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焦化操作规程.(DOC)

第一章公司通用交接班制度班前会1、提前15分钟列队集合。

2、班长按照本班岗位顺序依次点名，员工在答“到“时声音要洪亮有力。

3、听班长、段长、主任安排工作及操作注意事项。

4、朗颂团队精神及“三不伤害”，声音洪亮。

5、散会后，员工依次列队靠右侧行走，到岗位进行接班。

接班1、接班者按时到达工作岗位。

2、认真听取交班者介绍当班安全生产、设备运转、检修情况及下班应注意的生产情况。

3、检查检修工具、辅助设备、安全(消防)器材、岗位记录是否齐全完好，并放在指定地点，如工具设备等不齐全，应向交班者了解情况，查明原因，并做好相应记录。

4、检查区域卫生是否合乎规定。

若不符合规定，接班者应要求交班者重新打扫，直至达标为止。

5、会同交班人员对所有设备进行一次全面检查，无问题后方可在交接班记录本上签字接班。

交班1、交班前将设备、岗位、环境卫生打扫好，设备见本色。

2、岗位记录要对生产运行情况，设备运行情况及出现问题时间和处理方法，上级指示，工具、安全（消防）器材是否齐全完好，卫生状况，设备润滑状况，下班应注意的事项等情况详细记录。

3、交接班记录填写统一用仿宋体，字迹清晰、整洁，写错用“=”改正，记录本禁止乱涂乱画，记录整洁、准确、全面。

4、工具、辅助设备、安全（消防）器材放在指定地点。

5、会同接班人员对所有设备进行一次全面检查，等接班人员确认无误并在交接班记录本上签字后，方可交班。

班后会1、交班后岗位人员依次列队到规定地点参加班后会。

2、各岗位员工依次汇报本岗位设备运转情况，工艺指标，维修情况、安全情况及遗留问题。

3、听取当班班长对当班生产、劳动纪律及注意事项做总结。

4、班后会结束，依次列队靠右行走，下班。

第二章储运车间岗位操作第一节堆取料机岗位操作规程1．岗位职责1.1 服从班长领导，完成其分配的任务。

1.2 负责堆取料机及附属设备的正常运行。

1.3 按照煤场管理要求，合理取煤和堆煤，不准堆错或取错煤种。

1.4 负责与厂调度﹑备煤集控室的工作联系。

焦化企业生产管理手册

＜10 ＜8。5
＜0.7 ＜0.6
单种煤
1.1-1.9
可混煤非
三给村
三 19
炼焦煤＜
20％
附新旧系统详细流程图：
1。旧系统
整个流程按堆煤、上配煤槽、配煤来显示，配煤槽前的皮带编号为“M1—
7”（与图纸号相符）；配煤盘后的皮带为“煤 0～9”（与图纸号相符）;1#、
2#、3＃堆取料机（DQ）给配煤槽上煤分别经 M5、M6、M7 皮带。具体
＜1。9
单种煤
东都
＞ 20 — ＞90 35 一
＜9 ＞28
＜0。9
0 。山家
单种煤
林…、古
9-1。2 冶
肥煤
＞20-35 ＞85 二
＜10 ＞25
＜1.0
可简单混煤
0.8— 1。4
圣佛、洪洞
＞ 20 — ＞85 三
35
＜12 ＞23
＜1。2
含肥煤＞ 50％
＞ 17 — ＞80
＜9
＜0.8 单种煤
进厂煤指标：
煤种
类 Vd（%） G
别
Y(mm） Ad(％） Sd（％）混煤
反射率参考矿点
分布
气煤
＞26—
＜0。85
0。6— 肥城、新
＞70 ≤25 ＜8。5
单种煤
36
0。8
汶
1/3 焦煤
＞ 25 — ＞70 34
＜8。5 ＜0。85
官庄、管
≤25
单种煤 0.8-0。9
桥
气肥煤
＞35
＞85
＜8.0 ＞28
我厂设有备煤、炼焦、干熄焦、化产回收与精苯等 10 个车间,以及管控中心、工程技术、安全管理、机动等 11 个科室,共有职工 1343 人，其中各类专业技术人员 128 人。焦化厂现占地面积 1135 万平方米，形成固定资产原值 5.6 亿元，固定资产净值 1。5 亿元，年工业生产总值 2。9 亿元，实现内部利润 1。12 亿元。现有污水处理设施 3 套,尾气处理设施 7 套,除尘设施 8 套，烟尘控制设施 10 套,“三废”综合利用设施 4 套，环保设施

焦化工程施工流程规范

焦化工程施工流程规范第一章总则第一条为规范焦化工程施工，确保工程质量和安全，特制定本规范。

第二条本规范适用于焦化工程施工过程中的各阶段，包括设计、施工、监理和验收等环节。

第三条焦化工程施工应符合国家相关法律法规和标准规范的要求，确保工程施工过程的安全、质量和环保。

第四条焦化工程施工应强化现场管理，保证施工过程中的人身安全和财产安全。

第五条施工单位应建立健全施工组织管理体系，明确施工责任与义务，确保工程施工的顺利进行。

第二章施工准备第六条施工单位应与设计、监理等相关单位保持密切联系，及时了解设计变更、技术要求等信息。

第七条施工单位应根据设计要求制定详细的施工方案和施工工艺，明确施工过程中的质量控制点和安全防护措施。

第八条施工单位应购买符合国家标准的施工材料和设备，并进行质量检验和验收。

第九条施工单位应组织施工人员进行岗前培训，确保施工人员具备相应的技术和安全防护知识。

第三章施工管理第十条施工单位应建立健全的现场管理机制，制定施工组织设计，并明确岗位职责和权限。

第十一条施工单位应加强对施工现场的安全管理，建立安全生产责任制，完善安全管理制度并组织进行安全教育培训。

第十二条施工单位应加强对施工材料和设备的验收管理，确保施工材料和设备的质量和安全性。

第十三条施工单位应加强对施工过程中的质量控制，建立质量管理体系，实施巡视检查和质量验收。

第十四条施工单位应加强与监理单位的沟通协调，及时解决工程施工中的技术问题和质量异常。

第四章施工程序第十五条施工单位应按照施工方案，合理分配施工任务，明确施工程序和施工工艺。

第十六条施工单位应对施工现场进行定位布置，并配备必要的安全设施和施工设备。

第十七条施工单位应按照设计图纸和施工标准进行施工操作，确保施工质量。

第十八条施工单位应加强对施工过程中的工艺和材料的检测验收，确保施工质量。

第十九条施工单位应定期组织施工进度汇报和工程质量验收，及时发现并解决工程施工中的问题。

第五章施工验收第二十条施工单位应按照相关规定进行工程竣工验收，出具相应的竣工验收报告和材料清单。

焦化工程施工计划(3篇)

第1篇一、项目背景本项目为某焦化厂新建焦化生产线工程，主要建设内容包括焦炉本体、辅助设施、环保设施等。

工程总投资XX亿元，预计工期为XX个月。

为确保工程顺利进行，特制定本施工计划。

二、施工组织架构1. 施工项目经理部：负责整个工程的组织、协调和管理工作。

2. 施工项目部：负责具体施工任务的执行。

3. 各专业施工队伍：负责各自专业工程的施工。

三、施工进度计划1. 工程准备阶段（第1个月）- 完成施工图纸的审核和审批。

- 完成施工组织设计的编制和审批。

- 完成施工人员的招聘和培训。

- 完成施工材料的采购和验收。

- 完成施工设备的调试和验收。

2. 焦炉本体施工阶段（第2-8个月）- 基础施工：完成焦炉基础的开挖、基础混凝土浇筑、基础验收。

- 焦炉本体安装：完成焦炉炉体、炉盖、炉篦子等部件的安装，并进行验收。

- 焦炉砌筑：完成焦炉砌筑，包括炉缸、炉墙、炉顶等，并进行验收。

- 焦炉烘炉：完成焦炉烘炉，确保焦炉能够正常运行。

3. 辅助设施施工阶段（第9-12个月）- 辅助设备安装：完成除尘器、脱硫脱硝装置、风机等辅助设备的安装和调试。

- 电气安装：完成电气线路的敷设、电气设备的安装和调试。

- 水暖安装：完成水暖管道的敷设、水暖设备的安装和调试。

4. 环保设施施工阶段（第13-15个月）- 完成环保设施的安装和调试，包括脱硫脱硝装置、除尘器等。

- 完成环保设施的验收，确保其达到环保要求。

5. 工程验收阶段（第16-18个月）- 完成工程预验收，对工程质量进行全面检查。

- 完成工程竣工验收，提交工程验收报告。

四、施工质量控制1. 严格按照施工图纸和施工规范进行施工。

2. 加强施工过程中的质量检查，确保施工质量符合要求。

3. 对关键工序和关键部位进行重点控制，确保施工质量。

五、施工安全管理1. 制定安全生产管理制度，明确各级人员的安全责任。

2. 加强施工人员的安全教育培训，提高安全意识。

3. 严格执行安全操作规程，确保施工安全。

焦化企业能耗专项监察工作手册【模板】

焦化企业能耗专项监察工作手册说明：1、常规焦炉企业正常情况下完不成《焦炭单位产品能源消耗限额》，《焦炭单位产品能源消耗限额》中关于焦炉炉龄的修正公式有歧义，具体情况将在课题报告中给出。

2、热回收焦炉、半焦炭化炉能源消耗没有国标，在文中引用《焦化行业准入条件》，但《准入条件》没有规定计算范围，工作手册中的计算范围参照《焦炭单位产品能源消耗限额》。

3、按照《发改委工信部关于运用价格手段促进钢铁行业供给侧结构性改革有关事项的通知》要求，焦化行业执行差别电价。

为贯彻执行工业和信息化部节能监察工作部署，如《2017年工业节能监察重点工作计划》（工信部节函〔2017〕95号〕，对焦化企业能耗达标情况及差别电价政策执行情况实施专项监察，制定本工作手册。

一、监察对象和内容（一）监察对象监察对象为以常规焦炉（包括顶装和捣固侧装）、热回收焦炉和半焦（兰炭）炭化炉生产焦炭等产品的企业。

监察的工序为常规焦炉和半焦（兰炭）炭化炉的备煤(包括贮煤、筛分或粉碎、配煤、系统除尘等)、炼焦（包括炼焦、熄焦、筛运焦、系统除尘等）、煤气净化（包括冷凝鼓风、煤气脱硫、剩余氨水蒸氨、煤气脱氨、洗脱苯和废水处理等）及辅助生产设施；热回收焦炉包括备煤、炼焦、发电和相应的环保设施。

（二）监察内容监察主要内容为企业能源消耗情况，余热利用情况，单位产品能耗限额标准(GB 21342)达标情况，差别电价政策执行情况等。

具体包括统计核查年度（如2016年）各种产品产量、能源消耗情况（含综合能源消费量和单位产品能源消耗）。

二、监察工作程序(一）企业按照要求进行自查，向地方主管部门（节能监察机构）提交“自查报告”。

(二)地方主管部门委托节能监察机构对企业自查报告进行初审，按要求实施现场监察。

（三）节能监察机构根据初审及现场监察情况，编制“企业监察报告”，报送主管部门。

（四）省级主管部门汇总监察结果，编写“专项监察工作报告”，报送工信部。

三、执行标准及能耗计算（一）执行标准常规焦炉执行《焦炭单位产品能源消耗限额》（GB 21342）热回收焦炉及半焦（兰炭）炭化炉单位产品能源消耗限额执行《焦化行业准入条件（2014年修订）》《用能单位能源计量器具配备和管理通则》（GB 17167）《钢铁企业能源计量器具配备和管理要求》（GB/T 21368）(二）能耗统计范围焦炭单位产品能耗的统计范围包括生产系统（常规焦炉和半焦（兰炭）炭化炉企业为备煤工段、炼焦工段和煤气净化工段；热回收焦炉企业为备煤工段、炼焦工段）、辅助生产系统（生产管理及调度指挥系统和机修、化验、计量、环保等）消耗的总能源量扣除回收的能源量。

焦化企业能耗专项监察工作手册.docx

3、按照《发改委工信部关于运用价格手段促进钢铁行业供给侧结构性改革有关事项的通知》要求，焦化行业执行差别电价。

一、监察对象和内容（一）监察对象监察对象为以常规焦炉（包括顶装和捣固侧装）、热回收焦炉和半焦（兰炭）炭化炉生产焦炭等产品的企业。

（二）监察内容监察主要内容为企业能源消耗情况，余热利用情况，单位产品能耗限额标准(GB 21342)达标情况，差别电价政策执行情况等。

具体包括统计核查年度（如2016年）各种产品产量、能源消耗情况（含综合能源消费量和单位产品能源消耗）。

二、监察工作程序(一）企业按照要求进行自查，向地方主管部门（节能监察机构）提交“自查报告”。

(二)地方主管部门委托节能监察机构对企业自查报告进行初审，按要求实施现场监察。

（三）节能监察机构根据初审及现场监察情况，编制“企业监察报告”，报送主管部门。

（四）省级主管部门汇总监察结果，编写“专项监察工作报告”，报送工信部。

炼焦车间工作手册

介休昌盛煤气化有限公司炼焦车间工作手册编制：审核：批准：日期：2013年10月目录一、炼焦车间职责二、炼焦车间工作目标（三体系目标、指标）三、炼焦车间组织机构图四、炼焦车间岗位设置五、炼焦车间岗位职责六、炼焦车间与其他部门协作接口关系七、与炼焦车间相关法律、法规八、炼焦车间工作制度、管理办法九、炼焦车间作业指导书（规程）（略）十环境因素和危险源识别与评价一览表炼焦车间工作手册一、炼焦车间职责1、组织落实厂办生产计划、设备维护方案、员工岗位设置方案和考核制度。

2、根据生产技术科下达生产任务确定结焦时间、拟定推焦计划。

3、组织考察考核各班组工作状态，认真测算测算K值，使K≥0.9。

4、建立健全生产技术、机械设备、员工操作等有关数字资料信息档案。

5、根据生产情况备足常用配件、工具、原材料等生产必备品，并妥善保管。

6、定期组织员工培训学习，提高操作技能，消除安全隐患。

7、定期组织员工培训学习、提高操作技能、消除安全隐患。

8、组织统计生产报表、员工考勤、合理调配员工岗位、做到节能降耗。

二、炼焦车间工作目标炼焦车间质量工作目标：一稳、两降、三强、四保一稳：即稳定员工队伍心态两降：降低消耗、降低支出三强：强化责任心、强化标准化操作、强化调火工管理四保：确保焦炭质量达用户满意；确保焦化目标成本计划的实现；确保K1、K2、K3、K均、K安指标达标；确保人身、火灾、交通、煤气中毒、生产事故为零。

环境工作目标：地面除尘站、焦场焦粉除尘机及烟囱废气控制达到环保局认可，符合《中华人民共和国人气污染防治法》的相关规定。

职业健康工作目标：确保全年无职业病员工（每年进行一次全员健康检查）有记录。

三、炼焦车间组织机构图四、炼焦车间岗位设置主任: 1人副主任: 2人统计： 1人班长： 8人装煤车司机：12人捣固工： 12人推焦车司机：12人拦焦车司机：12人炉门工： 12人除尘车司机： 6人炉顶工： 6人熄焦车司机：6人上升管工： 9人加热工： 15人皮带放焦工：15人焦管工： 3人除尘工： 4人调火工： 14人铁件工： 7人热修工： 5人五、炼焦车间岗位职责车间主任岗位职责1全面负责车间各项工作。

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华资煤焦公司96万吨焦化项目
甲
方
工
作
手
册
二00六年九月八日
目录
一、总则
1.1目的
1.2管理方式
二、主要工作程序
2.1 物业发展程序
2.1.1 物业发展
2.1.2外发设计、监理及建造工作
2.1.3保存文件及记录
2.2 施工管理程序
2.2.1施工管理
2.2.2施工问题之跟进
2.2.3保存文件及记录
2.3物料管理程序
2.3.1物料供货商评估和监察
2.3.2 施工物料管理
2.3.3保存文件及记录
3.4工程计量签证工作程序
3.4.1施工过程计量签证工作程序
3.4.2办理进度款支付工作程序
3.4.3竣工决算工作程序
3.4.4保存文件及记录
3.5报建工作程序（3500㎡以上）(市桥街)
三、人员配置
3.1董事
3.2总工程师
3.3其他人员
3.3.1会计
3.3.2出纳
3.3.3水电工程师
3.3.4土建工程师
3.3.5预算员
四、各阶段工作
4.1项目决策阶段的主要工作
4.2项目准备阶段的主要工作
4.3项目实施阶段的主要工作
4.4竣工验收阶段的主要工作
五、甲方工作人员行为准则
甲方工作手册
一、总则
1.1目的
（1）实现投资目标和期望
（2）使投资控制在预定或可接受的范围之内
（3）保证项目功能与质量达到标准
1.2管理方式
采用间接方式：通过各种委托协议和合同，把工程项目的各项任务和管理职责以及各项风险分解到各参与策划和实施的有关机构，项业主进行总体协调和控制，保证项目如期按质建成，并尽可能节省投资。

二、主要作程序
2.1 物业发展程序
2.1.1 物业发展
（1）物业发展计划
①当物业发展意念，需包括以下内容：
物业发展性质及选址；
成本限额；
开工日期；
完成日期；
其它(例如：设施、设计风格)。

②董事订定物业发展名称及/或编号，作为整个物业发展过程之识别。

③董事与总工程师及/或其它由董事指定之主管，参考公司过去相关
物业发展经验，商讨有关物业发展意念，并由总工程师编订【物业发展计划】，说明该物业发展概念及计划、主要工作项目、预算执行及完成日期。

工作项目最少包括：
地质磡探；。