程建设优秀做法经验展示与交流活动,强化集团公司对各区域各项目的管控力度; 4)?严格落实甲供物资的采购、入库、使用、报废流程,做到物材去向明,尽其用。一要严格执行采购计划,从采购的源头对质量、性能、价格进行把关,实现质优价廉,杜绝临时性采购和无计划采购行为,二要严格物资领用手续,控制发放量、控制库存; 5)?加强项目现场节能降耗管理,加强用水、用电管理,杜绝长流水、长明灯;?

6)?做好现场签证索赔等计量工作,准确核算,提高计量管理人员和操作人员的技术素质,减少误差;?? 7)?控制安全指标达到国家要求,细化劳动保护用品的发放,加强安全管控,加强现场的安全监督、安全培训工作。 工程建设部安全生产提质增效工作方案 为落实集团公司“提质增效”文件精神,进一步提高公司安全生产管控能力,切实规范公司安全生产管控运行机制,有效解决安全生产薄

脱贫攻坚战工作方案(完整版)

脱贫攻坚战工作方案 脱贫攻坚战工作方案 以中央、省、市扶贫工作会议精神为指导,以贫困人口全部脱贫、贫困村全部摘帽为目标,紧紧围绕“扶持谁、谁来扶、怎么扶”的问题,精准识别,精准施策,精准发力,着力抓增收,强力抓建设,合力抓保障,形成“思路明、底数清、机制活、措施实、有保障、见效快”的精准扶贫、精准脱贫工作路径,坚决打好打赢脱贫攻坚战,为全面建成小康社会奠定坚实基础。 二、脱贫目标 到2017年末,全市28129名贫困人口全部脱贫,23个省级贫困村全部摘帽;同时,将27个未列入省级贫困村的基础设施条件差、贫困程度较深、贫困发生率较高的行政村确定为市级贫困村,统筹各类扶贫资源倾斜扶持,确保同步脱贫;稳定实现全市农村贫困人口不愁吃、不愁穿,义务教育、基本医疗和住房安全有保障。 一)人均可支配收入目标。贫困人口、贫困村人均可支配收入年均增幅高于全市平均增幅,轻度贫困农户人均可支配收入达到全市平均水平的70%左右;中度贫困农户人均可支配收入达到全市平均水平的60%左右;重度贫困农户人均可支配收入达到全市平均水平的50%左右。 二)人居条件改善目标。到2017年末,建档立卡贫困户危房改造任务基本完成,所有贫困户实现通自来水、通有线电视、通光纤的“三通”目标。

三)创业能力提升目标。到2017年末,有劳动能力的贫困户都要有一项以上增收致富的主导产业,贫困户劳动人口有一半以上掌握一门就业创业技能,青壮年劳动力具备转移就业基本职业素质。 四)公益设施建设目标。到2017年末,贫困村道路、教育、医疗、文化、娱乐等设施建设实现全覆盖,基本公共服务主要指标接近农村平均水平,所有贫困人口实现安居乐业。 三、基本原则 一)坚持稳定脱贫原则。加大精准脱贫力度,改善贫困群众生产生活条件,加快提升贫困户自主致富能力,加速摆脱贫困。 二)坚持因贫施策原则。建立贫困户、贫困村信息管理系统,精确分析查找致贫原因,采取“一村一法”、“一户一策”的方法,精准制定贫困户、贫困村脱贫的具体规划和时限。 三)坚持合力攻坚原则。把脱贫攻坚纳入经济社会发展计划,加大农业、水利、交通、教育、卫生等政策和资金整合力度,发挥集中优势,形成脱贫攻坚合力,全面提高贫困人口生活质量。 四)坚持群众参与原则。充分发挥贫困群众主体作用,在脱贫项目的选择、实施、管理等环节,要征求群众意见,尊重群众意愿,接受群众监督。 五)坚持点面并重原则。既要突出省级贫困村和贫困人口脱贫重点,也要考虑非省级相对贫困人口脱贫,实现整体同步脱贫。 四、重点工作 依托我市农业资源和产业优势,结合贫困人口、贫困村个体差异和现状,紧紧围绕规划、增收、建设三大关键环节,落实落靠精准扶贫、精准脱贫措施。

集中攻坚活动实施方案

大干一百天决胜四季度 XXXXX集中攻坚活动实施方案 为全面完成年度工作目标、全面提升干部职工业务水平,董事会研究决定,在集团开展集中攻坚活动,大干一百天、决胜四季度。现制定实施方案如下: 一、活动目的 通过深入开展集中攻坚活动,统一思想,集中精力,团结高效,一鼓作气,完成年度目标,完善工作规范,打牢发展基础,提高战斗能力,做大做强XXXXX。 二、活动内容 (一)完成年度目标 按照时间节点要求,紧盯年度任务目标,对照先进找差距,针对问题找办法,讲创新、讲方法、讲质量、讲效率,严格标准,务实求真,优质高效地完成年度工作目标。 (二)完善工作规范 完善工作制度,规范业务流程,提高工作标准。针对职能范围、岗位分工、工作目标、业务风险、廉洁从业等与实际工作紧密相关的事项,不断学习、思考、研讨、建议,形成切实可行的规章制度,严格按制度管理;制定统一规范的业务流程,严格按程序办事;提高各项工作完成标准,细致严谨,精益求精,做优

做亮。 (三)打牢发展基础 紧紧围绕“融资、开发、建设”三大职能集中攻坚,攻坚主要是攻克建设重点、融资难点、经营弱点。在建设上要持续加大项目推进力度,确保重点项目按期竣工,高标准打造集团品牌;在融资上要不断创新融资模式,拓宽融资渠道,提高集团持续融资能力,为项目建设提供保障;在经营上要想方设法经营好现有项目,努力谋划好新项目,确保集团可持续健康发展。 三、活动时间及要求 活动时间为2017年10月13日至2018年1月20日,共分为四个阶段: (一)部署动员阶段(10月13日至10月30日)。召开集中攻坚活动动员会,统一思想,提高认识,按照活动要求,全面梳理工作重点,细化工作任务,强化提升措施。提高干部职工参与度,以部门为单位,召开座谈会,展开大讨论。认真学习活动内容,组织讨论活动主题,深刻领会活动意义,反复酝酿切合部门实际的攻坚策略,确保活动取得实效。对梳理、细化的攻坚任务逐项建立台账,落实攻坚责任。通过学习讨论切实使职工树立企业思想,促使干部职工积极参与、提振精神、解放思想、端正态度。 (二)决胜攻坚阶段(10月13日至12月30日)。加大各项任务推进力度,严格落实时间节点,完成年度工作目标。攻重点,

提质增效方案

关于印发《“提质增效”工作方案》的通知 各单位: 按照国务院国资委打好提质增效攻坚战动员部署视频会要求和集团公司党委扩大会、《新兴际华集团2016 年提质增效行动方案》的要求,根据公司提质增效专题会议布置要求,制定并下发《“提质增效”工作方案》,请按照方案要求开展工作,抓住提质增效的重点、难点,上下互动,层层抓落实,人人压担子,切实将提质增效工作抓紧抓好。 南京际华三五二一特种装备有限公司 二0—六年三月二十八日

“提质增效”工作方案 一、指导思想 以国资委、集团公司提质增效专题工作会精神为指导,以提高工作质量、提升企业效益为中心,以优化流程管控、注重资源源头控制、创新激励机制、实现企业员工价值双赢为目标,坚持全面铺开、深入开展、持续推进,为企业持续发展,提供坚实保障。 二、组织领导 为深入推进此项工作的开展,成立了开展提质增效活动领导小组,组成人员如下: 组长:夏前军 副组长:李修元 成员:胡杰、倪强生、张小龙、叶建华、刘建祥、朱国林、严国宏、蒋根同、朱雪峰 活动办公室设在综合办公室,财务和党群部门共同参与,负责此项工作的组织协调、监督检查、考核等工作。 三、分阶段实施 第一阶段分析梳理阶段2016 年2 月 1、各单位分析各项费用构成,对各自分管的工作、人员结构、掌控的成本费用资源进行梳理,公司组织经济分析会,逐单位进行分析点评。 2、各部门围绕经济分析会提出的问题,进行流程、制度的制定与修改,部门内部的流程制度由各单位自行制定,涉及跨部门的制度由综合办公室统一协调,进行制定与修改。 第二阶段目标制定阶段2016 年3 月 1、围绕公司2016 年“机制创新年”的主题,结合集团公司“提质增

股份有限公司提质增效工作方案.

附件1 XXX股份有限公司提质增效工作方案 为贯彻落实国资委“打好提质增效攻坚动员部署视频会议”、《关于做好2016年中央企业提质增效工作的通知》(国资厅发综合…2016?3号)和《关于深入推进提质增效工作有关事项的通知》(XX字…2016?XXX号)精神,深入推进XXX提质增效各项工作,结合公司实际,制订本方案。 一、认真学习、深刻认识开展提质增效工作的重要意义 当前国际国内经济形势仍然复杂多变,国内经济下行压力加大、行业增速持续放缓,公司各板块拓市场、稳增长的形势依然严峻。公司深入推进提质增效工作,既是贯彻国资委和集团的统一部署和要求,也是公司建设科工贸一体化大型XX企业集团的重要支撑;是公司加快转变发展方式、提高发展质量和效益的重要举措;是有效应对当前复杂严峻的宏观经济形势、保持公司持续健康发展的重要保证。 二、指导思想和工作原则 (一)指导思想 全面贯彻落实党中央、国务院、国资委和集团关于中央企业提质增效的决策部署,坚持把“转型升级、提质增效”作为公司重点任务,紧紧围绕建设科工贸一体化大型XX企业集团的战略目标及2016年度工作会的各项重点工作部署,全力做好转型创新和市场开发,继续推行全面预算管理,强化业务协同和资源整合,积极开展投融资业务,深入开展人

事制度改革,全面完成全年生产经营目标,推动公司在经济新常态下持续健康发展。 (二)工作原则 首先,全面推进与重点突破相结合。公司要在全面落实国资委和集团提质增效各项要求的基础上,结合公司经营管理实际情况,围绕对公司经营管理有重要影响、在提质增效方面有重大作用的事项,全力以赴实现突破。 其次,加强统筹领导。公司成立由主要领导挂帅的提质增效工作领导小组,组织和领导公司整体提质增效工作,并结合本公司运营实际,明确目标任务,落实责任分工。 第三,明确责任落实。根据国资委和集团相关要求,结合公司内部重点工作整体安排,在工作方案中对目标和措施进行细化分解,夯实工作措施,落实工作责任,切实打好提质增效攻坚战。 三、重点工作目标和措施 提质增效工作主要着力于加大市场开发力度,积极推进融资滚动发展,强化创新驱动,加强成本管控,积极做好亏损企业专项治理,继续深化内部改革和强化风险防控七个方面。 重点工作目标:全面完成公司2016年主要预算任务,即营业收入XXX亿元,利润总额XXX亿元,在此基础上,为了响应国资委和集团的提质增效要求,XXX将在深度挖掘自身潜力的基础上再努力多贡献利润总额XXX万元,力争实现XXX亿元的提质增效目标,同时实现新签合同额XXX亿元。虽然规模同比增长幅度较大,在配比应收存货占用时可调剂

安全生产百日攻坚战活动方案

新起街道“安全生产百日攻坚战”活动方案 为推动我街“百日攻坚行动”的深入开展,结合我街道实际,街道办事处决定在全街道范围集中开展“安全生产百日攻坚战”活动,特制定活动方案如下:一、指导思想坚持以人为本、安全发展的理念,贯彻“政府领导,部门联动,单位落实,群众参与”的原则,以新修订《消防法》的宣贯和普及消防安全知识为切入点,提高全民消防安全意识和素质,推动人员密集场所消防安全整治“百日攻坚行动”的深入开展,坚决防止群死群伤恶性火灾事故发生,切实保障人民群众生命财产安全,确保全街道火灾形势稳定。组织领导二、为切实加强对活动组织领导,街道成立以党工委副书记为组长、副主任为副组长,街道机关主要职能科室负责人为组员的街道“百日消防安全大宣传”工作领导小组;主要职责是负责对活动开展的组织、督促、指导、协调等工作。政府各相关职能部门的具体职责为:派出所、综治科负责加强消防法律、法规的宣传,督促、指导、协助有关单位做好消防宣传教育工作;教育、劳动、安全监管部门负责督促学校、有关职业培训机构将消防知识纳入教育、教学、培训的内容;社会事务科负责利用各类媒体有针对性的面向社会进行消防宣传教育。1 / 6 三、活动内容(一)强化社区消防宣传,筑牢城市消防安全防线。社区和物业管理部门要建立完善社区消防宣传活动室,定期

更新社区宣传橱窗和宣传栏的内容,定期或者不定期对社区公共消防设施进行检查、保养、维护,在建立巡逻队、晚呼队的基础上,以家庭防火宣传为重点,开展“走万家,送安全”活动。重点开展“六个一”活动:一是每个社区要组织社区义务(志愿)消防组织联合举行一次以家庭火灾扑救、逃生、安全疏散等为内容的灭火演练。二是每个社区要利用社区网站等平台组织进行一次消防知识讲座。三是每周有计划地深入各个家庭开展一次房屋装修、使用液化石油气、用火用电等内容的宣传教育,免费送上一份消防宣传资料,使居民群众掌握防火、灭火及火场逃生自救基本知识。四是针对家庭火灾特点,设立一个消防咨询台,解答居民消防难题,接受居民举报。五是要会同红十字会联合建立完善社区“消防宣传(应急)站”,及时更新宣传内容,并在各个楼宇楼(电)楼梯口张贴一批消防宣传挂图,提高社区自身开展消防宣传教育和自防自救能力。六是要组织社区居民到附近的消防站、消防科普教育基地进行一次参观体验活动。(二)强化农村消防宣传,夯实农村防控火灾能力。重点开展“八个一”活动:一是各村要在主要出入口设置一幅消防宣传标语(可参见附件),利用法制宣传阵地设置固定消防安全宣传牌、宣传栏。二是组织专职消防队和村义务消防组织举行一次灭2 / 6 火演练。三是要利用村宣传栏、有线电视、广播等讲解一次消防知识。四是在大型集会前举行一次消防宣传活动。五是要结合本村实际,因地制宜地开展形式多样的消防宣传活动,发动安全知

xxx公司提质增效工作方案

重庆建工工业公司提质增效工作方案 为贯彻落实市国资委《2016年市属国有重点企业提质增效工作方案》的通知精神,根据集团公司开展提质增效工作要求,为明确责任明标,强化执行措施,确保提质增效工作的顺利开展及任务目标的全面实现,结合公司自身实际,制定如下方案。 一、创新模式,积极开拓市场 针对当前经济“新常态”特征和建筑业发展趋势,在精耕传统建筑市场的同时,创新经营模式和营销模式,抢占先机,拓展市场。 (一)创新经营模式 建筑机械发展租赁业务,向售后服务、维保、改造、检测、培训延伸;向高端化的建筑机械延伸。钢结构扩大施工总承包,发展以钢结构为核心的EPC;向桥梁钢结构、绿色集成建筑发展;向下游维修维护、钢结构检测延伸;为发展智慧城市做配套产品。制定自营项目管理办法和管理输出项目管理办法,规范管理输出项目管理,努力提升自营业务比重。 牵头领导:文宏进 协办领导:孔平、庞洪刚、曾强 责任部门:安全生产中心、商务中心、技术中心、建机事业部、钢结构事业部、工程管理部、设备租赁管理分公司、检测所时间进度:力争2016年底在塔机租赁、绿色集成建筑、钢

结构EPC业务开拓上取得突破,完善项目管理办法。 (二)创新营销模式 重点解决营销思路的转变、营销方式的转变和营销市场布局的调整问题。一是发挥珞璜工业园、凉山州钢结构建筑产业化基地作用,加强建筑产业现代化市场的营销。二是创新实施“公开招投标”+“投融资”两轮驱动营销模式,加强和银行、金融机构、基金公司的合作,积极进行PPP、EPC等多元化营销。三是建立全员营销责任体系,主要领导、分管领导、营销人员上中下全面营销。四是拓宽营销方式,实施品牌营销、服务营销、一对一营销,直销、经销与代销。五是重视与央企、其他省市国企和国内大中型投资企业开展合作,重点关注的政府及国有企业投资的大型优质项目,有针对性的开展营销工作,努力提升项目的中标率。六是加强对云南、贵州、四川、新疆、内蒙等市外市场的营销力度,积极开展二次营销,特别是成都、凉山州市场要深耕细作,集中连片发展,并进一步拓展西部地震带市场;七是借助“一带一路”,抓住“高铁外交”,加强与央企、外贸企业、经纪公司等合作,(塔机、钢构)实现“借船出海”走出去。 责任领导:庞洪刚 责任部门:商务中心、财务管理部、建机事业部、钢结构事业部、工程管理部、市外分公司 时间进度:长期 二、精准管理,提升成本管控水平 推行精准管理,开展降本增效专项工作,有针对性地提升公

脱贫攻坚先进集体和先进个人评选表彰工作方案

脱贫攻坚先进集体和先进个人评选表彰工作方案 为深入推进脱贫攻坚工作,引领社会风尚,弘扬社会主义核心价值观,动员社会各方面力量积极参与脱贫攻坚,激发广大党员干部群众的积极性、主动性和创造性,特制定脱贫攻坚先进集体和先进个人评选表彰工作方案。 一、表彰范围 此次表彰设立“脱贫攻坚先进集体”和“脱贫攻坚先进个人”两个奖项,各区县、示范区管委会分别推荐先进集体和先进个人(具体推荐名额分配附后)。市脱贫巩固提升领导小组各专项组各推荐1名先进个人。参与脱贫攻坚的企业、社会组织和各界人士按不低于10%的原则推荐先进个人。 二、评选条件 (一)先进集体 1.先进乡镇、村评选。深入学习贯彻xxx关于扶贫工作的重要论述,认真落实党中央、自治区党委和市委各项脱贫攻坚方针、政策及工作部署。高度重视脱贫攻坚工作并列入重要议事

日程,纳入年度工作计划,有明确的领导分工和责任考核机制,有完善的脱贫攻坚工作规章制度和详细的脱贫攻坚规划。乡镇扶持贫困村有效益明显的增收致富产业,贫困村农民人均纯收入增长速度明显高于全县平均水平。模范遵守国家财经法规和扶贫资金管理使用的有关规定,没有挤占挪用扶贫资金的现象和其他违规行为。 2.先进扶贫企业评选。热心扶贫事业,积极发展“公司+基地+农户”的发展模式,通过结对、联动、激励、就业等帮扶形式,引导贫困户成为农业产业链条中的一环,为贫困户提供产、供、销“一条龙”服务,在促进贫困村农业结构调整,改善生产生活条件,增加农民收入等方面取得突出成效。 3.先进单位评选。认真贯彻落实市委、市政府关于脱贫攻坚的各项工作部署,积极履行工作职责或对贫困村、贫困户捐款捐物、办厂助学、积极推荐富余劳动力转移等措施具体,成效显著,帮扶工作得到当地群众的充分肯定。 (二)先进个人 1.政治坚定。深入学习贯彻xxx关于扶贫工作的重要论述,模范执行认真落实党中央、自治区党委和市委各项脱贫攻坚

开展-攻坚克难抓落实-活动的实施方案

开展”攻坚克难抓落实”活动的实施方案 2010年是实施“十一五”规划的最后一年,也是实现我社区跨越发展的重要一年,抓好全年各项工作的落实至关重要。攻坚克难抓落实是检验干部作风和执行力是否提高的重要方面,重点看在活动中解决了多少重点难点问题,工作是否取得了实效。按照办事处《关于开展攻坚克难抓落实”活动工作方案》的要求,为进一步掀起狠抓工作落实的新高潮,决定在社区深入开展“攻坚克难抓落实”活动。现制定如下工作方案: 一、总体工作要求 坚持以科学发展观为指导,紧紧围绕中央、省市和区委、区政府、办事处中心工作,以“提高干部执行力,推动科学发展”为主题,进一步聚焦重点难点问题,找准切入点和突破口,着力抓好各项工作措施的落实,以攻坚克难的新业

绩,以干部作风建设的新成效,推进社区各项工作跨越式发展。 二、重点攻坚任务 1、围绕社区环境卫生整治活动,推进三年大变样工作。以环境卫生整治活动为契机,大力开展卫生整治工作,对辖区垃圾池、杂物堆等卫生死角进行全面清理整治,拆除有碍观瞻建筑,坚决把三年大变样作为一项政治任务,把活动的重要性和市、区两级的坚定决心,以及拆迁改造的各项政策宣传到位,使广大干群都能认识到,三年大变样是一项功在当今,利在千秋的事业,是一项利国、利民、利己事业,在全社区营造起上下同心、共同求变的良好局面。 2、推进十大民生工程,高度关注和改善民生。加大就业再就业工作力度,积极开辟一批托老托幼、社区服务等公益性岗位,切实解决好大学生、下岗失业人员的就业问题。加强社会保障体系建设,推进居民医保的参保覆盖面,进一步扩大养老、失业等社会救助活动,

缓解贫困家庭和人群在就医、就学、住房等方面的实际困难。 3、以解决问题为重点,维护社会和谐稳定。深入开展大排调大化解工作,努力解决征地拆迁、环境污染等关系群众利益的突出问题,有效化解各类社会矛盾。充分发挥民生调研员、民生信箱、民生热线等载体作用,进一步畅通社情民意反映渠道。加强社区治安综合治理,继续深入开展“平安创建”和法制社区创建活动,严厉打击违法犯罪,增强群众安全感。强化对小区安全监管,坚决遏制安全事故发生。 4、全面加强干部队伍建设,提高社区班子和干部的执行力,抓好人才队伍建设。 三、主要推进措施 1、强化组织领导。我社区要把攻坚克难抓落实活动作为深入推进干部作风建设的一项重点工作和重要抓手,切实摆上议事日程,加强领导,精心组织,扎实推进。社区“一把手”要对本社区的

企业提质增效工作方案doc

企业提质增效工作方案 篇一:提质增效实施方案 提质增效精细化管理工作实施方案 一、实施目标 以科学发展观为指导,以提质增效为主线,全面推进制度标准化、行为规范化和信息集成化,将工资成本控制、工资奖金结算分配、定员控制、减人提效、对标管理等统一融入到现场工作岗位,实现岗位价值精细化和企业价值最大化,不断提升本部门工作水平和工作质量,为企业可持续发展提供有力支持。 二、组织机构 为保证提质增效精细化管理工作有序开展,工资科成立精细化管理工作领导小组。 管理职责:精细化管理领导小组负责本科提质增效精细化管理的日常工作,负责制定本部门精细化管理实施方案、现场指导、考评验收等工作,确保提质增效精细化管理工作稳步推进。 每月定时召开精细化管理会议,对本科提质增效精细化管理情况进行综合分析、总结,制定具体实施方案。通过搜集在劳动效率、减人提效等方面的先进措施和经验,结合我矿的实际情况,通过分析原因,找出差距,制定改进方案和措施,逐步提高精细化管理水平,使我单位成为全矿、乃至

全局、全集团公司的标杆单位努力。 三、运行实施 1、每月召开一次提质增效精细化管理工作会议,对本单位各项提质增效精细化管理考核指标现状进行分析评估。成员积极参加会议,并留有记录。 2、每季度首月10日—15日期间,组织召开一次提质增效精细化管理工作专题会议,总结分析提质增效精细化管理工作运行中的新情况、新问题,研究制定新方法、新举措。积极落实提质增效精细化管理出现的问题,及时汇报“提质增效精细化管理”情况,对不落实或落实不到位的进行处理。 3、在提质增效精细化管理工作过程中,坚持以数据说话,认真查找与先进单位的工作差距,制定改进措施,责任落实到人。 4、编制提质增效精细化管理工作实施方案、管理制度、考核标准,建立提质增效精细化管理工作专门记录,详细记载提质增效精细化管理工作运行中的有关事项。 5、总结当月提质增效精细化管理工作情况,安排部署下月的提质增效精细化管理工作目标及措施。 增强本部门员工提质增效精细化管理意识,加大宣传教 育力度。坚持“全员参与、重在学习、注重效果、扩大

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