职工创新奖励办法(精)
公司员工创新奖励制度
公司员工创新奖励制度在当今竞争激烈的商业环境中，创新已经成为企业生存和发展的关键。
为了激励员工积极参与创新，并推动公司的创新能力和竞争力，我公司决定引入公司员工创新奖励制度。
本文将详细介绍该制度的具体内容和实施细则。
一、奖励范围公司员工创新奖励制度覆盖全公司所有员工，不分部门和职位。
只要员工能在工作中提出有价值的创新建议、解决方案或者参与创新项目，都有机会获得相应的奖励。
二、奖励方式为了推动员工积极参与创新，公司对员工的创新行为设立了多种奖励方式，包括：1.奖金公司将根据员工的创新贡献和成果给予相应的奖金。
奖金的金额根据创新的价值和影响力进行评定，鼓励员工提出更加有创造力和实用性的创新建议。
2.晋升机会在评估员工创新贡献的同时，公司也将考虑员工的晋升机会。
员工通过持续提供有价值的创新建议和成果，有机会获得更高的职位和更好的发展前景。
3.荣誉表彰公司将定期举行员工创新成果展示和颁奖典礼，荣誉表彰那些做出突出贡献的员工。
这不仅可以激励员工的创新意识，同时也能够提升公司的品牌形象和吸引更多的创新人才。
三、评选标准为了确保员工创新奖励制度的公正性和有效性，公司制定了详细的评选标准，包括以下几个方面：1.建议创新性创新建议的创新性是评选的重要指标之一。
员工提出的建议应该具有独特性、前瞻性和实用性，能够对公司的业务和发展产生积极的影响。
2.解决问题效果创新建议的实施效果也是评选的重要考量因素。
员工提出的建议应该能够有效解决现有问题，提升工作效率和质量，为公司带来实实在在的经济效益。
3.创新成果影响创新成果的影响力也是评选的重要参考指标。
员工的创新成果应该具有一定的影响范围和深度，能够为公司的持续发展提供有力支撑。
四、评选流程公司将设立专门的创新奖励评选委员会，负责评估和决定员工的创新奖励。
评选流程主要包括以下几个环节：1.提名阶段员工可以自愿提出创新建议，并通过公司内部系统提交申请。
同时，员工也可以推荐其他员工的创新建议。
员工创新奖励办法
员工创新奖励办法为鼓励公司员工积极提出创新，推动技术创新、管理创新，增强内部活力，发掘各类有利于公司业务管理的可行性改善建议与创新，达到开源节流、促进绩效的目的，特制定员工创新奖励办法。
一、适用范围本办法所称的创新，是指公司全体员工提出的节约成本、修旧利废、提高效益、改进工作流程或管理模式的创新，技术创新等诸方面的构想和方案、发明创造（专利）与知识产权。
（一）创新的受理范围：1、提升设备利用率及安全稳定运行的项目和建议。
2、工作流程、工作标准及安全措施的改进。
3、技术创新、作业方式的改进。
4、工具、工装、仪器的改进。
5、增强公司企业文化建设，提高公司内外部形象的建议。
6、与其他有关降低成本与费用、提高效率和工作合理化等事项。
7、发明创造（专利）。
8、知识产权。
（二）以下内容不在受理范围内：1、公认的事实或正在改善的；2、已被采用过或前已有的重复建议；3、在正常工作渠道被指令执行的（本职岗位职责范围）；4、无具体实施方案的建议。
二、组织机构与工作职责1、组建创新领导小组：2、综合部负责各类建议的收集、资格审查、登记、传递、督办、存档等日常工作；3、领导小组批复创新的最终审查意见，并确定奖励标准；4、各部门负责人负责本部门创新的整改、反馈，以及接受综合部实施监督与领导小组效果评价等工作。
三、工作程序（一）受理1、员工可随时提出创新，并填写《创新立项单》。
必要时应附图纸、数据、资料等，经部门经理审批后，提交综合部。
自提交建议单之日起，建议提出人有义务向公司详细说明建议情况和相关问题。
2、综合部在收到立项单后，应即时进行登记，并对提案内容是否符合规定受理范围提出初步资格审查意见。
如可受理，则将意见转呈相关领导或创新领导小组会签；如不受理，则应清楚、准确地告知原因。
（二）审查1、综合部将受理的《创新立项单》提交创新领导小组批准立项，并及时传递和跟进相关部门负责人，部门负责人须在规定期限内提出审查意见。
2、创新如涉及两个以上业务部门，则由提案列出的第一顺序部门负责协调，直至提出审查意见。
公司员工技改创新奖励办法
公司员工技改创新奖励办法公司为了鼓励广大员工充分发挥自己的聪明才智、集思广益，为各项目标顺利实现，为公司的发展壮大献计献策，决定给予技改创新成绩显著者奖励，具体办法如下：一、技改创新的范畴：1.是指在生产经营中利用自己的聪明才智，对现有的工艺、设备、管理方式等加以改进，使以后的工作能够省时、省力、省投入或增加产出的改进过程；2.要求对所改进的工艺、设备的主要性能不得改变；3.要注意改进收益，要做到投入人力财力小且有一定效果；4.不允许将日常工作纳入技改创新范围。
二、申报程序1.凡个人（或集体）有了技改创新方面成熟的构思后，可单独（或集体）或单位将材料按照改善内容报机械动力部或总工办。
不允许重复上报。
2.上报内容有技改创新名称、主要负责人、未改造前的现状、改造后效果、实施方案等。
3. 机械动力部或总工办自收到材料后10个工作日内，会同相关人员对上报材料进行审定。
审定通过后返回个人（集团）或上报单位进行实施，发生的费用可由。
4.总工办、机械动力部人员的成果，报公司相关部门项目审批及成果评定。
三、技改创新成果评定1.公司由机械动力部和总工办牵头成立技改创新评定专家委员会，负责对公司创新成果的评定；2. 评定内容包括：创收（节支）的价值、投入的人力财力、长期经济效益等；3.每个项目结束后都应按照一定的时限及时评定，评定后应将结果报公司主管领导，由公司上会组织复审；4.复审通过的项目，组织召开成果报告会，进行公开奖励。
四、奖励1.公司将按照年创收（节支）总金额的2%给予奖励；2.奖励金额超过1万元以上的，公司可先奖励1万元，其余的奖励金额按公司规定逐级上报；3.对每个技术创新人员颁发公司技术创新能手名誉，并作为评选工程技术序列职称和先进的依据；4.成果评定后首先按奖励总额的30%支付，过四个月后再支付30%，最后四个月支付40%。
五、其它1.各级领导要高度重视技术和管理创新，鼓励创新、包容失败，对各种建议和意见及时收集和梳理，对可行的方案应当积极支持并配合实施；2.对批准的技术创新和小改小革项目所发生的费用，由公司承担。
员工创新奖励办法
文件编号:YZ-CX-2021-01*****技有限公司员工创新奖励办法实施日期： 2021 年 1 月 1 日一、制定目的为充分调动公司全体员工的创新积极性，鼓励员工关注创新，思考创新，发挥员工主人翁精神，树立全员持续改进的意识，特制定本制度。
二、创新奖励范围创新奖分别设科技创新奖、管理创新奖、营销创新奖等奖项类别。
1、科技创新奖。
指在技术创新、工艺改进、设备改良、安全环保、节能降耗等方面运用新材料、新技术、新工艺等进行研究开发产生的成果，从而提高效率、提升产品质量、降低成本，包括但不限于：①、现有产品生产工艺的调整或改进、原材料替代；②、生产设备、操作技术、生产程序、检测方法的改进改造；③、改善“三废”处理和环保治理的改进；2、管理创新奖。
指运用现代管理的科学手段，在公司体制改革、企业文化建设、管理模式的引进和运用，管理费用的降低，合理合法避税、管理制度的创新或对本职业务有重大突破性创新、取得较好的实际效果，包括但不限于：①、经营思路和方法的改进；②、工作流程、规程，有利于提高工作效率的改进；③、有利于加强部门协作，提高协作效率的改进；④、对本职业务有重大突破的改进。
3、营销创新奖。
指在营销模式、营销手段、营销策略的创新等有重大突破、取得较好的实际效果，包括但不限于：①、业务拓展的改进；②、营销策略、技巧的改进；③、营销模式的创新、突破。
三、创新项目评选标准1、创新性创新项目应在原有基础上有改进、提高和发展，优于原来的方法、手段等。
2、效益性创新项目应结合公司实际需要，具有提升技术水平、管理水平、工作效率等作用，能产生潜在效益和实际经济效益等。
3、实用性创新项目应符合企业发展方向，具有较强的可操作性和实用价值等。
四、创新奖励等级及奖金设置按照创新性、效益性、实用性以及先进性等进行综合评价，分别进行季度评选及年度总评选，设一等奖、二等奖、三等奖、四等奖四个等级和参与奖。
1、年度一等奖（1名），颁发证书，奖励奖金5万元；季度一等奖（1名），奖励奖金1000元。
公司员工创新奖励政策
公司员工创新奖励政策
在我们的公司，我们非常重视员工的创新能力和贡献。
因此，我们制定了一项员工创新奖励政策，以激励员工提出创新想法并将其付诸实践。
首先，我们设立了创新奖金，员工可以根据其创新想法的贡献程度获得相应的奖金。
这既是对员工努力和创新能力的认可，也是一种激励，鼓励员工不断提出创新想法。
其次，我们会在公司内部建立一个创新奖励委员会，由公司高层领导和相关部门负责人组成，负责评选和奖励员工的创新想法。
这样可以确保评选过程的公平和透明，同时也能够为员工提供更多的机会展示自己的创新能力。
另外，我们还会在公司内部建立一个创新分享平台，员工可以在这个平台上分享自己的创新经验和想法，与其他员工进行交流和互动，从而促进公司内部的创新文化。
最后，我们会定期举办创新奖励活动，为那些取得显著成就的员工颁发奖项，并举办相应的庆祝活动，以表彰他们的创新成果。
通过这些创新奖励政策，我们相信可以激发员工的创新潜力，推动公司的持续发展和创新。
同时，也能够提升员工的工作积极性和满意度，为公司营造一个更加创新和活跃的工作环境。
创新奖励办法(共13页)
创新奖(Jiang)励方(Fang)法第一(Yi)章总(Zong)那(Na)么第一条为了鞭策公司打点创新，有效挖掘资源潜力，增强企业竞争能力，特制定本方法。
第二条本方法规定了公司创新奖励的定义、职责、打点内容与方法。
第三条"鼓励创新"是公司企业文化的重要组成局部，公司每一位员工除了按照公司规章制度尽力完成本身的本职工作外，还应积极参与公司工作的创新和改良。
第二章职责第四条公司成立创新奖励评审委员会和初评小组。
〔一〕评审委员会由公司副总经理或总工程师担任主任委员、各个部分负责人担任委员。
〔二〕初评小组小组成员办公室、业绩部、设备打点部和出产技术部派人担任。
第(Di)五(Wu)条(Tiao)办(Ban)公室、设备打点部和(He)出产技术部是公司创新奖励主管部分。
第六条初评小组职责〔一〕负责组织各个部分和车间做好创新建议的申报工作；〔二〕整理申报的创新建议并进行初步评级；第七条评审委员会职责〔一〕对创新建议和创新工程奖励进行最终评审并分发奖金；〔二〕按照公司技术创新情况向集团及当局申报科技进步奖。
第八条公司各部分和车间负责策动职工进行创新建议和组织创新工程的申报工作。
第三章打点内容与方法第九条公司创新奖设置三个奖项：创新建议奖、年度技术创新个人奖和技术创新工程奖。
第十条创新奖励范围〔一〕创新奖励范围大致包罗以下内容：1、工作流程、工作尺度及安然办法的改良。
2、技术创新(Xin)、作业方式的改(Gai)进。
3、东西、设备(Bei)、仪器的改(Gai)进。
4、原(Yuan)辅材料、能源节约和三废操纵的建议。
5、美化公司环境，提高公司表里部形象的建议。
6、与其他有关降低成本与费用、提高效率和工作合理化等事项。
〔二〕以下建议不在创新奖励的受理范围：1、公认的事实或正在改善的；2、已被采用过或前已有的重复建议；3、在正常工作渠道被指令执行的〔本职岗位职责范围〕；4、无具体实施方案的建议。
第十一条创新奖评级〔一〕评级原那么：1、正向鼓励原那么2、公平、公正、公开原那么3、注重实效，突出业绩原那么4、统一打点、分工协作原那么5、评比过程、同类集中原那么〔二〕公司创新奖励按对公司经营的影响、技术程度含量、经济效益进行综合评定，对一般性建议分为五级：1、A级：重要的、创(Chuang)新性的，有科学依据，可行性强，经济效益高。
企业工作人员创新奖励管理办法
企业工作人员创新奖励管理办法第一章总则第一条为深入实施创新驱动发展战略，鼓励企业工作人员积极创新，提升企业核心竞争力，根据《中华人民共和国企业所得税法》、《中华人民共和国科技进步法》等相关法律法规，制定本办法。
第二条本办法所称的企业工作人员创新奖励，是指企业对在技术创新、管理创新、服务创新等方面取得显著成果的工作人员给予的奖励。
第二章奖励对象和条件第三条奖励对象为企业工作人员，包括在企业任职的员工、企业聘请的专家和顾问等。
第四条奖励条件：1. 技术创新：在产品研发、工艺改进、技术攻关等方面取得重要成果，经实践证明具有显著的经济效益和社会效益。
2. 管理创新：在企业管理体系、组织结构、运营模式等方面进行创新，提升企业整体运营效率和管理水平。
3. 服务创新：在客户服务、内部服务等方面进行创新，提升企业服务质量和客户满意度。
第三章奖励标准和方式第五条奖励标准：1. 技术创新：根据成果的经济效益和社会效益，给予奖励金额不超过成果转化收益的一定比例。
2. 管理创新：根据创新的实施效果，给予奖励金额不超过企业当年度管理费用的一定比例。
3. 服务创新：根据创新的实施效果，给予奖励金额不超过企业当年度服务收入的一定比例。
具体奖励金额由企业根据实际情况自行确定。
第六条奖励方式：1. 现金奖励：根据奖励标准，给予工作人员现金奖励。
2. 股权激励：根据工作人员的贡献程度，给予股权激励，分享企业的长期发展成果。
3. 晋升机会：根据工作人员的贡献程度，提供晋升机会，提升个人职业发展空间。
4. 其他福利：根据企业实际情况，提供其他福利，如培训、休假等。
第四章奖励程序第七条奖励程序分为申报、评审、公示、奖励四个阶段。
1. 申报：工作人员自行申报，或由企业相关部门推荐。
2. 评审：企业设立评审委员会，对申报项目进行评审，评审结果报企业负责人审批。
3. 公示：将评审结果进行公示，公示期不少于五个工作日。
4. 奖励：公示无异议后，企业进行奖励。
创新奖励优秀员工方案
创新奖励优秀员工方案创新是企业发展的源泉，而员工是推动创新的最重要的力量。
因此，为了激励员工的创新思维和行为，我们公司制定了一套丰厚的创新奖励方案。
首先，我们设立了创新奖金计划。
每年末，公司将评选出最具创新精神和成果的员工，给予一定金额的奖金作为激励和认可。
这个奖金不仅体现在现金方面，还可以作为员工绩效的一项重要指标，用于升职加薪的考核依据。
其次，我们设立了“创新之星”荣誉称号。
这个称号每个季度评选一次，主要针对那些在某些创新项目中表现出色的员工。
获得该称号的员工将获得一份特制的奖牌和荣誉证书，并在公司内展示一段时间以示鼓励。
此外，我们还设立了创新成果展示活动。
每半年，公司将组织员工参加一次创新成果展示活动。
员工可以展示自己的创新成果，包括产品创新、工艺改进、市场营销等各个方面。
评委会将根据展示的成果和效益评选出优秀创新成果，并给予相关奖励。
除了以上奖励措施，我们还鼓励员工参与创新培训和学习。
对于表现出创新潜力的员工，公司将提供专业的培训机会，帮助他们提升创新思维和创新能力。
这既是对员工的投资，也是对公司未来发展潜力的投资。
最后，我们还将建立一个创新分享平台。
公司将设立一个内部社交平台，供员工分享创新经验和想法。
每个人都有机会向其他员工展示自己的创新成果，并可以得到其他员工的反馈和建议。
这个平台不仅促进了创新思维的共享和碰撞，还为员工提供了一个展示自我的平台。
通过这套创新奖励方案，我们相信可以有效激发员工的创新潜能，加强公司的创新能力和竞争力。
创新奖励不仅能够鼓励个人的创新思维和行为，还能够形成良好的创新氛围，推动全员参与创新，为公司发展提供持续动力。
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新绛公路管理段
职工技术创新成果奖励暂行办法
第一章总则
第一条为调动广大职工技术创新的积极性，推动单位技术进步，促进创新成果转化，加快经济建设和社会发展，特制定本办法。
第二条本办法适用于本单位职工在经济技术创新活动中取得的创新成果。
第三条职工创新成果奖遵循客观、公开、公平、公正、择优的原则，面向基层一线职工，实行经济效益和社会效益并重。
第二章评选范围及条件
第四条职工创新成果奖评选范围：
（一）设备、工艺改造中的创新成果；
（二）新材料、新产品开发应用中的创新成果；
（三）研发新工具，改进操作方法中的创新成果；
（四）推进节能、减排中的创新成果；
（五）安全与卫生、环境保护中的创新成果；
第五条职工创新成果奖申报条件：
一等奖：创新成果在省内同行业处于领先水平，促进行
业技术进步作用明显，并取得显著经济、社会和环境效益，成果经济增加值达到或超过50万元。
二等奖：创新成果在市内同行业处于先进水平，促进单位技术进步作用明显，并取得较大经济、社会和环境效益。
三等奖：创新成果在本单位生产技术领域具有独创性，促进了单位技术进步，并取得一定经济、社会和环境效益。
参评奖：创新成果具有一定经济应用价值，被本单位采用推广。
第三章评审机构及程序
第六条职工创新成果奖评审工作由省局、分局劳动竞赛委员会组织实施。
第七条职工创新成果奖名单提交分局劳动竞赛委员会审核。
第八条申报创新成果奖人员，应按规定要求填写《申报表》，并附相关资料
第九条有下列情况之一的，不参加申报：
（一）创新成果有权属争议，且申报时尚未解决的；
（二）创新成果完成人违纪违法，正在接受审查，尚未结论的；
（三）创新成果涉及商业秘密和国家安全的。
第十条职工创新成果奖评审工作，由材料申报、材料
审核、专家评估、专家评审委员会评审四个阶段组成。
具体评审方式，由专家评审委员会视申报项目情况决定。
第四章奖励形式及资金来源
第十一条获得职工创新成果奖一等奖、二等奖、三等奖的，由省公路局颁发荣誉证书和奖金；单位并根据获奖等级给予相应的奖励。
第十二条职工创新成果奖奖励标准：一等奖奖金2000元；二等奖奖金1000元；三等奖奖金500元。
第五章法律责任
第十三条弄虚作假、剽窃他人创新成果，或以其他不正当手段骗取职工创新成果奖的，经查证属实，撤销奖励，追回证书和奖金，并通报有关部门；情节严重触犯法律的，依法追究相关责任人法律责任。
第六章附则
第十四条职工创新成果奖为荣誉奖励，不作为该成果权属依据。
第十五条本办法由新绛公路管理段工会负责解释。
第十六条本办法自印发之日起施行，有效期限5年。
新绛公路管理段
职工技术创新成果奖励暂行办法。