提质增效攻坚年实施方案
提质增效工作实施方案
提质增效工作实施方案为贯彻集团公司对提质增效工作的总体部署, 结合自身重点管控工作, 特制定本方案, 具体内容如下:一、工作思路紧密围绕集团公司的有关要求, 结合公司重点工作计划, 统一思想、凝聚共识, 抓项目、抓清欠、抓落实、抓创新, 加强组织领导, 实现精准提质, 打好提质增效攻坚战。
二、工作目标（一）明晰思路、坚定信心、深化改革、迎难而上, 全面完成集团公司下达的年度业绩考核目标；（二）深化活动开展, 以企业机制为抓手, 力争实现年度管理费用（不含研发费用）占营业收入的比率、项目间接费用占营业收入的比重均较上年降低5%, 实现年度投标费用占开发额比例较上年降低0.5%；（三）加大催收清欠力度, 深化“两金”治理, 实现年度应收账款占营业收入比重、存货占营业收入比重均较上年下降10%；（四）强化项目管理, 切实防亏治亏, 力争实现年度项目亏损金额、亏损户数均较去年降低20%；（五）严控带息负债规模, 年度带息负债不得突破年末数, 确保满足集团公司对带息负债控制的基本原则。
三、工作要求（一）统一思想、凝聚共识。
打好提质增效攻坚战是国家深化供给侧改革的重要举措, 公司所属各科室、各项目要站在一定的高度深刻认识提质增效工作的重要意义, 充分领会集团公司相关讲话精神和要求, 紧密围绕本方案确定的工作目标, 强化组织、凝聚人心、振奋精神, 把广大干部职工的智慧和力量充分凝聚到提质增效攻坚战上来。
（二）振奋精神、攻坚克难。
打好提质增效攻坚战, 就是要实现逆势图强, 把发展基础夯实, 把发展质量提高, 把竞争实力增强；就是要提高创新发展, 优化资源配置, 降低经营成本, 强化竞争优势；就是要勇挑重担、攻坚克难, 用实际成果助推公司的稳步、健康发展。
（三）各科室和项目按照附件“年度提质增效分解任务指标值”制定实施细则, 进一步分解细化对本公司和项目的管控措施。
进一步夯实基础管理工作, 从项目管理层面上, 做好项目间接费用的控制、分包成本的控制和材料采购成本的控制, 降低存货特别是已完工未结算以及应收账款的催收等各项成本支出, 降低亏损项目的户数和亏损额, 从基层抓起, 确保公司整体指标的实现。
公司改革创新提质增效实施方案范文开头
公司改革创新提质增效实施方案为应对严峻复杂的经济形式，顺利完成全年目标任务，打好提质增效攻坚战，根据市主要领导到集团调研时的重要讲话和集团2017年年会精神，结合公司实际，制定本方案。
一、指导思想以集团《关于加强改革创新促进提质增效工作的意见》为指导，以提高工作效能和增强经济效益为中心，全面落实求真务实、协同高效工作方针，以提高团队建设、强化管理机制、规范分配体系、实现质提效增为目标，以体制创新、机制创新、技术创新、管理创新为重点，加快转型升级步伐，奋力推进公司实现新发展。
二、基本原则全面推进和重点突破相结合。
公司在全面落实集团提质增效各项要求的基础上，激发内在活力，增强公司活力、控制力、影响力、竞争力和抗风险能力。
（二）适时推出跟投制度项目实施跟投管理，将项目的运营效益或开发风险与项目团队的收益直接挂钩，公司团队将在获取优质土地、加快项目周转、节约成本、促进销售等多方面越来越体现出合伙人的意识和作用，对提升项目、所在项目公司乃至集团整体经营业绩起到积极的作用。
公司将整合现有****项目最终所确定的销售物业，结合地产公司即将上报集团的项目跟投制度审批情况，适时推出****项目销售物业的跟投制度或抵押经营方式，以实现项目经营效益和员工个人收益直接挂钩，达到收益共享，风险共担。
拟采取项目领导班子、部门负责人强制跟投，其他员工自愿跟投方式，依据项目推进节点按跟投比例返还跟投本金及收益，有利于实现项目整体效益的提升，增强****公司发展后劲。
（三）策应“五制”总体部署1．深化“五制”改革。
引入岗位竞争机制、突出绩效考核重点、将末位淘汰落实到实处，优化公司组织架构，高效配置人力资源，科学搭建人事管理体系，实现“五制”改革全覆盖，迈出市场化薪酬分配机制的步伐，建立权责清晰、科学规范、符合公司高效发展的人力资源管理体系。
2．优化岗位结构。
适应总部公司管控要求的组织体系，结合公司实际情况，优化组织结构和人员配置，坚持以岗定人，合理配置岗位，引入宽带薪酬体系，最大限度发挥岗位任职者的潜在能力，提升岗位工作价值和效率。
企业提质增效工作方案
企业提质增效工作方案该公司提质增效工作将严格遵循集团公司的有关总体要求，持续推进全价值链体系化精益管理战略，建立长效管理机制，提高公司生产运营精细化、标准化、精细化管理水平，降低成本费用、提高经济效益，力争主要指标达到优化值。
以下是由XX为大家整理的相关内容，欢迎阅读。
提质增效工作方案为落实集团公司“提质增效”文件精神，进一步提高公司管理能力，切实规范公司运行机制，有效解决管理薄弱环节，实现公司经济效益最大化。
公司组织召开了提质增效专题活动会议，将提升管理、开源节流、稳步增效的理念贯穿至全员、全过程，并进行了认真讨论分析，制定出以下实施方案。
一、指导思想公司提质增效活动主题为：“提升精细化管理，开源节流，稳步增效”。
努力提升管理，进行“全员、全方位、全流程”管理创新，不断优化经营管理体系和流程，开展关键业务环节工作审批流程的精简及优化;以完善公司各项管理制度为切入点，制定管理成本目标;以各部门、各专业技术小组工作为载体，细化分解提质增效指标、任务;以突出成本效益为原则，处理好成本和安全、成本与效益、成本与效率、成本与发展的关系，以成本费用节约为重点，做好开源节流，提质增效工作;加强提质增效的宣传，增强全员提质增效的意识，切实促进经营效益的实现和提高。
二、目标以集团公司提质增效活动总体方案的工作部署为指导，牢固树立精细化管理意识，查明在工程管理、成本费用管理、内控管理等方面存在的问题，苦练内功，着力解决影响公司效益的问题。
同时结合公司自身发展状况，建立长效管理机制，提高公司生产运营规范化、标准化、精细化管理水平，提高运营效率、降低生产成本、增加经济效益，实现“提升管理、开源节流、稳步增效”的目标。
三、组织机构1、成立工作小组组长：xxx副组长：xxx成员：xxx、xxx2、工作职责1) 小组组长负责确定指导思想和实施方案;全面组织“提质增效”专项活动的有序开展;审定工作小组各项重大决策;组织对活动效果进行综合评估。
国有企业提质增效工作方案
国有企业提质增效工作方案篇一：股份有限公司提质增效工作方案附件1 XX X股份有限公司提质增效工作方案为贯彻落实国资委“打好提质增效攻坚动员部署视频会议”、《关于做好2017年中央企业提质增效工作的通知》（国资厅发综合?2017?3号）和《关于深入推进提质增效工作有关事项的通知》（XX字?2017?X XX号）精神，深入推进X XX提质增效各项工作，结合公司实际，制订本方案。
一、认真学习、深刻认识开展提质增效工作的重要意义当前国际国内经济形势仍然复杂多变，国内经济下行压力加大、行业增速持续放缓，公司各板块拓市场、稳增长的形势依然严峻。
公司深入推进提质增效工作，既是贯彻国资委和集团的统一部署和要求，也是公司建设科工贸一体化大型X X企业集团的重要支撑；是公司加快转变发展方式、提高发展质量和效益的重要举措；是有效应对当前复杂严峻的宏观经济形势、保持公司持续健康发展的重要保证。
二、指导思想和工作原则（一）指导思想全面贯彻落实党中央、国务院、国资委和集团关于中央企业提质增效的决策部署，坚持把“转型升级、提质增效”作为公司重点任务，紧紧围绕建设科工贸一体化大型XX企业集团的战略目标及2018年度工作会的各项重点工作部署，全力做好转型创新和市场开发，继续推行全面预算管理，强化业务协同和资源整合，积极开展投融资业务，深入开展人事制度改革，全面完成全年生产经营目标，推动公司在经济新常态下持续健康发展。
（二）工作原则首先，全面推进与重点突破相结合。
公司要在全面落实国资委和集团提质增效各项要求的基础上，结合公司经营管理实际情况，围绕对公司经营管理有重要影响、在提质增效方面有重大作用的事项，全力以赴实现突破。
五虎山洗煤厂提质增效工作总体方案[修改版]
![五虎山洗煤厂提质增效工作总体方案[修改版]](https://img.taocdn.com/s3/m/953231bec850ad02df804182.png)
第一篇：五虎山洗煤厂提质增效工作总体方案五虎山洗煤厂提质增效工作总体方案为贯彻落实神华集团提质增效工作有关精神，全面完成年度经营任务和推进深化改革减亏脱困各项工作，促进企业转型升级可持续发展，根据乌海能源公司开展提质增效工作的通知，结合我厂实际情况，制定本方案。
一、总体目标继续开展“双增双节,降本增效”活动；积极实施“去产能、职工安置、转型发展”三位一体方案，实现精干高效生产；进一步盘活存量资产，处置无效低效资产，力争完成年度经营任务。
二、组织机构我厂成立提质增效工作领导小组（以下简称领导小组），下设领导小组办公室和专项工作组。
（一）领导小组组长：王培友（厂长）单喜贵（党委书记）副组长：张爱（副厂长）、李峰（工会主席）、崔恩聪（副总工程师）、王国强（厂长助理）成员：刘永胜（经营管理部部长）陈红夺（供应科科长）李俊杰（生产技术部）李白岩（安健环部部长）万淑敏（生产指挥中心主任）苗玲鱼（党群工作部部长）丁旭光（生产一车间主任）张学刚（生产二车间主任）李永军（压滤车间主任）谷少荣（运销科科长）王海清（物业中心主任）庞元春（煤质科科长）领导小组负责我厂提质增效工作的决策部署，审批《五虎山洗煤厂提质增效总体方案》和《五虎山洗煤厂提质增效工作考评方案》，决定其他重大事项。
领导小组办公室设在经营管理部，负责牵头落实领导小组的决策部署。
制定《五虎山洗煤厂提质增效总体方案》和《五虎山洗煤厂提质增效工作考评方案》，组织五虎山核算中心、生技部、生产指挥中心等部门进行督导、检查和考核工作并向领导小组上报批准奖惩方案,向乌海能源公司对口部门定期汇报工作进展情况。
（二）专项工作组成立由经营管理部等职能业务部门组成的专项工作组，负责本业务领域提质增效工作。
贯彻领导小组整体部署，接受领导小组考核评价。
三、专项工作按照“做好增量、盘活存量、管理提升”思路，完成乌海能源公司分解的任务指标。
围绕减亏脱困总目标，精干高效组织生产，努力寻找外部业务，有序组织富余人员“走出去”，对外提供专业化服务，切实做好2016年提质增效工作。
2023年炼油厂提质增效工作实施方案
2023 炼油厂提质增效工作实施方案今年以来，面对冠疫情和油价下跌影响，工厂生产经营业绩受到严峻冲击，质量效益形势不容乐观。
为落实好公司总体部署，聚焦重点、持续发力，全力以赴做好提质增效工作，坚决打赢效益实现保卫战，工厂打算制定实施提质增效专项工作实施方案。
具体内容如下：一、工作目标。
依据公司下达的年度业绩考核指标、提质增效攻坚目标，明确工厂“生产经营、本钱费用、质量消耗，治理把握”目标。
〔一〕生产经营目标——产量：实物总量奋斗目标X 万吨，比年初打算增加X 万吨，比公司下达打算增加X.X 万吨。
其中，与年初打算相比，乙烯增产X 吨，丙烯增产X 吨，苯乙烯增产X 吨，丁二烯增产X 吨，MTBE 增产X 吨，苯增产X 吨，混合芳烃增产X 吨，丁苯橡胶增产X 吨。
——利润：模拟利润目标X.X 亿元，账面利润目标X.X 亿元。
——运行周期：全年不发生非打算停车，生产波动和打算外调整同比削减 X%以上。
乙烯装置监控运行，取消 X 年检修，实现三年一修；其他生产装置和生产关心装置，稳定运行至X 年大检修。
——三废：三废总量X 吨，比年初打算削减X 吨。
其中，苯乙烯焦油削减X 吨，乙烯重组分削减X 吨，丁苯橡胶废胶削减X 吨，乙丙橡胶废胶削减X 吨。
——降低库存：合理削减库存占用资金 X.X 万元，其中，X 月末，罐存降至X 吨，共降X 吨，大宗原料和产成品削减资金占用X 万元；三剂削减资金占用X 万元；材料和备品备件、机物料、低值易耗最大限度利库，分别削减资金占用 X.X 万元、X.X 万元、X.X 万元、X.X 万元。
——挖潜增效：与年初相比，增加挖潜增效工程X 项，增创效益X 万元，目前，挖潜增效工程共 X 项，挖潜奋斗目标 X.X 亿元。
其中，根底治理类工程X 项，挖潜X 万元；技术创类工程X 项，挖潜X 万元；运行治理类工程X 项，挖潜X 万元。
〔二〕本钱费用目标——可控费用：完成可控费用奋斗目标 X.X 万元，比年初打算降低X.X 万元，比公司下达打算降低 X.X 万元。
城镇生活污水处理提质增效攻坚行动方案
城镇生活污水处理提质增效攻坚行动方案(2022-2025 年)为深入贯彻落实生态文明思想，有效落实省委省政府关于城镇生活污水处理有关决策部署，加快补齐城镇生活污水收集处理设施短板, 根据《关于印发深入打好城市黑臭水体治理攻坚战实施方案的通知》《关于进一步加强生态环境保护深入打好污染防治攻坚战的实施意见》《关于印发〃十四五〃城镇污水处理及资源化利用发展规划》和《关于印发〃十四五〃城镇污水垃圾处理工作方案》等文件精神，结合实际，制定本方案。
一、总体要求(-)指导思想完整、准确、全面贯彻新发展理念，以改善水生态环境质量为目标，以保障人居环境质量为宗旨，以设施建设和运行保障为主线，坚持问题导向、系统谋划、综合施策，抓住城镇生活污水处理主要矛盾和薄弱环节集中攻坚，强化体制机制建设和创新，加快补齐污水管网等设施短板，提升城镇污水处理效能，满足人民群众日益增长的优美生态环境需要,努力实现打造〃一流生态环境〃的要求。
(二)总体目标加快补齐城镇生活污水处理设施建设短板。
到2025年底，全省新建污水管网2400公里以上、改造污水管网1600公里以上、新增污水处理能力50万立方米/日以上。
所有城市建成区基本消除生活污水直排口，基本消除城中村、老旧城区和城乡结合部生活污水收集处理设施空白区，基本消除建成区黑臭水体。
不断提升城镇生活污水收集和处理效能。
到2025年底，城市生活污水集中收集率力争达到70%以上进水BOD浓度高于100mg∕L 的城市生活污水处理厂规模占比达90%以上;县城生活污水集中收集率较2021年提高10个百分点以上，各县城生活污水处理率达到95%以上，城镇生活污水处理厂进水生化需氧量（BOD ）浓度力争达到100mg∕L以上或较2021年底提升20mg∕L以上。
同时，各城市污泥无害化处理率达90%以上，其中设区市达到95%以上。
污泥处理能力基本实现县级全覆盖。
二、重点任务（-）扎实做好反馈问题整改。
切实提高政治站位，统筹抓好中央环保督察及〃回头看〃、经济带生态环境警示片、专项审计等各类督察、检查反馈涉及城镇生活污水和黑臭水体问题的整改。
xx公司提质增效实施方案
附件xxx公司有限公司打好提质增效攻坚战实施方案为了全面提升精益化管理水平，全面实现提质增效目标，按照国资委、xxx公司集团、xxx公司集团关于打好提质增效攻坚战的决策部署，根据公司2016年工作会议安排，制定本方案。
一、充分认识打好提质增效攻坚战的重要意义（一）打好提质增效攻坚战，是实现公司发展战略的有力保障。
公司成立以来，公司的规模与行业影响力显著提升，“服务xxx公司、创造价值”的理念深入人心，下水xxx公司运输体系初步形成。
同时在发展过程中，也出现了一些创效能力不够、市场揽货、船舶管理能力不强、管理机制不优等问题，给公司可持续发展带来了严峻挑战。
此外，与国际国内一流的航运企业相比，我们在创新能力、创效能力、竞争能力等方面还存在一定差距。
展望“十三五”，面对复杂多变的经济形势，我们要跟进xxx公司集建设投产的时间节点，配合xxx公司集团十三五下水xxx公司运输的需求，结合航运市场形势的变化而不断发展和提升，必须注重发展的质量和效益，注重全面提升，处理好战略与布局、规模与效益、速度与质量等关系。
打好提质增效攻坚战，就是要把公司发展的质量提得更高一些，把竞争的实力炼得更强一些，把防风险的屏障筑得更牢一些，为全面建成“三化一优”航运企业而奠定坚实基础。
（二）打好提质增效攻坚战，是应对航运市场形势的有力措施。
当前，国际和国内运价指数均屡创新低，航运业深度调整，在市场“寒冬”里，大批船东或倒闭破产或拴船停运，四家航运央企大规模重组。
货源内部垄断加剧，船贸结合，到岸验收、送货上门、全程物流盛行，市场格局将发生深刻的变化。
航运业已进入运力宽松、运价低迷、普遍亏损的新常态。
2016年是“十三五”规划的开局之年，也是应对航运市场严峻形势的关键之年，如何在激烈的市场竞争中立于不败之地，如何在生存的基础上谋求可持续发展，是我们当前面临的重大而紧迫的课题。
打好提质增效攻坚战，就是要把我们能够做的事情做得更好，找出问题，补齐短板，厚植优势，挖掘增收节支潜力，提升相对竞争力，全力提高质量效益，抢占市场制高点，赢得工作主动权，为完成全年目标任务，为企业长远发展打下坚实基础。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
全区开展特色林果产业“提质增效攻坚年”活动的实施方案各乡镇党委、人民政府，区直有关部门、单位：为进一步加快特色林果产业建设，促进特色林果产业扩大规模、提质增效，区委、区政府决定,在全区开展特色林果产业“提质增效攻坚年”活动，现制定本方案。
一、目的意义近年来，全区坚定不移推进“设施农牧业+特色林果业”主体生产模式，大力发展以皇冠梨为主的特色林果产业，基地建设初具规模。
至目前，已建成特色林果基地面积万亩，万亩乡镇达到个，千亩村达到个，人均面积达到亩，实现了“人均1亩林”的目标。
但全区特色林果产业发展与现代林果业要求相比还存在一定差距，主要表现在:抚育管护不到位、产业化程度不高，迫切需要将提质增效工作摆到更加突出的位置，使特色林果产业真正成为农民增收致富的支柱产业。
各乡镇、部门及单位一定要充分认识特色林果产业“提质增效攻坚年”活动的重要意义，进一步增强特色林果产业建设的责任感和紧迫感，切实把思想和行动统一到区委、区政府的决策部署上来，积极行动，全力打好特色林果产业“提质增效攻坚年”活动战役。
二、目标任务通过特色林果产业“提质增效攻坚年”活动的实施，按照“1146”总体要求，促进特色林果产业提质增效。
一个核心：即抚育管护。
按照出口农产品特色林果生产技术规程，严格落实“3458”抚育管护措施，全面提升特色林果基地抚育管护水平。
一个关键：即增收。
特色林果进入盛果期亩均收入达到5000元以上。
四项指标：即整形修剪（拉枝）率达到100%，病虫害防控率达到100%，营养带固定（覆膜）率达到100%，疏果套袋率达到100%。
六项工作：即加强规范管理，优化技术服务，抓实示范带动，加强安全管理，注重品牌培育，强化市场营销。
三、重点工作1.加强规范管理。
2016年要全面加强特色林果抚育管护，推进特色林果产业由扩张种植规模向提质增效转变。
一是补植补栽。
对缺株断带的特色林果地块进行全面补植补栽,保存率达到100%。
二是科学间作。
2011年以来栽植的和当年新建的特色林果地块按不少于1.2米且逐年加宽的要求，整理固定营养带，覆盖黑色地膜；前两年栽植的特色林果在留足营养带前提下间作矮秆、耐践踏、效益高、灌水与特色林果同步，与特色林果无共同病虫害的夏禾作物。
严禁间作玉米、高粱、向日葵等高秆、晚秋作物；从第三年开始特色林果地块严禁间作任何作物。
三是整形修剪。
对新栽植的特色林果要严格按照技术规程定干、摘心、抹芽、刻芽，2年生以上的特色林果要进行全面的整形修剪，特别在4月-7月做好皇冠梨修剪拉枝，皇冠梨拉枝率达到100%；着力培养皇冠梨纺锤树形，酿酒葡萄双主蔓自然扇形、双主蔓龙干形或斜干水平形（“厂”字形），核桃疏散分层形，红枣小冠疏层形或自由纺锤形，枸杞自然半圆形树形等为主的标准化树体结构。
四是花果管理。
加强早春防霜防冻措施，适时、适树采取保花保果、疏花疏果措施，6月上中旬完成套袋，减少果品与农药的直接接触，生产绿色、安全、优质果品。
五是越冬管护。
特色林果幼树要遵循“前促后控”的原则，8月15日后，控水控氮肥，喷施促进枝条成熟的叶面肥，最大程度提高新梢木质化程度，增强越冬能力；控制病虫危害，8月下旬至9月上旬重点做好大青叶蝉集中防治。
10月下旬土壤封冻前清理果园内病虫枝叶，施足基肥，做好涂白、埋土等越冬管护工作。
2.优化技术服务。
林业部门、乡镇深入推行行政技术双轨责任制，严格落实“134”行政技术责任网络，行政抓主体责任落实，技术抓指导示范。
一是技术培训。
完善行政领导+首席专家+ 专家团队+专业技术服务小组+农民技术员的“五位一体”服务体系，采取“逐级负责、层级培训”的方式，通过专题讲座、现场指导、印发资料、组织观摩学习等多种方式，开展技术培训，全年完成培训区乡林业技术人员500人次以上、农民技术员5000人次以上、果农20万人次以上，实现特色林果基地技术服务全覆盖。
二是技术推广。
严格按照标准化建设要求，围绕土肥水管理、花果管理、果品质量、病虫害防治、整形修剪、越冬保护等方面，大力应用新技术、新材料、新设备，精准推广普及配方施肥、精细化修剪、绿色病虫害防治、水肥一体化栽培等适用技术。
三是精准服务。
结合科技精准扶贫，开展“四送三帮”活动，通过向农户送技术、送资料、送信息、送工具，帮助农户用好一把刀、建好一个园、带好一个村，提高农户的技术能力和发展特色林果业的信心，带动特色林果产业发展。
四是科技创新。
坚持新技术引进研发与成熟技术集成推广相结合，加强与科研院所、大专院校的合作，开展科技攻关，重点对优质高产综合配套技术、绿色标准化生产技术体系建立与应用、抗逆性栽培技术、果品采后处理以及贮藏、加工、运输、包装等进行研究、开发及推广。
3.抓实示范带动。
一是打造区级示范点。
将全区20个区级示范点按照标准化建园要求，打造成集新技术、新模式、示范推广、技术培训等为一体的高标准特色林果示范点，示范带动特色林果提质增效。
二是抓好示范园。
特色林果栽培区每个乡镇、村都要建立示范园，示范园统一挂牌示范，力求把示范园建成全市特色林果的精品和标准化点，真正起到辐射带动作用。
三是建设示范村。
每个乡镇建设一个特色林果示范村，每个村建设1-2个特色林果示范点，实现特色林果示范点建设村村全覆盖。
四是培育示范户。
培育一批思想观念新、技术应用好、生产经营管理水平高、带动能力强的特色林果科技示范户，通过典型示范，带动周边农户提高特色林果技术管理水平，发挥好“培养一户、带好一组”的作用。
4.加强安全管理。
一是绿色生产。
严格执行《出口特色林果产品生产技术规程（试行）》，指导农户按照相关要求科学管理土、肥、水，进行无害化病虫害防治，合理使用农药，坚决杜绝“两高一剧”农药的使用，推广农业防治、物理防治和生物防治方法，减少农药使用次数和用药量，提高果品质量。
二是强化监管。
农业执法部门要加强对农药、化肥等投入品的监管，加大对林果产品的抽检次数和覆盖面，严格执行经营诚信档案和购销台账制度，杜绝禁用、限用农业投入品违规流通；各乡镇要严格落实属地管理制度，加强对特色林果产品质量安全监管力度。
三是建立台账。
乡镇要督促农户做好特色林果投入品管理清单化，引导农户建立特色林果投入品台账，详细记录投入品使用时间、用量、成分等信息，确保果品质量安全。
5.注重品牌培育。
一是品牌培树。
严格按照《出口农产品特色林果生产技术规程（试行）》，全面推进基地建设标准化、规范化、精细化管理，通过增施有机肥、生物微肥，提升果品质量，塑造凉州特色林果的独特品质。
二是基地认证。
鼓励引导龙头企业、专业合作组织、种植户做好特色林果绿色、有机食品认证，通过第三方背书，提高果品市场竞争力。
三是宣传推介。
在G30等交通干线设置大型广告牌，印制有特色林果标志的纸杯、文件袋、手提袋等，制作刊播凉州特色林果专题片和形象广告；积极组织龙头企业、专业合作组织参加省内外举办的林果产品推介会、博览会；统一质量体系、统一证明商标、统一宣传口号、统一产品包装，扩大凉州特色林果宣传覆盖面，提高凉州特色林果知名度。
6.强化市场营销。
大力推行“贮藏加工+运输销售”现代营销模式。
一是贮藏加工。
加大招商引资力度，引进国内外知名企业来凉发展特色林果加工产业和包装业，鼓励扶持经营大户、专业合作组织、企业兴建果品贮藏库，加快冷链物流体系建设，拉长产业链，提高附加值。
2016年贮藏能力达到10万吨以上。
二是运输销售。
依托武威保税物流中心，加快培育农产品出口创汇企业，大力推广农超对接、连锁经营、电子商务等新型营销模式，改进交易手段，扩展销售渠道。
三是信息服务。
加强特色林果产业产供销信息服务网络建设，鼓励单位、社会组织、经济组织和个人发展电子商务，大力开展网络营销，加快推进林果产品电子商务，推进“互联网+林果产品”的新模式，搞好产销衔接，规避市场风险，不断壮大市场营销体系。
四、保障措施1.加强组织领导。
区上成立特色林果产业“提质增效攻坚年”活动领导小组，领导小组办公室设在区林业局，具体负责全区特色林果产业“提质增效攻坚年”活动的组织实施、指导服务、督促检查等方面工作。
各乡镇要落实好活动的主体责任，成立相应的组织机构，主要领导（乡镇长）担任组织机构负责人，亲自安排部署，明确工作任务，制定推进计划，靠实工作责任，推动特色林果产业提质增效。
2.强化协调配合。
各乡镇、区直相关部门及单位要加强协调配合，形成工作合力，打好特色林果提质增效攻坚战。
区林业局负责抓好苗木的筹备调运、技术培训，指导乡镇做好抚育管护工作；区商务局负责做好冷链物流体系建设，发展电子商务，推广农超对接、连锁经营等新型营销模式；区工商局负责做好品牌认证注册；区招商局负责引进果品加工、销售、包装等企业；区农牧局负责做好果品专业合作社组建，无公害绿色有机食品认证，出口基地备案；区科技局负责做好科技推广示范基地建设，扶持一批示范乡镇、示范村、示范户；区质监局负责做好果品质量监测点建设，健全果品质量追溯认证体系；区农机局负责引进推广安全、高效、实用的林果机械，提高林果产业机械化装备水平；区财政局负责安排专项资金，采取以奖代补的方式，重点扶持示范点、贮藏库和营销网络建设；区金融办负责协调金融单位开发林果信贷产品，放宽条件、简化手续，提高信贷额度，扶持发展特色林果产业，加强与保险部门衔接，将特色林果产业纳入农业保险范围，开发保险产品，提高预防风险能力；区发改局负责整合项目资金，加大对贮藏保鲜、冷链物流、农机具引进购置推广等政策扶持力度。
3.注重舆论引导。
宣传部门通过电视、报刊、新农村信息网等新闻媒体，广泛宣传特色林果产业“提质增效攻坚年”活动的目的和意义，总结推广涌现的先进典型和成功经验；林业部门通过多媒体课件、印发技术资料、专家授课等形式，以培训方式营造氛围；乡镇邀请特色林果种植大户、致富能人，用自身致富的经验，引导群众算增收账、效益账，增强群众发展特色林果的信心和决心，提高全区特色林果抚育管护水平，促进特色林果产业提质增效。
4.严格督查考核。
将特色林果产业“提质增效攻坚年”活动开展情况纳入乡镇年度实绩考核范围，严格考核。
区督查办、林业局牵头，成立督查小组，定期开展督促检查，对发现的问题下发限期整改通知书，及时追踪整改情况，确保问题整改到位。